lunes, diciembre 24, 2012

El eje cafetero, las escaladas a los valles y los “casi-vuelco” de los jeeps



El eje cafetero, las escaladas a los valles y los “casi-vuelco” de los jeeps

Desde que entramos en Colombia estábamos empeñados en ver el eje cafetero. Nos habían contado que es uno de los paisajes más bonitos del país, incluso más que sus playas, y resultó que tenían razón. El eje cafetero lo forman tres ciudades, Manizales, Pereira y Armenia, pero sobre todo los alrededores de cada una de ellas, donde se extienden valles verdes enormes y te cruzas con un montón de calcamonías de aquel Juan Valdez de los anuncios, con su sombrero y su poncho al hombro -la mayoría también con grandes patillas y/o bigote-, que saludan con un amistoso levantamiento de barbilla.
Para verlo tienes dos opciones: viajar desde Medellín a Manizales, luego a Pereira y desde allí a Armenia, o quedarte en una de las tres ciudades y moverte desde allí (hay poca distancia entre ellas). Nosotros optamos por lo último y nos quedamos en Pereira, una ciudad pequeña pero con bastante actividad a medio camino entre las otras dos donde es fácil sentirse a gusto. Desde allí tienes un montón de opciones. Por ejemplo, ir al centro y parar cualquier autobús o chiva a uno de los pueblos cercanos para después caminar por los senderos que encuentres por allí. Sin un destino muy fijo nos montamos en la primera chiva que pasó, que iba dirección a La Florida, y nos bajamos en el santuario de Otum Quimbaya, que puedes visitar por dentro con un guía previo pago o por fuera a tu aire sin pagar, que fue lo que hicimos.
En teoría, verás un montón de pájaros de todos los colores (nosotros sólo vimos cuatro, pero seguramente porque no andamos muy puestos en lo del avistamiento de aves), y tras unos seis kilómetros por un sendero salvaje te encuentras con el único bar de la zona, lugar de reunión de los agricultores y ganaderos de por allí, donde puedes tomarte algo y echarte una buena charla hasta que a la chiva le toque iniciar el regreso.
Muy cerquita también de Pereira están las termas naturales de Santa Rosa y San Vicente, a las que se llega en colectivo si vas en el horario correcto. Nosotros anduvimos despistados y para cuando llegamos al pueblo desde donde sale el colectivo se había acabado el servicio, así que tocó subir en jeep con un tipo que nos contó que sus hijos viven en España y cuando vienen de visita le traen “una carne que se come cruda muy sabrosa” (tardamos un rato en caer que era jamón serrano). Allí puedes darte unos baños buenísimos con agua caliente y no tanto rodeado de montañas por un precio muy asequible.
También hay otra visita que todo el mundo recomienda, y no vamos a ser nosotros los que llevemos la contraria. Se trata de Salento, uno de esos pueblos de postal, con calles empedradas y casas de colores, donde te puedes alojar en posadas o fincas cafeteras a buen precio. Pero lo que de verdadmerece la pena si llegas hasta Salento es darte una vuelta por el valle del Cocora. Esperando en la plaza a que salieran los jeeps que te acercan a la entrada del valle escuchamos un “¡Hombre!” muy español, así que nos dimos la vuelta y allí estaba Rubén, compañero leonés de las batallas de las islas de San Blas. Con él hicimos el paseo y la subida del Cocora, él tan contento y nosotros con la lengua fuera: tras una hora y media caminando por senderos -unos marcados, otros menos-, cruzando puentes hechos con troncos y pasando de un lado a otro del río, llega la traca final: una subida prácticamente en vertical que costó lo suyo subir (y eso que es menos de un kilómetro). Lo bueno es que una vez arriba tienes unas vistas estupendas. Y ya sólo quedaba caminar otra hora (cuesta abajo) para llegar a los jeeps que te dejan en Salento.
Tuvimos suerte y encontramos uno que salía ya. Preguntamos si cabíamos los tres porque ya iban otros seis dentro. El conductor contestó que sí riéndose bastante. Luego lo entendimos: a lo largo del trayecto recogeríamos a otros siete u ocho pasajeros más. Lo que no sabemos explicaros es cómo conseguimos colocarnos, pero resumiendo, malamente. Por eso, en las curvas, cuando parecía que aquello iba volcar, se oían risas nerviosas de varios pasajeros, locales y extranjeros. Y entonces alguien soltó una de esas preguntas que lo único que busca es una respuesta tranquilizadora, y se encontró con lo contrario. “Estos coches no vuelcan, ¿no?”. Y tres mujeres que, como nosotros, iban de pie, pero en la parte de fuera, asintieron con la cabeza. No dijeron nada más hasta que unos minutos después llegamos a Salento, y ya con la sonrisa de quien se sabe a salvo nos contaron que hacía unos días había volcado un jeep, y otro poco tiempo antes, por llevar pasajeros de más.
Así que no había de qué quejarse: éramos unos chicos con suerte. Para celebrarlo quedamos con Rubén al día siguiente en Cali (él dormía en Armenia y nosotros en Pereira), para viajar a Popayán y ver si esa suerte se mantenía a la hora de cruzar la frontera con Ecuador.
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    viernes, diciembre 21, 2012

    El más sexy y exótico comercial de 2012: Funeraria López


    El más sexy y exótico comercial de 2012: Funeraria López


    VIDEOEn estas fechas todos quieren aprovechar para vender sus productos. Sin embargo, el mejor comercial, por lo exótico y sexy, es este.





