Franquicias peruanas: presente y futuro

Punto de Equilibrio - Universidad del Pacífico

 (Juan Carlos Mathews S.)Por Juan Carlos Mathews S.

Hace una década, hablar de franquicias en el Perú era referirse casi exclusivamente a negocios estadounidenses y, particularmente, concentrados en el rubro de comida rápida. Hoy, sin embargo, es notorio el crecimiento en nuestro país de franquicias en sectores diversos, y con una creciente participación de negocios peruanos que han apostado por este formato de alianza estratégica.


DEFINICIÓN DEL CONCEPTO

Se suele confundir el franchising con otros formatos de alianzas estratégicas, como la licencia de marca o el joint venture. Es relevante, por lo tanto, definir el concepto de franchising:

“Sistema de distribución de productos y/o de servicios mediante el cual una empresa que ha alcanzado éxito comercial en un determinado sector (franquiciador o franquiciante) transmite a otro empresario independiente (franquiciado) todo el know how adquirido (conocimientos específicos, manuales, experiencias) y el derecho de uso de su marca comercial a cambio de un pago inicial más un porcentaje de regalías”


ALGUNOS INDICADORES

 Cada 3 minutos se abre un local de franquicia en alguna parte del mundo.
 Los mayores franquiciantes: Estados Unidos, Canadá, Brasil, Japón, Australia, Reino Unido, Francia, México.
 Según el Departamento de Comercio de los Estados Unidos: en el caso de negocios independientes en diferentes sectores, luego de 5 años, solo sobrevive el 18%. Cuando se trata de negocios franquiciados, sobrevive el 92%.
 En la actualidad, más de la mitad de los negocios minoristas en los Estados Unidos corresponde a negocios franquiciados.


TIPOS DE FRANQUICIAS

Existen diferentes tipos de acuerdos de franquicia.

Master franchise o Franquicia maestra
La empresa franquicadora o franquiciante concede exclusividad al franquiciado en un territorio determinado (un país, por ejemplo), permitiendo la posibilidad de subfranquiciar el negocio localmente (en provincias, por ejemplo). Ejemplo: Pizza Hut con DELOSI en el Perú.

Franquicia múltiple
No es exclusiva ni permite la posibilidad de ser subfranquiciada. Normalmente, se prefija un número determinado de locales en un plazo de tiempo definido. Ejemplo: La fallida experiencia de Blockbuster en el Perú, que no pudo contra la piratería.

Franquicia individual
Se otorga para ser operada en una sola unidad, cuando se trata de un concepto muy exclusivo. La apertura de otros locales, cuando se justifica, implica pagar nuevamente el derecho de entrada al sistema, aunque normalmente se define un monto menor al pagado inicialmente.

Corner franchise
Requieren pocos metros cuadrados para operar, razón por la cual se instalan dentro de otro negocio mayor. Ejemplo: Lavanderías Pressto (España) en la cadena Metro.


LAS FRANQUICIAS EN EL PERÚ

La primera franquicia que ingresó al Perú fue Kentucky Fried Chicken (Estados Unidos), que soportó los 25 años de terrorismo en nuestro país y cuyo primer local (ubicado en la avenida Arequipa, en Miraflores) fue atacado en dos oportunidades por Sendero Luminoso.

Posteriormente se sumaron más franquicias, mayoritariamente norteamericanas y fuertemente concentradas en el rubro de comida rápida. Tal es el caso de Pizza Hut, Tony Roma´s y Burguer King, entre otros.

Según información de la Comisión de Promoción del Perú para la Exportación y el Turismo (PromPerú), hoy la mayoría de las franquicias existentes en el país corresponden al rubro de gastronomía (68%), seguido por educación (7%), artesanías (5%) y salones de belleza (2%).

Los primeros negocios peruanos bajo el formato de franquicia aparecen a principios de los años 1990; hoy, representan el 30% de las 120 franquicias existentes en el país. Durante los últimos 7 años es impresionante el crecimiento de las franquicias peruanas y su, cada vez más clara, proyección internacional. En la actualidad, negocios peruanos como Rosatel, Astrid y Gastón, China Wok, Bembos, Pardo´s Chicken y Segundo Muelle, por citar solo algunos ejemplos, se desarrollan con éxito en mercados de alta competencia.

