Nos dicen que en UK la situación es insostenible, que en el balance final aperturas Vs cierres en el 1 semestre de 2019 es un -1234 tiendas. Intuyen el fin de la tienda física.

La francesa, Decathlon, completará seis locales en Colombia para octubre

Fuente: La Republica.co

La francesa, Decathlon, completará seis locales en Colombia para octubre

jueves, 29 de agosto de 2019

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La compañía inició la construcción de su primera tienda en la sabana de bogotá en fontanar


Paola Andrea Vargas Rubio - pvargas@larepublica.com.co

Ayer se inició la construcción del primer local de Decathlon en la Sabana de Bogotá. El local que está ubicado en Fontanar cuenta con 2.900 metros cuadrados aproximadamente e incluye oferta para más de 70 deportes. Este es el quinto punto que tiene la marca en Colombia, según Augusto Félix, CEO de Decathlon Colombia.

“La llegada de Decathlon a Chía es muy importante porque estábamos revisando este lugar desde hace cuatro años. Nos gusta este entorno porque hay mucha infraestructura diseñada para hacer deporte, lo cual puede acercar nuestro concepto a la zona”, dijo el CEO.

Además de dar a conocer las características de este nuevo local, Félix le contó a LR que para un local como este, la compañía invierte más de más de 3 millones de euros (US$3,32 millones). Sin embargo, la inversión depende de las características que tenga cada punto.

Sin embargo, esta no es la única noticia que dará a conocer la compañía antes del cierre del año, pues la compañía tendrá seis locales en el país en octubre. “Abriremos una sexta tienda en octubre en el centro comercial El Edén”, anunció Félix.

La expansión que ha venido adelantando la firma tiene su origen en que “a los colombianos les gusta el deporte, lo cual no se ve en todos los países. Por ello, Colombia es un mercado interesante, donde veíamos que todos los precios eran muy altos, por lo que nuestra propuesta ha llamado la atención y nos ha ayudado mucho a crecer”, dijo el CEO.

Vale la pena resaltar que Decathlon está en 55 países y tiene más de 1.500 tiendas en el mundo. “La mayor parte está en Europa. Pero en México ya hay presencia, en Chile hay una tienda y se está mirando la posibilidad de abrir una o dos más y en Colombia se llegará a la sexta tienda en octubre”, recordó el CEO de la multinacional francesa.

Lo que traerá la apertura de Decathlon a Fontanar Centro Comercial

Según, Clío Guerra, gerente de Fontanar Centro Comercial, la apertura de Decathlon hará que los invitados de Fontanar, que este año cumple cuatro años de operación, tengan acceso a una variada oferta de artículos diseñados por deportistas, con excelente calidad y precios asequibles.

Además, según la gerente, la presencia de esta marca en el centro comercial va en línea con el objetivo que tiene Fontanar que consiste en “buscar que las personas que los visitan encuentren las mejores marcas y la mejor solución de compra y entretenimiento”.

COLOMBIA - Lo que usted debe saber de la venta de Éxito a GPA

Fuente: El Colombiano.co

Lo que usted debe saber de la venta de Éxito a GPA


La compañía Éxito pasará de controlante a controlada. FOTO CORTESÍA


COLOMBIA GRUPO ÉXITO NEGOCIOS

FERNEY ARIAS JIMÉNEZ | PUBLICADO EL 10 DE SEPTIEMBRE DE 2019

Infografía


EN DEFINITIVA

Las necesidades del Grupo Casino de ajustar sus cifras financieras generaron una serie de movidas de parte de la multinacional francesa que se extendieron a su operación en Suramérica.

El proyecto del Grupo Casino de Francia para simplificar su estructura en América Latina es solo uno de los pasos que esta multinacional está dando para consolidar su participación en negocios más rentables (comercio electrónico, y formatos premium y de conveniencia), y en acelerar su presencia en actividades de alto crecimiento (energía y centros de datos).

Además de la anunciada movida en Suramérica que involucra al Grupo Éxito y sus operaciones en Brasil, Argentina y Uruguay, es necesario anotar que en lo corrido de este año Casino ha reportado la firma de diez compromisos de venta de almacenes en Francia, así como la operación de una subsidiaria ubicada en islas del océano Índico y una filial de servicios de catering (suministro de comidas y bebidas), por un valor que supera los 1.440,2 millones de euros, que con una tasa de cambio de 3.848 pesos representarían 5,54 billones de pesos.

Puede leer: ¿Por qué Casino quiere control total del Éxito?