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    Se refuerza la cadena láctea en el Eje Cafetero


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    Se refuerza la cadena láctea en el Eje Cafetero

    Por: 
    CONtexto Ganadero
    19 de Diciembre 2012
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    Vaca lechera
    La cadena láctea en el Eje Cafetero toma fuerza en el país. Foto: Archivo.
    Gracias al arduo trabajo realizado principalmente por Fedegán, los productores lecheros de esta importante región del país comenzaron a mejorar la calidad del lácteo con los más altos estándares.
     
    Durante el año 2012, el Comité SGI del Sector Lácteo de Caldas efectuó 12 reuniones. Entre las actividades generales, se coordinaron los dos primeros objetivos de los proyectos de Diseño de Estrategias de Competitividad para la Industria Láctea de Manizales y se organizó el IV Encuentro del sector lácteo para el I Congreso de la Cadena Ganadera de Caldas.
     
    Germán Londoño Jaramillo, profesional en Gestión Productiva y Salud Animal de Fedegán en Manizales le dijo a CONtexto Ganadero que este año el Eje Cafetero estuvo cargado de trabajos focalizados en “la búsqueda que los ganaderos se dieran cuenta de la importancia de tener los hatos bien organizados, tener los bovinos libres de tuberculosis y brucelosis y buenas prácticas ganaderas para que, de esta forma, se pueda llevar al mercado leche de la mejor calidad”.
     
    De esta forma, Fedegán ha realizado durante 2012 un acompañamiento a los productores lácteos y ofreció cerca de 6 capacitaciones en distintos municipios y siempre se estuvo al tanto de lasBuenas Prácticas Ganaderas, BPG, dando paso a mejores hatos bovinos y optimizando la obtención de este líquido para tener un buen producto y competir con el mercado internacional.(“El sector lácteo está pagando los platos rotos de los TLC firmados por Colombia”: José Félix Lafaurie)
     
    Así mismo, Londoño expresó el compromiso que tienen en 2013, para acrecentar la presencia del gremio en más hatos, de esta forma “seguiremos trabajando para ampliar el rango de acción y tratar de llegar cada día a más ganaderos, así buscaremos mecanismo para que los productores se formalicen y organicen más sus empresas, generando así unas productoras de leche de calidad”.


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    Surtimax abre su primer almacén en Villavicencio


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    Surtimax abre su primer almacén en Villavicencio

    Publicado el 20 diciembre 2012.
    El jueves 20 de diciembre abre sus puertas Surtimax Los Maracos, el primer punto de venta de esta marca en la ciudad de Villavicencio. El almacén cuenta con un área de ventas de más de 500 m2 y en él se invirtieron alrededor de $850 millones. El nuevo Surtimax Los Maracos está ubicado en la Calle 15 A N° 15 A, Avenida Los Maracos.
    Con este nuevo proyecto, el Grupo Éxito continúa con su estrategia de crecimiento en el departamento del Meta para seguir siendo líder en el comercio colombiano. En esta oportunidad, llega con su marca Surtimax, el formato de proximidad de la Compañía que ofrece ahorro y economía a sus clientes, a través de promociones como los Jueves de milMartes de la moneda, Sábados de marcas propiasLa caja regalona, entre otras, además de secciones de frutas y verduras, lácteos, carnes frías, congelados, abarrotes, carnes rojas y productos de aseo, con importante participación de la marca propia Surtimax. (Lee también: Grupo Éxito abrirá su primer punto de venta en Acacías en el primer semestre de 2013)

    En su interés de fomentar el empleo formal en las ciudades en las que tiene presencia, este nuevoSurtimax generará 18 puestos de trabajo, de los cuales dos corresponden a traslados y 16 son nuevos empleos, todos a personas de la región, lo que demuestra el impacto positivo y el compromiso que tiene la Compañía con el desarrollo local y de sus empleados.

    "Sentíamos que a los villavicenses les hacía falta un almacén que satisficiera sus necesidades y donde pudieran disfrutar de la calidad y buenos precios de los productos de mercado que ofrece la marca Surtimax, y además, de todas sus promociones y beneficios. Por eso abrimos Surtimax Los Maracos, un punto de venta hecho a la medida y para estar más cerca de todos los estratos de Villavicencio" anota Luis Fernando Ortiz, Gerente Corporativo de la Marca Surtimax.


