Hipercentro Corona comienza operaciones en Panamá

Colombia Negocios

lunes 4 de agosto de 2008
Hipercentro Corona comienza operaciones en Panamá

De la mano de la cadena Do It, almacenes Corona llegará a Panamá a partir de este mes. Será la primera vez que al país vecino llegué un almacén con un nuevo concepto de especialización y tendrá un área de 1.000 metros cuadrados.
El proyecto es el primer paso del proceso de internacionalización de los almacenes en Centroamérica.

“La estabilidad económica, política y social que vive Panamá, sumada a la cercanía geográfica con Colombia que facilita la operación del modelo de Hipercentros Corona, fueron factores decisivos para iniciar esta operación”, dijo el presidente de la organización Corona, Francisco Díaz Salazar.

Panamá se constituye en la puerta de entrada al mercado centroamericano para los almacenes especializados, mercado que busca fortalecerse en los próximos ocho años. “Nuestra meta en la región es alcanzar 25 por cineto de partipación en la categoría de remodelación”, señaló Díaz.

El almacén contará con exhibiciones de tamaño real, apoyados en un software de diseño. El equipo humano a cargo del desarrollo del almacén será 90 por ciento panameño.

“El objetivo inicial es desarrollar una excelente cobertura en Ciudad de Panamá, con por lo menos cuatro puntos de venta. Tras la apertura de este nuevo Hipercentro se evaluará el crecimiento en otros lugares del país”, puntualizó el Presidente de Organización.

Para el gerente general de Homecenter, Carlos Enrique Moreno, el aumento de las tasas de interés es más alto de lo esperado y frena notablemente el consumo, así como las políticas de expansión. Igualmente, afirma que existe un enfriamiento de la economía.

Sin embargo, los supermercados Homecenter presentan un crecimiento de 35 por ciento anual en promedio. El año pasado fue de 33 por ciento y a junio de 2008, se mantiene en 23 por ciento.

Son 15 años de historia en Colombia, igualmente se encuentran en Perú, Argentina y Chile.

Durante siete años, homecenter se ha mantenido con alto crecimiento. En 2007 las ventas ascendieron a 1.068 billones de pesos. A junio de 2008 los ingresos fueron de 568 mil millones de pesos con un estimado de cerrar el año de 1.3 billones de pesos.

El negocio comprende tres formatos que corresponden a homecenter, constructor y empresas.

Homecenter planea abrir cuatro tiendas entre ellas una en Neiva, las cuales generarán más de 1.000 empleos directos y la misma cifra en indirectos.

Son tres socios estratégicos, pues Homecenter pertenece a Sodimac Colombia S.A, con participación accionaria de 51 por ciento de Corona y 49 por ciento de Inversiones Fallabella de Chile.

De los 50 mil productos que ofrece la tienda, 20 por ciento son importaciones. Cuenta con 4.000 empleados.

Hoy existen 15 tiendas y se están construyendo en Bello, Medellín, Cúcuta y Villavicencio. Se encuentran algunas en construcción como la que se proyecta en Bogotá en la carrera 30 con calle 19 en el centro comercial La 14. La compañía cuenta con cerca de 4.000 empleados.

“Es importante la sofisticación de las tiendas, pues los hogares buscan alternativas de construcción e innovación”, dijo Moreno.

Se manejan cinco departamentos que contienen áreas de jardín, decoración, acabados, materiales de construcción y ferretería.

El sistema de precios bajos todos los días es implementado manteniendo los precios teniendo en cuenta la competencia. Igualmente, existe la promesa de precios bajos avalada con descuento de 10 por ciento.

En el momento se están manejando alrededor de 150 mil tarjetas para la financiación en compras.

“Es la única tienda especializada en construcción con todo en un mismo lugar”, dijo el gerente general de Homecenter.

Así mismo, manejan frentes temáticos relacionados con ética empresarial, trabajo con la comunidad, marketing y comercio responsable, medio ambiente y calidad de vida laboral.

