POLONIA - Desempeño y planes de Aldi - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Polonia: desempeño y planes de Aldi

Polonia: desempeño y planes de Aldi

Los costes operativos de la cadena minorista de descuento Aldi Nord Polonia (de propiedad familiar alemana) aún superan los ingresos de la tienda de descuento, pero esto va a cambiar. ¿Cuándo y gracias a qué acciones? Wojciech Łubieński, presidente del Consejo de Administración de Aldi, responde a esta pregunta

En 2021, el aumento de la facturación en la cadena de tiendas ALDI aumentó un 20 %, pero al mismo tiempo el aumento de los gastos de publicidad fue del 65 %, los costes laborales resultaron ser 40 millones PLN (8,3 millones de dólares estadounidenses) más altos, el el impuesto comercial pagado alcanzó los 16,7 millones PLN (3,5 millones de dólares estadounidenses) y las inversiones en el desarrollo de la red de tiendas ascienden a 560 millones PLN (116 millones de dólares estadounidenses). Así es Aldi en 2021 en números.

Las inversiones en desarrollo significan que los costos operativos aún superan los ingresos por ventas, pero Aldi asume lograr un resultado financiero positivo.

'Detrás de nosotros hay otro año lleno de desafíos para la industria minorista. Somos conscientes de la enormidad del trabajo, que aún nos queda por delante y de la fuerte competencia. Continuaremos con la estrategia elegida de desarrollo intensivo, que al mismo tiempo supone lograr un resultado financiero positivo en la perspectiva de tres años, anuncia Wojciech Łubieński, presidente de la junta directiva de Aldi.

En 2021 se abrieron 39 nuevas tiendas ALDI, que aseguraron la presencia de la marca en cada provincia. Actualmente, Aldi tiene 221 sucursales en Polonia, mientras que en dos años su número aumentará en un 50%.

'Estamos enfocados en el desarrollo orgánico elegido hasta ahora, al mismo tiempo que estamos listos para posibles adquisiciones cuando aparezca la posibilidad adecuada. También continuaremos construyendo la posición de la marca ALDI en el mercado, continuando con las actividades de marketing. Se intensificará aún más el trabajo sobre nuevas tecnologías destinadas a fortalecer la competitividad y la optimización de costes. La apertura del segundo centro de distribución cerca de Bydgoszcz ha sido recientemente un evento muy importante para ALDI, en este momento ya estamos planificando más centros de distribución”, añade Wojciech Łubieński.

Aldi forma parte de un grupo de ALDI NORD, uno de los principales minoristas internacionales. La empresa emplea a más de 77.000 empleados en Bélgica, Dinamarca, Francia, Alemania, Luxemburgo, Países Bajos, Polonia, Portugal y España.

Vea aquí para más: https://handelextra.pl/artykuly/260427,wojciech-lubienski-aldi-w-gre-wchodza-przejecia

BELGICA - Lidl totalmente bajo presión en Bélgica: “¡No tiene precedentes!” - ESEURO

Lidl totalmente bajo presión en Bélgica: “¡No tiene precedentes!”

Lidl totalmente bajo presión en Bélgica: “¡No tiene precedentes!”


Lidl totalmente bajo presión en Bélgica: “¡No tiene precedentes!”

Publicado el sábado 15 de octubre de 2022 a las 19:40

Son cifras que no abogan a favor de la marca que se anunciaron esta semana y que muestran grandes dificultades para el hard discount.

La crisis no perdona a nadie, ni siquiera a un gigante como Lidl. Este viernes, De Standaard reveló los resultados de la cadena de tiendas del último año. Y estos no son positivos ya que el cartel registró, en Bélgica, una pérdida de 51,2 millones de euros.---

Un déficit “sin precedentes” para Lidl, que pierde 1,94 euros netos por cada 100 euros de facturación conseguidos, según explican nuestros compañeros flamencos. Esto se suma a las ventas que bajaron un 2,2%. En definitiva, cifras complicadas para la marca que dan fe de una gran dificultad en la crisis actual pero que Lidl no ha querido comentar.