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    jueves, diciembre 20, 2012

    El sector retail como motor de cambio hacia la sostenibilidad


    El sector retail como motor de cambio hacia la sostenibilidad

    Noticia Remitida: Fundación IE
    Un informe presentado por la Fundación IE Business School y Ernst & Young muestra diversas formas en las que el sector retail puede influir en todas las fases de la cadena de suministro. Representantes de Dia Group, Ikea y Makro estuvieron de acuerdo en el importante papel del retail y aportaron matices en su visión. El pasado jueves 28 de noviembre se presentó en la sede de IE Business School el informe elaborado por la Fundación IE Business School, con la colaboración de Ernst & Young, con el título “El sector retail como motor de cambio hacia la sostenibilidad de la producción y el consumo”.

    Este informe muestra diversas prácticas por las que el retail puede utilizar su posición estratégica para influir de modo real y efectivo en proveedores y consumidores, mejorando la sostenibilidad de todas las fases de la cadena de valor del producto: diseño y manufactura, embalaje, transporte y consumo. A pesar de que a corto plazo no siempre se obtenga un retorno significativo de la inversión, a medio y largo plazo, inducir esas mejoras en su entorno, es una indudable fuente de creación de valor y sostenibilidad económica para el retailer, en tanto que le permitirá diferenciarse de sus competidores y afrontar los crecientes requerimientos de información y compromiso medioambiental por parte de reguladores, consumidores e inversores. A la jornada acudieron medio centenar de directivos de empresas líderes de los sectores de Distribución y Gran Consumo. El informe fue presentado por el Dr. Javier Carrillo, Investigador asociado de la Fundación IE Business School y Profesor de la Universidad de Alcalá, el Dr. Pablo del Río, Investigador asociado de la Fundación IE Business School y Científico del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y D. Tomás Pastor, Executive Director, Climate Change and Sustainability Services de Ernst & Young.

    Tras la presentación del informe se abrió una mesa redonda con la participación de los representantes de sostenibilidad de Dia Group, Ikea y Makro que, desde situaciones empresariales y de mercado muy distintas, coincidieron en la importancia que tiene el retailer en la influencia hacia proveedores y consumidores para que adopten conductas más sostenibles. Eloy Quiñones, Head of Quality de MAKRO afirmó que tienen un importante papel de influencia hacia los clientes en pescado, ya que en un 75% se trata de pequeños negocios de hostelería que tienen que estar muy preocupados por sus resultados económicos y priman el precio por encima de todo. “Este año hemos definido nuestra política de sostenibilidad referente al pescado y estamos informando de la misma a nuestros proveedores. Apostamos por el pescado sostenible. Queremos empezar a informar a nuestros clientes sobre lo que significa el pescado sostenible. En encuestas realizadas en los países del norte de Europa, la gran mayoría de los consumidores conocen el pescado sostenible, por ejemplo MSC (Marine Stewardship Council); en España sería minoritaria todavía esta respuesta. Queda una labor importante de divulgación y pedagogía, informar al consumidor sobre pescados que vienen de caladeros sostenibles y con la cadena de custodia certificada”. Eloy aconsejó a las empresas que quieran comenzar la senda de la sostenibilidad que empiecen por definir indicadores.

    Por su parte, Francisco Comino, Director de Desarrollo Sostenible y RSC de DIA GROUP quiso aportar un punto de vista distinto sobre la influencia. “Creemos que el retailer no debe influir sino escuchar a su cliente, cumplir su misión, que no es convencer, educar o ser el apóstol de la sostenibilidad sino satisfacer las necesidades del consumidor. Sostenibilidad es eficacia: sólo en los casos en que las prácticas de sostenibilidad no están debidamente indexadas a la venta y al core business de la compañía es cuando se generan sobrecostes. Definamos sostenibilidad como optimización de recursos para satisfacer las necesidades del cliente”. Francisco aclaró que “la mejor manera de influir es empezar por nosotros mismos” y mencionó la participación de Dia Group en el proyecto CO2me, una red de conocimiento sobre la huella de carbono y la compensación de emisiones en el sector agroalimentario.

    Mercedes Gutiérrez, Sustainability Manager de IKEA, nos contó que el objetivo de sostenibilidad está integrado en su objetivo de ser líderes en la vida en el hogar. “Tenemos la responsabilidad y la oportunidad de influir en los 651 millones de clientes que visitan nuestras tiendas a que vivan en su hogar de forma más sostenible. Cómo hacemos para que el consumidor pueda acceder a esa vida sostenible al precio más bajo del mercado, desarrollando productos y soluciones en colaboración con los proveedores y diseñadores”. Mercedes explicó el proyecto de apadrinamiento de proveedores para invertir en equipos que consuman menor energía en la fabricación, ya que la misma puede suponer hasta un 30% del coste del producto. La responsable de IKEA aclaró que “escuchar e influir no tiene por qué ir separado. Para lanzar productos sostenibles hay que conocer qué está dispuesto a comprar el consumidor, acompañarle en el proceso para que en unos años se cuestione los factores de sostenibilidad del producto y estemos más preparados para dar respuestas”. Las tres empresas están inmersas en proyectos millonarios hacia la iluminación LED, en un ejercicio de ahorro de costes, reducción de emisiones y de dar ejemplo al consumidor. En palabras de Margarita Velásquez, Directora General de la Fundación IE, “la jornada ha permitido que IE Business School sea un punto de encuentro en el que la comunidad profesional del sector trate temas de máxima relevancia estratégica desde el rigor académico, como también lo serán las próximas ediciones de la serie Consumer Goods & Retail”.


