Transformación en los hábitos de compra de los hogares colombianos - América Retail

Transformación en los hábitos de compra de los hogares colombianos - América Retail


Transformación en los hábitos de compra de los hogares colombianos
Noticia seleccionada por América Retail: Katherine Palacios
-10 noviembre, 2023




Transformación en los hábitos de compra de los hogares colombianos, el Consumer Insights, un estudio de la división Worldpanel, ha arrojado luz sobre la evolución de los hábitos de compra y el perfil demográfico de los hogares colombianos, basándose en una muestra representativa de 10 millones de hogares en 60 ciudades del país.

Según el informe, se ha observado una estabilidad de precios a corto plazo que ha motivado a los compradores a aumentar su frecuencia de compra, generando un incremento del 3% en el volumen de compras en comparación con el trimestre anterior.

El estudio resalta la mayor frecuencia de compra y la participación histórica de las tiendas de descuento, que ahora ocupan el 25% del mercado total de compras, reflejando un crecimiento del 7% desde el primer semestre de 2020.

Vea: Grupo Éxito, crecimiento del 5% en ingresos hasta septiembre

Jaime García, country manager de Kantar Colombia, señaló que el discounter se ha convertido en el canal más importante para el gasto de las personas, representando el 23%, desplazando a otros canales. Esto ha afectado las ventas de tiendas y minimercados, que han disminuido un 14% en lo que va del año, especialmente debido al aumento de dos dígitos en la canasta básica del hogar. Las tiendas de barrio también experimentarán una pérdida del 12% en la frecuencia de compra a largo plazo.

Cambio en el Canal Tradicional

Aunque el canal tradicional, como las tiendas de barrio, sigue siendo el más importante para los colombianos, ha disminuido su participación. Hace tres años, representaba el 37% del gasto, pero ahora ha bajado al 29%.

Razones de Compra y Estrategias de Mercado

Las razones de compra se dividen en un 38% por el uso recurrente del producto en el hogar, un 31% por la novedad del producto y un 30% por mejores precios (promociones). Los colombianos han aumentado en un 41% sus gastos en comercio electrónico, pero las ventas en sitios web de grandes comercios siguen siendo dominantes.

En el mercado de hard discount en Colombia, destacan empresas como D1 y Ara, que están ganando terreno con precios competitivos. El informe destaca cuatro palancas para aumentar las ocasiones de compra en los hogares: ampliar categorías, entender rutinas del comprador, identificar momentos clave y enfocarse en la innovación más allá del lanzamiento de productos. Menos del 10% de las innovaciones en Colombia tienen éxito, lo que destaca la importancia de una estrategia de innovación más efectiva. Según publica Mall & Retail

Las tiendas de descuento están en aumento en los EAU (Emiratos Arabes Unidos) - KANTAR

Las tiendas de descuento están en aumento en los EAU


Las tiendas de descuento están en aumento en los EAU

Los minoristas y los fabricantes de bienes de consumo masivo deben estar preparados para proteger su cuota de mercado.
08 junio 2023

neha pandit
Ejecutivo sénior de servicio al cliente, división regional cuantitativa de Worldpanel, Kantar

mohamed rissali

Gerente de Servicio al Cliente, División Cuantitativa Regional de Worldpanel, Kantar

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InflaciónConsumidor Comprador y MinoristaGPC

Un concepto bien establecido en Occidente, las tiendas de descuento han provocado un cambio de paradigma en el panorama minorista. Los supermercados populares han perdido cuota de mercado frente al canal en los últimos 10 años: en el Reino Unido, por ejemplo, las tiendas de descuento como Aldi y Lidl han cuadriplicado su participación en el volumen comprado, absorbiendo la participación que alguna vez tuvieron Tesco, Asda y Morrisons.

Ante la actual crisis mundial del costo de la vida, se espera que las tiendas de descuento aumenten aún más su participación en el mercado de comestibles, impulsadas por los hogares con problemas de efectivo que buscan ofertas de compra.

Si bien en los Emiratos Árabes Unidos el formato de descuento es relativamente nuevo, se ha adoptado fácilmente al igual que en otras regiones del mundo. En particular, uno de los primeros en adoptar, VIVA, que abrió sus puertas en 2018, ahora tiene un alcance sustancial, atendiendo a alrededor de un tercio de los hogares en los EAU, con una penetración del 27%, casi duplicándose en dos años.

