Ignacio Gómez Escobar

domingo, febrero 08, 2009

Falabella y el arribo de Wal Mart: "Entender al mercado sólo por precios es ser miope"

"Quien
crea que al consumidor le preocupa una sola variable, lo va a perder",
dice su gerente general, Juan Benavides, al abordar la entrada a Chile
del gigante supermercadista de EE.UU.

Por José Tomás Santa María

Falabella y el arribo de Wal Mart: "Entender al mercado sólo por precios es ser miope"
"Quien crea que al consumidor le preocupa una sola variable, lo va a perder", dice su gerente general, Juan Benavides, al abordar la entrada a Chile del gigante supermercadista de EE.UU.

Por José Tomás Santa María

Están contentos. Falabella -controlada por las familias Solari, Cuneo y Del Río- pasó a formar parte del exclusivo grupo de las 100 empresas de economías emergentes que se han convertido en desafiantes competidoras de multinacionales de países avanzados, según el tradicional informe que elabora el Boston Consulting Group (BCG) y que fue presentado en la última edición del Foro Económico de Davos.

"Un compañía challengers, como llaman ellos", afirma más que orgulloso el gerente general corporativo del grupo Falabella, Juan Benavides.

Contentos... y también desafiantes. Sobre todo ahora que, a propósito de multinacionales, les toca enfrentar a la más grande de ellas: Wal Mart, gigante supermercadista de EE.UU. que acaba de ingresar a Chile vía D&S (Lider) y que representa una competencia directa a Tottus (el supermercado del grupo), Falabella y Sodimac, dada la importante presencia de productos no comestibles en sus tiendas. Y todo en un año de crisis internacional.

-¿Qué significa para ustedes ser considerada una empresa de talla mundial?

-Es un reconocimiento a los accionistas, ejecutivos y trabajadores por un trabajo consistente en el tiempo, donde hay un foco claro: darle al cliente lo mejor. Segundo, tener una compañía en la cual todo lo que se hace va en pro de ser más eficiente. Este es el proceso que nos ha permitido enfrentarnos a compañías de todo tipo de tamaño.

-Ahora les tocará enfrentar a la mayor de las multinacionales, Wal Mart...

-No es primera vez que enfrentamos a compañías de gran tamaño a nivel mundial: Home Depot, Carrefour. Y la clave para ganarse el mercado es entender al consumidor. En ese sentido si hay algo que rescato de la cultura Falabella es su capacidad para adaptarse.

-¿El ingreso de Wal Mart afectará las ventas de sus competidores?

-Está por verse. Puede intentar generar cambios. Una vez más lo importante es quién entiende mejor al consumidor. Y sobre eso, no todos los países tienen las mismas culturas de consumo, no todos se comportan de la misma manera.

-¿Cómo se compite con los precios que, gracias a su poder de compra, consigue Wal Mart?

-En una propuesta comercial el precio es uno de los atributos, pero también está el producto (calidad y diseño), el servicio, la ubicación. Entender al mercado sólo por la variable precios es ser muy miope. Hay que entender al consumidor para ver quién se lo gana. Quien cree que al consumidor le preocupa una sola variable, lo va a perder.

-Ellos han dicho que producirán un gran efecto en el área de productos no comestibles, ¿podría afectar eso a Falabella?

-Sobre todo en lo no comestible, si fuera solamente por lo barato, Apple no tendría los resultados que tiene. Cuando alguien compra vestuario no sólo va a ver precios. Hay veces en que la diferencia es de 5% o 10%, pero como el vestuario hoy es barato, estás dispuesto a pagar un 10% más por un mejor diseño.

-¿Cuál es el plan de crecimiento de Tottus con este escenario?

-Tottus sigue una tasa de crecimiento sostenida en el tiempo hasta llegar a un 10% de mercado, que tenemos como meta para 2010-2011. Y en el caso de Perú esperamos una tasa de crecimiento un poco más agresivo, porque es un mercado que está en expansión.

"Los consumos están claramente más moderados"

-¿Cómo ha visto el comportamiento del consumo en medio de la crisis?

-Los consumos están claramente más moderados. Lo importante es ver qué hace cada empresa para poder compensar esta moderación, cómo ganar más participación, mejorar la propuesta, y en eso uno trabaja todos los días. En estos tiempos cambian los mapas de marca, la gente sustituye una marca por otra y tenemos que ver cómo modificamos la propuesta.

