sábado, septiembre 15, 2007

Venta con descuento




































TOMADO DE LA REVISTA DINERO

La llave a la promoción: Para aumentar las ventas hay dos caminos. Llegarle a más consumidores, es decir aumentar la penetración en el mercado, o aumentar el consumo de un producto. Este último objetivo, a su vez, se logra, bien con la venta de tamaños más grandes o con el aumento en la frecuencia de compra del producto.

Las promociones tienen un solo propósito: aumentar las ventas en el corto plazo, sin afectar la marca. ¿Qué se requiere para diseñar una promoción exitosa?

Los expertos clasifican como promoción cualquier elemento adicional al producto, que cumpla la función de llamar la atención del consumidor con el propósito de aumentar las ventas de manera inmediata. Aunque el tipo de promoción más común es el de precios (un descuento), hay otra gran cantidad de incentivos posibles. Entre ellos están los de cantidades —pague x, lleve y—, los de extracontenido —los muñequitos dentro de los paquetes—, o los amarres con otros productos. La lista parece sencilla pero el reto para un empresario está en saber cuál de ellas aumentará sus ventas y saber cómo ejecutarlas.

La firma de consultoría de mercados ACNielsen sostiene que el 88% de los productos que se compran en supermercados y tiendas, se podrían adquirir sin necesidad de promociones, porque se trata de bienes de consumo necesario (lo que denominan las Ventas Base). Esto quiere decir que el 12% restante, en teoría, se podría vender a través de promociones.

No obstante, cuando midió la situación en el mercado nacional, encontró que el 36% de los productos ofrecen algún tipo de promoción. Esto muestra que el nivel de promociones en el país es dos veces más de lo que debería ser en teoría. Hay empresas que están perdiendo dinero por embarcarse en campañas que no requieren.

Con esto en mente, sin duda cualquier ejecutivo de mercadeo debería asegurarse de la pertinencia de su campaña y de tener todo el proceso bien estructurado.

Bien hecho Para elaborar una buena promoción hay que aclarar su objetivo. Una promoción puede hacer dos cosas: llegarle a más consumidores, es decir, aumentar la penetración en el mercado, o aumentar el consumo de un producto. Este último objetivo, a su vez, se logra bien sea con la venta de tamaños mas grandes, o con el aumento en la frecuencia de compra del producto.

Definido el propósito, hay que tener certeza de que se conoce bien al consumidor. El empresario debe saber cómo se comporta, qué frecuencia de compra tiene, cómo se constituye su hogar, para determinar lo que señala Pedro Manosalva, gerente comercial de ACNielsen, "qué necesita mi marca, qué necesita la categoría para desarrollarse".

Uno de los elementos que se deben conocer es el de la sensibilidad de la demanda a los cambios en los precios, lo que los economistas conocen como la elasticidad precio de la demanda. Aunque parezca obvio, hay quién olvida que si el producto no es elástico, es decir, que al bajar el precio no aumenta mucho la demanda, entones no tiene sentido promocionarlo con descuentos. Por ejemplo, algunos estudios muestran que los bálsamos, los refrescos en polvo y la pulpa de fruta no son bienes elásticos. Para ellos, una promoción en precios no aumenta sustancialmente las ventas, por eso es mejor promocionarlos a través de incentivos para aumentar el consumo, con métodos como el conocido 'pague x y lleve y', o amarrado a otro producto (bálsamo y champú por ejemplo).

"En las promociones se debe pensar siempre en las respuestas del consumidor. Qué se espera que haga el consumidor, analizar los efectos no solo a corto sino a largo plazo. Conocer al consumidor muy bien para saber con qué promociones llegarle, es indispensable", recomienda José Miguel Ospina, docente de postgrado de la facultad de Administración de la Universidad de los Andes.

Pero una venta rápida puede afectar otros aspectos cruciales de las empresas. "Una buena promoción es aquella que además de encontrar la venta inmediata apoya la construcción de marca," comenta Ospina.

Por eso hay que fijarse en variables como la duración de una promoción. "Cuando la promoción se convierte en parte del paisaje, pierde su meta de aumentar ventas y solo conserva su nivel", comenta Manosalva. "Si se abusa de una variable, esta pierde sensibilidad. Por ejemplo, cuando una reducción de precios dura más de siete semanas, el consumidor tiende a creer que ese es el precio normal", añade. En este sentido, el tiempo de una promoción no debe superar al del ciclo de consumo del producto. Si en promedio una persona compra el producto cada siete semanas, la promoción no debe durar más que eso, para que el consumidor no encuentre la promoción dos veces seguidas. Estas jugadas son esenciales para cuidar la marca.

Una promoción mal diseñada puede inclusive reducir las ventas. Una promoción de 'pague x lleve y' en un champú, que no es perecedero y cuyo consumo no varía mucho en el tiempo a pesar de que se tenga una mayor cantidad del producto, equivale a regalar el segundo producto y espaciar la próxima compra. Otro caso se genera cuando hay guerra de precios. Aunque benefician a los consumidores, estas pueden destruir valor para las empresas involucradas.

"Las promociones son una herramienta para lograr posicionamiento y rotación de los productos", reitera Ximena Botero, directora de marketing y comunicación externa de Carrefour. Por eso, también conviene entender su efectividad cuando se usan cadenas de distribución distintas. "Las promociones surten efectos más positivos en los supermercados que en las tiendas. La realidad del dueño - tendero es que si la promoción no está bien armada se convierte en una promoción para el tendero y no para el consumidor", concluye Pedro Manosalva, de ACNielsen. Por esos motivos, siempre es necesario tener en cuenta más de una variable para realizar una buena promoción que aumente las ventas, sin perjudicar la marca a mediano plazo. Una promoción debe tener un objetivo claro y sobre todo debe estar bien planificada para no llevarse sorpresas.



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jueves, septiembre 13, 2007

Se va Irma de Unicentro






Aves Marías será el destino de la saliente administradora de la Ciudadela Comercial.

Ayer fue oficializada la salida de Irma González de Muñoz como administradora de la Ciudadela Comercial Unicentro luego de estar en ese cargo durante 17 años, es decir, desde su apertura.

En su despedida, la comunicadora y abogada señaló que se va con la satisfacción “de haber empezado un centro comercial en una época muy difícil y entregarlo ahora con el 95% de sus locales en funcionamiento”. Así mismo, destacó que durante su gestión gozó del trabajo en equipo de cada una de las personas que la rodearon, desde los clientes y comerciantes hasta sus empleados. “Nunca podré dejar de pensar en Unicentro, me lo llevo en mi corazón, fue una etapa muy importante en mi vida”, dijo.

Ahora, el destino de Irma González está en la administración del Centro Comercial Aves Marías que abrirá sus puertas a finales de este año en el municipio de Sabaneta, considerado uno de los polos de desarrollo de la región.

En reemplazo de González de Muñoz fue presentada Martha Lucía Londoño Mon-toya, administradora actual del Centro Comercial Camino Real y fundadora de Asocentros. El principal reto que ve en el horizonte cercano es “el de cautivar a nuestros clientes, el de seguir siendo el primero en el corazón de los clientes, hacia allá se tiene que enfocar la gestión que vamos a hacer, al servicio”.

Sobre su experiencia en Camino Real, indicó Londoño Montoya que ha sido una etapa única porque luego de 20 años se le ha dado un giro a la forma de hacer comercio en la ciudad. “Me tocó ayudar cuando los comerciantes no vendían sino que les compraban, cuando la gente hacía fila para entrar a los almacenes porque encontraba que la oferta era tan poquita que el que tenía algo nuevo tenía fila. Hoy en día, además de vender, tienen que convencer a sus clientes de que la suya es la mejor opción”, añadió.

Irma González explicó que deja a Unicentro con 269 locales comerciales con servicios varios como entidades bancarias, un almacén ancla (Exito), casas de cambio, cajeros electrónicos, restaurantes, salas de cine, peluquerías, agencias de viajes, entre otros. Además, destacó la institucio-nalización de ferias como Unishow Motriz, Nobsa quiere a Medellín, Festival de la familia, artesanales y de universidades; así como el programa de fidelización de clientes (ya tiene 119.000), la apertura de los locales los días domingos, con conciertos y retretas incluidas, además de la Santa Misa.