Porque si las tiendas de descuento se benefician de un aumento en el número de clientes, no pueden trasladar completamente el aumento de costos que enfrentan. Esto no es un buen augurio ya que la situación podría volverse insostenible rápidamente. ¿Con un aumento de precio para los clientes al final?

Tags: Lidl totalmente bajo presión Bélgica tiene precedentes

REINO UNIDO - El imperio minorista en expansión de Aldi: ¿Qué sigue para la imparable tienda de descuento alemana? - GROCERY GAZETTE

El imperio minorista en expansión de Aldi: ¿Qué sigue para la imparable tienda de descuento alemana?

EL IMPERIO MINORISTA EN EXPANSIÓN DE ALDI: ¿QUÉ SIGUE PARA LA IMPARABLE TIENDA DE DESCUENTO ALEMANA?

CARACTERÍSTICASSUPERMERCADOS6 de octubre de 2022

cristian bayford

Aldi ha estado reclamando una posición permanente en la cima del mercado minorista del Reino Unido en los últimos tiempos, y por una buena razón.

Mientras el Reino Unido lucha contra el aumento de los precios de los alimentos y la energía, la inflación, la caída de la libra y una grave agitación económica, Aldi ha estado haciendo todo lo posible para aliviar la presión y mantener los precios bajos. Como resultado, millones de británicos han recurrido a la tienda de descuento alemana en su búsqueda de las mejores ofertas , arrebatando la participación de mercado de sus rivales más grandes en el proceso.

Según las últimas cifras de Kantar, Aldi ha obtenido 170 millones de libras esterlinas de ventas de los antiguos 'Big 4' (Tesco, Sainsbury's, Asda y Morrisons) en los tres meses hasta principios de septiembre a medida que continúa aumentando su cuota de mercado en todo el Reino Unido (actualmente 9,3%).

Al desglosarlo aún más, Aldi ganó alrededor de 64 millones de libras de Tesco, 43 millones de libras de Morrisons, 41 millones de libras de Asda, 21 millones de libras de Sainsbury's y 8 millones de libras de Lidl, según Bloomberg News .

Fue un impulso bienvenido, ya que el mes pasado Aldi superó a Morrisons para ser nombrado el cuarto supermercado más grande de Gran Bretaña . Ciertamente tiene la ambición de abrirse camino en la escala de comestibles del Reino Unido, pero ¿cuánto más puede Aldi hacer crecer su imperio en constante expansión en su intento de convertirse no solo en la opción asequible, sino también en la conveniente?
El imperio minorista en expansión de Aldi

La semana pasada, Aldi reveló sus planes para abrir 29 nuevos supermercados en todo el Reino Unido, ampliando su alcance y creando miles de puestos de trabajo en el proceso.

Con más de 970 tiendas ya en el Reino Unido, Aldi planea abrir 16 tiendas más antes de fin de año y está preparado para crear casi 6000 nuevos puestos de trabajo en ese tiempo, poniendo en marcha su campaña de reclutamiento.

En comparación con la cartera de 3.000 tiendas de Tesco, el alcance de Aldi sigue siendo relativamente limitado. Sin embargo, está constantemente en busca de más ubicaciones potenciales, e incluso ofrece una tarifa de búsqueda a cualquiera que sugiera un espacio apropiado.

En la actualización comercial anual de septiembre, el supermercado reveló que priorizaba los precios más bajos sobre las ganancias a corto plazo y, al hacerlo, había atraído un número récord de nuevos compradores en los últimos seis meses. Los últimos datos de la firma de investigación minorista Kantar lo confirmaron, mostrando que Aldi atrajo a 1,5 millones de clientes adicionales a sus tiendas durante el verano, con un crecimiento de las ventas del 18,7%.

Otros supermercados han tomado nota y han lanzado sus propias estrategias de precios, aunque el jurado aún no sabe si las campañas 'Aldi Price Match' de Tesco y Sainsbury sirven como mucho más que un recordatorio de cuán bajos son esos precios en primer lugar.