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    miércoles, diciembre 19, 2012

    Oxxo va por otras mil tiendas en el 2013



    Oxxo va por otras mil tiendas en el 2013


    14 Dic
    2012
    oxxoCon la compra de Farmacias YZA por parte de Femsa se define la estrategia a seguir en 2013 para mantener el ritmo de tres aperturas diarias de las tiendas Oxxo, lo cual colaborará en la suma de mil unidades anuales hasta 2016.

    Analistas comentan que la adquisición de 75 por ciento de participación de esta marca en el último trimestre del año, permitirá a Femsa desarrollar nuevas capacidades de crecimiento para el próximo periodo anual, pues se generará un nuevo formato dentro de la cadena de tiendas de conveniencia.

    Analistas de Banorte-Ixe detallaron en su indicador semanal que el mercado farmacéutico se encuentra muy pulverizado, pues los principales competidores son Farmacias Guadalajara, con mil tiendas, y Benavides, con 800; le seguiría YZA, con 333 unidades.

    “Por el momento buscarán entender el negocio de medicamentos, al tiempo que fortalecerán las ventas de otros productos apalancados de su unidad de comercio. Por lo pronto no descartan que puede ser un nicho con potencial de crecimiento en el mediano plazo”, abundó.

    Por su parte, los analistas de Bx+ (Ve por más) comentan que la adquisición de YZA forma parte de una estrategia de aprendizaje hacia el mercado minorista especializado de las farmacias, por lo que se convierte en una atractiva empresa para inversión.

    “Consideramos que es una alternativa de diversificación con gran potencial de crecimiento, ya que el mercado de las farmacias en México, valuado en 11 mil millones de dólares, está muy fragmentado, pues 66 por ciento está repartido en pequeños participantes”, indicó.

    Analistas de UBS apuntan que la marca Oxxo ha superado expectativas en los últimos dos años, por lo que no les sorprendería que, aprovechando esta nueva adquisición en el mercado farmacéutico, estos niveles sigan saliendo de las expectativas.

    Sobre el desempeño de Oxxo, los directivos destacaron que se ubica como la tercera tienda comercial en términos de ingresos, superada por Walmart y Soriana.

    De igual forma, las ventas por metro cuadrado son las más altas del sector, como en su rentabilidad, donde ocupa el tercer lugar, solo superada por Walmart y Liverpool.



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    Carrefour será Jumbo a partir del 2013



    Carrefour será Jumbo a partir del 2013

    Diciembre 19, 2012 a las 12:04 am
    El vicepresidente de Operaciones y Ventas
    El vicepresidente de Operaciones y Ventas de la Cadena Carrefour, Ezequiel González, dijo que a más tardar en mayo del próximo año todas las tiendas cambiarán de razón social. El ejecutivo anunció una rueda de negocios con los productores de perecederos de la región.
    GERARDO VALENCIA GUTIÉRREZ
    LA NACIÓN, PITALITO
    Las tiendas Carrefour dejarán de llamarse así a partir del mes de mayo de 2013, de acuerdo con las determinaciones tomadas por las directivas de Cencosud, propietaria de estos y otros almacenes irrigados por varios países de Sudamérica, según lo advirtió en Pitalito el vicepresidente de Operaciones y Ventas de esa multinacional, Ezequiel González, durante la inauguración de la nueva tienda en el Valle de Laboyos.
    El alto ejecutivo dijo que por el momento se mantiene la marca debido a la buena imagen que tiene Carrefour en Colombia, pero que es una decisión tomada, porque a partir de los primeros meses del próximo año pasará a llamarse Jumbo, nombre de la matriz chilena propietaria de las tiendas en el país.
    “Por ahora se mantiene el nombre porque Carrefour hizo muy bien las cosas, es una marca muy querida en Colombia, pero poco a poco vamos a ir cambiándola a la marca madre nuestra que es Jumbo”, aseguró el ejecutivo argentino.
    ‘Llegamos para quedarnos y crecer’
    González aseguró que la compañía tiene grandes expectativas con la llegada al sur del Huila, especialmente por los altos índices de crecimiento y desarrollo que registra Pitalito en los últimos años, y se mostró confiado en que los retos planteados por las directivas serán superados ampliamente en el corto tiempo.
    El propósito de Cencosud es proyectar su expansión en el sur colombiano desde Pitalito, por lo que la cadena no solamente se mantendrá en la región, sino que proyecta su crecimiento a medida que la demanda y la aceptación de sus productos crezca en esta parte del país.
    “Estamos viendo localizaciones, pero primero debemos terminar el trabajo de cambio de marca. Seguimos avanzando, pues queremos el crecimiento orgánico, no compramos para vender sino para quedarnos y crecer”, señaló.
    Jumbo hace presencia actualmente en Chile, donde fue fundado, además en Argentina, Perú, Brasil y Colombia cuenta con 800 tiendas, y es además propietaria de Home Center y Shopping Center.
    El presidente, fundador y propietario del grupo empresarial es el chileno-alemán Horst Paulmann, quien junto a su hermano Jürgen inauguró en 1960 en la ciudad de Temuco (Chile) un pequeño restaurante, que después fue el autoservicio Las Brisas, que años después se transformó en cadena.
    Rueda de negocios
    El vicepresidente de la compañía dijo que en Pitalito se prepara una rueda de negocios con los productores de perecederos de la región, con el fin de llegar a acuerdos que permitan distribuir los productos como cárnicos, fruta, café y otros, en las 100 tiendas que actualmente posee en Colombia.
    Durante la inauguración de la nueva tienda Carrefour en Pitalito, el alcalde Pedro Martín Silva le dio la bienvenida al grupo empresarial al sur del Huila.
    Ezequiel González, vicepresidente de Operaciones y Ventas de Jumbo.


