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lunes, marzo 15, 2021

El informe MONITOR de China revela las 10 principales tendencias de consumo - KANTAR

El informe MONITOR de China revela las 10 principales tendencias de consumo


El informe MONITOR de China revela las 10 principales tendencias de consumo

Nuestro Informe anual 2020 China MONITOR Consumer Insights analiza los cambios de los consumidores en sus estilos de vida, valores, intereses y hábitos de consumo de medios.
09 marzo 2021



Martín Guo


Editor en jefe, Kantar China Insights, China

Consumidor, comprador y minoristaCrecimiento de marca


China MONITOR es un informe anual sintetizado basado en la base de datos patentada de Kantar que rastrea cambios en valores, actitudes y demandas. Ofrece información sobre las tendencias de las categorías, revela oportunidades de crecimiento y ayuda a los clientes a estar al tanto del dinámico mercado chino. Además, el informe examina el panorama a través de la lente de "ocho segmentos principales de consumidores *" para presentar una imagen multifacética.

Muchas cosas que sucedieron en 2020 tuvieron un gran impacto en la vida de los consumidores chinos, cambiaron sus valores y trajeron incertidumbre a la mayoría de las industrias. En 2021, las marcas deben recuperar su enfoque para comprender los cambios que han ocurrido en el mercado, de modo que puedan prepararse para todos los desafíos y oportunidades en el futuro.

En el informe completo del Informe anual 2020 China MONITOR Consumer Insights, presentamos una visión holística de las tendencias del consumidor basada en datos de investigación de 2020. Cubre tendencias en seis sectores de valor, tres actitudes de vida y ocho segmentos principales de consumidores. Los ocho segmentos son: Urban GenZ, New Mom, Urbano de cuello blanco, Urbano de clase media, Urbano obrero, Anciano urbano, Joven de pueblo pequeño y Anciano y anciano de pueblo pequeño. Puede acceder al informe en nuestro sitio web de China.

En este artículo, presentamos un resumen de los 10 cambios principales en los valores de los consumidores chinos.
1. La intención de compra crece en las ciudades de bajo nivel, lo que puede impulsar las ventas de lujo.

Después de que China se recupere de la onda expansiva del COVID-19, no solo los consumidores urbanos de clase media confían en su base financiera relativamente sólida: los consumidores de las ciudades de bajo nivel también muestran una fuerte intención de compra. Aunque COVID-19 ha influido significativamente en sus ingresos, su disposición a comprar artículos de lujo no se ve afectada. La compra de productos premium se ha convertido en un patrón de comportamiento de compra rutinario, porque se consideraba un símbolo de personalidad y gusto. En comparación con sus pares en ciudades de primer nivel, los consumidores de nivel inferior están más dispuestos a tomar préstamos a corto plazo para satisfacer su deseo.


2. La mejora y la degradación coexisten en el consumo

La expansión de la economía de China, impulsada por motores de crecimiento diversificados, ha creado múltiples capas de preferencias de compra hacia el "valor" y el "precio": a los consumidores les gustan los productos premium, pero en algunas ocasiones también buscan una buena relación calidad-precio. Los consumidores con mayor poder adquisitivo están dispuestos a pagar más por "marcas que adoptan una posición" debido a su valor compartido y su vínculo emocional. Las generaciones más jóvenes y los consumidores de pueblos pequeños, cuyo potencial de compra aún no se ha aprovechado más, se preocupan más por lo que están pagando y las funciones del producto.

Las campañas de marketing y el contenido deben atraer no solo al pensamiento racional de los consumidores, sino también a sus emociones. Una estrategia de marketing integrada puede consolidar su compromiso con los segmentos de consumidores que tienen un fuerte poder adquisitivo inmediato (clase media urbana, cuello blanco urbano) y fomentar las conexiones con esos segmentos de consumidores, como Small-town Youngster, Small-town Middle- age & Elder y Urban Elderly, que impulsarán las ventas incrementales. De este modo, las marcas pueden satisfacer demandas diversificadas de diferentes segmentos para maximizar la conversión.


3. La migración a las compras en línea es un camino de un solo sentido. La experiencia del consumidor excepcional en todos los canales es clave para ganar.

La pandemia de COVID-19 es un tiro en el brazo para acelerar aún más el crecimiento del comercio electrónico. La transformación digital ha desbloqueado más canales y tecnologías para que las marcas mejoren su experiencia de compra y uso en todos los puntos de contacto. La transmisión en vivo, por ejemplo, se ha convertido rápidamente en un canal minorista todo en uno que une el marketing, las comunicaciones y las ventas. Se está convirtiendo rápidamente en uno de los canales más importantes que merece la atención de las marcas. En el contexto de la migración irreversible a las compras en línea, las marcas deben acelerar su ritmo para diseñar su estrategia omnicanal, crear una experiencia omnicanal sin problemas y mejorar su juego en la gestión del valor del ciclo de vida del consumidor.
4. La facilidad de uso y la experiencia profesional se convierten en elementos esenciales de las plataformas de servicios digitales.