Publication: Diario La República - Compañías e Industrias
Provider: Diario La Republica
Date: August 1, 2008

Organizan Feria de Consultoría Empresarial (Perú)

01/08/2008

Universidad Privada del Norte

La Universidad Privada del Norte (UPN) invita a los pequeños y microempresarios, y al público en general, a la Primera Feria de Consultoría Empresarial UPN, que se realizará el sábado 9 de agosto, de 9 a.m. a 2 p.m., en la Plazuela el Recreo (ingreso libre).

Esta feria se desarrollará en el marco del programa de responsabilidad social de la universidad, cuyo objetivo principal es proyectar a la sociedad, los conocimientos de los docentes y alumnos de la UPN, para contribuir al desarrollo de sus empresas y de la región.

“Bajo esta perspectiva, nos hemos propuesto brindar asesorías gratuitas a los pequeños y microempresarios formales o informales de todos los sectores productivos, en temas que resultan indispensables para dar una perspectiva de desarrollo empresarial a aquellas personas que tienen una idea de negocio, o ya tienen una empresa, pero las administran de un modo intuitivo, corriendo el riesgo de sufrir pérdidas si las condiciones del mercado cambian y ellos no están preparados para adaptarse a esos cambios” explicó el vicerrector de la UPN, Guillermo Sánchez Hernández.

Explicó que la Facultad de Derecho y Ciencias Políticas brindará asesoría respecto a cómo formalizar una empresa y cuáles son las ventajas de hacerlo; la Facultad de Ciencias de la Comunicación realizará asesorías referentes a la elaboración de campañas publicitarias y el desarrollo de la imagen corporativa de una empresa y la Facultad de Psicología tratará sobre la importancia de la comunicación organizacional y cómo mejorar el clima laboral, para obtener mayores niveles de rentabilidad, explicó el vicerrector.

Mostrando los beneficios que la tecnología aporta a las empresas, incluso si éstas son pequeñas, la carrera de Ingeniería de Sistemas asesorará respecto a los criterios que se deben considerar para adaptar un software libre a las necesidades de una empresa, dependiendo del rubro en el que ésta se desarrolle; la carrera de Ingeniería Industrial enfocará sus asesorías en temas referidos a la organización de almacenes, logística y operaciones y la Facultad de Arquitectura brindará orientación respecto a los parámetros urbanísticos que se deben considerar para la elaboración de anteproyectos de locales de empresas.

Respecto a la Facultad de Estudios de la Empresa, el vicerrector informó que la carrera de Administración asesorará a los asistentes en temas referidos a cómo organizar una empresa y cómo gestión los recursos humanos; la carrera de Marketing enfocará sus asearías hacia temas de investigación de mercados, segmentación de públicos y proceso de comercialización; la carrera de Contabilidad y Finanzas brindará orientación sobre temas tributario y de gestión financiera (préstamos, etc); la carrera de Administración y Negocios Internacionales brindará orientación sobre el novedoso programa Exporta Fácil, como alternativa para aquellas personas interesadas en realizar negocios más allá de nuestras fronteras, que tienen se encuentran con la limitación de tener poco capital y la carrera de Administración y Servicios Turísticos asesorará a las empresas del sector Turismo, como hoteles, restaurantes, agencias de viajes, etc.

Fuente: UPN

Ignacio Gómez Escobar
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Electrodomésticos a crédito (Colombia)

Sony busca consolidar su mercado de televisores LCD

07/29/2008

SERVICIOS

EPM financiará electrodomésticos y mejoras para el hogar a sus abonados a partir de octubre. Algunos comerciantes se sienten amenazados de muerte.

La decisión de EPM de vender electrodomésticos financiados a sus clientes, enfureció a los comerciantes de electrodomésticos de Medellín, que se sienten amenazados de muerte por la jugada.

EPM anunció formalmente que a partir de octubre comenzará un programa piloto para financiar con la factura de los servicios públicos, electrodomésticos que se venden en Éxito, Carrefour, Makro, Homecenter, Falabella y Corona, establecimientos que ya están en la lista de aliados del proyecto. Los pequeños comerciantes no quieren participar en esquema y sienten que la estrategia muy seguramente los sacará del mercado.

“Están en peligro de extinción y de muerte entre 350 y 400 establecimientos pequeños, de entre 8 y 10 empleados”, le dijo a Dinero.com el director de Fenalco Antioquia, Sergio Ignacio Soto. Según las cuentas del gremio también saldrán afectados almacenes tradicionales como la cadena Flamingo.