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    Carrefour hoy inaugurará hipermercado en Pitalito


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    Carrefour hoy inaugurará hipermercado en Pitalito

    Martes, 18 de Diciembre de 2012 06:06
    Hoy Carrefour abrirá las puertas de su primer hipermercado en Pitalito, sur del Huila,  llegando así a 74 en todo el país.
    Esta tienda fue construida por manos laboyanas, tuvo una inversión de diez mil quinientos millones de pesos y cuenta con un área de 3.079 m² de piso de venta, en donde trabajarán 100 colaboradores directos e indirectos, la mayoría de la región.
    “Pitalito es una ciudad muy importante y sobre todo muy querida por nosotros. Con esta, llegamos a 36 ciudades de Riohacha a Pasto, ofreciendo oportunidades de negocio a las empresas locales y trayendo inversión a la comunidad”, afirma Arjail González, director regional zona occidente de Cencosud Colombia.
    Con la apertura de esta nueva tienda, una nueva institución educativa, empezará a hacer parte del programa "Las Escuelas hacen parte de nuestra vida", en el cual cada tienda apadrina una escuela dentro de su zona de influencia. Hoy el programa beneficia alrededor de 33 mil niños en las 78 escuelas apadrinadas en todo el país. 


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    Walmart habría sobornado para construir en zona arqueológica

    Walmart habría sobornado para construir en zona arqueológica


    A las investigaciones por sobornos que se adelantan contra la cadena de almacenes Walmart en Brasil e India, ahora se suma un escándalo por el pago de dinero para conseguir abrir una de sus tiendas en Teotihuacan, una zona arqueológica cercana a Ciudad de México, además de otros 19 almacenes en todo el país azteca con prácticas ilegales.
    De acuerdo con una investigación del New York Times, la mayor cadena minorista a nivel mundial pagó US$52,000 para cambiar el mapa de zonificación aprobado por las autoridades, con el cual se pretendía limitar el crecimiento urbano cerca a las pirámides y prohibir el desarrollo comercial en el lugar donde Walmart quería construir una tienda que atraería 250 clientes por hora.
    Cuando el plan territorial fue publicado por el periódico del gobierno ya tenía un rediseño para permitir la tienda, que se abrió un mes más tarde, pese a la polémica que causó el caso y las fuertes protestas en la zona.


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    Esta Navidad, una inyección de optimismo



    Esta Navidad, una inyección de optimismo

    Sea por la crisis o por la multiplicación de canales, la nueva tendencia es mimar al consumidor, hacerlo sentir único, animarle, devolverle la confianza para sobrevivir a la crisis.
    Estas últimas semanas el blog se ha llenado de inicitaivas que ejemplifican cómo esta tendencia está tomando el retail y el mundo entero. Todos seguimos queriendo sentirnos especiales entre la marea de la masividad y todos queremos sentir que la situación mejorará.
    Y parece que los anuncios navideños se han subido al carro. Sólo hace falta echar un vistazo a la campaña deFreixenet de esta navidad. No hay año en el que todos nos preguntemos quién será la estrella elegida para el espot navideño de Freixenet. Y, de repente, este año, el protagonista eres TÚ, YO, NOSOTROS. Bajando las estrellas a la tierra y haciéndonos sentir importantes.
    Por otro lado está el espot de Campofrío. El año pasado ya hizo mención de la situación actual.
    Y este año, conscientes de que la crisis económica está mermando el ánimo y la voluntad de muchos españoles, «Fofito», Santiago Segura, Chiquito de la Calzada, Chus Lampreave, Los Morancos, Las Hurtado, la actriz Candela Peña, Malú, David Summers, Luis del Olmo y el tenista David Ferrer, bajo la dirección de Icíar Bollaín, se han conjurado para demostrarles a los españoles todo lo que hemos aportado al mundo bajo el lema “El Currículum de todos.”
    Pretende ser, precisamente, una campaña revitalizante, un cortafuegos contra el pesimismo generalizado y, sobre todo, un revulsivo.
    Sin duda la tendencia por la cual el cliente ha pasado a primer plano más que nunca, parece haber llegado para instalarse.
    Fuente: AECOC


