Ignacio Gómez Escobar

domingo, marzo 15, 2009

Arepas precocidas les han quitado 30% del mercado a las producidas de manera tradicional

Portafolio.com.co - Economía Hoy -> Arepas precocidas les han quitado 30% del mercado a las producidas de manera tradicional

10 años después de que se crearan las compañías especializadas en el producto y con las ventas anuales, se puede decir que lograron industrializar este alimento.

Por ejemplo, en el 2005 las ventas amasadas por Don Maíz fueron de 11.343 millones de pesos, en el 2006 de 13.041 millones y en el 2007 de 15.660 millones de pesos. El año pasado colocó producto por 20.000 millones y para este espera un aumento del 25 por ciento, es decir, 25.000 millones de pesos.

La gerente de Mercadeo de la empresa, Ángela Torres, dice que la oferta formal representa una torta anual de 60.000 millones de pesos y unas 10.500 toneladas, y la oferta informal es muy superior.

Pero si se quiere tener una marca recordada y exportar, hay que 'meterse la mano al dril' para hacerlo con buenas prácticas sanitarias y última tecnología. Solo en mercadeo,Don Maíz invierte 2.500 millones de pesos al año.

Según un industrial, en los últimos tres años las marcas propias de los supermercados les han quitado participación a las marcas tradicionales, porque son más baratas.

Torres también considera que la arepa lista le ha mordido mercado al pan, pues atiende mejor las necesidades del consumidor. "Estamos concentrados en darle gusto al consumidor. Por ejemplo, si le gusta la arepa rellena de queso, nosotros sacamos una arepa repleta de queso", dice.

El gremio Anipán señala que el consumo per cápita anual de pan en Colombia se ha incrementado en los últimos años de 9 kilos a 23, pero en Chile es de 99 y en Francia de 154 kilos.

Como gran parte del maíz es importado, la devaluación lo encarece, lo que afecta el costo de las arepas. A eso se suman los precios de los derivados lácteos como el queso. Por ello, los industriales formales de la arepa lista esperan que el maíz baje y también los aranceles.

El director de la Cámara de la Industria de Alimentos de Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi), Octavio Campo, sostiene que en el mercado existen unas 12 compañías que procesan maíz blanco, que es la materia prima de las masas
precocidas y de las arepas. Se trata de entre 200.000 y 250.000 toneladas al año y 30 por ciento de la producción local, pues el 70 por ciento la elaboran las trilladoras, especialmente de Antioquia, donde el consumo de arepa blanca es el más alto.

ROLANDO LOZANO GARZÓN
REDACCIÓN DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS

viernes, marzo 13, 2009

CONSULTORIO EN MERCADEO

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Ignacio Gómez Escobar
ESTRATEGA EN MERCADEO
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COLOMBIA - SURAMERICA

Carrefour afronta la reinvención del híper

Carrefour afronta la reinvención del híper - Expansión.com

Publicado el 13-03-09 , por I. Elizalde

Grupo Carrefour, la segunda compañía de distribución mundial por detrás de la americana Wal-Mart, redujo un 32,8% su beneficio neto, hasta 1.256 millones.

Las ventas netas crecieron a 86.967 millones, un 5,9% más, gracias a los mercados emergentes, ya que en Francia, país que aporta el 44% de su facturación, se estancaron. El resultado operativo se mantuvo en 3.300 millones, frente a los 3.370 millones que preveía el consenso de analistas de Reuters. En 2008, Carrefour rebajó dos veces su previsión de resultados.

Con este panorama, Lars Olofsson, consejero delegado que asumió las riendas el pasado mes de enero, reconoció ayer que el grupo debe afrontar una reinvención del hipermercado, su principal formato comercial. Sin muchos detalles, el directivo admitió que Carrefour necesita optimizar o, incluso, reinventar el híper, especialmente, en sus cuatro mayores mercados: Francia, España, Bélgica e Italia. En el caso del mercado español, el margen comercial se redujo por el parón de las ventas en la parte final del año y por la agresividad del entorno.