Chile (15%), Panamá (15%), México (15%) y Estados Unidos (9%) representan las principales plazas para las franquicias peruanas. Sin embargo, se siguen sumando otros mercados de la región como Costa Rica, Ecuador y Colombia, a la par que otros mercados más lejanos, como la India, en el caso de Bembos, o la propuesta aún no concretada de Pescados Capitales, en Abu Dabi.

Al cierre del año 2007, 10 negocios peruanos bajo este formato contaban con 47 establecimientos en 15 países, según el portafolio de franquicias peruanas elaborado por PromPerú. Esto significa que el 28% de las franquicias peruanas ya están establecidas fuera de nuestro país.

Se estima, conforme a esta misma fuente, que el sector de las franquicias genera aproximadamente 15.500 puestos de trabajo, 57% de los cuales corresponde a negocios de gastronomía (cebicherías, pollos a la brasa, comida rápida, restaurantes, chocolaterías y heladerías). El aporte de los negocios peruanos franquiciados sobre el total del sector en términos de generación de empleo es de 35%.


LO MÁS RECIENTE…

 Como resultado de su participación en la Feria Internacional de Franquicias 2008, llevada a cabo del 4 al 8 de marzo del presente año, en México D.F., Las Canastas y Las Brujas de Cachiche lograron un acuerdo de franquicia para el mercado mexicano con la empresaria Clelia Márquez.
 La franquicia ferretera peruana Ferrethon Home & Tools, que se inició con un primer local en Chaclacayo y luego un segundo en San Borja, pretende cerrar el año 2008 con 15 locales, abarcando además Ate, Los Olivos, Pucallpa, Piura, Arequipa, Huancayo e Ica. Para el año 2009 tienen previsto su internacionalización, considerando en una primera etapa los países andinos.
 La Universidad del Pacífico, mediante la promoción de iniciativas empresariales de la Facultad de Administración, posibilitó el nacimiento y desarrollo de una de las empresas de franquicias de mayor proyección internacional: Rosatel. Recientemente, la Juguería Disfruta ha logrado más de 100% de crecimiento en su segundo año de vida, cuenta con chefs propios, dos locales propios en San Borja y Los Olivos, y tres locales franquiciados, uno en el Callao y dos en Chiclayo.


¿POR QUÉ FRACASAN ALGUNAS FRANQUICIAS?

Si bien resulta claro que este formato reduce notablemente los riesgos y posibilidades de fracaso, como lo revela el informe del Departamento de Comercio de los Estados Unidos, al que hicimos referencia en párrafos anteriores, en el Perú, la mortandad de negocios de franquicia es relativamente alto, aproximadamente 17%. Por ello, todavía recordamos algunas marcas cuyo paso por el Perú fue solo temporal: Taco Bell, Hard Rock Café, Sir Pizza, Swensens, Alpha Graphics, Yogen Fruz, Carlos & Charlies, Mr. Frogs, entre otras.

Asimismo, la franquicia peruana Bohemia no logró mantenerse en el mercado chileno y hace pocos meses cerró un local de Pardo´s Chicken, aparentemente exitoso, en la difícil y competitiva plaza de Nueva York.

Son varias las explicaciones de un mal desempeño:

1. Mala administración: deficiencias en costeo, control de calidad.
2. Mal manejo de la promoción: inadecuado posicionamiento, imagen.
3. Incapacidad de adaptación al cambio.
4. Dependencia de personal clave.
5. Falta de un adecuado estudio de mercado.
6. “Tropicalización”: flexibilidad para adaptar el producto a las características particulares del mercado y del consumidor.
7. Entendimiento de lo que se ofrece: no solo lo tangible.
8. Ubicación de los establecimientos.


INSTITUCIONES DE APOYO PARA EL DESARROLLO DE FRANQUICIAS

En el ámbito internacional, la principal asociación vinculada a los negocios de franquicias es la International Franchise Association (IFA): www.ifa.org

En el Perú, las principales instituciones de apoyo al desarrollo de franquicias son:
- La Cámara Nacional de Franquicias, creada en setiembre de 2004: www.cpfranquicias.com
- PROMPERÚ EXPORTACIONES, por medio de su gerencia de Servicios, que coordinó la formulación del Plan Estratégico y Operativo del sector Exportador de Franquicias, enmarcado dentro del Plan Estratégico Nacional Exportador (PENX: 2003-2013): www.promperu.gob.pe
- Organismos de cooperación internacional: a) Programa AL Invest de la Comisión Europea, mediante los Eurocentros, que promueven alianzas estratégicas entre pymes europeas y pymes latinoamericanas; b) USAID MYPE COMPETITIVA (www.mypecompetitiva.com), que se encuentra elaborando una Colección Mype con herramientas de gestión para la pequeña empresa, incluyendo el formateo de pequeños negocios franquiciables.


