Conozca las ciudades de Colombia a las que Decathlon quiere llegar en el corto plazo

Fuente: La Republica.co

Conozca las ciudades de Colombia a las que Decathlon quiere llegar en el corto plazo

jueves, 10 de octubre de 2019

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Entre los planes del próximo año la empresa ya tiene listas dos aperturas


Paola Andrea Vargas Rubio - pvargas@larepublica.com.co

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Con su premisa de hacer más asequible el deporte para todos los consumidores, Decathlon completó su tienda número seis en Colombia a principios de octubre, con la apertura de su nuevo punto en el centro comercial El Edén, en la Avenida Boyacá entre calles 12 y 13, explicó Augusto Félix, CEO de Decathlon Colombia, quien además aseguró que “están mirando las ciudades intermedias y específicamente nos gustaría tener una tienda en el Eje Cafetero”.

Esta firma que llegó al país en 2017 y que cuenta con alrededor de 1.578 tiendas abiertas en 55 países, tiene presupuestado llevar a cabo mínimo dos aperturas el próximo año en Colombia. Una será en el centro comercial Arkadia de Medellín en el primer trimestre y la otra inauguración será en Chía, en el centro comercial Fontanar, la cual será en el segundo semestre de 2020.

¿Con cuántas tiendas cerrarán este año en Colombia?
Este año cerraremos con seis tiendas en Colombia. Tres en Bogotá: El Edén, Plaza Claro y La Colina; una en Viva Envigado en Medellín; una en La Flora en Cali, y una en Viva Barranquilla.

¿Cuántos colaboradores tiene Decathlon en Colombia y total a nivel mundial?
Tenemos más de 400 colaboradores directos, los cuales todos son deportistas, con un promedio de edad de 24 años. Y, a nivel mundial, tenemos alrededor de 96.941.

¿Cuál es el plan de expansión que tienen contemplado para el próximo año?
Lo que tenemos presupuestado dentro de nuestra expansión es que queremos consolidar nuestra posición en las ciudades en las que ya estamos. Por eso, seguimos con nuevas aperturas en Bogotá y en Medellín, donde el potencial es grande. Estamos revisando otros lugares como Cali, para tener otra tienda, ya que hay muchos deportistas. También estamos mirando las ciudades intermedias, nos gustaría tener una tienda en el Eje Cafetero: Pereira, Manizales y Armenia. También hemos visto Bucaramanga.
La estrategia de expansión es una estrategia de paso a paso, ya que cada vez que abrimos una tienda aprendemos mucho sobre todo el tema cultural de cada región y las especificaciones de cada tipología de nuestros clientes. Por ello, no queremos ir demasiado rápido.

¿Cuáles han sido los retos que han enfrentado para la llegada en Colombia?
Al inicio en Colombia hemos tenido muchas dificultades. Tenemos mucha diversidad en nuestros productos, lo que hace que los procesos de importación sean complicados y demorados. Por lo que hemos solicitado la ayuda del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y hemos trabajado con la Dian, y ahora es mucho más ágil el proceso de nacionalización. También fue gracias a la ayuda de Invest in Bogotá y Procolombia, pero todavía nos queda avanzar en muchas cosas. Estamos trabajando para agilizar estos procesos.

¿Cuánto pueden demorar estos procesos en otros países?
Se pueden hacer en un mismo día.

¿Cuánto, en promedio, gasta una persona en Decathlon?
En los lugares donde ya se conoce Decathlon el promedio sube. Por ejemplo, pueden gastar entre $100.000 y $200.000, pero, en zonas donde somos nuevos como es el caso de Bogotá, específicamente El Edén, vemos que los consumidores están conociendo nuestra propuesta. Por ello, compran artículos como maletas, que hay desde $12.000, camisetas, pelotas o balones. Pero, con el paso del tiempo, cuando ya nos conocen, los consumidores empiezan a comprar otros artículos como bicicletas.

LOS CONTRASTES


MARCELA OSORIODIRECTORA DE TIENDA DECATHLON EL EDÉN

“El primer día de la apertura de la tienda de Decathlon en El Edén contamos con la visita de 9.000 personas. Hoy llevamos 60.000 visitantes en casi ocho días”.