En inversiones, afirmó que desde 2006 Unicentro ha destinado para las obras de remodelación más de $3.200 millones.

Nuevo proyecto

Frente a su nuevo proyecto en Aves Marías, Irma González explicó que es un nuevo esquema que aún no ha llegado a Medellín, pero que varios grupos importantes del sur del continente tienen en la mira para implementarlos aquí, entre ellos mencionó a Cencosud de Chile.

“La nueva actividad se va a dividir en 2: el centro comercial en Sabaneta y el desarrollo de un nuevo proyecto, de una empresa administradora de centros comerciales especializada, que tiene como filosofía acompañar al constructor en la última etapa de su gestión como constructor del centro comercial y montar la administración y entregárselo a los comerciantes con una administración y un centro comercial en marcha”, manifestó.

Esta sociedad maneja actualmente unos 12 centros comerciales, siendo el más grande Puerta del Norte y hace pocos días recibió el Centro Comercial de Sincelejo.

Aseguró González de Muñoz que el nuevo esquema de los centros comerciales de propiedad un solo propietario tienen una mejor mezcla y disciplina comercial porque hay uno que manda.

Aves Marías

Aves Marías es un nuevo centro comercial en Sabaneta, sur del Área Metropolitana, que tiene como ancla un almacén Exito, tendrá 260 locales comerciales, una zona de juegos y juegos extremos.

Su primera fase se inaugurará en la primera semana de noviembre con 78 locales con marcas reconocidas, un Multiplex de Procinal, un parque infantil bajo el formato de la ciudad de los niños, similar al formato de entretenimiento que existe en México donde éstos podrán adelantar distintos roles.



Aves Marías será el destino de la saliente administradora de la Ciudadela Comercial.

Ayer fue oficializada la salida de Irma González de Muñoz como administradora de la Ciudadela Comercial Unicentro luego de estar en ese cargo durante 17 años, es decir, desde su apertura.

En su despedida, la comunicadora y abogada señaló que se va con la satisfacción “de haber empezado un centro comercial en una época muy difícil y entregarlo ahora con el 95% de sus locales en funcionamiento”. Así mismo, destacó que durante su gestión gozó del trabajo en equipo de cada una de las personas que la rodearon, desde los clientes y comerciantes hasta sus empleados. “Nunca podré dejar de pensar en Unicentro, me lo llevo en mi corazón, fue una etapa muy importante en mi vida”, dijo.

Ahora, el destino de Irma González está en la administración del Centro Comercial Aves Marías que abrirá sus puertas a finales de este año en el municipio de Sabaneta, considerado uno de los polos de desarrollo de la región.

En reemplazo de González de Muñoz fue presentada Martha Lucía Londoño Mon-toya, administradora actual del Centro Comercial Camino Real y fundadora de Asocentros. El principal reto que ve en el horizonte cercano es “el de cautivar a nuestros clientes, el de seguir siendo el primero en el corazón de los clientes, hacia allá se tiene que enfocar la gestión que vamos a hacer, al servicio”.

Sobre su experiencia en Camino Real, indicó Londoño Montoya que ha sido una etapa única porque luego de 20 años se le ha dado un giro a la forma de hacer comercio en la ciudad. “Me tocó ayudar cuando los comerciantes no vendían sino que les compraban, cuando la gente hacía fila para entrar a los almacenes porque encontraba que la oferta era tan poquita que el que tenía algo nuevo tenía fila. Hoy en día, además de vender, tienen que convencer a sus clientes de que la suya es la mejor opción”, añadió.

Irma González explicó que deja a Unicentro con 269 locales comerciales con servicios varios como entidades bancarias, un almacén ancla (Exito), casas de cambio, cajeros electrónicos, restaurantes, salas de cine, peluquerías, agencias de viajes, entre otros. Además, destacó la institucio-nalización de ferias como Unishow Motriz, Nobsa quiere a Medellín, Festival de la familia, artesanales y de universidades; así como el programa de fidelización de clientes (ya tiene 119.000), la apertura de los locales los días domingos, con conciertos y retretas incluidas, además de la Santa Misa.

En inversiones, afirmó que desde 2006 Unicentro ha destinado para las obras de remodelación más de $3.200 millones.

Nuevo proyecto

Frente a su nuevo proyecto en Aves Marías, Irma González explicó que es un nuevo esquema que aún no ha llegado a Medellín, pero que varios grupos importantes del sur del continente tienen en la mira para implementarlos aquí, entre ellos mencionó a Cencosud de Chile.

“La nueva actividad se va a dividir en 2: el centro comercial en Sabaneta y el desarrollo de un nuevo proyecto, de una empresa administradora de centros comerciales especializada, que tiene como filosofía acompañar al constructor en la última etapa de su gestión como constructor del centro comercial y montar la administración y entregárselo a los comerciantes con una administración y un centro comercial en marcha”, manifestó.

Esta sociedad maneja actualmente unos 12 centros comerciales, siendo el más grande Puerta del Norte y hace pocos días recibió el Centro Comercial de Sincelejo.

Aseguró González de Muñoz que el nuevo esquema de los centros comerciales de propiedad un solo propietario tienen una mejor mezcla y disciplina comercial porque hay uno que manda.

Aves Marías

Aves Marías es un nuevo centro comercial en Sabaneta, sur del Área Metropolitana, que tiene como ancla un almacén Exito, tendrá 260 locales comerciales, una zona de juegos y juegos extremos.

Su primera fase se inaugurará en la primera semana de noviembre con 78 locales con marcas reconocidas, un Multiplex de Procinal, un parque infantil bajo el formato de la ciudad de los niños, similar al formato de entretenimiento que existe en México donde éstos podrán adelantar distintos roles.



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Medellín realizará primera feria de retail






El próximo martes 18 de septiembre comenzará en Medellín la primera feria especializada en comercio al detal o más conocido como retail, donde los pequeños comerciantes y almacenes de gran superficie tendrán cabida para actualizarse en infraestructura y tecnología.

El evento traído a la ciudad por la multinacional colombo-belga EasyFairs cuenta con el apoyo de Fenalco y se realizará en el Pabellón Blanco del Palacio de Exposiciones y Convenciones Plaza Mayor hasta el miércoles 19 de septiembre.

“Queremos ser parte de la transformación que está viviendo Medellín, de su dinamismo comercial y de su empuje natural trayendo formatos de ferias fáciles y concretas”, comentó Juan Pablo Hernández de Alba, director para América Latina de Easy Fairs.

Exhibición

Los organizadores de la feria dedicada al comercio esperan la visita de más de 1.500 compradores que ingresarán con invitación exclusiva de Fenalco para recorrer la muestra presentada por 70 expositores nacionales e internacionales.

“Es una feria exclusiva de negocios que presenta lo último en equipamiento para los almacenes: pisos, muebles, góndolas, estanterías, puntos de pago, iluminación, vitrinas y máquinas dispensadoras”, agregó Hernández de Alba.
Otro de los elementos esenciales es la tecnología de punta para agilizar el control de inventarios y darle mayor competitividad a los negocios.

Darán a conocer los avances del e-comerce o comercio electrónico, códigos de barras, radio frecuencia, impresoras fiscales, entre otros productos. También se exhibirá lo último en material POP, señalización de almacenes, empaques, bolsas y estrategias de marca.

Pedagogía

Como complemento a la muestra comercial estará el Learn Shop o ciclos de conferencias gratuitas donde expertos tocarán temas relacionados con el mercadeo visual, fidelización de clientes, puntos de contacto, marcas y tecnología en iluminación con ahorro de energía.

El tema que quizá despierta mayor atención es el que dictará Rafael Flórez, director de GS1 Colombia, quien se concentrará en explicar el modelo comercial que se vislumbra para el año 2016, con sus exigencias y necesidades.

El éxito de este tipo de ferias fáciles, ligeras y concretas radica en la eficiencia del negocio tanto para el comprador como para el vendedor porque van a lo específico.

El novedoso formato cobijará a empresas como Falabella, Almacenes Exito, Carrefour, K-Tronik y Leonisa, entre otras.

