viernes, septiembre 16, 2022

PERÚ - ¿Quiénes son los dueños de Dollarcity y por qué ha tenido tanto éxito en el Perú? | respuestas | La República

¿Quiénes son los dueños de Dollarcity y por qué ha tenido tanto éxito en el Perú? | respuestas | La

Dollarcity: ¿quiénes son sus dueños y por qué tiene tanto éxito en el Perú?

Con poco tiempo en el mercado de Perú, Dollarcity ya abrió más de una decena de tiendas y se ha posicionado como una de las marcas líderes del sector comercial. ¿Cuál es el secreto de su éxito? Una especialista en marketing lo explica.



Dollarcity continúa incrementando sus tiendas en Perú y en poco tiempo se ganó a los consumidores. Foto: composición Jazmin Ceras / LR
Cecilia Dextre
cecilia.dextre@glr.pe

Dollarcity es una empresa salvadoreña que hace más de 12 años viene revolucionando la forma de comprar y vender productos ‘low-cost’, es decir de bajo costo. Tras expandirse de manera exitosa en su país de origen, El Salvador, y luego en Colombia y Guatemala, optó por ingresar a nuestro territorio y, en poco tiempo, se posicionó como una marca líder de comercio y obtuvo un gran flujo de ventas.

La compañía se expande rápidamente en el mercado peruano. Pero, ¿quiénes son sus dueños y cómo logró tanta acogida? Conoce a continuación la historia de esta compañía.

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¿Quiénes son los dueños de Dollarcity?

Dollarcity nació en el 2009 de la mano del salvadoreño Marco Andrés Baldocchi Kriete, actual sobrino del accionista mayoritario de la aerolínea Avianca, Roberto José Kriete.



Marco Andrés Baldocchi Kriete es el gestor de una de las tiendas más exitosas, Dollarcity. Foto: composición LR

Historia de su expansión

La expansión de esta compañía a nivel internacional se logró cuando en el 2019 vendió el 50,1% de sus acciones a la famosa firma canadiense Dollarama por más de 95 millones de dólares.

Esta alianza fue muy importante porque hizo que esta compañía se beneficie de la experiencia comercial y la escala de compras de Dollarama, quien es la mayor tienda minorista de artículos a bajo costo en toda Canadá, ya que posee más de 1.200 tiendas en todas las provincias del país norteamericano.



Dollarcity ya tiene sus tiendas en países como Guatemala, Colombia, El Salvador y Perú. Foto: La República

Además, la transacción le garantizó a Dollarama una plataforma para acceder al mercado latinoamericano, donde han detectado una mayor rentabilidad en las ventas por metro cuadrado frente a las posibilidades en Canadá. Aunque este negocio ha tenido varias transformaciones, se sigue caracterizando por ofrecer productos muy accesibles y de buena calidad.

¿Por qué Dollarcity ha tenido tanto éxito en el Perú?

Según Carol Osorio, especialista en marketing y publicidad, el éxito de Dollarcity en nuestro país se debe a su amplia experiencia en el rubro, ya que dicha alianza ha dado como resultado una corporación sólida que conoce el negocio y ha estudiado muy bien el mercado de los países a donde se quiere expandir.

“Dollarcity sabe que los compradores peruanos, al igual que los colombianos, siempre están buscando ofertas y descuentos porque el sueldo mínimo tampoco permite que puedan comprar en tiendas A1 todo el tiempo”, explica Osorio.



El Dollarcity se venden productos a precios que van desde los 3 hasta los 16 soles. Foto:Perúretail

Por eso, en sus locales solo se ofrecen productos que van desde los 3 hasta los 16 soles; es decir, manejan precios relativamente bajos a comparación de otros negocios parecidos como Miniso. Además, la variedad de artículos que ofrece es muy amplia. Venden desde productos de cocina, belleza, limpieza, jardinería, decoración, etc.

“Lo barato que están los productos, la buena calidad y la variedad que ofrecen llama mucho la atención del comprador peruano porque, en este caso, los productos son económicos, son buenos y puedes encontrar todo lo que necesitas en una misma tienda”, acota la especialista.

En ese sentido, la relación calidad/precio/variedad ha vuelto tan popular a esta marca y eso lo reafirma Osorio, quién menciona que “el secreto del éxito de Dollarcity está en traer productos buenos y 
 baratos”.

El boom de Dollarcity ya está en Lima. Conoce más de su historia y éxito. Foto: captura Youtube

La estrategia de marketing en Dollarcity

Una de las estrategias de marketing que más le ha funcionado a Dollarcity, según Carol Osorio, es colocar una etiqueta de precios diferente a las de sus competidores, ya que no utilizan el típico sticker blanco y negro con un código de barras, sino uno muy llamativo para la mente del consumidor.

“Usan dos colores en sus etiquetas que justamente significan dinero: el verde y el amarillo”. Y aunque este cambio parezca mínimo, colocar esos colores hace que el comprador se sienta más animado a llevarse el producto. Además, no emplean el famoso ‘9,90′ porque, al ser tan empleado en los comercios, ya no funciona en la mayoría de compradores, razón por la que prefieren redondear sus precios.

La ubicación de sus tiendas también es otro punto importante. Dollarcity ha abierto locales en zonas estrategias de Lima como San Juan de Lurigancho, Miraflores, Comas, Surco y Santa Anita, abordando casi todos los puntos de la capital. Asimismo, ha apostado por abrir sus tiendas en centros comerciales, en donde se sabe que recibirán gran nuevo de visitantes. “Están yendo en donde existe gran cantidad de gente porque justamente han hecho un buen estudio de mercado”, concluye Osorio.



Dollarcity en Perú. Foto: composición LR/Perú retail
¿Cómo es la experiencia de visitar una tienda de Dollarcity?

¿Cuántos locales tiene Dollarcity en el Perú?

