viernes, octubre 24, 2008

Latinoamérica: la clase media es clave

Los profesionales, trabajadores cualificados y pequeños y medianos empresarios son actores decisivos en el futuro de la región. De hecho, su influencia ya es perceptible en los cambios más positivos de los últimos años

TOMADO DE EL PAIS.COM - ESPAÑA

Una tercera parte de la población latinoamericana pertenece a las clases medias. Pero su peso real en la sociedad es mucho mayor que su tamaño. Las clases medias tienen roles clave en el aparato productivo. Son la principal fuente de empleo; se estima que el 95% de las empresas de la región son pequeñas y medianas; ellas generan 160 millones de puestos de trabajo. También son el gran mercado de consumo y quienes dinamizan el mercado de la cultura, componen las audiencias masivas de los teatros, leen libros, compran periódicos. Pesan fuertemente en las elecciones. Participan masivamente, activan, se mueven. Empujaron el terremoto político que ha cambiado en los últimos ocho años la distribución de poder en la región. Y son la base de las ONG.

Crece en la zona el interés por los modelos nórdico y español, junto a los de Europa occidental

Aquí, los peligros del capitalismo salvaje no son una teoría, son la biografía de mucha gente

Su vida ha sido difícil en las últimas tres décadas. Se ha caracterizado, entre otras, por las siguientes vivencias históricas:

1. Vulnerabilidad. En los ochenta, la década perdida para el crecimiento, y en los noventa, la década perdida para la equidad, las políticas económicas ortodoxas debilitaron sus bases económicas. Redujeron y complicaron las posibilidades de ser pequeño y mediano comerciante o industrial, profesional independiente, funcionario público estable; concentraron el crédito, degradaron las jubilaciones, aumentaron el desempleo y la informalidad; desarticularon el Estado, privatizaron la salud y buena parte de la educación. En los noventa, las tasas de desempleo profesional se duplicaron en Brasil, Colombia y Ecuador, se multiplicaron por 5,5 en Argentina. La distribución del ingreso varió sustancialmente. En Argentina, el coeficiente Gini que la mide saltó de 0,50 a 0,59 entre 1990 y 2002. En los años de Menem, siete millones de personas, el 20% de la población, dejaron de ser clase media para convertirse en "nuevos pobres". Los Ginis eran después de los noventa superiores al 0,58 en Brasil, México, Ecuador, Paraguay y Honduras, entre otros. Mientras que las distancias entre el 10% más rico y el 10% más pobre son en España de 10 veces, en América Latina están cerca de las 50 veces.

Amplios sectores de los estratos medios acorralados optaron por la migración. En los noventa, un millón de ecuatorianos, el 8% de la población, dejó el país.

2. Impactos psicológicos devastadores. En pocos años, gruesos sectores de los sectores medios que soñaban con movilidad se convirtieron en "nuevos pobres". Conservaban la cultura, los modales, los valores y las aspiraciones de la clase media, pero sus realidades eran de cruda pobreza. Se produjeron daños severos. Según un estudio de la Universidad de Buenos Aires, muchas familias "implosionaron". El cónyuge masculino, con la autoestima semidestruida, se atribuyó la culpa y tendió a "destruirse a sí mismo y destruir el núcleo familiar". Por otra parte, como lo había previsto el Nobel de Economía Robert Solow, al revés de lo que suponen los economistas ortodoxos, en situaciones de desempleo de extensa duración, en lugar de buscar afanosamente trabajo, muchos se retiraron del mercado laboral por el temor de seguir siendo rechazados una y otra vez. En un reportaje a un ex clase media devenido "cartonero" en Buenos Aires, a la pregunta de cómo se sentía revisando cubos de basura, contestó: "Al menos sé por la mañana que a las seis de la tarde (cuando se revisan los cubos) tengo algo que hacer". Las políticas sociales deben aprender que trabajar con pobres no es lo mismo que con "nuevos pobres".

