martes, marzo 08, 2016

Todo lo que el Big data puede averiguar sobre los consumidores y ellos ignoran

Todo lo que el Big data puede averiguar sobre los consumidores y ellos ignoran






Todo lo que el Big data puede averiguar sobre los consumidores y ellos ignoran



El Big data ha hecho posible que las marcas conozcan cada vez mejor a los consumidores, hasta un punto que va muchas veces mucho más allá de lo que los propios consumidores esperan o imaginan
Publicado por Redacción en Tecnología hace 3 horas
Temas Marketingbig Datainformacióndatos





Hace unos años, un padre llegó a una de las tiendas de una cadena de hipermercados en estado de máxima indignación. No es difícil imaginárselo haciendo llamar al encargado y señalando con gran enfado todo lo que pensaba de la empresa en cuestión. La causa de su enfado estaba en que la cadena de hipermercados había mandado a su hija adolescente un envío publicitario dando por hecho que estaba embarazada y haciendo una captación para convertirla en todos esos productos que necesitan las 'nuevas mamás' y que son material para tantas acciones de las marcas (las mujeres embarazadas son uno de los targets más valiosos para las compañías). ¿Por qué la cadena había realizado el envío? La causa estaba en los hábitos de consumo que esa compradora estaba teniendo últimamente y que eran justamente los que tenían las mujeres embarazadas. Cruzar su información con la información que la marca tenía chivaba que tenían que ofrecerle esos datos, aunque el padre no podía comprender cómo habían cometido ese error. Lo cierto era que la marca no había cometido error alguno y que la adolescente en cuestión estaba realmente enfadada. No se lo había dicho aún a sus padres, pero no se le puede mentir al big data.

El caso pasó de la curiosidad y de un mal día en el trabajo para quienes tuvieron que escuchar las quejas del padre a uno de los ejemplos siempre recuperados cuando se habla del big data y de lo que las marcas son capaces de saber ya de sus consumidores.

Otro de los ejemplos que se suelen incluir en este listado, y otra de las historias que se suelen recuperar cuando se habla del poder de la información en el mundo actual, es el de la mujer que decidió ocultar su embarazo a las marcas. Como no quería convertirse en un target publicitario y como no quería que le sirviesen publicidad especial (repitamos: es la publicidad más cara de la red), decidió jugar al gato y al ratón con las herramientas de seguimiento de las marcas. Cookies, redes sociales o extractos de consumo e historiales de navegación fueron combatidos de forma activa. La mujer en cuestión no tuvo que irse a navegar a la deep web, pero poco le faltó. Tuvo que crearse cuentas alternativas, comprar online usando muchos, muchos y muchos más trucos o navegar usando navegadores minoritarios centrados en proteger la privacidad de los consumidores.

Sus dos historias son una especie de punta del iceberg que demuestran el poder de los datos y el poder del big data, al tiempo que descubren que lo que las marcas saben de los consumidores es cada vez más y cada vez mayor. Es una frase que podría usarse posiblemente en todo reportaje sobre el big data, pero no por ello deja de ser menos cierta y es que el big data ahora mismo hace que las marcas tengan el poder de conocernos mejor que nuestros padres. Porque puede que una madre no sepa que regalar a sus hijos adultos cuando llega Navidad o sus cumpleaños y se queje amargamente de ello, pero ese problema nunca lo tendrá Amazon. Su algoritmo ha estudiado tan bien lo que se hace en la web y lo que los consumidores quieren y no quieren que no solo es capaz de recordar lo que se quería comprar y no se ha hecho o mandarnos a un frenesí de clics en productos relacionados sino que además es tan capaz de adelantar lo que despierta el interés que incluso podría saber lo que se va a meter en la cesta de la compra antes de que se haga (y por ahí van ya los tiros)


Todos es una fuente de datos

Y es que cada vez las marcas cuentan con más y más información sobre el consumidor y con más y más información más específica y más concreta, información que podría convertirse en un elemento de valor a la hora de trazar la estrategia de la marca y que por ello las empresas acumulan. Los datos son la clave para triunfar en el presente y mucho más en el futuro inmediato y las fuentes de información son cada vez más y más variadas.