Desde que Dollarcity ingresó a nuestro país, ha abierto más de 8 tiendas en la capital. Tiene locales en Miraflores, Comas, San Juan de Lurigancho, Breña, Independencia y Callao. Recientemente, abrió una nueva sucursal en el complejo comercial Mall del Sur, ubicado en San Juan de Miraflores.



Dollarcity se encuentra en el mercado desde el año 2009. Foto: Peruretail

¿Qué productos vende Dollarcity en el Perú?

Como se pudo precisar, en Dollarcity se centran en vender productos módicos que se utilizan en el hogar, como utensilios de cocina, herramientas y accesorias para jardinería y limpieza. Así como accesorios de bellezas, lápices, cuadernos, entre muchas otras cosas.



Dollarcity cuenta con un catálogo de productos que van desde artículos de cocina hasta útiles escolares. Foto: Businessempresarial.com

¿Cuántos empleados tiene Dollarcity?

De acuerdo con el perfil de la compañía en LinkedIn, Dollarcity cuenta desde julio de 2021 con poco más de 3.000 empleados distribuidos en más de 300 tiendas en El Salvador, Guatemala, Colombia y Perú.

¿Cómo conseguir empleo en Dollarcity?

Dollarcity se encuentra en búsqueda constante de colaboradores, por ello cuenta con una amplia bolsa de trabajo. Ofrece puestos para administradores de tienda, vendedores, cajeros, seguridad, entre otros. Para postular solo tienes que ingresar a la web de la compañía y seleccionar la opción Oportunidades.

¿Qué productos puedes comprar en Dollarcity por el Día de la Madre?


¿Cuál fue el primer local que abrió Dollarcity en el Perú?

La exitosa empresa llegó a Perú a mediados de 2021 y abrió su primer local en MallPlaza del distrito de Comas, en la ciudad de Lima. Desde entonces, no ha dejado de crecer y ampliar sus locales en otros puntos en la capital.

¿Qué curiosidades puedes conseguir en Dollarcity?

Si deseas conocer más sobre los productos que vende Dollarcity, así como los accesorios más llamativos, en el siguiente video del creador de contenido de YouTube, Manu, podrás descubrir qué curiosidades puedes adquirir en esta tienda.

¿En qué países tiene sedes Dollarcity?

Según información de su página oficial, Dollarcity tiene actualmente sedes en cuatro países de América Latina. ¿Deseas saber en qué lugares se encuentran sus tiendas? A continuación, te lo contamos.Perú

Guatemala
Colombia
El Salvador.

¿Cómo son las sedes de Dollarcity en Guatemala?

Como se mencionó, Dollarcity cuenta con sedes en cuatro países diferentes. Esto hace que adecúe ciertos locales y productos a la demanda de la población local. Por tal motivo, para que descubras cómo son sus tiendas en Guatemala, te compartimos un video en el que el youtuber conocido como Roberto viajero brinda detalles al respecto.

¿En qué país nació Dollarcity?

Esta exitosa empresa especializada en la venta masiva de productos a bajo costo nació en El Salvador, un pequeño país de Centro América que se caracteriza por sus hermosas playas y su paisaje montañoso.
¿Cuántas sedes tiene Dollarcity en el mundo?

Dollarcity cuenta con más de 350 sedes en total. Estas se encuentran ubicadas en las Perú, Guatemala, Colombia y El Salvador. Asimismo, la compañía prevé nuevas sedes en un futuro próximo.

¿Cómo son las tiendas de Dollarcity en Colombia?

Al igual que en Perú, las tiendas de Dollarcity en Colombia cuentan con una lista de artículos de cocinas, jardinería, entre otros. Pero, ¿cómo son las sedes en este país? En el siguiente video se muestra un recorrido en uno de sus locales para que veas cómo son las tiendas de esta compañía en el país sudamericano.

Así son las tiendas de Dollarcity en El Salvador

Los peruanos ya conocemos muy bien los locales de Dollarcity que hay en nuestro país, pero, ¿será similar a los de El Salvador?

Para descubrirlo, te dejamos un video que fue publicado en YouTube por una residente de ese país, donde mostrará un poco más sobre las instalaciones y artículos que se pueden encontrar en esta tienda.

Producto más raros de Dollarcity

La empresa cuenta con una gran cantidad de objetos, por lo que se puede encontrar algunos que a más de uno causará curiosidad. Descubre cuáles son los productos más raros que podrás encontrar en estos locales.

¿Qué es Dollarcity?

Según información de su portal oficial, Dollarcity es una empresa de origen centroamericano que se centra en la venta de productos a bajo costo, pero de buena calidad.

¿Cuál fue el último local que abrió Dollarcity en Perú?

La última inauguración que celebró Dollarcity en el territorio nacional fue el de su tienda ubicada en San Juan de Miraflores. Este local se encuentra en un lugar estratégico, ya que se ubica exactamente en el Mall del Sur, un centro comercial visitado diariamente por millones de personas.
¿Qué productos de jardinería se puede encontrar en Dollarcity?

En Dollarcity puedes encontrar una gran variedad de productos relacionados con la jardinería. Hallarás desde macetas, cercas, plantas hasta regaderas.

¿Qué productos de papelería puedes comprar en Dollarcity?

El catálogo que ofrece Dollarcity es muy extenso, por lo que se encuentra una gran cantidad de productos de papelería, que van desde libretas, hojas, lápices, bolígrafos, hasta detalles para decorar.

¿Qué productos puedo encontrar en Dollarcity de Miraflores?

En el local de Miraflores de Dollarcity, podrás encontrar una gran variedad de artículos para decorar, oficina, mascotas y demás utensilios para el hogar. En el siguiente video, se mostrará un poco más de toda la mercadería con la que cuenta este establecimiento.

Miniso, otra cadena exitosa que se expande en Perú

Miniso surgió como una alternativa para comprar productos elegantes a bajo costo. Luego de expandirse con éxito en China, el dueño de esta cadena decidió incursionar en otras partes del mundo. Perú fue uno de los países seleccionados de Latinoamérica, por lo que, hasta el momento, la compañía cuenta con 17 tiendas en cuatro ciudades del país.