Aunque el crecimiento de VIVA se ha visto impulsado por la reciente pandemia (el gasto creció un 35,5 % y el volumen un 40 % en 2021, cuando los hogares buscaban un mayor valor por cada dírham que gastaban), el impulso no se ha ralentizado. El gasto aumentó un 95,6% y el volumen un 89,5% en 2022. Esto sugiere que los hogares siempre tenderán a recurrir a medidas de búsqueda de valor en tiempos de crisis.


¿

Será el fenómeno de las tiendas de descuento en los Emiratos Árabes Unidos tan grande como Aldi/Lidl en Europa?

Comprendamos qué impulsa el crecimiento de una tienda de descuento. El atractivo es simple: ofrece productos de alta calidad a un precio más económico. Por ejemplo, de las 73 categorías rastreadas por el panel de EAU de Worldpanel, los compradores de VIVA pagan menos por 65 de ellas, lo que resulta esencialmente en un ahorro de alrededor del 25 % en comparación con los supermercados populares.

Esto indica que las tiendas de descuento en el mercado representan una amenaza potencial para los poderosos supermercados e hipermercados. Los datos de Worldpanel sugieren lo mismo. En el último año, el 56 % del crecimiento del volumen de VIVA se debió a que los hogares se cambiaron de canales comerciales modernos clave. ¡Esta tendencia refleja la trayectoria de crecimiento de Aldi y Lidl!

Rompiendo el mito: el valor atrae a todos los niveles de riqueza

El aumento de las tiendas de descuento en los Emiratos Árabes Unidos ha desacreditado la noción de compras económicas que solo atraen a los hogares de bajos ingresos.

Actualmente, los compradores que visitan las tiendas de descuento gastan en promedio 1,5 veces menos por viaje de compras. Principalmente, los hogares menos acomodados compran predominantemente categorías que se consumen frescas, como los lácteos, o que tienen una vida útil más larga, como la despensa y los artículos esenciales para el hogar.

Sin embargo, si bien comprar en tiendas de descuento podría haber sido un estigma hace más de una década, hoy en día, incluso los hogares adinerados están felices de abandonar un favorito de la familia por un producto casi idéntico de una marca menos conocida si eso significa ahorrar dinero. Una proporción significativa de los compradores más asiduos de VIVA, por ejemplo, provienen de los grupos socioeconómicos más altos.

Las grandes marcas de FMCG están siendo exprimidas...

El crecimiento exponencial de las tiendas de descuento también está erosionando la cuota de mercado de las principales marcas. Un gran porcentaje de las existencias de las tiendas de descuento de las marcas son exclusivas de ellas, obtenidas a granel, directamente del fabricante. Esto les permite pasar los ahorros a los consumidores.

Por ejemplo, solo el 20% de los 1200 productos almacenados por VIVA son marcas europeas o asiáticas establecidas, y las compras de estas están disminuyendo. El 80 % restante de las marcas almacenadas, como Balaji, MC Snacker y Wanted, experimentan un crecimiento de más del 100 % en volumen año tras año.

Dado que los precios mundiales de los alimentos siguen aumentando, las tiendas de descuento en los Emiratos Árabes Unidos supondrán una amenaza importante tanto para los principales supermercados como para los fabricantes de bienes de consumo si continúan creciendo al ritmo actual. Mientras que Aldi y Lidl tienen marcas en stock con un atractivo mundial, los fabricantes de bienes de consumo rápido necesitan explorar asociaciones potenciales para subirse a la ola de las tiendas de descuento.
… ¡pero una lista de descuento puede ser beneficiosa para todos!

Los fabricantes de FMCG pueden alcanzar una posición beneficiosa para ambas partes para que las tiendas de descuento incluyan su marca. Los datos de Worldpanel sobre los mercados globales nos muestran que hay poca canibalización de las ventas de otras marcas cuando esto sucede; en cambio, genera un crecimiento tanto en la base de compradores como en el volumen de ventas. Esto se debe a que los consumidores aprecian tener una opción dentro de la categoría y la oportunidad de comprar esa marca durante su viaje a la tienda de descuento.