Por su parte Sergio Ignacio Soto, director ejecutivo de Fenalco Antioquia, expresó su confianza con la realización del evento porque encaja con el crecimiento del 13% registrado en el país durante el primer semestre del 2007.



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miércoles, septiembre 12, 2007

Negociación entre Paulmann y Wong incluiría otros formatos de Cencosud







Perú podría transformarse, en el corto plazo, en el cuarto mercado para el holding chileno. Según El Comercio, ejecutivos de Wong avalan tratativas para instalar una tienda Paris.


Quienes conocen a Horst Paulmann, dueño de Cencosud, dicen que está acostumbrado a dos cosas: tomar la iniciativa en los negocios, y dar sorpresas.

La primera de ellas la cumplió la semana pasada, cuando el empresario visitó, junto a dos ejecutivos del holding, la capital peruana con el fin de sostener reuniones con los dueños y administradores de Supermercados Wong, la mayor cadena de retail en el vecino país.

La segunda característica de este empresario de origen alemán estaría por darse, ya que cercanos a la operación revelan que más de una sorpresa podría aparecer de estas conversaciones sostenidas la semana pasada en Lima, donde no sólo se estaría evaluando la compra de la cadena supermercadista, la cual ha causado el interés de actores como Carrefour, Casino, Wal-Mart y las chilenas Ripley y Falabella, sino que llegar a una alianza comercial entre Wong y Cencosud, con el fin de extender las operaciones del holding chileno a un cuarto país.

De resultar prósperas estas conversaciones entre los herederos de la firma peruana y los ejecutivos de Cencosud, podría resultar una alianza similar a la ocurrida este año en la llamada “Operación Colombia”, cuando al ver que disminuían las probabilidades de quedarse con el 24,53% de Almacenes Éxito, el empresario cambió el rumbo y logró asociarse con Casino y crear Easy Colombia, la cual está en pleno desarrollo actualmente.

Esto, además de ser comentado por cercanos a la operación entre ambos holdings, es reafirmado por el medio peruano El Comercio, el cual cita a ejecutivos de la corporación Wong como fuentes que avalan que ha habido conversaciones entre la supermercadista peruana y Cencosud, para desarrollar e instalar una tienda Paris –de propiedad de la chilena- en Lima, específicamente en el centro comercial Plaza Lima Norte, que está desarrollando la firma local. Ahí la tienda chilena figuraría como arrendatario.

De ser así, para lo cual la empresa ya ha inscrito varias marcas ligadas a Paris, como Nex (artículos de tecnología), Alaniz (marca propia de vestuario) y la misma tienda, expertos comentan que de llegar a Lima, debería seguir la misma estrategia que están llevando a cabo en Buenos Aires: abrir de cuatro a seis locales de manera simultánea, y no sólo una como se comenta en Lima, en especial porque en la capital peruana ya tienen fuerte presencia sus dos competidores: Falabella y Ripley.



Descongelando a Wong

El hecho que Paulmann haya decidido tomar la iniciativa e ir a conversar con los hermanos Wong responde a que al interior de Cencosud, como en otros interesados en la supermercadista peruana, veían con preocupación el congelamiento de la venta de esta empresa, luego del fallecimiento del fundador de la compañía, Erasmo Wong.

Y como se trata de un preciado botín, el cual generará ventas por US$ 1.080 millones este año, el empresario quiso ganar terreno y fue a Lima, desde el martes hasta la tarde del miércoles, con el fin de manifestar un interés en la firma local y también explorar nuevas alianzas con ellos, quienes hasta el momento, y según comentaron en Lima, también habrían conversado con ejecutivos de La Polar, quienes habrían sondeado ubicaciones para llegar a ese país.





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martes, septiembre 04, 2007

Centroamérica, en los planes de Arturo Calle



Aunque el empresario Arturo Calle dice que todavía le falta estar en ciudades pequeñas del país, reconoce que se acerca el momento de internacionalizarse.

Centroamérica y después Suramérica, podrían ser los mercados que explore en el exterior.

En el negocio local, la cadena de ropa masculina sigue en sus planes de expansión.

Este año ha abierto cuatro nuevos locales y ha remodelado seis.
Explicó el directivo que Popayán, Pasto y Valledupar son ciudades que están por recibir la marca.

Igualmente, existen proyectos de remodelación de almacenes.
Uno de los planes prioritarios es la ampliación del local del Centro Comercial Bulevar Niza, al norte de Bogotá .

Además, tiene previstas aperturas en Barranquilla y en el centro comercial Premium Plaza de Medellín, el próximo primero de diciembre.

Arturo Calle también revisa la participación en proyectos de centros comerciales que se consoliden en el 2008.

Sobre la propuesta de los empresarios del sector textil-confección de incrementar los aranceles, el empresario se mostró en desacuerdo por considerar que la demanda nacional no es suficiente para atender las exigencias crecientes del consumidor colombiano.

Su compañía importa productos de Indica, China, Indonesia, Italia y Perú, entre otros países, aunque también le compra a productores nacionales.



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Bogotá, la primera plaza para Easy en Colombia






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Septiembre 3 de 2007


El primer local empezaría a operar en el segundo semestre del año entrante.

Siguen los preparativos para que entre al país la cadena de almacenes de productos para el hogar, Easy, fruto de la alianza de la chilena Cencosud y de la francesa Casino.

El plan es entrar al país en el segundo semestre del 2008.

Pese a que cadenas extranjeras como Parque Arauco empiezan a tener preferencia de llegar por ciudades intermedias Easy tiene planeado empezar por Bogotá, anuncia el diario chileno Estrategia.

La publicación indica que más allá de la localización de terrenos en puntos atractivos de Colombia, la tarea de exploración de la alianza no ha sido nada fácil.

La razón es el diseño de una propuesta comercial sólida y capaz de hacerle la competencia a Homecenter que cuenta con una operación en marcha con 14 locales.

Un punto favorable para esta cadena es que Casino conoce el mercado gracias a la participación accionaria que tiene en Almacenes Exito, a donde también aspiró a llegar Cencosud.

Las estimaciones sobre las características de este mercado indican que en Colombia opera un Homecenter por cada millón de hogares, en tanto que en Chile existe uno por cada 60.000.

Y añade que este nivel de “desproporción explica por qué tanto interés en apurar la operación” por parte de esta firma Easy, en la que Casino tiene el 70 por ciento de participación y Cencosud un 30 por ciento.

El acuerdo de ambas compañías señala que la inversión inicial será de 200 millones de dólares.

La publicación indica que si la apertura de un local, sumando construcción y productos, es de aproximadamente 15 millones de dólares, “se concluye que, ya en primera instancia, Easy casi igualaría la actual operación de Sodimac”.

Sobre la posibilidad de extender la alianza con Casino a otros países de la región, Cencosud ya ha aclarado que, por ahora, está abocada exclusivamente a Colombia.

Mientras Easy se consolida, su competidor Homecenter también ha anunciado una intensa labor de expansión.

Homecenter que está en el país en una sociedad con Corona espera invertir 155 millones de dólares , con el fin de consolidar 19 puntos de venta entre este y el próximo año, según anunció recientemente.



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lunes, septiembre 03, 2007

En busca de la talla apropiada

TOMADO DE EL ESPECTADOR - COLOMBIA

Tanto en lo social como en lo corporativo, Ricardo Hepp de los Ríos es un camaleón perfecto dentro del actual mundo globalizado. Descendiente de alemanes, a los dos años de edad, Hepp, quien nació en Chile, se mudó a Colombia con sus padres, un germano-chileno y una valluna, ambos periodistas. Se habían conocido en Santiago como estudiantes, mientras su abuelo materno ejercía allí un cargo diplomático. Estudió en el Colegio Andino y se integró a la vida bogotana, sin pestañear. Una década después regresó a la sureña ciudad de Concepción, donde Ricardo Hepp Kusche, su papá, asumió la dirección del Diario del Sur, el principal rotativo de esa ciudad austral. Obtuvo el título de ingeniero comercial (administrador de empresas) de la universidad Adolfo Ibáñez y logró su primer empleo en el grupo papelero CMPC. Hace 12 años ingresó en Falabella como integrante clave en la unidad de planificación y desarrollo, desde donde participó en los proyectos de expansión de la cadena en Argentina y Perú. Y gracias a su desempeño, obtuvo el apoyo de la firma para trasladarse a España, donde cursó un MBA, en la escuela de negocios del IESE. Tras concluir su meta, recibió el encargo de abrir y presidir la operación de Falabella en Perú. A comienzo de 2005, se ofreció para encabezar el proyecto de Falabella Colombia, considerado por la compañía como uno de los mercados más atractivos de la región. La líder chilena del negocio del retail cuenta hoy con dos tiendas en Bogotá, pero proyecta expandirse, en el corto plazo, a otras zonas de la ciudad y a otras capitales departamentales.

