Cadena de supermercados y farmacias Olímpica está en busca de socio estratégico

Casi todos sus competidores estarían interesados en invertir en la emblemática empresa, fundada en Barranquilla.

La semana pasada se conoció que la firma barranquillera, de los Char, contrató a la banca de inversión Credit Suisse para buscar el pretendiente que más le conviene.

Varios factores la hacen atractiva: 153 almacenes de distintos formatos en 15 capitales y otros 23 municipios, un robusto negocio de droguerías, una compañía de financiamiento, trayectoria en el desarrollo de centros comerciales y experiencia internacional (Costa Rica).

Todo esto unido a unos resultados económicos que le permiten hacerles frente a las francesas Casino y Carrefour, líderes del mercado local.

Una de sus pocas debilidades -como se consigna en un análisis hecho por BRC Investor Services- es la ausencia de alianzas estratégicas en el plano internacional con compañías del negocio minorista.

Varios grupos foráneos podrían tener en la mira la empresa fundada por Ricardo Char en 1953. En el sector se dice que Carrefour es uno de los mayores interesados. Cabe recordar que hace dos años le apostó a Carulla Vivero, pero finalmente perdió con Éxito, cuyo accionista mayoritario es Casino. Con los almacenes de Olímpica, Carrefour podría crecer lo suficiente para dar la pelea por el primer lugar del mercado, hoy en manos de Almacenes Éxito.

¿Una puerta para Wal-Mart?

Tampoco se descarta que Olímpica sea la puerta para que Wal-Mart, el líder mundial del comercio minorista, llegue a Colombia. Entre los candidatos también figuran las cadenas chilenas, tan dinámicas en los últimos años. Por ejemplo, Tottus, de Falabella, y Jumbo, de Cencosud.

Aunque Éxito podría protagonizar la puja, la posibilidad no se ve tan clara luego de la compra de Carulla Vivero, todavía muy reciente en términos de desarrollo.

CONSTANZA GÓMEZ G.
REDACCIÓN DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS

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Florencia contará con su primer Centro Comercial (Colombia)

El proyecto Centro Comercial ‘La Palma’ que se desarrollará en Florencia, Caquetá este ambiciosa empresa beneficiará a cerca de 180.000 habitantes de la ciudad y sus zonas de influencia más cercanas.

Con una inversión aproximada de $23.000 millones, 78 locales y 226 parqueaderos el primer centro comercial de la Puerta de Oro de la Amazonía, a sólo tres horas y media de la ciudad de Neiva, La Palma ofrecerá a la población una importante oferta comercial atrayendo inversión de otras regiones del país, con el objetivo de posicionar a la capital caqueteña como una región apacible de fácil acceso y con todos los atractivos necesarios para brindar una oferta turística adecuada de alto nivel competitivo.

Tonalli constructores Ltda., es una empresa de la región que decidió apostarle al fortalecimiento comercial y turístico de Florencia, por esto el proyecto fue presentado en el marco del III Gran Salón Inmobiliario cuenta con todas las características propias de un gran Centro Comercial con 22.000 metros cuadrados, un amplio parque infantil, zonas de esparcimiento, plazoleta de comidas, un almacén por departamentos y una excelente ubicación a sólo 1.400 metros del centro de la ciudad.

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Paul Palmann Ceo de Cencosud

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Almacenes Éxito asumirá oficialmente operación y explotación de los 81 supermercados Carulla

Este proceso ya se había dado con Vivero, Surtimax y Merquefácil, luego de que Éxito entró a ser accionista mayoritario en Carulla. La medida no representará cambios en la marca de cara a clientes.

Este procedimiento lo hace la empresa que tiene el 77,03 por ciento de participación en la compañía, pero está estructurado para que también beneficie a los socios minoritarios.

Según lo convenido entre Carulla Vivero y Almacenes Éxito, la primera entrega en concesión a la segunda la operación y explotación de los almacenes así como la venta de los activos fijos e inventarios asociados a la operación de las mismas, y se otorgará licencia de las marcas y demás derechos de propiedad intelectual de Carulla Vivero S.A. que sean necesarios para la operación de los Carulla.

Por eso, Carulla tendrá una remuneración mensual de 10.986 millones de pesos. Pero no solo le llegarán esos recursos, también cerca de 57.300 millones de pesos por la compra de activos fijos vinculados a cada establecimiento Carulla y 72.300 millones por los inventarios respectivos.

En el acuerdo también queda claro que ahora que el Éxito asume la operación de los establecimientos, tendrá que reflejar los resultados de las ventas en su contabilidad. En el 2007 los ingresos fueron de 1,1 billones de pesos.

Por su parte, el dinero que reciba Carulla se reflejará en las utilidades.

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Sodimac. Construyendo crecimiento (Colombia)

Carlos Enrique Moreno, gerente general de Homecenter.

