Los retos de la moda colombiana: transcender y romper

Los retos de la moda colombiana: transcender y romper

Por CATHERINE VILLOTA Periodista de moda | Publicado el 8 de febrero de 2014

En la pasada feria Colombiatex 2014 tuve la oportunidad de conversar con el director de Inexmoda, el doctor Carlos Eduardo Botero, sobre los retos de las ferias y las propuestas para el nuevo año y, en definitiva, transcender y romper son los verbos que la moda colombiana debe conjugar este 2014. Lo que significa un esfuerzo enorme por el cambio y un aprendizaje de nuevos esquemas de creación y negociación.

En medio de nuestra conversación, Botero afirmó que el país y el sector en general necesitan unirse y trabajar conjuntamente para transcender límites: "El sector necesita entender la importancia del consumidor y ser creativo en esos primeros eslabones de la cadena (textiles e insumos) donde el consumidor debe estar presente y no solamente al final del retail". 

Lo que quiere decir que el consumidor de moda de hoy es el que determina qué está de moda, si desde los insumos se escucha y observa al consumidor al final se podrán tener colecciones y piezas creativas acorde con las necesidades del mercado.

Para Botero el reto que tiene la moda colombiana es el rompimiento, un cambio que tiene como alfa y omega a los nuevos talentos: "El año pasado fue un año cúspide y mucha gente aún recuerda esa feria como algo muy especial, el reto para la versión 2014 es el rompimiento, y lo vamos hacer a través del talento joven, si Inexmoda no apoya el talento joven de este país para que se foguee en pasarelas, como las de El Cubo, nadie más lo va hacer", ratifica Botero.

Arrancó el calendario de moda colombiana y como siempre los periodistas de moda estamos a la expectativa de contar historias donde realmente se vean estos propósitos de transcender y romper esquemas, reflejados no solo en los eventos de moda sino en el producto final. Frente a la apuesta por el talento joven confío en que es la única manera de continuar en evolución y dinamizar esta industria que se fundamenta en lo sensible y efímero de la sociedad

10 tendencias de los consumidores en 2014

10 tendencias de los consumidores en 2014

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En 2014, los consumidores personifican contradicciones. Las tendencias incluyen un deseo abrumador por disfrutar de los productos de lujo, descargar más aplicaciones y documentar experiencias a través de las redes sociales, pero en paralelo existe la lucha por un mejor equilibrio trabajo/vida, la preocupación por el medio ambiente, una apreciación de la imperfección y un anhelo por el hogar y la comunidad.

Estas son las principales tendencias de los consumidores:

1. Se acorta el interés y la compra
Dado que los consumidores están buscando la gratificación instantánea a través de varios productos, las marcas están buscando maneras de aprovechar el impulso de compra. Recientemente, MasterCard anunció una alianza con la editorial Conde Nast en una aplicación llamada ShopThis, que permite a los consumidores digitales comprar al instante artículos que ven en un anuncio de una revista o un artículo de ropa usada por un actor.

2. Comer bien
El interés en comer va más allá de las estadísticas de la obesidad, pues muchos son conscientes de que la alimentación saludable es mejor. Además, las personas están descubriendo sensibilidad a ciertos alimentos y los están comprando “libres de”. Según la Encuesta Global de Tendencias de los Consumidores 2013 de Euromonitor International, los consumidores digitales están dispuestos a pagar más por alimentos con beneficios específicos.

3. Preocupación por el ambiente
Los consumidores buscan conectarse con las marcas, negocios y productos que no se asocien con impactos ambientales y sociales negativos.

4. El hogar y la comunidad
Una persona hogareña ya no es solo una persona, sino que también es un concepto ya que los consumidores están centrando más su entretenimiento en el hogar. De acuerdo con La Nación, “usted puede obtener un chef profesional para que le cocine, tener a una banda en un espectáculo exclusivo en su sala o asistir a una obra de teatro en su jardín.”

