viernes, febrero 12, 2010

Tiendas, mejor en crisis que grandes cadenas; comercios de barrio superaron en 2009 a supermercados en ventas


 
 


Por el comportamiento de las ventas del año pasado, se corroboró que las tiendas de barrio y los minimercados le ganaron la partida a los grandes supermercados.
Un estudio revelado por la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), basado en datos Nielsen, señala que mientras el pequeño comercio tuvo un crecimiento del 4,5 por ciento en el volumen de las mercancías vendidas, en el caso de los súper e hipermercados se registró una reducción de 3,2 por ciento.
El análisis advierte que si se comparan las ventas de las grandes superficies por los almacenes que estaban abiertos un año atrás, los resultados "son más dramáticos".
Igualmente, el estudio que aparece consignado en la Bitácora de la Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco, explica que en varios productos se detecta una pérdida de cuota de mercado por parte de las grandes superficies, a favor de las tiendas. Como ejemplo cita el caso de los aceites vegetales.
El estudio también arroja que todo no ha sido 'color de rosa' para los tenderos. Es así como en una encuesta sobre el comportamiento de sus negocios durante el año pasado, se evidencia que entre septiembre y octubre se observa un deterioro en el volumen de las ventas. En cambio, en el mes de noviembre del 2009 se nota un repunte, según señala la encuesta de Fenalco y la firma Eficacia.
En cuanto a la expectativa de los próximos meses, el 43 por ciento de los pequeños comerciantes consultados confía en que sus negocios mejorarán, en tanto que un 20 por ciento opina lo contrario.
ENERO ALENTADOR
Por su parte, la encuesta mensual de Fenalco del comercio en general, correspondiente a enero, muestra cómo para el 31 por ciento de los consultados se aprecia un aumento de las cantidades físicas vendidas. Un 30 por ciento, por su parte, consideró que hubo un descenso.
La lectura de los analistas del gremio es que el balance del volumen vendido en enero arroja que el primer mes de este año fue relativamente tranquilo para los empresarios, porque no se dio un desplome en las ventas.
Respecto a las expectativas sobre la marcha de sus negocios en los próximos meses, el 59 por ciento es optimista. En enero del 2009 ese porcentaje era del 40 por ciento. Otro 11 por ciento, por su parte, es presa del pesimismo. Así las cosas, este año pinta mejor para el comercio después de los efectos de la crisis mundial.  

CONSTANZA GÓMEZ G. Redacción de Economía y Negocios

 http://www.portafolio.com.co/bienestar/remate/tiendas-mejor-en-crisis-que-grandes-cadenas-comercios-de-barrio-superaron-en-2009-a-supermercados-en-ventas_7184267-3
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Realidad aumentada – el futuro del shopping

 



 

Escribir sobre la realidad aumentada es contraproducente, teníendo vídeos como este en la red. Así que no voy a decir nada más, disfruten de esta ventana a un futuro no tan lejano.

