lunes, octubre 30, 2017

Solo el 5% de los consumidores declara usar internet al menos una vez al mes para hacer compras de gran consumo

Solo el 5% de los consumidores declara usar internet al menos una vez al mes para hacer compras de gran consumo







Congreso AECOC del Gran Consumo

Solo el 5% de los consumidores declara usar internet al menos una vez al mes para hacer compras de gran consumo

Los estudios de AECOC muestran un consumidor preocupado por la salud, la conveniencia y la inmediatez del servicio en un entorno de competitividad, sostenibilidad y omnicanalidad
Publicado por Redacción en Tendencias el 27-10-2017
Temas Consumidorestendencias




El responsable de la plataforma de estudios de AECOC Shopper View, Xavier Cros, ha hecho hoy una radiografía en rueda de prensa en el marco del Congreso AECOC del Gran Consumo del nuevo consumidor en un entorno de competitividad, sostenibilidad y omnicanalidad como ejes empresariales estratégicos que resultarán clave en los próximos años.

Entre los rasgos del consumidor que ha identificado el responsable de AECOC está el incremento de la preocupación por la salud y la conveniencia y la demanda de inmediatez en el servicio, cuestiones que marcarán las decisiones de compra en gran consumo en nuestro país.
Competitividad

En el apartado de competitividad, Cros ha explicado que existen dos grupos poblacionales que están ya tomando mayor protagonismo y a los que las empresas tratan de dar una respuesta eficaz: los millennials (jóvenes de entre 18 y 35 años) y el colectivo senior.

En cuanto a los millennials, "han aprendido a través de sus padres a ser más racionales y a no vivir por encima de sus posibilidades", por lo que toman decisiones de compra de manera muy consciente y se suelen informar sobre el producto antes de realizar una compra.

Por su parte, los seniors demandan algunas características básicas a los productos: que sean pequeños, que pesen poco, que no se resbalen en las manos, que no se echen a perder fácilmente y que presenten buen precio. Por lo que respecta al punto de venta, piden que no se hagan cambios en la ubicación de productos en el lineal y que ofrezcan una experiencia de compra placentera.

En cuanto a tendencias transversales, los consumidores cada vez están más interesados en adquirir productos que consideran beneficiosos para su salud por lo que la tendencia eco y bio, sin azúcar -o con azúcar reducido-, y artesanal seguirá ganando peso en el próximos años. En este sentido, el 45% de los consumidores afirma que comprará productos que percibe como saludables el año que viene. La puerta de entrada a la compra de productos eco y bio se hace a través de frutas, hortalizas y lácteos.

En este sentido, las innovaciones y las promociones constituyen herramientas para "conquistar" al consumidor y, en su puesta en marcha, destaca la importancia del punto de venta como escenario principal. Sin embargo, a pesar de que el mercado cuenta con una amplia variedad de novedades, solo el 5% llegan a ser vistas por el comprador y el 1% son recordadas al salir de la tienda, lo que indica el gran margen de mejora en la comunicación en el punto de venta por parte de las empresas del sector. En la misma línea, solo una de cada cinco promociones es vista.
Sostenibilidad

En el eje de la sostenibilidad, Cros ha destacado que a pesar de ocupar la séptima posición en cuanto a países europeos que más alimentos desperdician, el consumidor tiene la percepción de que desperdiciamos mucho más. En este sentido, AECOC impulsa buenas prácticas para prevenir este problema tanto en la industria como en los hogares; lugar, este último, en el que se da el 42% del total de desperdicio de los alimentos, lo que apunta la necesidad de seguir reforzando estas acciones.

Los principales motivos por los que tiramos comida son la pereza y el descuido, por lo que algunas medidas propuestas por el consumidor, según palabras de Cros, son utilizar los cierres herméticos o indicar más claramente la fecha de caducidad.
Omnicanalidad

Solo el 5% de los consumidores declara usar el canal online por lo menos una vez al mes para hacer su compra de gran consumo, que incluye productos de alimentación, bebidas y droguería y perfumería.