Si bien no existe un manual sobre cómo convertir una cotización en una tienda de descuento en una situación en la que todos ganan, los fabricantes de bienes de consumo masivo pueden comenzar por comprender:¿Su categoría o SKU está creciendo o ya es fuerte?
¿Es su categoría muy visible en la tienda?
¿Ofrecen un punto de precio de descuento con un tamaño de paquete que justifique la prima esperada?

Worldpanel puede ayudar a los fabricantes de FMCG que operan en los EAU a iniciar un diálogo con las tiendas de descuento, aprovechando los datos de Worldpanel para comprender cómo están creciendo. Los fabricantes también pueden aprovechar el administrador de categorías y la herramienta de surtido de Worldpanel para descubrir cómo tanto ellos como la tienda de descuento pueden crecer a través del almacenamiento de la gama óptima de productos.

USA: Five Below on track to open 200-plus stores; convert 400 stores to new format - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

USA: Five Below on track to open 200-plus stores; convert 400 stores to new format

EE. UU.: Five Below en camino de abrir más de 200 tiendas; convertir 400 tiendas al nuevo formato

La cadena minorista de variedades de descuento Five Below (que cotiza en NASDAQ: FIVE) continúa su expansión agresiva incluso cuando sus clientes enfrentan “múltiples macrovientos en contra.

La tienda de descuento para preadolescentes y adolescentes informó un aumento del 13,5 % en los ingresos del primer trimestre y reafirmó sus planes de abrir un récord de más de 200 tiendas en su año fiscal actual, con la mayoría de las aperturas en la segunda mitad del año. Mirando hacia el futuro, la cadena ya tiene una "fuerte cartera" de nuevas tiendas para 2024, dijo el director ejecutivo Joel Anderson en la llamada de ganancias. Además, Five Below está en camino de completar más de 400 conversiones de tiendas este año a su formato Five Beyond, que tiene un área en la tienda dedicada a artículos con precios superiores al umbral característico de la cadena de $5.00.

Five Below reportó ingresos netos del primer trimestre de $ 37,5 millones, o $ 0,67 por acción, en el trimestre que finalizó el 29 de abril, en comparación con $ 32,7 millones, o $ 0,59 por acción, en el trimestre del año anterior. Los analistas esperaban ganancias por acción de 0,63 dólares.

Los ingresos aumentaron un 13,5% a $726,2 millones, en comparación con $639,6 millones en el trimestre del año anterior. Las ventas mismas tiendas aumentaron un 2,7%. Five Below tuvo un aumento de transacciones de compensación del 3,9%, que fue el más alto desde 2017.

“Mientras nuestros clientes se enfrentan a múltiples obstáculos macroeconómicos, seguimos estando ahí para ellos, flexionando nuestra oferta para brindarles los productos Wow que necesitan y desean”, declaró Anderson en el comunicado de ganancias. “Nuestro rendimiento de ventas de base amplia y las tendencias de transacciones demuestran que estamos ganando viajes y clientes a través de nuestro increíble valor, productos de tendencia correcta y el prototipo Five Beyond”.

Mirando hacia el resto del año, Anderson dijo que la compañía sigue enfocada en jugar a la ofensiva para impulsar una mayor participación de mercado. “Con los vientos en contra de la pandemia moderándose, combinados con nuestra experiencia continua e iniciativas basadas en la eficiencia, creemos que estamos bien posicionados para continuar con nuestro alto crecimiento”, dijo.

Five Below elevó el extremo inferior de sus pronósticos de ingresos y ganancias para todo el año. La compañía espera ingresos para todo el año de entre $ 3500 millones y $ 3570 millones, según sus planes de abrir más de 200 tiendas, en comparación con su previsión anterior de $ 3490 millones a $ 3590 millones. Se espera que las ventas mismas tiendas aumenten entre un 1% y un 3%.

Se espera que las ganancias por acción oscilen entre $ 5,31 y $ 5,71 en comparación con su estimación anterior de $ 5,25 a $ 5,76. La empresa abrió 27 tiendas nuevas en 19 estados y finalizó el trimestre con 1367 tiendas en 43 estados.

Five Below abrió 27 tiendas nuevas en 19 estados y finalizó el trimestre con 1367 tiendas en 43 estados.