Así es la innovación de productos en Decathlon
Según la compañía, “la innovación es un eje central de su estrategia. Cada año, a nivel mundial crean alrededor de 2.800 productos. Para esto es necesario, una gran cantidad de ideas, pasión, imaginación y el conocimiento técnico para lanzar excelentes artículos. Nuestra clave está en tener deportistas de todos los niveles, involucrados en la cadena de concepción y de producción. Así pues, son deportistas conocedores del tema quienes proponen nuevos productos inspirándose en sus necesidades”.

La francesa, Decathlon, completará seis locales en Colombia para octubre

Fuente: La Republica.co

La francesa, Decathlon, completará seis locales en Colombia para octubre

jueves, 29 de agosto de 2019

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La compañía inició la construcción de su primera tienda en la sabana de bogotá en fontanar


Paola Andrea Vargas Rubio - pvargas@larepublica.com.co

Ayer se inició la construcción del primer local de Decathlon en la Sabana de Bogotá. El local que está ubicado en Fontanar cuenta con 2.900 metros cuadrados aproximadamente e incluye oferta para más de 70 deportes. Este es el quinto punto que tiene la marca en Colombia, según Augusto Félix, CEO de Decathlon Colombia.

“La llegada de Decathlon a Chía es muy importante porque estábamos revisando este lugar desde hace cuatro años. Nos gusta este entorno porque hay mucha infraestructura diseñada para hacer deporte, lo cual puede acercar nuestro concepto a la zona”, dijo el CEO.

Además de dar a conocer las características de este nuevo local, Félix le contó a LR que para un local como este, la compañía invierte más de más de 3 millones de euros (US$3,32 millones). Sin embargo, la inversión depende de las características que tenga cada punto.

Sin embargo, esta no es la única noticia que dará a conocer la compañía antes del cierre del año, pues la compañía tendrá seis locales en el país en octubre. “Abriremos una sexta tienda en octubre en el centro comercial El Edén”, anunció Félix.

La expansión que ha venido adelantando la firma tiene su origen en que “a los colombianos les gusta el deporte, lo cual no se ve en todos los países. Por ello, Colombia es un mercado interesante, donde veíamos que todos los precios eran muy altos, por lo que nuestra propuesta ha llamado la atención y nos ha ayudado mucho a crecer”, dijo el CEO.

Vale la pena resaltar que Decathlon está en 55 países y tiene más de 1.500 tiendas en el mundo. “La mayor parte está en Europa. Pero en México ya hay presencia, en Chile hay una tienda y se está mirando la posibilidad de abrir una o dos más y en Colombia se llegará a la sexta tienda en octubre”, recordó el CEO de la multinacional francesa.

Lo que traerá la apertura de Decathlon a Fontanar Centro Comercial

Según, Clío Guerra, gerente de Fontanar Centro Comercial, la apertura de Decathlon hará que los invitados de Fontanar, que este año cumple cuatro años de operación, tengan acceso a una variada oferta de artículos diseñados por deportistas, con excelente calidad y precios asequibles.

Además, según la gerente, la presencia de esta marca en el centro comercial va en línea con el objetivo que tiene Fontanar que consiste en “buscar que las personas que los visitan encuentren las mejores marcas y la mejor solución de compra y entretenimiento”.

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Retail News – Retailnewstrends

Leroy Merlin, Ikea, MediaMarkt o Decathlon: al centro de la ciudad contra Amazon

Buscan acercarse al cliente para que la experiencia de compra sea cada vez más cómoda.

 

La feroz competencia de Amazon y el comercio electrónico en general está haciendo que el sector de la distribución tradicional tenga que reinventarse. Si Amazon permite que el cliente no tenga que levantarse del sofá para hacer la compra, las grandes superficies no pueden pretender que el comprador tenga que coger el coche para pasar parte del día entre los estantes. La solución: el traslado al centro de las ciudades.

En el imaginario popular, grandes cadenas como Leroy Merlin o Ikea tienen su sitio en la periferia urbana o polígonos industriales. Pero esta concepción tiene los días contados. Al menos, no solo se van a limitar a estar en su ubicación tradicional.