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    martes, diciembre 18, 2012

    “Este año fue mediocre para comerciantes”


    El Nuevo Siglo Bogota

    “Este año fue mediocre para comerciantes”

    Al hacer una evaluación de lo que hasta el momento les ha dejado el 2012 a los comerciantes, el presidente de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), Guillermo Botero, dice enfáticamente que el crecimiento en las ventas ha sido “realmente mediocre”.

    En su opinión, la variación porcentual de las ventas reales minoristas según los grupos de mercancías simples este año es de apenas el 2.97%.
    Dentro de su balance, se refiere al adormecimiento de los propietarios de las tiendas de barrio respecto a una latente amenaza como son las tiendas formato Express. No coincide con el concepto de los tenderos quienes le restan importancia al fortalecimiento obligatorio que tendrían que implementar para no morir en la carrera del crecimiento económico.
    En lo que respecta a la reforma tributaria que se discute en su recta final actualmente en el Legislativo, reiteró que se dijo todo lo que se tenía que decir y confía en los congresistas para que la iniciativa sea equitativa.
    Resaltó no estar de acuerdo con el denominado impuesto al consumo que podría convertirse en algo reiterativo para las próximas reformas de este tipo.

    EL NUEVO SIGLO: ¿Qué le deja el 2012 a los comerciantes?
    GUILLERMO BOTERO: Fue un año mediocre, saca 3 porque las ventas no han sido lo que deberían ser. Venimos de crecer en 2010 un 12.17% a septiembre, en 2011, un 12.71%, en cambio este año va en 2.97%. Es que yo digo 3 como para no bajarle.
    ENS: ¿Cuáles fueron los principales factores?
    GB: El incremento salvaje en la tasa de interés. La tasa de interés de crédito de consumo que subió el Banco de la República, pues esa tasa subió por el ascensor y bajó por las escaleras pero con mucha paciencia, como si fuera un inválido, para cada pasito tiene que vivir agarrado de todas las barandas.
    ENS: ¿Cuáles son las proyecciones para el otro año?
    GB: Para la bola de cristal somos más malos. En cambio los retos son muchos, como la formalización del comercio, el generar una estructura tributaria sana, etc.
    ENS: ¿En cuánto espera el comercio subir las ventas este año teniendo en cuenta la temporada de diciembre?
    GB: Las ventas de diciembre son fundamentales para determinados sectores. Comienzo por juguetería que hace su agosto en diciembre porque en un país de niños pues eso se mueve. También la joyería, las prendas de vestir, el rancho y licores, y algunos segmentos muy especializados comienzan a tener cada día más relevancia. Uno de esos es la galletería, la tecnología. Como complemento al vestuario, calzado y artículos de cuero.
    ENS: ¿En cuánto esperan aumentar las ventas este año?
    GB: Diciembre es el mes clave pero hay que mirarlo con un diciembre del año pasado que fue bastante bueno. Si logramos superar ese mes del año pasado me daría por muy bien servido. Las encuestas que hemos hecho así lo muestran, no están en una buena tendencia. La gente está dispuesta a gastar y sorprende en los valores.
    Por ejemplo, con relación a lo que van a gastar en decoración, están predispuestos a gastar mucho más y no están muy predispuestos a utilizar decoración de años anteriores. En regalos de navidad sube un 5% más de 300 mil pesos y permaneció igual entre 100 y 300 mil pesos.
    Es muy difícil entrar a medirlo, hacer mediciones de ese tipo es sumamente complejo uno puede dar tendencias pero es muy difícil.
    ENS: El tema de la movilidad en Bogotá ¿qué tanto afecta en las ventas?
    GB: Claro que sí, mucho, la movilidad es un factor determinante. Por ejemplo la predisposición de ir al centro comercial es latente, de ahí que la gente prefiera el taxi al vehículo particular. Este país es supremamente amplio, no se acaba en el Andino ni en el centro. La gente tiende a verlo con la perspectiva de que se acaba en la 170 o por la 26 y ahí empieza el país.
    ENS: ¿El hecho de que se estén construyendo centros comerciales afecta a las tiendas de barrio?
    GB: No tiene nada que ver, van por lados diferentes. En los almacenes de gran formato, los alimentos cada día tienen mejor precio. Lo que le puede pegar a la tienda de barrio son los formatos Express. Uno le pregunta a los tenderos y ellos dicen que no les está afectando pero nosotros les decimos que se sacudan de la competencia que es delicada y miren cómo van a innovar y cómo se van a defender.
    Nos dicen: estamos tranquilos. Están confiados y me parece una apreciación que no es correcta.
    ENS: ¿Cómo se podrían fortalecer?
    GB: Ellos son muy hábiles y por ejemplo, si se venden perecederos, se pueden promocionar al final de la tarde con productos frescos. Si venden perecederos, pueden incorporar frío en el establecimiento. Hay muchas alternativas.
    ENS: ¿Cuál fue el sector del comercio que más creció en 2012 y cuál el que menos?
    GB: De lejos fue el de computadores, en eso no hay nada qué hacer, pues tiene una dinámica impresionante, es el sector líder en este momento. En computadores, hoy en día pasa lo que fue la televisión a color hace 30 años. Me ha sorprendido ver publicidad de computadores a 399 mil pesos con pagos mensuales de  14 mil. Revisen la publicidad de los grandes periódicos y verán que la cosa es impresionante.
    En lo que más creció en lo corrido del año hay que mirar que la variación anual a septiembre tiene 16.03%. El que menos creció fue vehículos automotores y motocicletas, que tienen cifras negativas pero uno no se puede sorprender por eso.
    ENS: Hagamos un recuento
    GB: En 2011 se vendieron 497 mil vehículos. En 2010 se vendieron 253 mil vehículos. En 2009 se vendieron 185 mil. En 2008 fueron 258 mil. Qué dice el modelo predictivo de Fenalco, que se van a vender alrededor de 318 mil vehículos.