CONCLUSIONES

La proyección de los negocios de franquicias en el Perú y desde el Perú para el mundo se mantiene muy positiva. Se estima que al cierre de 2008, el número de franquicias peruanas en el extranjero se haya incrementado en 75%. Continuará la diversificación registrada durante los últimos 7 años: por origen (no solo franquicias de Estados Unidos), por rubro (no solo comida rápida) y por segmento de mercado (no solo el A y B). La buena imagen de la gastronomía peruana mantendrá, sin duda, a este rubro como el más importante vinculado a la exportación de conceptos peruanos. En muchas partes se repite el eslogan: “Perú está de moda”. Sin embargo, la crisis internacional y el alto porcentaje de franquicias fallidas en el Perú representan una luz de alerta para todos los nuevos emprendimientos en este sector.

El ATPDEA cesa hoy; se apuesta por Venezuela (Bolivia)

La Razón - Economía

A partir de hoy se suspende el beneficio arancelario del ATPDEA con EEUU y los pequeños exportadores esperan que el mercado alternativo de Venezuela sea sostenible, expresó el presidente de la Federación Regional de la Micro y Pequeña empresa de El Alto (Fermipe), Humberto Sandalio.

“Trabajamos de forma terciaria para las empresas grandes, y ahora que éstas enviaron muestras a Venezuela, esperamos que sea sostenible”, dijo Sandalio.

El viceministro de Comercio y Exportaciones, Huáscar Ajata, señaló que varias empresas ya cerraron negocios con Venezuela por $us 46,9 millones, y que en un máximo de 10 días comenzarán los despachos.

Recordó que con el ATPDEA se exportaban $us 63 millones, de los cuales se vieron afectados cerca de 21,5 millones, ya que el resto puede acogerse al SGP o sus productos tienen arancel cero. Informó que, a partir de hoy, opera el Fondo de Fideicomiso de Exportaciones del ATPDEA.

Entre el Perú y Bolivia ya existe un “Tratado de Libre Comercio”

Entre el Perú y Bolivia ya existe un “Tratado de Libre Comercio” | Los Andes » Noticias Puno - Perú

Los Andes | Puno | 15/12/2008


Entre el Perú y Bolivia no se necesita suscribir un Tratado de Libre Comercio (TLC) como lo vienen proponiéndoos algunos dirigentes de Puno, en vista que desde agosto del año 2004, se cuenta con un Tratado General de Integración, Cooperación Económica y Social para la Conformación de un Mercado Común, libre de aranceles, aclaró el agregado Económico – Comercial en la Embajada del Perú en Bolivia, Gerardo Prado Apaza.

En dialogo con “Los Andes”, explicó que las más de siete mil partidas arancelarias (productos) existentes en el universo del comercio internacional, están exoneradas del pago de arancel, lo que implica que la importación de mercaderías de Bolivia es libre.

No obstante, señaló que para la importación de productos bolivianos tenemos que pagar el Impuesto General a las Ventas (IGV) 19 por ciento, consecuentemente el Impuesto a la Renta (IR) 30 por ciento, en la mayoría de casos, y demás impuestos.

“Esto hace que la introducción de productos del vecino país sea un poco caro, a ello se debería que aún se sigue practicando el contrabando en todas sus modalidades por las fronteras nacionales”, anotó.

Añadió que para la exportación de productos peruanos a Bolivia, también se pagan los tributos internos como el Impuesto al Valor Agregado (IVA), que en este caso es 14.94 por ciento del valor de la mercancía.

“Otro punto importante para que siga practicándose el contrabando entre ambos países, es la gran diferencia de precios que existen entre los bienes tangibles, en el Perú los productos cuestan más que en Bolivia”, refirió.