La firma dedicada al bricolaje desembarcará el próximo año donde ya lo han hecho otras como Media Markt, Decathlon o Ikea: en el centro de la ciudad. Concretamente, en Madrid y Barcelona.

“Esta estrategia nace fruto de la escucha constante que desde Leroy Merlin realizamos de las cambiantes necesidades del consumidor que reclaman más cercanía geográfica”, explicó el director de desarrollo de la cadena, Juan Sevillano, que aseguró que su intención era seguir abriendo en el centro de las ciudades. El cambio es evidente, y es que el comercio electrónico no permite dar un paso atrás.

Ahorro de tiempo, comodidad… en la puerta de casa

Así, la comodidad y el ahorro de tiempo no casan con el traslado a las afueras de las ciudades para comprar. Y estas compañías están buscando soluciones. “Lo que se tiene que olvidar es el hecho de coger el coche para llenar el carro; las grandes superficies tienen que aportar algo más que eso”, apunta Laureano Turienzo, experto en distribución. Asimismo, Turienzo insiste en que estar en el centro beneficia a estas compañías: “Muchos pequeños puntos de una firma producen más valor de marca que uno solo”.

Muchos pequeños puntos de una firma producen más valor de marca que uno solo

La batalla, como señalan los expertos del sector, está en la última milla, la entrega del producto dentro de las ciudades al consumidor final. El cliente quiere el producto que ha pedido lo antes posible, y la percepción de tiempo de qué significa esto es cada vez más corta. Estar en el centro de las ciudades permite a estas cadenas llegar antes a los hogares y, además, ahorrar costes.

“El cliente ha cambiado y han cambiado las formas de consumo, así como la forma de las ciudades y de los hogares”, dice Turienzo. Por eso, los tradicionales, a pesar de las dificultades que entraña su tamaño, tratan de cambiar rápido y adaptarse. “Amazon ha sido una bendición para el retail y está despertado mucho talento dormido. El gran beneficiado es el cliente”, apunta el experto.

El caso de Ikea: tiendas temporales

El gigante sueco también ha trabajado en los últimos dos años en ir ganando presencia dentro de las grandes ciudades españolas. Primero fueron las tiendas pop up o efímeras que instalaron en Madrid y Barcelona durante poco más de una semana. Esta experiencia se convirtió en una prueba piloto del que iba a ser su gran desembarco en el centro, en la milla de oromadrileña.

Este local, ubicado en la calle Serrano, es una selección de los productos de una temática concreta durante seis meses. Si triunfa, el próximo mes de noviembre la cambiarán. “Buscamos una relación más cercana con los clientes, estar más próximos y darles la oportunidad de participar”, explicaba Antonella Pucarelli, Directora General Adjunta de Ikea Ibérica.

Cada vez son más los grandes que dan el paso de ir al centro, adaptando la oferta a locales más pequeños. Está por ver si consiguen ganar la batalla de la comodidad al comercio electrónico.

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Mercadona, Carrefour o Dia: así pisan el acelerador para reinventarse

La irrupción de gigantes tecnológicos como Amazon ha hecho que estas tres cadenas suban su apuesta digital.

Desde el equipo de Mercadona Tech para trabajar en la nueva web de la compañía valenciana hasta el recién inaugurado centro de innovación de Carrefour, pasando por la plataforma Nexus de Dia para la búsqueda de talento digital. Las grandes cadenas del sector de la distribución tienen que renovarse y lo saben. Es eso o morir ante la irrupción de nuevos actores que, como Amazon, se están haciendo con el comercio electrónico.

Las cadenas lo tienen claro: quieren entrar de lleno y creen que pueden competir. Han empezado por el principio, formando grandes equipos de expertos tecnológicos. Pero, ¿cómo conjugar la apuesta digital con el funcionamiento tradicional? ¿Permiten sus sólidas estructuras realizar los cambios con agilidad?

“El sector ha cambiado más en los últimos tres años que en los treinta anteriores”, explica Laureano Turienzo, experto en distribución. Por eso, ahora está dividido entre “compañías disruptoras y tradicionales”. La ventaja la llevan las primeras. “Están siendo las verdaderas dinamizadoras”, apunta Turienzo, para quien son “una bendición”. “El retail estaba parado y ahora todos los cambios son hacia el cliente, las empresas están progresando”, asegura.