3. La resistencia. La clase media inventó estrategias inéditas para sobrevivir. En algunos grandes centros urbanos se extendió la "economía de canje". Se canjeaban "saberes". Los dentistas y contables atendían y eran pagados en especies u otros conocimientos por artesanos, productores caseros de alimentos o electricistas. Se llegó a crear una moneda para los canjes.

4. La protesta. Los sectores medios fueron clave en los grandes movimientos por el cambio del fundamentalismo de mercado hacia modelos inclusivos que se dio en la década en curso. Fueron muy activos en que 13 presidentes latinoamericanos no pudieran terminar sus mandatos entre 1993 y el 2006. Alentaron una renovación profunda de los liderazgos, las políticas económicas, el rol del Estado y el refortalecimiento de la política social. Fueron clave en experiencias exitosas como la del presupuesto municipal participativo que, nacido en Porto Alegre, se extendió con su apoyo a decenas de ciudades del Brasil y otros países, o en los logros de Rosario, en la Argentina, basados en cogestión ciudadana que merecieron el Premio de la ONU a la ciudad mejor gestionada del continente.

5. La tentación autoritaria. Cuando se pregunta en el Latinobarómetro qué problemas les preocupan más, los latinoamericanos, y en proporciones aún mayores las clases medias, contestaron que la inseguridad laboral (la desocupación bajó sensiblemente pero temen por la estabilidad de su trabajo) y la inseguridad ciudadana. El reclamo es totalmente legítimo. El número de homicidios subió de 12 por 100.000 habitantes por año en 1980 a más de 30 actualmente. Algunos de los grupos más reaccionarios de las sociedades de la región están proponiendo un alivio fácil para esa ansiedad real: la mano dura. La propuesta incluye bajar la edad de encarcelamiento de los niños, reducir las garantías procesales, dar más mano libre a la policía, multiplicar los recursos en seguridad, ampliar las cárceles. No da resultados. En los países en que se ha aplicado, las prisiones se sobrehacinaron apiñándose de jóvenes y la delincuencia siguió aumentando. Un estudio reciente (AID) sobre Centroamérica dice que la única explicación para seguir insistiendo en la mano dura frente a su fracaso es que a través de ella los sectores más derechistas logran votos, y las élites de poder tradicional desvían la atención de los problemas sociales de fondo.

Efectivamente, habría que diferenciar entre el crimen organizado (bandas del narcotráfico, secuestros, trata de mujeres y niños...), a las que se debe aplicar el máximo peso de la ley, y una delincuencia juvenil que crece fuertemente, y detrás de la cual está el hecho de que uno de cada cuatro jóvenes de la región está fuera de la escuela (desertaron por pobreza) y del mercado laboral. Para esos jóvenes hay que tender un "puente de inclusión" con políticas públicas que les ofrezcan oportunidades de terminar la secundaria y trabajos que fortalezcan sus núcleos familiares.

Ciertos sectores de las clases medias han asumido con facilidad las ilusiones de respuesta simplificadora e inmediata que da la mano dura, y le están sirviendo de respaldo social. La opción mano dura frente a la de enfoque integral ante a la inseguridad, arrancando de sus raíces sociales, es uno de los dilemas que tienen los estratos medios por delante. Urge mejorar la calidad del debate en este tema crucial para la democracia en la región.

6. El cambio de referencia. Las duras experiencias que padeció la clase media latinoamericana derribaron muchos mitos bastante antes que las actuales implosiones de Wall Street y el sistema financiero mundial. De ahí que las encuestas regionales hayan mostrado desde el 2000 su viraje de la confianza ciega en la "mano invisible" del mercado hacia modelos más equilibrados. Los peligros del capitalismo salvaje no son teoría en la región, sino que forman parte de la biografía personal de muchos. El interés en los modelos de Europa Occidental, sobre todo los nórdicos, y en la experiencia española, ha crecido fuertemente.