En un reporte publicado el pasado 20 de agosto en la web, Casino indicó que su junta directiva aprobó nuevos arbitrajes de activos (estrategia financiera que consiste en aprovechar la diferencia de precio entre distintos mercados sobre un activo para obtener un beneficio), por 2.000 millones de euros para finales del primer trimestre de 2021, y anticipó que alista el plan estratégico a 2022 (ver ¿Qué sigue?).

Desarrollo del proceso de negocio

La propuesta ha sufrido cambios desde junio que fue el primer planteamiento y que incluye dos etapas del plan. En ese mes Casino le planteó a su subsidiaria Compañía Brasileña de Distribución (GPA) realizar una Oferta Pública de Acciones (OPA) para adquirir el total de los títulos del Éxito a un precio entre 16.000 y 18.000 pesos por cada uno, en una transacción que oscilaría entre 7,16 billones de pesos y 8,05 billones.

Como actualmente la compañía colombiana es la principal accionista de GPA (por poseer el 50 % de Segisor), la otra parte de la propuesta de Casino era comprar dicha participación “a un valor justo”.

En esa línea, el 24 de julio anunció que pagaría cada acción de GPA a 109 reales (90.688 pesos), valor que representaría una prima de un 24 % sobre el promedio de los últimos tres meses del precio en la bolsa brasileña de esa empresa (ver gráfico).

Y en esa comunicación precisó que para la OPA de GPA por Éxito se pagaría cada acción a 18.000 pesos, precio que “representa una prima de 26 % sobre el promedio de los últimos tres meses del valor en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC) del título de la organización comercial”.

Para analizar estas iniciativas, desde el primero de agosto se reunieron los cuatro miembros independientes de la junta directiva del Éxito (Luis Fernando Alarcón, Felipe Ayerbe, Ana María Ibáñez y Daniel Cortés), quienes integran el Comité de Auditoría y Riesgos de la empresa.

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Ellos seleccionaron a Jorge Pinzón y a la banca de inversión Inverlink como asesores financieros y jurídicos para evaluar la importancia de la transacción, el valor ofertado comparado con las condiciones de mercado, y las condiciones del proceso.

Mientras se daban estas discusiones y gracias a las conversaciones entre la administración de Casino y el presidente de la junta directiva de Éxito, el 19 de agosto la multinacional francesa mejoró la oferta para la compra de acciones de GPA al Éxito subiéndola de 109 reales a 113 (unos 94.016 pesos). En 2015, Éxito había adquirido los títulos a 100 reales.

El presidente del Éxito, Carlos Mario Giraldo, destacó que se incluyera una cláusula de ajuste que dice que si en el mediano plazo (15 meses) Casino vende las acciones de GPA compartirá ese precio con el Éxito (ver Cronología).

Así, es necesario entender que se trata de dos procesos de venta, en los cuales Casino asume el control de GPA (hoy en cabeza del Éxito) y posteriormente GPA pasaría a controlar al Éxito. En otras palabras, después de estas operaciones Casino tendría el 41,4 % de GPA, que a su vez se convertiría en el accionista controlante de Éxito y de sus filiales en Uruguay y Argentina.

El visto bueno y el paso por la asamblea

En la última semana de agosto el Comité de Auditoría y Riesgos emitió una evaluación positiva respecto de la transacción propuesta por Casino, por considerar que cumple con los estándares establecidos en la política de transacciones entre partes relacionadas de la compañía, el gobierno corporativo y porque se ajusta a las normas.

No obstante, advirtió un potencial conflicto de intereses en cabeza de los miembros de la junta directiva y de la administración en el proceso, por lo que recomendó detener temporalmente la decisión de aprobación del negocio y convocar una asamblea extraordinaria de accionistas para dejar a salvo ese conflicto y autorizar a la junta para que tome la decisión final, citada para el 12 de septiembre.

Los analistas de Davivienda Corredores resaltaron el esfuerzo del Comité por mejorar las condiciones de la oferta de Casino para adquirir la participación que Éxito tiene en GPA.

“Pero, consideramos que el precio que GPA ofrecerá en la OPA por las acciones del Éxito seguirá en 18.000 pesos, el cual se encuentra por debajo de nuestro precio objetivo de 19.800 pesos por acción”, mencionan en un reporte en el que analizan el avance de estas negociaciones.

Para Ómar Suárez, gerente de Renta Variable de Casa de Bolsa, resulta extraño que Casino subiera a 113 reales la oferta para comprar las acciones de GPA a Éxito, pero mantuviera en 18.000 pesos el valor que GPA ofrecerá por las de la organización colombiana.

Más información: ¿Sería deslistada la acción del Éxito de la bolsa?

El experto comentó que además del afán de Casino por recomponer sus cifras y mejorar sus índices de deuda, los términos en los que está planteado el negocio por las acciones de Éxito no resultaría atractivo para los accionistas minoritarios.