5. Equilibrio trabajo/vida
Un equilibrio trabajo/vida insatisfecho será una fuente de estrés generalizado de los consumidores en 2014. Muchos creen que la conectividad móvil está borrando la línea entre trabajo/ocio y creando más estrés, mientras que otros creen que puede aliviar la presión sobre los consumidores que trabajan. Dos tercios dicen que actualmente están activamente tratando de simplificar sus vidas.

6. Lujo para más consumidores
En 2014, los consumidores siguen buscando comprar artículos de lujo. Sin embargo, más consumidores quieren tener en sus manos artículos de lujo por menos dinero. Los japoneses son líderes en optar por el “lujo asequible”. Estas compras populares incluyen por ejemplo, suéteres de cachemira vendidos por el minorista de fast fashion Uniqlo y café gourmet adquirido en 7 -Eleven.

7. Elección del público
La tecnología digital ha dado a la gente el poder de reaccionar en minutos ante lo que les desagrada y por lo tanto les permite convertirse en embajadores de marca, dando a conocer las buenas compras cuando están satisfechos, por lo que en 2014 las marcas tienen que trabajar más duro para ganar la lealtad de los consumidores.

8. después de la recesión
Mientras que muchos consumidores todavía están sufriendo de lo que queda de la recesión, las estrategias de afrontamiento post- recesión se refieren a cómo se comportan las personas después de procesar el choque de vivir en crisis económica. Muchos han modificado sus comportamientos de compra y han empezado a hacer cosas como ir de compras a tiendas de segunda mano, confiar en el crédito y tener en cuenta el consumo colaborativo. Dos tercios de los encuestados en 2013 acepta que buscar gangas mientras que van de compras es algo que disfrutan.

9. Hay una app para eso...
Con los consumidores globales dependiendo más que nunca de la tecnología móvil, no es ninguna sorpresa que la popularidad de las aplicaciones seguirá creciendo en 2014. Las aplicaciones son indicadores de los intereses del consumidor y ofrecen oportunidades de marketing para las marcas. Una cadena de hoteles económicos del Reino Unido, Premier Inn, reveló recientemente una nueva aplicación que permite a los huéspedes controlar la iluminación y el entretenimiento a través de su teléfono móvil.

10. Antojo Visual
Se está haciendo más difícil para los consumidores encontrar la realidad entre la “perfección” creada por los filtros y la edición de redes como Instagram o Vine. Un blog, Filtrer Fakers, recorre Instagram buscando a aquellos que pretenden que sus fotos son #SinFiltro y una vez las encuentran, las hacen públicas para burlarse de ellas.

Daphne Kasriel

Editora de Investigación de Consumidores en Euromonitor

Éxito firma acuerdo de compraventa y operación de 50 puntos de Super Inter

Éxito firma acuerdo de compraventa y operación de 50 puntos de Super Inter

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La cadena de retail dio a conocer en una comunicación a la Superintendencia Financiera que firmó un acuerdo de compra venta de 19 establecimientos de la firma Super Inter, por un valor $200.000 millones. Además, informó que realizó un contrato de operación para otros 31 puntos por cinco años, con un valor fijo anual de $10.000 millones.

El acuerdo consta de “un contrato de licencia por un periodo de cinco años, mediante el cual Comercializadora Giraldo Gómez y Cía. S.A  concede el uso de sus marcas a Grupo Éxito a cambio de una remuneración anual, exigible a partir del segundo año de vigencia del contrato, igual al dos por ciento (2%) de las ventas netas de los establecimientos que se identifiquen con las marcas licenciadas. Y un contrato de opción de compra, mediante el cual la sociedad Comercializadora Giraldo Gómez y Cía. S.A. otorga a Éxito la posibilidad de adquirir en el año 2015, y sometido a ciertas condiciones, los 31 establecimientos de comercio”, indica el documento.