La situación mejoró significativamente para los estratos medios en el marco de los nuevos modelos, y la prosperidad de la región en los últimos cinco años. En Argentina, la clase media recuperó posiciones rápidamente; en Brasil sería hoy, según estimaciones, el 52% de la población. Sin embargo, está muy distante de estar consolidada. Así, sólo el 11% de los jóvenes de Chile y México se gradúa en la Universidad. Las nuevas realidades económicas mundiales pueden afectar severamente a un continente altamente vulnerable, donde, a pesar de los avances, 200 millones (37% de la población) viven en pobreza, y que es el más desigual de todos (el Gini es 0,51 comparado con el muy malo 0,40 mundial).

Algo está claro. La clase media no será más "carne de cañón" de experimentos económicos como las políticas ortodoxas dogmáticas. Se ha concienciado, aumenta su participación y será un actor decisivo en la modelación del futuro de la región.

Bernardo Kliksberg, economista y asesor de Gobiernos y organizaciones internacionales, es coautor junto al premio Nobel Amartya Sen del libro Primero la Gente (Deusto, 2008).



CUANDO EL ARTÍCULO PUBLICADO PROCEDE DE UN MEDIO LE INCLUYO EL LOGO DEL MEDIO O EL RESPECTIVO "TOMADO DE:" CUANDO ES DE MI PROPIA AUTORIA LO DESTACO SUFICIENTEMENTE

http://igomeze.es.tl/ VISITE.....

Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
www.igomeze.es.tl
www.igomeze.blogspot.com
igomeze@gmail.com
COLOMBIA - SURAMERICA

MIEMBRO ACTIVO DE COPERTEX
Gestión y Marketing
COLOMBIA Y PERÚ

Con calidad y diseño se gana el mercado (Perú)





Emprendedor pyme apostó por el cambio para enfrentar la competencia. Edgar Mayorga empezó como ambulante a los 10 años, y hoy tiene dos tiendas y un taller en el emporio de Gamarra.

Rocío Maldonado.

Image
En gamarra. Edgar Mayorga pasó de ambulante a empresario, y se abre paso en las ligas mayores del sector confecciones.
Con un optimismo a prueba de balas, los oscuros vaticinios que se ciernen sobre la industria textil, como consecuencia de la crisis financiera mundial, no hacen mella en el espíritu de Edgar Mayorga (51), empresario de la zona Comercial de Gamarra, que ya lleva más de 20 años en el negocio.

Locuaz y siempre dispuesto a la risa, el empresario nos recibe en su tienda, en la cuadra 8 del Jr. Gamarra. Allí rodeados de pantalones, camisas y polos para caballeros, nos cuenta que dejó su natal Huanta, en Ayacucho, para venir a Lima con su madre.

"A los 10 años empecé como ambulante y cuando vi todo lo que podía ganar decidí que nunca trabajaría para nadie más", rememora en conversación con La República.

Para ingresar al negocio de las confecciones se compró una máquina de coser de segunda. Con el correr del tiempo, y de la mano del crecimiento de Gamarra, se asentó y llegó a contratar hasta 30 trabajadores.

Invirtió sus ganancias en comprar más máquinas con el objetivo de ser más competitivo. Todo iba bien hasta que en la década de los 90, el ingreso masivo de prendas chinas amenazó con desaparecerlo del mercado.

"Antes vendía un millar de polos a S/. 5.00 y mi ganancia era de S/. 0.20 o S/. 0.50 por pieza, pero cuando vino la lluvia de productos chinos no podía competir por precio y cantidad", señala.

Apostó entonces por confeccionar prendas de mejor calidad y mejor diseño, por la cuales el público pagaría un precio más alto. La estrategia resultó; ahora vende menos piezas, pero tiene un margen de ganancia más atractivo.

Hoy cuenta con 20 máquinas en su taller y 10 trabajadores estables, el número puede duplicarse en campañas de Fiestas Patrias y Navidad. Tiene una tienda propia en el Jr. Gamarra y otra alquilada en el Parque Cánepa.

RECESIÓN AMERICANA

Edgar asegura que todavía no siente algún efecto de la crisis financiera en su negocio. Esto podría explicarse en que su producción es adquirida por compradores nacionales o de países de la región, como Ecuador, Bolivia y Venezuela.

"Pero sí, al igual que muchos, estoy a la expectativa de lo que ocurra", reconoce.