-¿El 2009 será un año dramático?

-Sudamérica en general está mejor preparado que nunca o en muchos años, por cuanto se encontraba al inicio de la crisis con una situación fiscal en equilibrio o en superávit en varios países, buen nivel de reserva, con una banca y empresas bastante capitalizadas.

-¿Sin embargo...?

-Eso no quiere decir que no vaya a verse afectado. Uno está viendo la moderación en la inversión, en los consumos, eso es visible. Pero la noticia positiva es que al parecer habría un escenario más suave para nosotros.

-¿Apuesta a que sea mejor o peor que la crisis asiática?

-Para los escenarios tratamos de seguir las variables más oficiales y creíbles, y en ese sentido los bancos centrales están dando señales claras de las expectativas de crecimiento, tasas de interés, inflación. Y los indicadores que uno está viendo en este minuto son mejores que los de la crisis asiática, por lo tanto, uno debiera esperar una baja, pero no que suceda algo como la crisis asiática.

-¿Ha crecido la morosidad de los clientes de la tarjeta CMR o del banco Falabella?

-La morosidad ha estado un tanto creciente. Sin embargo, lo importante es qué políticas aplica cada compañía para tener un riesgo prudente. En el caso nuestro está dentro de los rangos esperados, hemos sido muy prudentes y manejamos sistemas de riesgos muy profundos.

Foco en Colombia y Perú

-¿Por qué decidieron reducir su plan de inversiones en un 60% el 2009?

-El plan de inversiones en su totalidad no se ha reducido, solamente se alargó un año. En un proceso de volatilidad la decisión que tomamos fue básicamente dar un compás de espera para ver cómo evolucionan los mercados, sin perder de vista nuestra visión de largo plazo. Pero si uno observa el plan en su totalidad, no ha cambiado nada, se alarga un año. Mantiene muy claro los objetivos estratégicos en los mercados que estamos privilegiando para crecer, podríamos decir que está optimizado en base a las circunstancias financieras del mundo de hoy, ademas de dejar espacio para aprovechar oportunidades en el corto plazo.

-¿Habrá un giro a los formatos que se puedan ver menos afectados?

-Hay oportunidades en todos los formatos. La parte mejoramiento del hogar naturalmente tiene un ciclo que va acompañado de la construcción, pero también existen muchas áreas en este formato en los cuales el crecimiento orgánico por sí tiene un espacio muy grande, dada la informalidad del mercado. O bien, existe la oportunidad para crecer en una tienda en particular que tiene una operación más deficiente.

-¿Cuál es el desafío en los distintos países en los que están presentes?

-Donde vemos oportunidades para un crecimiento orgánico atractivo dada nuestra posición de mercado y las oportunidades que se ven, son fuertemente en Perú y Colombia. Eso no quiere decir que en otros mercados no haya apuestas. En Argentina estamos abriendo pronto una tienda en la mejor zona de Buenos Aires, y cerca probablemente abriremos un Sodimac. Al igual que Perú donde estamos haciendo aperturas en varias provincias, y lo mismo con Colombia.

sábado, febrero 07, 2009

Colombiatex 2009

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IGNACIO GÓMEZ ESCOBAR
Estratega en Mercadeo
igomeze@une.net.co
igomeze@gmail.com
www.igomeze.blogspot.com
www.igomeze.es.tl/

Proexport hace énfasis en la inteligencia de mercados para incentivar a inversionistas

Portafolio.com.co - Economía Hoy -> Proexport hace énfasis en la inteligencia de mercados para incentivar a inversionistas

La entidad tiene plenamente identificados y diseñados el procedimiento y los pasos que se requieren para impulsar la inversión en Colombia.

Estos van desde la creación de una fuente de inteligencia hasta la conformación de una base de datos clave de cada país.

Al empezar, el tema es muy sencillo. Por un lado, se hace una evaluación de cuál es la demanda que existe, es decir cuáles son los países que más emiten inversiones y a qué sectores le están apuntando.

De otra parte, se estudia qué es lo que está ofreciendo Colombia y se desarrolla una propuesta de valor en esas actividades para llamar la atención de los inversionistas.