Los chinos se han vuelto cada vez más pobres en tiempo. Los proveedores de servicios / productos están haciendo todo lo posible para aumentar la velocidad y la facilidad de uso. Desde las plataformas O2O hasta las aplicaciones de videos cortos, la “conveniencia” ya no es algo agradable, es una característica decisiva de una empresa. Los consumidores chinos siempre buscan algo que les haga la vida aún más cómoda.

Al elegir productos o aplicaciones de tecnología, los consumidores reconocen el valor y la simplicidad que aportan esas plataformas de servicios integrales y esperan que se encarguen de las demandas en todos los aspectos de la vida. Pero también les gusta usar plataformas verticales que se especializan en un área / función determinada. Las marcas deben seguir subiendo a la ola de la digitalización, reinventarse constantemente y lanzar repetidamente la próxima versión de sus servicios o productos. Solo proporcionando una experiencia de usuario y compras sin complicaciones, o incluso creando un nuevo estilo de vida o patrón de compra, las marcas pueden convertirse en los “socios de por vida” de los consumidores.


5. Las preocupaciones por la salud y el medio ambiente comienzan a influir en las decisiones de compra

COVID-19 ha aumentado en gran medida la atención de los consumidores chinos a la salud y ha creado una nueva ola de "nuevas teorías del bienestar", como el "bienestar punk" de los jóvenes o la "curación espiritual" de la clase media de vanguardia. . También hay numerosas aplicaciones nuevas que ayudan a las personas a realizar un seguimiento de sus movimientos y dieta. Además, los chinos tienen una preferencia real por los productos ecológicos para mantener su vida segura y saludable, y esperan que las marcas asuman sus debidas responsabilidades sociales.

Las marcas deben alinearse con la tendencia de activar nuevos conceptos de productos creados por el deseo de las personas de un estilo de vida más saludable y ecológico, y también desarrollar un propósito de marca creíble basado en conceptos de desarrollo sostenible con acciones prácticas de seguimiento. Cuando las marcas pueden demostrar que están cumpliendo sus promesas, pueden construir una reputación corporativa y una asociación de marca poderosas, duraderas y positivas en la mente de los consumidores.


6. De vuelta a casa, reconstruye la intimidad

Durante el período de encierro, las personas tenían que quedarse con miembros de la familia en casa y pasar más tiempo juntas. La gente mantuvo su aprecio por este "tiempo de calidad" incluso después de que China levantara su bloqueo en todo el país. Cuando están en casa, las personas pueden sentir la calidez y el poder curativo de la vida familiar, desde pequeñas charlas sobre la mesa hasta pasar tiempo con los niños. Las marcas, si son relevantes, deben desarrollar productos / servicios adecuados para los escenarios familiares para acercar aún más a los miembros de la familia y disfrutar de su relación íntima.


7. Desesperado por encontrar soluciones mientras la ansiedad se apodera de la sociedad.

El rápido crecimiento económico de China ha beneficiado financieramente a la mayoría de los chinos, pero al mismo tiempo, la presión también se acumula sobre todos a un ritmo sin precedentes. Palabras negativas como “ansiedad” (焦虑), “ganado corporativo” (社 畜), “involución (de la competencia)” (内 卷) se han convertido en palabras de moda en el hogar, especialmente después de COVID-19. La gente siempre quiere lograr su mejor puntaje en el trabajo y el estudio, y mantener una imagen pública perfecta en las redes sociales. La gente está ansiosa en muchos aspectos de la vida, como la apariencia y la riqueza.

Los consumidores chinos están desesperados por encontrar una salida: están buscando grupos / comunidades que puedan reconocer sus puntos de vista y también están invirtiendo para mejorarse a sí mismos para sentirse más seguros y luchar contra la ansiedad.

 
8. Los círculos basados ​​en intereses crean oportunidades de crecimiento

Internet ha derribado barreras que antes bloqueaban las expresiones sociales. Los consumidores que buscan identidades están dispuestos a unirse a círculos que se ajusten a sus intereses y, por lo tanto, a formar comunidades basadas en un entendimiento cultural y visiones del mundo comunes. Además de unirse a estos círculos, los consumidores jóvenes también intentan "escaparse" de sus círculos, lo que significa promover los intereses centrales de su círculo a una audiencia más amplia, para hacer que sus voces se escuchen en un escenario más amplio. Equipadas con información sobre los puntos en común dentro de cada círculo de interés, así como con diferencias matizadas entre diferentes círculos, las marcas pueden lograr una mayor eficiencia en las comunicaciones al diseñar contenido "personalizado" para cada círculo y aprovechar el poder de los miembros del círculo para amplificar sus mensajes de manera orgánica.
9. Los propósitos de la marca se vuelven vitales ya que los consumidores esperan que la marca muestre credibilidad, valor social