Miniso cuenta con 17 locales en Lima, Arequipa, Ica y Piura. Foto: composición LR/Difusión/Mall del Sur

¿Quién es el dueño de Miniso?

Miniso, empresa que tiene su sede principal en Guangdong, China, cuenta con la inversión de Tencent Holding e Hillhouse Capital, mismos que, en 2018, aportaron conjuntamente 1.000 millones de yuanes, con un retorno de inversión de cuatro veces más en dos años.

Sin embargo, el fundador y director de este gran negocio es Ye Guofu, de 44 años, uno de los hombres más ricos del país asiático y quien tuvo un comienzo humilde, igual que muchos emprendedores de su generación. Nativo de la provincia de Hubei, el sujeto empezó a trabajar como obrero en una fábrica de tubos de acero, rubro en el que se mantuvo hasta que, en 2013, decidió iniciar su tienda económica.

El empresario chino, que se graduó de la Universidad de Economía y Derecho de Zhongnan y que ahora cuenta con más de 4.000 locales de su marca en todo el mundo, posee una fortuna de 3.500 millones de dólares, de acuerdo a lo publicado por Forbes en 2021.



Miniso se hizo pública en la Bolsa de Valores de Nueva York en octubre de 2020. Foto: captura de Forbes
Miniso y su expansión en Perú

Con la apertura de su nuevo local en Piura, la compañía china cuenta con 17 tiendas en el mercado peruano, mismas que se encuentran distribuidas en Lima, Arequipa, Ica y ahora la ciudad norteña. Aunque su primera apuesta fue en la capital, de acuerdo con lo comentado por Bruno Rivera, jefe de Marketing y Medios de la empresa en Perú, en el interior del país existe un nicho importante, ya que se ha visto una gran acogida.

jueves, septiembre 15, 2022

ESPAÑA - Aldi sitúa sus precios por debajo de la media del sector y asegura que ahora "el consumidor está optando por productos básicos" 20 MINUTOS

Aldi sitúa sus precios por debajo de la media del sector y asegura que ahora "el consumidor está optando por productos básicos"

Aldi sitúa sus precios por debajo de la media del sector y asegura que ahora "el consumidor está optando por productos básicos" 

EPNOTICIA15.09.2022 - 12:00H

Tienda de Aldi.ALDI

Aldi está conteniendo los precios por debajo de la media de la cadena de distribución (hipermercados, supermercados...) en un escenario marcado por el debate sobre la adopción de medidas para frenar la subida de los precios en la alimentación.


El INE confirma un nuevo récord en la inflación de los alimentos y eleva al 10,5% el IPC de agosto

El contexto actual tiene un fuerte impacto en el consumidor, que está mostrando una alta sensibilidad al precio y mantiene elevadas sus exigencias en lo referente a la calidad y frescura de los productos, según señala la compañía, que, en este contexto, está actuando como "dique de contención" ante la subida de precios generlizada, conteniendo el incremento por debajo del promedio de la distribución.


En concreto, según datos de Kantar Worlpanel, en Aldi los precios en gran consumo, sin frescos, se han situado 2,8 puntos porcentuales por debajo del incremento del 13,7% registrado en el sector en los últimos tres meses.

Según la compañía, el contexto está provocando cambios en el comportamiento del consumidor y los datos de mercado muestran que se está produciendo lo que se llama un efecto 'downtrading', es decir, el consumidor está modificando su comportamiento de compra, buscando vías de ahorro para contener el coste de su cesta habitual, y esto se está convirtiendo en una de las opciones para los hogares a la hora de compensar la subida de precios generalizada.

"Los datos demuestran que el consumidor está optando en mayor medida por la compra en el supermercado para su compra habitual de productos básicos y, más concretamente, en cadenas enfocadas al descuento y que le ofrecen la misma calidad, pero a un precio más bajo y con promociones regularmente", ha indicado Ignacio Cid, responsable de Research & Analytics de Aldi España.

Descuentos y precios bajos

La compañía ha explicado que su modelo de negocio "facilita que el cliente encuentre fácilmente vías de ahorro" para afrontar la inflación: un modelo basado en el descuento, con precios bajos en todas las categorías de productos, productos básicos de calidad y a buenos precios, así como promociones semanales y una fuerte presencia de la marca propia (el 86% del surtido de Aldi es de marca propia).


Menos jamón y más mortadela, marcas blancas... así ha cambiado la crisis de precios la forma de comprar en los supermercados

Este modelo está ganando cada vez más adeptos en España, y así lo indican las cifras, ya que, actualmente son más de 6 millones de familias españolas las que confían en Aldi para su compra habitual, según datos de Kantar Worldpanel.

Aldi ha subrayado que tiene el compromiso con los clientes de ofrecer productos de calidad al "mejor precio posible" y ofrece una opción de compra basada en el descuento, que consiste en tratar de contar siempre con "los precios más bajos del mercado, independientemente del contexto".

"Aun así, en un momento de fuerte inflación, la compañía está realizando los mayores esfuerzos porque los ajustes afecten lo mínimo posible al cliente sin que ello merme en la calidad de sus productos y respetando siempre toda la cadena de valor", ha destacado la firma, que además complementa el esfuerzo para contener los precios en todo el surtido con una serie de promociones y ofertas en productos básicos de la cesta de la compra y otros productos favoritos de sus clientes.

Estas promociones permiten que los clientes encuentren cada semana productos básicos, entre estos productos frescos, "al precio más bajo del mercado", según ha subrayado.

GLOBAL - Por qué las marcas privadas están teniendo su momento -FORBES

Por qué las marcas privadas están teniendo su momento


Por qué las marcas privadas están teniendo su momento
Errol Schweizer
Contribuyente
Más de 25 años de experiencia en la industria alimentaria e innovación minorista.Seguir
30 de junio de 2022,01:04 a. m. EDT



Los minoristas nacionales de alimentos, como Natural Grocers, tienen una amplia variedad de marcas privadas.TIENDAS DE COMESTIBLES NATURALES

La inflación de precios impulsada por las ganancias y los problemas de la cadena de suministro están afectando los patrones de compra de los consumidores en las tiendas de comestibles. Más del 87 % de los consumidores optan por artículos de marca privada o compran esos artículos en diferentes tiendas, especialmente para ahorrar dinero. Estas marcas propias forman el núcleo de la estrategia de precios y surtido de los minoristas de alimentos y, según las tendencias inflacionarias actuales, se están volviendo cada vez más populares.