COMISIÓN BILATERAL
Prado Apaza, durante su estadía en Puno, informó que a partir del 2004 se constituyó una Comisión Binacional, encargada de establecer mecanismos para disminuir el contrabando entre las naciones firmantes.

Además, existen políticas unilaterales que se viene implementando para disminuir el comercio ilegal, en el caso de Bolivia el gobierno ha sacado a las fuerzas armadas para prohibir la venta de hidrocarburos (gasolina, diesel, GLP) a los países colindantes, sostuvo.

“En el caso del GLP (gas licuado de petróleo), el gobierno de Evo Morales a prohibido la exportación de este producto a otros países como el Perú, esto principalmente para abastecer el consumo interno”, comentó.

INTERCAMBIO COMERCIAL
El agregado Económico – Comercial en la Embajada del Perú en Bolivia, estimó que este año (2008) el intercambio comercial entre ambos países alcanzará la suma de 600 millones de dólares, 95 por ciento de los cuales se realizan por Desaguadero.

Sustentó que el Perú ha logrado colocar en promedio 900 partidas arancelarias (productos) a Bolivia en este año, mientras que el citado país ha logado vender aproximadamente 300 mercancías para el consumo en territorio nacional.

Dijo que la región Puno exportó mayoritariamente productos textiles, entre tejidos e hilados de alpaca, a su vez los empresarios de La Paz nos venden diversos bienes entre los que destaca los aceites derivados de la Soya.

MISIONES COMERCIALES
Finalmente adelantó que para el año 2009, se ha previsto realizar tres Misiones Comerciales a Bolivia con el fin de lograr, que los empresarios del sur del país puedan introducir sus mercaderías a esta nación.

“Ya se ha coordinado con la Cámara de Comercio y la Producción de Puno, para que este gremio seleccione a los empresarios, tiene que ser de acuerdo al mercado y a la capacidad de producción, vamos a implementar rangos de clasificación para buscar a los mejores productores”, puntualizó.

Competitividad, el reto está en la igualdad regional

El informe destaca la necesidad de promover una transformación productiva para que se le de más valor agregado a los productos colombianos. Esto aumenta el valor de las exportaciones, y se mejora el ingreso per cápita. Diagnóstico.

Redacción/NEGOCIOS

Manizales

Disparidad. Eso es lo que marca al desarrollo de las regiones en Colombia y, por lo tanto, a la competitividad del país.

Aunque la dinámica de crecimiento regional es desigual por definición, una política de competitividad debe considerar como uno de sus objetivos principales el logro de una mayor igualdad regional.

Esta es una de las conclusiones centrales del Informe Nacional de Competitividad 2008-2009 “Ruta a la prosperidad colectiva”, elaborado por el Consejo Privado de Competitividad.

El documento muestra que si bien el país avanzó en el último año, al mejorar en evaluaciones como el Doing Business del Banco Mundial, en el que pasó del puesto 66 al 53 señalando más facilidades para hacer negocios, aún falta un amplio trecho por recorrer.

Así lo reconoce el propio Vicepresidente técnico del Consejo Privado de Competitividad, Juan Mauricio Ramírez Cortés, quien añadió que la más reciente clasificación del Foro Económico Mundial da muestra de ello. En este ranking Colombia quedó en el puesto 74, mientras que en el 2004 se ubicó en el 64.

“Uno los factores que más nos perjudicó es nuestro comercio internacional. Tenemos poca diversificación de mercados, diferente a Chile. Seguimos muy concentrados en Venezuela, Ecuador y Estados Unidos”.

Sin embargo, destacó que ya existe un compromiso de Estado para lograr un cambio contundente, como lo reflejan la Política de Competitividad creada este año mediante el documento Conpes 3527, así como la Visión 2032.

Esta plantea que en las próximas dos décadas Colombia alcance un nivel de convergencia regional similar al de Chile o de España, donde la diferencia del ingreso per cápita entre la región más rica y más pobre es de apenas 2 o 2,5 veces, la mitad de lo que sucede en el país.

Por regiones

Al analizar las regiones, el Informe destaca la importancia de la transformación productiva, para desarrollar mayor grado de sofisticación en los productos, poniendo este aspecto en estrecha relación con el aumento del ingreso per cápita del país.

En la actualidad la ciudad con el mayor ingreso por habitante es Bogotá, con unos 6 mil 500 dólares al año, similar a lo que ocurre en Uruguay. Sin embargo, el de Chocó es parecido al de Bolivia.

