miércoles, febrero 25, 2009

Utilidad neta de Almacenes Exito subió un 17 %

Utilidad neta de Almacenes Exito subió un 17 %, Articulo OnLine


(BOGOTA) Almacenes Exito, la mayor cadena minorista de Colombia, reportó un aumento en su utilidad neta del 17 % en el 2008 frente al año anterior, debido a un incremento en sus ventas.

Exito arrojó una ganancia neta anual de 153.322 millones de pesos (US$ 68,3 millones), frente a los 130.992 millones de pesos en el 2007, informó la compañía a la estatal Superintendencia Financiera el martes en la noche.

Las ventas de la red comercial colombiana, controlada por el grupo francés Casino, crecieron el año pasado un 20,3%, a 5,66 billones de pesos (US$ 2.524 millones de dólares).

Los ingresos operacionales de la compañía subieron un 21,5% interanual, a 5,93 billones de pesos (US$ 2.283 millones ).

El directorio de Exito propondrá a su junta de accionistas destinar 85.251 millones de pesos (US$ 38 millones ) de las utilidades del 2008 para acrecentar una reserva denominada "Futuros Ensanches y Mejoras", y distribuir a título de dividendo 68.070 millones de pesos (US$ 30,3 millones), equivalente a 60 pesos por acción y por trimestre.

La asamblea de accionistas está prevista para el 20 de marzo.




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Bed, Bath & Barrel (BB&B) abrirá nuevas tiendas en Barranquilla, Cali, Medellín y Cartagena

Portafolio.com.co - Vivienda -> Bed, Bath & Barrel (BB&B) abrirá nuevas tiendas en Barranquilla, Cali, Medellín y Cartagena


Eso, luego de alianzas con La Riviera y Pomona, y de abrir dos tiendas de accesorios de lujo para el hogar en Bogotá, una en la Calle 109 y otra en el centro comercial El Retiro.

"La inversión será de 3.000 millones de pesos, aproximadamente", comenta Norman Valdez, gerente de la empresa, que en días pasados sumó una nueva alianza con Granitos & Mármoles, que tendrá espacios de exhibición en los puntos de venta.

La compañía -que nació en el 2000 con el fin de ofrecer productos para el hogar de importantes marcas internacionales- también tiene registrada la marca en Venezuela, Ecuador y Panamá.

"Estamos al tanto de cómo marcha la economía mundial para 'lanzarnos' con tiendas en esos países", señala el empresario, quien recuerda que la evolución del negocio los llevó a darle un vuelco a la figura.

"Luego de tener un área de exhibición en Pomona y La Riviera decidimos abrir nuestras propias tiendas". Ahora los puntos de venta BB&B son los que acogen a marcas exclusivas del mundo de accesorios para la casa, con el valor agregado de un servicio integral.
GABRIEL E. FLÓREZ G. / Redacción Economía y Negocios




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Registro de Marca (Colombia)






Ricardo Gaitán
Bogotá.


Para registrar una marca o un lema comercial es indispensable conocer de antemano el procedimiento y la normatividad relacionada con el tema, contenido en la Decisión 486 de la Comisión de la Comunidad Andina. El interesado debe ubicar los productos o servicios que la marca va a distinguir, en una de las 45 clases de la Clasificación Internacional de Niza y proceder a verificar si la marca esta registrada o en proceso de registro. Este paso se hace diligenciando un formulario que el Centro de Documentación e Información de la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) suministra de manera gratuita. La diligencia se puede hacer ingresando a la página web de la SIC. Continuamos con la tercera parte del tema registro de marca.


¿Cuál es la documentación que exige la inscripción?
Junto con el formulario Único de Signos Distintivos debidamente diligenciado, se debe anexar:
1.) Reproducción de la marca o el lema.
2.) Para una marca nominativa se debe presentar el tipo de letra.
3.) Cuando es una marca mixta, figurativa, olfativa o sonora se adjunta el arte final (tamaño: 12cm x 12cm).
4.) Cuando es una marca tridimensional el solicitante debe acompañar los planos donde se puedan verificar las tres dimensiones.
5.) Indicación de la clase del catálogo internacional de los productos o servicios que se pretenden amparar.
6.) La persona jurídica debe adjuntar el Certificado de existencia y representación legal.
7.) Comprobante del pago cancelado en cualquier sucursal del Banco de Bogotá, a nombre de la Superintendencia de Industria y Comercio.
8.) La copia del recibo de consignación debe reemplazarse en la Pagaduría de la SIC por un recibo oficial que debe ir anexo a la solicitud. La Carpeta que contiene la documentación debe marcarse con los datos mínimos: nombre y domicilio del solicitante, marca o lema solicitado, clase del producto a amparar de acuerdo con la “Clasificación Internacional de Niza” y nombre del representante legal o apoderado si es del caso.