“Particularmente, necesitamos reinventar el espacio de no alimentación”, detalló Olofsson. A través de su filial Carrefour Property, el grupo pretende optimizar la utilización de la superficie disponible. En su opinión, la fusión entre Carrefour (Pryca) y Promodés (Continente) no ha sido adecuadamente completada y es necesario recuperar la agilidad previa a la unión a finales de los noventa.

En España, el margen comercial se redujo por la agresividad del mercado de la distribución

Recetas
Las primeras recetas del nuevo ejecutivo, que sustituyó al español José Luis Durán, se presentaron ayer con los resultados. Carrefour invertirá este año 600 millones de euros en reactivar las ventas, con precios más bajos, promociones y campañas de publicidad. “Lamentablemente, nuestra imagen de precios ha bajado. Hace algunos años, Carrefour era uno de los distribuidores que tenía mejor imagen entre los consumidores y hoy no es el caso”, afirmó el consejero delegado.

En paralelo, el grupo de distribución pondrá en marcha un programa de ahorro de costes que implicará mejoras logísticas y mayor eficiencia por 500 millones. Estos ahorros también se trasladarán al consumidor. El gasto de capital quedará limitado a 2.500 millones frente a los 2.900 millones de 2007.

La compañía cerró el ejercicio con una deuda financiera neta de 6.650 millones de euros, frente a los 7.360 millones de 2007. El grupo no tiene que hacer frente a vencimientos de deuda hasta mayo de 2010. Las acciones de Carrefour, que mantiene el dividendo en 1,08 euros por título, subieron ayer un 5,65%, hasta 26,065 euros.

El Windsor renace con 23 plantas
La nueva torre que sustituirá al edificio Windsor en Madrid, que se quemó en febrero de 2005, medirá 103 metros (algo menos que la anterior), distribuidos en 23 plantas (siete serán comerciales y once oficinas).

Este edificio, ubicado la Castellana y con una inversión prevista de 21,6 millones de euros, será el buque insignia de El Corte Inglés. A los 56.000 metros cuadrados de superficie bruta actuales, se añadirán 11.000 metros más. Con 67.000 metros será el mayor gran almacén de España. El edificio estará finalizado en diciembre de 2011, aunque un año antes ya funcionará la tienda.

Empresarios 'gringos' le apuestan a la Costa Caribe para oxigenar la crisis

Caribe - ELTIEMPO.COM -> Empresarios 'gringos' le apuestan a la Costa Caribe para oxigenar la crisis

El intercambio comercial con empresas colombianas, en particular del Caribe, podría ser una tabla de salvación para que muchas compañías estadounidenses puedan superar la crisis económica mundial.

Recomendados por el actual embajador de Estados Unidos en Colombia, William Brownfield, el primer paso lo dio en Cartagena un grupo de 35 directivos de 12 empresas del estado de Lousianna, quienes llegaron el miércoles a la Ciudad Heroica para conocer de cerca las ventajas comerciales de instalar y hacer negocios en la región, tras el descalabro económico en las principales potencias mundiales.

André Vigé, director de Mercadeo y Ventas Técnicas de la compañía CAD Control Systems, especialista en venta de equipos para el sector energético, no solo ve similitud antropológica entre la gente de su estado de origen, Loussiana, y la de la Costa Caribe colombiana, sino un excelente mercado para comercializar sus productos en tiempos de crisis.

El directivo reconoce que el sector energético en el mundo está contraído por efectos de la crisis global. "Tenemos confianza en Colombia porque demuestra estabilidad y ofrece garantías para hacer negocios. Por eso vinimos, porque vemos que hay un mercado con oportunidades especialmente en el eléctrico. Buscamos empresas que compren nuestros equipos y compañías que representen nuestros equipos en Colombia", dijo.

Agregó que su compañía, como otras de su país, está en proceso de búsqueda de nuevos mercados.

"Colombia es un buen país para invertir, además se abren grandes oportunidades por los proyectos en infraestructura energética que tiene planeado el país en realizar", añadió.

Créditos y exoneración de impuestos

Los empresarios también conocieron el estatuto tributario de Cartagena y los incentivos que ofrece para quienes decidan invertir en la ciudad creando empresas, los cuales van de exoneración de impuestos como el predial y el de industria y comercio, entre 3 y 12 años, de acuerdo al tamaño de la empresa, número de empleos a generar y áreas a construir.