Aunque pudiera parecer que los millennials están más dispuestos a hacer su compra en el canal online, Cros ha explicado que los estudios indican su preferencia por la conveniencia e inmediatez por encima del online. Los jóvenes quieren disponer de productos de gran consumo en el momento y por ello la red de tiendas de barrio y gasolinera les ofrecen mayores ventajas en términos de inmediatez y amplitud horaria que el online, en el que las entregas requieren más tiempo.

Sin embargo, sí son el grupo que más consulta en internet antes de comprar y más comparte su experiencia de compra en el canal online, principalmente a través de facebook y twitter; en concreto, lo que hace uno de cada diez.

Utilidad neta de Nutresa creció 3,5% en tercer trimestre de 2017

Utilidad neta de Nutresa creció 3,5% en tercer trimestre de 2017



Dinero.com


Utilidad neta de Nutresa creció 3,5% en tercer trimestre de 2017

El Grupo Nutresa informó que su utilidad neta en Colombia, entre julio y septiembre de este año, subió a $327.126 millones en comparación con los $316.116 millones que reportó en el mismo periodo de 2016 y representa el 5,1% de las ventas.

Nutresa destacó, en su informe de estados financieros, con corte al tercer trimestre de 2017, que su utilidad bruta fue de $2,82 billones, un 3% más que lo que había reportado hace un año cuando su utilidad bruta ascendía a $2,74 billones.
Entre tanto, al cierre del tercer trimestre del año, las ventas de Grupo Nutresa continúan con una tendencia positiva, pues ascienden a $4 billones; es decir que crecen en un 3,1% frente al mismo periodo del año anterior y representan el 63% de las ventas consolidadas del grupo.
Por su parte, las ventas en el exterior, al excluir lo facturado en Venezuela al 30 de septiembre de 2016, se incrementaron en un 5,8% en dólares respecto al mismo periodo y se ubican en US$797,7 millones, o sea un 37% de las ventas totales.
Al expresarse en pesos colombianos, estos ingresos representan $2,3 billones y las ventas consolidadas, luego de la exclusión mencionada de Venezuela, suman $6,4 billones, un 2,6% más que las de igual periodo de 2016. Según Nutresa, estas cifras son el resultado del crecimiento en el mercado local y un sólido y sostenido crecimiento de las ventas del exterior.
Entre tanto, las ventas de innovación representan el 20,6% del total.
Por otro lado, la empresa reportó que la utilidad operacional es de $605.502 millones, con margen operativo del 9,5%, siendo el resultado de la estrategia de mayor inversión en gastos de venta para dinamizar los canales de distribución y de ahorros en los gastos de producción.
En cuanto a la rentabilidad, Nutresa informó que tuvo un ebitda consolidado de $800.218 millones, equivalente a un 12,5% de las ventas.
Hablando de los gastos post-operativos netos, la compañía destacó que llegaron a $187.263 millones, siendo un 14,8% menores frente al mismo período del año pasado. Esta cifra se explica especialmente por el tratamiento de la inversión en Venezuela como instrumento financiero a partir del 1 de octubre del año anterior.
Estados financieros separados
En los estados financieros separados del Grupo Nutresa se reportan ingresosoperacionales al cierre del tercer trimestre de 2017 por $331.961 millones, los cuales provienen de la aplicación del método de participación patrimonial sobre las compañías subsidiarias y asociadas por $277.757 millones, y del reconocimiento de dividendos del portafolio de inversiones por $54.204 millones.
La utilidad neta se ubicó en $330.316 millones y el patrimonio ascendió a $8,9 billones.
Logros de Nutresa
Cabe recordar que el Grupo Nutresa ingresó por séptimo año consecutivo al índice global de sostenibilidad de Dow Jones y continúa siendo la única compañía del sector de productos alimenticios de un mercado emergente en hacer parte del mismo.
Adicionalmente, la compañía de alimentos ingresó a un nuevo índice de sostenibilidad en la región, el Dow Jones Sustainability Mila Pacific Alliance Index. Este índice busca evaluar y medir el desempeño de las compañías en el mercado Mila (Mercado Integrado Latinoamericano) en materia de sostenibilidad corporativa y es un reconocimiento al liderazgo de las mismas.