A largo plazo, la búsqueda del individualismo por parte de los consumidores chinos apoyará, no dañará, el interés público. Quieren contribuir a toda la sociedad, en parte mediante la compra de productos alineados con el bienestar público. En el mercado chino cada vez más competitivo, los consumidores están comenzando a tomar sus decisiones de compra basándose en factores más importantes más allá del producto en sí, como el propósito de una marca, es decir, la razón de la existencia de una marca más allá del beneficio. Un propósito de marca claro será la brújula para guiar todo lo que hace una marca y cada decisión de marketing que toma una marca.
10. Orgullo nacional en aumento, pero todavía abierto a la cultura extranjera

El pueblo chino mostró una gran solidaridad y perseverancia durante la pandemia. El excelente resultado ha creado una nueva ola de orgullo nacional por ser chino. En este contexto, las marcas chinas, tanto las marcas consagradas como las nuevas, también están ganando más consumidores locales con su calidad, diseño y otras ventajas de primera clase. Pero el auge de las marcas locales no significa necesariamente el fin de la curiosidad y la apertura del pueblo chino a la cultura extranjera. Se han vuelto más sofisticados y observarán la cultura y las marcas extranjeras a través de varias perspectivas para aprender cómo comprenderlas mejor. El elemento cultural sigue siendo uno de los ingredientes más importantes para decidir el valor de una marca.


Notas del editor

* Basado en el concepto de 2019 de Alibaba y Bain & Co de "Ocho segmentos de consumidores", el equipo de Kantar Consulting clasificó a los encuestados de la muestra de China MONITOR en Urban GenZ, New Mom (mujer embarazada o con bebé (mayor) menor de 3 años), Urban Trabajadores de cuello blanco, clase media urbana, obreros urbanos, ancianos urbanos, jóvenes de pueblos pequeños y personas de mediana edad y ancianos de pueblos pequeños. Desciframos los valores de vida de estos ocho segmentos, usamos herramientas de análisis de big data para comprender sus puntos de contacto con los medios en línea y dibujamos retratos holísticos de cada segmento.

jueves, marzo 04, 2021

China duplicará el tamaño de su economía para 2035. Entonces, 7 u 8 de las empresas más grandes del mundo serán chinas. Y superará a EEUU como la economía más grande del mundo en 2027

LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

China duplicará el tamaño de su economía para 2035. Entonces, 7 u 8 de las empresas más grandes del mundo serán chinas. Y superará a EEUU como la economía más grande del mundo en 2027

Las grandes civilizaciones las determinó el hecho geográfico. Cuando los Estados se tornaron en imperios, fue necesario tener acceso a un mar navegable, como el Mediterráneo. En el siglo XVII los europeos creamos una nueva economía de mercado en las costas del Atlántico entre continentes. Hoy el mar del futuro es el 5G, y los algoritmos. China colonizará el mundo

El XVIII fue nuestro Siglo de las luces. Los europeos mecanizamos la producción y empezó la era de los combustibles fósiles. Gran Bretaña engendró la primera revolución industrial del mundo.
Luego llegó EEUU

Adiós Europa, tu semiliderazgo mundial, tus sindicatos,tus empresarios, tu democracia,tu estado de bienestar, tu visión del mundo

La foto de hoy de China es la de un país sin democracia, sindicatos, libertad de prensa, y sin respeto a los derechos humanos, el mayor emisor de gases de efecto invernadero del mundo,donde las empresas extranjeras no pueden competir en iguales condiciones

2035, el mundo de nuestros hijos, sólo será mejor si la China de 2035, deja de parecerse a la actual China y cumple las reformas prometidas





domingo, octubre 04, 2020

Lo que Latinoamérica puede aprender del ecommerce de supermercados en China

Lo que Latinoamérica puede aprender del ecommerce de supermercados en China




Lo que Latinoamérica puede aprender del ecommerce de supermercados en China

Las entregas a domicilio no son nuevas para nadie. Sin embargo, la reciente explosión de esta modalidad resultó una sorpresa para la que la mayoría de supermercados no estaban preparados.
24 September, 2020
in Internacionales, Retail



Perú Retail


Desde que el COVID-19 fue declarado pandemia mundial hasta el día de hoy y de cara al futuro, los ejecutivos de la mayoría de supermercados del mundo han fijado su mirada en el continente asiático, específicamente en China, como guía sobre las tendencias, desafíos y oportunidades que vienen para la industria.

Al estar algunos meses por delante en el desarrollo del virus, China ha servido de espejo para anticipar las preferencias de los consumidores en los próximos meses. Por eso nos preguntamos, ¿qué podemos aprender de ellos en nuestro propio camino hacia entregas a domicilio más eficientes?