Super, fundada en 1992 en Cali, ocupa el quinto lugar en las grandes superficies del país con un 3,7% de participación de mercado. Los puntos de venta que se están negociando están ubicados en el Eje Cafetero y en el Valle del Cauca. “Esta operación significaría para Grupo Éxito consolidar su posicionamiento de liderazgo en estas regiones, donde existe un ambiente competitivo caracterizado por la participación de operadores regionales y por el reciente ingreso de nuevas compañías de retail”, señalaron en un comunicado.

El Grupo Éxito aseguró que los recursos para esta negociación provienen de la emisión de acciones realizada en 2011 y que las movidas se verán reflejadas en los estados financieros de la compañía en los activos adquiridos e ingresos operacionales

Para hacer efectiva la operación se debe contar con la aprobación de la Superintendencia de Industria y Comercio.

Mónica Parada Llanes / María Carolina Ramírez

mparada@larepublica.com.co / mcramirez@larepublica.com.co

Roamler inicia operaciones en Colombia en febrero

La red social que le paga mientras hace mercado

La red social, que suma hoy alrededor de 20.000 usuarios en el mundo, llega al país con la promesa de consignarles a sus usuarios por tomar fotos de góndolas en los supermercados, responder cuestionarios o verificar la prestación de servicios.

Por: David Mayorga

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Las tareas se recompensan con puntos de experiencia y dinero, a través de giros por DaviPlata y PayPal. / Cortesía

De algunos pequeños accidentes suelen surgir grandes soluciones para la vida diaria. Ocurrió en 1946 con el ingeniero Percy Spencer quien, analizando el funcionamiento de los radares, descubrió las microondas que hoy en día se utilizan en pequeños hornos para calentar los alimentos. También en los años 90, cuando un equipo de científicos de la multinacional Pfizer que investigaba nuevos medicamentos para curar la hipertensión, se topó con el sildenafilo, el compuesto principal del Viagra. Y lo mismo ocurrió en 2010 en Holanda, cuando una multinacional que enfrentaba problemas logísticos terminó inspirando una novedosa red social que le paga a sus miembros por hacer tareas sencillas en supermercados, tiendas o restaurantes.

Todo comenzó cuando Unilever contrató a una consultora de mercadeo para que se cerciorara si el presupuesto que cada año destinaba para tareas de publicidad era eficiente: si las vallas exteriores y los anuncios que había contratado al interior de los supermercados estaban fijos. A la hora de realizar la tarea, esta compañía decidió subvertir su tradicional forma de operación y acudió a los propios consumidores. Ellos, a través de una aplicación móvil, hicieron reportes en todo el país que le permitieron a la multinacional ajustar sus presupuestos.

Así nació Roamler, la nueva red social que le permite a cualquier usuario ganar dinero simplemente con ir a un supermercado y tomar la foto de una góndola con determinados productos. “La gente se inscribe en nuestra página web y, de acuerdo a la tienda más cercana a su lugar de residencia, de trabajo o donde se encuentre, puede recibir una tarea para realizar”, comenta Luis Gabriel Lleras, gerente operativo de su operación en Colombia.

En su fase inicial, la red funciona bajo un criterio cerrado. Posterior a la inscripción en la página web, los usuarios seleccionados reciben un link para descargar en sus dispositivos la aplicación, disponible por el momento para sistemas operativos iOS y Android, con la cual recibirán asignaciones de tareas. Las primeras son enteramente creativas, como tomar fotos, responder preguntas o difundir el mensaje en otras redes sociales como Facebook o Twitter. Después, cuando el usuario ha aprendido la dinámica, llegan las asignaciones monetarias.

“El pago varía de acuerdo a la dificultad de las tareas. Hay unas sencillas que solo se recompensan con puntos para que el roamler vaya adquiriendo tanto experiencia como notoriedad. También hay otras más complejas, como responder cuestionarios extensos o tomar 10 fotos en un supermercado. Y otras de mayor complejidad que suponen desplazamientos a ciertos lugares para verificar el servicio que están ofreciendo”, explica Alejandro Villada, su director general.

