martes, agosto 18, 2015

La devaluación incrementa el costo de la producción de alimentos hasta 20%

Noticias Económicas de Colombia y el Mundo. - larepublica.co







La devaluación incrementa el costo de la producción de alimentos hasta 20%

Bogotá_

Las altas importaciones que sostienen la producción agropecuaria amenazan hoy con incrementar el costo de los alimentos hasta 20% por cuenta de un dólar que superó la barrera de los $2.900, un impacto que inevitablemente sentirá el consumidor final.

En la mayoría de las actividades económicas rurales hasta 80% de las materias primas se compran en el exterior, entre fertilizantes, plaguicidas, semillas, maquinaria, alimentos concentrados y equipos.
Según cifras del Ministerio de Agricultura, los precios de estos insumos en suma representan entre 12% y 24% del costo total de la producción. La Cámara Procultivos de la Andi, por su parte, calcula que los plaguicidas tienen una participación de entre 8% y 18% y los fertilizantes de hasta 22%. En la actividad pecuaria el principal insumo que es el maíz que en promedio pesa 50% en los costos, según un sondeo realizado por LR.
El gerente de la Asociación Hortifrutícola de Colombia (Asohofrucol), Álvaro Palacio, aseguró que en los últimos meses los fertilizantes que requiere la actividad han sufrido un incremento de 20% en su precio.
Para los cafeteros los fertilizantes suman 15% de sus costos, pues el valor de cada bulto en promedio es de $70.000 y se necesita media tonelada por hectárea según Alejandro Corrales, exvocero de Risaralda ante el Comité Nacional de Cafeteros.
Colombia es deficitaria en la producción de maíz amarillo, el país demanda 4,86 millones de toneladas entre alimentación animal y consumo humano pero solo se producen 1,10 millones en promedio.
El contingente con arancel cero pactado en el TLC con Estados Unidos (2,4 millones de toneladas), principal proveedor para la agroindustria, se agotó en mayo, obligando a los empresarios a pagar las importaciones con un arancel de 16,7%, más alto ahora que la tasa de cambio se acerca a los $3.000.
Esto llevó a cuatro gremios pecuarios (Fenavi, Asoporcicultores, Fedecooleche y Federal) a solicitarle al Gobierno por medio del Ministerio de Comercio que autorice un contingente adicional de 1,17 millones de toneladas de maíz sin arancel buscando que los sobrecostos no se trasladen al consumidor final y generen inflación.
De acuerdo con el Dane, a pesar de que la inflación en los últimos doce meses, a junio, se ubicó en 4,46%, el grupo de alimentos mostró un incremento de 5,67%. En el Índice de Precios al Consumidor (IPC), cereales y productos de panadería subieron 13,72%;  lácteos, grasas y huevos, 2,47%, y carnes y derivados de la carne, 1,03%. 
El presidente de Asoporcicultores, Carlos Maya, explicó que 75% de sus costos de producción corresponden a alimento balanceado, el valor restante es por medicinas y equipos, también importados. “La industria vienen creciendo a un ritmo acelerado, pero sin disponibilidad de materia prima se irá al suelo”
Por su parte el presidente de Fenavi, Andrés Valencia, advirtió que ya se han visto incrementos de 5% en el precio del huevo al consumidor y de 10% en la carne de pollo, los cuales podrían ser mayores en el segundo semestre, cuando se espera una producción más alta.
Buscando una nueva oportunidad
Los sectores exportadores vienen trabajando en apertura de mercados e incremento de producción para que la depreciación del peso les represente una ventaja. Tal es el caso de Fedecacao que sostiene negociaciones con clientes potenciales en España, Alemania y Holanda. Pero los sectores de vocación interna no tienen estas salidas. El director de Fedecooleche, Reinaldo Vásquez, por ejemplo, calcula que por litro producido los costos se pueden subir $50, “lo que significa bastante si se tiene en cuenta que en promedio se van $300 para concentrado por litro en lechería especializada”, dijo. En el caso de la cría de pollitos hoy se gasta 25% más por animal.
Las opiniones
Henry Vanegas
Presidente de Fenalce
“El dólar impacta por igual a todos los sectores por el costo país, a nosotros se nos suben los precios de agroquímicos, semillas y fertilizantes”.
Andrés Valencia
Presidente de Fenavi
“Todos los insumos que necesitamos para la producción de alimento balanceado son importados: el maíz, el sorgo y la soya”.