Leer más: Five Below en vías de abrir más de 200 tiendas; convierten 400 tiendas a nuevo formato | Edad de la cadena de tiendas

Peruano compite con Mass al abrir su tienda: "Supermercado exprés, no necesitas más" | LOL La República

Peruano compite con Mass al abrir su tienda: "Supermercado exprés, no necesitas más" | LOL La República

Peruano compite con Mass al abrir su tienda: "Supermercado exprés, no necesitas más"

El ingenioso slogan del negocio ha generado varias reacciones en TikTok y en otras redes sociales. La creatividad del emprendedor, que ahora compite con Mass, se volvió viral.



Joven tiktoker publicó el video del negocio con curioso nombre. Foto: composición LR/ TikTok / @carlyle.store. /



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Camila Salinas

camila.salinas.glr@gmail.com

sabado 03 de junio del 2023Actualizado el 03 Jun 2023 | 10:41 h

El ingenio de un peruano que llamó la atención a miles de internautas. Un joven ciudadano abrió una tienda de abarrotes con el nombre: "Supermercado exprés, no necesitas más" y la ubicó en la misma cuadra en donde se encuentra el minimarket Mass. Su local fue grabado y difundido por una tiktoker, quien no dejó pasar desapercibida la creatividad del dueño.

PUEDES VER: Joven almuerza en el comedor de San Marcos por primera vez y queda en shock: "No puedo comer esto"

Cabe señalar que en la grabación, que la usuaria Carlyle Store difundió en la plataforma china, se observa la fachada de la tienda que compite con la cadena Mass que es propiedad de Supermercados Peruanos S. A. Esta pese a que se diferencia del conocido negocio por el color y la tipografía de las letras del slogan, genera asombro a varios ciudadanos por su insólito nombre que marca una clara competencia con el famoso establecimiento.

Asimismo, la joven señala en el video que "esto solo pasa en Perú" y bromea sobre la curiosa escena que captó: "Cosas de la vida en Perulandia".

Es preciso señalar que, este clip se volvió viral en las diversas redes sociales. En TikTok, alcanzó las más de 2 000 000 reproducciones, además obtuvo más de 30.000 'me gusta' y varios comentarios.
Usuarios de TikTok se pronuncian sobre el negocio

Varios cibernautas no dudaron en manifestar su opinión sobre el creativo nombre del emprendimiento de un peruano. Algunos indicaron que también abrirán un negocio y competirán con grandes marcas.


PUEDES VER: Peruano crea Tombo y compite con la cadena de tiendas Tambo: "La creatividad no tiene límites"

"Qué viva la libre competencia honesta y limpia", "Ahora el mío se llamará ni más ni menos", "Un capo del marketing", "Más valor tiene la tiendita que está sobreviviendo entre esos dos grandes", "Vivo a una cuadra, he visto por mucho tiempo el nuevo local y recién me doy cuenta del "no necesitas más" ja, ja, ja", "Ese es mi barrio", fueron algunos de los comentarios en TikTok.

Las Tiendas de descuento duro ampliaron 23% su participación dentro del mercado - LA REPUBLICA

Las Tiendas de descuento duro ampliaron 23% su participación dentro del mercado


COMERCIO
Las Tiendas de descuento duro ampliaron 23% su participación dentro del mercado
miércoles, 31 de mayo de 2023

Por la inflación, las marcas de discounter como Ara o D1 lograron repuntar en demanda, como Ísimo que llegó a 1,6% de las familias

STEPHANIA ALDANA CABAS

Tiendas D1, Tiendas Ara e Ísimo planean la apertura de 830 puntos durante este año

Un estudio de mercado sobre el comportamiento de los consumidores, realizado por Kantar, reveló que las tiendas de descuento duro como Ara, D1 o Ísimo, ganaron en participación de mercado en este primer trimestre del año, periodo que estuvo marcado por el indicador de inflación que hoy continúa disparado en Colombia (12,82% en abril).

De enero a marzo, las discounter pasaron de tener 21% de participación en el mercado de supermercados, a 23%. En contraste, para darse una mayor idea del alto crecimiento de las tiendas de descuento duro, los retails tradicionales pasaron de 16% a 14% y los minimercados tuvieron una leve caída al perder un punto porcentual y quedar en 16%, indicó el estudio ‘Consumer Insights’ realizado por la consultora Kantar.



