domingo, octubre 07, 2018

Costco continúa expandiéndose

Fuente: Seeking Alpha

Costco continúa expandiéndose
1 de octubre de 2018 9:56 p.m. ET


| Sobre: Costco Wholesale Corporation (COST)

Sobre la base de los informes de ventas mensuales del cuarto trimestre, su próximo informe de ganancias debería mostrar un crecimiento de las ventas de año a año de un dígito alto a uno de dos dígitos bajo.

Las aperturas de tiendas en el cuarto trimestre de 2018 fueron más altas de lo normal, ya que Costco espera mantener su sólido crecimiento de ventas.

A pesar de las aperturas, los márgenes brutos solo cayeron en 46 puntos básicos en el tercer trimestre, lo que demuestra que puede sostener la expansión actual.


El 4 de octubre de 2018, después del cierre del mercado, Costco Wholesale Corporation ( COST ) informará las ganancias fiscales del cuarto trimestre. Las acciones de COST han tenido un buen desempeño en 2018 en la medida en que una caída inicial en febrero fue compensada por una inclinación constante a un máximo de 52 semanas de $ 245.16. A pesar de una caída de alrededor de $ 10, la compañía aún se ve fuerte por encima de los promedios móviles simples de 50 y 200 días. Sin embargo, la continua amenaza de guerras comerciales podría cambiar el sentimiento en las industrias minoristas y de tiendas de descuento. Los inversores buscarán una respuesta optimista a la amenaza de la gerencia de COST en su último informe de ganancias de 2018.



De finviz

El reciente récord de ganancias de COST ha sido al menos en parte la razón del aumento en el precio de sus acciones en 2018. En los últimos cuatro informes, el crecimiento de las ventas año tras año para cada informe se ubicó en los dos dígitos bajos, en comparación con los dos dígitos bajos. en 2016. Este fuerte crecimiento fue relativamente inesperado ya que 3 de cada 4 de esos informes registraron cifras de EPS más altas que las estimaciones de Wall Street y 4 de cada 4 superaron las estimaciones de ingresos de Wall Street. La fortaleza fundamental demostrada por estos informes ciertamente ha dado a los inversionistas una razón para comprar en 2018, pero aún está por verse si COST puede mantener una valoración más alta.




A primera vista, parece que COST está a la altura de la tarea. La compañía de tiendas de descuento es una de las pocas que informa las ventas mensuales, y sus números recientes muestran que pretende mantener el ritmo establecido en las ganancias anteriores. Si bien el crecimiento mensual total de las ventas año tras año en toda la compañía no alcanzó los dos dígitos, las ventas en segmentos clave como la región de EE. UU. Y el comercio electrónico se mantuvieron elevadas. Las ventas en Canadá y las regiones internacionales siguen siendo ligeramente más bajas debido a las malas comparaciones de divisas. Sin embargo, se podría suponer que el crecimiento de las ventas para el próximo informe de ganancias será de aproximadamente el 9,1 por ciento, o el crecimiento promedio de las ventas de los últimos 3 meses.

La fortaleza de los ingresos de COST ha llevado a una estrategia más agresiva en la expansión. Según un informe sobre nuevas aperturas, COST abrió 15 tiendas nuevas solo en el último trimestre, mientras que la compañía solo abrió 10 tiendas nuevas en los primeros tres trimestres. Esta expansión en el cuarto trimestre fue más fuerte que en el cuarto trimestre anterior en 2016 y 2017. La administración debe seguir siendo optimista, ya que las cuotas de membresía y el total de miembros pagados registraron aumentos sólidos en el tercer trimestre y 4.7 por ciento y 14.4 por ciento, respectivamente. La canibalización solo tuvo un ligero efecto, pesando en las composiciones en 60 puntos básicos, pero esto podría convertirse en un riesgo en el futuro.

La clave para determinar si la expansión de COST continuará o no está en sus márgenes. La expansión que se vuelve menos eficiente comenzará a persuadir a los inversores para que sean menos optimistas. Sin embargo, COST mostró en su informe del tercer trimestre que la expansión aún es sostenible. El margen bruto solo cayó 46 puntos básicos, y excluyendo el impacto de los precios del gas, la caída fue incluso menor en 28 puntos básicos. El próximo informe de ganancias será más revelador ya que hubo significativamente más aperturas de tiendas en el cuarto trimestre que en el tercer trimestre. Cualquier tipo de contracción significativa del margen podría significar problemas para COSTAR en el comercio.

