GD Convey automatiza el Centro de Almacenamiento de Documentación Administrativa, CADA, perteneciente a la empresa estatal Segipsa (LOGÍSTICA)

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GD Convey ha sido recientemente adjudicada en concurso público por la empresa estatal Segipsa (Sociedad Estatal de Gestión Inmobiliaria de Patrimonio) para la automatización del Centro de Almacenamiento de Documentación Administrativa CADA, centro proyectado para dar respuesta a las necesidades de almacenamiento de documentación que tiene la Administración General del Estado.

El sistema incluye las más avanzadas tecnologías para la identificación de la documentación mediante un sistema de lectura OCR de cajas archivadoras, así como transporte y clasificación de dicha documentación hasta su almacenaje. La instalación suministrada por GD Convey es empleada para dar la entrada al sistema mediante el transporte automático de las cajas archivadoras hacia el área de introducción en contenedores. Las cajas son etiquetadas, identificadas y clasificadas automáticamente para posteriormente ser guardadas en el almacén existente. Así mismo, lleva a cabo las salidas a consultas y salidas en general, con el registro de los procesos y consiguiente trazabilidad.

La tecnología introducida más significativa, novedosa en este tipo de aplicaciones e integrada por GD Convey, es la identificación de las cajas archivadoras por medio de un sistema automático de reconocimiento de caracteres mediante cámara de visión artificial del suministrador Vitronic. Una vez aplicadas la etiqueta identificativa del archivador y la identificativa aplicada por el sistema de gestión en automático, es fotografiado el lateral de cada caja de documentación, el cual contiene toda la información necesaria a ser recogida en el sistema superior. Un segundo sistema aplica sobre la fotografía el sistema OCR para el reconocimiento de caracteres.

El sistema de cámara representa la solución de lectura de alto rendimiento de códigos 2D y lineales a través de la Tecnología de Visión. Así mismo, el empleo de óptica de alta calidad y sistemas electrónicos avanzados permiten capturar imágenes en escala de grises de alta calidad de bultos transportados en transportadores a alta velocidad. Las imágenes de alta calidad permiten al sistema de Visión leer códigos de muy poca proporción entre ancho y largo, códigos escritos a mano, de mala calidad o dañados, etiquetas bajo capas de film transparente, códigos bidimensionales y ser integrado con sistemas de OCR y video-descodificación.

Mediante el sistema OCR se analiza la foto y se obtienen los datos del lateral de la caja archivadora, se identifica y clasifica la información, transmitiendo al sistema de transporte, la ubicación deseada del objeto. Tanto la información de la fotografía como los datos son recogidos en una base de datos Oracle. GD Convey es miembro de la Oracle Partnersnetwork.

A nivel software, GD Convey ha desarrollado los sistemas que reportan al WMS o Sistema de Gestión de Almacén de CADA, que son, el Sistema de Gestión de Transporte ConveyMFC y los Sistemas de Gestión e Identificación de Cajas.

Isover, grupo Saint Gobain, realiza un sistema de paletizado automático con Convey

Isover, líder en producción de lana mineral, perteneciente al grupo Saint Gobain, ha encargado a GD Convey la realización de una intalación de transporte y paletizado automático para su fábrica de Azuqueca de Henares, Guadalajara.

La relación entre GD Convey con el grupo Saint Gobain se remonta a los años 90, desde entonces ha participado en la automatización de diversas fábricas del grupo. ISOVER

GD Convey automatiza el final de línea de la compañía Kellogg’s con un sistema de paletizado automático en su fábrica de Valls, Tarragona

Kellogg’s es una multinacional americana con más de 100 años de historia, líder en el sector de gran consumo. En España dispone de una fábrica principal que produce cereales y barritas para el mercado nacional, de Portugal, Italia y Francia. Marcas tan familiares como Korn Flakes, Special K o Frosties forman parte de su gama de productos.

Con motivo de la ampliación de su producción, GD Convey ha sido encomendada para la automatización desde el transporte de las líneas de empaquetado hasta su paletizado y enfardado automático. El sistema permitirá facilitar la descarga de producto, la mejora en general del entorno de trabajo, aumentar la flexibilidad, versatilidad y fiabilidad del proceso de paletizado, clasificación y enfardado, así como optimizar el transporte entre las distintas zonas. La instalación entrará en marcha en el primer trimestre de 2008.