Hepp reconoce que sus antecedentes genéticos y culturales le han permitido sortear momentos trascendentales de su vida, y, por eso, cuando las circunstancias lo exigen, puede llegar a comportarse como alemán, colombiano, chileno o peruano. Y en un negocio como el de Falabella, esa capacidad de analizar el entorno con múltiples visiones le permite desarrollar estrategias para penetrar mercados y producir resultados. Además, siempre intenta nutrirse del entorno local y, por tal motivo, tiene por disciplina empaparse de todo aquello que mueve internamente a sus consumidores. En el caso colombiano, ha sido tema de lectura obligada, para él y sus ejecutivos, la obra del humanista Luis López de Mesa sobre las raíces de la nación colombiana. Otras tareas incluyen la consulta permanente de todas las revistas y periódicos nacionales, la lectura de los autores más influyentes y la revisión de la filmografía nacional más destacada.

Actuar sobre los gustos y las preferencias del consumidor siempre trae, según Hepp, efectos positivos. Los negocios de Falabella y Homecenter (perteneciente al mismo grupo), por ejemplo, crecieron en un 60,6 por ciento en comparación con el mismo período del año anterior. Las cifras disponibles a junio de este año revelan, igualmente, que los ingresos de los seis primeros meses se elevaron a 246 millones de dólares frente a 153 millones de dólares, en el primer semestre de 2006. En un tiempo récord, igualmente, Falabella ha logrado colocar 250.000 tarjetas de crédito CMR, una de las principales herramientas de la cadena para estimular su crecimiento. “Colombia es un mercado con un potencial inmenso”, dice Hepp.

A la apertura de las dos primeras tiendas en Bogotá (Centro Comercial Santa Fe y Plaza Imperial, en Suba), le seguirá el montaje de dos almacenes en Medellín. El primero se inaugurará en noviembre, en la zona de San Diego, y luego vendrá la Aguacatala. Cali y Barranquilla también están en la mira. “Nos anima enormemente la importancia que tienen en Colombia las segundas ciudades”, dice Hepp. Y asegura que, como mercado, tienen más potencial que la mayoría de las segundas ciudades en distintos países de la región.

Hepp es un tipo afable, que mira directo a los ojos y escudriña cada movimiento, prenda o accesorio de su interlocutor. “Ese vistazo me permite ubicar el estilo de vida de las personas”, dice. “Porque el estilo de vida –y no el estrato socioeconómico– es lo que domina las estrategias de venta al detal”. Cita el caso de aquellos jóvenes que combinan pantalones de $200.000 pesos y zapatos deportivos de $400.000 con camisetas de $30.000. “¿A qué estrato pertenecen?”, se pregunta Hepp. “Nadie puede decirlo con exactitud”. Otros consumidores dan más importancia a los relojes y a los productos electrónicos que al vestuario o a sus preferencias gastronómicas. “Nadie está encasillado”, agrega.

En su caso, disfruta tanto de la comida de mar como de las arepas antioqueñas. Y aunque tiene a su disposición vehículos de alta gama, prefiere andar a pie o moverse en taxi.

En casa, y a la hora de cocinar, se declara un buen observador y ayudante. Prefiere delegarles esas labores a su esposa, también chilena, quien es una experta en cocina peruana. Y su empleada, de origen vallecaucano, le improvisa fusiones de tiradito con plátano maduro. El día de nuestro encuentro, en el restaurante La Brasserie, ordenó pulpo y pescado fresco, con un suave Merlot chileno, por supuesto.

Hepp habla con entusiasmo de la recepción que Colombia le ha brindado al modelo de negocio de Falabella y a los integrantes del equipo, quienes, en su mayoría, han comprado casa y finca en Colombia. “Somos como Hernán Cortés”, apunta, “quien quemó sus naves para no regresar. Nuestras misiones son de largo plazo”, añade. A Falabella, como estrategia, le gusta meterse en el corazón de la comunidad o, como dice Hepp, “localizarnos” porque logran ajustarse de manera perfecta a los mercados, como la talla perfecta de una prenda.

DE POSTRE


-Aunque las tiendas, según Ricardo Hepp, son la punta de lanza de Falabella, los servicios de banca de consumo, agencia de turismo y venta de seguros también representan un componente importante en el portafolio del negocio. En Colombia ya comenzaron a operar todas esas áreas.

-Colombia es el mercado de Falabella con mayor porcentaje de productos nacionales en su portafolio. “Este es un país con excelentes industrias en todos los rubros”, señala Hepp. “Claro está que importamos otros artículos y accesorios para ofrecerle al cliente opciones distintas”.

-Su consejo para cualquier productor que aspire a registrarse en la base de proveedores de Falabella es mostrar una disposición permanente a ajustar el producto al estilo de la tienda y a las expectativas del consumidor. “Nos interesa desarrollar y diseñar productos para cada mercado, y no, simplemente, recibir un catálogo y una lista de precios”.


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300 nuevos empleos generó en Bucarmanga la llegada de Atento, filial del grupo Telefónica



Septiembre 2 de 2007


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Foto: Edgar Vargas
El 65 por ciento de los nuevos empleados del contact center son mujeres. La empresa estima que en junio del 2008 la planta de personal llegará alos 2.000 trabajadores.

La multinacional abrió en esta ciudad el primer Centro de Contacto (Contact Center) regional, en el que invirtió $14 mil millones, y abrió así una nueva era de la industria de las comunicaciones.

De entrada, fueron empleadas 300 personas, el 65 por ciento de ellas mujeres, y en los próximos días serán contratadas 200 más, con edades entre los 21 y 26 años, especialmente. Para junio de 2008 la planta de personal será de 2.000 empleados.

El gerente general en Colombia de Atento, Álvaro Pinzón Rengifo, aseguró: "Elegimos a Bucaramanga porque tiene una agenda de competitividad muy importante, una red de voz y datos que se adecua a nuestro negocio, 11 vuelos diarios a Bogotá, una escolaridad muy alta, dos de las mejores universidades del país y una industria pujante".

Unas 50.000 llamadas diarias se están atendiendo, que en su mayoría corresponden a servicios de los 44 clientes que maneja la empresa, entre nacionales y multinacionales como Telefónica y Movistar.

Aunque Atento presta sus servicios en otros idiomas como el portugués, francés, checo e inglés, en la regional de Bucaramanga solo se está operando en español, pero en menos de dos meses desde aquí se manejarán negocios con los Estados Unidos e Inglaterra.

El gerente de Proyecto Especial del Nororiente de Atento, Ramiro Arteaga, explicó que la regional de Bucaramanga funciona a través de un enlace con la central de Bogotá, en donde está la planta telefónica, y que los computadores trabajan en plataforma de Windows.

Algunos datos...

  1. La empresa Atento tiene en Colombia 6.000 empleados y 4.700 posiciones de trabajo, en diferentes plazas.
  2. Al menos 116 servicios ofrece la compañía a sus clientes, entre los más importantes están las televentas, el mercadeo y la investigación de mercados.
  3. En el año 2000 abrió su primer centro de contacto en Bogotá y hoy ya tiene tres. La capacitación de un empleado dura como mínimo 24 días.


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sábado, septiembre 01, 2007

Logística, la clave del comercio











Eduardo Pizano, presidente de Sala Logística para las Américas: “Si no tenemos una logística eficiente, integral y coordinada, el costo de nuestros productos en el exterior seguirá siendo el mismo, y habremos perdido todo el esfuerzo para ganar competitividad”.
Alejandro Adelsohn, gerente de ventas y marketing de DHL Global Forwarding: “Todavía son muy pocos los operadores logísticos que integran y garantizan operaciones de transporte terrestre e internacional junto con elementos claves como la nacionalización, distribución, almacenamiento y seguimiento de la operación”.