Para contactar al autor de esta nota:

Paula Delgado Gómez

pdelgado@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Maria Carolina Ramírez
mcramirez@larepublica.com.co

Colcafé, Nestlé y Torrecafé son los reyes de ventas en retail en Colombia

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Colcafé, Nestlé y Torrecafé son los reyes de ventas en retail en Colombia

Bogotá_

Cada colombiano consume, en promedio, de 2 a 2,5 kilos anuales de café. De esa medida, aproximadamente 45% se consume fuera del hogar y 55% al interior. A la hora de comprar este producto en supermercados para prepararlo en casa, las empresas líderes en preferencia son Colcafé, Nestlé y Torrecafé Águila Roja.

Así lo revela un estudio de Euromonitor International, firma de investigación de consumo, que dice que Colcafé tiene una participación en el segmento retail superior a 50%. 
Esta compañía, que pertenece al Grupo Nutresa, cuenta con cuatro marcas diferentes: La Bastilla, Café Sello Rojo, Colcafé y Matiz. En 2014, y según su informe de sostenibilidad, la compañía vendió en el país $505.000 millones, lo que representa 65,1% del total de la unidad de negocio. 
Miguel Moreno Múnera, presidente de Colcafé, explicó que estos resultados se deben a una satisfactoria recuperación de la cosecha cafetera en el país y a los esfuerzos promocionales que se han hecho para dinamizar la categoría.  
También obedece, según dijo, a los altos incrementos y volatilidad del precio de la materia prima a lo largo del año, aspecto que fue bien administrado con diferentes estrategias de cobertura.   
El segundo puesto del ranking es para Nestlé, que con sus marcas Nescafé y Dolca, ha logrado ocupar 15% del segmento. 
“Tenemos esos dos sellos de gran reconocimiento, y además recientemente lanzamos las versiones ‘monodosis’ de café.  Nos caracterizamos por la calidad de nuestras materias primas y porque somos una marca tradicional de más de 60 años, que se apalanca además en el liderato de Nestlé a nivel mundial”, dijo Ricardo Piedrahíta, gerente de la unidad estratégica de sostenibilidad de la empresa.  
Torrecafé Águila Roja ocupa el tercer lugar de ventas en el mercado de café que se oferta en supermercados. Cuenta con una participación de 13,5% y entre las variedades que ofrece de este producto está el café soluble, tostado y granulado.   
GASTO DE COLOMBIANOS EN CAFÉ 
El estudio de Euromonitor International también arrojó cifras sobre el gasto de los colombianos en café.  Se evidencia que ha crecido con el pasar de los años: en 2009, gastaron cerca de US$616 millones ($1,7 billones), y en 2014, el gasto fue de US$1.004 millones ($2,9 billones).  
Estamos hablando de una tasa de crecimiento anual compuesta de 10,2%. Y además, se espera que para 2019, el monto aumente a US$1.120 millones ($3,2 billones).  
“Esto se debe a dos factores:  el aumento de la capacidad de compra de los colombianos y el aumento de número de hogares que hacen parte de la clase media. Lo que determina que la canasta de consumo cambie y aumente la capacidad de compra de este tipo de productos. También se debe a la diversidad de  presentaciones que se ofrecen”, explicó Juan José Perfetti, investigador asociado a Fedesarrollo. 
Tamaño del mercado  
El volumen del mercado también ha ido creciendo. En 2009, para el segmento de retail, el tamaño fue de 60.479 toneladas, mientras que para 2014 fueron 69.034 toneladas. Y se pronostica que en 2019, la cifra aumente más, alcanzando  79.304 toneladas.
Radiografía del mercado de té
La firma investigadora también analizó el mercado de té en el país y en la región. Las marcas líderes en Colombia de este nicho son Agrícola Himalaya, con una participación de 34,20%; Jaibel, que tiene una intervención de 24,10%, y Unilever, que ocupa 3,20%.  
Para Ángela Galeano, gerente de Jaibel, la participación de esta marca en el mercado se debe a la constante innovación, “tenemos productos especializados con diferentes mezclas, que tienen especial concentración en el sabor, el color y el aroma. Además, ofrecemos variedad al tener desarrollo de productos que tienen beneficios específicos, por ejemplo, acabamos de sacar uno que ayuda a calmar el dolor de los cólicos menstruales en las mujeres”.   
Por otro lado, Judith Zethof, directora de mercadeo de Unilever, comentó que el desarrollo del mercado se debe, en gran parte, a que “el té es una bebida sin calorías que hidrata al cuerpo, por lo que se presenta como una opción más saludable. En los últimos años el consumidor colombiano ha mostrado una mayor conciencia de su salud y esto ha ayudado a seguir fortaleciendo la categoría”. 
Lo que gastaron los consumidores de té al comprarlo en supermercados, en 2009, fue US$34 millones ($99.160 millones). Para 2014 el monto aumentó a US$63 millones ($183.750 millones), y se espera que en 2009 el gasto aumente a US$85 millones ($247.900 millones).    
En cuanto al gasto per cápita de té en América Latina, con US$1,3 Colombia ocupa el puesto número nueve entre los países de la región. Los primeros lugares en el ranking los lideran Chile, con  US$11,6; Uruguay, con US$9,8; y Bolivia, con US$5,3. 
Colombia, quinto país de gasto per cápita de la región
Con un gasto per cápita de  US$20,5 ($59.700), Colombia es el quinto país de la región que más compra café en supermercados. El primero de ellos es Costa Rica, que tiene un gasto de US$46,9 ($136.700), y en el que las empresas líderes del mercado son Cía Numar S.A, Café Rey y Café Volio (que tienen una participación de 61% en este segmento). Le sigue República Dominicana, con US$43,9 ($128.000); Brasil, con US$31,7 ($92,461); y Uruguay, con US$22,7 ($66,210). 
Las opiniones
Ricardo Piedrahíta 
Gerente Unidad Estratégica Sostenible de Nestlé
“Tenemos dos marcas de gran reconocimiento. Somos una empresa que se apalanca en el liderato que tiene a nivel mundial”.
Miguel Moreno Múnera
Presidente de Colcafé 
“Se debe a una satisfactoria recuperación de la cosecha cafetera en el país y a los esfuerzos promocionales para dinamizar la categoría”.