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jueves, febrero 11, 2010

Una investigación busca averiguar cómo elegimos


12:53 am Consumidor Tomado de: www.mercado.com.ar

En un trabajo titulado Variety, Vice and Virtue: How Assortment Size Influences Option Choice”, los académicos Jonah Berger (Wharton), Wendy Liu (Los Angeles, California) y Aner Sela, (estudiante de Stanford), describen cinco experimentos que realizaron para estudiar la naturaleza de una elección humana. Usaron para ellos helado, fruta y equipos electrónicos. Descubrieron que al aumentar el número de bienes o servicios puestos al servicio de los consumidores se los estaría induciendo a tomar decisiones más sensatas porque son más fáciles de justificar que las más indulgentes.
Por lo general creemos que cuando una persona se encuentra ante una gran selección de productos hay más posibilidades de que compre porque es más probable que encuentre un producto que le venga bien. En ese sentido hoy hay muchísimas más opciones que antes para comprar un producto. “Si antes había dos tipos de salsa de tomate, ahora puede haber hasta 10″, dice Berger.
Pero algunas investigaciones recientes de otros académicos demuestran lo contrario: que cuanto más aumenta el surtido, más abrumados se sienten los consumidores y a menudo optan por no elegir nada. Según Berger, el concepto se conoce como “la paradoja de la elección”.
Pero hay un nivel más rico de complejidad cuando los consumidores están en situación en la que tienen que elegir. Para explorar esa situación, prepararon una serie de experimentos ofreciendo cupones o pequeñas cantidades de dinero a los participantes para estudiar de qué manera el número y variedad de alternativas influía en lo que compraban.
El equipo planteó que elegir entre muchas variantes debería a instar a los consumidores a elegir las que son más fáciles de justificar.” Según Berger, la situación se reduce a optar entre productos lindos y productos necesarios. “Es más fácil justificar el comer una fruta que una torta de chocolate, o comprar una impresora para trabajar en lugar de un reproductor digital de música. Las cosas que son funcionales son más fáciles de justificar que las cosas divertidas”.
El primer experimento buscaba comprender cómo influye en el consumidor el tener ante o muchas o pocas de opciones para elegir. Mostraron a los participantes dibujos de helado y les pidieron que eligieran un sabor. El surtido pequeño tenía dos opciones: una opción cremosa y una descremada. En el surtido grande había 10 opciones, y la mitad eran descremadas. De los participantes a quienes se les presentaron sólo dos alternativas, 20% eligió helado light, mientras que 37% de los que tenían más opciones eligieron light.Ç
En otro estudio, se colocó una bandeja con fruta y productos horneados en dos entradas de un edificio con un cartel que decía “Por favor, sírvase una unidad.” En una de las entradas, la bandeja presentaba dos tipos de fruta y dos tipos de cookies. En la otra entrada la bandeja ofrecía seis tipos de fruta (bananas, manzanas rojas y verdes, peras, mandarinas y duraznos) y seis tipos de productos horneados (cookies surtidos además de medialunas y muffins de banana y nueces). De la gente que eligió de la bandeja con menos productos, 55% eligió fruta pero de los participantes que pasaron ante la bandeja con seis variedades de cada cosa, 76% eligió fruta.
Los investigadores luego hicieron otra prueba para ver si el efecto del número de variedades se trasladaría a una situación en la que los individuos tuvieran que elegir entre opciones utilitarias y placenteras. En este caso los participantes miraban muestras de impresoras y reproductores MP3. Un test anterior ya había mostrado que las impresoras eran consideradas compras más “virtuosas” que los MP3. Cuando la elección consistió en dos impresoras y dos MP3, sólo 11% eligió una impresora. Pero cuando el surtido aumentó a seis impresoras y seis MP3, 50% eligió impresoras. La opción que era más fácil de justificar.
Los investigadores también encuestaron individuos sobre el nivel de satisfacción que experimentaron luego de optar entre algo necesario y algo placentero. Sus descubrimientos indican que hay un “factor culpa” en el cual la gente que elige una opción menos virtuosa es más proclive a sentir más tarde que debería haber elegido de otra manera.
El trabajo explora el proceso de cómo, en ciertas circunstancias, a los consumidores les resulta más fácil justificar elecciones menos virtuosas. Por ejemplo, dice Berger, alguien que acaba de hacer alguna obra de caridad podría encontrar más fácil elegir algo que es divertido aun entre gran cantidad de opciones. “Si usted está saliendo del gimnasio, podría sentirse justificado de elegir algo para comer aunque no sea saludable”, apunta. “Entonces, si bien más opciones conducen a la gente a elegir cosas que son fáciles de justificar, eso “fácil de justificar” puede variar sobre la base de factores situacionales.” Según el trabajo, ” hasta información aparentemente irrelevante (como ser, decir que un consumidor anterior eligió un producto determinado) podría dar a los consumidores una razón accesible que puede facilitar su elección.”
Beneficios para el consumidor
Los resultados tienen implicancias especiales para marketing y management, dice Berger. Por ejemplo, los fabricantes de pasabocas inofensivos para la salud podrían mejorar ventas si ofrecen sus productos en lugares donde existen muchas otras opciones. Una película de gran calidad — que podría considerarse más virtuosa que una telenovela o una película de acción con millones de presupuesto - atraería más público en un cine multiplex que en un cine arte. En una oficina de alquiler de autos, un sedan modesto podría ser elegido más a menudo que un despampanante deportivo si la selección de automóviles es grande.
En un reclutador que está revisando una pila de solicitudes de empleo podría influir el número de candidatos, la longitud de cada solicitud y los parecidos entre los distintos currículums. “En la medida en que esos factores estén asociados a mayor dificultad de elección, podría haber una tentación hacia favorecer opciones que son más fáciles de justificar”, escriben. “Eso podría conducir al reclutador a elegir participantes de determinadas razas, géneros o características de antecedentes”.
Berger dice que el mejorar la comprensión de la naturaleza de cada elección humana podría tener un poderoso impacto en la sociedad. Un tema similar trata el libro de 2008 Nudge: Improving Decisions About Health, Wealth and Happiness, de Richard H. Thaler, un economista conductista, y Cass R. Sunstein, profesor de derecho en la Universidad de Chicago. Nudge aplica la psicología y la economía conductista para desarrollar la idea de “paternalismo libertario”. Aunque tradicionalmente asociado a las políticas públicas y a cómo los gobiernos pueden influir en los ciudadanos para que sus decisiones mejoren sus vidas, paternalismo libertario en este caso quiere decir que las empresas pueden estructurar el entorno donde por lo general los consumidores toman decisiones, para influir en ellas. Por ejemplo, dice Berger, los restaurantes pueden ofrecer platos saludables; al hacerlo con menúes más largos, también podrían alentar a la gente a seleccionar opciones más sanas.