Hay varias fuentes de inteligencia. Se estructuran bases de datos con la información clave del país, qué tipo de empresas hay, en donde están, a qué sectores pertenecen y en qué invierten.

Sobre este último punto, es muy importante saber si tienen presencia en Colombia, teniendo en cuenta que esta circunstancia facilita en parte la tarea, pues son una alternativa importante para que reinviertan sus recursos en el país y traigan negocios relacionados con su actividad principal.

Toda esta información es estructurada por personas especializadas en inversión de las oficinas comerciales, la vicepresidencia de inversión en Colombia y el área de información comercial. La labor no se hace una sola vez, pues constantemente hay que revisar la evolución del entorno y las oportunidades de inversión que se van presentando, para ajustar la estrategia.

Las sedes claves

Actualmente, Proexport cuenta con oficinas en Miami y Nueva York en Estados Unidos, Toronto en Canadá Ciudad de México, San José de Costa Rica, Caracas en Venezuela, Quito en Ecuador, Lima en Perú, Sao Paulo en Brasil y Santiago de Chile.

En Europa, hay oficinas en Madrid, Londres y Francfort, Alemania y la de Beijing en China es la representación en Asia. Cuando no hay oficinas comerciales, se apoyan en las embajadas.

Hay que tener en cuenta que una parte de la facilidad en los acercamientos depende de la agenda política entre los dos países y de la existencia de acuerdos de inversión y de doble tributación.

Informados

En cualquier parte del proceso, la herramienta más importante que ofrece Proexport es la información. Esto, debido a que muchas dificultades que se han presentado a la hora de presentar el país en el exterior, radican en la falta de conocimiento, pues existe aún una brecha muy grande entre la percepción de lo que es Colombia y la realidad. También ha ocurrido que los inversionistas no se animan a tomar una decisión al no contar con datos suficientes.

Para evitar estas situaciones, Proexport tiene información clara y precisa relacionada con la economía colombiana, el clima para los negocios y los incentivos a la inversión.

De esta manera, la entidad ofrece una asesoría personalizada en materia de creación de empresas, asuntos tributarios, régimen laboral, régimen ambiental, asuntos migratorios, contratación estatal, propiedad intelectual, compra de inmuebles y servicios legales, entre otros. En toda esta tarea cuentan con el apoyo de las agencias de promoción en las regiones.

Lógicamente, cada caso es distinto y la información debe ajustarse a los requerimientos del inversionista, por tanto es manejada con estrictos niveles de confidencialidad.

Precisamente por esa razón, en algunas oportunidades Proexport ha colaborado con grandes empresas para estructurar los documentos en los cuales se evalúa un país frente a otros.

Textiles y Confecciones Prueba de resistencia

Luis Polo, director de promoción internacional del Consejo Intertextil Español. “Ante la dificultad que las empresas tienen en Europa, no por crecer, sino por mantenerse, venimos a buscar mercados”.

02/06/2009

Los textileros y confeccionistas ajustan sus estrategias para enfrentar un año de dificultades.

Los empresarios del sector textil y de confecciones tienen un doble reto este año. En el mercado interno, prepararse para una mayor competencia producto de la búsqueda de nuevos destinos de compañías extranjeras que procuran mitigar la crisis; y en el externo, afrontar la caída en la demanda de Estados Unidos y la incertidumbre por políticas restrictivas en Venezuela y Ecuador.

En la edición de la feria Colombiatex que acaba de terminar, quedó demostrado que la crisis internacional ha hecho que las empresas de textiles y confecciones pongan a Colombia en su mira. Cerca del 40% de los expositores que llegaron este año a la feria vinieron del exterior. "Ante la dificultad de las empresas europeas, no por crecer sino por mantenerse, venimos a buscar mercados. Colombia es importante porque cuenta con un consumo interno significativo y nuestros productos tienen cabida", advierte Luis Polo, director de promoción internacional del Consejo Intertextil Español.

A su vez, los principales destinos para las telas y prendas de Colombia están en riesgo. La caída del mercado de Estados Unidos es dramática. Según Guillermo Valencia, presidente de El Cid, el consumo de confecciones en ese país se desplomó el año pasado en 17%. Mientras tanto, Venezuela y Ecuador generan incertidumbre con las señales que envían al mercado, en particular en las restricciones al comercio.