El centro del lío
El corazón del problema hasta ahora es un asunto financiero. Con la llegada de los hipermercados, los pequeños almacenes de electrodomésticos se vieron obligados a aumentar su exposición al crédito. “El 90% de estos aparatos son fiados”, señala Soto. Y a pesar de que tienen índices de cartera vencida de 15% a 20%, “han tenido el valor de perdurar y de seguir”, agrega.

Con esa estructura, buena parte de los ingresos de los comercios de la Calle Colombia, donde están ubicados los pequeños comerciantes, son rendimientos financieros por los intereses corrientes y naturalmente, por los de mora, que según algunos compradores, exceden el tope de la usura.

En el sistema que tiene con sus aliados comerciales, EPM recibe una comisión de 2% por llevar el cliente al establecimiento, se queda y administra la cartera del cliente y le paga de contado a los almacenes.

Los comerciantes pequeños en cambio, quieren que EPM les pague entre 15% y 20% adicional por las ventas de electrodomésticos. Argumentan que es lo que dejan de percibir al vender de contado y no a crédito. “Para ellos vender de contado no es negocio por su estructura de costos”, dice Juan David Valderrama, asesor de la Gerencia General de EPM.

Para la empresa antioqueña, esa propuesta es muy difícil de aceptar. Por el contrario, el programa ‘EPM-Une Financiación Social’, como lo conocen internamente, pretende rebajar el costo de las cuotas de crédito para sus abonados y ahorrarles gastos como los de los pasajes para ir al punto de venta a pagar.

Así no lo ven en Fenalco. “Ahora con la llegada de EPM, con patrimonio descomunal, a hacer labor de banquero con plata pública, se pueden aniquilar 5.000 empleos directos y 2.500 indirectos, que tienen su foco en los estratos 1, 2 y 3 de las comunas, que son el 80% de la población de Medellín”, dice el director de Fenalco.

“No hay derecho a que se compita desequilibradamente en contra de los usuarios y los contribuyentes. Esto es destruir las empresas y los empleos, cuando tienen que dedicarse más bien a ser eficientes en prestar los servicios de energía, aguas, gas y telecomunicaciones”, señaló Soto airado.

“Esperamos que haya conciencia de la junta y el alcalde que, no habían considerado este aspecto que presenta una factura de cobro social muy alta”, concluye.

El plan sigue
A pesar de las críticas, que posiblemente terminaran en que los comerciantes pequeños se unirán al sistema con un esquema diferente que deje contentas a las dos partes, en octubre se lanzará el programa piloto que durará hasta el fin del año.

Las Empresas Públicas pretenden colocar 3.000 créditos mensuales, para conseguir una cartera de $15.000 millones, entre un grupo de sus clientes preseleccionados. En 2009, si las cosas funcionan bien, quieren colocar $40.000 millones.

En abril, en la asamblea del BID en Medellín, esperan que el banco multilateral anuncie su vinculación al proyecto que tiene un impacto interesante para los estratos 1,2 y 3. Ahora estudian una participación de entre US$10 millones y US$15 millones. La decisión podría estar lista en noviembre.

Las EPM tienen el terreno allanado por la experiencia de Codensa en Bogotá, que tiene una cartera de $1,4 billones y la de su filial en Manizales, la Chec, que tiene $1.400 millones en créditos y apenas $1,5 millones vencidos.

En el programa ‘EPM-Une Financiación Social’ darán créditos para electrodomésticos y mejoras para el hogar a 48 meses para estratos 1 a 4 y a 36 para estratos 5 y 6. Las tasas serán de 1,88% para 1 a 4 y entre 2% y 2,2% para 5 y 6 y los montos, dependiendo de la capacidad de pago demostrada, entre $500.000 y $6 millones.

Ignacio Gómez Escobar
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18 millones de pares de zapatos venezolanos al año enfrentados al dumping chino (Venezuela)

“Es el mejor producto que tiene el país después del petróleo”, según el presidente de la Cámara Venezolana del Calzado. El precio al que los importadores adquieren un par en China es de tres a seis dólares, eso produce distorsión a nivel del consumidor.