    Es decir que se van a vender 7 mil vehículos menos, pero esto no es nada en un crecimiento absolutamente desproporcionado. Es decir que es altamente positivo. En motos, el crecimiento también es impresionante pues en Colombia se venden más motos que carros y las cifras estimadas son de 540 mil motos al año.
    ENS: ¿La movilidad y los impuestos fueron causal de la disminución en la venta de automotores?
    GB: No. Pienso que el tema de la movilidad es consecuencia de la no construcción de vías y el aumento del parque automotor. Ninguna medida de pico y placa, a cinco años vista, tiene efectos porque el volumen de carros entrando al mercado lo topa automáticamente, y Colombia no es un país lleno de carros en proporción. Es bastante baja en comparación con países como Argentina, Brasil o México.
    ENS: ¿Cuál es el sector que necesita un mayor empuje?
    GB: Me preocupa mucho alimentos y bebidas no alcohólicas que tienen un crecimiento bastante bajo. En lo corrido del año va en 1.78% pero se tiene en cuenta que el incremento de población, ha tenido un crecimiento absolutamente ridículo.
    Hay que recordar que el Dane no mide ni plazas de mercado ni tiendas de barrio, entonces ahí puede haber alguna distorsión.
    En cuanto al clima, en general son representativas en el caso de bebidas alcohólicas, pues tienen un buen comportamiento con un crecimiento del 4.44% en lo corrido del año.
    El año pasado se vio afectado en parte por la cerveza y este año ha tenido un clima relativamente normal con algunos altibajos.
    ENS: ¿De qué forma va a golpear la reforma tributaria a los comerciantes?
    GB: El mayor generador de empleo se llama el comercio, genera casi el 27% en el empleo de este país, en las 13 principales ciudades el 33%.
    Hay muchas cosas que no nos gustan, muchos de esos conceptos son eminentemente técnicos pero tenemos una preocupación. Qué tal la bobadita de que se tiene que reportar a toda la persona que salga de laborar, incluidos contratistas independientes a la Dian.
    Se imagina lo que representa, por ejemplo, para Ecopetrol que tiene empleados y contratistas. El Gobierno va a generar mucho empleo pero mandando informes.
    El tema es que la sanción mínima son 18 millones de pesos y la máxima 390 millones de pesos. Imagínese que se le olvide reportar que alguien se retira, eso es un absurdo.
    ENS: ¿Y para los comerciantes más pequeños?
    GB: Tienen ventajas como que solo manejarán tres IVA, no lo que había antes que era toda clase de impuesto.
    Me preocupa inmensamente un nuevo frente tributario que se llama impuesto al consumo. De ahora en adelante, en todas las reformas tributarias ese va a ser el ‘San Benito’ de todo el mundo. Le van a querer poner impuesto al consumo a todo.
    En la reforma hemos dicho lo que se ha tenido que decir. Muchas de esas cosas están expresadas en proposiciones y en constancias y el trabajo parlamentario mostrará si lo que uno dijo tuvo acogida o no.
    ENS: ¿Cuánto le está aportando el comercio al PIB del país?
    GB: Casi el 13%. En términos de PIB, los aportes todos son mínimos y lo que se viene es una sumatoria. Es una cifra buena y cada día hemos venido ganando participación pero se construye centésima por centésima porque subir de 12.1 a 12.6 no se hace de la noche a la mañana, es complejo.
    ENS: Se decía que en el marco del TLC con EU, algunos comerciantes estaban dormidos para llegarle al consumidor a través de las tiendas de barrio ¿Cómo avanza el tema?
    GB: El TLC con Estados Unidos está muy marginado de ese segmento de productos. El TLC ha funcionado para importaciones de alimentos pero masivas como maíz, trigo, cebada, arveja, lenteja, garbanzo, maquinaria, etc, pero en cuanto a productos de consumo veo que China continúa derrotando a Estados Unidos. Las fábricas americanas se fueron para China. Hoy en día es más competitiva China con aranceles que Estados Unidos sin ellos.
    ENS: ¿Han venido más empresarios americanos a Colombia para tantear las tiendas de barrio?
    GB: No. Han llegado más empresarios a mirar la oportunidad de abrir almacenes de gran formato que tiendas de barrio. No se puede desconocer lo que está haciendo Oxxo, vemos cómo Jumbo se come a Carrefour, etc.
    ENS: ¿En eso cómo está el mercado nacional?
    GB: La gran mayoría de productos que venden estos almacenes son colombianos. La estructura de las importaciones en Colombia es muy precaria, hay algunas cosas que son como la sangre o la gasolina, escandalosas.
    Por ejemplo, derrame un galón de gasolina y parece como si se hubiera inundado todo, y si derrama un litro de sangre es como si fuera la masacre más grande del mundo.
    Cuando uno mira la cifra de importación de 60 mil millones de dólares, y este país va a estar cerca de eso, sobre esos, el 20% de bienes es de consumo, muchos son vehículos o teléfonos y algo de reposición de las Fuerzas Militares. En materias primas es el 45%, y bienes de capital el 35%.
    Ha habido una variación en los últimos años que se ha subido a 37% los bienes de capital y materias primas han bajado al 43%, pero el 20% continúa constante, este año va como para el 20.7%.
    A eso quítele los vehículos, las importaciones de aviones, los elementos de tecnología y no le queda nada, entonces no se importa nada.
    Por eso los grandes formatos venden 85% nacional y el 15% restante hace es ‘run run’ porque si ven una mermelada, dicen, se acabó Fruco, y eso no es así.
    ENS: ¿Fortalezas y debilidades del TLC con la UE?
    GB: No me quiero meter en la discusión del sector agropecuario. En el comercio le veo ventajas con esos 32 países, es un mercado gigantesco.
    ENS: En cuanto a las tasas de interés para los créditos de consumo que pagan los usuarios, usted sugería que tienen que estar por debajo del 20% ¿Cómo está el tema?
    GB: Como se han movido las ventas y la tasa de interés, los grandes damnificados son los consumidores con tarjetas de crédito, las ventas han aumentado pero es una locura lo que ha aumentado el pago con tarjeta de crédito.
    Las ventas de un año al otro, han crecido apenas un 18.5% y los intereses pagados 4.6%, eso es una billonada lo que se están llevando.