Las redes sociales saben con quién se habla realmente e incluso cuáles son los perfiles de esos amigos que se cotillean de vez en cuando, así como lo que se dice que gusta y lo que realmente nos gusta. Los smartphones son unos chivatos que acumulan información sobre donde se está y a donde se va, pero también sobre lo que se busca, sobre las direcciones que se quieren encontrar (o las veces que nos perdemos y echamos mano desesperada de los mapas online) o a qué dedicamos esos momentos de ocio en la parada del autobús o en el metro.

De hecho, las apps son elementos que lo saben ya todo de sus usuarios. Según apuntaba un reciente estudio, las apps son capaces de saber desde el género del consumidor hasta su estatus parental o el grupo de edad e incluso, forzándolo un poco más, sus ingresos, sus intereses en política o si están o no casados, partiendo simplemente de lo que hace el consumidor y los datos asociados a las diferentes redes de anuncios y a los comportamientos asociados.

Pero las fuentes de datos no son solo las nuevas herramientas y los nuevos entornos sino que elementos que llevan funcionando años e incluso décadas son grandes minas de información. Las tarjetas de crédito y sus historiales de compra dicen muchísimo sobre los consumidores, lo mismo que las tarjetas de fidelización de los supermercados. No se trata solo de que la marca te mantendrá como un cliente fiel gracias a los descuentos sino que además será capaz de saber qué vas a querer gracias al hecho de que cada vez que compras pasas tu tarjeta. El cupón con un descuento para aquella marca de champú no es azar. Es ingeniería de datos.


Todo lo que saben de ti (y tú no sabes)

Esto ha hecho que las marcas conozcan cada vez mejor a los consumidores, hasta un punto que va muchas veces mucho más allá de lo que los propios consumidores esperan o imaginan. El hecho de que cada vez se usen más elementos conectados, el hecho de que cada vez se den más datos y el que cada vez sea más fácil cruzar información de unos y de otros hace que en realidad conectar con unos y con otros sea cada vez más y más sencillo. Para las marcas, es cada vez menos complicado saberlo todo sobre uno e ir más allá de lo que el consumidor posiblemente espera.

Así lo han demostrado en un artículo en Forbes, en el que han hecho un listado con las cosas que las marcas ya saben de los consumidores gracias al big data y que posiblemente los consumidores no son conscientes de que es posible sabe. El listado es amplio y es variopinto. Así, Facebook es capaz de saber el momento en el que se va a romper una relación sentimental y también si el amor va a ser o no 'verdadero'. No es el único momento de tensión vital que se puede predecir. Una compañía de recursos humanos desarrolló un algoritmo que adelanta cuando van a dejar el trabajo los empleados y sobre todo qué empleados es más probable que lo hagan. También es posible saber qué consumidores son más fiables a la hora de pagar créditos y cuáles no lo son y, mucho más específico, quién puede cometer un crimen o no (las policías de algunas ciudades ya emplean el big data para predecir pautas de criminalidad y zonas calientes).

Y, sin duda, las compañías saben qué productos es más probable que se compren o no. Al fin y al cabo, es lo que hace Netflix. Sus series están diseñadas para gustar: usan los datos para detectar tendencias y ofrecer lo que sus espectadores estaban llamados a querer ver

Alpina superó los $1,6 billones en ventas netas durante 2015

Alpina superó los $1,6 billones en ventas netas durante 2015


Bogotá_

Por medio de la Superintendencia Financiera, Alpina dio a conocer los resultados consolidados de sus operaciones para el ejercicio del año pasado. La empresa informó que sus ventas netas fueron superiores a $1,6 billones. Esto representa un crecimiento de 7,9% con respecto a los resultados de 2014.