Aristimuño Herrera & Asociados / Panorama

Fabricantes piden parar importaciones chinas. Producción nacional es vendida totalmente en el mercado interno. La industria del calzado tiene 60 años de historia en Venezuela, y en ese tiempo ha alcanzado “un gran acabado, un buen diseño y precios que en Europa son tres veces del que se paga aquí”, afirmó el presidente de la Cámara Venezolana del Calzado, Nicola Moretti. Es, si se quiere, “el mismo zapato, la gente sólo se da cuenta cuando viaja al viejo continente”, subrayó Moretti para remarcar la calidad que hoy tiene el calzado venezolano. “Es el mejor producto que tiene el país después del petróleo”. La producción nacional de calzado alcanza los 18 millones de pares todos destinados a satisfacer la demanda interna, y a pesar de la calidad competitiva que la caracteriza, los industriales han expresado su preocupación por el futuro de sus empresas por la amenaza del dumping y la competencia desleal de las importaciones que las han hecho tambalear en los últimos cinco años. Los suplidores de insumos se han ido a Colombia y Brasil, cuando Venezuela era fuerte en esa área. La amenaza sobre la industria venezolana se encuentra en las importaciones que en 2007 alcanzaron los 60 millones de pares entre modelos de vestir para niños, damas, caballeros, escolares y deportivos. De estos, el 80% llegaron de la China y el 20% de Colombia y Brasil. El precio al que los importadores adquieren un par en China es de tres a seis dólares, lo cual produce una distorsión en los precios a nivel de consumidor en Venezuela, dijo Moretti. “Los productores de zapatos se han mantenido porque sus fortalezas son la calidad y la horma que se adapta a cada consumidor”, señaló Moretti para agregar que “el venezolano no puede perder hoy el lujo de tener una persona que pueda hacerle un calzado a la medida y a precios asequibles. Ese lujo de calzar zapatos hechos a la medida, en Europa cuesta de cinco a seis veces lo que se paga aquí”. Genaro Paladino, ex presidente de la cámara, ratificó esa versión. “La calidad de nuestro calzado en lo que es la línea de vestir se ha caracterizado por ser muy buena. En Venezuela hay empresas que trabajan con estándares de calidad muy alto, y en sus inicios hace 60 años nuestro calzado fue totalmente de cuero”. Giuseppe “Pino” Iacobucci es propietario de Nembo con operaciones en Valencia, estado Carabobo, donde se trabaja con línea casual y vestir en base a 80.000 pares al año. Iocabucci explicó: “El industrial ha dejado de serlo para convertirse en gran importador” porque en la actualidad ése es el gran negocio. La oferta es tal en Venezuela que anualmente hay un exceso de 223 millones de pares debido a las importaciones. Cuando en el país escasean la leche, el azúcar, la harina precocida, el arroz, la carne, el pollo y hasta los vehículos, el mercado se encuentra saturado de zapatos por la importación indiscriminada que se autoriza desde China. Si las importaciones vienen a Bs. F. 2.15 por dólar, divisa anclada en ese precio durante cinco años, y la inflación ha castigado de manera fuerte a la industria, el producto nacional no puede competir en precio con el importado. “No hay industria que soporte la competencia desleal cuando hay subfacturación. En una época hubo zapatos facturados a un centavo de dólar cuando el precio real es de tres a seis dólares y se vendía en el mercado interno en 40 y 50 bolívares fuertes”, subrayó Iacobucci.

Ignacio Gómez Escobar
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Parque Arauco construirá un centro comercial en Colombia con una inversión de 160 millones de dólares

Portafolio.com.co - Empresas -> Parque Arauco construirá un centro comercial en Colombia con una inversión de 160 millones de dólares

Parque Arauco construirá un centro comercial en Colombia con una inversión de 160 millones de dólares
Publicado el 28-07-2008

TOMADO DE PORTAFOLIO

La firma austral se une a Conpropiedad, compañía perteneciente a Interandino. Tendrá el 51 por ciento de la propiedad accionaria del proyecto, que estará ubicado en Barranquilla.