La aceleración en el crecimiento de las ventas en el corto plazo ha hecho bien para fomentar el repunte en la negociación de las acciones de COST en 2018, pero las fuerzas macroeconómicas aún se avecinan. Ambas tiendas de ladrillo y mortero siguen siendo amenazadas por la aparición del comercio electrónico. COST ha hecho bien en hacer crecer este segmento, ya que las ventas de comercio electrónico crecieron un 37 por ciento en el tercer trimestre, sin embargo, aún no llega a los 3.500 millones de dólares que Walmart ( WMT ) obtuvo del comercio electrónico. Además de eso, el gigante del comercio electrónico Amazon ( AMZN ) anunció recientemente que estaba considerando abrir "hasta 3.000 tiendas sin cajero para el 2021", una amenaza que se está convirtiendo en realidad.

La reciente corrida en el precio de las acciones ha llevado las valoraciones de COST a un nivel cuestionable a finales de septiembre. El P / E de COST actualmente se ubica en 34.4x en comparación con alrededor de 27.6x al comienzo del rally de 2018. Si bien la valoración reduce ligeramente el P / E de WMT de 54.0x, sigue siendo superior a las valoraciones más bajas de Dollar Tree ( DLTR ), Target ( TGT ) y Dollar General ( DG ). Sin embargo, mientras COST continúe mostrando un fuerte crecimiento de ventas y un margen consistente, debería seguir siendo una mejor compra. Las tasas de renovación de membresía son del 90 por ciento en los EE. UU., Lo que demuestra a los inversionistas que la lealtad de los clientes es sólida y que las personas siguen pagando para comprar a COST. A pesar de los riesgos a largo plazo, COST debe tener un buen informe de ganancias y es una buena perspectiva para continuar liderando su industria.

Divulgación: Yo / nosotros no tenemos posiciones en ninguna de las acciones mencionadas, y no tenemos planes de iniciar ninguna posición dentro de las próximas 72 horas.

sábado, octubre 06, 2018

Le preguntamos a nuestros tenderos cómo han estado sus ventas en el 2018

Le preguntamos a nuestros tenderos cómo han estado sus ventas en el 2018 y cómo esperan que cierre el año. Esto nos contaron. 👇😊 Contáctanos: 📞(4)3660584 - 3206949812 o escríbenos a nuestro correo electrónico: 📩iarroyave@tiendaregistrada.com.co 🔎 www.tiendaregistrada.com.co


viernes, octubre 05, 2018

COLOMBIA - La resistencia de los tenderos de Neiva frente a la competencia de grandes superficies


La resistencia de los tenderos de Neiva frente a la competencia de grandes superficies
Por Heber Zabaleta
-4 Octubre, 2018






Estudiantes de UNIMINUTO Neiva presentan resultados de investigación sobre la nueva dinámica de la economía en la ciudad.

Por: Eliana Brigith Agudelo Urriago

Andrea del Pilar Castaño Ortiz

Materia de economía y globalización

En los últimos años los tenderos de la ciudad de Neiva han visto cómo arriban a la ciudad grandes superficies que impactan en sus negocios de barrio. Algunos de estos comerciantes por imposibilidad de competir cerraron sus tiendas y otros optaron por diversificar sus negocios para poder enfrentar esta nueva dinámica de la economía en la ciudad.

En la capital del Huila como en muchas otras pequeñas ciudades del país, se presenta el crecimiento de grandes supermercados que abren sedes en los barrios como son el Éxito Vecino y la tienda Olímpica. Sumado a esto llegan superficies con precios bajos que se extienden por toda la ciudad, tal es el caso de la Mercadería Justo & Bueno y el supermercado Popular.

Frente a esta situación, los pequeños empresarios que tienen tiendas de barrio tienen que hacer muchas estrategias para salir adelante. Este tipo de economía popular de tienda de barrio, fuera de ser el punto de encuentro de la gente es también la posibilidad de subsistencia de muchas familias. Sin embargo, sufren un retroceso ante la presencia de superficies como la Mercadería Justo & Bueno. Ésta ha captado un gran número de clientes, ya que ofrece productos a bajo precio, esto les permite a atraer un porcentaje importante de consumidores en los diferentes territorios del país a donde llegan para satisfacer las necesidades económicas de la canasta familiar.