A través de un comunicado de prensa, Ernesto Fajardo, presidente de Alpina, dio a conocer que “en la medida en que trabajemos por una mayor competitividad y productividad del sector, aportamos a la construcción de un país con mejores oportunidades para los colombianos en donde todos ganamos, todos crecemos”. 
El directivo destacó que para lograrlo, la compañía trabaja de dos maneras: “apoyando con capacitaciones, visitas técnicas y generación de capacidades a nuestros ganaderos y productores; y a través de la innovación, trabajando por abrir oportunidades hacia una transformación productiva”.
Durante 2015, Alpina realizó 180 capacitaciones de asistencia técnica a ganaderos, las cuales fueron complementadas con más de 6.100 visitas de seguimiento; además acopió más de 410 millones de litros y compró todo el volumen de leche de sus proveedores, sin limitarlo o disminuir el precio. 
Alpina dio a conocer que también incrementó su generación operativa un 28,7% frente a 2014, alcanzando un Ebitda de $230.093 millones. De igual forma, la utilidad neta pasó de $16.234 millones en 2014 a $36.908 millones en 2015.
La deuda neta de la compañía se incrementó en 2015 con respecto a los números presentados en 2014. Para el año pasado, la deuda neta de la empresa se ubicó en $432.959 millones. 
Otros resultados
Los resultados de Alpina se suman a los que recientemente informaron compañías como Grupo Éxito, que reportó ingresos por $33,4 billones. De igual forma, Grupo Sura informó que las ventas que alcanzaron durante el año pasado se acercaron a los $13,9 billones, resultado que le representa un crecimiento de 18,9% con respecto a 2014. 
De otro lado, las ventas totales de 2015 para Ecopetrol fueron de $52,09 billones, 21% menos que en 2014. Isagen creció 25% en este rubro al registrar ventas por más de $2.844 millones.  
Finalmente, una de las compañías que mejor tuvo resultados durante 2015 fue Grupo Argos, la holding paisa registró ventas por $12,6 billones. La firma dio a conocer que crece 38% con respecto a 2014.

Para contactar al autor de esta nota:

Sergio Rodríguez Sarmiento

srodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.co

Todas las tiendas de Grupo Inditex serán 100% ecoeficientes para 2020 : Profesional Retail

Todas las tiendas de Grupo Inditex serán 100% ecoeficientes para 2020 : Profesional Retail



Profesional Retail



Todas las tiendas de Grupo Inditex serán 100% ecoeficientes para 2020

Grupo Inditex inaugura en Nueva York un nuevo establecimiento que destaca por su sostenibilidad. La apertura de este flagship se enmarca dentro del objetivo del grupo de que todas sus tiendas sena 100% ecoeficientes en 2020.

Tienda ecoeficiente ZaraZara abre una tienda de 4.400 metros cuadadros en el corazón del SoHo neoyorquino, uno de los barrios comerciales más importantes del mundo. El nuevo establecimiento es especialmente relevante para la compañía textil por la calidad y dimensión de su ubicación como por su componente medioambiental, según ha señalado el presidente de Inditex, Pablo Isla. “Esta nueva flagship se va a convertir en una referencia mundial”, ha destacado Isla.
La nueva tienda de Zara en Manhattan está ubicada en un edificio de tres plantas construido en 1878 que la firma adquirió en 2015. El diseño ha sido concebido íntegramente por el equipo de Arquitectura de Zara, que ha intentado aunar pasado y futuro de la ciudad. Para ello, se ha realizado una importante labor de recuperación de elementos históricos de la construcción, que cuenta con una de las fachadas más representativas del siglo XIX de la zona. Por ejemplo, se han respetado las columnas de hierro fundido de la fachada e interior y el muro de ladrillo original del edificio, integrados en un interior racionalista y diáfano.
Además, Zara SoHo destaca por contar con exigentes medidas de sostenibilidad en sus procesos, eficiencia energética y reciclaje, con las que se consigue ahorrar un 30% de electricidad y un 50% de consumo de agua respecto a una tienda convencional. Con estas medidas, Zara SoHo opta a la certificación medioambiental LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) para edificios ecoeficientes que concede el organismo independiente U.S. Green Building Council (USGBC).
- See more at: http://profesionalretail.com/todas-las-tiendas-de-grupo-inditex-seran-100-ecoeficientes-para-2016/#sthash.oJUHNd64.dpuf

De fabricante a retailer: Santa Teresa se atreve con el concepto Shop in Shop : Profesional Retail

De fabricante a retailer: Santa Teresa se atreve con el concepto Shop in Shop : Profesional Retail



Profesional Retail



De fabricante a retailer: Santa Teresa se atreve con el concepto Shop in Shop

La empresa gourmet Santa Teresa apuesta por su expansión en el sector retail  a través de la fórmula de franquicias y de un innovador concepto de tienda que aúna el punto de venta tradicional con la restauración y el consumo on the go.