El sistema ha sido concebido para transportar los productos aprovechando la zona superior de la planta productiva, para lo que serán instalados diversos elevadores. Gestionará 3.700 cajas a la hora, llevándose a cabo su clasificación en automático y paletizado mediante 3 robots articulados. Posteriormente los palets serán llevados a la zona de enfardado automático.

ConveyPAL es el software de gestión, un completo software de supervisión y control para células de paletizado. El sistema de gestión conectará directamente con el sistema superior de Kellog’s, el cual recibirá información constante de la situación y trazabilidad de los productos en las líneas de transporte y sobre la formación de los palets y mosaicos conformados.
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Nike no afloja y propone: Dejá Todo

publicidad La marca más emblemática del mundo deportivo presentó su última campaña global donde apuesta a poner todo en el juego. Para la compañía que inmortalizó frases como el just do it llegó la era de seguir apuntando a la excelencia en el juego. Para la presentación se buscaron figuras fuertes como Carlos Bianchi, Sebastián Battaglia, Leo Ponzio, el \\\"patito\\\" Rodríguez y Wilson Severino, para el spot sumaron a ídolos como Tévez o Ronaldo. Las marcas saben del timing, es importante hacer los anuncios cuando todo está en efervescencia. Y eso fue lo que hizo Nike cuando eligió el viernes 2 de mayo de 2008 para dar a conocer su nueva campaña titulada “dejá todo”. Dos días después se jugaba el archiclásico de Boca y River. Era sin duda, un momento para hablar de jugadas y compromisos fuertes. Por un lado, se presentó el nuevo lema comunicacional pero además también se aprovechó está instancia para presentar los botines Nike Total 90 Laser II que fueron utilizados por los volantes centrales de Boca y River, Sebastián Battaglia y Leonardo Ponzio. Justo a tiempo, dos días antes de la fecha del superclásico la marca ponía el foco de atención en dos jugadores trascendentes. Entregar equipamiento a ambos le permite estar equidistante de la camiseta pero los enarbola en un sitial de privilegio en cuanto a la adrenalina del evento. Jugar con todo Pero, bueno, ya pasó, y Boca fue el que se quedó con este encuentro que convoca multitudes. Pero para Nike el juego sigue. Y en este caso la consigna es “Dejá Todo”. Las figuras que fueron convocadas para protagonizar el spot son de primera línea y allí se alistaron Tévez, Mascherano, Agüero, Gago, Rooney, Cristiano Ronaldo y Drogba. La propuesta de la marca es afianzar la idea de dejar todo en la partida. Pero no se trata solamente de una puesta en escena en el momento de definiciones sino que también involucra “la previa”. Es una cuestión de actitud de superarse, sacrificarse e ir hasta el límite tanto dentro como fuera del campo de juego. En sintonía con este concepto no solo presentaron los botines sino que también dieron a luz a la pelota Total 90 Omni y a la indumentaria PRO. Todo este arsenal de indumentaria se supone que viabiliza el máximo rendimiento. Precisiones A la hora de argumentar Nike postula valoraciones para cada uno de estos lanzamientos. “El Total 90 Laser II, es un referente en el fútbol, garantiza una potencia y movilidad inigualables en el campo de juego, y brinda al mismo tiempo un calce y comodidad incomparables.” “La pelota Total 90 Omni es fruto de una cuidada investigación que llevó dos años, tanto en simuladores y laboratorios de Nike, como en los principales clubes (Manchester United, Arsenal, Inter de Milán y Valencia), lo que le permitió a Nike perfeccionar y validar el desempeño de la Total 90 Omni. Caracterizan a este balón la estabilidad, la precisión y la visibilidad.” “Nike PRO es una nueva tecnología incorporada a la indumentaria de alto rendimiento, que se ajusta perfectamente al cuerpo para brindar libertad de movimiento, contención de la musculatura y evaporación de la transpiración.” Alianza Nike tiene una presencia de marca multideporte pero sin duda el fútbol es uno de sus grandes pilares. Pablo Varsky, como maestro de ceremonía de la presentación realizada en el Hilton, se ocupó de resaltar este “matrimonio” entre la marca y el fútbol. “El vínculo de Nike con el fútbol viene haciéndose cada vez más fuerte desde el Mundial del ’94 y más aún en el 2002 cuando se lanzó la página nikefutbol.com donde se lograron 37 millones de visitantes, y todo creció aún más en el 2006 con el lanzamiento de Jogo Bonito y la llegada a 60 millones de visitantes al site de la marca” detalló el periodista especializado. Y el romance sigue ya que Nike tiene previsto que para este 2008 el negocio del fútbol le reporte unos u$s1.500 millones. Parece entonces que la marca del “just do it” sabe seguir conjugando bien la actitud con la táctica a la hora de ganar terreno. Alicia Vidal alicia@infobrand.com.ar Editora