Esta Mercadería tiene un crecimiento potencial, en todo el país hay más de 450 sedes, según información de la página oficial. En el medio El Portafolio se destaca que los dueños eran socios de las tiendas D1, una red de supermercados de similar condición donde el accionista principal es Valorem, del Grupo Santo Domingo, “Mientas que Justo & Bueno tiene el respaldo de un grupo de inversionistas, algunos de los cuales hicieron parte de la creación de D1, pero que se distanciaron y crearon su propia empresa bajo el nombre de Mercadería SAS, matriz de Justo & Bueno”, se puntualiza en el Portafolio.

Justo & Bueno ha impactado la economía local y las tiendas de barrio, pese a que aseguren que no buscan competir contra las tiendas, su lógica de negocio si genera efectos en la economía de los tenderos. La estrategia de esta superficie es lo que denominan tiendas de conveniencia, lo que buscan es crear vínculos de cercanía con los consumidores, es decir hacer apertura en los barrios, cerca de los hogares. Detrás de este negocio hay grandes inversiones, lideradas por el grupo Santo Domingo y otros fueres capitales que tiene como propósito abarcar gran parte del país.

La realidad de los tenderos

La ciudad de Neiva no es la excepción, en el año 2017 se dio apertura a la primera tienda de Justo & Bueno en la ciudad, y ya hay más de cinco tiendas diferentes zonas, cubriendo todos los puntos cardinales. Una de las más recientes se instaló a mediados de abril de 2018 y se ubicó en la Comuna Diez. En un establecimiento como a manera de una bodega, sin muchos empleados y con marcas poco conocidas, algo propio de su formato de cadenas de descuento

En el reporte del último censo realizado por Fenalco Seccional Huila se arrojó que la ciudad tiene aproximadamente 2.600 tiendas. Sin embargo, frente a el crecimiento de estas superficies en las zonas barriales, las tradicionales tiendas de las comunas se ven amenazadas. Según datos de Fenalco Huila, entre agosto de 2016 a agosto de 2017 cerraron en la ciudad alrededor de 450 tiendas de barrio, entre las comunas más impactadas está la 10, zona donde se instaló un nuevo punto de Justo & Bueno.

La amenaza que enfrentan los tenderos es por la cercanía que tienen estas superficies con la población de todos los estratos, principalmente de escasos recursos. Esa participación potencial en la cadena de comercialización, hace que todas las marcas se vean con muy buenos ojos ante el consumidor gracias a sus bajos precios y una oportunidad para poder realizar posicionamiento de sus productos dentro de una expansión de compradores.

En la capital Opita todavía hay barrios en los que Mercadería Justo & Bueno, no hace presencia, sin embargo, tenderos cercanos a este almacén están atentos para solventar la competencia silenciosa que sea implantado en una nueva economía de mercados baratos.

“Aunque creo que Justo & Bueno le compite directamente a grandes superficies, si he visto como se disminuyen las ventas. El precio de los productos es más económico y eso nos afecta. Cómo cobrarle a un cliente una libra de arroz en $1.600 cuando ellos la venden a $1.000” dijo Fernando Gómez, propietario de una tienda en el Barrio las Palmas.

Estrategias para competir

Como no pueden competir en precios, algunos tenderos se las han ingeniado para ganar ventas en aquello que Justo & Bueno no tiene, así afirmó Enrique Flórez, un vendedor de verduras y frutas: “Toca mirar cómo cambiar el negocio, así no me ha visto afectado muy poco, pero sé que por precios no se le puede competir a esos almacenes”.

Para todo no es mala la existencia de esta cadena de mercado, algunos consumidores como Patricia Ramírez ven con buenos ojos la llegada, “creo que la cadena no es una competencia para las tiendas de barrio. Es competencia para las grandes zonas. Además venden productos nacionales, de buena calidad y a buenos precios. No gastan en publicidad, en bolsas, Creo que es competencia y eso es bueno para el consumidor, más de a dónde ir”.