Suárez explicó que en 2015 se compraron títulos de GPA a 100 reales y aunque la oferta actual es de 113, es necesario entender que la propuesta contempla restar la deuda de Segisor con lo que el precio final sería de 95 reales.

Y desde la óptica de los analistas del Grupo Bancolombia la oferta de 18.000 pesos por acción del Éxito es extremadamente barata, pues estiman que el precio objetivo es de 20.850 pesos.

“Vale la pena tener en cuenta el riesgo de liquidez del título (facilidad para convertirlo en dinero) después de la OPA si la mayoría de los inversionistas aceptan la transacción, ya que se mantendrá una acción menos líquida y el precio de mercado podría verse afectado negativamente”, advirtieron los investigadores de Bancolombia (ver Opinión).

La expectativa se centra en lo que definan los fondos de pensiones e internacionales que tienen una participación accionaria de 35,8 %, mientras que Casino ostenta el 55,3 %.


CONTEXTO DE LA NOTICIA

¿QUÉ SIGUE?CALIFICACIONES DE RIESGO A LA BAJA

Aunque en abril de este año las firmas evaluadoras de riesgo Standard & Poor’s y Moody’s disminuyeron las calificaciones de Casino, el grupo francés insiste en que su prioridad está focalizada en la generación de flujos de efectivo recurrentes.

Añade que las decisiones que está adoptando están contenidas en su Plan 2019-2021, y estas le permitirán capitalizar sus posiciones de liderazgo e impulsar el crecimiento de sus resultados en un mercado que experimenta una profunda transformación que demanda y que debe adaptarse a las necesidades de los consumidores.

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Descubrí las cinco tendencias que redefinirán el negocio del retail en 2020

Fuente: Proup.co

Descubrí las cinco tendencias que redefinirán el negocio del retail en 2020

La evolución de las nuevas tecnologías y los modelos de negocios apalancan cambios profundos tanto en el retail físico como en el virtual

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08.09.2019 • 14.01hs •INNOVACIÓN


No se puede dudar que el e-commerce sigue teniendo altas tasas de crecimiento en todo el globo, y que cada vez más va tomando una porción mayor de la torta de todo el comercio internacional.

Pero pese a su crecimiento, el retail y las tiendas físicas siguen no sólo manteniendo su presencia, sino que continúa su crecimiento.

El desafío es implementar soluciones y modelos de negocios en que ambos mundos se retroalimenten, y que las estrategias apunten a un crecimiento de los dos.

Según el último estudio de PWC, cada vez hay más gente que decide hacer sus compras en establecimientos físicos. Por ejemplo en España, los consumidores que acuden al menos una vez a la semana a estos centros ha crecido del 40% al 48% en los últimos cuatro años. No obstante, aumenta también la cantidad de personas que consumen y compran online (30%) con la misma frecuencia.
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Por tanto, parece cada vez más lógico que, en el futuro próximo, las tiendas físicas pasen a ser espacios mixtos e interactivos. Para ello, deberán adaptar su oferta a experiencias de uso complementarias con el comercio electrónico. Dada esta evolución natural del sector, existen 5 tendencias que transformarán el retail en 2020, como han señalado los expertos de Sensormatic Solutions, de Johnson Controls Building Technologies & Solutions.

- Comercio Unificado:

La optimización en la convergencia entre el comercio físico y online será la piedra angular del cambio en el sector. Existen, de hecho, estudios de Think with Google que señalan que un 20% de las compran online conllevan procesos informativos offline. Mientras, un 33% de compras físicas implican una búsqueda online previa. La clave, por tanto, reside en conseguir el equilibrio entre las ventajas que ofrece cada modelo de compra. Un buen ejemplo de esto podría ser un sistema que muestre el inventario actualizado en tiempo real, o un análisis eficiente de tráfico en la tienda, para evitar colas en caja y facilitar la atención al cliente.

- La implantación de servicios cloud:

Aparece como otro punto de inflexión para la renovación de las oportunidades para las compañías de retail. Existen servicios como Google Cloud Platform (GCP), que permite crecer de manera global a las tiendas. Para ello, recurre a la integración de soluciones de software para minoristas en una plataforma centralizada. Gracias a esta, reciben información en tiempo real y análisis predictivos para impulsar la excelencia operativa, ayudando a crear experiencias únicas para los compradores. Por otro lado, servicios en la nube de Shrink Management (Gestión de pérdidas) como servicio (SMaaS) permitirán hacer un análisis predictivo y prever pérdidas. Este sistema establece una conexión y monitorización remota permanente que ofrece a los comercios una protección óptima.