Para las empresas colombianas el gran interrogante es cómo moverse en este contexto. Según Carlos Eduardo Botero, director de Inexmoda, son varios los caminos: alcanzar productividades, sinergias y eficiencias, desarrollar nuevos canales, contar con mayor diferenciación y valor agregado y buscar nuevos mercados. "Pero, en esta coyuntura, una de las prioridades es cuidar el mercado interno, que corresponde a casi tres veces el mercado de exportación y que, al parecer, el año pasado tuvo un buen cierre", afirma.

Mientras las textileras están buscando mayores eficiencias, los confeccionistas desarrollan alianzas, conforman nuevos grupos empresariales para alcanzar economías de escala, y le apuestan a los canales para afrontar las dificultades que se anticipan en este año.

Lo que están haciendo

Uno de los jugadores que más expectativa generó en Colombiatex fue Coltejer que, luego de estar al borde de la quiebra, fue adquirida el año pasado por la multinacional mexicana Kaltex -hoy tiene cerca del 60% de su participación. Además, estrenaba en la presidencia a José Muñoz, quien dio línea de lo que podría venir hacia el futuro. "El año 2009 será de transición, pero esperamos al final tener una buena posición en el mercado y duplicar la producción, que hoy es de 2,5 millones de metros de tejido plano". Para lograrlo, desarrollará una estrategia de reorganización de procesos, mejoramiento de la calidad y producción a tiempo.

En su visión, Coltejer busca en el largo plazo pasar de ser una compañía de productos básicos a una desarrolladora de productos con un mayor énfasis en la moda. ¿Esto representaría la posibilidad de que Kaltex se especializara en algunas líneas en México y Coltejer en otras? "Este tema se ha tocado. Kaltex es muy fuerte en procesos, como productor de bajo costo y nosotros podemos producir los de moda, pero aún no se ha definido", dice Muñoz. Para hacer efectiva esa visión, Coltejer requiere de una capitalización que en la actualidad se analiza.

Mientras los planes de Coltejer empiezan a tomar forma, Fabricato Tejicóndor enfrenta varios retos. Por un lado, competir contra un jugador como Coltejer, que arranca cero kilómetros, en un escenario de desaceleración de consumo. Esto llevó a la empresa a aplazar las inversiones que tenían previstas para 2008 y 2009. "Estas inversiones, por cerca de US$30 millones, las paramos para fortalecer la caja y enfrentar estos dos años", explica Luis Mariano Sanín, presidente de Fabricato Tejicóndor. Y, por otro, decidir si sale a la venta o no. "Está claro que para el Grupo Empresarial Antioqueño la participación en Fabricato Tejicóndor no es estratégica. La pregunta es cuándo saldrán de ese negocio, sobre todo teniendo en cuenta un panorama de inversión complejo", explica un analista.

¿Y los confeccionistas?

Por su parte, los confeccionistas tienen noticias mixtas que van desde situaciones críticas hasta el desarrollo de estrategias inexistentes hace unos años.

Valencia, presidente de El Cid, anunció en la feria la terminación del acuerdo con Everfit, en el que El Cid se dedicaba a la producción y Everfit al mercadeo y comercialización. "Fue una buena alianza, pero en un mal momento. La desaceleración se volvió recesión y cayó la demanda para ellos y también para nosotros. Así, el negocio no era bueno para nadie", dice Valencia. Pero, además Oxford, el principal cliente de El Cid, también tiene problemas. "El consumo de confecciones en Estados Unidos ha caído y ya no hay mercado. Oxford tiene una planta en México que está trabajando al 30% de su capacidad. La situación es muy grave", agrega Valencia, quien está analizando el futuro de su negocio.

Otros exportadores para marcas internacionales hacen ajustes. CI Jeans, junto con la lavandería Wash y la empresa comercializadora de telas Coletex están integrando esfuerzos para presentar mejores propuestas. "Buscamos alianzas estratégicas en compañías de nuestro grupo. Estamos ajustando nuestras producciones y en ese proceso ha sido muy importante obtener la licencia de Wrangler para Colombia y Ecuador", dice Andrés Berdugo, gerente de CI Jeans, que tiene como principal cliente el mercado de Estados Unidos para marcas como Levi's, Polo, Nautica, Tommy, entre otras. "Ese mercado no lo compensa ningún otro y hoy está muy aporreado. Estamos explorando nuevas fórmulas como Sudamérica e incursionando en Europa", agrega.