Caldas y Risaralda se mantienen en unos 3 mil 250 dólares de ingreso por habitante, pero otras ciudades como Quindío, San Andrés, Casanare y Guaviare se han alejado en los últimos 15 años de la pauta que da la capital de la república.

El Consejo Privado de Competitividad también muestra los resultados de un estudio del Banco Mundial, para clasificar los departamentos de Colombia, de acuerdo a sus características competitivas.

Caldas quedó entre las “Regiones especializadas de clase mundial”, que muestran un mejor desempeño de la industria local, pero sus exportaciones se concentran en pocos productos (ver gráfico Competitividad subregional).

Cerca del 40% de Santander son oro, el 65% de las Boyacá son piedras preciosas y semipreciosas, y en el Eje Cafetero, el café tiene una muy importante participación en las exportaciones totales, dentro de las que el 11% corresponden a productos especiales como el café liofilizado.

Sin embargo, el común denominador en estos departamentos es que fabrican artículos con poco valor agregado.

El análisis señala que en esas regiones hay algunos nichos de exportaciones sofisticadas, pero su importancia es muy pequeña, con excepción de Caldas en cuanto a extractos, esencias de café, refrigeradores y frigoríficos.

Principales retos

Un texto elaborado por la Cámara de Comercio de Manizales como complemento al estudio, indicó que uno de los retos de Caldas para avanzar en competitividad es volver a la región atractiva para la inversión nacional e internacional.

“Para esto es clave trabajar de la mano del Concejo Municipal y de la Asamblea Departamental, en la disminución de la carga impositiva para los negocios”.

Según el Doing Business 2008 para Colombia, en Manizales se deben hacer 91 pagos de impuestos, mientras que en otras ciudades son 63 o 64. Además, las empresas tienen una alta carga tributaria en proporción a las utilidades brutas.

Ramírez Cortés llamó la atención en la necesidad de que el departamento mejore en indicadores como el índice de pobreza, que con el 57% es el más alto del Eje Cafetero.

De igual forma, debe aumentar la tasa de exportaciones de tecnología media y alta, en lo que si bien Caldas tiene el mejor desempeño de esta zona, con una participación del 24% en sus ventas externas, está por debajo de ciudades como Bogotá, donde representan el 52%.

En conclusión, dijo, el Vicepresidente técnico del Consejo Privado de Competitividad, la meta es acortar la brecha entre las regiones y los indicadores de Bogotá, para lo cual las estrategias locales son definitivas.

“La competitividad es antes que todo un asunto regional. Para eso es fundamental pasar de una estructura productiva de empresas aisladas, que poco interactúan entre ellas, a una basada en clúster, en industrias relacionadas que compiten entre sí, pero también cooperan entre sí en busca de valor agregado e innovación”.

Destacó que para ello se requiere una buena coordinación público-privada, como lo ha hecho Australia, donde se ha desarrollado toda una institucionalidad para impulsar el clúster del vino. Por eso estos productos se han convertido en un sector de clase mundial.

En todo caso, el trabajo apenas está comenzado. Quedan 24 años para cumplir los propósitos sobre competitividad, pero las acciones tienen que empezar ya.

Competitividad subregional

*Fuente: Adaptado del Banco Mundial (2007).

Caldas*

Ventajas competitivas

1) Calidad y preparación del recurso humano.

2) Empuje empresarial.

3) Calidad en la educación técnica, tecnológica y superior.

4) Acceso a internet.

5) Disponibilidad de servicios públicos.

6) Articulación entre lo público y privado.

7) Trabajo conjunto de Alcaldía y Gobernación por Manizales y Caldas Digital.

8) Disponibilidad de centros de investigación.

9) Facilidad para hacer negocios. Segundo puesto en Colombia (Doing Business 2008).

10) Facilidad para el cumplimiento de los contratos (Doing Business 2008).

11) Desempeño fiscal.

Desventajas competitivas

1) Deficiente comunicación terrestre y aérea.

2) Altos fletes en el transporte terrestre.

3) Cultura empresarial para el manejo de las tecnologías de la información y comunicación.

4) Costos de los servicios públicos.

5) Falta más trabajo concertado entre universidad y empresa.

6) Disponibilidad de plataformas logísticas.