Almacenes París comenzará el próximo año, anuncia Jockey Plaza (Perú)

RPP NOTICIAS - Almacenes París comenzará el próximo año, anuncia Jockey Plaza

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Almacenes París es una cadena de grandes almacenes fundada en el año 1900 en Santiago de Chile, y hoy es la segunda tienda por departamentos en ese país, luego de Falabella y seguida por Ripley y La Polar.



En los próximos tres meses se iniciará la construcción de la nueva tienda por departamentos chilena Almacenes París, y se prevé que comenzará a operar en mayo del próximo año, anunció la gerente comercial del Jockey Plaza Shopping Center, Yarina Landa.

"Almacenes París se construirá en un área de 12,000 metros cuadrados y con su ingreso se duplicará el área comercial. Además, incrementaremos los estacionamientos de 3,000 a 5,000 vehículos", manifestó a la agencia Andina.

Almacenes París es una cadena de grandes almacenes fundada en el año 1900 en Santiago de Chile, y hoy es la segunda tienda por departamentos en ese país, luego de Falabella y seguida por Ripley y La Polar.

Pertenece al poderoso consorcio empresarial minorista chileno Centros Comerciales Sudamericanos (Cencosud), que en diciembre del año pasado concretó la compra de la cadena peruana Supermercados Wong, en una operación que demandó un desembolso de 500 millones de dólares.

Cencosud tiene experiencia en operaciones del retail integrado y con presencia en Chile, Argentina, Brasil, Colombia y ahora Perú.

Landa recordó que este año el Jockey Plaza, ubicado en el distrito limeño de Surco, ampliará sus instalaciones con una inversión de 100 millones de dólares a ejecutarse en un plazo de tres años.

En los próximos meses se iniciará un agresivo programa de construcción que incluirá en su primera etapa al hipermercado Tottus y la tienda de mejoramiento del hogar Sodimac (ambas del grupo Falabella) en un área de 20,000 metros cuadrados sobre lo que era el centro de convenciones del centro comercial.

Según el programa de inversiones, de los 100 millones de dólares comprometidos el 45 por ciento se invertirá este año.

En el 2007 el centro comercial facturó 420 millones de dólares, cifra equivalente a medio punto porcentual del Producto Bruto Interno (PBI), y además registró 30 millones de visitas y 300 operadores comerciales.

También informó que la semana pasada se abrió la nueva tienda de aparatos tecnológicos Apple Store cuya construcción demandó al menos 80,000 dólares de inversión.

Resaltó que esta tienda es la primera que abre en la región un distribuidor directo de Apple en Latinoamérica y está vendiendo 15,000 dólares diarios en promedio.

"Es un éxito rotundo y ofrece los últimos productos de Apple lanzados en el mundo", comentó a Andina.

También destacó que la tienda de ropa y accesorios del diseñador español Adolfo Domínguez, que lleva el mismo nombre y que fue abierta en el Jockey Plaza hace unas semanas, vende unos 7,000 dólares diarios.

Finalmente, informó que próximamente se anunciará el ingreso de nuevas tiendas argentinas y colombianas del rubro de confecciones y de deportes.