Para contactar al autor de esta nota:

María Camila Suárez

msuarez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

Empresas colombianas: 'Estamos en el camino correcto': Éxito - Empresas - ELTIEMPO.COM

Empresas colombianas: 'Estamos en el camino correcto': Éxito - Empresas - ELTIEMPO.COM


Se inicia asamblea extraordinaria de socios del Éxito


Los socios avalarían compra de cadenas de supermercados en Brasil y Argentina.

Por:   | 

 
Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente del Éxito.
Foto: Archivo particular
Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente del Éxito.
Los socios de Almacenes Éxito, la principal cadena de comercio colombiana con ventas anuales por 12 billones de pesos y controlada en un 55 por ciento por la francesa Casino, se reúnen a esta hora en Medellín para estudiar las operaciones relacionadas con la compra de las redes Pao de Acucar, en Brasil, y Libertad, en Argentina.
La decisión del Éxito de comprar la cadena de supermercados de la francesa Casino en Argentina y Brasil genera preocupación de algunos accionistas, como los fondos de pensiones, porque gran parte del dinero de la transacción sería enviado a Francia y la colombiana no tendría el control de los supermercados adquiridos.
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Sin embargo, el presidente del Éxito, Carlos Mario Giraldo, como respuesta al efecto negativo que ha tenido en el mercado de valores la compra de dos cadenas de almacenes en Brasil y Argentina, por 1.826 millones de dólares, dijo: “No podemos controlar el precio de la acción, pero sí demostrar con resultados que estamos en el camino correcto”.
Desde el 29 de julio pasado, un día antes de que el mayor operador colombiano de 'retail' (ventas al detal) publicara la adquisición del grupo brasileño Pao de Acucar (18 por ciento del capital social y 50 de los derechos a voto) y del consorcio argentino Libertad (100 por ciento de la propiedad), sus títulos han bajado de 22.800 a 19.500 pesos (al cierre de este viernes 14 de agosto).
La razón es la aparente desconfianza que suscitan entre los inversionistas los dos países de destino de la inversión.
Por eso, el presidente de este grupo empresarial salió a dar explicaciones públicas en los últimos días y su visión optimista de las ventajas que traerá la transacción en un plazo no muy largo.
Recordó que una respuesta similar del mercado, aunque no de esa magnitud, se dio tras la compra de los supermercados Disco y Devoto (a mediados del 2011), en Uruguay. Las cosas cambiaron cuando se empezaron a incrementar las ganancias.
El directivo explicó que el negocio de Pao de Acucar y Libertad se hizo por 6,6 veces el Ebitda (ganancias antes de impuestos y deducciones), mientras que el promedio en América Latina es de 9 a 10 y, si implica control, de 12,5.
El plan es que en los próximos cuatro años las nuevas sinergias que se logren produzcan unos 160 millones de dólares, y de ahí en adelante será la misma cantidad por año. Los accionistas, por su parte, de acuerdo con Giraldo, valorizarán sus acciones en más de un 30 por ciento hacia el 2019.
“Esto tiene un sentido estratégico porque nos deja como líderes en Colombia, Brasil y Uruguay, y con una presencia inmobiliaria en Argentina, que son las tres primeras economías de la región y el país con el ingreso per cápita más alto de Suramérica”, agregó.