Con la creciente popularidad de Aldi firmemente en mente, otros minoristas también han tomado nota de su imperio minorista en constante expansión, hasta el punto en que están tratando activamente de frenarlo.
Planes de apertura y objeciones.

Las solicitudes de planificación de Aldi han estado sujetas a 77 objeciones de competidores y 12 revisiones judiciales desde 2020, y estas cifras aumentan cada semana.

Quizás sea comprensible que los supermercados rivales no estén contentos con la idea de que una tienda Aldi abra en su área de captación de clientes, con algunos planes de apertura interrumpidos al emitir objeciones de planificación en un intento por interrumpir la competencia potencial.

Estas objeciones a menudo se hacen en forma de un desafío de revisión judicial después de que los planes iniciales han recibido el visto bueno, lo que obliga a los concejales y administradores de edificios a reconsiderar. Los desafíos a menudo resultan en retrasos significativos y costosos, que pueden tardar hasta 18 meses en resolverse.

“Podría haber algunos cínicos en el mundo que pensarían que el objetivo de Asda tenía algo que ver con su propia posición competitiva en lugar del riesgo de inundación para la buena gente de Medway”, dijo el concejal local Martin Potter.

Continuó describiendo los supermercados que dificultaban que Aldi abriera tiendas como "mafiosos con mucho dinero que intentaban sacar a sus rivales de la ciudad, no muy diferentes a los mafiosos de Las Vegas que intentaban mantener a sus rivales fuera de la franja en el pasado". .
Precios bajos y compras locales.

Si bien la apertura de nuevas tiendas es una parte importante de su estrategia de crecimiento, los precios bajos son la prioridad absoluta para el CEO de Aldi Reino Unido e Irlanda, Giles Hurley.

“La crisis del costo de vida está empeorando y millones de hogares en todo el Reino Unido la están sintiendo”, dijo, y agregó que Aldi hará “lo que sea necesario” para mantener precios bajos para sus millones de clientes.

Amira Freyer-Elgendy, analista de alimentos y abarrotes de GlobalData, predice que esta apuesta valdrá la pena a largo plazo.

“Si bien los resultados de 2021 estuvieron marcados por un lento crecimiento de las ventas y una fuerte disminución de las ganancias, Aldi ha estado ganando participación de mercado en 2022 debido a la crisis del costo de vida, ya que los compradores acuden en masa al minorista por su propuesta de valor.

“El enfoque de Aldi en la expansión representa una amenaza para otros minoristas: es un destino de cambio principal para los compradores que buscan valor y tratan de equilibrar su presupuesto con el aumento de los precios de los alimentos”.

Freyer-Elgendy señaló que los jugadores de valor tienen una ventaja significativa, con los datos de seguimiento mensuales más recientes de GlobalData para septiembre que muestran que el 36% de los compradores que se están cambiando a minoristas más baratos se están yendo a Aldi.

“Las nuevas tiendas en desarrollo harán de Aldi la opción más asequible y conveniente; esa es una combinación poderosa”, dijo.

Después de que Aldi ocupó el lugar que le correspondía en Big 4, Morrisons destacó la creciente cartera de Aldi y señaló que la participación de mercado es: "en parte, una función de la apertura de nuevas tiendas y, aunque Morrisons no ha creado ningún espacio nuevo significativo durante un tiempo, algunos competidores están todavía abriendo muchas tiendas nuevas”.

Morrisons también respondió con recortes de precios y ofertas en 150 artículos populares en un intento por recuperar a los compradores, pero Freyer-Elgendy cree que "tiene mucho camino por recorrer antes de que los compradores reconozcan que tiene un precio competitivo con Aldi".
¿Puede Aldi tomar Asda a continuación?

Ahora que la tienda de descuento alemana está sentada cómodamente dentro de los 4 grandes, ¿podría comenzar a ascender en las filas? El próximo supermercado en la mira de Aldi es Asda, que actualmente tiene el 14,1% de la cuota de mercado de comestibles del Reino Unido, en comparación con el 9,3% de Aldi.