El país está consciente de la importancia de la logística para ser competitivos en los mercados internacionales. Sin embargo, aún quedan muchas tareas por desarrollar en infraestructura y coordinación institucional.

Colombia ha empezado a reconocer la importancia de la logística para convertirse en un país competitivo, como lo hicieron a su debido tiempo Holanda, Alemania, Corea, Singapur, México y Chile. La política nacional de competitividad tiene como uno de sus pilares el desarrollo de proyectos de infraestructura que le permitan al país conectarse más rápidamente con los mercados internacionales; además, en el último Congreso Internacional de Logística Nacional se creó la Junta de Logística para coordinar todos los temas relacionados con la materia, reflejando el compromiso que tiene el gobierno para poner el tema dentro de la agenda pública. Por otro lado, los agentes de comercio exterior, cada vez más, dejan en manos de los expertos el proceso de articulación y precisión que se requiere para que los productos que se exportan e importan, lleguen a los centros de consumo.

Es claro que Colombia está pensando en la logística desde muchos frentes, pero aún falta mucho. "La labor la está haciendo de manera desarticulada, siendo contradictoriamente el orden, la precisión y la sincronización principios básicos de la logística. Esta desarticulación nos resta competitividad", asegura Omar González, presidente de Almacenar y de la Asociación Colombiana de Logística. Además de que en nuestro país tenemos que hacer frente a situaciones muy particulares —inseguridad en las carreteras, interrupción frecuente del tránsito, imposibilidad de utilizar las vías un 100% del tiempo, costos altos de transporte terrestre—, que hacen de la logística una labor complicada, existe también una descoordinación institucional que no permite que la cadena logística sea integral. "Si bien el país ha avanzado mucho en la eliminación de trámites innecesarios —especialmente en las aduanas—, son demasiados los organismos que intervienen en la formulación de políticas, normas, estrategias y que además son supervisores", explican González y Leonardo Sicard, socio de la firma Araujo Ibarra.



La importancia

"Debido a que las fronteras han desaparecido y hoy los productos se mueven desde lugares remotos hacia centros de consumo cada vez más alejados, la logística -entendida como el proceso de articulación, precisión y cumplimiento que brindan las compañías a sus clientes- se convierte en un elemento fundamental para cumplir con el objetivo de estar presente en el lugar preciso y en el momento exacto", explica Javier Díaz, presidente de Analdex.

De las operaciones de logística también depende la competitividad de los productos nacionales en los mercados internacionales, pues estas permiten suministrar al cliente lo que quiere, cuando lo quiere, donde lo quiere y sobre todo al precio que lo quiere. Según Eduardo Pizano, presidente de la junta directiva de Sala Logística, los tratados de libre comercio permitirán que el precio de nuestros productos ya no tengan el peso del arancel, sin embargo, sí seguirán teniendo el peso de los altos costos logísticos en los que tienen que incurrir los empresarios nacionales. "Si no tenemos una logística eficiente, integral y coordinada, el costo de nuestros productos en el exterior seguirá siendo el mismo, y habremos perdido todo el esfuerzo para ganar competitividad", dice.

Andreas Wiechert, funcionario de la Asociación Logística de Chile, explica cómo es posible que cada día en el mundo seis millones de personas coman salmón chileno y siete millones de personas tomen el vino de ese país: "Todo es gracias a que el sector público y privado le apostaron a convertir a Chile en una potencia logística para afrontar los desafíos que venían con la firma de 14 tratados de libre comercio. Junto a inversionistas extranjeros y locales desde mediados de los años 90, el país ha realizado inversiones por más de US$7 billones para mejoras estratégicas de la infraestructura pública", dice.

Pero la logística también es un factor clave para la generación de empleo en un país. González asegura que las diversas actividades relacionadas con la logística son de las más demandantes de mano de obra tanto calificada, como básica. "En Europa, por ejemplo, se espera que el 30% de los nuevos empleos en los próximos diez años sean generados por este sector", agrega.



Avanzamos, pero...

No puede negarse que Colombia ha tenido un avance importante en materia de logística. "La evolución más significativa está en materia de telecomunicaciones. Además, para el final de este gobierno los corredores viales que no estén en construcción ya estarán licitados", afirma Pizano. Por el lado de las compañías que prestan los servicios de logística el avance también es notorio. "Las antiguas almacenadoras entendieron que debían evolucionar hacia un servicio integrado de logística y en general lo están haciendo de una manera eficiente", agrega.

"En puertos, la mejora también es evidente. Actualmente se adelanta un acuerdo de cooperación entre las autoridades aduaneras de los Estados Unidos y la Dian con el fin de instalar sistemas de alta tecnología, que permitan detallar la mercancía de los contenedores sin necesidad de abrir físicamente la carga. Esto significa que los exportadores colombianos van a tener un acceso más fácil y a un menor costo al mercado de los Estados Unidos", afirma Juan Mauricio Ramírez, vicepresidente del Consejo Privado de Competitividad.

Sin embargo, los progresos, en algunas ocasiones, vienen acompañados de retrocesos. La descoordinación institucional, muy común en nuestro país, también toca al sector logístico. Al tiempo que se instalan equipos más modernos, la Dian anunció que pretendía entregar en concesión la revisión del 35% de la carga, lo que generaría una enorme congestión en los puertos como lo denunciaron con preocupación diversos sectores. "Este es el resultado de que haya ocho instituciones - La Superintendencia de Puertos, El Ministerio de Transporte, El Ministerio de Comercio Industria y Turismo, la Aeronáutica Civil, la Superintendencia Financiera, la Dian, la Dirección Nacional Marítima (Dimar) y la Consejería para la Competitividad - interviniendo en la formulación, implementación y evaluación de las políticas del sector", explica González.

De esta manera, aunque el país ya entendió que la logística debe convertirse en política de Estado, todavía existen varias tareas por desarrollar si queremos convertirnos en una de las naciones más representativas en esa actividad y ser competitivos en los mercados internacionales. "Los operadores logísticos deberán prepararse para adecuarse a los retos de la internacionalización de la economía y ofrecer soluciones de valor que integren y garanticen operaciones de transporte terrestre e internacional, junto con elementos claves tales como la nacionalización, distribución, almacenamiento y seguimiento de la operación. Realmente hoy son muy pocos los que ofrecen esto", asegura Alejandro Adelsohn, gerente de ventas y marketing de DHL Global Forwarding. Por su lado, los grandes proyectos de infraestructura terrestre, aérea, marítima y fluvial, son por ahora solo eso, proyectos que urge hacerlos realidad.



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viernes, agosto 31, 2007

Leonisa cumple sus metas y crece en Latinoamérica



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31 de Agosto de 2007


Esta confeccionista espera mejorar en un 15 por ciento sus ventas del 2006.

Leonisa, la marca colombiana de ropa interior y vestidos de baño, está muy cerca de cumplir las metas de ventas proyectadas para este año en el país.

Andrés Martínez, gerente de mercadeo de la firma confeccionista, señala que las expectativas para el 2007, pretenden mejorar los indicadores en un 15 por ciento, aproximadamente.

El año pasado, las ventas de Leonisa fueron de 262.754 millones de pesos. "Este año las ventas vienen relativamente cercanas a las expectativas, tanto las nacionales, como las internacionales. Esperamos cumplir y tener un año importante, dentro de las dificultades que presenta cada mercado donde estamos, pero explotando las posibilidades que hay en cada uno de ellos esperamos cerrar de la mejor manera", dice.

Además, el directivo explica que la marca ha logrado un posicionamiento importante en América Latina. "Leonisa tiene más de 35 años de estar exportando. Hoy en día es la primera marca en Latinoamérica, no existe otra que esté desde Estados Unidos hasta Chile. Nos falta Brasil y Argentina, y la idea es concretar una estrategia para ingresar allí", agrega.

