Makro invierte más de 25.000 millones para completar su plan de expansión nacional

Makro invierte más de 25.000 millones para completar su plan de expansión nacional

Makro invierte más de $25.000 millones para completar su plan de expansión nacional

Esta iniciativa hace parte del plan de inversiones de la cadena para este año, la cual asciende a $145.000 millones. Con la apertura de su tienda 19, la compañía creará alrededor de 80 empleos directos y 60 indirectos.

Makro invierte más de $25.000 millones para completar su plan de expansión nacional Foto: Getty


La compañía informó este viernes que, con esta inversión inauguró su tienda número 19 en el país y la primera en Santander exactamente en Floridablanca.

De acuerdo con información de la entidad comercial, en total son más de 3.600 metros cuadrados de piso de ventas y certificación de estructura sostenible Leed.

“Estas certificaciones generan posibilidades de trabajo, crecimiento al municipio y al mismo tiempo suple las necesidades de clientes profesionales (Horeca: hoteles, restaurantes, catering y tenderos) al igual que las de las familias del departamento”, señaló la compañía.

Según Makro, la nueva tienda fue construida con tecnologías amigables con el medio ambiente. Andrés Jaimes, director de Desarrollo de Clientes de Makro, aseguró que “con esta apertura esperamos servirle al municipio de Floridablanca y todo el casco urbano de la ciudad de Bucaramanga, brindando progreso y supliendo las necesidades de nuestros clientes. También con nuestro sistema Leed estamos comprometidos con el medio ambiente y le damos a toda la región la seguridad que siempre nuestra operación está enmarcada en conceptos de respeto por los recursos naturales”.

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El supermercado destacó que esta apertura hace parte del plan de expansión de la cadena en el país, el cual cuenta con una inversión de más de $145.000 millones para su desarrollo este año.

Para poder cerrar el plan de expansión contemplado para este año, hace falta llevar a cabo la inauguración de la tienda número 20 en el municipio de Cajicá (Cundinamarca).

“Makro lleva 22 años en Colombia aportando al desarrollo económico del país al tiempo que ha generado decenas de nuevos empleos. Con la apertura de la tienda 19 de la marca en el país, se generan más de 80 nuevos empleos directos y 60 indirectos y con su puesta en marcha se abrirán nuevos negocios con su sólida red de proveedores, compuesta en la actualidad por cerca de 1.200 empresas” precisó la compañía.

Hay que decir que, en América Latina, Makro cuenta con: 78 tiendas en Brasil, 20 en Argentina, 7 en Perú, 18 en Colombia y 37 en Venezuela.

En Colombia está distribuida en 12 ciudades así: un total de 18 tiendas las cuales cuentan con áreas de venta entre 4.000 y 9.900 metros cuadrados, teniendo mayor presencia en Bogotá.

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El director de Desarrollo de Clientes de Makro relató que “la empresa es la primera y más eficiente tienda supermayorista en Colombia, especializada en atender el mercado institucional Horeca (Hoteles, restaurantes, casinos, clubes, comercializadores, instituciones, industrias, etc), a través de grandes superficies”.

Cabe recordar que, en octubre de este año, Makro invirtió más de $20.000 millones en apertura de su tienda número 18. La tienda se encuentra ubicada en la localidad de Puente Aranda en Bogotá y cuenta con más de 2.300 metros cuadrados de piso de ventas.

Según la compañía, “esta apertura se enmarca en el plan de expansión de la cadena en el país y que cuenta con una inversión de más de $145 mil millones para su desarrollo. Este incluye para el cierre de 2017, la inauguración de 2 tiendas adicionales, una en Cajicá, Cundinamarca y otra en Floridablanca, Bucaramanga”.