Si bien la tienda de descuento ciertamente tiene mucho impulso, Freyer-Algendy no cree que pueda dar este salto en el corto plazo, y dice: "las perspectivas de que Aldi supere a Asda son poco probables en los próximos años".

Ella señala que Aldi tardó dos años en cerrar una brecha de un punto porcentual para superar a Morrisons, describiendo a Asda como un "objetivo más difícil".

Pero esto es solo a corto plazo y otros han pronosticado que, entre ellos, Aldi y Lidl superarán a Tesco , el supermercado líder del Reino Unido, para 2027. Dentro de una década, y dependiendo de cuánto dure la recesión entrante, bien puede ver a Aldi volando a nuevas alturas.

COLOMBIA - El encuentro más grande del comercio electrónico llega a Bogotá el 2 y 3 de noviembre - SEMANA

El encuentro más grande del comercio electrónico llega a Bogotá el 2 y 3 de noviembre

Tecnología
El encuentro más grande del comercio electrónico llega a Bogotá el 2 y 3 de noviembre
El eCommerce Summit 2022 se realizará de manera presencial, luego de dos años de encierro por cuenta de la pandemia.
11/10/2022


Comercio electrónico revolucionó la forma de vivir y la manera en que se comporta el mercado- . John Lamb / Getty Images. - Foto: John Lamb Copyright

Para promover el desarrollo del comercio electrónico en el país, y dar a conocer las perspectivas del gobierno y las nuevas oportunidades de negocios en el sector, la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (CCCE) realizará su sexta edición del “eCommerce Summit 2022: Promoviendo una nueva era eCommerce en el país”.

Este encuentro se realizará de forma presencial y contará con la participación de exponentes y líderes del comercio electrónico, quienes conversarán y expondrán sobre el futuro del sector, y las claves para el desarrollo de la industria en 2023.

El encuentro se llevará a cabo los días 2 y 3 de noviembre y tendrá intervenciones de más de 35 speakers nacionales, internacionales y miembros del gobierno nacional; además, durante los dos días del evento se realizarán paneles de discusión, inmersiones en tendencias y espacios de relacionamiento.


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El foco central del evento serán los retos y oportunidades para las empresas, emprendedores y entidades gubernamentales, dirigidas a promover el crecimiento del comercio electrónico en el país.


“Hemos organizado una vez más este espacio para convocar a todos los actores que hacen parte del ecosistema del ecommerce en Colombia, para avanzar en los temas necesarios en el desarrollo de la industria en los próximos años”, explica María Fernanda Quiñones, presidente ejecutiva de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico.

Este es un evento único que busca generar un diálogo constructivo en torno al comercio electrónico, dando a conocer la perspectiva del gobierno, entidades privadas, e incluso explorar nuevas tendencias y oportunidades de negocio en el sector”,.

Los ejes temáticos del evento estarán dirigidos a contenidos actuales y de relevancia para el desarrollo del sector el año entrante, los cuales estarán centrados en los temas más importantes de la coyuntura por la que atraviesa el mercado en el mundo:Perspectivas y retos en la economía digital

Agro digital
Pagos digitales y Open Finance
Generación de confianza

Dentro de los speakers se destacan representantes del Gobierno como Sandra Milena Urrutia Pérez, Ministra las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones; Ana María Prieto, directora de sistemas de pago Banco de la República; y Saúl Kattan, alto consejero para la transformación digital.

Además, contará con la participación de: Fabiana Fong, associate trade adviser del International Trade Center (ITC); Giovanni Stella, country manager de Google; Lina Monsalve, country head de Mercadolibre; María Fernanda López, Gerente de Responsabilidad Social en Wom Colombia; entre muchas otras personalidades relevantes en la industria.

“En el marco del evento, los asistentes y empresarios tendrán acceso a nuestra feria de proveedores que se realizará de forma híbrida, y en la que podrán obtener información sobre cómo tener mayor visibilidad en el ecosistema digital, reconocimiento y posicionamiento de marca en un mercado de tendencia”, expresó María Fernanda Quiñones.