domingo, octubre 29, 2017

LAS TIENDAS MÁS RENTABLES DEL MUNDO por m2 – Retailnewstrends

LAS TIENDAS MÁS RENTABLES DEL MUNDO por m2 – Retailnewstrends



Retailnewstrends



LAS TIENDAS MÁS RENTABLES DEL MUNDO POR M2

LAS TIENDAS MÁS RENTABLES DEL MUNDO por m2
LAS TIENDAS MÁS RENTABLES DEL MUNDO por m2
(Artículo actualizado a 29 de octubre 2017)
Si fuera capaz de localizar las cadenas de tiendas que más venden por metro cuadrado tendría la capacidad de analizar sus estrategias y bucear en las razones que hacen que sean las mejores en este aspecto.
Sé que residimos en la era de la multicanalidad donde el área de ventas alarga sus tentáculos mucho más allá de las tiendas físicas. Sé que las ventas de una tienda están muy influidas por multitud de agentes exógenos, como puede ser la renta per cápita de la población del área influencia, la tipología del artículo que se vende, la intensidad de la competencia y un largo etcétera. Pero también sé que se pueden hacer multitud de acciones para conseguir mayor ventas por metro cuadrado de tienda física. Ése es el objetivo de este artículo: descubrir las cadenas de tiendas que son más productivas por m2 de superficie de ventas.
Veamos que sucede en tres mercados y un mercado de mercados: ESPAÑA. EUROPA. REINO UNIDO Y ESTADOS UNIDOS, REINO UNIDO Y ESPAÑA.
ESPAÑA
En un artículo excelente de El Confidencial , de hace 10 meses, leo que Mercadona es el retailer más rentable de su sector: vendió 9.145 euros por metro cuadrado en 2015.:
En el mismo artículo, nos dice que si bien no cuentan con datos oficiales de superficie comercial de El Corte Inglés estiman que podría estar en torno a los 4.020 euros.
En otro artículo de VOZPOPULI, de mayo de este año, nos indica que Aldi (quienes han invertido casi 500 millones de euros en España y con 252 establecimientos: 248.000 m2), en términos de rentabilidad por m2, es sencillamente un desastre: es la última de las primeras 20 cadenas de supermercados. Factura 2.262 euros por m2. La mitad que sus compatriotas de LILD y cuatro veces menos que MERCADONA. Saquen sus conclusiones.
EUROPA
Si queremos no centrarnos en un sector o en España, deberemos analizar otros países y otros sectores. Para ello nos deberíamos topar con este estudio. Dilatará nuestra mirada:
Sucede que las tiendas españolas versus sus homologas en Europa están en el pelotón trasero en cuanto a rentabilidad por m2 de superficie de venta. La consultora internacional nos saca los colores: nos desvela que nuestra facturación media de las tiendas por metro cuadrado en España habita entre los 3.500 y 4.000 euros. La media europea está en 4.200 euros por metro cuadrado.
Algunos de ustedes dirán, con toda lógica luego de leer el informe, que dos cifras comparadas entre sí (si no son analizadas con una mirada amplia) nos pueden traer conclusiones erróneas, ya que aquí se nos compara con países como Noruega o Suiza donde los precios de los artículos son muy superiores. Pero sucede que GFK nos revela que estamos por debajo de países como Grecia, Italia, Malta, Chipre o Irlanda. Nos desconcierta este informe.
REINO UNIDO 
¿Y qué sucede en UK ¿Llega a nuestras manos el último informe de la prestigiosa consultora británica Harris Lam, donde analiza lo que venden de media por pie cuadrado en el Reino Unido los 20 retailers más rentables, independientemente de su sector:
  • APPLE £ 3.070
  • BURBERRY £ 2.500
  • GAME £ 1.500
  • ALDI £ 1.150
  • HARRODS £ 1.150
  • ASDA £ 1.110
  • WAISTROSE £ 1.020
  • TESCO £ 1.005
  • SAINSBURY´S £ 990
  • MORRISONS £ 885
  • TED BARKER £ 870
  • LIDL £ 850
  • ZARA £ 695
Apple arriba, luego viene Burberry, Game….  Pero en cuarto lugar ….Aldi, la misma que en España es un absoluto desastre. Es más rentable en este aspecto, por ejemplo, que los insignes grandes almacenes Harrod´s. Pero acontece que otras cadenas de supermercados como ASDA (el hermano pequeño de WALMART y en perpetúa guerra de precios con TESCO O SAINSBURY´S) factura muchísimo por metro cuadrado. O LILD facturando de media más de un 20% de lo que factura ZARA en el Reino Unido.
Aldi en UK, ha pasado de tener £ 465 por pie cuadrado en 2010 a £ 1.150 por pie cuadrado en 2015. Mientras que la rentabilidad de ventas de TESCO bajó de £ 1,170 desde 2010/11 a £ 1,005 en 2014/15.
ESTADOS UNIDOS
España, Europa, uk y ¿qué sucede en Estados unidos? Encontramos la respuesta. Hace un par de meses, CoStart ha publicado un estudio. Marketing Charts realizó este gráfico:
Les voy a dar un dato: en el mayor mercado generador de tendencias dentro del Retail, la la mayoría de los minoristas están promediando $ 325 en ventas por pie cuadrado en los últimos años, según CoStar y eMarketer, por debajo de $ 375 a principios de la década de 2000.
https://www.prnewswire.com/news-releases/retails-most-profitable-square-footage-636947493.html
Pero, sin embargo hay retailers que juegan en otra liga. Y el caso más claro es Apple. Ya les hablé hace poco de la apertura su maravillosa tienda de Chicago, y su concepto social. Pues las tiendas de Apple además de sociales, disruptoras y absolutamente hipnóticas, sucede que son las más rentables del mundo, ganando por goleada al resto de los retailers . Con sus $ 5,546 en ventas por pie cuadrado, Apple triplica en rentabilidad al quinto de la lista: lululemon Athletica.
Y cada vez las tiendas Apple son más rentables: en 2015, eMarketer nos indicó que la rentabilidad es $ 5,009 por pie cuadrado.
En top de la lista, vemos a Apple, vemos luego a una empresa Generation Next Franchise Brands (célebre por sus que vende en quioscos yogures congelados, Reis & Irvy, que registran $ 3,970 en ventas por pie cuadrado. Y que, entre nosotros, será hortera a más no poder, pero están siendo una mina en varios mercados).