Para el empresario lo que más le preocupa es el TLC con China. Considera que el gobierno debe proteger la producción nacional para evitar una sentencia de muerte a la industria nacional. Por el contrario ve con mucha esperanza el TLC con Estados Unidos.


En Gamarra el terreno vale oro

Entre US$ 13 mil y US$ 20 mil puede oscilar el precio de un metro cuadrado de una tienda en el primer piso con puerta a la calle en el emporio comercial de Gamarra.

Se estima que las ventas en Gamarra crecerán durante la campaña navideña de este año entre 25% y 30% respecto a la del 2007, estimó Diógenes Alva, presidente de la Coordinadora de Empresarios de Gamarra.

En 1994 existían 50 galerías registradas en Gamarra. En la actualidad se calcula más de 200, cada una de las cuales es un edificio de concreto, con paneles publicitarios vistosos, y que tienen en promedio ocho pisos, atestados de negocios.



CUANDO EL ARTÍCULO PUBLICADO PROCEDE DE UN MEDIO LE INCLUYO EL LOGO DEL MEDIO O EL RESPECTIVO "TOMADO DE:" CUANDO ES DE MI PROPIA AUTORIA LO DESTACO SUFICIENTEMENTE

http://igomeze.es.tl/ VISITE.....

Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
www.igomeze.es.tl
www.igomeze.blogspot.com
igomeze@gmail.com
COLOMBIA - SURAMERICA

MIEMBRO ACTIVO DE COPERTEX
Gestión y Marketing
COLOMBIA Y PERÚ

El hipermercado Carrefour llega a Sogamoso (Colombia)



Clic para ampliar

Foto: Luis Lizararazo

El nuevo hipermercado de Sogamoso cuenta con un área de ventas de 3.280 metros cuadrados.

Con una inversión de 16.000 millones de pesos, la firma francesa abrirá en esta ciudad su tienda número 53 en el país.

A las 8:00 de la mañana de este viernes 24 de octubre Carrefour abre las puertas de su hipermercado en Sogamoso.

Son 3.280 metros cuadrados de superficie de ventas, con 29 locales comerciales y más de 40.000 productos para la ciudad y la región.

La nueva tienda, que está ubicada en el lote contiguo al Hospital Regional de Sogamoso, cuenta con 82 parqueaderos.

"Hemos hecho una inversión de 16.000 millones de pesos en la segunda tienda que abrimos en Boyacá", precisó el vicepresidente de Carrefour en Colombia, Pierre Pourtau.

Agregó que tener un hipermercado en Sogamoso era una prioridad para fortalecer la presencia de la firma en Boyacá.

"Sogamoso es una ciudad con gran relevancia económica", agregó.

Carrefour va a generar en su nueva tienda 90 empleos directos y 80 indirectos, según afirmó Pourtau, quien señaló que el 96 por ciento de esas plazas laborales las coparon con habitantes de Sogamoso.

En los 29 locales comerciales se estarían abriendo cerca de 60 puestos de trabajo.

El predio donde fue construido el hipermercado es propiedad del Hospital de Sogamoso, que lo arrendó a Carrefour por 20 años prorrogables.

'Boyacá 7 días' conoció que Carrefour le pagará al Hospital 28 millones de pesos mensuales, los cuales se cancelarán anualmente por adelantado.

Cada año el canon de arrendamiento se incrementará de acuerdo con el Índice de Precios al Consumidor (IPC) y cada cinco años se aumentará el doble del IPC.

Por este lote el Hospital venía percibiendo 500 mil pesos al año.
Carrefour recibió el lote el 24 de junio de este año y las obras de construcción empezaron el 16 de julio.

El vicepresidente de Carrefour anunció que la tienda de Sogamoso apoyará una escuela de la ciudad.

"Con la Secretaría de Educación del municipio estamos definiendo cuál es la escuela que va a ser apadrinada. Esta escuela recibirá apoyo constante para el bienestar de los estudiantes por medio de actividades y material pedagógico y escolar", explicó Pourtau.

Manifestó que en el hipermercado se van a emplear a personas discapacitadas, para lo cual ya se han recibido algunas hojas de vida.