Andina

Cencosud Duplicará Ventas en Cuatro Años

EL PLAN MAESTRO DE LA DUPLA PAULMANN-GOLBORNE

Cencosud hoy en día está presente en cinco mercados, que representan un PIB conjunto que alcanza los US$890.000 millones. Ese es el campo donde el grupo se desenvolverá en los próximos años. Al igual que el imperio persa, el otomano, el romano y el prusiano, el káiser de los empresarios locales, Horst Paulmann, ha logrado extender sus dominios en la región de una manera paulatina, pero bastante agresiva, que le ha permitido en la actualidad, acceder a cinco mercados -Chile, Argentina, Brasil, Colombia y Perú-, los que en su conjunto, suman más de 180 millones de potenciales clientes, un crecimiento económico promedio estimado para 2008 de un 6,1%, un PIB conjunto que llega a los US$890.000 millones y generando empleo a más de 96.000 personas. Y esta potente expansión, se deja sentir con fuerza en los resultados de la compañía. Es así, como Cencosud generó una utilidad de $23.367 millones, en el primer trimestre de 2008, que si bien significa una baja de un 61,7%, sus beneficios aumentaron un 14,1% respecto al 2007, al excluir el efecto de la ganancia extraordinaria de $40.619 millones, producto de la venta en la participación en Mall Plaza, ocurrida el primer trimestre de 2007, transacción que llevo la utilidad final del período al 31 de marzo de 2007 a $61.090 millones. Tanto es así, que el giro del negocio, es decir, el resultado operacional de la compañía, alcanzó los $63.628 millones, creciendo un 46,4%, luego que los ingresos llegaran a los $1.129.208 millones (US$2.579 millones), registrando un crecimiento de un 26,7%. La participación de la operación en Chile sobre estas ventas, fue de 52,8%, mientras que en Argentina fue de 30,4%, la de Brasil (GBarbosa) un 10,1% y la de Perú un 6,7% (sólo consolidó dos meses supermercados Wong). Retail Integrado Pero no sólo los resultados hablan del crecimiento de Cencosud, sino que también los activos que la compañía controla. Es así como a fines de 2007, el grupo administraba más de 609 tiendas, en cinco países, las que en su totalidad suman más de 2.450.000 m2, gracias a lo cual, los ingresos en dicho ejercicio alcanzaron los US$7.623 millones, con un Ebitda de US$648 millones -registrando una alza de un 8,5%. Una de las claves de dicho éxito, se basa en la concepción de retail integrado que Paulmann le ha imprimido al conglomerado, a través de la creación de la línea de supermercados Jumbo, como asimismo de la tienda para el mejoramiento del hogar, Easy, a lo que se sumó la adquisición de Paris y el desarrollo de centros comerciales como además, de un área de servicios financieros. Gran Potencialidad Sin embargo, y pese a este gran performance, el grupo tiene bastante espacio, en todos los mercados, como para seguir creciendo. En el caso de Argentina, donde Cencosud es líder tanto el formato supermercadista, como en el de las tiendas por departamento, aparte de operar también con Easy, la compañía sólo controla un 23% del mercado de los supermercados y un 17% en el de las tiendas para mejoramiento del hogar, por lo que claramente existe un amplio espacio en el cual puede continuar creciendo. Para ello, el conglomerado ha dispuesto de US$600 millones, para duplicar su tamaño en la nación trasandina hacia 2010. En tanto, en Brasil, con la adquisición de GBarbosa, la cuarta cadena de supermercados de Brasil -medido en ventas-, como asimismo la que registra la mayor cantidad de ventas por m2, Cencosud posee según el gerente general corporativo de la firma, Laurence Golborne, una importante oportunidad de crecimiento impulsado por las tasas de consumo en la región nordeste del país, como asimismo por la alta fragmentación, como asimismo la baja penetración que registran los formatos home improvement, lo que permitiría, en una eventualidad, según los analistas, aterrizar con Easy. No es por nada, que Paulmann pretende abrir 10 nuevos locales antes que concluya el presente ejercicio y cerrar 2008 con ventas por US$1.428 millones, lo que representaría un crecimiento de un 25% respecto a 2007. De esta manera, la filial brasileña del conglomerado local, pretende invertir en el presente ejercicio unos US$102,8 millones, a través de los cuales, sólo en Aracaju, serán abiertos tres nuevos supermercados y otros ocho reformados como ampliados, además del potencial financiero, ya que la GBarbosa cuenta con un millón de tarjetas, por medio del joint venture con el banco local, Bradesco. Perú y Colombia En Perú, a través de la adquisición de la cadena Wong, el conglomerado controla el 60% del mercado en Lima, por lo que existen diversas oportunidades en las regiones de la nación andina, donde ya se comenzó a desarrollar proyectos en Trujillo y Chiclayo. Algo que tiene claro Golborne, ya que afirmó que en el vecino país, existe una baja penetración en dicho rubro, situación “que otorga importantes oportunidades de crecimiento”, escenario ante el cual, Cencosud invertirá US$50 millones en 2008. Pero ello no quedaría ahí, ya según el ejecutivo, la compañía está estudiando la posibilidad de arribar con Paris en Perú. “Estamos estudiando la alternativa, pero no hay nada que anunciar por el momento al respecto. Eso sí, se están estudiando las alternativas y las potencialidades que tiene el mercado peruano. Sin embargo, los temas específicos, debemos primero verlos internamente”. En Colombia, donde el grupo opera a través de un joint venture con la francesa Casino, aterrizará con el formato Easy, donde “la primera apertura se llevará a cabo en noviembre de este año, en la ciudad de Bogotá", según el gerente de la división, Carlos Wulf. Pero ello no es todo, ya que Wulf aclaró que serán cinco las tiendas que se inaugurarán en Colombia en el periodo 2008-2009, para las cuales, el grupo ya tendría ubicados los terrenos necesarios para su desarrollo, emplazándose todos ellos, en la ciudad de Bogotá. En tanto, para los próximos ejercicios, Wulf aclaró que el grupo pretende inaugurar “cuatro locales por año", para alcanzar la cifra acordada entre los dos grupos, de 15 tiendas en un periodo de cinco años, para lo cual, se ha destinado un plan de inversión por US$200 millones. Es por todo ello, que la meta de Cencosud, según palabras de Golborne, es llegar al año 2013, con ventas del orden de US$20.000 millones y con un margen de Ebitda de un 9%. Ahora, para dichos fines, el grupo ya a inició la puesta en marcha de sus engranajes, para lo cual, a partir del 1º de mayo, comenzó a operar una nueva estructura organizacional, con el objetivo de cumplir de mejor manera las metas del conglomerado. Es así, como luego de la presidencia y la gerencia general corporativa, se decidió crear cinco divisiones: Tiendas por Departamento, a cargo de Pablo Castillo; Supermercados, Thomas Keller; Retail Financiero, Eulogio Guzmán; Mejoramiento del Hogar, Carlos Wulf e Inmobiliaria, y Shopping Centers, a cargo del presidente del holding, Horst Paulmann.