El sitio web se veía “como un lugar donde hacer marca”, no como un lugar donde vender. El cambio de hábitos, la irrupción de la tecnología en la vida cotidiana y el consiguiente el aumento de las compras por internet ha hecho ver a un sector tan tradicional como el de los supermercados que ellos también tienen que ver ahí su negocio.

La velocidad de entrega y la omnicanalidad -integración de todos los canales- son dos de los aspectos que no pueden quedar al margen de esta renovación, porque los clientes que compran por internet son cada vez más exigentes. Por lo tanto, la fusión entre las tiendas físicas y la parte online de las cadenas tiene que ser absoluta. “La transformación digital es transversal y va a cambiar completamente el modelo de negocio, lo impregna todo”, indica Aitor Casado, analista del sector de la distribución. Pero, ¿cómo hacerlo?

La clave: la última milla

Los expertos del sector coinciden en señalar que la clave del éxito está en controlar, dentro de la parte logística, la última milla. Es decir, la entrega del producto dentro de las ciudades al consumidor final. Los almacenes de las cadenas organizan sus productos en palés y, cuando están listos, los llevan a los establecimientos. Pero esto ya no es suficiente. El cliente quiere el producto que ha pedido lo antes posible y, a poder ser, gratis.

La ventaja en esto la tienen los grandes del sector (Mercadona, Carrefour, Dia…). “El retail va a depender mucho de esto, de la logística en la ciudad“, insiste Turienzo. Mientras Amazon tiene que buscar almacenes desde donde poder distribuir sus pedidos, las cadenas tradicionales pueden aprovechar sus tiendas tanto para entregar los pedidos como para prepararlos. Ahí también está el reto. “Amazon ha comprado Whole Foods en EEUU para estar más cerca del cliente”, recuerda Casado. Indispensable: la integración online y offline.

“Los empleados de las tiendas no son almacenistas ni distribuidores logísticos. Ahora van a tener que serlo”, apunta el experto, que avanza: “Habrá que ver como se gestiona, porque el retail español ha funcionado muchas veces por comisión de venta directa”. Si el pedido se hace online, ¿qué trabajador se lleva la comisión? Son detalles que las cadenas también tienen que atar.

De momento, Mercadona Tech, por ejemplo “huele a startup, a Sillicon Valley”. “Habrá que ver cómo conjuga esto con una compañía con una estructura tan antigua”, insiste Turienzo. Para Casado, Dia destaca entra las demás con su aplicación móvil. “Es la que más integrada está, puedes hacer la compra online a través de la voz”. Además, el sistema permite escanear códigos de barra de referencias para incluirlos en la cesta.

La compra del futuro: asesor online y ofertas personalizadas

La integración del canal digital con las ventas físicas llegará, la pregunta es cuándo y si lo hará a tiempo. Las dos partes deben retroalimentarse. “Cosas positivas de las tiendas físicas como la experiencia de usuario tienen que estar presentes en la web”, dice Casado. ¿Cómo? Quizá mediante personal online al que puedes ver y preguntar en la propia página, como ya existe en Vodafone. Es clave aprovechar las ventajas de internet para mejorar la experiencia del cliente. “¿Y si recibiera ofertas personalizadas de los productos que más compro?”, se pregunta el experto.

Los analistas también apuntan a la digitalización de las tiendas físicas. Por ejemplo, utilizando carritos inteligentes en los que depositar los productos y que, al pasar por caja, bastara con leer su código para pagar.

Las ideas son variadas y la dirección siempre es la misma: mejorar y estar donde el cliente quiere que estés. Sin embargo, y aunque las cadenas tradicionales se han puesto manos a la obra con sus equipos para avanzar, los cambios son lentos. “Una transformación de este calado es complicada, se juntan varias generaciones”, señala Casado. Turienzo insiste en que el cambio es imparable: “Se dice que en España somos distintos y por eso el peso del comercio electrónico es tan bajo, pero no es verdad, es que hasta ahora apenas hemos avanzado”.