Por las más básicas el usuario recibe $5.000 a través de DaviPlata, el servicio de pagos móviles de Davivienda, o son consignados en su cuenta de Paypal. Pero a medida que va sumando puntos de experiencia y se le asignan labores más complejas, la recompensa aumenta. Gracias a este modelo, la compañía cuenta hoy con más de 15.000 usuarios en seis países de Europa y alrededor de 3.000 en Chile, su primer mercado en América Latina, con los cuales ya tienen cubiertas las tareas de todo el país.

La compañía inicia este mes operaciones en Colombia y, hasta el momento, han recibido 2.300 solicitudes de afiliación de las que han aprobado más de 700. “Los directivos vinieron el año pasado a Colombia para mirar el mercado y se llevaron una grata impresión con el nivel de penetración de la tecnología móvil”, comenta Villada.

La meta de la compañía en Colombia es contar con una comunidad de 10.000 personas y, a la par, trabajan con las firmas locales para cerrar los acuerdos que deriven en la creación de tareas. Un objetivo en el que no se divisan grandes dificultades, si se tiene en cuenta que, entre sus clientes mundiales, cuanta con compañías como Lego, Apple, McDonald’s, Coca-Cola, Heineken o Sony.

http://capacitacionenretail.blogspot.com/

Capacitación en RETAIL y otros afines

Todos los días los negocios de RETAIL van adquiriendo mas importancia, esta es la razón por la que hemos creado este BLOG de CAPACITACIÓN, FORMACIÓN y contacto con los interesados en estos asuntos. Mega-retailers, Grandes Superficies de Comercio, Centros Comerciales, Tiendas de Conveniencia, Tiendas de barrio, seran temas a tratar. Les invitamos a contactarnos a través de igomez@promotoracomercialdeservicios.com

DIA, apuesta sólida por ecommerce

DIA, apuesta sólida por ecommerce

Proximidad física y virtual

Última actualización 06/02/2014@19:19:19 GMT+1

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Después de implantar la vena por Internet en toda la Comunidad de Madrid, la cadena descuento ha anunciado que piensa expandir la venta online al resto del territorio nacional, ya que se trata de “un negocio rentable”. Afirmación que hacía ayer presidenta no ejecutiva del Grupo, Ana María Llopis, durante su intervención en Esade Madrid.

Aunque la alimentación online en España acapara sólo entre un 0,5% y un 1% del total de ventas del mercado, frente al 2% que representa en países como Reino Unido y Francia, Llopis aseguró que “estamos en un punto de no retorno en la transformación digital” y explicó que “el consumidor actual ya no compra como antes”. El 56% de los consumidores gasta menos compras básicas, lo que incluye alimentación. No obstante, matizó que “habrá qué ver cuánto está dispuesto a pagar el cliente por este servicio”.

“Las empresas deben cambiar continuamente y tienen que saber adaptarse al entorno digital”, señaló Llopis haciendo referencia a la complementariedad de off y on, y reconociendo que su empresa está trabajando para implementar el pago a través de teléfono móvil. Un canal que está cobrando importancia en retail, así como las redes sociales, en las que DIA participa activamente, con más de 150.000 usuarios en Facebook y más de 5.000 en Twitter.

DIA, con 7.100 establecimientos en España, Portugal Francia, China, Argentina y Brasil y una plantilla de 57.900 personas, adquirió en febrero de 2013 la cadena alemana Schlecker, que cuenta con 1.100 puntos de venta en España y Portugal, que se reconvertirán al concepto Clarel. Desde que éste se puso en marcha, el pasado mes de noviembre, se han inaugurado 40 puntos de venta en diferentes zonas del territorio nacional. La previsión es contar con más de 100 locales en 2014.

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