El centro comercial contempla en su etapa final una superficie construida de unos 210.000 metros cuadrados y una arrendable de 80.000 metros cuadrados. Además, tendrá tres pisos y 2.800 parqueaderos subterráneos. El constructor será Pedro Gómez y Compañía.

La primera etapa del proyecto contempla una inversión de1 00 millones de dólares y se espera entrará en operación en 2010.

Se estima que el centro comercial, una vez ejecutadas ambas etapas, generará un Ebitda (utilidades antes de impuestos, intereses, depreciaciones y amortizaciones) de 21 millones de dólares, unos 37.500 millones de pesos.

La inversión se enmarca dentro de un plan de expansión de Parque Arauco que incluye inversiones en Chile, Colombia y Perú por 1.000 millones de dólares entre 2007 y 2009.
Portafolio.com.co

MARENGO MARCA DE MODA

:: El Mundo.com ::

Marengo está en 3 sitios
Marengo es una empresa paisa con marca propia y trayectoria en la confección. En las ferias que hoy concluyen, la compañía tiene full presencia: tiene stand en Colombiamoda, en Moda para el Mundo y su Show Room. Los stands están abiertos de 9:00am a las 7:00pm y en todos hay propuestas muy convincentes.

Pasos de animal grande (Colombia)

TOMADO DE LA REVISTA SEMANA

Esta no es una noticia nueva, desde hace mucho en Colombia se piensa y se sabe que esto puede ocurrir. Ya lo habiamos comentado en articulos anteriores de J ENRIQUE RIOS y en el cual tuvimos la oportunidad de emitir nuestra opiniòn (Ignacio Gòmez-Escobar)

Wal-Mart es hoy la compañía con mayor volumen de ventas, según la revita ‘Forbes’. Ha sido duramente criticado por sus políticas con los proveedores y estuvo en el centro de la polémica por vincular trabajadores indocumentados

COMPETITIVIDAD

Wal-Mart, el monstruo del comercio mundial, está cada vez más cerca de Colombia. De la mano de Olímpica, transformará la pelea por las grandes superficies.

Fecha: 08/02/2008 -1370

Los colombianos llevan años escuchando la versión de que Wal-Mart, el monstruo del comercio mundial, llegará a Colombia. Y nada. Sin embargo, movimientos recientes indican que ese rumor ya está en camino de convertirse en hechos concretos.

En el sector se habla insistentemente sobre una transacción entre Olímpica y la multinacional norteamericana que involucraría, inicialmente, al formato Súper Almacenes Olímpica (SAO), que es el que más se sintoniza con el negocio de Wal-Mart, pues por su tamaño se podría asimilar a la logística de la multinacional estadounidense.

Pero no se trata sólo de rumores. Dos importantes empleados de Olímpica le dijeron a SEMANA que fueron citados a una reunión en la que les anunciaron que Wal-Mart iba a asumir el control de la empresa y que querían que ellos siguieran, siempre y cuando aceptaran liquidar sus contratos y comenzar de cero con la multinacional. Esta propuesta sólo se la están haciendo a algunos pocos, que reforzarían el equipo que Wal-Mart quiere tener en Colombia. Eventualmente, las oficinas de la multinacional quedarían en Bogotá, en el sitio del Almacén Olímpica de la calle 63 con carrera 16. SEMANA visitó el almacén y evidenció que el segundo piso había sido desocupado. "Allí van a quedar oficinas", informó una de las empleadas de la tienda.

Olímpica, Éxito y Carrefour están en una dura pelea por el mercado al por menor en Colombia

Antonio Char es el presidente de Olímpica, quien ha estado al frente del emporio familiar durante los últimos años. La compañía es la última gran firma del retail en Colombia

Fuentes cercanas al grupo Char, dueño de Olímpica, ratificaron la información y mencionaron una reciente visita de un grupo de representantes de la oficina de Wal-Mart en México al país SEMANA trató de obtener una información oficial tanto de Wal-Mart como de la familia Char, pero no fue posible hasta el momento del cierre de esta edición. Por esta razón, todavía no es claro cuáles son las condiciones de precios y participación accionaria.