Por el lado del grupo Expofaro, las sinergias de sus negocios -en confección, lavandería y comercialización (con la licencia de Levi's en Colombia, Venezuela y Ecuador)- le han permitido crecer. "En 2004 solo teníamos el negocio de confección. Sin embargo, dimos un giro, vinculamos la comercialización y los acabados y de ese año a 2008, las ventas se quintuplicaron al pasar de $60.000 millones a más de $300.000 millones", dice Juan David Rodríguez, presidente de Expofaro. Aunque la caída de los mercados como el estadounidense lo preocupa, Rodríguez cree que es el momento de mirar otros destinos como Europa e incluso la misma Asia y buscar nuevos clientes.

A su vez, Arturo Calle el año pasado abrió cinco nuevos puntos de venta y llegó a 57 en el país. "Si no hubiéramos crecido en infraestructura, hubiéramos decrecido en pesos y unidades", dijo el empresario a Dinero. Y este año va a abrir al menos cuatro nuevos almacenes y reconstruirá ocho ya existentes.

Los retos para el sector no son fáciles. Pero los que logren sobrevivir tendrán al final nuevas oportunidades y diversidad en sus negocios, más aún cuando este se ha convertido en uno de los sectores estratégicos del Gobierno dentro del proceso de transformación productiva. Como menciona un empresario: "esta va a ser una prueba de resistencia al que dure más debajo del agua. El que se salga del agua, pierde".

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Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
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COLOMBIA - SURAMERICA

En las grandes ligas

GM Colmotores y Sofasa implementaron entre sus proveedores de autopartes un modelo de gestión para la competitividad.

Aciem promueve la participación de Pymes en la contratación estatal, en empresas como ISA e Isagén.

02/06/2009

Varias empresas y algunos gremios del país están impulsando el desarrollo de Pymes como proveedoras de la gran industria y del Estado.

En un mundo competitivo y de puertas abiertas es necesario garantizar la calidad de la cadena productiva para mantener un puesto de relevancia en el mercado nacional e internacional. Así lo han entendido varias empresas y algunos gremios del país que se han dado a la tarea de fortalecer el seguimiento y desarrollo de sus proveedores, especialmente cuando se trata de pequeñas y medianas empresas. Se destaca, por ejemplo, el trabajo que han venido desarrollando en este sentido General Motors, Sofasa, Bavaria y Alpina, entre otras.

La idea es lograr que las Pymes alcancen los estándares requeridos para participar en el desarrollo de productos y servicios de las grandes industrias colombianas y, con ello, hacer parte de los procesos de contratación estatal. Para esto último ha sido de gran importancia un proyecto que ha venido liderando la Asociación Colombiana de Ingenieros (Aciem).

Uno de los sectores que ha estado liderando el engranaje de las Pymes con las grandes empresas es el automotor. Demetrio Porras, coordinador de proveedores de General Motors Colmotores, advierte que a raíz de los diferentes tratados que ha venido firmando Colombia, el sector tiene que volverse altamente competitivo o desaparecerá del mercado. "Lo primero que hizo la compañía fue crear el Sistema Global de Manufactura, que consiste en eliminar todos los desperdicios de la cadena de suministros para hacerla altamente eficiente y productiva", sostiene.

Otro de los impulsos que se han dado en esta industria es el aprovechamiento de economías de escala. Como Colmotores comparte proveedores con otros ensambladores, le propusieron a Sofasa trabajar conjuntamente en el tema. De esta manera, iniciaron una alianza estratégica con el fin de implementar un sistema de manufactura eficiente entre los autopartistas, mediante el cual han sido transferidas a estos las mejores prácticas de los procesos gerenciales e industriales de las dos compañías, logrando reducir y eliminar procesos que no agregaban valor en su cadena de suministro.

El proyecto, que se inició en 2007, se ha desarrollado en un 70% y tiene por meta finalizar su implementación a finales de 2009. La inversión ascenderá a US$8 millones y cuenta con el apoyo de Colciencias, Fomipyme, la CAF, la Corporación Calidad, Acolfa y Bancoldex. Entre los logros alcanzados hasta la fecha por los proveedores sobresalen la reducción en sus partes defectuosas, entre un 40% y un 50% por millón de unidades y ahorros estimados en 2008 del orden de US$165.000.