Luego, vemos las tiendas de conveniencia, Murphy USA. Y en cuarto lugar Tiffany & Co. Y si queremos saber qué es lo que facturan de media por metro cuadrado las mayores marcas de Super e hipermercados en USA, debemos saber que COSTCO,según un reciente  informe de Market Realist factura por metro cuadrado al año más que ningún otra empresa del sector.Y en un gran artículo escrito por  Trefis Team ,  y publicado en Forbes en febrero de este año, hacía una comparativa entre COSTO y el número uno de los números uno: WALMART. COSTO arrasaba:
Autor: Trefis team. Publicado en Forbes 6 de febrero 2017








Y en el epilogo de este artículo permítanme un consejo. Si quieren saber cuáles son las tiendas individuales que más venden del mundo por metro cuadrado de superficie comercial, les recomiendo que viajen a Nueva York. Vayan a las tiendas de Apple de la Quinta Avenida. Nosotros continuaremos caminando por esa Avenida , hasta número 727 y , luego que emular a Holly Golightly (Audrey Hepburn) frente a los escaparates, pasaremos dentro de la tienda. Acabamos de entrar en la tienda TIFFANY más emblemática del mundo, 4.227 metros cuadrado de lujo. No es la más rentable por metro cuadrado, pero nos encanta “Desayuno con diamantes” …
Autor: Laureano Turienzo Esteban