RECUADROS

09/12/2008

Las 15/Empresas

Homecenter, que este mes cumple 15 años de presencia en el país, nació con la formación de una sociedad entre Corona de Colombia (51%) y Sodimac (49%), de Inversiones Falabella de Colombia S.A., filial del Grupo Falabella de Chile. Ha mostrado un crecimiento en ventas superior al 30% anual en los últimos nueve años y cuenta en la actualidad con 15 almacenes en siete ciudades del país: Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Pereira, Ibagué y Cartagena y está adelantando los estudios correspondientes para ingresar a varias ciudades intermedias más.

Con inversiones por más de $120.000 millones se abrirán cuatro nuevos almacenes ubicados en Bello y Medellín (Antioquia), Villavicencio (Meta) y Cúcuta (Norte de Santander). Entretanto, se adelantan todos los preparativos para ingresar como almacén ancla en el centro comercial que construirá La 14 en Bogotá, el cual estará ubicado en la carrera 30 con calle 19.

Carlos Enrique Moreno, gerente general de Homecenter, reveló que los otros formatos de la firma, Constructor y Venta Empresa, han reportado un crecimiento promedio anual de 35% durante los últimos siete años, apalancado en parte por el dinamismo del sector de la construcción. “El año pasado facturamos $1,3 billones y, para 2008, la meta es alcanzar los $1,6 billones. La cadena ha generado en el país 4.000 empleos directos y otro tanto de indirectos, pues en las ciudades donde tiene presencia ha promovido la creación y formalización de microindustrias y pequeñas empresas abastecedoras”, sostuvo Moreno. La compañía ha logrando aumentar gradualmente su rentabilidad para ubicarse por encima de la mediana de su sector.

EMPRESAS - SODIMAC




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Casino seguirá invirtiendo en Colombia

Jean-Charles Naouri, el CEO del grupo Casino.

09/12/2008

Transformación/CEO´s

Jean-Charles Naouri, el CEO del grupo Casino, que tiene el 59,81% de Almacenes Éxito, no descarta adquiRIR nuevos negocios en Colombia.

Desde finales de la década de los 90, el comercio colombiano ha experimentado un cambio trascendental con la llegada de nuevos inversionistas como el Grupo Casino que, en 1999, durante uno de los periodos más difíciles para la economía colombiana, decidió apostarle a Colombia, mediante la firma de un acuerdo de asociación con Almacenes Éxito, del cual adquirió 25% de las acciones de la empresa colombiana.

A la cabeza de esta operación estuvo Jean-Charles Naouri, el CEO del grupo Casino en Francia, para quien "el mercado colombiano es uno de los más maduros de América del Sur, con un sólido desarrollo de los formatos de supermercados e hipermercados y con un potencial de clientes educados, conocedores y dispuestos a hacer uso de su capacidad de compra", hecho que lo motiva a seguir invirtiendo en Colombia y a potencializar aún más la cadena de Almacenes Éxito en el país. No en vano, continuó incrementando su participación en la cadena colombiana al punto que hoy es dueño del 59,81% de sus acciones.

Grupo Casino es un conglomerado francés con más de 9.500 tiendas alrededor del mundo, dedicadas exclusivamente a la venta al comercio al detal de productos. Sus activos se calculan en US$7.000 millones y su interés por América Latina, que se inició en Colombia y luego en Venezuela, con la adquisición del 50,01% de las acciones de Cativen, es cada día mayor.

En su plan de expansión, Casino busca a los líderes del comercio minorista o a los que ocupan el segundo lugar en ventas en el mercado. Una vez entra, comienza a estudiar alternativas en otras cadenas de comercio para seguir fortaleciendo sus operaciones. Así lo hizo en Colombia con la compra de Carulla-Vivero a mediados de 2004 y no descarta seguir adquiriendo nuevos negocios en Colombia, en la medida que sean estratégicos para el grupo y las leyes del país se lo permitan.

Naouri destaca que la experiencia en Colombia ha sido muy positiva, hecho que lo motiva a seguir apostándole al país. La cadena es actualmente la líder del comercio con ventas consolidadas por $6,8 billones y es una de las que más aporta a programas sociales a través de la Fundación Éxito, hecho que para Naouri es digno de resaltar.

"Me gustaría hacer hincapié en que uno de los aspectos más positivos que hemos encontrado en Colombia, y más concretamente con Éxito, es su responsabilidad social. Su Fundación nos ha permitido donar más de US$890.000 en los últimos años para promover la nutrición infantil, programas dirigidos a la población más desfavorecida en Colombia. Además de esto, la experiencia ha sido muy útil para la creación de la Fundación Global, del Grupo Casino, que aborda la nutrición infantil y la educación en todos los países donde está presente. De esa manera, se mezcla nuestra inversión financiera con nuestra inversión social, y Colombia y Almacenes Éxito han sido para nosotros un apoyo en el desarrollo del tema", comenta el ejecutivo.

Y es que Colombia junto con Brasil, son los dos países más importantes de América Latina para el Grupo Casino. El otro gran contribuyente para los negocios del Grupo es Tailandia "pero frente a él, Colombia es mucho más importante y desarrollado en todos los segmentos de comercio minorista moderno", afirma Naouri.