Otro desarrollo que avanza en este mismo sentido es impulsado por Bavaria. Luz Mary Rodríguez, directora del programa de proveedores de la cervecera, sostiene que los proveedores son el primer eslabón de la cadena y que por eso es tan importante trabajar de manera integral con ellos, para así garantizar productos de la más alta calidad y confiabilidad. "Ellos son el punto de partida. Estamos hablando de proveedores de plásticos, envases, químicos y cartones, entre muchos otros. Desde hace tres años venimos trabajando en el diagnóstico de 300 de ellos, en donde analizamos y evaluamos temas como producción, logística, calidad y administración, para citar solo algunos". Para el presente año, la cervecera hará especial énfasis en el tema del abastecimiento responsable, por lo cual evaluará a sus proveedores en aspectos como las huellas de carbón y energía, consumo de agua, manejo de residuos y reciclaje.

Entretanto en Alpina, a lo largo de varios años, han logrado integrar a la cadena productiva a 58 distribuidores, la mayoría de los cuales son ex trabajadores de la compañía que se han acogido a planes de retiro voluntario y que ahora son microempresarios. Miguel Ángel Pulido, encargado del área, explica que ellos ahora cuentan con 500 vendedores y que en sus manos está el 40% de las ventas de Alpina.

Contratación estatal

Otro frente importante que se ha venido incentivando es la participación de las Pymes en la contratación estatal. En este sentido se destaca el trabajo que ha venido haciendo Aciem, con el respaldo del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo, BID. Según Jorge Álvarez, quien dirigió el proyecto, la iniciativa surgió una vez se determinó que la participación de las Pymes en la compra de bienes y servicios de las empresas estatales era marginal.

El proyecto se inició en abril de 2005 con un diagnóstico para identificar cuáles eran las principales barreras que separaban a las Pymes de empresas como ISA, Isagen, Telecom, ETB y TGI. Luego se identificaron 25 líneas de negocio y empezó el proceso de encontrar Pymes que pudieran entrar a participar como proveedoras de bienes y servicios. Inicialmente se identificaron 1.465, pero solo 115 fueron seleccionadas, a las cuales se trazó de manera individual un plan de mejoramiento. Al final del proceso, la competitividad de estas Pymes mejoró 6% y se concretaron 71 contratos de servicios por $21.000 millones.

Son numerosas las empresas estatales que cada día les están siguiendo el paso al desarrollo de empresas pequeñas y medianas que se consoliden como sus proveedores, entre las que vale resaltar por su labor a compañías como ETB, Ecopetrol e ISA. Al tiempo que se acaba de dar a conocer una iniciativa más en este sentido: un proyecto que propende por el mejoramiento de la competitividad de las Pymes proveedoras de la cadena petroquímica en Mamonal y Cartagena.

viernes, febrero 06, 2009

Un impacto positivo

Portafolio.com.co - Editorial -> Un impacto positivo

Publicado el 06-02-09

Un hecho importante ha pasado inadvertido para muchos, en medio del debate sobre el curso de la economía. Este es que en los últimos años Colombia se ha convertido en uno de los tres destinos más atractivos para la inversión extranjera en América Latina. De hecho, el país se ubicó en el segundo lugar en la región, al lado de Perú y detrás de Chile, en cuanto a los flujos de inversión foránea como porcentaje del Producto Interno Bruto en el 2007, último año para el que hay cifras comparables. Dicho comportamiento no cambió sustancialmente el año pasado, cuando la inversión extranjera que llegó al país rondó la sorprendente suma de 10.000 millones de dólares.

Semejante desempeño no tiene antecedentes en el pasado reciente, cuando éramos vistos con desdén por parte de los inversionistas que se fijaban en este lado del mundo. Hay que recordar que hasta mediados de la década de los noventa el saldo de la inversión extranjera como porcentaje del PIB en Colombia era consistentemente inferior al promedio latinoamericano, y no llegaba ni a la mitad del de las economías emergentes. Todo eso ha cambiado en los últimos años, y hoy dicho indicador supera no solo el regional, sino además el del promedio de las economías en desarrollo, según datos de la Unctad.