Según SPINS , los productos de marca privada han experimentado un crecimiento acelerado durante las últimas 52 semanas, saltando con pértiga desde un crecimiento interanual del 3,8 % en 52 semanas hasta un crecimiento interanual del 10,7 % en 4 semanas en abril. De hecho, el crecimiento de la marca de la tienda está superando las ventas totales de la categoría en un 14 % en aperitivos congelados, en un 10 % en huevos, agua y aceites de cocina, en más del 20 % en pastas refrigeradas y en más del 40 % en bebidas funcionales no perecederas. Dan Buckstaff, director de marketing de SPINS, señala que “hay un tremendo crecimiento en marcha en la marca privada en este momento, pero no es uniforme en todas las categorías. En algunas categorías, parece haber más sensibilidad al precio que en otras”.

Las ventas en dólares de marcas privadas fueron de casi $ 200 mil millones de dólares en todos los canales minoristas de EE . UU ., o alrededor del 17,7 % de participación en dólares y el 19,6 % de participación unitaria de todos los comestibles vendidos. Más del 45 % de los clientes compran marcas privadas por el precio, seguido por la disponibilidad, la calidad y el sabor. Y más del 41 % de los clientes compraron más marcas privadas recientemente que antes de la pandemia. Wal-Mart y KrogerHRK -0,4%han indicado que las ventas de marcas privadas han aumentado últimamente a medida que los clientes reevalúan lo que pueden pagar debido al crecimiento salarial estancado y los altos costos de la gasolina, la vivienda y los alimentos. Si bien esta estrategia ejerce presión sobre las grandes marcas de CPG con mucho dinero, hace que la competencia por el espacio en los estantes sea aún más difícil para las marcas emergentes innovadoras que intentan establecerse mientras sobreviven a tasas de fracaso altísimas y cambian las tendencias de los consumidores.

Entonces, ¿por qué y cómo las marcas de la tienda tienen un precio más bajo que las marcas conocidas con las que estamos tan familiarizados? Vayamos a través de las matemáticas. Por definición, las marcas privadas son propiedad exclusiva de los minoristas o de sus socios mayoristas. Y lo que esto significa es que las marcas en sí mismas, incluido el empaque, la cadena de suministro, los ingredientes, la información nutricional, todo lo que compone el producto en sí, es patentado y desarrollado por el minorista o mayorista. Esto tampoco significa que las empresas de marca los fabriquen; existe toda una industria de productos de marca privada con amplias capacidades y experiencia, y en ocasiones incluso fabrican las marcas conocidas también .



Las marcas de la tienda y las marcas reconocidas compiten en calidad, sabor, ingredientes y precios.ERROL SCHWEIZER
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Los gerentes de categoría son trabajadores minoristas altamente calificados que deciden qué comercializar y son responsables del desempeño financiero de sus categorías. Como parte de sus procesos regulares de revisión de categorías, los gerentes de categorías minoristas pueden echar un vistazo a una categoría determinada y ver qué se vende bien, qué no y qué puede ser necesario para mejorar varias métricas de rendimiento, incluidas las ventas, los márgenes brutos, la retención de clientes. y tamaños de cestas. Luego trabajarán con un equipo de marcas de la tienda interno o subcontratado para determinar qué elementos deben desarrollarse. Por ejemplo, es posible que deseen asegurarse de tener una opción económica para los artículos más vendidos en una categoría o que estén a la moda con artículos populares, como hamburguesas vegetarianas, tortillas sin granos o leche de avena. Es posible que necesiten múltiples niveles de precios en una categoría para satisfacer las diferentes necesidades de los clientes, incluyendo precios de valor y más productos premium. O pueden querer usar la marca de la tienda como una palanca competitiva frente a algunos de los artículos de marca clave que se venden por menos en los competidores.


Luego, el equipo de marca de marca privada trabajará con un cofabricante que realmente puede formular y producir estos artículos a escala, ya sea a través de un proceso de RFP o en función de una relación de suministro preexistente. Este equipo analiza la fórmula, los ingredientes, el sabor y las cualidades organolépticas de los artículos de marca que han identificado como los equivalentes más atractivos. Esencialmente, diseccionan el producto hasta sus componentes principales para que cuando estén formulando los productos de marca privada, puedan acercarse lo más posible a lo que hay en el estante. La imitación no es solo adulación, es una estrategia minorista clave bajo el capitalismo.negocio forbesREAD MOREIn The Caribbean, 57% Are StrugglingTo Put Food On The Table




Las marcas de la tienda generalmente se comercializarán a la derecha de su equivalente de marca y serán ... [+]ERROL SCHWEIZER

El próximo paso es construir una estructura de costos del equivalente de la marca nacional versus el artículo de marca privada y luego hacer que la formulación de la marca de la tienda sea más rentable. Y aquí es donde deben tener cuidado porque los clientes observarán y verán si el artículo de marca tiene el mismo costo por onza, ingredientes y valores nutricionales que la versión de marca privada. Entonces, si bien no pueden hacerlo muy diferente, tienen que eliminar la mayor cantidad de elementos de costo de la ecuación para poder tener un precio mucho más barato en el estante. Mientras que la mayoría de las compras y negociaciones de categoría son similares a presionar a los proveedores para obtener mejores costos y calidad, las negociaciones de marca de la tienda son precisas como un bisturí láser para reducir los costos excesivos del precio final, porque, en última instancia, el objetivo de una marca de la tienda es comunicar valor.