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El Gerente detrás de la marca

Foto: Johana Molano/El Diario del Otún Ricardo Obregón (al centro), estuvo presente en compañía del Alcalde de Pereira y el Gobernador de Risaralda en la inauguración de la Tienda Juan Valdez.

Santiago Cárdenas
El Diario del Otún
“Como el whisky en Escocia, cuando se habla de café se habla de Colombia”, así opina Ricardo Obregón, gerente de Procafecol S.A. el holding de la marca Juan Valdez.

En entrevista con El Diario del Otún, Ricardo Obregón habló de su trayectoria como gerente de Procafecol S. A y sus expectativas a futuro.

¿Por qué esperar tanto para abrir una tienda Juan Valdez tipo terraza en Pereira?
-Incursiones como la que hicimos en Manizales con una tienda robusta, igualmente la primera tienda en Pereira en el Centro Comercial Victoria que nos permitió conocer cómo era el flujo en los centros comerciales, dio como resultado que el concepto de las tiendas que tienen terraza gustaban más a los consumidores colombianos. Con sus diferentes ambientes la gente socializa, asunto que sólo se encontraba alrededor de los bares. Este concepto auténtico y muy sano invita a jóvenes y mayores a tener una conversación alrededor de una taza de café.

¿Cuál es la meta de apertura de las tiendas Juan Valdez este año 2008 en el país?
-Es muy dinámica, en el 2008 para Colombia tenemos 32 tiendas muy parecidas a la que estamos inaugurando en Pereira, tiendas mucho más robustas, pero igualmente en el plano internacional dependiendo de los acuerdos que vamos haciendo con los accionistas, vamos sumando.
En España al final de este año terminamos con más de 11 tiendas, en Chile con más de 8, en Ecuador con más de 5 y tenemos otros países proyectados donde muy seguramente vamos a continuar con la expansión.