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“Las tiendas de barrio también han sido afectadas este año”

“Las tiendas de barrio también han sido afectadas este año”

“Las tiendas de barrio también han sido afectadas este año”

Viernes, 1 de diciembre de 2017


Andrés Simon, country manager de Kantar Worldpanel Colombia, habló con LR sobre el comportamiento del consumidor


Lina Guevara Benavides - lguevara@larepublica.com.co

Basándose en la medición de 4.127 hogares que reportan todas las semanas las compras en aproximadamente 75 categorías de consumo masivo, la firma Kantar Worldpanel Colombia reveló que las tiendas de barrio se han visto afectadas por los precios en el mercado.

Según Kantar Ibope Media seis de cada 10 colombianos quiere viajar al exterior

Andrés Simon, country manager de Kantar Worldpanel Colombia, habló con LR sobre el comportamiento del consumidor y sobre el consumo de este año que no creció ni tampoco cayó.

¿Cuál es el perfil de los más de 4.000 hogares que analizan?
Los escogemos entre dos criterios demográficos para que la medición nos permita presentar muy bien la medición del país. Hoy estamos en 27 ciudades, de hecho en 64% del país. Miramos el nivel socioeconómico del uno al seis, la composición del hogar, el número de personas, la edad del ama de casa y la ubicación geográfica desde cada ciudad para asegurar que tenemos una medición dispersa que nos garantice tener una vista real. El otro punto es la georreferenciación de canales, y para tener una buena lectura aseguramos que los hogares estén dispersos entre la ubicación de los diferentes canales que medimos. Lo revisamos y lo vamos actualizando.

¿Ustedes analizan los formatos de tiendas de descuentos?
Al tener una medición que parte desde los hogares medimos 100% del consumo. No es una medición que dependa de que algún canal comparta o no información, sino que al estar parados desde los canales podremos conocer toda la dinámica desde canales formales como supermercado a informales como por catalogo o en las plazas del mercado.

¿Efectivamente hay un consumo desacelerado este año?
A septiembre el volumen completo de las canastas que medimos esta en 0%, entonces no hay un crecimiento real como en otros años, pero tampoco hay un decrecimiento; pero sí crecimos en valor y la canasta crece tres puntos más por un efecto de precios pero el volumen está absolutamente estable.

¿Cuáles son las causas de esa neutralidad?
Los hogares sí se han visto afectados a una presión de precios. Este año la reforma ha seguido generando presiones en la capacidad del gasto.

¿Que tan afectadas están las tiendas de barrio?
La tienda de barrio viene afectada desde 2016 y ha sido uno de los mas golpeados este año por dos circunstancias: el primero es el precio porque ellos se mueven mucho por desembolso, eso es muy relevante y con los movimientos en precio, por inflación el tendero tiene que subir los precios. Esos ajustes tienen un impacto muy grande a sus negocios. También que las bebidas alcohólicas están cayendo.

El online bate al offline: el ecommerce superará por primera vez a las ventas físicas en Navidad en EEUU | Modaes.es

El online bate al offline: el ecommerce superará por primera vez a las ventas físicas en Navidad en EEUU | Modaes.es

El ecommerce superará por primera vez a las ventas físicas en Navidad en EEUU

El 42% de los estadounidenses realizará sus compras navideñas en las tiendas físicas, frente al 47% del año pasado, según una encuesta realizada por Deloitte.
25 OCT 2017 — 10:17






Las compras de Navidad se hacen en la Red. El 51% de los consumidores estadounidenses realizará sus compras durante este periodo a través del canal online, frente al 42% que lo hará en tiendas físicas, según los datos recogidos por Deloitte.

En la encuesta del año pasado, el ecommerce y el canal físico compartían cada uno el 47% de las preferencias de los consumidores. La Generación Z y los millennials son los que más prefieren las plataformas de venta online, con un 61% y un 58%, respectivamente.

En cuanto al uso del smartphone, el 22% de los encuestados pagará a través de esta herramienta y el 40% cree que utilizará las aplicaciones de las firmas a la hora de comprar en Navidad.