Las siguientes observaciones son sustentadas por una encuesta realizada este año por el UBS Evidence Lab en China.

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La oportunidad de los domicilios de supermercados

Las entregas a domicilio no son nuevas para nadie. Sin embargo, la reciente explosión de esta modalidad resultó una sorpresa para la que la mayoría de supermercados no estaban preparados. Esta categoría de productos de consumo cuenta con la menor penetración digital en China (alrededor de un 6%), por lo que se ha visto particularmente beneficiada por el cambio cultural que ha movido el consumo de necesidades básicas al ecosistema digital.

La realidad es que el COVID-19 ha impulsado el desarrollo de nuevos hábitos de compra que van desde una mayor disposición a pagar por la comodidad, hasta un menor deseo de hacer compras presenciales pues ahora resulta una tarea difícil por el riesgo de salud que implica.

La conveniencia, la calidad de las entregas y el valor agregado han sido puntos clave para favorecer las compras en línea.

FUENTE: UBS Evidence Lab
Entregas de mercado on-demand: el próximo gran reto

A pesar de los cambios favorables en el comportamiento del consumidor a nivel de negocio, las operaciones de domicilios para supermercado siguen estando menos desarrolladas que otras categorías, dificultando la entrega de pedidos on-demand y afectando la experiencia del usuario. Es por esto que los nuevos desafíos de la última milla han resaltado la necesidad de la transformación digital de los supermercados, apalancados en tecnología 360, fácil y rápida de implementar, como la que brinda Instaleap.

El 46% de los encuestados utilizaron la entrega a domicilio de víveres (excluyendo restaurantes) al menos una vez a la semana (un aumento de 7 puntos porcentuales con respecto al año anterior) y solo el 13% dijo que no usan estos servicios. La frecuencia de uso también ha aumentado llegando a 1.5 veces por semana, pero aún se mantiene lejos de la frecuencia vista en restaurantes (casi 3 veces por semana), lo que muestra un gran potencial de crecimiento en los próximos meses.

FUENTE: UBS Evidence Lab

En términos de las categorías de producto más pedidas, los comestibles siguen siendo la principal para entregas a domicilio on-demand. A su vez, los productos frescos experimentaron un gran repunte alcanzando en el último mes el nivel de los comestibles.

FUENTE: UBS Evidence Lab

Gran parte de este crecimiento está apalancado en los usuarios de entre 35 y 54 años, los cuales han visto su vida profesional afectada considerablemente a raíz del COVID- 19. La migración online, especialmente del grupo de +45 años, muy acostumbrados al modelo de tiendas físicas, evidencia la sostenibilidad de los nuevos modelos de cara al futuro.

De estos usuarios que ven las entregas a domicilio como un ahorro de tiempo y energía, el 95% aseguró estar satisfecho con entregas el mismo día, mientras que para un grupo cada vez más numeroso, la expectativa de velocidad es aún mayor, alcanzando márgenes de entre una y dos horas después de realizado el pedido. De hecho, el factor conveniencia se posiciona como la clave para incrementar la frecuencia de compra tanto de estos usuarios como de los grupos de menores ingresos.
¿Cómo capitalizar este momento único?
FUENTE: UBS Evidence Lab

En algunos casos, sin embargo, los supermercados tradicionales rezagados tecnológicamente, tienen varias ventajas sobre las plataformas de delivery existentes, las cuales se deben capitalizar lo antes posible.

Probablemente la más importante es la cercanía con los clientes, que, apalancada con la nueva tendencia hacia la lealtad, puede ayudar a posicionarlos como la primera opción para realizar pedidos a domicilio. Se observa que los usuarios se empiezan a volver más leales a un solo proveedor que ya conocen, priorizando marcas en las que confían. Esto se evidencia en el hecho de que el 32% de los encuestados buscó en un solo proveedor antes de realizar el pedido.

Por otro lado, las plataformas especializadas en groceries no están tan consolidadas como las de restaurantes y tienen gastos de operación más altos debido a los costos de adquisición de nuevos usuarios y a rupturas de inventario derivadas de su modelo de negocio. Esta realidad abre el camino a los supermercados a consolidar sus propios canales de venta digitales para brindar a su base de clientes las opciones de compra que necesitan.
El “nuevo retail”: resultados de jugadores clave en China

Esta nueva forma de comprar, basada en un enfoque omnicanal que combina canales para pedidos online y una plataforma offline que funciona como centro de distribución, proporciona experiencias superiores a los clientes y ha visto un crecimiento acelerado con la llegada del COVID-19 a China. La digitalización de los retailers en el país ya empieza a ir más allá de proporcionar un canal digital y se posiciona como una fuente invaluable de información sobre los consumidores, que en el largo plazo contribuirá a tasas de retención más elevadas y una eficiencia mayor en tienda.