La comisión de norteamericanos que visitó a Cartagena, estuvo liderada por Margaret Hanson, consejera comercial de la Embajada de Estados Unidos en Colombia.

Hanson señaló que su gobierno envió con esta misión representantes de Opic Export Import Bank, que es una agencia del gobierno de los Estados Unidos que apoya a los empresarios de su país en sus inversiones en el extranjero, promueve el desarrollo económico en mercados emergentes y nuevos mercados.

"Opic ofrece respaldo a cualquier compañía inversionista con créditos, para empujarlos en estos tiempos en que los créditos son muy difíciles de obtener", expresó.

La diplomática explicó que estas visitas se deben a un compromiso adquirido por el embajador Brownfield con la alcaldesa Judith Pinedo Flórez, para atraer inversión extranjera que ayude a impulsar el desarrollo en la ciudad.

"En abril, mayo, agosto y septiembre, regresaremos con más empresarios estadounidenses interesados en invertir en Cartagena y el Caribe colombiano, en las áreas de servicios portuarios, ingenierías, petroquímicos, diseño de programas de computador, educación y cultura", explicó Hanson.

Vaticinó, de igual forma, que esta primera misión va a concretarse muchos negocios y aseguró que van a regresar, "porque están muy interesados y la mayoría concertó citas e inició contactos con sus similares de Colombia".

La Alcaldesa agradeció a Hanson y a la Cámara de Comercio Colombo-americana por su trabajo por ayudar a impulsar el desarrollo de la ciudad y del Caribe, pero especialmente congratuló al embajador Brownfield, a quien de nuevo llamó 'El embajador de Cartagena en Estados Unidos'.

Los empresarios estadounidenses destacaron la similitud socio-cultural de la región de donde provenían, Loussianna, con la Costa Caribe, particularmente con Nueva Orleáns, ciudad multicultural con especial influencia africana, latina, española, francesa, y muy conocida por sus festivales, su música y su cocina.

JUAN CARLOS DÍAZ M.

Corresponsal de EL TIEMPO

CARTAGENA

jueves, marzo 12, 2009

Industria textil a punto de colapsar por las indecisiones del Ejecutivo (Bolivia)

12 de Marzo de 2009, 05:01

Jueves, 12 de marzo.- La crisis internacional que bajó la demanda de productos nacionales más el cierre de mercados preferenciales, sumada la decisión del gobierno de ampliar la comercialización de la ropa usada, ponen al sector industrial al borde del colapso.

Ante ese panorama incierto, los fabriles exigen a las autoridades mercados y rechazan ampliación de la prendería usada.

Recuerdan que desde el año 2000, la importación de ropa usada provocó pérdidas por más de 500 millones de dólares anuales a la economía nacional.

Por esa razón, dirigentes de Federación de Fabriles de La Paz piden la renuncia del actual Ministro de Empleo, Calixto Chipana, quien defiende la importación, comercialización y contrabando de ropa usada, y, además, estaría promoviendo la desarticulación del movimiento fabril.

Rodolfo Ramos, secretario general de la Federación de Fabriles de La Paz, señaló que el actual Ministro de Empleo no hace nada para que se cierre la importación, comercio y contrabando de ropa usada.

Dicen que la autoridad no hace respetar el Decreto Supremo 28761, promulgado el pasado año del 2006, que restringe la importación y comercialización de prenderías a medio uso.

Señaló que Chipana, al apoyar esa determinación, ocasiona que varios trabajadores fabriles ingresen a vacaciones forzadas debido a que no hay voluntad política para agilizar los mercados de exportación de textiles a Venezuela, ni tampoco de buscar otros.

También está retrasado la apertura del mercado brasileño, que fue anunciado por el presidente Evo Morales junto a su para brasileño Luiz Inácio Lula Da Silva.

Cierre

La importación y comercialización de ropa usada ocasionó entre los años del 2000 al 2005, una fuga de capital que bordea los 130 millones de dólares en divisas.

En el 2008 provocó el cierre de tres fábricas y talleres de confección, ante la competencia desleal de la venta de prendas a bajo precio.