El directivo de Carrefour anunció que también patrocinarán programas de protección al medio ambiente y que en la tienda de Sogamoso se venderán productos de proveedores de la ciudad y la región.

Carrefour cederá 20 parqueaderos para funcionarios del Hospital Regional de Sogamoso.



CUANDO EL ARTÍCULO PUBLICADO PROCEDE DE UN MEDIO LE INCLUYO EL LOGO DEL MEDIO O EL RESPECTIVO "TOMADO DE:" CUANDO ES DE MI PROPIA AUTORIA LO DESTACO SUFICIENTEMENTE

http://igomeze.es.tl/ VISITE.....

Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
www.igomeze.es.tl
www.igomeze.blogspot.com
igomeze@gmail.com
COLOMBIA - SURAMERICA

MIEMBRO ACTIVO DE COPERTEX
Gestión y Marketing
COLOMBIA Y PERÚ

jueves, octubre 23, 2008

Hannibal Laguna: “Al sector del lujo no nos afecta la crisis”

Hannibal Laguna: “Al sector del lujo no nos afecta la crisis” | Diseñadores | Moda : Hoymujer

Ramón Santos/EFE

Hannibal Laguna: “Al sector del lujo no nos afecta la crisis”

Los problemas del mercado mundial no fueron diseñados para penetrar a los talleres de Hannibal Laguna quien, sin tapujos, se refugia en el lujo de sus confecciones cual frontera inexpugnable recubierta de glamour y ocasiones tan especiales como únicas.

"Tengo un proceso complicado para crear, a todos nos influyen todas las cosas (...) lo que hago es ponerme barreras, para evitar lo negativo, para sentirme influido, sino fuera así la próxima colección fuera negra y austera", refiere en entrevista a Efe el diseñador que nació en Venezuela y se afincó en España.

No es que luzca, Laguna, jactancioso o arrogante, no. Más bien se esfuerza en explicar con sutileza su realidad y la del destino de sus productos.

"Por supuesto que la situación económica a nivel mundial es un detonante que todos pueden llegar a sufrir, pero el sector de lujo es el último en sentir la crisis, y quizás nunca nos llegue, tengo la suerte de hacer moda para acontecimientos sociales y así es más difícil que notemos la crisis", confiesa.

Detalla, en esa línea, que no todas las mujeres sufren la crisis, "un gran porcentaje de nuestras clientas son de Dubai, Kuwait, Omán y allí no hay crisis".

Sostiene, casi susurrando, que su búsqueda de la inspiración no le permite dejar espacio a temas negativos, "no puedo dejar que eso, ni otras cosas, me afecten".Laguna, que en su última colección derrocha su conocida sensualidad y elegancia con un "estilo-cóctel" de los años de las décadas 30, 40 y 50, asegura que "he recuperado un tipo de tela que dejó de fabricarse en los años 30, el terciopelo líquido, que ofrece una impresionante sensación en los modelos, que parecen mojadas en petróleo, es un tejido muy especial”.

A pesar de reconocer que se mantiene atento a los “olores y sabores” de su Venezuela natal, Laguna defiende la moda europea que define de "gran laboratorio", de visión diferente a la norteamericana, "donde el tipo de producto va dirigido a un consumo inmediato".

EL MUNDO DESPUÉS DE LA CRISIS








ME LO ENVIA MI GRAN AMIGO PERCY SCHNEIDER

¿HACIA DÓNDE VAMOS?


La crisis crediticia global apuntala los cambios que caracterizarán a la "Era de la transformación". A los retos del cambio climático, energético, alimentario y a la crisis del agua, se sumará el redimensionamiento del sector financiero y bancario

El futuro está aquí y el mundo respira incertidumbre. Los enigmas sobre cómo resolver los nuevos y viejos problemas del mundo son ahora los temas que ocupan a aquellos que, en algún momento, cobraron fama por sus teorías futuristas. Lo que podría suceder ya pasó: una profunda crisis financiera global a causa de los excesos y la ausencia de regulación; el colapso climático resultado de la acelerada explotación de recursos naturales para abastecer a colosales economías y el probable fin de la era de los combustibles fósiles. Llegó, como se pronosticó entre las décadas de los ochenta y noventa, la supremacía de la era tecnológica que aceleró las transacciones financieras, pero que también orilló a omitir la adecuada evaluación de riesgos. El capitalismo y sus expresiones están cambiando, coinciden cuatro expertos europeos en tendencias de la energía, cambio climático, crisis alimentaria y amenazas derivadas de las economías ilícitas, como el narcotráfico.