Wal-Mart y Google Form Anti-Amazon Alliance

Wal-Mart y Google Form Anti-Amazon Alliance



The Motley Fool

Wal-Mart y Google Form Anti-Amazon Alliance

Un paisaje cambiante está causando que las compañías se alineen contra un enemigo común.

Danny Vena
( TMFLifeIsGood )
28 de octubre de 2017 a las 10:10 a.m.

El mundo de la venta al por menor está experimentando un cambio de paradigma, y ​​si bien no se puede culpar a Amazon.com, Inc. ( NASDAQ: AMZN ) , el monstruo en línea sin duda ha jugado un papel. La compañía ha cambiado las expectativas del consumidor, empujando la gratificación instantánea como la nueva normalidad. Los compradores pueden encontrar prácticamente cualquier cosa en un sitio de comercio electrónico, y muchos artículos llegan en dos días o antes para los miembros de Amazon Prime.

Esta nueva realidad tiene otros minoristas luchando en un intento por encontrar el equilibrio adecuado entre la participación en el mercado y la rentabilidad, y también ha dado lugar a algunas alianzas poco probables a medida que las empresas fortalecen sus posiciones para evitar la invasión continua de Amazon.

Wal-Mart Stores, Inc. ( NYSE: WMT ) y Google, una división de Alphabet Inc. ( NASDAQ: GOOGL ) ( NASDAQ: GOOG ) , se han asociado en una serie de estrategias diseñadas para competir mejor con el gigante del comercio electrónico.


WAL-MART Y GOOGLE SE ESTÁN UNIENDO PARA OFRECER A LOS CONSUMIDORES MÁS OPCIONES. FUENTE DE LA IMAGEN: WAL-MART.
Extraños compañeros de cama

Las dos compañías anunciaron que a partir de septiembre, cientos de miles de productos vendidos por Wal-Mart estarían disponibles a través de la compra de voz utilizando el Asistente de Google. Los clientes pueden usar Google Express, el sitio web de compras en línea de la compañía, la aplicación móvil o el altavoz inteligente de Google Home y vincular su cuenta de Wal-Mart. Esto les permitirá usar la función Easy Reorder de Wal-Mart y recibir consejos de compras personalizados basados ​​en compras anteriores en línea y en la tienda.

Google también anunció que "a partir de hoy, ofrecemos entregas gratuitas en Google Express siempre que su pedido supere el mínimo de cada tienda". El centro comercial en línea de la compañía es un consorcio de 30 minoristas, incluidos Target y Bed Bath & Beyond , que permite a los consumidores comprar en múltiples tiendas, todo desde el sitio web de Google Express.

El servicio cobró previamente una tarifa de membresía de $ 95 por año o $ 10 por mes. Irónicamente, los comunicados de prensa de Google y Wal-Mart dijeron: "No se requiere membresía", en una foto clara de Amazon.

Como beneficio adicional, los compradores que compren altavoces de Google Home recibirán un descuento de $ 25 en su próximo pedido de Wal-Mart si vinculan su cuenta con Google Express.
El enemigo de mi enemigo es mi amigo

Amazon compite con ambas compañías en diversos grados, aunque algunos pueden no ser tan obvios.

Un estudio publicado a fines del año pasado por la empresa de plataformas de personalización BloomReach detalla uno. Una encuesta a más de 2,000 consumidores reveló que el 55% de los compradores comienzan en el sitio web de Amazon cuando buscan productos en línea. Más del 89% de los ingresos de Google proviene de la publicidad de búsqueda, por lo que los cambios en el comportamiento del consumidor podrían erosionar el dominio del gigante de búsqueda con el tiempo.