¿Qué es la Asociación Colombiana de Propiedad Industrial?
Los trámites se pueden hacer a través de firmas especializadas en temas marcarios, que el interesado puede encontrar en las principales ciudades. En el país funciona la Asociación Colombiana de la Propiedad Industrial (Acpi), agremiación de derecho privado, sin ánimo de lucro, integrada por personas que ejercen actividades profesionales concernientes a la protección y trámites de los derechos de propiedad industrial tales como: Marcas de fábrica, marcas de servicio, nombre comercial, enseña comercial, prevención y represión de la competencia desleal y demás formas de propiedad industrial y denominaciones de origen. La Acpi promueve el desarrollo del derecho de la propiedad industrial y áreas conexas y facilita el ejercicio profesional, el beneficio de los titulares de los derechos respectivos y el bien común de la sociedad. Otra de las actividades de la Acpi es promover el acercamiento con asociaciones nacionales y extranjeras de abogados, comerciantes, industriales y profesionales que directa o indirectamente tengan relación con la propiedad Industrial. El empresario interesado en contratar los servicios profesionales de cualquier afiliado a ACPI puede ingresar a www.acpi.org.co


¿Cuánto tiempo puede tardar la asignación de un nombre?
Este no es un trámite corto, ya que puede tomarse entre nueve y más meses dependiendo de las eventualidades presentadas. Los posibles eventos que pueden tardar el trámite de marca son:
1.) Requerimientos de información: se presenta cuando la SIC considera que no cuenta con la información suficiente o que falta algún requisito para la solicitud de la marca. Si la Superintendencia hace un llamado de atención y el solicitante no responde en un término de 60 días, la SIC considera la solicitud del registro abandonada.
2.) Oposiciones: cuando la solicitud es publicada en la Gaceta de la Propiedad Intelectual y una o varias personas naturales o jurídicas se oponen al registro de marca por considerar que esta vulnera sus derechos. Cuando se presenta una oposición, el solicitante debe demostrar porqué esta no tiene fundamento; si la oposición prospera puede negarse la solicitud del registro de marca.
3.) Recurso en la vía gubernativa: la SIC puede conceder o negar el registro de marca.


¿Es suficiente la certificación ante la Cámara de Comercio?
Cuando un empresario inscribe su empresa en la Cámara de Comercio obtiene la certificación de la existencia y representación legal para funcionar de acuerdo con las exigencias legales y comerciales del país. El uso del nombre de la empresa en estas circunstancias no genera derechos sobre la marca. En Colombia, al igual que en la mayoría de los países, solamente el registro ante la Superintendencia de Industria y Comercio concede un derecho de exclusividad sobre el nombre (marca) del negocio.


¿Es posible certificar el producto en diferentes clases?
Cada clase es considerada como una solicitud diferente; por lo cual el empresario deberá presentar una solicitud por cada una de ellas, razón por la cual no es posible registrar diferentes clases en una misma solicitud. En este caso, es recomendable que el empresario escoja la clase más importante o la más relevante para su negocio, postergando el registro en las otras para otra oportunidad.



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Ignacio Gómez Escobar
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¿Cómo lograr productos más atractivos según el canal de venta elegido?






Tomado de: www.infobaeprofesional.com


Las relaciones de compra venta no son simples. Nunca lo fueron. No todos los oferentes tienen la misma oportunidad de captar a un cliente, por más que compartan el mismo precio. Tanto en las simples ferias callejeras como en los confortables hipermercados, los productos se enfrentan entre sí para llamar la atención del consumidor y ser los elegidos.En este sentido, los canales de distribución se han convertido en jugadores centrales que poseen gran poder de negociación con las empresas de consumo masivo en cuanto a compras, espacio de exposición y promociones, entre otros. Esta situación ha llevado a las empresas a recurrir a la herramienta de trade marketing con la finalidad de mantener una relación favorable hacia sus marcas y sostener negocios a largo plazo con los integrantes del canal de distribución.