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Homecenter Crecerá Sobre 12% en Colombia y Abrirá Nuevos Locales

 


Homecenter Sodimac Colombia, dueña de las cadenas Homecenter Corona y Constructor, cuyos socios son Falabella y Corona, marcha a todo motor con sus negocios en el país cafetero. Luego de construir un nuevo centro de distribución en Bogotá, abrir dos tiendas en Cúcuta y Villavicencio y reformar algunos locales Homecenter el año pasado, continúa en la senda de la expansión. “El 2009 fue un año espectacular (…) hasta septiembre íbamos creciendo un 12% y en el último trimestre nos fue mucho mejor”, afirmó Carlos Enrique Moreno.

Así, “yo creo que este año tiene que ser similar o mejor que el anterior. La economía colombiana ya salió de la recesión y trae un buen impulso en obras públicas y construcción de viviendas de estratos medio y bajo” con lo que “estamos construyendo una tienda en Bucaramanga, además de un centro comercial en Cali, en asociación con la gente de Almacenes La 14. También, estamos mirando otras tiendas en diferentes ciudades de Colombia, porque nuestra idea es seguir expandiéndonos.

Hoy tenemos almacenes en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Pereira, Cúcuta, Villavicencio, Ibagué y Cartagena. Vamos a seguir con otras ciudades intermedias”, aseguró Moreno, en entrevista con el diario La República de Colombia.

En cuanto a los formatos de tienda que abrirán, Moreno señaló que “nosotros tenemos tres tipos de tiendas: small, medium y large. Las más grandes están en el norte de Bogotá y en la Calle San Juan en Medellín.

Hay unas medianas como la del Dorado y otras pequeñas entre comillas, de 14.000 m2”, adelantando de esa manera que seguirán esa misma línea. Consultado sobre cuál es su principal competidor, indicó que “son los chilenos de Cencosud (…) Aquí a Colombia ya llegaron con dos tiendas. Ante eso, bienvenida la competencia”.

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Mala logística eleva 40% precios