El economista estadounidense Jeremy Rifkin, consultor del ex Vicepresidente Al Gore y autor de la obra El fin del trabajo (1995), asegura que, a raíz de las crisis financiera, ambiental y alimentaria, el futuro de la civilización y de la raza humana podría cambiar radicalmente tal y como la conocemos. Veremos, dice, cómo la economía y los modelos resultantes de la reconfiguración de los sistemas financieros podrían absorber a la cultura propia de cada país, quedando sólo los lazos económicos para mantener unida a las sociedades. "La gran pregunta de nuestro tiempo, entonces, es si la civilización podrá sobrevivir cuando la esfera comercial opere como único árbitro de la vida humana."

Hasta ahora, agrega Rifkin, el mundo vive en la era del "acceso instantáneo" en donde podemos obtener cualquier producto o servicio a través del ciber espacio. Pero esta nueva forma de adquirir cosas o deseos, ha transformado la antigua idea del capitalismo tradicional basado en la comercialización de facto y en la compra –venta de propiedades y objetos. Ahora dice, se transacciona con el tiempo y con "la experiencia humana", da un ejemplo: "Usted puede pertenecer a un club gold de alguna tarjeta de crédito y ésa es la experiencia que ha adquirido, la que le vendieron, pagó más por vivir esa experiencia (la de pertenecer a un selecto grupo de tarjetahabientes) que por lo que pueda adquirir con su tarjeta." Algo así sucedió con la crisis hipotecaria y de consumo en EU.

Pero en la mira de largo plazo de los analistas sólo está Brasil, Rusia, India y China. Hasta ahora, México no forma parte de lo que ya comienza a conocerse como la era de la transformación, en donde un grupo de economías y sus grandes tendencias cambiarán, para bien o para mal, al mundo durante las próximas décadas. El cambio climático, las crisis energética, alimenticia y del agua serán los factores determinantes, mientras México debe decidir si es testigo o protagonista, dice el futurista estadounidense Alvin Tofler. A pesar de que a México su bono demográfico lo incluyó en la célebre tesis de la consultoría Goldman Sachs sobre las economías de mayor crecimiento hacia el año 2050, su rezago educativo y tecnológico podrían dejarlo a la zaga y seguir soñando con los BRIC´s.



CUANDO EL ARTÍCULO PUBLICADO PROCEDE DE UN MEDIO LE INCLUYO EL LOGO DEL MEDIO O EL RESPECTIVO "TOMADO DE:" CUANDO ES DE MI PROPIA AUTORIA LO DESTACO SUFICIENTEMENTE

http://igomeze.es.tl/ VISITE.....

Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
www.igomeze.es.tl
www.igomeze.blogspot.com
igomeze@gmail.com
COLOMBIA - SURAMERICA

MIEMBRO ACTIVO DE COPERTEX
Gestión y Marketing
COLOMBIA Y PERÚ

Made in Amelia Toro Colombia

TOMADO DE MISIOLANDIA



jueves, 23 de octubre de 2008
colombia_moda_ameliatoro.jpgLa colombiana Amelia Toro es una diseñadora de proyección internacional, pero pocos conocen que la mano de obra detrás de sus colecciones está formada íntegramente por madres solteras de su país.

Toro que presentó su colección de primavera-verano durante la reciente Semana de la Moda de Los Ángeles, en la que fue su primera pasarela en EE.UU., dijo en una entrevista con Efe que se dedica a la moda "con la intención de aportar siempre" lo que necesita el sexo femenino.