Puerto Rico, España y Portugal, son otros mercados que reciben estos productos colombianos."Esta presencia internacional se ha logrado gracias a la fortaleza en el conocimiento profundo que se ha desarrollado: conocemos los hábitos, gustos, preferencias y contextura de la mujer latina", apunta.

Martínez acepta que en ropa interior, Leonisa es número uno, tanto en ventas, como en posicionamiento, diferente a lo que ocurre con el mercado de vestidos de baño. "Registramos las mejores ventas, pero falta en posicionamiento".

Por esa razón, Leonisa será el nuevo patrocinador de los vestidos de baño del Concurso Nacional de Belleza y el evento será aprovechado para lanzar y presentar las colecciones del 2008. La alianza se establece por tres años.

  • EXITO LANZÓ SUS COLECCIONES

'Revela tu interior', el nombre de la campaña con la que el Exito presentó ayer sus colecciones para fin de año.

En total, la oferta incluye a las 65 empresas nacionales más importantes del sector, que serán proveedoras de los 55 almacénes del hipermercado en todo el país. La ropa interior representa el 30 por ciento de la venta de confecciones de esta cadena.



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Impacto en Casino por el Exito



Casino Guichard-Perrachon anunciaría hoy que sus utilidades del primer semestre del 2007 bajaron después de que aumentó su participación en Almacenes Exito.

La ganancia neta se reduciría 23 por ciento, hasta 198 millones de euros (270 millones de dólares), contra 258 millones de euros un año atrás, según la estimación mediana de siete analistas examinadas por Bloomberg News. Las ventas subieron 6,2 por ciento, hasta 11.500 millones euros, reportó la compañía en julio. En mayo de este año, Casino pagó 321 millones de dólares para aumentar su participación (del 39,5 al 61,5 por ciento), a través de una OPA en la Bolsa de Colombia.

Casino, que deriva el 70 por ciento de sus ganancias de Francia, ha intentado compensar las ventas en su país de origen ampliándose en mercados latinoamericanos de más rápido crecimiento.

"Las numerosas disposiciones y las adquisiciones en mercados internacionales hacen difíciles los pronósticos", dijo Nicolas Champunn, analista de Oddo & Cie. Sin embargo, pronosticó que, excepto cargos excepcionales, la utilidad de Casino subiría el 16 por ciento. El director de finanzas de Casino, Michel Favre, se mostró altamente confiado en que la empresa alcanzaría un alto crecimiento en el primer semestre.

La estimación alta de ganancias del semestre pasado de Casino es de 236 millones de euros y la baja, de 187 millones.



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31 de Agosto de 2007

Bavaria cambia estrategia para llegar a los consumidores

Mujeres menos ‘ligeras de ropa’, mensajes enfocados a enaltecer valores y campañas para evitar el consumo de bebidas en menores de edad, las claves.

Mujeres menos 'ligeritas de ropa', mensajes enfocados a enaltecer valores y campañas para evitar el consumo de bebidas embriagantes en menores de edad, hacen parte de la nueva estrategia con la que la cervecera Bavaria busca conquistar a sus consumidores en el país.

El cambio en la forma de comunicarse y hacer su mercadeo comenzó hace varios meses, pero quizá la percepción más clara la tienen los consumidores de la marca Aguila, que han presenciado el mayor recato de las famosas 'Chicas Aguila'.

Este grupo de jovencitas, que año tras año ponían a soñar a miles de colombianos con sus diminutas tangas, ahora aparecen con vestido de baño enterizo cuando están en ambiente de playa y más 'tapaditas' en otros escenarios.

Desde la fusión de Bavaria con SABMiller se han registrado "una serie de cambios positivos" en el tema de mercadeo, que ahora está enfocado hacia la responsabilidad social empresarial, explicó Fernando Jaramillo, vicepresidente de asuntos corporativos de Bavaria.

Y no solo tiene que ver con el tema de las 'Chicas Aguila'. En la búsqueda de una mejor comunicación con sus consumidores, para llegar directamente a los mayores de edad, la compañía decidió cambiar el patrocinio de los equipos que integran menores de edad, como es el caso de la selección Sub17 de fútbol, con productos más acordes.

La Sub17 era patrocinada por Aguila y ahora lo hace Pony Malta.

El presidente de Bavaria, Karl Lippert, ha insistido en que la responsabilidad social de la compañía va más allá de apoyar programas sociales y realizar aportes, hasta contribuir con la creación de un país más sano y más desarrollado.

Desde la casa matriz de Bavaria, SABMiller, se ha adoptado el denominado 'Manifiesto del alcohol', que es el que fija las políticas de la compañía en materia de mercadeo y comunicación de sus mensajes.

En desarrollo de esta política, la compañía lanzó hace unos meses la campaña "Todos podemos ser padres", cuya primera etapa requirió inversiones por unos 3.500 millones de pesos y que busca concientizar en este tema tanto a los padres de familia como a los encargados de la venta al público de cerveza.

Incluso, una de las marcas de cerveza con un mercadeo más agresivo, Brava, también pasó por un 'cambio extremo'. A raíz de las críticas formuladas por lo que se consideraba el uso de una connotación sexual en sus mensajes, "Brava te sube, no te vas a querer bajar", la compañía relanzó el producto con el tema "Nueva Brava, nuevo sabor, ahora con menos alcohol", campaña en la que está invirtiendo alrededor de 1.500 millones de pesos. También le bajó el nivel de alcohol.

  • POCAS CURVAS

Los dos últimos lanzamientos de Bavaria, con las marcas Peroni y Barena, ya acogen las directrices de SABMiller en materia de mercadeo, pues en ninguno se hizo alusión a la figura femenina o tiene enunciados sexuales. Los relanzamientos de Pilsen, Club Colombia y Brava también se hicieron con esta política.



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jueves, agosto 30, 2007

Cadenas de comercio prueban suerte en las ciudades medianas






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ArtículoPlanes en municipios chicos, pero ‘jugosos’
ImagenIndice global de desarrollo minorista







Agosto 29 de 2007


A pesar de frecuentes inauguraciones de centros comerciales, un índice internacional indica que en Colombia todavía hay espacio para las expansiones.

Parque Arauco es una firma que promueve centros comerciales en Chile, Argentina y Perú. En pocos días oficializará su entrada a Colombia, a través de un acuerdo con la firma Activa Construcciones para el desarrollo del primer proyecto.

Esta empresa, con alta experiencia en el desarrollo de complejos de almacenes, optó llegar al país por Pereira.

Al ser interrogado sobre la razón para escoger esta capital, un directivo de Activa Construcciones reconoció que Parque Arauco encontró “que en las grandes ciudades el cupo para centros comerciales ya se llenó y por lo tanto los permisos para construcción son más difíciles de sacar, mientras que en las ciudades intermedias aún hay oportunidades”.

Igualmente, confirma que esas ciudades intermedias serán su foco de atención.

En esa línea, cadenas de supermercados y promotoras de centros comerciales se concentran en las regiones.

Firmas como Conconcreto, Ospinas & Cía, y Pedro Gómez & Cía, así como grandes cadenas de hipermercados como Carrefour, Exito, Makro, Colsubsidio y Cafam, han optado por incursionar en ciudades pequeñas.

Capitales como Pasto, Sincelejo, Valledupar, Montería y municipios como Zipaquirá, Tocancipá, Tuluá y Apartadó son objeto de proyectos en marcha.

Paralelamente, en menor ritmo, en las grandes ciudades se inauguran almacenes y proyectos de comercio, los complejos existentes se revitalizan y cada fin de semana la afluencia de compradores es notoria.

Justamente el movimiento dinámico del comercio colombiano, la aparición de nuevos inversionistas y el anuncio de más proyectos han permitido que desde el año pasado el país aparezca entre los primeros 30 del mundo en el sector del comercio minorista.

Este índice, que publica la firma AT Kearney, de Estados Unidos, deja en el primer lugar a India, seguido por Rusia y China.

De los países latinoamericanos aparecen Chile (6), México (9), Brasil (20), Uruguay (21), Perú (22) y Argentina (29).