Por esto, el informe recalca como una cadena como Ísimo, recién inaugurada (abrió en marzo), logra ya registrar buenas cifras y mostrar que aterrizó en un sector que está repuntando, a pesar de la salida del mercado de empresas como Justo&Bueno.

“Ísimo empieza a tener presencia en los hogares colombianos: en el primer trimestre del año llega a 1,6% de las familias, lo cual representa alrededor de 157.000 hogares. Tuvo un crecimiento de penetración que fue de 0,10% en enero de este año a 1,20% en marzo. Si mantiene el ritmo, la proyección es que cierren el semestre con más de 5% de penetración”, dice el estudio de Kantar.

Y es que, según ‘Consumer Insights’, los colombianos aumentaron en 15% su consumo en supermercados en este primer trimestre, en el cual, incluso, se reportó que hay 23 categorías de productos que a pesar del aumento de precios por encima de la inflación, están creciendo en volumen.



Jaime GarcíaCountry manager de la división Worldpan el de Kantar

“La coyuntura genera cambios en los hábitos de los shoppers. Los consumidores siguen disminuyendo su volumen de compra y los precios siguen al alza”.

“El hogar colombiano sigue disminuyendo su volumen de compra debido al aumento agresivo de los precios de la canasta. Mientras el precio promedio unitario tuvo un aumento de 23% el volumen de compra tuvo un decrecimiento”, afirmó Jaime García, Country Manager de la división Worldpanel de Kantar Colombia.

En cuanto a cómo está la pelea de la demanda del consumo en estos supermercados de descuento duro. Kantar dice que los clientes prefieren comprar productos de marca tradicionales como leche, cereales y snacks en Éxito, y esos mismos productos, pero de otras marcas, en D1. Mientras que los productos de aseo prefieren adquirirlos en Ara.

Y, ¿cuál es el perfil socioeconómico de ese consumidor?

El estudio dice que la población perteneciente al nivel socioeconómico (NSE) dos y tres prefieren hacer sus compras en supermercados con precios reducidos, además son únicos perfiles que aumentaron el volumen de compra en 14,2% y 16,9% respectivamente. Por su parte, los niveles socioeconómicos cinco y seis acuden las hiperbodegas y locales independientes para adquirir sus productos.

En esa línea, en esos supermercados las marcas propias están repuntado más, al ser más económicas: Registraron un crecimiento de 26% a 29% de participación en el volumen entre 2022 y 2023, mientras que la marca comercial decreció de 74% a 71%.

Por todo esto, dice Kantar, se espera que los supermercados con precios bajos cierren el semestre con más de 5% de penetración en el mercado. “Hay un entorno retador y nuevas oportunidades, se debe trabajar en mejorar el aprovechamiento para el canal y ayudar a los retailers a capitalizar mejor su gasto fugado”, afirmó García.

Las nuevas inversiones

El año pasado D1, que pertenece al Grupo Santo Domingo, vendió $13,9 billones, mientras que el Éxito, que forma parte del grupo francés Casino, facturó $10,1 billones.

En nuevo capital, las tiendas D1 para mantener los precios bajos hará “una inversión de cerca de US$125 millones en 2023, inaugurará tiendas en 23 municipios del país y forjará lazos estrechos con 90% de proveedores que son colombianos” anunció Christian Bäbler Font, presidente de D1.

Por el lado de Tiendas Ara que ocuparon el tercer lugar en ventas en el país en 2002, tras facturar $8,7 billones, hará una inversión por US$1000 millones en los próximos cinco años.

France: Discount channel the fastest-growing in Q1 - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

France: Discount channel the fastest-growing in Q1


Francia: el canal de descuento es el de más rápido crecimiento en el primer trimestre

El canal de descuento reportó un aumento de 0,4 puntos porcentuales en la participación de mercado en Francia en el primer trimestre de 2023, para controlar el 11% del mercado, según muestran nuevos datos de Kantar .

Liderado por Aldi , que aumentó su cuota de mercado al 3 % durante el trimestre (una ganancia de 0,2 puntos porcentuales), y Lidl , que ahora tiene un 8 % (una ganancia de 0,1 puntos porcentuales), el canal de descuento fue el de mayor crecimiento durante el período. .