Santa Teresa da el salto al sector retail con la apertura de un nuevo concepto de tiendaLa centenaria compañía especializada en gastronomía de alta calidad Santa Teresa da el salto de la fabricación al comercio con la puesta en marcha de una nueva línea de puntos de venta bajo el innovador concepto de tienda Shop in Shop. Estos espacios se caracterizan por ofrecer al cliente una experiencia de compra que permite conocer el universo de la marca y disfrutar de toda la gama de productos de la compañía, más de cien, en un ambiente tranquilo y acogedor.
El primero de estos locales ha abierto sus puertas en el Espacio Gourmet Labrandero (Majadahonda, Madrid), y cuenta con una superficie de 50 metros cuadrados, decorados con un estilo de inspiración retro y un espacio de degustación donde el cliente puede probar los productos antes de adquirirlos.
Asimismo y dentro de su estrategia de expansión en el sector retail, Santa Teresa ha cerrado un acuerdo para abrir otro novedoso formato comercial bajo la fórmula de franquicias. El nuevo modelo de establecimiento, denominados Santa Teresa Shop, aúna en un mismo espacio conceptos de restauración, tienda tradicional y espacio para el consumo on the go.
Santa Teresa da el salto al sector retail con la apertura de un nuevo concepto de tiendaEl diseño, basado en un espacio abierto, se caracteriza por el contraste en los acabados de los materiales, destacando la combinación de la estética vintage (maderas envejecidas, forjas y materiales reciclados) con una línea más actual: elementos lacados, iluminación de última generación y mobiliario ecléctico.
El nuevo establecimiento estará hubicado en la calle Ponzano 93 de Madrid y se suma al Santa Teresa Shop ubicado en la Avenida Osa Mayor 92 de Aravaca.
Con este salto al negocio del retail que, en palabras de la directora general de la empresa, Isabel López, responde a “la inquietud de expansión de la compañía”, Santa Teresa da un paso hacia nuevos formatos. El objetivo: crear una experiencia gastronómica de 360 grados para el consumidor. Por ello, desde la firma aseguran que se está valorando la entrada en los principales mercados tradicionales y gastronómicos de Madrid a través del concepto Shop in Shop. Asimismo, han optado por el modelo de franquicia para sus espacios de restauración, con el objetivo de extender su proyecto gastronómico que ya cuenta con 150 años de historia.
- See more at: http://profesionalretail.com/de-fabricante-a-retailer-santa-teresa-se-atreve-con-el-concepto-shop-in-shop/#sthash.nDms18Ym.dpuf

lunes, marzo 07, 2016

¿Su empresa está preparada para las exigencias del nuevo consumidor?

¿Su empresa está preparada para las exigencias del nuevo consumidor?