Y una forma de hacerlo es negociando precios netos muertos. Las marcas de CPG tienen gastos comerciales integrados en su estructura de costos, que utilizan para financiar rebajas y promociones. El gasto comercial en sí mismo es un gran negocio , con más de $ 220 mil millones en transacciones anuales en la industria de comestibles. El comercio se traduce en alrededor del 10 al 20 % del costo mayorista de un artículo y estos dólares comerciales se utilizan para financiar programas promocionales y de marketing, incluidos rellenos gratuitos, tarifas de visualización, rebajas de venta, cupones, circulares y anuncios digitales. Entonces, cuando ve algo en oferta a 2/$5 y tiene un descuento de $0.50, la marca pagó esos $0.50, y la mayoría de las veces el minorista simplemente le pasa ese descuento.



El gasto comercial es una gran parte del negocio minorista de alimentos. A veces, los grandes presupuestos de gastos comerciales ayudan ... [+]ERROL SCHWEIZER

Por lo tanto, la marca de la tienda tendrá un precio neto muerto, lo que significa el costo más bajo posible con todos los dólares comerciales y de marketing retirados. Esto también se conoce como EDLP, o precio bajo todos los días. Además, el minorista pronosticará grandes cantidades de inventario de marca privada para que los cargos de logística y manejo sean más bajos por artículo. Esto también significa que el minorista debe impulsar grandes volúmenes de estos artículos de valor para justificar la exposición del inventario. El minorista es dueño de todo y el gerente de categoría generalmente es responsable de este inventario. Esta estrategia de comercialización es una de las razones por las que Trader Joe's o Aldi son tan baratos; a pesar del mercadeo peculiar, cada uno tiene una logística altamente centralizada y cadenas de suministro que admiten una cantidad mucho menor de SKU que sus competidores.

Y luego, en términos de la ecuación del precio minorista en sí, el equipo de marca de la tienda evaluará el punto de precio regular y el margen bruto y los puntos de precio promocional y los márgenes brutos del equivalente de la marca nacional. El objetivo aquí es hacer que el precio minorista sea lo más alto posible mientras se intenta preservar la mayor parte de la ganancia del centavo del artículo. Porque si van a complementar o reemplazar el equivalente de la marca nacional con la marca de la tienda, deben asegurarse de que no se produzca una hemorragia en el margen bruto. Y es por eso que a veces verá que un artículo de la marca de la tienda puede tener ingredientes ligeramente diferentes, nutricionales ligeramente diferentes, porque todos esos ajustes contribuyen al ahorro de costos. Si el propósito del capitalismo es crear productos con fines de lucro y luego reducir continuamente los costos para lograr el mejor valor,



El minorista de comercio electrónico de juego puro Thrive Market utiliza su marca privada para resaltar las tendencias clave y ... [+]MERCADO PRÓSPERO

Sin embargo, muchos artículos de la marca de la tienda también han ganado muchos premios de calidad e innovación, particularmente debido a los esfuerzos de los gerentes de categoría y los equipos de la marca de la tienda en minoristas como Thrive Market, Natural Grocers y Trader Joe's, así como Kroger con su línea Simple Truth y Etiqueta 365 de Whole Foods. Dichos productos compiten a la par o mejor en calidad y sabor con muchos equivalentes de marcas nacionales, particularmente cuando son artículos de mayor atributo, como orgánicos o aptos para alérgenos.

Dan Buckstaff de SPINS explica cómo los minoristas se enfrentan a esta contradicción. “Gran parte del canal de bienestar e innovación natural se reduce a los productos en sí. Entonces, los ingredientes, cómo se obtienen, cómo se posicionan, crean un conjunto complicado de cosas para hablar bien con el consumidor. Como marca de la tienda, desea asegurarse de que está haciendo la diligencia para obtener los ingredientes correctos y está hablando de los beneficios correctos que preocupan a los consumidores. Hay muchas cosas que tienes que hacer bien en esa innovación para poder conectarte con la preferencia del consumidor”.

Una última cosa para recordar con los artículos de marca de la tienda es que su desempeño financiero aún depende de si los márgenes brutos a nivel de artículo coinciden o superan los objetivos de margen bruto para esa categoría en particular. Y esto puede variar según el minorista. Así que un minorista como Kroger o WalmartTMM -0,5 %tendrá márgenes brutos de categoría en el rango de 20-30%. Mientras que en Whole Foods, Fresh Market o Sprouts, los márgenes brutos por categoría estarán en el rango del 35-45%. Y cuando lanzan un artículo de marca privada, todos intentan venderlo por el mismo precio según el mercado, ya sea cereales, galletas, leche o yogur. Sin embargo, sus márgenes brutos pueden variar en función de su escala, sus cadenas de suministro, los precios de las materias primas y los ingredientes y su influencia con los proveedores, algo que la Ley Robinson-Patman pretende regular.

Y, por lo tanto, los minoristas del mercado masivo generalmente pueden lograr márgenes brutos más altos en las marcas de la tienda que en sus categorías e incluso en la empresa en general. Sin embargo, los minoristas más pequeños con un modelo operativo de mayor costo, como las tiendas de comestibles especializadas y regionales, las tiendas de alimentos naturales o las tiendas independientes/de conveniencia, pueden tener márgenes brutos más bajos en artículos de marca privada que su categoría general porque están persiguiendo una competencia de bajo precio con compras mucho más grandes. energía y menores gastos operativos. Luego tendrán que fijar el precio de todos los demás artículos de manera efectiva para compensar esto, ejerciendo más presión sobre los márgenes de las marcas establecidas y las innovaciones emergentes para subsidiar sus artículos de valor. Irónico.

El aspecto más importante de las marcas de distribuidor es que todo el modelo de formulación y fijación de precios está orientado a proporcionar al comprador el mejor valor por su dinero, para que siga regresando por más. Y según las tendencias de los consumidores, eso parece estar funcionando.