"Ése es mi objetivo", afirmó. "La ropa debe ser cómoda y femenina a la vez, para ello utilizo excelentes materiales y tejidos, el textil es europeo pero la mano de obra es toda de Colombia, y es maravillosa", explicó la diseñadora.

Toro se refiere a su grupo de trabajo, formado por madres solteras, una decisión que tomó tras haber estudiado diseño de moda en la escuela de Rhode Island (Nueva York), con especialización en la escuela de Parsons, y haber regresado a Colombia, en un momento "muy duro" de narcotráfico, lucha de guerrillas y pobreza.

"Resulta difícil trabajar en un contexto así para una persona creativa, había mucho dolor alrededor y por eso inicié un proyecto para trabajar con madres solteras y formar talleres donde se confecciona todo lo que hacemos", comentó.

Sin embargo, no resultó fácil que el panorama internacional aceptase y diera su aprobación de calidad a una etiqueta "made in Colombia".

"Prefería no buscar a gente que lo hiciera en China y al final, con mucho esfuerzo y años de trabajo, nos han ido aceptando y hemos logrado formar a gente que está al mismo nivel de grandes diseñadores", dijo.

Toro comenzó el año con 83 mujeres a su cargo, aunque por la crisis económica ha tenido que reducir la plantilla. "La caída del dólar ha afectado mucho a las exportaciones", aseguró.

Durante su exhibición en la Semana de la Moda de Los Ángeles su trabajo despertó la admiración de los expertos y la expectación que creó sobrepasó las expectativas, ya que el recinto donde se presentó la pasarela se quedó pequeño ante la demanda.

"Pienso que fue muy bien, la gente me dio una acogida muy cálida cuando salí, fue buena señal", recordó Toro. "Hicimos un evento pequeño, pero había tanta gente que quería asistir que la mitad se tuvo que quedar fuera del lugar".

Pero curiosamente, la diseñadora tiene la manía de no ver el trabajo de sus compañeros, prefiere aislarse y dejar que sus propias vivencias inspiren su trabajo.

"Trato de no ver los desfiles de mis compañeros para que no me influyan; quiero crear de forma fresca, la creación debe venir de dentro hacia afuera, no al revés", aseguró. "Además, la naturaleza humana hace que pienses que lo de los demás siempre es mejor".

Para ella, su principal influencia son las propias experiencias vitales, como cuando se dio cuenta, después de haber creado la actual colección, de dónde procedía la inspiración de un vestido con rayas horizontales.

"Hace poco recordé que cuando era pequeña mi madre siempre usaba esos vestidos, así que toda la información está dentro de uno: un momento, un recuerdo, hace que todo se dispare", manifestó la colombiana, gran aficionada a la pintura del estadounidense John Sargent y del español Francisco de Goya.

"Estoy muy contenta, ha sido una experiencia positiva", dijo la diseñadora de su experiencia en Los Ángeles, que no puede evitar ciertos nervios cada vez que presenta una nueva creación.

"Siempre me pasa, es lo bonito de esta profesión, que cambia permanentemente, en seis meses presento algo nuevo, y no hay muchos trabajos así", comentó orgullosa.



CUANDO EL ARTÍCULO PUBLICADO PROCEDE DE UN MEDIO LE INCLUYO EL LOGO DEL MEDIO O EL RESPECTIVO "TOMADO DE:" CUANDO ES DE MI PROPIA AUTORIA LO DESTACO SUFICIENTEMENTE

http://igomeze.es.tl/ VISITE.....

Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
www.igomeze.es.tl
www.igomeze.blogspot.com
igomeze@gmail.com
COLOMBIA - SURAMERICA

MIEMBRO ACTIVO DE COPERTEX
Gestión y Marketing
COLOMBIA Y PERÚ

Rueda internacional de negocios en la ciudad (Bucaramanga Colombia)




( 0 - votos )

Del 3 al 6 de diciembre se realizará en Cenfer el ‘Grin Bucaramanga 2008’. Se trata de la Gran Rueda Internacional de Negocios que reunirá por primera vez en esta ciudad a más de 100 empresarios de Colombia y de otras partes del mundo.