El trade marketing supone un nuevo enfoque del fabricante para generar negocios consiguiendo que el canal de distribución se ponga de su lado, es decir, haciendo que sus productos sean atractivos para el canal. Los cometidos principales son: mejorar la rotación en el punto de venta, impulsar y acelerar las ventas mediante la planificación y coordinación de promociones, desarrollar el merchandising y generar traffic building.

El éxito del trade marketing está determinado por la combinación de una estructura capaz de dar respuesta a las necesidades de las empresas y la posibilidad de brindar una experiencia en marketing capaz de cambiar los inconvenientes de una situación en oportunidades de negocio.

Varias empresas nacionales y multinacionales implementan estos cometidos dentro de su estrategia comercial con los canales de distribución. La distribución se encuentra en un cambio constante y las empresas están en proceso de innovación. Mayores exigencias del consumidor, feroz competencia entre empresas y complejas relaciones entre proveedores y distribuidores, han provocado que se modifique la estructura de la distribución en el país.

La manera de hacer negocios entre las empresas y el canal de distribución ha evolucionado vertiginosamente. Los integrantes de los canales poseen variada información como ser los márgenes de beneficios comparativos entre productos de una misma categoría, la rentabilidad de espacios en góndolas, estudios de rotación por categorías, entre otras. Esta información es utilizada inteligentemente por el canal para realizar la gestión de negocios con sus proveedores, es decir, hoy en día ya no se trata de la simple relación de compra y venta entre dos empresas.

Sin lugar a dudas, las nuevas formas de hacer negocios significan cambiar el énfasis comercial del cierre de ventas a un enfoque centrado en sostener relaciones a largo plazo, a través de la asignación de recursos, sobre todo los humanos, entre proveedores y distribuidores para lograr objetivos comunes. La mayoría de las empresas que prosperan en el mercado no están simplemente adaptándose a las necesidades de los clientes, sino que también están invirtiendo tiempo y dinero en desarrollar, con la colaboración del trade marketing, los canales de distribución adecuados que realmente les puedan generar rentabilidad.

El 80% de las empresas de consumo masivo poseen una estructura o departamento de trade marketing que sirve de enlace entre mercadeo y ventas para poder implementar las acciones planificadas, lo cual es un indicador básico que permite reconocer la importancia de esta técnica de marketing está adquiriendo.

En pocas palabras, el trade marketing ayuda a las empresas a tener una mejor previsión de sus acciones, ya que las planifican en consenso con las cadenas de supermercados, garantizando una mejor ejecución en los puntos de ventas y permitiendo que ambos tengan objetivos comunes que lograr.



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martes, febrero 24, 2009

Perú y Colombia entre los más sólidos de la región para enfrentar la crisis

Perú y Colombia entre los más sólidos de la región para enfrentar la crisis | Economía
LATINOAMÉRICA-CRISIS


- Noticias EFE


Lima, 24 feb (EFE).- Perú y Colombia son los países en Latinoamérica que se muestran más sólidos en su comportamiento frente a la crisis mundial y en las proyecciones de crecimiento económico para 2009, declaró hoy en Lima el economista jefe del grupo BBVA, José Luis Escrivá.

En una presentación sobre las consecuencias de la crisis financiera internacional y las perspectivas de crecimiento, Escrivá manifestó que América Latina se "ralentizará" (reducirá su expansión), pero con "diferencias significativas" por países.

Para este año las previsiones del Producto Interno Bruto (PIB) hechas por el BBVA para Perú y Colombia son de 5 y 3 por ciento, respectivamente, seguidos por Venezuela con 2,6 por ciento, Brasil con 2,5 por ciento y Chile con 2,3 por ciento.

En tanto que Argentina tiene una previsión de 1,9 por ciento de alza de su PIB y México se estancará en cero por ciento.

Al comentar el caso peruano, Escrivá señaló que su plan anticrisis está "muy bien diseñado" porque está orientado a aquellos aspectos de la economía donde hay mayor capacidad de recuperación en el corto plazo, además de que llegue a tiempo para que el gasto público sustituya al privado y que sean medidas temporales para evitar que arraiguen en el gasto público nacional.

El Gobierno de Alan García presentó en diciembre pasado un plan anticrisis de 10.000 millones de soles (3.125 millones de dólares) para impulsar principalmente el gasto en construcción de obras de infraestructura.

"Lo mejor es poner el énfasis en el gasto, que en la reducción de impuestos", acotó el analista.