 **Por: Salvador Vega, Gerente General de Digitex Colombia

Cuando vemos y analizamos al cliente de hoy en día, sin importar la industria que estemos mirando, nos damos cuenta que este se asemeja a un adolescente que durante su niñez demandaba una atención sencilla y básica, pero que con el paso de los años fue cambiando sus requerimientos al desenvolverse en un entorno diferente, variado y globalizado.
Este es el panorama al que se enfrentan la mayoría de empresas que venden productos o servicios para usuarios que actualmente no se fían únicamente de lo que les diga un vendedor. El consumidor de hoy tiene a su alcance múltiples herramientas que le permiten saber si X producto es bueno o malo, o si tal vez hay otro en el mercado que pueda suplir las mismas necesidades por un menor precio.
Las tecnologías de la información, con el nuevo aire de la transformación digital, han modelado en definitiva un nuevo camino para los negocios. Ahora deben tomar mucho más en cuenta al cliente y la infinidad de opciones innovadoras que existen para proveer servicios convencionales. Estamos hablando de negocios como Uber, Netflix, Rappi, Airbnb, Spotify, entre otros que ahora marcan tendencia no sólo por ser novedosos, sino también por ofrecer un servicio de calidad que satisface las expectativas de sus clientes
A partir de esto, las empresas deben entender que la experiencia del cliente es un factor fundamental que puede traer consecuencias positivas o negativas para los negocios. El poder atender de manera inmediata un reclamo de un cliente hace que una situación de crisis pueda ser evitada. Es por esto que la prioridad de los proveedores de servicios que gestionan la experiencia de los usuarios debe ser acompañar al cliente y brindarle un servicio que esté mucho más enfocado en sus necesidades específicas y exigencias.
La experiencia de los clientes no se puede ver como un trabajo de atención, es una inversión por parte de la compañía. En la medida que se acompaña al usuario y se enriquece su experiencia de servicio, se estará multiplicando la experiencia positiva. Las necesidades pasaron de ser a una interacción básica entre servicio y resultados, ahora se espera que la empresa haga una presencia multicanal, que el usuario sienta que se están atendiendo sus necesidades personales y no que está recibiendo una atención generalizada.
¿Cómo se mantiene a una persona satisfecha en el siglo XXI? La respuesta es innovando. Por medio de distintos espacios en los que se pueda expresar libremente sobre su experiencia, la clave no es sólo en la cantidad sino en la calidad, en sentir que al realizar una queja o sugerencia realmente se ve el cambio. Con la utilización de los procesos de tercerización se puede hacer un análisis casi inmediato al momento del reclamo, llevando adecuaciones y mejoras en el proceso para que el usuario tenga una mejor experiencia y el cliente pueda responder positivamente gracias a la adaptación de nuevos espacios y servicios que permiten un acercamiento entre usuario y empresa.
A lo largo de los años ha sido nuestra prioridad el poder acompañar a las empresas en sus procesos de atención y experiencia de clientes, poder crear juntos nuevos espacios para ofrecer servicios únicos, innovadores, que cumplan con las expectativas de los usuarios. Nos gusta sentirnos como esos padres que acompañan el crecimiento de sus clientes, procuramos cuidar y seguir cada paso que toman, ser mentores y ser ese apoyo que ellos buscan para poder crecer y entregar los mejores resultados en su desempeño. Nuestro énfasis es tanto en nuestros clientes como en sus usuarios, poder crear ambientes de expresión libre basados en experiencias que nosotros buscamos sean lo más positivas posible.
Este es el año de cambios, de complacer y de estar a disposición de los usuarios para atender sus reclamos. Cada industria funciona diferente, sin embargo el trato con el cliente ha ganado fuerza y no hay ninguna duda en que este es un aspecto fundamental para obtener resultados positivos en las organizaciones.


Buen año para Jerónimo Martins. Revista infoRETAIL.

Buen año para Jerónimo Martins. Revista infoRETAIL.

infoRetail




PUBLICADO EL 06/03/2016


Buen año para Jerónimo Martins


Aumenta sus ventas en todas las enseñas


infoRETAIL.- El retailer portugués Jerónimo Martins ha presentado sus resultados económicos del ejercicio 2015, en que ha obtenido unas ventas consolidadas de 13.700 millones de euros, un 8,3% más que en el ejercicio anterior.

Su Ebitda consolidado ha ascendido a 800 millones de euros (+9,1%) y su beneficio se ha cifrado en 333 millones de euros, el 2,4% de las ventas totales, con un incremento del 10,5% respecto al ejercicio anterior.

La compañía ha crecido en ventas en todas sus enseñas y ha abierto 179 nuevas tiendas en los tres países en los que opera: Portugal, Polonia y Colombia. Su enseña polaca Biedronka, la principal en ventas del retailer, ha incrementado sus ventas un 9,2%, sumando 9.200 millones de euros. El crecimiento a superficie comparada se ha cifrado en el 3,2%; ha incrementado su cuota de mercado en 1,7 puntos porcentuales; ha invertido 204 millones de euros y ha abierto 102 nuevas tiendas.