Hay otra señal. La Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) acaba de avalar la marca Wal-Mart, que había sido demandada por un ciudadano que pedía que el registro fuera anulado por falta de uso. La SIC no sólo negó la demanda del particular, sino que declaró la notoriedad de la marca a Wal-Mart; es un fallo sin antecedentes porque nunca se había tomado esa decisión con una marca, sin que haya sido usada. Así que la compañía está completamente blindada jurídicamente y puede utilizar sus marcas y eslóganes en el mercado nacional sin problema.

Las coincidencias entre ambas compañías son de vieja data. Por lo menos así lo revelan los símbolos comerciales de ambas firmas. Olímpica ha tenido históricamente debajo de su logo el eslogan "Siempre precios bajos. Siempre". Es la versión en español del eslogan que Wal-Mart utiliza: "Always low prices. Always" (ver fotos).

Estos son indicios de que por fin le llegó la hora a Wal-Mart en Colombia. Y su cabeza de playa en esta pelea por el mercado nacional será Olímpica, pues no hay otra compañía del sector disponible; además, el mercado colombiano es el más atractivo de la región, por el número de habitantes y por las posibilidades de crecimiento. Hoy la mayor parte del negocio está en manos de las multinacionales francesas Carrefour y Casino, ésta ultima, por medio de los almacenes Éxito.

Wal-Mart es uno de los monstruos no sólo del retail, sino del mundo empresarial en general. Según la revista Forbes, es la primera compañía por ventas, con más de 378.000 millones de dólares en 2007. También es uno de los mayores empleadores del planeta. Es polémica: ha sido duramente criticada por sus prácticas con los proveedores y hace cinco años la firma se vio involucrada en un escándalo por contratación de inmigrantes ilegales en Estados Unidos.

Además es reconocida por su agresividad en la competencia. De hecho, en México se dio una dura lucha por el mercado y finalmente, Wal-Mart terminó sacando de competencia a Carrefour, que en 2005 vendió sus activos en ese país y se reacomodó en América Latina.

Todo esto debe poner a pensar a los competidores franceses en Colombia, Carrefour y Casino, que vienen librando una dura pelea por ganarse el aprecio de sus clientes. Ambas compañías llegaron a Colombia de una manera particular y han empleado estrategias muy distintas para consolidarse. Mientras Carrefour le apostó a arrancar de cero, con la apertura de tiendas por todo el país, Casino compró Éxito, y posteriormente Carulla, y ha seguido creciendo por la vía de las adquisiciones.

La pelea entre Casino y Carrefour hoy está caliente y ambas compañías están creciendo por todo el país con la apertura de nuevas tiendas y con promociones permanentes para los usuarios. Recientemente, la SIC decidió sancionar a Carrefour por su campaña de comparación de precios y le ordenó rectificar alguna información que utilizaba para la misma. Carrefour anunció que acataba la decisión, pero que seguiría con la campaña de comparaciones, porque la SIC en ningún momento desvirtúa este tipo de estrategias.

Wal-Mart viene a ponerle más picante al mercado. Aunque el momento de la economía es crítico, pues son muchos los que están preocupados con las señales de desaceleración, es evidente que mayor competencia entre los súper y los hipermercados beneficia profundamente al consumidor.

Los otros que deben estar intranquilos son los proveedores, pues es bien conocido que Wal-Mart siempre tiene la sartén por el mango y hace uso de todo su poder a la hora de negociar las condiciones con ellos. En Colombia, Éxito y Carrefour también han tenido fama de poner a los proveedores contra la pared. Sin embargo, desde hace un par de años se firmó un pacto para establecer reglas del juego claras entre las empresas que venden sus productos a través de las grandes superficies y los supermercados. Pero la presencia de Wal-Mart podría romper esta estabilidad y llegar a poner nuevas condiciones.

Es claro que una eventual llegada de Wal-Mart al país va a recomponer el ajedrez del comercio. Evidentemente, los grandes beneficiados finales serán los consumidores, pues en medio de la preocupación por los rebrotes inflacionarios, es muy positivo que se pueda generar un alivio a la canasta familiar. Los precios bajos, siempre -como en el eslogan de Wal-Mart- son la mejor noticia para los consumidores.

Ignacio Gómez Escobar
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