- Experiencia de usuario 360:

Diferentes estudios del sector demuestran que al menos un 40% de los clientes podrían llegar a pagar un 10% más en caso de recibir una experiencia individual y personalizada a la hora de comprar en una tienda. Para mejorar la atención al cliente y adaptarla a sus nuevas necesidades, las tiendas físicas están empezando a implementar propuestas de smart retail. Con ello persiguen crear un entorno de compra inteligente, gracias a la tecnología RFID o IoT. Un ejemplo son los probadores inteligentes 360 que analizan el comportamiento del cliente de forma discreta y precisa. Este sistema ayuda a incrementar la tasa de conversión en esta área en particular. A su vez, sirve para prevenir también la pérdida en este espacio.

- Sostenibilidad:

El cuidado del medio ambiente parece haber ganado su espacio entre las preocupaciones del consumidor español. Tanto es así, que el 41% de los compradores españoles reconoce evitar los plásticos en sus compras, como señala el ya mencionado estudio de PWC. Además, un 37% de ellos elige conscientemente productos con envasado sostenible. Por su lado, las empresas también pueden cuidar el medioambiente gracias a Sensormatic Solutions, que cuenta con programas de etiquetado en origen. Esto supone la incorporación de los sensores antihurto en fábrica, reduciendo el impacto medioambiental. Este sistema ha conseguido reciclar cerca de 5.000 millones de etiquetas duras, mientras ha generado 10 millones de ellas en origen desde su inicio en 2010.

- Protección digital:

La tecnología ha revolucionado el mundo del comercio, tanto físico como obviamente por internet. Ha cambiado la forma de emprender, hacer negocios y relacionarse con los clientes de las empresas. Además, el uso de equipos informáticos y dispositivos conectados a internet es cada vez mayor en pequeñas y medianas empresas. Como consecuencia, estas empresas, incluyendo las tiendas físicas, están mucho más expuestas a ciberataques y robos de información crítica. Sin ir más lejos, el CNI indica que el número de incidentes de ciberseguridad creció un 43% en 2018, registrando más de 38.000 ataques. Por todo ello, una preparación adecuada en ciberseguridad será primordial para la evolución del modelo de negocio.

"El mundo digital está cambiando de forma radical el panorama del retail y los minoristas sienten la necesidad urgente de adaptar sus operaciones para no quedarse atrás. En el 2020 será el cliente quién defina su experiencia: cómo, dónde y cuándo comprar", explica Carlos Gómez, Director de Ventas Retail de Johnson Controls. "En el mundo hiperconectado de hoy, la nueva Sensormatic Solutions está en buena posición para ayudar a estas gracias a la integración de estrategias digitales y analógicas en las tiendas", indicó Marketing Directo.

El gasto de los hogares según RADDAR en agosto de 2019 presentó un crecimiento de 10,3% en pesos y de 6,3% en términos reales frente al mismo mes del año anterior, siendo el dato más alto desde enero de 2016.

COLOMBIA - Un ganadero de 26 años y un banquero buscan US$50 millones para el 'D1' de las carnes

Un ganadero de 26 años y un banquero buscan US$50 millones para el 'D1' de las carnes

Dos empresarios incursionan en el negocio del descuento duro en carnes. Ya tienen tres tiendas, pero planean cerrar este año con 70.

Juan David Pardo (izq) y Roberto Rodríguez, son los cofundadores de Fama Pura Carne. Foto de Guillermo Torres /Dinero Foto: Dinero. Guillermo Torres


Un ganadero de 26 años y un banquero experto en temas de inversión son los dos rostros de Fama Pura Carne, una idea de negocio que planea convertirse en la versión del D1 para la venta de carne de res, cerdo, pollo y pescado. El modelo (hard discount) planteado por estos empresarios viene pegando muy fuerte en el mundo del comercio y se basa en aspectos como los precios bajos, integración vertical, calidad y tiendas austeras pero asépticas.

Todo empezó hace unos años, cuando Juan David Pardo –aprovechando la experiencia ganadera de su familia– y Roberto Rodríguez –con amplia trayectoria en el sector bancario– iniciaron un negocio de ganado basado en la eficiencia y el confinamiento, que se resume en disponer las reses en áreas limitadas. “No tienen que recorrer kilómetros por agua o alimento, es un tema que es exitoso en países como Brasil”, asegura Pardo. De un proceso de ceba (crecimiento de la res) de 28 meses se podía pasar a 14 meses, con una carne de mejor calidad.