¿Por qué optar por un concepto joven de marca?
-Cuando uno mira las estadísticas del consumo de café, que en otras épocas llegó a ser de 2 kilos percápita, y que en los últimos años incluso ha disminuido a 1,8, es precisamente porque la juventud no está adoptando el café en sus hábitos.

¿Qué posicionamiento ocupa Juan Valdez en el mundo?
-Nuestro café es premium, pagamos por ello. Nuestro café se puede considerar como comercio justo, no solamente por su origen sino por el respaldo que tiene Juan Valdez. Queremos entonces posicionarlo por encima de conceptos como Starbucks, que utilizan cafés provenientes de todos los lugares del mundo, pero que no tienen la autoridad como los colombianos de decir que aquí se vende el mejor café. Estamos por debajo de conceptos como la marca Nespresso, que es una derivación de Nestlé de cápsulas de café, u otra marca muy reconocida a nivel internacional que son los cafés Illy, mucho más costosos, pero queremos ser un producto más masivo y de mejor calidad.

¿Cuáles son los principales competidores nacionales e internacionales?
-Reconocemos la labor de Oma, igualmente uno va observando conceptos como el de Dunkin Donuts, que cada vez se vuelve más café y otras pequeñas cadenas de cafeterías que han surgido en Colombia. Pero nos enfocamos en el nivel internacional con marcas como Starbucks, Caribou, Costa que ya nos tienen una ventaja porque empezaron antes. Pero Juan Valdez ha desarrollado un modelo de negocios diferenciado, con características de avance más rápidas que otros y por eso nos hemos empeñado no solamente en tiendas sino en satisfacer todas las ocasiones de consumo. Estamos presentes en los mejores restaurantes del país, en aerolíneas y en las grandes superficies, presentando desde café molido y tostado hasta gaseosas de café liofilizado y Pods.

Procafecol S. A. tuvo un crecimiento del 111% en el 2007. ¿Cuál es la expectativa para el 2008?
-Desde que se fundó Procafecol todos los años se han venido duplicando las ventas. El año pasado vendimos 49 mil millones de pesos y aparecemos en la lista de las mil compañías más grandes de Colombia. Seguramente este año se duplicarán las ventas e ingresaremos a las 500 compañías más grandes de Colombia.

¿Qué formatos de tienda utiliza Procafecol S. A?
-El más completo es el concepto de terraza y el extremo es Juan Valdez Express, que es un concepto modular de 3x3 que se puede instalar fácilmente en un centro comercial, un lugar cubierto como puede ser un supermercado. En la mitad estarían las barras, los quioscos y los cafés completos, trabajando 5 conceptos respectivamente.

En Los Ángeles y Seatle han tenido una fuerte presencia en comparación con Starbucks y con la cadena de cafés en Filadelfia ¿Qué se pretende con la incursión en Estados Unidos?
-Nos queremos concentrar en la región noroeste, es decir el corredor desde Boston hasta Washington y empezar a crecer. Estados Unidos es el mercado más competido del mundo, el más complejo y como tal nosotros hemos ido con mucha prudencia para no arrepentirnos. En nuestra expansión hemos aspirado a llegar a países como Chile y Ecuador que son más fáciles al tener una cultura afín. Tenemos también en España una sociedad con una cadena de tiendas de sandwiches y la meta es que a final de año tengamos 41 tiendas en las principales ciudades.

¿Cómo es llegar a un mercado como el de Suecia, Bélgica, Corea, China o Rusia?
-La metodología que desarrollamos a lo largo de los años nos permite tener reconocimiento de algunos países que nos dan una cierta prioridad, pero lo primero es ver qué tan grande es el mercado, lo segundo es examinar el consumo percápita del café y mirar el ingreso por persona, porque eso nos dice a quien le podemos vender.

¿Cuándo se ofrecen las acciones de Procafecol otra vez al público?
-En el segundo semestre de este año estaremos presentando al mercado una emisión de acciones, no hemos definido la cuantía, ni sabemos si son acciones ordinarias, preferenciales o el nivel de rentabilidad. La verdad es que para nosotros crecer debemos tener en cuenta el dinero que podamos reconocer de los ahorradores de Colombia.