Respecto a Colombia, Escrivá señaló que, aunque este país "tiene menos margen de expansión fiscal y de una gestión anticíclica", posee un "sistema financiero sólido" en el que su manejo macroeconómico y de liquidez "está funcionando muy bien".

El mayor impacto de la crisis se verá en Argentina y en Venezuela por sus riesgos propios, y en este segundo básicamente por la dependencia del petróleo.

En opinión de Escrivá, los precios de los metales y del petróleo ya han tocado el mínimo y se debería "ir viendo la estabilización" de los mismos en el mercado mundial.

Respecto a Brasil y Chile, estas naciones caen por un menor comercio mundial, mientras que México sufre la exposición a Estados Unidos pero tiene fortalezas que evitan un impacto mayor, agregó Escrivá citando los estudios del BBVA.

Al analizar el impacto del comercio mundial en los países latinoamericanos, el analista señaló que el "comercio intraregional es muy limitado, por eso es mucho más importante lo que haga Estados Unidos o China que lo que haga Ecuador", por citar a uno de sus vecinos.

Las previsiones de crecimiento del PIB en Latinoamérica son de 1,8 por ciento en el 2009 y de 2,5 por ciento en 2010, después de haber alcanzado el 4,4 en el 2008.

En América Latina, a diferencia de Europa emergente que es una de las regiones más afectadas por la crisis, se puede utilizar por primera vez políticas anticíclicas con plenitud, pues los tipos de interés están bajando y los bancos dan crédito, añadió.

En la Europa emergente (Ucrania, Bulgaria, Polonia y Rusia, entre otros), "vamos a ver crisis bancarias recurrentes en todos los trimestres del año" porque están muy endeudados y sus colapsos tienen impacto en las naciones desarrolladas, explicó el economista jefe del BBVA.

Escrivá afirmó que desde septiembre pasado se ha entrado en una nueva fase de la crisis, donde hay un círculo vicioso entre la aversión extrema al riesgo, la liquidez extrema, los problemas de solvencia y la recesión global.

En tal sentido, opinó que corresponderá a los gobiernos resolver los problemas de riesgo financiero e insistir en las políticas fiscales porque los instrumentos de política monetaria tienen efectos limitados.




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DHL presenta nuevas soluciones para Pymes

DHL presenta nuevas soluciones para Pymes - Montevideo Portal


DHL Express presenta nuevas soluciones para las Pequeñas y Medianas Empresas en 38 países de las Américas
Diseñadas para facilitar la utilización de nuevas tecnologías: 86% de las PYMES consideran que las herramientas electrónicas son positivas en su productividad. Más de 35 seminarios gratuitos en 25 ciudades de América Latina y el Caribe que ofrecen recursos y consejos sobre la comercialización internacional.

DHL, la empresa líder mundial de servicios express y de logística, presenta hoy una nueva oferta integral para las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES) en 38 países de América Latina, el Caribe y Canadá, incluyendo Uruguay. Diseñadas con el fin de apoyar el crecimiento de las PYMES a través de su expansión internacional, las nuevas soluciones incluyen conexión exclusiva a la red global de negocios con alcance en 180 países, recursos y consejos gratis para la comercialización internacional y herramientas en línea que contribuyen a la productividad y el control de gastos de las empresas.

“Entendemos a los emprendedores. Así empezamos nosotros. Es por eso que ponemos al alcance de los empresarios una plataforma que les permita mejorar sus operaciones internas y sus relaciones externas, sobretodo para poder superar los retos de la economía actual”, expresó Francisco Campo, gerente general de DHL Express Uruguay. “Es un hecho que las PYMES crecen cuando se internacionalizan. Lo sabemos porque lo vivimos en carne propia”.

Cifras de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) calculan que las PYMES son responsables de entre el 25% y el 40% de la generación de empleo en la región, así como también de entre el 15% y el 25% total de la producción de bienes y servicios. El papel de las PYMES a nivel exportador si bien es más pequeño es también significativo sobretodo en su potencial de crecimiento al representar entre el 1% y el 3% del total de las exportaciones de la región.

Con el fin de de facilitar el uso de nuevas tecnologías, DHL Express ofrece una completa cartera de herramientas en línea para administrar, preparar y rastrear envíos incluyendo DHL EmailShip, basado en el uso de e-mail, y DHL Web Shipping, establecido en Internet. Según un estudio de la Red Global de Exportación, el 86% de las PYMES latinoamericanas consideran que el uso de la tecnología es positivo en su productividad mientras que el 87% consideran que el uso de Internet aporta a la reducción de costos y control de gastos.