Para definir el lugar en el escalafón, AT Kearney tiene en cuenta varios criterios. Uno de ellos es el de la saturación del mercado, el cual se caracteriza porque entre más alto sea el índice, su impacto todavía no es representativo. Mientras que el año pasado el índice era de 65, para el 2007 aumento a 52 lo que indica que la expansión se da a un ritmo importante, con opciones de crecimiento todavía. En Chile, entre tanto, en el 2006 era de 47 y ya, para este año, es 42.

Colombia, respecto a otros países, tiene la particularidad de contar con ciudades intermedias y municipios grandes, con poblaciones representativas en poder adquisitivo y desarrollo, lo que hace que sean atractivos para que los inversionistas se animen a desarrollar proyectos comerciales, advierte Rafael España, vicepresidente económico de Fenalco.

El experto subraya que, en todo caso, en las grandes ciudades, el énfasis de las expansiones se verá en el interés de ofrecer cercanía a los consumidores para el acceso a los bienes y servicios, y en el comercio de focalización por nichos de mercado.

Otro factor que se tiene en cuenta para la definición del Indice Global de Desarrollo Minorista es el riesgo país, que está en 44 para este año, mientras que en el 2006 estuvo en 39.

Otra variable es la del atractivo del mercado, que incluye consideraciones como las condiciones económicas del país y la capacidad de compra de los clientes y el acceso al crédito pasa de 42 a 50, lo que indica un panorama favorable para que los inversionistas hagan presencia en el mercado.

  • LA COMPARACION CON EL MERCADO CHILENO

El chileno que se ha identificado como un mercado que en los últimos años ha influenciado el comercio minorista colombiano, se considera como más desarrollado.

Por canales, se estima que el 53 por ciento del sector está concentrado en los hipermercados.

Otro 15 por ciento corresponde a los minimercados y el 27 por ciento restante están en el canal tradicional, que no es otro distinto que las tiendas. En Colombia esa distribución de los canales es distinta. El 38 por ciento corresponde a las grandes superficies, en tanto que otro 11 por ciento está en manos de los llamados minimercados y un 46 por ciento restante está en manos de las tiendas o el canal tradicional, según datos de Nielsen. Falabella y Homecenter, con participación de Corona, así como Cencosud, a través de Easy, en asocio con Casino, y Parque Arauco, son casos de inversión chilena de comercio en Colombia.

Planes en municipios chicos, pero ‘jugosos’

La cadena Colsubsidio anunció para esta semana la apertura de un supermercado y droguería en Tocancipá.

La empresa argumenta que en este municipio tiene 3.000 afiliados a la Caja, sin contar los que viven en poblaciones aledañas como Gachancipá y Sopó.

La semana pasada se supo que la firma ConConcreto se ha concentrado en la Costa.

Trabaja en el centro comercial Guatapurí Plaza Comercial que está en Valledupar y en San Jerónimo del Sinú Plaza Comercial, en Montería.

Por su parte, la firma Ospinas tiene en marcha Ventura Plaza de Cúcuta, Buga Plaza y Nova Plaza en el municipio de Facatativá, aparte de un proyecto que adelanta en Cartagena y otro que promueve en Bogotá. De otra parte, en Zipaquirá se abrirá el centro comercial Casona Plaza y un hipermercado Carrefour.

Esta última red también está pendiente de llegar al municipio de Bello, Antioquia, y a la ciudad de Popayán.

En el sur del país, el empresario Pedro Gómez anunció hace unas semanas el inició de la construcción de Unicentro Pasto. Gómez también construye uno en Tunja y está en operación otro en la ciudad de Villavicencio. La caja de compensación Cafam acaba se abrir en Armenia, Alkosto en Pereira y está pendiente que la mayorista Makro ponga a funcionar su nueva tienda en la ciudad de Villavicencio.

Almacenes Exito tiene hipermercado desde hace poco gracias al centro comercial San Fernando, en Sincelejo, y recientemente abrió un punto de venta en Apartadó.

En las grandes ciudades también hay proyectos en marcha. Carrefour trabaja, entre otras, en dos nuevas tiendas en Bogotá: Bulevar y San Cayetano.

Mientras tanto, centros comerciales como el mismo Bulevar, Plaza de las Américas, Metrópolis y el Tunal, están en programas de modernización para no rezagarse frente a los complejos modernos.



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martes, agosto 28, 2007

Las personas inteligentes viven más

Masters en Dirección de Recursos Humanos





TOMADO DE

Serguei Leskov
En todas las épocas y entre todos los pueblos, una de las leyes irrevocables de la civilización es el respeto a los ancianos.

En una u otra forma, los consejos de decanos existían y existen en cualquier sociedad. Por mucho que critiquemos a la Academia de Ciencias de Rusia (ACR), ella también representa en sí un moderno consejo de decanos. En las reuniones de sus miembros salta a la vista que éstos, aunque en su mayoría son personas de edad avanzada, tienen la mente y el cuerpo sanos. Surge una lógica pregunta: ¿existirá una dependencia mutua entre la salud del ser humano y su intelecto? Quizás el mejor método de conservar la salud consiste en estudiar con ahínco y pensar mucho?

Al analizar esa dependencia, se debe evitar caer en trampas de una argumentación tentadora. Lo correcto consistiría en valerse de datos estadísticos. Por ejemplo, es sabido que del 30 al 50% de los longevos tenían longevos entre sus antepasados. Pero es difícil afirmar que todo se debe a la predisposición genética, porque en la familia suelen conservarse un modo de vida y un hábitat determinados...
Segundo, no se debe confundir las causas con las consecuencias. Las personas inteligentes llevan una vida más sana, todo el mundo lo sabe. Además, existen profesiones en que el éxito se logra proporcionalmente a la edad. Quien sobrevive, sube más alto. La edad actúa como una fuerza que empuja hacia el reconocimiento. En EEUU, la más grande esperanza de vida la tienen los miembros del Tribunal Supremo, los que alcanzan ese cargo ya siendo ancianos de hecho. Pero campeones entre los campeones son sumos pontífices y patriarcas, de lo cual no se debe deducir que la longevidad sea resultado directo de un modo de vida rayano en santidad. El alto promedio de la edad de los miembros de la Academia de Ciencias en parte también se debe a que la promoción no se hace entre los científicos jóvenes, sino entre quienes logran sobrevivir a sus rivales. El título de académico es vitalicio, lo que es muy importante. Pues si recodamos qué es lo que empuja al ser humano a anhelar la eutanasia, haremos constar que la capacidad de no depender de nadie y estar solicitado constituyen para la persona anciana el más importante estímulo para seguir viviendo.
Hace 30 años, científicos de la Universidad de Harvard tomaron bajo su control un grupo de 700 niños de 7 años de edad. Se les hizo examen médico y un test de su desarrollo intelectual. La observación se realizaba de modo permanente, y hace poco se hicieron del dominio público los resultados de un segundo examen. Los niños que a los 7 años de edad demostraron tener más alto intelecto, siendo mayores se distinguían por una mejor salud. Y al contrario, quienes en el primer grado de la escuela hacían escaso alarde de su intelecto, resultaron tener salud débil. Se sobreentiende que el futuro académico no puede permitirse tener mala salud, aunque sea por las sobrecargas que lo esperan en el curso de postgrado. He aquí la lista de las enfermedades características para las personas cuyo intelecto no es muy alto: diabetis sacarina, asma, cáncer y enfermedades cardiovasculares.
Algunos objetarán: se puede dedicarse al intenso trabajo intelectual, ser sano, pero morir de una muerte repentina. Ciertamente, el más indiscutible indicador de la buena salud es la longevidad.
Los estudios en materia de gerontología se apoyaban enérgicamente en la URSS. Stalin fundó para el Profesor Alexandr Bogomolets en Kíev el Instituto de Gerontología. Pero el científico murió cuando era más joven que su protector. "¡ Ese canalla nos ha engañado a todos", exclamó Stalin, al enterase de su muerte.
El más gracioso de su época dijo en una ocasión una cosa muy acertada: por mucho que se haga por el hombre, él se arrastra con obstinación en dirección hacia el cementerio. Pero la velocidad y las rutas son distintas. Se pudo probar que los seres humanos se parecen al vino. Algunos, con el devenir de los años, se transforman en vinagre, mientras que otros adquieren un sabor mejor. Hace falta reflexionar más para ser más sano.
He aquí unas historias.
La primera es del académico Borís Chertok, de 95 años, diseñador de naves espaciales.
Todos los días, a las 8 de la mañana, él llega a su despacho ubicado en la corporación aerospacial "Energia". Siendo joven, él era alto y enjuto, practicó el remo, el alpinismo y el turismo náutico. El año pasado, con mochila a espaldas, recorrió a pie varias islas del archipiélago de Solovkí. Nada en un embalse de la provincia de Moscú. Antes fumaba mucho, pero hace unos años dejó de fumar, accediendo a las recomendaciones médicas. Hasta hoy día puede apurar unas copas en buena compañía, lo que le permite no perder el gusto por la vida. Lee mucha prensa, está al tanto de las nuevas publicaciones que le interesan. Al académico le gusta mucho conducir el auto, y él lo hace hasta hoy. Chertok trabaja todos los días, porque el trabajo es el mejor entrenamiento para el espíritu, el cuerpo y el cerebro, al decir de él. Es un brillante interlocutor, habla con mucha gracia. Le interesan especialmente las perspectivas de desarrollo de la sociedad y de la astronáutica.