Giraldo defendió que se trata de una inversión segura, “muy diferente a si se hubiera comprado un fondo de inversión o un banco” en estos países, que están más sujetos a los ciclos económicos, pues por ejemplo Pao de Azúcar posee 2.100 “superalmacenes” en Brasil, nación que concentra el 55 por ciento del producto interno bruto del área. La facturación de esa cadena equivale a 25.000 millones de dólares anuales y a ganancias de 449 millones de dólares.
“En dos años, cuando Brasil empiece de nuevo a empujar la economía suramericana, se verá cuál es el valor de haber entrado allí, porque es como subirse a un bus: cuando va a 100 kilómetros por hora no hay quien se monte”, apuntó.
Por otra parte, Libertad cuenta con 15 sucursales en ciudades intermedias de Argentina; opera 145.000 metros cuadrados de espacios comerciales arrendados y tiene un potencial de desarrollo de otros 50.000 metros cuadrados.
Giraldo destacó que la acción ha repuntado en los últimos días y dijo que “otro valor muy interesante para Colombia es que el ingreso del Éxito a esas geografías también puede traer una oportunidad muy interesante para sus proveedores”.
Economía y Negocios


lunes, agosto 17, 2015

El Marketing de Contenidos en acción | Expertos en Marca

El Marketing de Contenidos en acción | Expertos en Marca






El Marketing de Contenidos en acción

 

Y hoy Expertos en Marca vuelve a hablar sobre el marketing de contenidos. Y esque en los últimos meses, hemos presentado casos muy particulares en donde diferentes marcas le apuestan a esta estrategia con la intención de aumentar el número de visitas en las plataformas. Estos contenidos, por lo general son piezas graficas o audiovisuales de perfecta calidad que termina involucrando a los usuarios de una forma mas emocional con la marca.
Y si bien casi todos los casos que hemos traído a colación tienen que ver con el mundo gastronómico, hoy les presentamos la solución a una problemática de Haceb, la empresa colombiana enfocada en desarrollar y producir electrodomésticos.
El caso es sencillo, soporte técnico se veía realmente congestionado debido a la cantidad de llamadas que los usuarios realizaban para pedir algún tipo de ayuda, y si bien Haceb comenzó por enviar personal de mantenimiento para realizar visitas domiciliarias y resolver el problema, la empresa comenzó a notar que todos los usuarios tenían los mismos problemas y presentaban las mismas quejas. Estas visitas significaban un alto costo para la compañía, por lo tanto debía idearse una forma práctica para enseñar a los consumidores como debían resolver el inconveniente.
¿Qué hizo Haceb? generó una pieza audiovisual que un ilustra paso a paso como resolver el problema. Cada vez que un usuario tiene una duda respecto al calentador de agua, se direcciona a esta guía con la intensión de resolver su problema, eso sí, si el problema persiste, la empresa enviara su personal para realizar una visita.
Esta solución permite no solo disminuir las llamadas realizadas por los usuarios a los call-center, sino que loscostes adjudicados al departamento de mantenimiento también se reducen, pues cada vez las visitas se presentan con menor frecuencia.
Este y muchas soluciones más se pueden dar a través de contenidos que instruyen a los consumidores como usar productos. Actualmente Haceb también maneja manuales e instrucciones de uso en el mismo formato audiovisual, de esta forma los comunes folletos de papel podrían ser abolidos y reemplazados por este sistema, en donde no solo termina siendo mas atractivo para los usuarios, sino que permite una comunicación mas cercana con ellos.
Daniela FIRMA