La idea es facilitarles a los empresarios locales un encuentro con visitantes y compradores nacionales e internacionales, a través de la presentación de su portafolio de marcas de productos y servicios.

Según el alcalde, Fernando Vargas Mendoza, “queremos promover la ciudad, conquistar nuevos mercados, aumentar las ventas y, sobre todo, mejorar la rentabilidad de las operaciones de nuestros empresarios”.

La jornada, a la que están invitados 60 empresarios de 30 países y otros 40 de Colombia, contará con el siguiente lema: ‘Bucaramanga, microempresaria por naturaleza, unámonos todos’.

“Nos visitarán los representantes de lo mejor del mundo empresarial. Ellos conocerán de primera mano lo que producimos, que es de excelente calidad. Convertiremos a la ciudad en una gran vitrina para promocionar nuestra producción e internacionalizar la economía”, añadió Vargas Mendoza.

Todos los visitantes podrán conocer productos hechos en casa, en 11 sectores productivos, tales como: calzado, confecciones, joyería, alimentos, belleza, turismo, artesanías, salud, tecnología, educación y tabaco.

Durante la mañana de ayer se hizo la presentación oficial del que desde ya se conoce como: el ‘Grin Bucaramanga 2008’. Cerca de 150 empresarios del área metropolitana, tras una exposición presidida por el mandatario local, dieron a conocer sus puntos de vista del certamen.

Lo más importante es que en esta rueda de negocios los microempresarios no pondrán ni un solo peso, pues todo será financiado por la Alcaldía. Claro está que la Administración Local contará con la colaboración de la Gobernación de Santander y de Ecopetrol, entre otras entidades.

LISTA
Los países que vendrán


1 Norte y Centroamérica: Estados Unidos, Canadá, México, Honduras, República Dominicana, Costa Rica, El Salvador, Panamá, Puerto Rico, Araba, Martinica y Guadalupe.
2 Unión Europea: España, Italia, Portugal, Inglaterra, Alemania, Bélgica, Suiza y Países Bajos.
3 Suramérica: Argentina, Chile, Perú, Venezuela, Ecuador y Brasil. Por supuesto, Colombia también está en este grupo de invitados.
4 Asia: Japón, China, India y Corea.

línea de tiempo
La Programación


Miércoles, 3 de diciembre:
Llegada de Compradores e Invitados. Entrega de Botones. Coctel en el Hotel Dann Carlton.
Jueves, 4 de diciembre:
Día Turístico en Panachi. Exposición de Artesanías. Lanzamiento del ‘Plan Marketing Territorial de Santander y AMB’. Rueda de Prensa.
Viernes, 5 de diciembre:
Primer Día Privado de Compradores & Expositores. Apertura de Gran Rueda Internacional de Negocios 2008. Ruedas de Negociaciones.
Sábado, 6 de diciembre:
Segundo Día Privado de Compradores & Expositores. Ruedas de Negociaciones. Fashion. Despedida.

¿qué es una rueda de negocios?

Es un instrumento para fomentar el intercambio comercial, que se ofrece como servicio complementario a la muestra realizada en el marco de las ferias especializadas. La idea es crear una bolsa de contactos efectivos que les permita a los empresarios del sector realizar encuentros personales con compradores internacionales, con el objeto de generar negocios, acuerdos y transacciones.



CUANDO EL ARTÍCULO PUBLICADO PROCEDE DE UN MEDIO LE INCLUYO EL LOGO DEL MEDIO O EL RESPECTIVO "TOMADO DE:" CUANDO ES DE MI PROPIA AUTORIA LO DESTACO SUFICIENTEMENTE

http://igomeze.es.tl/ VISITE.....

Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
www.igomeze.es.tl
www.igomeze.blogspot.com
igomeze@gmail.com
COLOMBIA - SURAMERICA

MIEMBRO ACTIVO DE COPERTEX
Gestión y Marketing
COLOMBIA Y PERÚ

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 - PULZO

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 Así como los huevos en Éxito y otras tiendas fueron foco d...