Frente a este panorama la directora ejecutiva de Fenalco Seccional Huila, Andrea del Pilar Bautista, manifestó en medios de comunicación que este tipo de modelo de economía por medio de tiendas de descuento duro, de alguna manera genera competencia desleal, “frente a unos precios supremamente bajos puesto que afecta directamente a los pequeños tenderos, que tienen que lidiar todos los días con el pago de impuestos y demás gastos que le sumen a su negocio”. El llamado que hace Bautista es apoyar la economía local, así mismo manifiesta que los tenderos deben reaccionar buscando mejores precios, propiciando competencia por medio de ofertas y descuentos.

Si bien los tenderos de barrio han diversificado sus productos y generando ofertas que le permiten mantener la cercanía vecinal, las posibilidades para una competencia contra estas superficies es difícil. “En precios no podemos competir, pues no tenemos los grandes capitales que manejan estas plataformas y no podemos ofrecer a bajo precio porque perdemos, y esto es un negocio familiar”, puntualizó la señora Julia Bermúdez de la comuna 10. En este sentido, enfrentar la competencia es difícil, ya que los tenderos no pueden generar mayores descuentos y más productos, puesto que sus proveedores manejan precios más altos en comparación a las cadenas de estas mercadería que comprar los productos a menos precios gracias a las cantidad innumerables que adquieren o porque producen sus propias marcas.

Para los tenderos es poco comprensible poder dar descuentos o promociones debido a que muchos de ellos solo surten lo necesario para abastecer los negocios, a diferencia que las cadenas de mercado grandes que adquieren gran número de productos a bajos precios permitiéndoles brindar a los consumidores lo que hoy se ve con las mercaderías de Justo & Bueno.

Bajo este panorama la Cámara de Comercio de Neiva desarrolla el Programa de Fortalecimiento Empresarial a Tenderos en la ciudad. El programa de formación académica, contempla fortalecer la capacidad de autogestión y el mejoramiento en el nivel de competitividad, el cual asegurará un desarrollo sostenido de las tiendas de barrio. “La Cámara de Comercio vienen planteando capacitaciones empresariales por la amenaza que tienen los tenderos de desaparecer con las nuevas plataformas y grandes supermercados que han llegado y siguen llegando a la ciudad. Las cuales profundizan en cada una de las áreas, vinculadas a las tendencias actuales de un mundo globalizado, acompañado de una adecuada gestión administrativa, financiera, de mercadotecnia, buenas prácticas de higiene, entre otras, que se convierten en básicas para el mejoramiento de la competitividad de los negocios, logrando en el tiempo empresas productivas y competitivas”, manifestó Karina Andrea Montealegre, Directora de Fortalecimiento Empresarial de la Cámara de Comercio de Neiva.

En consecuencia, el apoyo continúo a la economía local de las tiendas de barrio es fundamental para que este tipo negocio barrial siga representando una alternativa productiva para muchas familias que por años han ayudado a satisfacer las necesidades del consumidor en la canasta familiar. Mientras tanto los tenderos siguen buscando alternativas para resistir en esta nueva economía.

COLOMBIA- Exclusivo: Los últimos movimientos del Grupo Éxito y algo más…

Fuente: América Retail



Exclusivo: Los últimos movimientos del Grupo Éxito y algo más…
24 septiembre, 2018



Para responder a las nuevas necesidades del mercado y a la fuerte competencia Almacenes Éxito diseña un nuevo formato ÉXITO WOW. Reinventaron el Éxito de Envigado, tienda icono de la organización y con el anuncio de que vendrán siete tiendas más Wow para el 2019. El próximo será El Éxito Country en Bogotá. La diferencia con sus tiendas tradicionales está, según lo expresa la Cadena, en que: “Varias de las principales tendencias mundiales llegan al Éxito Wow: zona de coworking, Wifi gratuito en toda su superficie, zona de alimentos saludable ampliada, una tienda de dermoestética dentro del Éxito, venta de fragancias, zona gaming, cava de licores y más espacios para la comodidad y el confort”.

ÉXITO WOW hace parte de su estrategia de respuesta a las diferentes y difíciles fluctuaciones de mercado que durante los últimos años han afectado a la organización en Colombia. Las anteriores apuestas son los Surtimayorista, cadena Cash&Carry, hoy con 14 tiendas y un agresivo programa de expansión. Continuaran con modernizaciones y actualizaciones en Carulla, su última apuesta: Carulla Fresh Market, su marca premium.



Elaboración propia: Fuente Dinero las 5000 empresas.