domingo, agosto 16, 2015

Si una marca no se usa se pierde

Si una marca no se usa se pierde


PERIÓDICO EL MUNDO - MEDELLIN

If a trademark is not used it is lost

Si una marca no se usa se pierde 
Autor: Igor Eduardo Torrico Silva 
16 de Agosto de 2015



Las acciones de cancelación de una marca las decide la Superintendencia de Industria y Comercio por notoriedad, vulgarización y por no uso.

Foto: Cortesía

Las acciones contra las marcas son privadas, es decir las inicia una persona o empresa. 
¿Una antiquísima marca de gaseosas podría perderse? En teoría sí, ya que debe renovar ante la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) cada diez años su registro de marca, debido a que estos nombres o identificaciones no son eternos. La razón: su usuario debe demostrar que la está usando.

Esta semana por ejemplo la SIC tuvo que tomar una decisión de este tipo. Se trata de la decisión por medio de la cual se canceló parcialmente la marca Águilas Doradas, para servicios de “educación, formación, esparcimiento y actividades culturales” y en consecuencia, sólo estará vigente para distinguir “actividades deportivas”, como la del equipo de fútbol profesional, marca cuyo titular a la fecha de presentación de la cancelación era la Corporación Deportiva Itagüí Ditaires.

Señala la nota de prensa de la SIC, que se adoptó la decisión, teniendo en cuenta que se probó que la marca no había sido usada en los últimos tres años para distinguir servicios de “educación, formación, esparcimiento y actividades culturales”, pero que sí lo había sido en relación con “actividades deportivas”. Por lo cual perdió la marca para los primeros.

María José Lamus, directora de la Oficina de Signos Distintivos de la SIC, quien tomó la decisión, explica: “Las marcas son un derecho que otorga el Estado para que las empresas las usen en el mercado y generan unos derechos de exclusividad y exclusión”. 

“Pero así como confieren derechos, en paralelo las empresas tienen unas obligaciones que es usarlas en el mercado”, agrega Lamus. “Usted tiene tres años para utilizar su marca desde el momento en que quede en firme el uso de la concesión. Pasados esos tres años, las marcas quedan en un estado que deben usarse, o si no, cualquier persona que quiera usar esa marca y vea que no está siendo empleada puede iniciar una acción de cancelación ante la SIC. Se denomina proceso de cancelación por no uso”.

Indica la funcionaria que el interesado hace la solicitud, se inicia un proceso de prueba de la marca, notifican al titular de la misma para que presente sus pruebas, y si no contestan o si las pruebas no son relevantes se cancela totalmente.

“Tendrían que traer pruebas de ventas, estados financieros, facturación incluso publicidad, que hace constar que la empresa ha vendido el producto y que está en la calle”.

Consultado al respecto, el abogado Juan Felipe Acosta Sánchez, del bufete OlarteMoure, especialista en derecho de marca, explica que el fundamento de estos procedimientos se encuentra en el capítulo V de la Decisión 486, del Régimen Común sobre Propiedad Industrial de la Comunidad Andina, que regula lo concerniente a las cancelaciones de registro.