ESPAÑA - Supermercados públicos: la nueva propuesta copiada de Venezuela para afrontar la inflación - FOOD RETAIL

Supermercados públicos: la nueva propuesta copiada de Venezuela para afrontar la inflación

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Supermercados públicos: la nueva propuesta copiada de Venezuela para afrontar la inflación

Adelante Andalucía propone una alternativa al acuerdo que plantea Yolanda Díaz a los distribuidores


Supermercados públicos: la nueva propuesta para afrontar la inflación

Antonio Garamendi, presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), no dudó en tildar de "programación soviética" la posibilidad de poner un tope de precio a ciertos productos alimenticios. Por su parte, las propias asociaciones del sector de la distribución, en un tono menos agresivo, calificaron esta propuesta como "inviable".

Y como alternativa, Adelante Andalucía, un partido cercano ideológicamente a la propuesta de Yolanda Díaz, va más allá de la propuesta de poner un tope a los precios. Según explicó uno de sus miembros en su cuenta de Twitter, un acuerdo con la distribución para limitar ciertos precios "es insuficiente". De hecho, tan solo podría conseguirse alguna que otra promoción como han hecho ya algunas cadenas, "pero poco más".

En opinión de José Ignacio García, la solución para afrontar el actual problema de precios pasa por crear supermercados públicos. "¿Quién podría estar en contra?", se pregunta, a lo que responde: "Carrefour, Mercadona y todo ese percal".

No obstante, argumenta que la situación demanda cuatro actuaciones imprescindibles:

1.Precios asequibles en productos básicos.
2.Pagar precios dignos a agricultores y ganaderas.
3.Salarios dignos a trabajadores de super.
4.Reducir huella ecológica.

Desde su punto de vista, la ventaja de un supermercado público se encuentra en que no tiene que "mantener los beneficios de las grandes multinacionales". Es decir, su razón de ser no es obtener beneficios, como sí lo es para cualquier empresa privada.

Entre las propuestas que desarrolla el miembro de Adelante Andalucía se encuentra la de crear una lista básica de la compra a precio reducido. A la vez, propone elevar el precio que se paga a los proveedores, que así pueden crear un empleo de mayor calidad. También los trabajadores del súper podrían disfrutar de ese empleo mejor pagado. ¿De dónde sale ese dinero? De que el súper público no necesita beneficios.

Por último, esa nueva cadena de supermercados tendría como prioridad la sostenibilidad: priorizar productos ecológicos, reducir el consumo de energía y apostar por las cooperativas. "No estamos hablando de expropiar Carrefour ni de prohibir Mercadona", aclara. "Que sigan funcionando y que compitan con el Supermercado Público", añade.

¿EXISTEN SUPERMERCADOS PÚBLICOS?

Hay un ejemplo muy claro que se asemeja a lo que proponen desde Adelante Andalucía. Se trata de Abasto Bicentenario, una red de supermercados en Venezuela que nació en 2010 y se disolvió en 2019.

Esta cadena estaba incluida dentro del Ministerio del Poder Popular para la Alimentación y surgió como resultado de la expropiación de las cadenas CADA y Exito. En su momento llegó a contar con 34 tiendas distribuidas en todo el país.

Tras su apertura en 2010, Nicolás Maduro la reestructuró en 2016, en un momento en el que se realizaron numerosas detenciones a gerentes de la cadena. En los años siguientes, los supermercados fueron a menos hasta que, en 2019, tan solo quedaba una tienda. Tras el cierre de la empresa, 10.000 trabajadores perdieron sus empleos, aunque algunas tiendas pasaron a formar parte de la cadena Tiendas CLAP.

miércoles, septiembre 14, 2022

ESPAÑA - Makro duplicará su tamaño gracias a su plan estratégico y de transformación - Noticias y Actualidad Retail - JUST RETAIL

Makro duplicará su tamaño gracias a su plan estratégico y de transformación - Noticias y Actualidad Retail




MAKRO DUPLICARÁ SU TAMAÑO GRACIAS A SU PLAN ESTRATÉGICO Y DE TRANSFORMACIÓN

2022 ha sido un año de récord para Makro España, coincidiendo con la celebración de su 50 aniversario. Así lo ha afirmado su CEO, David Martínez Fontano, durante la presentación que la compañía ha realizado de su plan de crecimiento y transformación hasta 2027.

“En estos cincuenta años en España, en Makro hemos venido transformando nuestro modelo de negocio hasta convertirnos en una compañía con una fuerte oferta multicanal. Ahora es el momento de dar un paso más en nuestra propuesta de valor para impulsar el mayor crecimiento de la historia de Makro en nuestro país. Terminaremos este año con una cifra récord en ventas superior a 1.500 millones de euros y un crecimiento del 33 % frente al año anterior”, ha afirmado Martínez Fontano.
OFERTA MULTICANAL

En la actualidad, Makro ofrece servicios de distribución a través de tres canales: el e-commerce, el Servicio de Distribución a Hostelería y el cash&carry con planes e inversiones estratégicas, respaldadas por el compromiso del Grupo Metro con Makro en España. Esta combinación de canales les permita tener un mayor contacto con sus clientes y fomentar la confianza, «ya que este negocio es relacional y se basa en eso precisamente».

Las tiendas representan un 75 % del total de sus ventas, mientras que el canal online y el de distribución suman el 25 %. Su objetivo es ampliar esta cifra hasta el 40 %. Para ello, la compañía ha reforzado su Servicio de Distribución a Hostelería con su primera plataforma multitemperatura de distribución en Cataluña. Contará con más de 10.000 metros cuadrados y supone una «apuesta por una región con un gran mercado potencial». Este centro se inaugurará próximamente y forma parte de su plan de expansión logístico.
APOSTAR POR LAS PERSONAS

Pero dentro de su plan de inversiones, en el contemplan «entre 5 y 7 nuevas plataformas, así como de 2 a 4 nuevos centros en España», tienen previsto duplicar su fuerza de ventas con el objetivo de llegar cada vez a más bares y restaurantes de forma personalizada. Esto se traducirá en una fuerza comercial más amplia a la que Makro formará a través de su Academia de ventas, un espacio de formación que la compañía ha lanzado recientemente.