Las compras activadas por voz también se han hecho cada vez más populares entre los consumidores desde el debut del altavoz inteligente Echo de Amazon en 2014. Una encuesta reciente realizada por clientes de RBC Capital Markets de Amazon encontró que el 17% usa dispositivos compatibles con Alexa para pedir productos de e- sitio web de comercio. El parlante de Google Home finalmente se lanzó el año pasado después de que Echo tuviera el mercado para sí mismo durante dos años, y Google está ansioso por dejar su huella en el mercado de compra de voz.



WAL-MART ESTÁ INSTITUYENDO SOLUCIONES PARA COMPETIR MEJOR EN EL COMERCIO ELECTRÓNICO. FUENTE DE LA IMAGEN: WAL-MART.

Solo el principio

Wal-Mart se encuentra en medio de una transformación de gran alcance que comenzó con la compra de Jet.com y la contratación de su fundador, Marc Lore, para dirigir sus operaciones de comercio electrónico. La compañía ha presentado Pickup, un servicio que permite a los clientes recibir descuentos en artículos pedidos en línea y recogerlos en una tienda cercana, señalando que "el 90% de los estadounidenses vive a 10 millas de una tienda Walmart".

Wal-Mart también adquirió recientemente Parcel, una empresa de distribución con sede en Nueva York que atiende a minoristas en línea y compañías de kits de comidas. Planea usar el servicio para expandir las entregas el mismo día y al día siguiente en el área.

A medida que la batalla por la supremacía minorista se desata, el éxito lo disfrutarán aquellos que encuentren soluciones nuevas e innovadoras para atender a sus clientes. Wal-Mart dice que esto es solo el comienzo, y planea "crear experiencias de clientes que actualmente no existen". Eso podría ayudar a la compañía a seguir compitiendo en este mundo nuevo y valiente.



John Mackey, CEO de Whole Foods Market, una filial de Amazon, es miembro de la junta directiva de The Motley Fool. Suzanne Frey, ejecutiva de Alphabet, es miembro de la junta directiva de The Motley Fool. Danny Vena posee acciones de Alphabet (acciones A) y Amazon y tiene las siguientes opciones: corto de diciembre de 2017 llamadas de $ 75 en Wal-Mart Stores y largas llamadas en enero de 2018 de $ 57.50 en Wal-Mart Stores. The Motley Fool posee acciones y recomienda Alphabet (acciones A y C) y Amazon. The Motley Fool tiene una política de divulgación .

Presentación de EFICACIA en GÓNDOLA 2017

Más de 14 mil colombianos fueron encuestados en el punto de venta conociendo dónde compran, qué compran, cómo pagan... #EficaciaRaddar2017 #Góndola2017 #FenalcoNacional #Retail


El falso mensaje sobre los dueños de D1 y Justo & Bueno | Empresas | Negocios | Portafolio

El falso mensaje sobre los dueños de D1 y Justo & Bueno | Empresas | Negocios | Portafolio




El falso mensaje sobre los dueños de D1 y Justo & Bueno

El texto, que circula en Whatsapp asegura que estas empresas pertenecen a las Farc y que son un vehículo para el lavado de dinero. Conozca quiénes son sus dueños.





D1 y Justo & Bueno.

ARCHIVO PARTICULAR
POR:
PORTAFOLIO
OCTUBRE 28 DE 2017 - 05:44 P.M.


“Ojo las tiendas D1 y Justo & Bueno son de las Farc, si compra en ellas está apoyando el blanqueo de dinero de las Farc y jmsc (Juan Manuel Santos Calderón). ¿Nunca se han puesto a pensar porque no reciben tarjetas sino solo efectivo?”.

Un mensaje como este circula cada vez con más frecuencia de celular a celular, a través del servicio de mensajería instantánea Whatsapp.

En las últimas semanas, este mensaje anónimo, que dice ser “información extraída de un ex cabecilla de las filas terroristas internacionales de las Farc” se ha viralizado.