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Además, tendrán la oportunidad de presentar sus productos o servicios, y reforzar sus relaciones con el sector empresarial, académico y gubernamental para lograr sus objetivos dentro del ecosistema del ecommerce”, agrega Quiñones.

El “eSummit 2022: Promoviendo una nueva era eCommerce en el país”, se llevará a cabo en el Hotel JW Marriott de Bogotá, ubicado en la Calle 73 #8-60. Para conocer más información sobre el evento, las personas que deseen asistir y estar enterados de toda la agenda, pueden ingresar e inscribirse aquí.

BogotáeCommerceComercio electrónico en Colombia

MAPA DEL RETAIL 2022 CATEGORÍA GRUPOS DE MODA - MALL&RETAIL

Muy interesante el trabajo que realiza MALL&RETAIL y su Gerente LEOPOLDO VARGAS B. Por los Centros Comerciales y en general por el retail Vale la pena compartirlo MAPA DEL RETAIL 2022 CATEGORÍA GRUPOS DE MODA - YouTube

GLOBAL - Los productores de alimentos de Ucrania tendrán estantes exclusivos en los supermercados del Reino Unido - THE GROCER

Ukrainian food producers to have dedicated shelf in UK supermarkets | News | The Grocer

Los productores de alimentos de Ucrania tendrán estantes exclusivos en los supermercados del Reino Unido

por María Gonçalves 11 de octubre de 2022




La iniciativa 'Estantería ucraniana' de Ucare está presente actualmente en los supermercados de EE. UU.

Las marcas de alimentos ucranianas están en conversaciones con los principales supermercados del Reino Unido para lanzar una iniciativa para apoyar el sector manufacturero del país asolado por la guerra .

Ucare, una coalición entre productores de alimentos ucranianos, varias agencias gubernamentales y el experto minorista FoodTech Shelf, ha confirmado que está listo para presentar su iniciativa de "estantería ucraniana" con Asda .

La organización se creó para ayudar a fomentar las relaciones entre los proveedores ucranianos y los minoristas de la UE, el Reino Unido y los EE. UU. en un momento en que el sector de exportaciones del país ha sufrido un impacto significativo debido a la invasión rusa.

Ucare también está en conversaciones con la tienda de descuento alemana Aldi y el mayorista estadounidense Costco para implementar el esquema en sus tiendas del Reino Unido en un futuro próximo.

"Los compradores del Reino Unido pronto podrán ver 'estanterías ucranianas' en las principales cadenas minoristas", dijo una portavoz del grupo a The Grocer.

Ucare actualmente opera en los mercados de Europa y EE. UU., y sus pantallas con productos exclusivos 'Hechos en Ucrania' ya están disponibles en cadenas como Spar .

“Los supermercados europeos habían intentado previamente organizar los estantes ucranianos por su cuenta, pero esta iniciativa tenía una naturaleza de punto por punto y no era fácil de implementar”, agregó la portavoz de Ucare.

“Contamos con una amplia cooperación con cadenas minoristas en el Reino Unido. Dado que con la abolición de los aranceles aduaneros sobre los productos ucranianos, los precios se han vuelto aún más atractivos y nuestras soluciones complejas han simplificado el proceso de organización de las entregas y nos permiten prestar especial atención a la exhibición de productos y la comunicación única con el consumidor”.

Algunos de los productores que se inscribieron en el esquema Ucare incluyen al gigante avícola Myronivsky Hliboproduct, la marca de té Yogoda y el proveedor de lácteos Vista.

FoodTech Shelf será responsable de armar los diferentes aspectos de las pantallas, incluidos estantes, pancartas, tapones y etiquetas de precios.

Algunas de las ganancias de la iniciativa también se entregarán a organizaciones benéficas ucranianas, dijo Ucare.