Los estadounidenses esperan gastar una media de 1.226 dólares las próximas Navidades

Por otra parte, el consumidor medio espera gastar 1.226 dólares en Navidad, frente a los 2.226 dólares de los estadounidenses que ganan 100.000 dólares o más. El 57% de los encuestados con mayores ingresos comprarán online y el 39% en establecimientos físicos.

En cuanto a los regalos, los encuestados planean gastar 430 dólares y realizan una media de quince regalos. Además, el 27% asegura que prefiere regalar experiencias antes que regalos físicos. Las categorías más regaladas serán tarjetas de regalos y ropa, con un 49%.


info@modaes.es

EL TAMBORILERO - ANDRE RIEU - FELIZ NAVIDAD PARA MIS LECTORES

Lo que Whole Foods podría ser | Marcas de tiendas

Lo que Whole Foods podría ser | Marcas de tiendas

En qué Whole Foods podría convertirse
Por Lawrence Aylward - 29/11/2017

Amazon no perdió tiempo en cambiar Whole Foods Market después de adquirir oficialmente el minorista de alimentos orgánicos y naturales el 28 de agosto y reducir los precios en varios artículos, incluida la línea de marca privada 365 Everyday Value de Whole Foods. Pero, ¿qué depara el futuro para Whole Foods?

Recientemente hablé con Brittain Ladd, un consultor con sede en Seattle y ex empleado de Amazon, quien dejó la megaempresa recientemente después de trabajar allí durante dos años, donde ayudó a desarrollar estrategias para expandir Amazon Fresh y Amazon Pantry además de otras tareas. Ladd espera que se produzcan cambios importantes, incluida la partida del director general de Whole Foods, John Mackey.

"Creo que es en el mejor interés de Amazon y en el mejor interés de Mackey si esa relación finaliza más temprano que tarde", dice Ladd. "Es probablemente doloroso para Mackey ver todos los cambios que Amazon hará y que ya ha hecho".

Ladd espera que Amazon cambie el nombre de Whole Foods en el futuro a algo parecido a Amazon Prime Grocery. Ladd dice que Amazon también necesita cambiar el surtido en las tiendas Whole Foods para que se parezcan a otras grandes tiendas de comestibles como HEB, Albertsons y The Kroger Co.

"Digo eso porque Whole Foods era un minorista fracasado cuando Amazon lo compró", agrega Ladd, señalando los varios trimestres consecutivos de crecimiento perdido de Whole Foods antes de que Amazon lo comprara.

Amazon agregará más tiendas de ladrillo y mortero, pero Ladd predice que tendrán una apariencia y un formato diferente al de Whole Foods. Con el tiempo, Ladd cree que Amazon tiene el potencial para convertirse en el principal tendero del país, superando a Walmart, a través de sus tiendas físicas y aprovechando sus capacidades en línea.

Amazon desea convertirse en una tienda de ventanilla única para muchas cosas de venta minorista, desde comestibles hasta productos electrónicos, libros, indumentaria y muebles, dice Ladd. Las marcas privadas jugarán un papel clave en todos los ámbitos.

"A medida que Amazon convence a más de sus clientes para recurrir a Amazon para la compra de comestibles, la propuesta de valor aumenta dramáticamente al igual que la posición competitiva de Amazon", dice Ladd.

Los tenderos competitivos también están empezando a aumentar sus propuestas de valor y a utilizar marcas privadas en el proceso. Kroger lanzará su propia línea de ropa el próximo año e incluso recientemente abrió su propio restaurante. Albertsons adquirió recientemente el servicio de kit de comidas Plated y dijo que planea "reinventar la forma en que los consumidores descubren, compran y experimentan alimentos". Walmart está ampliando la entrega de comestibles a lo grande y su filial, Jet.com, lanzó recientemente la marca privada Uniquely J.

"Creo que dentro de cinco a diez años verá que la etiqueta privada está en una posición mucho más alta dentro de las tiendas de comestibles", dice Ladd. "Hay algunos minoristas de comestibles que, si lo hacen bien, obtendrán una posición competitiva y una ventaja gracias a su dominio de las marcas privadas".