Dicho artículo señala: “La oficina nacional competente cancelará el registro de una marca a solicitud de persona interesada, cuando sin motivo justificado la marca no se hubiese utilizado en al menos uno de los países miembros, por su titular (...) durante los tres años consecutivos precedentes a la fecha en que se inicie la acción de cancelación”.



Los nachos

Existe el caso de marcas cuyo uso se vuelve tan común, que la gente termina definiendo el producto con ese nombre, olvidando si pertenece a determinada empresa o no. Es este el caso de los conocidos nachos.

La acción tomada por la SIC en este caso se llama cancelación por vulgarización, explica la funcionaria María José Lamus, e indica que “se basa en que el nombre como marca, registrado a nombre de la sociedad Ferris Enterprises Corp. es actualmente la forma usual de designar productos tales como nachos y tortillas de maíz”.

“Para el 100% de los consumidores entrevistados, nachos es un tipo de alimento y no un identificador empresarial” apunta la nota de prensa de la Superintendencia.

sábado, agosto 15, 2015

Visita al Retail: El duelo de las cadenas de supermercados en el retail colombiano | Expertos en Marca

Visita al Retail: El duelo de las cadenas de supermercados en el retail colombiano | Expertos en Marca






Visita al Retail: El duelo de las cadenas de supermercados en el retail colombiano


Visita al Retail: El duelo de las cadenas de supermercados en el retail colombiano


Hace unos meses afirmamos que Colombia está entre los países más atractivos para el comercio minorista en el mundo. Hemos visto cómo cadenas como D1,  PriceSmart o La Vaquita  han ingresado al mercado para competir en precios con los grandes del sector como Grupo Éxito y Cencosud.
 El consumidor colombiano ha adquirido prioridades distintas al momento de la decisión de compra, hoy en día pesa más el factor precio que otras variables como el servicio o la comodidad. El colombiano quiere adquirir productos a un bajo precio.
 Este tipo de formatos de cadenas de supermercados han abierto sus puertas en el país con el fin de responder a la necesidad de adquirir productos a precios bajos. Caso de éxito son las muy conocidas tiendas D1 de la firma Koba Colombia, sociedad del Grupo Santo Domingo, cuyo negocio abrió su primer punto de venta en el 2009 y hoy en día cuenta con más de 300 tiendas a nivel nacional, comercializando aproximadamente 500 referencias de productos de consumo masivo, en su mayoría marcas propias.
 Según fuente Nielsen, “el consumidor colombiano está más dado al precio, hoy en día las compras se mueven por promociones en un 20%”.
 D1 es líder en el segmento de supermercados medianos en Colombia, cuyos competidores directos son Euro y supermercados Ara de Jerónimo Martins. D1 es conocido por ser un formato que no invierte en publicidad, exhibiciones, logística o empaques, a cambio de esta reducción en costes, le trasladan este ahorro económico al precio final.
 Liderazgo en canal independientes. Tomado de: http://www.larepublica.co/santo-domingo-y-martins-l%C3%ADderes-en-el-mercado-de-medianos_224196
 En el gráfico podemos evidenciar que la mayoría de la población está concentrada en los formatos más pequeños como tiendas tradicionales y minimercados, además de registrar el mayor número de visitas al año. Sin embargo, esto representa una gran oportunidad para el canal autoservicios/independientes de penetrar una mayor parte de la población, ya que registra el mayor porcentaje en aumento del gasto, 17%, que puede explicarse por los precios bajos de las cadenas.
 Como se expresó anteriormente, D1 es el líder del canal, registrando ingresos operaciones en el 2014 por $591.764 millones de pesos, creciendo un 101% frente al 2013, donde obtuvo ingresos por $294.844 millones de pesos. Es importante destacar que esta cadena utiliza el formato conocido como “cash and carry”, pues dentro de sus políticas está estipulado que las compras son en efectivo y mantienen un liderazgo en precios bajos. Cadenas como PriceSmart o Makro manejan este mismo formato.
 El comercio minorista sigue expandiéndose con la conquista de nuevos mercados en ciudades grandes e intermedias, la apuesta en el mercado es a nivel de liderazgo en precios bajos, debido a la necesidad del consumidor. ¡Saquen provecho de esta gran oportunidad!
Paulina FIRMA