    IGNACIO GOMEZ ESCOBAR igomeze@gmail.com skype: igomeze (+57) 3014152370

    lunes, diciembre 17, 2012

    25 y a la moda

    25 y a la moda

    Hoy lunes 17 de diciembre hace 25 años, se firmó el acta de constitución de Inexmoda, el único Instituto en el país que regula el sistema moda. Una valiosa idea que durante todos estos años ha puesto a la ciudad como líder en las más organizadas

    IGNACIO GOMEZ ESCOBARigomeze@gmail.comskype: igomeze(+57) 3014152370

    “Como empresarios tenemos que apoyar la integración latina para eliminar fronteras” | La República

    “Como empresarios tenemos que apoyar la integración latina para eliminar fronteras” | La República


    Santiago de Chile_
    Diez días duró el viaje de Horst Paulmann por ocho ciudades colombianas y otras tantas en Brasil.
    Un periplo en el que extendió las tradicionales celebraciones de fin de año de Cencosud a los dos últimos mercados que conquistó, y que en el caso de los empleados de la ex Carrefour Colombia se mezcló con la expectación de ver en directo al nuevo jefe de la cadena.
    Igual de acelerada fue la gira que emprendió por Brasil, ya que tenía que recibir en la Viña Santa Rita, Chile, el premio de Empresario del Año otorgado por Diario Financiero. “Estoy muy contento de que los lectores nos hayan elegido, y nos confirma lo que estamos tratando de lograr con pasión en Cencosud para demostrar que en América Latina somos capaces de competir con grupos internacionales como Carrefour, Walmart y otros”, dijo.


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    El fin del supermercado tradicional: ¿Por qué Colombia ya no da marcha atrás? - AmericaMalls & Retail

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