La personalización en la atención es uno de los grandes objetivos de Makro. La compañía quiere asegurar a sus clientes un asesoramiento individualizado con el objetivo de ofrecerles la estabilidad que necesitan para rentabilizar sus negocios. Reforzará Makro Plus, una solución que actualmente cuenta con 18.000 clientes adheridos y que ofrece la posibilidad de negociar precios y cantidades de forma individualizada y establecer condiciones de crédito y financiación a medida, unas ventajas especialmente beneficiosas en coyunturas económicas menos favorables.

Asimismo, en Makro la digitalización es una herramienta fundamental en el crecimiento del sector. En este sentido, la compañía ha venido desarrollando diferentes soluciones digitales para facilitar los procesos del día a día de los bares y restaurantes en gestión, pagos, visibilidad online y pedidos, evitando la intermediación de terceros y mejorando su rentabilidad. Makro se ha marcado como objetivo tener digitalizados al 30 % de sus clientes.
INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD

Makro continuará optimizando su modelo de negocio multicanal con el objetivo de seguir poniendo a disposición de los hosteleros la oferta más competitiva del sector. El plan estratégico de crecimiento y transformación de Makro permitirá a la compañía ofrecer una propuesta de valor basada en precios competitivos y estables, amplia cobertura geográfica e innovación en su oferta, como es el caso de su marketplace especializado en productos de no alimentación.

«Los hosteleros encuentran en Makro un modelo que les permita ser más sostenibles y llevar a cabo una mejor gestión económica en sus compras», señala Martínez Fontano.

En lo que a surtido se refiere, Makro seguirá reforzando en los próximos años los productos de marca propia a los que acompañarán referencias de proveedores que apuesten por la innovación. En la actualidad, las marcas propias representan ya más de un tercio del total de sus ventas.

Y es que una de las herramientas para llevar a cabo el plan de crecimiento es la apuesta por la innovación y el trabajo continuo con todos los miembros del ecosistema hostelero. «Nuestra máxima es innovar escuchando a los hoteleros», afirma el CEO de la compañía.

Además, la sostenibilidad siempre está en el centro del negocio. La materializan apostando por el producto local, abogando por la sostenibilidad energética con sistemas de refrigeración adecuados o flota de vehículos híbridos; además de gestionando el desperdicio alimentario con asociaciones como Banco de Alimentos o Cruz Roja.

martes, septiembre 13, 2022

USA - Fundador de Zara compra un nuevo centro logístico en EE.UU. - PERÚ RETAIL

Fundador de Zara compra un nuevo centro logístico en EE.UU.


Fundador de Zara compra un nuevo e imponente centro logístico en EE.UU. por una cifra millonaria

El empresario español Amancio Ortega, fundador de Zara, continúa su expansión en Estados Unidos con la compra de una nueva plataforma logística a través de su brazo inversor Pontegadea. Entérate aquí los detalles.
12 septiembre, 2022
in Internacionales



El magnate español Amancio Ortega, fundador de Inditex y Zara, acaba de concretar la compra de un gigantesco almacén logístico en Estados Unidos por casi 150 millones de dólares. Esta es la segunda compra del rubro que realiza el brazo inversor de Ortega, Pontegadea.

Asimismo, esta nueva inversión sucede a menos de un mes de su ingreso en el mercado estadounidense con la adquisición de una plataforma de FedEx en Wisconsin, por US$35 millones. Dicha transacción añadió 18.600 metros cuadrados al patrimonio inmobiliario del hombre más rico de España.

Pues bien, la nueva adquisición de Ortega se trata de uno de los siete centros de distribución de la marca Marshalls, cadena del grupo minorista TJX, que vendría a ser su competencia en el país. La operación se ha cerrado por un importe total de 148,1 millones de dólares con VeREIT, empresa del grupo Realty Income, que ejercía de casero de TJX en esta plataforma situada en Filadelfia por un periodo de 20 años.

En su cartera de arrendatarios también figuran establecimientos de Walgreens, 7-Eleven, Dollar General, CVS, Sainsbury’s y Fedex. Al detalle, la nave logística cuenta con una superficie de más de 90.000 m2 ubicada en el noroeste de Filadelfia, que ahora serán operados por Ponte Gadea Compass, filial en Florida.

Con estas dos operaciones, Amancio Ortega refuerza su posición en el mercado norteamericano y en concreto en el de Estados Unidos como el foco principal de sus nuevas inversiones.
Lee también: Fortuna inmobiliaria de Amancio Ortega ya supera los US$15.000 millones

El Grupo Pontegadea, que reúne todas las sociedades de cartera propiedad de Amancio Ortega, sus filiales dedicadas al negocio inmobiliario y otras participaciones de carácter financiero, cerró 2021 con un beneficio neto de 1.606 millones de euros, lo que supone multiplicar por más de dos el obtenido un año antes, que se situó en 666 millones de euros.

Ortega invierte parte de los dividendos que recibe de la compañía textil en el sector inmobiliario a través de su firma de inversión Pontegadea Inmobiliaria. De hecho, posee la mayor inmobiliaria española, con una cartera de activos inmobiliarios integrada fundamentalmente por edificios de oficinas, no residenciales, situados en el centro de grandes ciudades en España, Reino Unido, Estados Unidos y Asia.

Según el ranking Forbes de multimillonarios, Ortega ostenta una fortuna por encima de los US$ 55 mil millones, a la fecha se encuentra en la posición #22.

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MONEY
Así impacta la inflación en gigantes como Walmart y Costco

Forbes Digital

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Por dos razones, las acciones de comestibles tienden a obtener mejores resultados que la mayoría de las demás acciones.11 Septiembre de 2022 13.00

La inflación ha ido en aumento durante meses y aún queda mucho trabajo por hacer antes de que baje de manera significativa. Esto está causando muchas preocupaciones entre los consumidores. Los precios de las necesidades como los alimentos están aumentando.