La situación del mercado para Éxito en Colombia no ha sido color de rosa, para otras cadenas tampoco, como vemos en la matriz comparativa su crecimiento no cubre la inflación y lleva tres años vendiendo prácticamente lo mismo y como vemos allí es una situación común con otras cadenas como Cencosud, La 14, Makro. Se destaca de esta matriz como competidores directos: Olímpica y Alkosto, más algunos independientes que han tenido crecimientos interesantes. Olímpica anunció para este año 2018 una inversión en expansión de $200.000 millones de pesos y la apertura de 30 nuevos puntos de venta. Éxito en el primer semestre del 2018 vendió algo más de 5.2 billones de pesos, cifra muy parecida al mismo periodo del 2017.

¿En dónde ubicamos los competidores que tienen revuelto el retail en todos sus canales y de manera importante en el Canal Moderno?, en las tiendas de descuento duro y en alguna medida también en los formatos Cash&Carry. A tiendas Ara, Tiendas D1 y Justo&Bueno se le suma Cooratiendas que tiene una estrategia orientada a convertirse en tienda de descuento.

En los datos presentados por Edwar Huertas, actualizados en junio del 2018 ya se hablaba de 1780 tiendas, número, que por su expansión acelerada, hoy debe ser mucho mayor.



Si se observan los estados financieros a 2017 de las tres Tiendas de descuento duro se aprecia que en sus balances todas aparecen con pérdidas: Tiendas D1 con $69.265 millones y unas ventas de 3.12 billones de pesos. Tiendas Ara con unas perdidas de $346.370 millones de pesos y unas ventas de 1.43 billones de pesos. Por último, Mercadería Justo&Bueno con perdidas de $163,960 millones de pesos y unas ventas de $773.000 millones de pesos. Pérdidas que se observan en sus estados financieros, consecuencia de sus inversiones en expansión. ¿Lo miramos como pérdidas o como inversión?

Existe una feroz competencia en el retail colombiano, nadie lo desconoce, todos tiene programas de expansión en marcha, Éxito como lo mencionamos, Olímpica, Alkosto, Makro. Las tiendas de descuento también entran a competir, Dollarcity con expansión agresiva a nivel nacional, Cooratiendas con su nueva estrategia, Cencosud con se cadena Easy, y seguramente otros más.

Éxito Wow es entonces una respuesta esperada para dar un paso más y estar preparado para un mundo del retail con aguas turbulentas y que no muestra hacia el futuro cercano síntomas de calma.

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Las ventas digitales son aproximadamente 8,5% del total que percibe Falabella

Fuente: La Republica
Las ventas digitales son aproximadamente 8,5% del total que percibe Falabella

Viernes, 5 de octubre de 2018

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La adquisición de Linio es un punto importante


Sebastián Montes - smontes@larepublica.com.co

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La cadena de retail chilena Falabella busca la manera de sobreponerse a la irrupción del e-commerce en el mercado, y parece que ya tiene un plan para lograrlo. Al menos eso dejó entrever el gerente general de la firma, Gastón Bottazzini, quien aseguró que el futuro está en “un ecosistema físico y digital”.

En este aspecto tomó gran relevancia la adquisición del minorista mexicano de comercio electrónico Linio, por el que invertirían US$285 millones en su adquisición, pues el ejecutivo comentó que “representa un punto de inflexión en nuestra estrategia digital”.

Sin embargo, la idea desde Falabella es mantener “ambos sitios separados”, pues “el tipo de cliente que usa Linio es mucho más diverso”, mientras que el de Falabella “espera una propuesta similar a la que tiene la tienda física”.

Actualmente, las ventas de Falabella en plataformas digitales abarcan 8,5% del total. A su vez, Bottazzini agregó que “el foco en e-commerce no significa que el crecimiento en canales físicos se detendrá”.

La estrategia de crecimiento de la compañía también incluye US$200 millones para el desarrollo de soluciones logísticas y pago online.

COLOMBIA - Domicilios.com y Rappi lideran negocio de apps con

Fuente: La Republica

TECNOLOGÍA
Domicilios.com y Rappi lideran negocio de apps con

Lunes, 1 de octubre de 2018

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Merqueo y Uber Eats han ganado terreno y logran 34% del mercado

Lilian Mariño Espinosa - lmarino@larepublica.com.co

A pesar de que Rappi ha aumentado la oferta de servicios frente a sus competidoras, lo que hace que las personas duren más tiempo navegando en la aplicación, con un promedio de 43 minutos por sesión de uso frente a 15 minutos de sus competidoras, Domicilios.com sigue liderando en el mercado con 61% de presencia en Smartphones, seguido de un 43% de Rappi.