La portuguesa Pingo Doce, segunda en importancia, ha crecido en ventas un 5,4%, con un total de 3.400 millones de euros; su crecimiento a superficie comparada se ha cifrado en un 4,67%; su cuota de mercado se ha incrementado en 0,9 puntos porcentuales; ha invertido 133 millones de euros y ha abierto 21 nuevas tiendas

sábado, marzo 05, 2016

El retail, creador de fortunas. Revista infoRETAIL.

El retail, creador de fortunas. Revista infoRETAIL.





PUBLICADO EL 03/03/2016

El retail, creador de fortunas

Grandes patrimonios del mundo se han generado en el sector

infoRETAIL.- Diez de las 40 grandes fortunas del mundo se han generado a través de negocios del sector retail, según la última lista publicada por la revista Forbes. Cadenas de supermercados, de distribución textil, de comercio electrónico… todas ellas tienen presencia entre los empresarios milmillonarios

Tras los 75.000 millones de dólares (69.086 millones de euros) del cofundador de Microsoft, Bill Gates, se posiciona el primero de los grandes magnates del sector retail. Se trata del español Amancio Ortega, dueño de Inditex, acumula un patrimonio de 67.000 millones de dólares (61.717 millones de euros).

Tras el gigante textil español, el mayor negocio mundial del comercio electrónico es el generador de la segunda mayor fortuna del sector. Jeff Bezos, fundador de Amazon, atesora un patrimonio valorado en 45.200 millones de dólares (41.091 millones de euros), un 30% más que el año pasado, lo que le permite ganar diez posiciones.

Ya fuera del Top-10, emerge la figura de la principal cadena global de distribución alimentaria. Los herederos del fundador de Walmart, Sam Walton, se sitúan entre los puestos 15 y 17 de la lista Forbes. Jim Walton, Alice Walton y Robson Walton concentran 33.600 millones de dólares (30.950 millones de euros), 32.300 millones de dólares (29.753 millones de euros) y 31.900 millones de dólares (29.385 millones de euros), respectivamente.

La cadena alemana Aldi también representa el origen de una de las mayores fortunas mundiales de la actualidad. Beate Heister y Karl Albrecht Jr. son los hijos de Karl Albrecht Sr., cofundador del discounter fallecido en julio de 2014. Ocupan la posición 21, es decir, 16 escalones más arriba que en la edición pasada, con un patrimonio de 25.900 millones de dólares (23.857 millones de euros).

Sólo tres puestos más abajo se sitúa el expropietario de la cadena de ropa deportiva Nike. Con una fortuna de 24.400 millones de dólares (22.475 millones de euros), Phil Knight ha avanzado once posiciones respecto al año precedente.

Auge de Alibaba
Por su parte, otro gigante mundial del retail textil como es H&M también está presente en este ranking de milmillonarios. El sueco Stefan Persson, presidente de la firma, ocupa el puesto 32, con un patrimonio de 20.800 millones de dólares (19.160 millones de euros).

Una posición más abajo se sitúa el ‘pure player’ más emergente en la actualidad: Alibaba. Su fundador, Jack Ma, atesora una fortuna de 20.500 millones de dólares (18.884 millones de euros).

Cierra este ranking de los empresarios más poderosos del retail Theo Albrecht Jr., hijo del otro cofundador de Aldi Theo Albrecht Sr. Ha avanzado 15 posiciones en el último año, hasta situarse en el escalón 34. Su fortuna asciende a 20.300 millones de dólares (18.700 millones de euros).

Otros patrimonios presentes en los 100 primeros lugares de esta lista que proceden de empresas que operan en el sector retail son Dieter Schwartz en el puesto 47 (Grupo Schwarz) y Tadashi Yanai en el puesto 57 (Uniqlo).

Grupo Éxito es reconocido en el mundo del retail gracias al trabajo en nutrición infantil con la Fundación Éxito

 Grupo Éxito es reconocido en el mundo del retail gracias al trabajo en nutrición infantil con la Fundación Éxito La compañía fue reconocida...