7) Disponibilidad de capital de riesgo.

8) Bilingüismo.

9) Desempleo. El segundo más alto del país (14,5% entre agosto y octubre pasado).

10) Poca diversificación de las exportaciones.

11) Tiempos para exportar e importar.

* Fuente: Cámara de Comercio de Manizales.

Tasa de formalidad*

(Trabajadores afiliados a seguridad social-2005)

39% en Caldas.

47% en Risaralda.

37% en Quindío.

58% en Bogotá.

* Fuente: Informe Nacional de Competitividad 2008-2009 “Ruta a la prosperidad colectiva”.

La cifra

18 mil dólares por habitante/año, meta de la Visión 2032 en cuanto al ingreso per cápita en Colombia.

El dato

Colombia, al igual que Brasil y México, presenta una gran disparidad en el grado de desarrollo de sus regiones.

Sobre la investigación

El Informe Nacional de Competitividad 2008-2009 “Ruta a la prosperidad colectiva” es un amplio análisis de 317 páginas, que tiene en cuenta la situación del país, pero también de sus regiones.

Allí el Consejo Privado de Competitividad repite el ejercicio que comenzó el año pasado, de elaborar un informe que sirva como herramienta para mantener el foco en la visión de largo plazo de Colombia en materia de competitividad.

HEMOS INICIADO LA PUBLICACIÓN DE UN NUEVO BLOG http://crisis-anticrisis.blogspot.com/, ES UN BLOG PAGO, CERRADO PARA SUSCRIPTORES Y QUE TIENE COMO PROPOSITO EL TEMA CRISIS MUNDIAL. SI TIENE INTERES EN CONOCERLO POR FAVOR NOS ENVIAS UN CORREO Y TE LO ENVIAREMOS SIN COSTO POR 15 DÍAS PARA QUE TENGAS UNA PRUEBA Y LO PUEDAS ANALIZAR OBJETIVAMENTE.

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Editorial: Sí, sí. Pero no, no

Editorial: Sí, sí. Pero no, no :: La Cronica del Quindío :: Diario Regional Armenia Quindío Colombia - noticias, clasificados, edictos, reportajes

Uno de los ejecutivos más representativos de almacenes Exito en Colombia, el señor Jorge Mejía, descartó para el próximo año la apertura en Armenia del tan comentado y esperado establecimiento comercial.
Mejía, con la gallardía y amabilidad propia de los paisas negó que se hubiera descartado por la organización empresarial la inversión en la construcción, montaje y puesta en marcha de uno de sus almacenes en la capital quindiana. Eso sí, no dijo cuando se hará. Su afirmación fue un sí para estimular los ánimos con un no oculto, con un fingir igualmente notorio que nos hace suponer con mayor razón, que algo se oculta y se mezcla con otra cosa para que no se conozca de momento la verdad. El lote de La Secreta, como se denomina el predio de más de 19 mil metros cuadrados adquirido por almacenes éxito al sur de Armenia, ha sido ofertado mediante avisos publicados por el diario El Tiempo. El señor Jorge Mejía ha dicho que vender la tierra adquirida por Almacenes Exito S.A. en Armenia no es el mayor interés de la empresa. A las autoridades del municipio y a la dirección de La Crónica del Quindío, el señor Mejía nos ha asegurado que el aviso en El Tiempo ha tenido como propósito buscar inversionistas para poder llevar a cabo el proyecto macro que originalmente se pensó en este sector de Armenia. Sin embargo, los términos de la publicación no convocan a nada distinto del llamado a potenciales compradores. Eso indica que El Exito no se construirá en ese lugar. Eso sí, aseguró el señor Mejía que no se hará la enajenación del lote sin antes haberse definido el punto en el que se montará el prometido almacén Exito para Armenia. Vamos en que sí, pero no. -No de momento-. La crisis económica mundial con evidentes signos de incidencia en la economía colombiana, ha tenido mucho que ver con la decisión, empero debemos anotar que los anuncios oficiales en cuanto a la construcción de obras para el complejo comercial del sur en el lote de La Secreta, se había hecho antes de esta crisis. Lo que pasa es que la inversión no estaba en los planes del 2008, como no está en los inmediatos de la importante y muy apreciada organización empresarial. Si El Exito hubiera tomado la decisión de no construir o abrir, o simplemente de aplazar la apertura anunciada de uno de sus almacenes en Bogotá, Medellín o Cali, nadie estuviera molestándose por la firmeza de la decisión. Para nosotros en cambio, la determinación cuando menos desanima, sobre todo si se entiende que las autoridades de Armenia y sus estamentos, aplaudieron el anuncio sobre la llegada del Exito a la ciudad. El municipio hizo una concesión especial y la ciudadanía aceptó de buenas maneras la cesión de una vía pública entre las carreras 18 y 19 en la zona del mirador y para que los terrenos adquiridos por la firma comercial se ajustaran plenamente a las necesidades de la obra proyectada y de conformidad con la planeación de los almacenes. Por supuesto que ahora, en el caso de que sea vendida esa propiedad, el municipio tendrá que reclamar la devolución de la parte cedida, porque entonces Armenia tiene derecho a la vía pública en la parte del terreno que se le dio a almacenes Exito. Al fin y al cabo la vía estaba contemplada en el ordenamiento vial de la ciudad. Hay que esperar y no será poco el tiempo durante el cual nos sabremos contener. Hay que seguir con la esperanza de que la formidable empresa se vincule al Quindío. Otras lo van a hacer antes, con toda seguridad, pero es que el Exito es parte del patrimonio privado nacional que queremos ver compartido con este pedazo de la patria colombiana. Eso sí, nos quedó claro que no es una prioridad de la empresa instalarse en Armenia. Si lo fuera se le daría preferencia a la ciudad y hay otras por encima, que nos aventajan, de más urgencia, importancia y valor para almacenes Exito, es decir, que tienen para ellos una verdadera prioridad. Aquí, tenemos que esperar. -Sí, pero no, o a lo mejor sí-. Es cuestión de paciencia.