Estas cifras las reveló el más reciente informe de ‘Tracking de Uso de Aplicaciones de Domicilios en Dispositivos Móviles’ que realizó Brandstrat en alianza con Netquest (proveedor de datos de comportamiento digital) en las principales ocho ciudades de Colombia (Bogotá, Cali, Medellín, Barranquilla, Bucaramanga, Pereira, Cartagena y Manizales) a 3.809 personas monitoreadas, hombres y mujeres entre los 14 y 70 años, de estratos uno al seis pertenecientes al panel online de Netquest.

Estas aplicaciones ya tienen un uso de 20% en los smartphones y otra de las conclusiones del estudio, según los analistas de Brandstrat, en alianza con Netquest, es que “apps como Uber Eats y Merqueo, que tienen una operación más reciente, han venido expandiéndose en el mercado y ya alcanzan una participación cercana a un 34% entre ambas”.

Sobre la ventaja que tiene Domicilios.com, sobre Rappi, los analistas señalaron que una fuerte ganancia de la primera es que son líderes como aplicación de uso y descarga entre las personas mayores de 51 a 60 y 61 a 70 años, por lo que es este público el que se consolida como un reto para Rappi, ya que deberían “comunicar y generar una propuesta diferenciadora y clara para este público, como ya lo ha hecho con los jóvenes (…) donde tiene su tasa más alta de descarga y uso (entre personas de 14 a 17 años y 18 a 30 años) y que se puede relacionarse a lo innovador del servicio y al esquema de fidelización que desarrollan”, dijeron los analistas.



La técnica utilizada para recoger los datos del estudio fue un tracker instalado en los dispositivos de navegación de internet (computadora, laptop, smartphone y/o tableta), donde los datos se capturan a través de una aplicación que los panelistas han aceptado instalar en los dispositivos que utilizan para acceder a internet. Esta aplicación permite almacenar todas las páginas que visitan junto con todas las aplicaciones. Acá, la empresa tiene un universo de panelistas de 3.809 personas, el cual varia periódicamente.

Entre otros de los descubrimientos está que UberEats tiene su tasa más alta de descarga en los jóvenes entre 18 y 30 años, muy similar al comportamiento de Rappi, y Mercadoni tiene su tasa más alta en personas adultas entre 51 y 60 años.

Finalmente por estrato, Domicilios.com lidera en presencia y uso en la mayoría de los estratos socioeconómicos (del tres al seis) y Merqueo tiene su tasa más alta de descarga y uso en los dispositivos de personas estrato tres.

COLOMBIA - Todo lo que debe saber del Viva Envigado que abre hoy

Fuente: El Colombiano

Todo lo que debe saber del Viva Envigado que abre hoy


Carlos Mario Giraldo, presidente de Grupo Éxito lanzó el centro comercial Viva Envigado, en el Sur del Valle de Aburrá y una zona de influencia de 3,1 millones de personas. FOTO CORTESÍA

POR NATALIA CUBILLOS MURCIA
ANDREA BALLESTEROS ALTUVE | PUBLICADO HACE 3 HORAS


Grupo Éxito le apuesta al comercio de experiencias. El Viva Envigado abre hoy e incluye una variada oferta de entretenimiento, que incluye Musa, una academia de desarrollo artístico.

Un nuevo modelo de centros comerciales es lo que propone el Viva Envigado que abre sus puertas hoy, después de una planeación de siete años. Tras una inversión de 660 mil millones de pesos y un área comercial de 137 mil metros cuadrados y (260 mil construidos) se consolida como el mall más grande de Colombia; un espacio en el que se reúne el retail y el entretenimiento.

A este Viva le siguen espacios como Centro Mayor (Bogotá), Calima Centro Comercial (Bogotá), Mayorca Mega Plaza (Sabaneta), Plaza Central (Bogotá) y Santafé (Bogotá), según lo confirmó Carlos Hernán Betancourt, director ejecutivo de la Asociación de Centros Comerciales de Colombia (Acecolombia), quién además, señaló que una construcción de este tipo tiene “un impacto positivo. La edificación de un complejo conllevará a ser motor de cambio en la zona en la que se ubique”.