 http://elempresario.mx/?q=actualidad/mala-logistica-eleva-40-precios

Convertir la cadena de abastecimiento en parte de las decisiones estratégicas del negocio, elegir bien el mercado y desarrollar índices eficientes de medición de gastos, los retos.
Los retos en materia de logística para las pequeñas y medianas empresas (Pymes) son tres: convertir la cadena de abastecimiento en parte de las decisiones estratégicas del negocio, elegir bien el mercado y desarrollar índices eficientes de medición de gastos, comentó Jesús Campos, director ejecutivo de la Asociación de Profesionales en Compras, Abastecimiento y Logística (Aprocal).
La cadena de suministro para las Pymes, según la Secretaría de Economía (SE), representa entre 15 y 20% del precio del producto colocado en el punto de venta. Sin embargo, una cadena poco eficiente puede elevar el porcentaje a 40%, dijo.
“El costo logístico sigue siendo muy alto para el país”, comentó Rafael Piñón, académico del Tecnológico de Monterrey, ciudad de México.
Los productos ligeros y grandes son los más caros por sus características intrínsecas, haciendo que esta parte de la cadena represente hasta 30% del precio de venta.
De acuerdo con AT Kearney, la eficiencia logística de las Pymes está por debajo de la media nacional que es de 88.6%, con una calificación de 84.6%; mientras que los líderes en la cadena de abastecimiento alcanzan niveles de 96.2% por la importancia que le atribuyen al proceso.
La importancia de ser eficiente
Una cadena de abastecimiento mejor estructurada no sólo tiene la capacidad de absorber los incrementos de los insumos y procesos, sino que ayuda a hacer más con menos.
“Lo primero que hay que pensar es dónde está tu mercado, qué servicio quieres dar y cuál es el precio que la gente está dispuesta a pagar”, recomendó Campos.
La búsqueda de alianzas estratégicas es otra de las sugerencias: con la formación de clusters, las empresas pueden aprovechar el transporte cuando envían sus mercancías hacia los mismos puntos, para maximizar el espacio y compartir los gastos.
El uso de tecnologías como sistemas GPS o WMA ayudan a procesar mejor los datos de la cadena. Hay proveedores que ofrecen el servicio de seguimiento de mercancías a través de Internet con sólo digitar una clave.
Mejorar los canales de distribución es otra opción. Algunas Pymes han desarrollado la técnica denominada “posposición”, con la cual envían productos no terminados que se ensamblarán en el punto de distribución al momento de la venta, indicó Campos.
También es importante capacitar al recurso humano, pues debido a que no se le considera estratégico para la operación, las empresas contratan a personal “barato” sin ver los costos futuros.
Claudia García, directora de Economía Digital de la SE, dijo que la logística debe ser usada por las empresas como “una herramienta para poder incrementar su productividad y su competitividad”.
Durante este año, la SE certificará a las Pymes con buena calidad logística, otorgándoles un sello de confianza que asegura a sus clientes que realizan las mejores prácticas en la cadena de abastecimiento.
Además, en conjunto con la Universidad Anáhuac, la SE creó www.dnalogistik.com para que las empresas se “evalúen y auto-diagnostiquen”, comentó García.
elempresario@elempresario.mx
CRÉDITO: 
Ana Paula Flores

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miércoles, febrero 10, 2010

Ayer abrió sus puertas almacenes Madis de Colombia





Lunes 8 de febrero de 2010

En la zona industrial de la Floresta, al noroccidente de Bogotá, abrió ayer al público una nueva cadena de almacenes, cuya propuesta es la comercialización de productos y servicios de consumo masivo.
Se trata de almacenes Madis de Colombia, una empresa del sector de las ventas al detal en formato de hipermercado y gran superficie, con un alto sentido de responsabilidad social con el país, el medio ambiente y la economía.
Es una organización empresarial que pretende mejorar la calidad y estilo de vida de los colombianos que deseen romper el paradigma y el concepto de los hipermercados de cadena.
Madis de Colombia nació como una empresa colombiana para el mundo, cuya filosofía es trabajar para la gente y sus sueños. Comercializa productos y servicios de consumo masivo, al igual que maneja líneas de negocio adicionales.
Pero quizá lo más llamativo de esta nueva propuesta es que comparte un porcentaje considerable de su rentabilidad con sus vinculados, basado en un formato de red de consumo.
Con en lema "donde comprar es ganar", en Madis de Colombia se puede consumir, promocionar y ganar por lo que compra su red de consumo hasta un quinto nivel de profundidad.
Es simplemente recomendar y comprar. Sólo hay que invitar a amigos, familiares y conocidos a que vayan a mercar a Madis de Colombia como normalmente lo hacen en otro almacén, con una gran diferencia: que esta vez usted ganará por recomendarle a su red de consumo que compre en esta nueva tienda.
La empresa tendrá presencia nacional e internacional en los próximos siete años, y usted puede empezar a promover su red desde ya, teniendo en cuenta que se proyecta incursionar en el mercado de los combustibles, los electrodomésticos y muy posiblemente en las autopartes.
Si desea conocer más sobre la forma cómo funciona esta interesante propuesta, ingrese a la página www.madisdecolombia.com o acuda a la Cra 69 C No. 98 A 86, zona comercial de la Floresta en Bogotá.

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consumo y consumidor en de moda en 2009 - prosumidor - colombiatex 2010 - raddar1

 Un analisis sobre el consumo y el consumidor de moda en 2009 en Colombia, desde los datos del Observatorio de Moda RADDAR INEXMODA 



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¿Es el fin de las tiendas de barrio ante los gigantes del "Hard Discount"? - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

¿Es el fin de las tiendas de barrio ante los gigantes del "Hard Discount"? El auge de formatos como D1, Ara e Isimo ha transformad...