Pero, ¿qué tan cierta es esta información?: Tenga cuidado. No se deje engañar. Es falsa.


Se trata de un “fake news” que se propaga peligrosamente y busca engañar a los consumidores colombianos.


Este es un aparte del falso mensaje.

ESTE ES UN APARTE DEL FALSO MENSAJE.

Estas dos empresas pertenecen a sendos grupos económicos debidamente constituidos y libres de investigaciones penales sobre el supuesto delito de lavado de activos que indica dicho mensaje.

El principal accionista de D1 es Valorem, del Grupo Santo Domingo, mientras que Justo & Bueno tiene el respaldo de un grupo de inversionistas, algunos de los cuales hicieron parte de la creación de D1, pero que se distanciaron y crearon su propia empresa bajo el nombre de Mercadería SAS, matriz de Justo & Bueno.

(Lea: La otra batalla de D1 y Justo & Bueno se libra en el mercado).

Por su parte, la compañía matriz de D1 se llama Koba. Las empresas hermanas de D1 son, entre otras, Caracol Televisión y Cine Colombia, negocios emblemáticos del Grupo Santo Domingo.

Ambas empresas pertenecen a un nuevo canal del comercio llamado tiendas de conveniencia, las cuales están ubicadas en barrios y no son tan grandes como un supermercado, pero tampoco tan pequeñas como una tienda.

(Tiendas de conveniencia y de cómodos precios siguen creciendo en el país).

Las tiendas de bajos precios siguen llegado a competir fuertemente en los mercados de diferentes ciudades del país, estás, además se convierten en una opción con cómodos precios para los consumidores. Las tiendas de competencia ya tienen cerca del 11,3% de participación en el mercado de América Latina.