¿Qué es un formato Hard Discount y Soft Discount? – Gerencia Retail

¿Qué es un formato Hard Discount y Soft Discount? – Gerencia Retail

¿Qué es un formato Hard Discount y Soft Discount?

POR NELSON CHACÓN · 12 MAYO, 2017



¿Qué pasará por la cabeza hoy de los directivos del Retail tradicional colombiano cuando observan los excelentes resultados de los Supermercados ARA, de los D1 y de los Justo & Bueno?

Entre las 3 cadenas vendieron en el año 2016 la suma de 3.3 billones de pesos (aprox. 1.100 millones de dólares), exactamente el 30% de los ingresos operacionales de Almacenes Éxito durante ese mismo año en su operación en Colombia. (Ver gráfico)



Desde hace muchos años ellos viajaban a otros países a analizar las nuevas tendencias del Retail y trajeron nuevos formatos al mercado como el concepto de Hipermercados Puros (Hipermercados Óptimo), y que por primera vez en Colombia comenzaron a integrar los almacenes tradicionales con las secciones de perecederos (Panadería propia, Carnes Rojas, Fruver, Charcutería, etc.) y estoy seguro que en esas visitas observaron el formato de descuento duro y blando que proliferaban por miles alrededor de los hipermercados tales como Día%, Ldl y Aldi.

¿Qué hizo que estos personajes no tomaran en cuenta este tipo de formato? ¿Creyeron que Colombia no estaba preparada para una tienda de este tipo?

En retrospectiva, las principales cadenas de comercio en los años 90 (Cadenalco S. A., Almacenes Éxito y Supertiendas Olímpica) estaban apenas en proceso de creación de sus marcas propias (una de las fortalezas de los formatos de descuento) y era todo un acontecimiento cada vez que lanzaba un nuevo producto, entrando a competir con las marcas predominantes de esa categoría. Estas nuevas marcas propias fueron poco a poco llenando las estanterías de sus supermercados, pero era un desarrollo muy lento, paquidérmico quizá.

Así que pensar en desarrollar un formato que en su gran mayoría estaba conformado por marcas propias, marcas exclusivas y marcas blancas probablemente era una tarea no muy rápida de llevar a cabo en esa época.


Para concluir, los formatos de descuento duro y blando, son tiendas de dimensiones pequeñas, con un mínimo de muebles para el surtido de sus productos los cuales normalmente se encuentran en sus embalajes (Cajas, Bultos, Pacas, etc.), con muchas limitaciones físicas, poco personal el cual es polifuncional, con un control máximo de elementos de decoración, medios publicitarios, mobiliario, para generar ahorros que trasladan a su portafolio de artículos ofreciendo precios muy atractivos y muy competitivos frente a las grandes superficies.

Su portafolio de productos para el formato HARD está constituido por su propia marca ya sea propia, exclusiva o blanca, una sola por categoría y para casos SOFT adicionan la marca líder del mercado como opción adicional para sus clientes.

Su estrategia hoy está en el rápido crecimiento en las ciudades donde van incursionando, ya que su adaptabilidad a espacios que escogen en arriendo es muy alta, con adecuaciones mínimas y solo en muy contadas ocasiones se les ve construyendo uno que otro local.
¿TIENDAS D1 SUPERARÁ EN VENTAS EN EL 2017 A JUMBO Y HOMECENTER?

Las ventas alcanzadas en el año 2016 solo son el preámbulo de las grandes cifras que alcanzarán en un futuro muy cercano, ya que aun les falta mucho territorio en Colombia por cubrir, y sin temor a equivocarme estas tres cadenas para el año 2017 estarán duplicando la cifra alcanzada el año anterior llegando a aproximadamente unos 6 billones de pesos y con Tiendas D1 posiblemente superando en ventas a JUMBO y a HOMECENTER con lo cual pasaría del sexto al cuarto puesto de importancia entre los retailers más importantes de Colombia.