FUENTE: UBS Evidence Lab

Alibaba está aprovechando sus conocimientos de ecommerce, offline-a-online, pagos y logística para escalar su marca Hema en ciudades de nivel económico superior, mientras se asocia con Sun Art, un jugador tradicional del mercado, para digitalizar las ciudades de nivel económico inferior con Taoxianda, un modelo “asset light.” Mediante este modelo, Alibaba está ampliando su huella digital ofreciendo su plataforma de entrega online a retailers tradicionales existentes. A finales de 2019, más de 800 tiendas en aproximadamente 300 ciudades habían adoptado este modelo.

El éxito de Taoxianda también se puede evidenciar en la operación de entrega online de Sun Art (más de 450 tiendas físicas en 200 ciudades), la cual se estima más rentable que los pedidos tradicionales debido al menor costo operativo. Apalancado en esta alianza para las entregas online, las ventajas de una cadena de suministro sincronizada y la ubicación estratégica de las tiendas, Sun Art ha logrado ampliar su radio de entrega de 2 a 5 km y ofrecer entregas de productos frescos en menos de una hora, lo que mejora considerablemente la experiencia del usuario y la retención. Son más de 33 millones de usuarios los que usan este servicio exprés, alcanzando los más de 600 pedidos diarios por tienda en esta modalidad de entrega. Igualmente, la interacción con los usuarios ha crecido en más de un 60% alcanzando los 16 minutos por usuario activo.

Otro jugador clave en el ecosistema digital es JD.com, quien le está apostando a un enfoque en datos del consumidor y logística avanzada para expandir su marca 7Fresh. Con más de 380 millones de cuentas activas anuales, JD cuenta con un volumen de datos que le podría permitir desarrollar de manera precisa un sistema avanzado de pronóstico de oferta y demanda y gestión de inventario para atender a todo tipo de consumidores.

Esto, combinado con una operación logística auto-gestionada, eficiente y modular, permitió a JD moverse de forma ágil durante la pandemia, cambiando su flota de operaciones interprovinciales a intra-urbanas, enfocándose en productos frescos, comestibles y suministros médicos de acuerdo a las necesidades de sus consumidores.

Esta capacidad de adaptarse a las necesidades actuales de la mano de una operación logística competitiva para satisfacer la demanda digital va a ser la clave para garantizar una experiencia de usuario sólida con entregas memorables. Varios jugadores ya le están apostando fuerte a este nuevo modelo de retail que ha llegado para redefinir en gran medida la participación de mercado actual, con Alibaba y JD.com perfilándose como los de mayor crecimiento por encima de gigantes más tradicionales como RT-Mart o Walmart.
La vida después de la pandemia

Pero, ¿valdrá la pena la inversión en nuevos canales ahora que el mundo empieza a volver a la normalidad? Los consumidores han hablado y la respuesta es clara. Después del desconfinamiento, el ecommerce no ha perdido participación de mercado en ningún país del mundo y, lo que antes solo era una suposición, es ahora una realidad indiscutible. Los hábitos han cambiado y los consumidores tienen toda la intención de mantener este comportamiento de cara al futuro. Al ser cuestionados sobre cómo esperan que cambie su comportamiento de compra de mercados a medida que la situación del coronavirus mejore, el 70% aseguró que comprarán con igual o mayor frecuencia que en la actualidad. Tan solo un 6% dijo que pararán de hacerlo completamente, mientras que el 24% restante aseguró que seguirá comprando, pero con menor frecuencia.

Las cartas de los consumidores están sobre la mesa. Las nuevas tendencias han llegado para quedarse y si algo podemos aprender de nuestros pares en China, perfilados a ser el mayor mercado de e-groceries por encima de EE. UU. para el 2023, es que quien se lleve la mano dependerá en gran medida de quién esté dispuesto a apostar por la omnicanalidad y la eficiencia operativa como factor diferencial.

Este artículo fue producido por InstaLeap. Instaleap es una plataforma SaaS para la logística de última milla. Instaleap permite a los supermercados lanzar y operar una logística de delivery con los más elevados estándares de rendimiento, reduciendo tiempos y costos de entrega. Algunos de sus clientes en Latinoamérica: Walmart, Falabella, Oxxo, Jerónimo Martins, Alkosto

sábado, septiembre 26, 2020

EL PLAN QUE CAMBIARÁ LA FORMA DE CONSUMIR – Retailnewstrends

EL PLAN QUE CAMBIARÁ LA FORMA DE CONSUMIR – Retailnewstrends





martes, septiembre 15, 2020

China ya está en datos positivos en su industria del retail.

China ya está en datos positivos en su industria del retail.

Por: Laureano Turienzo Esteban

Lo acaban de anunciar hace unas horas

El retail chino aumentó sus ventas un 0,5% en agosto con respecto a agosto 2019. Es el primer dato positivo del año.