sábado, octubre 28, 2017

AMAZON. POBLACIÓN: 541.900 PERSONAS – Retailnewstrends

AMAZON. POBLACIÓN: 541.900 PERSONAS – Retailnewstrends


Retailnewstrends




AMAZON. POBLACIÓN: 541.900 PERSONAS

AMAZON. POBLACIÓN: 541.900 PERSONAS
Hoy y ayer, los periódicos han hablado del buen rumbo económico de Amazon tras reportar sus resultados en el tercer trimestre. Pero no se ha hablado de otro dato fundamental.
Hoy, en nuestras antípodas, el Sydney Morning Herald, tiene la virtud de bucear en los sótanos del comunicado oficial de Amazon y abre su artículo no con el dato de los buenos resultados económicos de Amazon, sino que habla que los de Seattle ya dan trabajo a 541.900 personas en el mundo. Y para que el lector sea consciente de lo que le está contando, construye una comparación: esa cifra es mayor que la población de 63 países en el mundo, incluyendo países como Islandia, Bahamas, Malta o Cabo Verde.
Fuente: Business Insider.
Con la compra de Whole Foods, en dos años Amazon ha aumentado su plantilla en más de 300.000 personas  (de los cuales un 30% aproximadamente corresponden a empleados de Whole Foods).
Hace unos meses, escribí un artículo que se titulaba: “Es mentira que Amazon destruya empleos”. Mi argumento es que los empleos los destruye el consumidor. Hay una serie de empresa que no saben adaptarse a los tiempos, a las nuevas demandas de los consumidores. No saben satisfacer las necesidades de sus clientes. Los culpables habría que buscarlos en los directivos de esas empresas que no saben encontrar soluciones, no en los nuevos actores. Si sucede que los Grandes Almacenes están en caída libre en todo el mundo, serán sus directivos quien deben preguntarse qué no han hecho en los últimos años para adaptarse a las nuevas demandas de los consumidores. Si las tiendas que venden productos de electrónica cierran (véase el gigante RadioShack , no así su émulo Best Buy), busquen en la mala gestión la verdadera razón de su fracaso. Si algunas tiendas que venden juguetes las pasan canutas, hagan el mismo ejercicio. Si Blockbuster cerró, el culpable no fue Netflix, fue simplemente la decisión de los consumidores y la mala gestión de los primeros.
Cuando lean que Amazon es un peligro para el empleo (cosa que sucede muy a menudo), no lo crean. Los antiamazon de todo el mundo, liderados por Trump y sus bélicos Tweets ,seguido por partidos populistas, ciertos columnistas de periódicos y revistas especializadas del Retail, sectores gremiales y demás, simplemente no le trasmiten la verdad, o bien por interés oculto, o por ignorancia. Amazon es una de las empresas que más genera empleo en el mundo y será una de las que más empleo genere en los próximos años. Y gran parte de estos empleos serán de gran calidad.
Regreso de nuevo a Schumpeter, y a su magnífica interpretación económica de la teoría de la destrucción creativa: la aparición de nuevos productos y servicios destruyen otros ya existentes en el mercado y en algunos casos hacen desaparecer empresas y modelos de negocios que se han quedado obsoletos.
Amazon ya paga el sueldo a 541.9000 personas en el mundo. Cuando les digan que todos estos datos están muy bien, pero la realidad es que Amazon está cargándose a la pequeña y mediana empresa en el mundo, pues sucede que tampoco es verdad. No les han contado toda la verdad: 100.000 empresas (la mayoría PYMES), vendieron más de 100.000 dólares en los Marketplace de Amazon en el mundo. Y se estima que las PYMES debido al volumen de trabajo que les ha generado trabajar con Amazon, han creado más de 600.000 empleos en el mundo en 2016, según datos publicados por Amazon. Eso nos daría una cifra superior al millón de empleos (directos + indirectos).
En el mundo solo hay dos retailers que puedan superar esas cifras: Walmart y McDonals .
Si les dicen que todo eso está muy bien, pero que Amazon paga mucho peor que sus homólogos y que las condiciones de trabajo son básicamente peores, es que quien se lo cuenta desconoce de lo que está hablando. Amazon, para  posiciones menos cualificadas, paga mejor que la media de mercado, y en muchas ocasiones brinda a sus empleados beneficios que sus homólogos en otras empresas no sólo no tienen, sino que siquiera se plantean tener. Por ejemplo, un  empleado que empieza en un almacén puede estar cerca de los 1.500 euros de sueldo bruto. Y al medio año lo suben más de un 7% , y se sitúa en los 1.538 euros. Y además, tienen un paquete integral de beneficios, (plan de pensiones de la empresa, seguro médico privado, descuentos sobre productos de la compañía y Career Choice:  programa de formación que financia el 95% de la matrícula y el resto de tasas para que los empleados puedan llevar a cabo cursos formativos). Y si hablamos de empleados más cualificados, Amazon es en estos momentos una de las compañías que mejor paga del mundo.
Si les dicen que Amazon no genera empleo, dígaselo a las más de 238 ciudades en Estados Unidos que se están dando codazos por albergar la segunda sede de Amazon, donde se estima que llevará unos 50.000 empleados de alto nivel adquisitivo.
Si les cuentan ,entre líneas,  que realmente Amazon es una empresa que contrata peones de almacén, dejen de leer ese artículo, su autor desconoce de lo que está hablando. Hace unos pocos meses, la muy poco sospechosa de ineficiencia , CBNInsights , analizó todos los puestos abiertos que tenía Amazon en abril 2017 en Estados Unidos, y la gran mayoría de ellos eran puestos para posiciones que demandaban personal muy cualificado: científicos, ingenieros de software..etc. Su línea de negocio más “técnica”, Amazon AWS, era la que más puestos iba a generar, con 5.600 puestos.

Así que cuando les cuenten que Amazon es un peligro para el empleo, y que ya ha cerrado muchas empresas, pregunten sobre esas empresas, infórmense. Al final descubrirán que fueron los consumidores los que cerraron esas empresas.
Autor: Laureano Turienzo
EVENTOS NOVIEMBRE