Lo cual también habla de algo escandaloso en la caída en ventas de CENCOSUD en Colombia (Jumbo, Metro y Easy) que cuando era CARREFOUR ocupaba el segundo lugar del top, y eso que Cencosud se “ayuda” con las ventas del formato EASY.

¿Que crees tú del porque se perdió todo ese volumen de ventas que generaba Carrefour Colombia?

¿Estás de acuerdo con que Tiendas D1 superará en ventas a estos otros operadores del mercado?

Recuerda que si me sigues recibirás una eCartilla sobre el tema de inventarios, así que te espero en mi blog.

Las marcas propias llegan al 96% de los hogares colombianos

Las marcas propias llegan al 96% de los hogares colombianos




Las marcas propias llegan al 96% de los hogares colombianos

Las marcas propias de los supermercados, tiendas de descuento, entre otros canales, aumentaron 3% su participación en términos de valor de compra entre enero y septiembre de 2017 frente al mismo período de 2016, pasando de 10% a 13%.

Foto: Archivo.


Así lo explica el reporte “Consumer Insights” de la consultora Kantar Worldpanel en el que además se explica que las marcas propias llegan al 96% de los hogares colombianos.


“Las marcas propias juegan un papel importante a la hora de gestionar el presupuesto en los hogares del país. Un 49% de los colombianos considera que este tipo de productos los ayuda a no exceder el dinero destinado al momento de hacer sus compras”, comentó el vocero de Kantar Worldpanel, Miguel de La Torre.

El informe destaca además que las marcas propias aumentaron su participación en todas las canastas; teniendo un mayor impacto en lácteos y productos de cuidado del hogar durante los primeros nueve meses del año.

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De otro lado, el reporte muestra que el formato de canales de descuento también presenta un crecimiento de su participación en valor, pasando de 7% de enero a septiembre de 2016 a 12% en el mismo período de 2017 (llegando a una penetración de 75% en el país).

Bogotá con 84% de penetración y Medellín con 81%, son las ciudades más desarrolladas en este sistema, pero aún falta evolución en Barranquilla y en regiones menos pobladas.

Kantar Worldpanel expone que por cambios en el flujo de gastos de los colombianos y de una participación más grande de las tiendas de descuento, las droguerías están aprovechando para ganar espacio en categorías como: fragancias, toallas higiénicas y crema dental.

A nivel general el documento muestra que después de meses de reducciones notables en la canasta de consumo masivo de los hogares, se empieza a dar indicios de estabilización.

“Consumer Insights” resalta que las compras de los colombianos en el año hasta septiembre tuvieron un incremento en valor del 2% y el volumen quedó estable.

De acuerdo al reporte, en los primeros nueve meses del año el gasto promedio de las familias aumentó en 1%.

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Por otro lado, el precio promedio de los productos ha tenido un aumento del 3%, lo que impacta tanto el desembolso por compra que fue de un 3% y la frecuencia de visita a los puntos de venta, presentando una reducción de un 2%.

Sin embargo, el volumen por compra se mantuvo estable.

Otro de los datos interesantes es que el índice de confianza del consumidor arrojó resultados favorables para los niveles socioeconómicos bajos.

En los niveles socioeconómicos 1, 2, 3 y 4 el gasto promedio tuvo un incremento de 1%; sin embargo, en los estratos 5 y 6, disminuyó en un 2%.

“Para mantener las compras, los estratos bajos y medios redujeron la visita a los canales de ventas tradicionales en 2% y 4% respectivamente, mientras que los estratos altos mantuvieron estables sus visitas”, explica Kantar Worldpanel.

Según Miguel de La Torre, hay regiones del país que han mostrado síntomas de estabilidad y crecimiento como Atlántico y Pacífico.

Para el caso de Atlántico el volumen de compra creció 3%, para el Pacífico aumentó 1%.

De las ciudades más representativas Medellín tuvo un incremento en volumen de un 6%; mientras que Bogotá fue la única que presentó cifras negativas con una disminución de 5% en el volumen.