Como expertos y líderes de la industria, DHL también ofrece consejos sobre soluciones de logística y transporte, administración efectiva de la cadena de abastecimiento y asesoría sobre cómo importar, exportar y trámites de aranceles. En asociación con RGX, la Red Global de Exportación, DHL está realizando más de 35 foros en 25 ciudades de América Latina y el Caribe hasta julio de 2009.

DHL está comprometido con el continuo desarrollo de recursos e iniciativas que faciliten el crecimiento de los emprendedores. Próximamente DHL abrirá las puertas del comercio internacional a las PYMES de Uruguay con acceso a nuevos negocios en más de 180 países.




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Falabella Hypermarkets Rolls Out Retalix Point-of-Sale Software in Chile and Peru

Falabella Hypermarkets Rolls Out Retalix Point-of-Sale Software in Chile and Peru
Falabella Hypermarkets Rolls Out Retalix Point-of-Sale Software in Chile and Peru

Major Latin American Retailer Selects Retalix to Improve Customer Shopping Experience

DALLAS--(BUSINESS WIRE)--Retalix® (Nasdaq: RTLX), a global provider of software solutions for retailers and distributors, announced today that Falabella S.A.C.I., a leading Latin American retailer with more than 200 supermarkets, department stores and home improvement stores throughout the region, is deploying Retalix StoreLine point-of-sale (POS) software in more than 1,700 POS lanes in its Supermarket Division in Chile and Peru. The project also includes Fujitsu TeamPOS 3000 XL POS terminals and Datalogic hand-held scanners.

“This rollout with Retalix is part of an aggressive investment plan to implement state-of-the-art, world-class information technology to offer the best levels of security, agility and efficiency in all our operations,” said Cesar Hashimoto, CIO of Falabella’s Supermarket Division. “Our IT investments are helping us to increase efficiencies at the point-of-sale to enhance customer service and the shopping experience, as well as procurement, distribution and inventory in our supermarkets – all to the benefit and satisfaction of our customers.”

Retalix StoreLine is an open architecture point-of-service solution deployed at leading grocers worldwide. The application contains advanced POS functionality and supports customer loyalty, self checkout, fuel management, QSR and a wide variety of electronic payment services.

“This is a fast-track project to deliver key operational efficiencies quickly and raise the bar on the customer shopping experience,” said Eli Spirer, executive vice president of Retalix USA. “We have significant experience implementing our POS solution into high-profile retailers around the world, and now with the addition of Falabella, we foresee expansion throughout Latin America as well.”

Retalix is working with Bell Tech in Chile and Peru to provide hardware, project management and ongoing support for new store openings.

About Falabella

Falabella operates department stores, home improvement centers, grocery hypermarkets, financial retail operations and real estate ventures in Chile, Peru, Argentina and Colombia. The company achieved consolidated revenues of more than $5.7 billion in 2007, while investing a record of more than $600 million in capital expenditures.

About Retalix

Retalix (NASDAQ: RTLX) is a leading provider of software solutions to retailers and distributors worldwide. The Company’s product and services help its customers automate and synchronize essential retail and supply chain operations, encompassing stores, headquarters and warehouses. Specializing in the food industry, Retalix serves customers in more than 50 countries. For more information, visit www.retalix.com.

Retalix is a registered trademark of Retalix Ltd. in the United States and in other countries. The names of actual companies, products and services mentioned herein may be the trademarks of their respective owners.

Safe Harbor for Forward-Looking Statements: Except for statements of historical fact, the information presented herein constitutes forward-looking statements within the meaning of the Private Securities Litigation Reform Act of 1995 and other U.S. federal securities laws. Such forward-looking statements involve known and unknown risks, uncertainties and other factors which may cause the actual results, performance or achievements of the Company, including revenues, income and expenses to be materially different from any future results, performance or achievements or other guidance or outlooks expressed or implied by such forward-looking statements. Readers are referred to the reports and documents filed by Retalix with the Securities and Exchange Commission, including the Company’s Annual Report on Form 20-F for the year ended December 31, 2007, for a discussion of these and other important risk factors. Retalix undertakes no obligation to publicly release the results of any revisions to these forward-looking statements that may be made to reflect events or circumstances after the date hereof, or to reflect the occurrence of unanticipated events.




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El techo de cristal del retail - AmericaMalls & Retail

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