“Hasta el momento se vio el cierre de la fábrica Makitesa, que tienen un problema interno porque ya no tienen mercado. Se cerró la fábrica de embellecimientos Nueva Esperanza y otros talleres que dan fuentes de empleo a bolivianos”, dijo.

Desde la gestión 2008 a la fecha ya existen 300 trabajadores desempleados a falta de productividad.

“Se están dando vacaciones forzosas a los trabajadores, otros están renunciado y se están saliendo al Brasil y la Argentina, para luego retornar sin nada”.

PÉRDIDAS

Un estudio del Instituto Boliviano de Comercio Exterior ( IBCE) da cuenta que desde el 2000 hasta el 2005, las importaciones de ropa usada han tenido sobre la industria textil y confecciones un impacto cuantioso, no sólo en términos económicos, sino también en términos de penetración (al mercado interno) y lo redujo por el creciente incremento de bienes usados y el inusitado aumento de la demanda.

En promedio para los años 2000-2005, la pérdida anual que tuvo la economía boliviana fue de 85 millones de dólares cada año.

Si se acumula el valor de la producción perdido por la industria textil y otros sectores, como confecciones, la economía boliviana perdió un total de 513 millones de dólares, es decir un 6 por ciento del Producto Interno Bruto ( PIB).

Los sectores que más perdieron por el efecto de la importación legal e ilegal de la ropa usada fueron la industria textil- con una pérdida acumulada en la producción de más de 312 millones de dólares-, el comercio y la actividad agrícola con 80 y 32 millones de dólares.

Ante a la conformación de una Comisión técnica entre autoridades de gobierno, dirigentes de la Confederación de pequeños y microempresarios y representantes de comerciantes de ropa usada, dijo que éstos supuestos dirigentes buscan beneficios del Gobierno al plantear que no habrá movilizaciones durante los próximos 15 días.

“Si esta Comisión insiste en comercializar ropa usada, los fabriles estarán continuamente en las calles”, advirtió.

PENSIONES

Por otra parte, el dirigente fabril señaló que el Ministerio Chipana desvía el proyecto de Ley de Pensiones, que es muy importante para este sector que demanda la jubilación a los 55 años.

“A lo único que se dedica este Ministro es a dividir al sector fabril, indicando que él tiene el aval de Evo Morales para ser dirigente fabril y ministro ejecutivo a la vez”, dijo.

El Diario

Carrefour lanza una campaña global donde la guerra de precios es la protagonista

Perú Retail: Carrefour lanza una campaña global donde la guerra de precios es la protagonista

La cadena de supermercado recurre al humor y el positivismo para llegar al cliente. “No a la crisis y sí a Carrefour” es el claim del comercial

La interrelación entre las diferentes acciones on y off es la clave de esta campaña de publicidad global con la que Carrefour busca la implicación directa del consumidor, con asociaciones ficticias con las que los usuarios se sientan identificados.
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La propuesta sigue en línea con las grandes cadenas de la distribución, que en los últimos tiempos han emprendido una auténtica batalla de precios y promociones no solo en la Argentina, sino que en todo el mundo.En este caso, Carrefour es uno de los que ha optado por ser más agresivo anunciando la bajada de hasta un 25% los precios de una media de 10.000 artículos por centro. Con ello la empresa calcula, por ejemplo en el caso de España, un ahorro anual de 500 euros sobre el gasto medio de una familia tipo, en productos básicos de alimentación y no alimentación, según Marketing News.Publicis ha sido la responsable de la campaña de televisión y las adaptaciones de la misma al medio on line mientras que HerraizSoto se encarga de las acciones de guerrilla y Bloguzz, del buzz marketing. Nombres tan surrealistas como "La Fundación pro ayuda a parejas recién arrejuntadas que al empezar a convivir descubren que ninguno tiene la menor idea de qué y cómo cocinar" o "La asociación de mujeres que con todo este tema de la crisis, quieren cuidar su ropa más que nunca para seguir vistiendo elegantes y sintiéndose bien" definen perfectamente algunos de los grupos propuestos por Carrefour. Los usuarios también podrán crear su grupo y reivindicar esas pequeñas cosas que nos ayudan a ser un poco más felices a diario desde la web www.diosloscriaellossejuntan.org.