Uterqüe: la nueva marca del grupo inditex

Puede que algunas ya lo sepaís..."Uterqüe" junto con ZARA, BERSKHA, STRADIVARIUS, OYSHO, ZARA HOME, MASSIMO DUTTI ,PULL BEAR, TEMPE & KIDDY´S CLASS será la novena firma del grupo Inditex!

¿Y que nos podremos encontrar en Uterqüe?

Todo: complementos, bolsos, zapatos, collares.. Para que nos entendamos..será una copia de Bimba y Lola, pero made in inditex !!

La apertura de esta nueva tienda está prevista para finales de verano, comenzando con su primera tienda en Coruña, en la plaza de Lugo, en Madrid ( serrano) y Barcelona(p.Gracia)y si todo va bien, en casi todas las provincias con un total de 30 nuevas tiendas para finales del 2008.

Yo ya estoy deseando que abran para poder ver la colección, los diseños y acabados, pero me han comentado que en "Bimba y Lola" Ya se están poniendo nerviosas...¿A que promete?

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Oxxo abre 30 tiendas en 2009 (Colombia)

EL COLOMBIANO.COM

Colprensa - Bogotá | Publicado el 14 de diciembre de 2008
La cadena de tiendas Oxxo alista su llegada al país. El punto de partida de las primeras aperturas estará en Bogotá y 2009 será un año definitivo para ello.

El nombre Oxxo es referencia en varios países de Latinoamérica. Se trata de una cadena de tiendas especializadas en bebidas, propiedad de la multinacional mexicana Femsa, matriz de Coca Cola en Latinoamérica. Es un modelo conocido internacionalmente como tiendas de conveniencia o de cercanía.

El vicepresidente de Asuntos Corporativos de Coca Cola-Femsa en Colombia, Felipe Márquez, dijo a Colprensa que la compañía está negociando locales en puntos estratégicos y se preparan los estudios de mercadeo con miras a conocer los gustos de los vecinos de estos establecimientos. En total en Bogotá se abrirán el año que viene entre 20 y 30 tiendas que servirán de semillero para analizar el mercado.

La filosofía de esta cadena es definir la oferta de productos a partir de las necesidades que muestre el sector en donde se establezca. En el caso colombiano, Márquez explicó que la aplicación del modelo se realizará desde el comienzo y que, además de alimentos y bebidas, los establecimientos podrán prestar servicios financieros, recargas de telefonía celular y pago de servicios públicos, entre otros.

En México, existen 6.100 tiendas Oxxo que aportaron un crecimiento de 3.857 millones de dólares en 2007.