Las razones tienen que ver,entre muchas, el impulso al consumo de las autoridades chinas, el control de la pandemia y un largo etcétera

Este mes ha habido una espectacular subida de las las ventas de equipos de comunicación (+25,1%); y las de automóviles, un 11,8%.

Las ventas retail de los primeros 8 meses del año cayeron un 8,6% respecto al año anterior. Las ventas online crecieron un 15,8% durante ese tiempo (Ojo con los datos publicados por las autoridades chinas, porque la realidad es que parte de esas ventas presentadas como online puras, son ventas híbridas).

Todo esto con tasas de desempleo históricas en una República popular, donde tradicionalmente no existía el concepto desempleo. La tasa de desempleo medida por la encuesta oficial de las ciudades fue del 5,6%. Eso son decenas de millones de personas. O donde 8,74 millones de graduados universitarios de China están en dificultades para encontrar trabajo


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sábado, julio 18, 2020

EL GRAN SALTO HACIA DELANTE DIGITAL – Retailnewstrends

EL GRAN SALTO HACIA DELANTE DIGITAL – Retailnewstrends

Es la china rural.
Ella estudia ciencia y tecnología.
Está tomando clases en línea desde su casa.
Hace mil días, internet no llegaba a su casa.
Hoy venden sus productos a la china urbana a través de sus cámaras digitales de última generación conectadas a internet.
Algo está pasando en China.
economia 1
FUENTE: LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

miércoles, febrero 26, 2020

CHINA. LOS DATOS

CHINA LOS DATOS

Retailnewstrends

CHINA. LOS DATOS

Hay una serie de datos no publicados, o apenas publicados que son  conveniente conocer.
Evidementemente es muy conveniente no edificar catástrofes artificiales, y mucho menos ensalzar alegremente desastres. En una era de la postverdad la creción del pánico social es absolutamente deleznable. Y posiblemente es uno de los males a los que nos enfrentaremos en las próximas décadas. Pero también es irresponsable dulcificar la realidad cuando ésta es realmente trágica, y porque puede llevar a una ignorancia de las medidas de prevención.
Dicho esto, estamos ante un problema que ha modificado las vidas cotidianas de varios cientos de millones de personas, y en concreto estamos ante  el mayor cataclismo de la historia del Retail, si hablamos de número de cierre de tiendas, o de restricciones a la libre circulación de consumidores.
El Retail chino en estos momentos es el mayor del mundo, con más de 8 millones de pequeñas tiendas, y más varios cientos de millones de empleos directos e indirectos.  Más de un millón de tiendas y negocios tienen en estos momentos todo tipo de restricciones, muchas incluidas el cierre, y decenas de millones de empleados estás o aislados en sus poblaciones de orígenes o en sus casas sin poder salir.
Más de 200 millones de trabajadores migrantes regresaron a sus pueblos de origen durante el Año Nuevo Lunar  y debido a la propagación del nuevo tipo de neumonía no han regresado a trabajar.  El Gobierno Chino  ha comenzado una operación para fletar ferrocarriles y aviones y traer de vuelta a los trabajadores para reanudar las fábricas y la logística. También ha surgido un servicio llamado “Empleados compartidos” que alquila empleados de otras industrias que no tienen trabajo.
Se espera que estos 200 millones de trabajadores migrantes empiecen a regresar a trabajar a partir del 15 de marzo. Imagínense el impacto que esto supone para las industrias y  también para el comercio. La escasez de mano de obra es un problema  extraordinario en estos momentos en China. En una China con gran parte de su territorio con restricciones en salidas o cierres de carreteras para prevenir infecciones .
Y en el mejor de los casos no empezarán a regresar hasta dentro de unas semanas. 200 millones de exiliados laborales.
Los gobiernos locales y las fábricas donde se hacen muchos productos que se venden en occidente están tratando de reclutar trabajadores mediante subsidios, comidas gratuitas y alojamiento.
El Retail está literalmente paralizado en muchos lugares ya que las medidas hasta ahora incluyen cerrar negocios y limitar el transporte en algunas áreas, lo que, a su vez, ha interrumpido la cadena de suministro de la nación. Y el comercio electrónico está siendo la opción. JD.com está quintuplicando sus ventas online de arroz y harina, y está teniendo problemas de reabastecimiento. Y otro dato inédito: vendió en 4 días (del 19 al 22 de enero, JD), más de 126 millones de máscaras, 310,000 botellas de desinfectantes y 1 millón de botellas de jabón. Siendo la mayor venta de la historia de un producto en tan poco tiempo
jD.com está abriendo un corredor de alimentos para que las s granjas de frutas y verduras locales vendan productos en sus supermercados tradicionales y un programa Mobile Fresh Basket para entregar productos a más de 100,000 familias en Hubei. (La mayoría de los casos están en Wuhan, la capital de Hubei).
En Beijing, se han empezado a instalar  máquinas expendedoras  para que los consumidores puedan comprar frutas y verduras sin contacto humano.
Alibaba ha abierto su plataforma de transmisión en vivo a los agricultores de forma gratuita. Y se han vendido 15 millones de kilos de productos en los primeros tres días de transmisión en vivo. Estos pedidos se están enviando dentro de las s 72 horas a más de 50 ciudades.
Estos son los datos. Y hay que conocerlos. Por otro lado, los datos también dicen que las autoridades chinas están controlando parte de la situación, y que si no hubieran tomado estas medidas restrictivas al flujo poblacional sin antecedente en la historia, estaríamos hablando sin duda de una pandemia.
Esperemos, desde el conocimiento de los datos reales, que la situación mejore. Cosa que tarde o temprano sucederá.
Autor: Laureano Turienzo. Consultor & Asesor empresas retail
2017-2019: 200 conferencias con más de 50.000 asistentes de 15.000 empresa del Retail, y «one to one» con empresas líderes en 32 países.  He asesorado, o han contratado mis servicios, 7 de los 10 principales retailers de Iberoamérica y más de 80 empresas e instituciones en estos 3 años.