Como inversor, es posible que desees saber qué impacto tiene una inflación más alta en las existencias de comestibles. ¿Reaccionan como otras acciones? ¿O les va mejor durante estos tiempos? A continuación, una introducción al sector de comestibles y cómo ganar dinero invirtiendo en estas acciones.

La inflación impacta negativamente en muchas acciones.

La inflación y el consumidor

La inflación puede afectar significativamente los hábitos de gasto de los consumidores. A medida que suben los precios, la gente se detendrá para considerar las cosas que necesitan frente a las cosas que quieren. Esta compensación ocurre en todos los aspectos, ya que los consumidores descubren que necesitan estirar sus dólares y los deseos se posponen hasta que los precios retroceden.

Cuando se trata de comida, la gente simplemente debe tenerla. Aún así, esto no significa que los consumidores continuarán con los mismos hábitos de compra de alimentos ahora que tenían cuando los precios eran más bajos. Muchos consumidores buscarán ofertas o comprarán en tiendas de descuento que ofrezcan un mejor valor.


La suba de tasas impacta negativamente en los mercados.

Inflación y mercado de valores

La inflación suele ser un mal evento para el mercado de valores. Cuando aumentan las tasas de inflación, la Reserva Federal comienza a aumentar las tasas de interés con la esperanza de enfriar la economía. Sin embargo, uno de los impactos del aumento de las tasas de interés es una caída en el mercado de valores.

Esta disminución ocurre porque las tasas de interés más altas cuestan más a las empresas para pedir dinero prestado, lo que ralentiza el crecimiento. A medida que el crecimiento se desacelera, las ganancias futuras de la mayoría de las empresas disminuyen y los inversores comienzan a buscar otras oportunidades que permitan un rendimiento saludable y un riesgo mínimo.

Por ejemplo, si esperás que una acción gane un 10%, podrías invertir en ella. Pero suponé que la inflación hace que su rendimiento estimado caiga al 5%. En ese caso, probablemente buscarás otras inversiones que ofrezcan una rentabilidad similar a esta sin el riesgo añadido de la volatilidad del mercado. Cuando esto sucede, el mercado de valores cae debido a la disminución de la demanda de acciones.

Las empresas que venden alimentos sobreviven mejor a las crisis.

Por qué las acciones de comestibles se protegen contra la inflación

Por dos razones, las acciones de comestibles tienden a obtener mejores resultados que la mayoría de las demás acciones.

Primero, independientemente de lo que suceda en la economía, la gente necesita comer. Debido a que la comida es una necesidad, los costos más altos de los comestibles debido a la inflación pueden pasar fácilmente al consumidor.

Por ejemplo, si estás buscando comprar una piscina y el precio sube un 15%, es probable que esperes para comprar hasta que haya una oferta o el precio baje. Pero si vas al supermercado y el costo de la leche es un 15% más alto, los consumidores aún la compran. Podés comprar menos, pero aún necesitás leche.


Walmart es una de las empresas que mejor resiste la inflación.

En segundo lugar, muchas tiendas de comestibles pagan dividendos a los inversores. El rendimiento total de una inversión incluye la rentabilidad por dividendo. Supongamos que se proyecta que las acciones de una tienda de comestibles crezcan un 5% este año y paguen un dividendo del 2%: un inversor puede esperar un rendimiento total del 7%. Incluso si las ganancias fallan, lo que resulta en un crecimiento de las acciones del 3% con un dividendo del 2%, un inversionista todavía gana el 5%.

Juntando esto, las existencias de comestibles tienden a funcionar mejor que el mercado en general cuando aumenta la inflación.

Costco también protege a los inversores cuando suben los precios.

Existencias de comestibles individuales

Después de ver cómo la alta inflación afecta a la industria de comestibles en su conjunto, analicemos en profundidad algunas cadenas de supermercados individuales y cómo una economía inflacionaria puede afectarlas.

Walmart

Walmart es un juego híbrido en el sector de las tiendas de comestibles. Sí, venden comestibles, pero también venden productos electrónicos, ropa, artículos de cuidado personal, artículos para el hogar y más. Y como minorista de descuento, atraen a los consumidores debido a sus bajos precios. También hay una creciente presencia en línea de Walmart a medida que se completan con Amazon.


La inflación mundial parece no tener límites.

Entonces tiene sentido que más consumidores acudan en masa a Walmart a medida que aumentan los precios de todo. Pero esto no significa que Walmart sea inmune a la inflación. Los consumidores pueden optar por no comprar productos electrónicos o artículos para el hogar, lo que compensaría un aumento potencial de las ventas de comestibles.

Finalmente, debido a que Walmart puede comprar productos de mayoristas por menos que otras tiendas de comestibles, puede mantener sus precios más bajos por más tiempo, lo que beneficia a la empresa a medida que la economía se deteriora.
Costco

El gigante de los almacenes es otro juego híbrido cuando se trata de minoristas. Al igual que Walmart, ofrece una variedad de productos en muchas categorías, incluidos comestibles, artículos para el hogar y artículos para el cuidado personal. Los inversores pueden querer echar un vistazo más profundo a Costco por dos razones.

Algunas acciones suben de precio junto con la inflación.

Primero, el cliente típico de Costco tiende a ser de clase media a media-alta, lo que significa que son más resistentes económicamente y tienen ingresos disponibles. Por lo general, la inflación no les afecta tanto como a los consumidores de bajos ingresos y pueden soportar mejor un aumento de los precios durante un período más prolongado.

En segundo lugar, el modelo de Costco incluye cuotas anuales de membresía, lo que ayuda a compensar cualquier caída en las ventas. Incluso si un cliente deja de comprar en Costco, es muy probable que no cancele su membresía.

Como cualquier industria, los minoristas de comestibles no son inmunes a un mercado a la baja; aún pueden quedar atrapados en los cambios volátiles del mercado, como vimos hace solo un par de años. Sin embargo, los tenderos tienden a salir sanos y fuertes a largo plazo.

*Nota publicada en Forbes US

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