¿Si no es en una tienda Juan Valdez a usted donde le gusta tomarse un café?
-En mi casa a primera hora, en el desayuno, creo que sin eso difícilmente podría empezar el día...

Un honor
“El eje cafetero es la región por excelencia que representa buena parte de lo que es la cultura cafetera, independiente de que en Colombia existen 16 departamentos que hoy cultivan el café, pero tradicionalmente el eje cafetero hace honor a su nombre en la medida que toda esta zona se ha vuelto más turística”, afirmó Ricardo Obregón gerente de Juan Valdez.

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Inexmoda, 20 años impulsando la moda colombiana

TOMADO: DE SERVICIO SURAMERICANO DE NOTICIAS.

Por Julio César Penagos Tobón

Roque Ospina Duque, en compañía de los empresarios del sector textil-confección exportador mas importantes de Antioquia y Colombia, legalizaron en Medellín, mediante acta de constitución el 17 de Diciembre de 1.987, lo que hoy se conoce como el Instituto para la Exportación y la Moda, Inexmoda.

"Miren colombianos, ustedes tienen que montar una oficina coordinadora de intangibles, de tal modo que ustedes puedan agregar valor de la A a la Z y eso tiene que ser a través de una oficina independiente, pues en el momento en que lo vaya a tomar una sola compañía o unas varias y quieran apoderarse de ella se acaba el esfuerzo; tiene que ser algo común", fue el comentario de unos expertos franceses que en 1.982, después de un seminario llamado "la incidencia del factor moda en el mercado del producto textil-confección", le hicieron a los empresarios presentes en el evento, lo que de inmediato generó la idea de crear Inexmoda.

En mayo de 1.988 se le concedió la personería jurídica por parte de la Gobernación de Antioquia y en agosto del mismo año, se conformó el primer team de trabajo liderado por Roque Ospina Duque, Clara Echeverri Botero y Alicia Mejía Escobar, naciendo como Instituto con una finalidad principal; "adecuar y facilitar la responsabilidad de las empresas del sector textil-confección-distribución en Colombia".

Las 4 Agendas fundamentales de Inexmoda

1) Investigación e información para el diseño y desarrollo de productos y sensibilidades de moda, lo que hoy se conoce como el ISCI (Informe de Sensibilidades y Conceptos de Inexmoda), y el cual salió a la luz, el primer semestre de 1.989, llamándose en ese entonces "Tendencias de Moda".

2) Organización de certámenes feriales, que de entrada focalizaran
como objetivo, atender las necesidades de la demanda a través de una excelente oferta exportable. De ahí nació primero Colombiatex en junio de 1.989, pasando a enero en 1.990 para que Colombiamoda iniciara en septiembre del mismo año su primera versión, siendo un trabajo ininterrumpido hasta hoy.

3) "Vender país" como compromiso inobjetable desde su fundación.
Como era difícil traer la gente por la situación de inseguridad que vivía Colombia en esos años, había que salir, hacerse conocer y decir "de donde éramos, de donde veníamos". Por eso Inexmoda es reconocida como la firma pionera del lobby y las relaciones públicas en Colombia.

4) Capacitación, actualización y formación a los empresarios de todos los sectores pertenecientes a la cadena fibra-textil-confección-distribución. Lo que empezó de cursito en cursito, fue armando lo que hoy se conoce como AFIN, con resultados de 50 seminarios montados sobre diseño textil. ingeniería y producción como los mas relevantes, y que convoca un promedio de 9.000 personas cada vez que se realiza en el Teatro Metropolitano de Medellín

Uno de los grandes logros de Inexmoda, en concordancia con la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, es la conformación del Cluster textil, confección, diseño y moda, el cual aglutina más de 11.000 empresas de este dinámico sector en Antioquia, y es dirigido por Luz Eugenia Botero Botero. Cluster es un agrupamiento empresarial, que busca sintonizar en un objetivo común, todas las directrices para consolidar el crecimiento del sector desde adentro hacia fuera

Fuentes: Inexmoda, documento Cluster CCMA
Fotos: Jorge Naranjo

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