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La empresa, denominada Ganadería Inversiones, iba bien pero le faltaba un impulso. Es cuando aparece una oportunidad para proveer de carne de cerdo a uno de los grandes distribuidores del país. La idea era entregar únicamente panceta (una parte del cerdo), una operación que no era rentable debido a que debían buscarle cliente al resto del animal. “En ese momento es que llegamos a una bodega de 400 metros cuadrados en la Plaza de las Flores de Corabastos donde se vendía cerdo, pollo, res y pescado. Creíamos que ahí era el sitio para vender ese otro cerdo”, explica Pardo.

El asunto es que solo duran en esa bodega unos 15 días, debido a los problemas de seguridad que todo el país conoce. Es allí cuando se les ocurre crear una compañía que se basa en la venta de las 4 proteínas animales importantes en un área de 60 metros cuadrados, donde la gente del barrio tiene acceso a estos productos a un buen precio.

Roberto Rodríguez empieza a proyectar un negocio que con el apoyo de inversionistas y fondos podría ser tan exitoso como las tiendas de descuento duro que toda Colombia ya conoce.

Es ahí donde nace Fama Pura Carne. El pasado 15 de noviembre abren el primer local en Soacha. Los empresarios querían una prueba ácida del negocio. Por eso inicia en los estratos 1 y 2, donde el poder adquisitivo es menor y hay más necesidades de una oferta de calidad.

Luego abrieron otras dos tiendas en Bosa, todas con resultados promisorios. Las ventas crecieron en los primeros meses a una tasa de 36% y en marzo de este año en 53%.

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Al comienzo la gente no entraba en estas tiendas porque temía que el precio fuera muy alto, una situación que se despejó cuando los administradores decidieron poner avisos con el valor de la libra de carne. “Nuestros precios están entre $500 y $1.000 (por libra) por debajo del que se encuentra en una fama de barrio”, cuenta Pardo.

Pero no solo eso. La compañía ha trabajado en la experiencia del consumidor. Es por eso que todo está empacado al vacío, no se ve un cuchillo o gota de sangre en la tienda ni está presente el olor característico de la popular fama de barrio.
El modelo de negocio

Las tiendas de descuento duro se caracterizan por un crecimiento exponencial en el número de tiendas y precios bajos manteniendo un estándar de calidad.

Eso no cambia con Fama Pura Carne. Por estos días los socios están en medio de varias rondas de inversión de donde saldrían los capitales para un agresivo plan de expansión.

En total, están en la búsqueda de US$50 millones que servirán para abrir 700 tiendas y ocho centros de distribución en tres años.



Solo en 2019 planean abrir 70 tiendas, para el segundo año completar 500 y el tercer año los 700 puntos. “Este modelo nunca para, todos los días crece. Una vez terminemos esta primera fase, vamos a hacer una expansión internacional tocando puertas en Perú, Chile, Argentina y México”, cuenta Pardo.

Pardo y Rodríguez se muestran confiados debido al modelo financiero planteado. Las 700 tiendas proyectan un Ebitda en seis años de US$223 millones. Las ventas acumuladas en ese mismo periodo de operación (solo en las primeras 700 tiendas) alcanzarían US$2.069 millones con una Tasa Interna de Retorno de 24,4%. Eso se traduce en un esfuerzo en el flujo de caja muy superior al que tienen hoy. Es por eso que están en la búsqueda de fondos de inversión tanto en Colombia como en la Región.

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“Lo bueno es que este es un modelo escalable y replicable en otros mercados. Eso lo hace atractivo”, comenta Rodríguez.

En el mediano o largo plazo no descartan que sus participaciones en la compañía terminen diluyéndose cuando un inversionista poderoso vea el potencial del negocio. Es justo lo que pasó con D1 y la familia Santo Domingo.

La otra clave está en la integración vertical. Estos dos inversionistas creen que para abastecer mil tiendas de carne se requiere de eficiencias y escalas que hoy no se ven en el país. “Debemos industrializar los procesos del campo, incluido el de la ganadería.

Hoy algunas compañías tienen la calidad en la carne pero no el precio, en eso hay que trabajar duro”, dijo Pardo.

Los dos empresarios mantienen la compañía Ganadería Inversiones con el propósito de convertirla en el mediano plazo en el proveedor natural de Fama Pura Carne. Por el momento se abastecen con otros proveedores.

Sin embargo, con un modelo de ganadería como el actual, donde se disponen de grandes áreas para la ceba de ganado, no hay sostenibilidad –dicen ellos– porque se terminaría por deforestar muchas áreas. La clave estaría en el confinamiento.

El negocio pinta bien, pero serán los fondos de inversión los que tengan la última palabra.

NOTA

Ignacio Gómez Escobar es el asesor y consultor en este proyecto.