miércoles, enero 29, 2020

martes, enero 28, 2020

Retail Design: Aldi se reinventa por completo en China

Retail Design: Aldi se reinventa por completo en China

AUTORMathias Himberg
FUENTELebensmittel Zeitung24 enero, 2020





La tienda de descuento alemana Aldi se ha reinventado por completo en China: con productos importados de alta calidad, diseño elegante, bocadillos, consumo instantáneo, pago por teléfono inteligente y servicio de entrega. Los observadores predicen el éxito del formato, si se centra aún más en las etiquetas privadas.



Es difícil de creer, pero en realidad es una rama Aldi. El conocido logotipo se exhibe prominentemente en la fachada del distrito Putuo de Shanghai, visible desde lejos. Sin embargo, el sitio de 369 metros cuadrados no es el hogar de una tienda de descuento, sino una mezcla de tienda de conveniencia y mini-mercado. Entre 1300 artículos hay cientos para consumo inmediato.

En una estación de refrigerios, los empleados preparan comidas calientes frente a todos. Hay una panadería transparente y un área de consumo. Y el diseño noble con aspecto de madera y ladrillo, gráficos modernos y señales de iluminación acentuadas para el cliente: aquí encontrará productos valiosos de Occidente.



La ubicación, que abrió en octubre, es una de las seis tiendas piloto que Aldi ha abierto ahora en la megametrópolis. El primero se puso en línea en junio pasado, el último en enero. Esto significa que la empresa con sede en Mülheim todavía es una recién llegada. Y la competencia entre los formatos pequeños es enorme: el gigante interno Alibaba está enviando «Hema fresh» a la carrera, el minorista francés Carrefour su mini formato «Easy». También hay héroes locales como Lianhua y Suning, así como innumerables pequeñas tiendas y quioscos.



«Aldi llega tarde, la marca es poco conocida», dice Hans-Peter Edelbluth, director gerente de China del fabricante europeo de dulces Perfetti van Melle. «Con altos costos operativos y una pequeña red de filamentos, les llevará un tiempo crear conciencia y frecuencia». El gerente de país de Aldi, Christoph Schwaiger, por otro lado, está muy satisfecho con el desarrollo. «Estamos muy satisfechos con el desempeño de nuestros mercados piloto», dice. Los consumidores chinos encontrarían artículos de alta calidad a precios asequibles en Aldi.



Precio de propuesta de venta único

De hecho, como en el mercado interno, el punto de venta único es probablemente el precio, incluso si Aldi vende productos importados en lugar de productos con descuento en China. «El nivel de precios es muy competitivo», confirma Andreas Tank, Director Gerente de la empresa consultora «Competencia China».



Los bajos precios son sorprendentes, especialmente para productos frescos, ya que muchos artículos de los grupos de productos de frutas y verduras, leche, carne y embutidos se importan de Australia, donde Aldi opera una exitosa filial nacional. Aunque esto es más barato para Aldi que adquirir bienes en China, los gigantes comerciales chinos compran más barato en su propio país.

Con productos de marca occidental, Aldi tiene la ventaja de que todos los distribuidores tienen que importarlos a un precio relativamente alto. Y a diferencia de sus competidores chinos, el descuento puede confiar en sus poderosas compras en Europa. Las cosas se ponen realmente interesantes con las marcas privadas europeas. Muchos chinos consideran que son de tan alta calidad como las marcas A simplemente por su origen y no ven diferencias entre Lavazza y Amaroy. Aquí Aldi puede explotar completamente su ventaja de precio.



Factor de éxito de marca propia

«El éxito de Aldi en China también depende de cuántos de sus productos de etiqueta privada puedan registrar», juzga Elena Gatti, quien como Directora Gerente de Azoya en China vende marcas europeas. Actualmente, los productos alimenticios importados tienen una gran demanda, pero siguen siendo caros. «Si Aldi importa sus productos de marca propia en grandes cantidades y transfiere los ahorros a sus clientes, esto podría ser un gran éxito».