La Generación Z (nacidos a partir de los 2000) no ha conocido un día sin móvil. ¿Cómo no adaptar los supermercados para lo que viene?

Decathlon, doble o nada en Colombia: abrirá en Barranquilla su segunda tienda en el país | Modaes.es

Decathlon, doble o nada en Colombia: abrirá en Barranquilla su segunda tienda en el país | Modaes.es

Decathlon, doble o nada en Colombia: abrirá en Barranquilla su segunda tienda en el país


El gigante francés, que desembarcó en el mercado colombiano el pasado febrero, opera actualmente con un establecimiento en la ciudad de Bogotá.
22 SEP 2017 — 04:00
M. CANTINI





Decathlon escala una posición en Colombia. El gigante francés de equipamiento deportivo ultima los detalles para la puesta en marcha de su segunda tienda en el mercado colombiano, que estará ubicada en el centro comercia Viva Barranquilla, en la ciudad caribeña, según indicaron fuentes de la compañía a Modaes.

La compañía prevé que el nuevo establecimiento abra sus puertas antes de finales de este año. En el centro comercial, Decathlon compartirá espacio con otros gigantes de la moda deportiva como Adidas y Sport Life, entre otras.

Decathlon, cuarto distribuidor de moda deportiva en el mundo, abrió las puertas de su primera tienda en Colombia el pasado 18 de febrero. El establecimiento, ubicado en la avenida Boyacá con calle 147 de Bogotá, cuenta una superficie comercial de 3.000 metros cuadrados, donde comercializa veinte marcas para la práctica de sesenta deportes. Para su desembarco en el país cafetero, el grupo francés invirtió diez millones de dólares.


Decathlon opera en Latinoamérica en México, Colombia y Brasil y ultima su desembarco en Chile

En el último año, Latinoamérica se ha transformado en un objetivo importante para Decathlon, tras haber desembarcado en México el año pasado. En el mercado azteca, el grupo puso en marcha su primer punto de venta en Querétaro. La compañía también tiene presencia en la ciudad de Cuautitlán Izcalli y en la capital mexicana.


Actualmente, Decathlon opera con cinco establecimientos en el mercado mexicano y proyecta la apertura de una macrotienda en Monterrey que abrirá sus puertas en noviembre. Para 2018, Decathlon espera subir la persiana de veinte establecimientos en México.

Recientemente, Decathlon constituyó una filial en Chile para comenzar a operar en el país andino. El grupo trasladó a algunos de sus colaboradores europeos a Santiago para iniciar los procesos de capacitación para la puesta en marcha de su primera tienda en el país, que se encontrará ubicada en la capital chilena. En Latinoamérica, la compañía también opera con treinta puntos de venta en Brasil.

Decathlon opera con una red comercial de más de 1.100 puntos de venta en todo el mundo

La apuesta por fortalecer su red comercial en el continente americano no sólo está centrada en la región hispana sino también en Estados Unidos. Decathlon ha anunciado la puesta en marcha de un establecimiento de 800 metros cuadrados de superficie en San Francisco, que abrirá sus puertas antes de finalizar el año. Este nuevo local se convierte en el primer punto de venta del grupo en el país, desde que lo abandonase hace más de una década.

Fundada en 1976 por Michel Leclercq, Decathlon abrió las puertas de su primera tienda en el municipio de Englos (cerca de Lille), especializándose en la venta de artículos deportivos cuyo objetivo pasaba por equipar a todo tipo de deportistas, aficionados o profesionales, bajo un mismo techo.

En 1986, el grupo puso en marcha la filial de producción para asegurar el suministro de artículos con marca propia, que hoy constituyen el núcleo del negocio de la compañía y le permiten ofrecer productos para prácticamente todos los deportes. Actualmente, Decathlon tiene presencia en 28 países y opera con una red comercial de 1.100 puntos de venta.

Decathlon anotó unas ventas de 10.000 millones de euros (119.576 millones de dólares) en 2016, un 12% más que el año anterior. La compañía ha elevado su cifra de negocio casi un 90% desde 2009, cuando el grupo registró una facturación de 5.300 millones de euros (6.337,5 millones de dólares).