La segunda historia es del académico Iósif Friedlander, de 94 años, creador de centrífugas nucleares.

Todas las mañanas él llega al Instituto de Materiales de Aviación. El académico Friedlander creó aleaciones de aluminio de que se construyeron varias generaciones de aviones de nuestro país, y también centrífugas de enriquecimiento de uranio, sin lo cual es imposible obtener combustible nuclear para centrales nucleares ni material para bombas atómicas. En EEUU no han logrado desarrollar centrífugas de características tan fenomenales: las de Friedlander están funcionando sin pararse durante 30 años a velocidad de 1500 revoluciones por minuto. Pero su creador las supera en solidez.

Siendo estudiante, Iósif practicaba boxeo, era especialmente bueno su golpe directo con la derecha. Más tarde jugó al balonvolea, se aficionó por el excursionismo y la natación. Actualmente, por las mañanas levanta pesas de 3 kilos durante una hora. Hace un paseo diario de dos horas de duración.
Para conservar la claridad del pensamiento, hay que seguir siendo optimista en cualquier situación, aconseja el académico. Friedlander no ha fumado nunca, pero puede tomar alcohol en una buena compañía, cuando hay motivos para ello. Hasta hoy día es capaz de atraer la atención de las mujeres.

Tercera historia: académico Vitali Guinzburg, 91 años, Premio Nobel.

Hasta cumplir 85 años de edad, en el Instituto de Física Lébedev de la ACR dirigía sus famosos seminarios teóricos; actualmente se dedica a la labor social, popularizando la visión científica del mundo. Nunca practicó deportes, éstos jamás pudieron interesarlo. Evitaba realizar todo trabajo físico, siendo un teórico por su naturaleza. Trabajaba sólo con documentos, pero las ideas lo emocionaban tanto que la adrenalina bullía en sus venas, según reconocía él mismo. A los 30 años, era alto y esbelto como un ciprés. Guinzburg no fumaba nunca, pero podía tomar, y mucho, sin ponerse borracho. Su plato predilecto son bocadillos; entre las bebidas él prefiere leche.

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Serguei Leskov, para RIA Novosti.


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lunes, agosto 27, 2007

La fiebre de apertura de hipermercados no baja





Las grandes cadenas siguen pensando que hay zonas sin conquistar. Cúcuta, Cartagena, Pereira, Villavicencio, Sincelejo son algunas de ellas.

Mientras que las grandes cadenas de Comercio, Exito y Carrefour avanzan en su conquista por el mercado colombiano, con el respaldo del capital francés, las demás cadenas de comercio tienen en marcha estrategias que les garantice sostenerse en la competencia.


En esas estrategias de crecimiento están compañías como Olímpica, Makro, Alkosto, Cafam, Homecenter y Falabella.


La cadena Olímpica que se considera la que más 'da la pelea' frente a las dos grandes marcas del sector, acaba de cristalizar un importante negocio.


Empezó agosto con la operación de 11 locales que le compró a Almacenes Exito, quien tuvo que vender para cumplir una condición que le fijó la Superintendencia de Industria y Comercio para que pudiera hacerse al control de Carulla Vivero.


En una transacción cuyo monto no fue revelado por las compañías involucradas, Olímpica estrena puntos de venta en Hacienda Santa Bárbara, en el antiguo Ley del 7 de agosto, en Iserra 100 y en Cedritos, en lo que tiene que ver con Bogotá.


Igualmente, empezó a operar en Medellín los antiguos locales de Carulla Cedritos, Carulla San Lucas, Carulla Villanueva, Merquefácil Colombia y Merquefácil Carabobo.


Adicionalmente, Olímpica se fortaleció en Cartagena al 'cambiar el aviso' y poner su identidad corporativa en los almacenes antes identificados como Carulla Buenos Aires, Merquefácil Blas de Lezo y Merquefácil Centro.


Olímpica, con sus superalmacenes SAO, supermercados y droguerías, contaba hasta marzo con 182 locales en operación. Con esta reciente transacción ya se acerca a los 200 puntos de venta en el país.


Esta cadena barranquillera ha tomado como bandera su origen colombiano, y está tras un socio estratégico desde hace varios meses para competir de 'tu a tu' con las dos cadenas con capital francés que están en un agresivo plan de crecimiento.


Olímpica registró entre enero y junio de este año ventas por 986.749 millones de pesos, en tanto que en igual período del año pasado vendió 844.794 millones.


El paso más fuerte de expansión lo ha dado Almacenes Exito que, además de sumar con la compra de los almacenes Carulla, Vivero, Merquefácil y Surtimax, ha enfatizado en el crecimiento de su marca Exito.


Al cierre del primer semestre, la empresa registraba una cobertura de 266 puntos de venta en 45 ciudades del país representados en 68 hipermercados, 140 supermercados y 58 almacenes de otros formatos.


Las ventas de Exito en el primer semestre sumaron 2,1 billones de pesos, mientras que en el mismo período del año pasado sumaron 1,91 billones.


La conversión de Almacenes Vivero en Exito, como ocurrió con dos locales en Bogotá, seguirá siendo prioridad para Exito.


La inversión en este cambio que ocurrió recientemente fue de 5.000 millones de pesos.


Próximamente, se oficializará la conversión en Bucaramanga y Cúcuta, con inversiones cercanas a los 5.000 millones de pesos.


Por ahora, no está claro para la compañía si los actuales Vivero de la Costa y Villavicencio se alcanzarán a transformar antes de que termine el 2007.


Para Exito, la conversión ha sido una estrategia interesante, ya que con baja inversión se ha podido extender la marca más poderosa e incrementar los ingresos operacionales. La semana entrante, la primera cadena de comercio tiene previsto abrir en el Centro Comercial San Francisco, en Sincelejo.

CARREFOUR CUMPLIRA LA META DE AGREGAR UNA DECENA DE LOCALES
La firma Carrefour dice que en materia de crecimiento todo está listo para que en el segundo semestre se inauguren seis hipermercados. De esta manera, tras una inversión de 100.000 millones cerrará el presente año con 41 hipermercados.


Durante el primer semestre completó 35 locales en el país, con las inauguraciones en Barranquilla, Cúcuta, Zipaquirá y Fontibón. Para lo que resta del año esta empresa anuncia seis aperturas en varias partes del país. Estrenará hipermercado en Popayán y en el nuevo centro comercial Caribe Plaza que está en construcción en Cartagena. Igualmente, la empresa tiene dos nuevos locales en Antioquia: uno en Bello y otro en el centro comercial Premium Plaza, en Medellín. En Bogotá, abrirá dos tiendas. Una, en la zona de San Cayetano y otra en el centro comercial Bulevar Niza. Carrefour vendió en Colombia 1,27 billones de pesos, 26,5 por ciento más que en el primer semestre del 2006.

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Para Santandereanos: El unico Vivero que teniamos ahora sie s confirmado que dejara de Existir. Quedara entonces 5 Exito, 2 hipermercado y 3 supermercado. Una gran Invasión!

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Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
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