Ante los inversionistas franceses, Colombia es el mercado apropiado para poner a prueba las más sofisticadas técnicas de marketing y los nuevos formatos de tienda a partir de la evolución de la demanda de los clientes, razón por la cual la visión a corto plazo es seguir integrando la red y hacer más sólidas las operaciones en el país con la apertura de más tiendas, hasta lograr una mayor cobertura del territorio nacional.

Jean-Charles Naouri no duda en recomendar a Colombia como un buen destino para la inversión internacional. "Es uno de los países más modernos y desarrollados en los mercados de América Latina y debe tenerse en cuenta a la hora de invertir en esta región. Pienso que si se quiere ser un jugador importante en América Latina hay que estar en Colombia", afirma.

Este ejecutivo, máster de economía en Harvard y conocedor de temas económicos internacionales valora el trabajo en equipo y destaca la calidad del recurso humano colombiano y el compromiso a la hora de trabajar.

En pocas palabras

¿Qué tan importantes son las operaciones en Colombia para el Grupo Casino? Colombia, junto con Brasil, son los dos principales países del Grupo Casino en América Latina. El otro gran contribuyente es Tailandia, pero frente a él, Colombia está claramente más avanzado en todos los segmentos del comercio minorista moderno. ¿Recomendaría a otros empresarios invertir en Colombia? Diríamos que Colombia es uno de los más modernos y desarrollados en los mercados de América Latina, uno que debe tenerse en cuenta a la hora de invertir en esta región. La percepca.ión que tiene la comunidad empresarial sobre Colombia ha cambiado de manera muy positiva. Si quieres ser un jugador en América Latina, tienes que estar en Colombia

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Carrefour tendrá nuevas propuestas (Colombia)

José Luis Durán, director general del Grupo Carrefour.

09/12/2008

Transformación/CEO´s

José Luis Durán, director general del Grupo Carrefour, estudia la posibilidad de desarrollar el multi-formato en Colombia paracontar con supermercados, hipermercados y tiendas mayoristas como lo ha hecho en Brasil.

La estrategia de instalarse en barrios populares y de llegar a ciudades intermedias como Facatativá, Mosquera, Tunja, Buga, Cartago, Cúcuta, Riohacha y Valledupar, entre muchas otras, le ha permitido a Carrefour acercarse a los colombianos y ganar un reconocimiento que hace más amables y rentables sus inversiones en Colombia.

Para José Luis Durán, director general del Grupo desde 2005, Colombia es uno de los mercados prioritarios de América Latina y uno de los más pujantes. Los resultados saltan a la vista. Es la segunda cadena más importante en ventas del país, con una facturación anual de $2,6 billones.

Carrefour decidió ceder sus activos en mercados donde no podía ocupar una posición de liderazgo, como por ejemplo Japón, México y Corea del Norte, para reforzar su presencia y acelerar el desarrollo en países donde puede ocupar un lugar dentro de las tres primeras cadenas de comercio, como es el caso de Argentina, Brasil y Colombia, país al que Durán le ve un alto potencial de desarrollo en materia de comercio.

La visión de este economista es la de fortalecer la presencia de Carrefour en Colombia con nuevas propuestas, como por ejemplo la de desarrollar el concepto de multi-formato como ya lo ha hecho en otros países del mundo.

"En Brasil, continuamos con nuestro desarrollo multi-formato y la reciente adquisición de la Atacadao es un buen ejemplo de esta estrategia. En ese país tenemos actualmente 154 hipermercados, 38 supermercados y 299 tiendas mayoristas. En Colombia estamos analizando el comportamiento del cliente para decidir la pertinencia de una posible estrategia de multiformato para el país", dice Durán.

Pero la cadena ya está dando sus primeros pasos en este propósito, con la apertura del hipermercado Tintalito, en el sur de Bogotá, el cual fue adaptado a su entorno para lograr un mayor impacto en el consumidor.

Precisamente, la estrategia de la cadena y de Durán para tener éxito en los mercados internacionales está en adaptar la cadena al estilo de vida de cada país y de cada consumidor, según el estrato económico donde resida.

"Nuestros 50 hipermercados se adaptan a los diferentes modos de vida y a los diferentes presupuestos de nuestros clientes. En nuestros hipermercados proponemos una amplia oferta de productos de calidad al mejor precio", explica. "Más allá de nuestra oferta comercial, estamos particularmente involucrados en el desarrollo de la sociedad colombiana a diferentes niveles. Carrefour Colombia desarrolla una política social que hoy se apoya en 4 ejes: la educación, la lucha contra la exclusión, el desarrollo sostenible y la protección del ambiente", destaca Durán.

En pocas palabras

¿Qué tan importantes son las operaciones en Colombia para el Grupo Carrefour? Colombia hace parte de nuestros mercados prioritarios. Este año estamos celebrando nuestros diez años en el país y continuaremos con nuestra estrategia de crecimiento en este mercado pujante. Estamos analizando el comportamiento del cliente parra decidir la pertinencia de una posible estrategia de multiformato para el país. ¿Recomendaría a otros empresarios invertir en Colombia? El nivel de inversión que el Grupo tiene en Colombia es la más clara expresión de que Carrefour cree en el país y puede decir que aquí los inversionistas encuentran un buen destino para su inversión

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