Sin embargo, en la sucursal de Putuo, los productos de marca todavía dominan la imagen en la actualidad. Hennessy y Jack Daniel’s dominan en espíritus, Guinness y Corona en cerveza. Pero la etiqueta privada está en el avance. Los estantes de confitería están abastecidos con productos de Ferrero, Storck y Mars, así como con una amplia gama de la marca privada Choceur. En la inauguración se ofreció cerveza Karlskrone, y tampoco faltaba la cafetera Expressi.

Al cliente chino le encanta el consumo inmediato. Por lo tanto, un mueble redondo en el centro del mercado presenta productos convenientes, desde ensaladas hasta comidas preparadas. Esto es francamente revolucionario para Aldi. Además, hay productos occidentales como croissants o pretzels de la estación de horneado y especialidades de café como el café con leche de la cafetería. Sin olvidar las creaciones alemán-chinas como el «Berlin Bao», una bola de masa hervida al vapor con chucrut y salchichas.



ALDI SHANGHAI-PUTUO

Dirección: Changshou Road 396, Jingsha Financial Square, Shanghai
Eröffnung: 13.10.2019
Verkaufsfläche: 369 qm
Clasificación: 1300 Artikel
Kassenplätze: 5 Self-Checkouts, App
Parkplätze: 0
Ladendesign: Landini
ÖZ: Mo-So 7.30 -22 Uhr


La frescura está bien ordenada. Esto también es importante para los chinos, y muestra que Aldi se adapta con sensibilidad a las preferencias locales. «El conocimiento local conduce a una buena adaptación al mercado», dice el consultor Tank. Es por eso que Aldi también ofreció maletas y juegos de regalo para el Año Nuevo chino. Millones de chinos luego viajan a sus ciudades de origen y dan regalos a sus familiares.



El hecho de que Aldi haya estado probando su gama de productos en tiendas emblemáticas en las plataformas en línea de Alibaba durante dos años ahora también ayuda con el diseño de la gama de productos. Lo que va bien allí se presenta en el mercado de manera amplia, por ejemplo, productos para bebés, cosméticos y vino.

El pago multicanal y móvil es una tendencia en China, por lo que Aldi ofrece a sus clientes exactamente eso. En el mercado, los letreros indican que los productos se entregan dentro de una hora en un radio de 3 kilómetros. «La idea omnicanal es muy importante en China y una buena manera de tener éxito», confirma Gatti. Los costos de envío en Shanghai densamente poblada con sus salarios relativamente bajos son mucho más bajos que en Europa. Además, los expertos de la industria creen que Aldi podría trabajar con proveedores locales de servicios de entrega que combinan entregas de diferentes concesionarios.


No hay cajas registradoras estacionarias

Los clientes también pueden ordenar y pagar en línea en Aldi a través de la omnipresente plataforma de Internet Wechat, donde los chinos conversan y compran. La aplicación de teléfono móvil «Scan and Go» también se basa en su tecnología. Con él, los clientes estacionarios de Aldi escanean y pagan sus compras sin tener que hacer cola. Para los clientes menos afines de teléfonos móviles, hay cinco autopagos, pero no un solo pago tradicional.



El diseño de la tienda de alta calidad respalda la afirmación de Aldi de vender alimentos occidentales para una clientela exclusiva. Con letras iluminadas, gráficos e imágenes con motivos, transmite una atmósfera de urbanidad moderna. «Los mensajes e ilustraciones ayudan a Aldi a comunicar los valores de su marca: frescura, relación calidad-precio, calidad y confianza», elogia al explorador de tendencias británico Matthew Brown. «El diseño debe mostrar y celebrar la calidad del producto», confirma Mark Landini, jefe creativo de la agencia de diseño Landini Associates, que ya ha ayudado a Aldi con el relanzamiento en Australia.



Estos mensajes están respaldados por el marketing activo específico de cada país en eventos de ventas chinos como el Año Nuevo o el Día de los Solteros y en eventos alemanes como el Oktoberfest. También hay concursos y una tarjeta de membresía con beneficios y ofertas. «El contacto constante con el cliente es importante en China para seguir siendo relevante en el entorno de mercado altamente competitivo», explica el consultor Tank.



El experto en China cree en el concepto, precisamente porque no intenta trasplantar el descuento alemán a China, sino que presenta la gama de productos de acuerdo con los requisitos del mercado. «Aldi está en un muy buen camino a alta velocidad», piensa. Otros consideran que la entrada al mercado y la expansión son más difíciles. Pero el gerente de Perfetti, Edelbluth, también sospecha que «Aldi tiene la paciencia y la previsión para establecerse en lo que actualmente es el mercado de bienes de consumo más fascinante del mundo».