COLOMBIA - JUAN VALDEZ, TOSTAO Y STARBUCKS DOMINAN LAS BARRAS DE CAFÉ EN NUESTRO PAÍS - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-442-noticia-2

JUAN VALDEZ, TOSTAO Y STARBUCKS DOMINAN LAS BARRAS DE CAFÉ EN NUESTRO PAÍS

Continuando con el análisis del Mapa del Retail 2022 realizado por Mall & Retail, a continuación analizaremos la categoría Barras de Café.

Fuentes de la Federación Nacional de Cafeteros, luego de dos años de pandemia, en los que los colombianos pasaron el mayor tiempo en los hogares, indican que el consumo interno de café aumentó en 2021 a 2,8 kg por persona al año, respecto a 2019 cuando la cifra se situó en 2,2 Kg. Así mismo, ese mismo consumo se incrementó a 3,7 tazas de café diarias promedio por persona, con lo cual quedó en evidencia los cambios que se presentaron en los hábitos de consumo de esta importante bebida.

En esos cambios, el nuevo consumidor colombiano ha adquirido mayor gusto por el café de especialidad; es decir, valora más la correcta preparación y la cultura alrededor de la bebida.

Se trata de una persona más interesada en conocer el tipo de grano que consume y el ‘perfil de taza’, que se refiere a aspectos técnicos como acidez, aroma y cuerpo.

Cómo segundo aspecto, por tipos de café, la preferencia es liderada por el llamado “americano”, seguido por el “capuchino” y en tercer lugar por el clásico “tinto” es decir el café filtrado. Para el caso de la marca Oma que en sus tiendas recibió en 2021, 8,6 millones de visitantes, estas tres preparaciones representaron el 65% de la categoría bebidas.

Sin embargo, cada vez hay mayor apertura e inclinación hacia nuevas preparaciones. Por ejemplo, 13 % de las transacciones mensuales, corresponden a productos de temporada como el cappuccino, el latte frío y el macchiato de arequipe, que se encuentran en el menú desde mayo, de la cadena de cafeterías de esta importante marca.

Otra de las preparaciones de café que ha ganado terreno en Colombia son las bebidas frías, como las nieves, los granizados y las bebidas con soda, que se convierten en productos atractivos para el segmento joven que buscan sabores potentes, que garantizan experiencias nuevas de consumo.

Las Cifras.

Las 8 principales empresas analizadas tuvieron unos ingresos de $ 764.666 millones, un 42% más que en 2020 cuando alcanzaron los $ 539.828 millones. Sin embargo, las cifras están por debajo de 2019 en un 8% año en que se llegó a los $ 830.998 millones.

El segmento lo lidera Juan Valdez, con unas ventas de $ 373.783 millones y un crecimiento del 66% frente al año anterior y 15% más que en 2019. La compañía espera terminar el año con 520 tiendas, de las cuales 350 están en Colombia y las otras 170 en 18 países.

El segundo lugar es para Tostao, que no obstante las dificultades económicas atravesadas en los dos últimos años, tuvieron unos ingresos de $197.308 millones, un 5% menos que el año anterior pero un 26% menos que 2019. Esta marca tiene actualmente 511 puntos de venta en nuestro país y se encuentra en un acuerdo de reorganización, en la Superintendencia de Sociedades.

El tercer lugar es para la Norteamericana Starbucks, cuya facturación en 2021 alcanzó los $ 64.382 millones con un crecimiento del 100% frente a 2020 y del 50% con respecto al 2019. Esta compañía que llegó a Colombia en 2014 de la mano de Alsea, cuenta con un total de 46 tiendas, distribuidas en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla y Cartagena.

Otras marcas de Barras de Café, muestran un comportamiento importante en crecimiento, como el caso de Café Popsy y Amor Perfecto cuyo crecimiento se situaron en el 103% y 85,5% respectivamente. Así mismo, Café Dunkin creció un 73,8% mientras que Café Quindío lo hizo en un 61,3%.

Para obtener información del Mapa del Retail 2022, escríbenos a gerentecomercial@mallyretail.com

Fuente. Mall& Retail.