Esta situación inédita pone de presente dos preguntas centrales para el futuro económico del país. ¿Qué tan conveniente es la inversión extranjera para la economía colombiana? ¿Es sostenible en el mediano plazo? El primer interrogante tiene una larga trayectoria en el debate sobre el desarrollo económico. Mientras unos piensan que la inversión foránea es fuente de financiamiento y cambio productivo para una nación como la nuestra, otros afirman que las empresas transnacionales explotan los recursos ajenos sólo en beneficio propio y sin dejar nada positivo en retorno.
Aunque esa polémica pueda parecer anacrónica, lo cierto es que está 'viva y coleando'. Para verificarlo basta con ver la hostilidad de gobiernos como los de Venezuela, Ecuador y Bolivia hacia las compañías multinacionales, con una confusa mezcla de argumentos económicos e ideológicos.

Mientras eso sucede en el vecindario, en el caso colombiano la inversión extranjera ha tenido un impacto muy positivo en diversos aspectos. Un estudio adelantado por Fedesarrollo muestra que la llegada de dinero foráneo aportó a la economía local alrededor de un punto de crecimiento anual en promedio entre el 2002 y el 2007.

Además esos flujos de capital se han convertido en una valiosa fuente de divisas para financiar el déficit de la Cuenta Corriente de la Balanza de Pagos, en estos momentos en que la crisis internacional está empezando a golpear las exportaciones y a dificultar el acceso a recursos de crédito externos. Adicionalmente, una encuesta adelantada entre más de 250 empresas como parte del trabajo citado, arrojó datos que resultan muy interesantes: las compañías que operan con capital extranjero en el país usan más mano de obra calificada, pagan mejores salarios y tienen más arraigada la cultura de la responsabilidad social que las firmas colombianas.

Estos resultados hacen más importante el segundo interrogante sobre la sostenibilidad de los flujos de inversión de afuera hacia el país. La historia muestra que los recursos trasnacionales se mueven al vaivén del ciclo económico mundial, lo que permite presagiar que la crisis producirá una desaceleración de los flujos dirigidos a Colombia. Sin embargo, el territorio nacional tiene dos activos que seguramente seguirán dándole una ventaja frente al resto de la región: los avances en seguridad, que han aumentado el valor de la economía colombiana para los inversionistas, y nuestro evidente atractivo relativo en un vecindario inestable y hostil al capital externo.

Debido a ello hay que ser optimistas, reconociendo que será inevitable tener algún tropiezo con la crisis. Por eso, son tan importantes las señales que envíe el Gobierno en materia de reglas de juego, porque así será posible que, una vez se normalice la situación mundial, la inversión vuelva a crecer en el país para el beneficio de todos.

Textiles españoles en Colombia

TOMADO DE FASHION UNITED

jueves, 05 de febrero de 2009

Por cuarto año consecutivo el Gremi de Fabricants de Sabadell, por delegación del Consejo Intertextil Español y con el apoyo del Icex (Instituto Español de Comercio Exterior), ha coordinado una participación agrupada de Textiles From Spain en la feria de Colombiatex, celebrada en Medellín, Colombia, entre los días 27 y 29 de Enero.

En total han sido 23 las empresas españolas participantes. Durante tres días se dieron cita en Medellín 410 expositores, casi un 40 por ciento de los cuales extranjeros. La delegación de Textiles From Spain, fue una de las más numerosas, y a primera europea. Estaba formada por hiladores (9), tejedores (11), fabricantes de fornituras (2) y de software especializado para la industria textil (1). Por comunidades autónomas, Cataluña fue con diferencia la que más expositores aportó (18), seguida de Valencia (2), Castilla la Mancha (1), Madrid (1) y la Rioja (1). Desde el año 2006 la participación de empresas españolas ha ido en aumento progresivo hasta consolidarse en los 23 expositores que este año han superado en número a representaciones tan importantes como las de Brasil (22) o México (16).

La feria cerró con 8.965 visitantes compradores colombianos y 1.564 compradores internacionales, lo que supone un aumento global del 7 por ciento respecto a la edición del año pasado. El total de entradas en la feria fue de 24.631 personas (contando los tres días).

Las próxima grandes citas internacionales del sector textil serán en Europa, donde se celebran las ferias de Milano Unica (del 3 al 6 de febrero), Munich Fabric Start (del 4 al 5) y Première Vision – Expofil en París (del 10 al 13).