También está a la vanguardia de experiencias internacionales. “El futuro de los centros comerciales tanto en el exterior y ahora en Colombia contempla varias tendencias: ser un centro de entretenimiento (...) es un lugar para comer rápidamente y gourmet, tiene un uso mixto de comercio y oficinas (Peldar, Sofasa, Colombo Americano, Éxito, Puntos Colombia) y es un centro para la comunidad”, explicó Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito.

Así conecta por un puente, de 200 metros de largo, a la estación de Envigado del Metro de Medellín con el mall, y busca impactar el Valle de Aburrá pues une a Medellín, Envigado, Sabaneta, Itaguí, La Estrella y Caldas.

La derrama económica del centro incluye la empleabilidad de seis mil personas, e inicia con el 85 % de los locales con operatividad; en la etapa constructiva la vinculación de personal fue de 3.100 y tuvo 850 empresas proveedores.
Así es el centro comercial


Lo componen 394 propuestas comerciales, 130 parqueaderos para bicicletas y 3.000 para vehículos, la terraza de entretenimiento (Viva Park) de 6 mil metros y un espacio dedicado a la gastronomía que contempla 21 restaurantes con cielo abierto (Calle Bistró), un Bistró Market con 12 locales, y una plazoleta que con 18 marcas completa la oferta.

En los 137 mil metros hay también cabida para la vida saludable con el gimnasio Smart Fit, cinco campos sintéticas de fútbol y una importante concentración de arena, pues tiene cancha de volleyball de playa, así como un espacio destinado para trotadores, una superficie multifuncional y muro de escalar.

Para entender un poco el centro comercial, también hay que decir que tendrá cuatro “anclas”, según explicó Juan Lucas Vega, vicepresidente de Inmobiliaria y Desarrollo de Grupo Éxito, y en ella se enmarcan importantes diferenciadores.

Es el caso de Cine Colombia que incluye 14 salas de cine, y marca la diferencia con la primera sala IMAX de Antioquia; el Éxito Wow, primer local de este formato(que también llegará a Bogotá el 15 de noviembre, a Barranquilla y transformará la sede Poblado. En total son siete tiendas) Homecenter, y Decathlon, que llega por primera vez al Valle de Aburrá.

Viva Envigado también es el espacio “piloto” para que el Grupo Éxito “saque de la caja” sus marcas propias Arkitect, Bronzini y Finlandek, que tendrán tiendas exclusivas, modelo que según explicó Giraldo podrá replicarse si resulta un formato exitoso.
Negocio inmobiliario

Viva Malls es un vehículo de desarrollo y operación de espacios comerciales, que está conformado por Grupo Éxito (51 %) y el Fondo Inmobiliario Colombia (FIC), administrado por Fiduciaria Bancolombia (49 %).

Cuenta con un portafolio de 14 activos, en ocho ciudades, cerca de 434 mil metros cuadrados de área comercial arrendable, y en promedio recibe 6,5 millones de visitas al mes, según Vega.

Este no es el único desarrollo de este tipo. Entre Brasil, Colombia, Uruguay, Argentina hay un millón de metros cuadrados e incluyendo Viva en el país son cerca de 600 mil. Para el 15 de octubre se dará la apertura de Viva Tunja, “el centro comercial más grande del oriente”, de 35 mil metros.

Giraldo resumió la relevancia de este segmento así: de 100 % de las utilidades de la compañía para este año un 35 % proviene de actividades distintas a comprar y vender productos, y de ese 20 % lo provee el negocio inmobiliario .


CONTEXTO DE LA NOTICIA

CLAVESLO QUE NO SABÍA DEL COMPLEJO COMERCIAL

1 Tiene disponible un área de coworking, con capacidad de 120 puestos de trabajo.

2 Inicia con WIFI libre, pero inteligente, lo que le va a permitir conocer promociones o actividades en vivo.

3 Lo digital prima con un chatbot que se llama Mia. Ayudará a solventar todas las dudas del Viva.

4 Es un centro comercial sostenible. Cuenta con páneles solares que suplen el 20 % del consumo de energía.




NATALIA CUBILLOS MURCIA



Editora de Economía de El Colombiano. Amante de las buenas y nutridas conversaciones, la música y los viajes.

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 - PULZO

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