Por su parte, el canal supermercados, que concentra el 29,6% del mercado, gana 0,2 puntos porcentuales de cuota de mercado en el trimestre, mientras que el canal de proximidad también lo hace en 0,2 puntos porcentuales, hasta el 6,8% del mercado.

En sentido contrario, estuvo el canal de hipermercados, que experimentó una disminución de 0,1 puntos porcentuales en la participación durante el período, a pesar de ganar popularidad debido a su oferta de bajo precio, mientras que el canal en línea disminuyó 0,2 puntos porcentuales.

Desempeño del minorista

En cuanto a los minoristas con mejor desempeño en el período, E. Leclerc experimentó un crecimiento de 0,3 puntos porcentuales, alcanzando el 22,5% de participación de mercado, mientras que Les Mousquetaires , que opera la marca Intermarché , aumentó 0,1 puntos porcentuales y alcanzó el 15,8% de cuota de mercado.

Magasins U se mantuvo estable, consolidándose en el 11,7% de participación de mercado. Sin embargo, Auchan Retail experimentó una disminución en el trimestre, cayendo a una participación de mercado del 8,9%.

Según Kantar, el trimestre más reciente ha visto un aumento en las compras, con los franceses visitando casi nueve minoristas diferentes en promedio durante el período.

La inflación alcanza un récord

La inflación de los precios de los alimentos aumentó hasta el 16,2 % en marzo de 2023 (fuente: Circana), un nuevo récord, mientras que los hogares franceses se han enfrentado a una inflación de dos dígitos en los precios de los alimentos por sexto mes consecutivo.

Las "canastas antiinflación" desplegadas por los minoristas, que se dirigen principalmente a productos básicos y marcas privadas, han permitido que el grupo demográfico con ingresos más bajos compre más volumen (+2,8 %), agregó Kantar.

Fuente: MEDE, Kantar

¿Has notado que a tu alrededor no paran de abrir tiendas de descuentos?

POR: LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

¿Has notado que a tu alrededor no paran de abrir tiendas de descuentos?

¿Has notado que cada vez más, retailers, físicos o digitales, que se presentan como ultrabaratos les va bien?

¿Los Shein, los Miniso, los artesanos asiáticos del precio, cada vez ganan más consumidores occidentales?

5.300 tiendas minoristas de descuento operarán en Polonia en 2025.
Las tiendas de descuento están en cuotas de mercado históricas en UK. En Francia, nunca se han visto tantas tiendas en torno al precio ultrarebajado. En Italia, en España, en Grecia es igual...

Frente a la inflación, los nórdicos están recurriendo masivamente a las tiendas de descuento.

D1 llegará pronto a los 2500 supermercados en Colombia.

Las tiendas ultrabaratas Dollar, pronto superarán las 40000 tiendas en EEUU.

Pepco conquista Europa con miles de tiendas y recibe 28 millones de clientes al mes.

Aldi, Lild conquistan el mundo.

No discutamos si es hard o soft discount. El caso es que el precio conquista el mundo.

Todas las consultoras y los analistas nos hablan de la era del CUSTOMER CENTRIC. Pero en verdad estamos en el era del PRICE CENTRIC.

Y en esta era, hay una serie de mitos, que sería conveniente derribar de una vez:

1- Los hard discount son solo precios. Falso, son infinitamente más, y técnicamente, conceptual y estratégicamente son extraordinarios.

2-Las tiendas de descuento son para los pobres.

En los países del norte de Europa, los hard discount tienen el mayor índice de penetración del mundo. Estos consumidores ricos frecuentan las tiendas de descuento no porque tengan que hacerlo, sino porque quieren. Los alemanes caracterizan esto como "Ich bin doch nicht blöd" ("No soy estúpido"). Podríamos llamarlo "compras inteligentes".
Es más, los hard discount donde han demostrado triunfar ha sido en los países más ricos.

3- Una tienda hard discount tiene que ser austera estéticamente. La evolución estética de los hard discount en la última década a mejor, no ha restado ventas, antes al contrario. En otras palabras, es absurdo pensar que si los consumidores ven una tienda limpia y ordenada, no van a entrar porque la considerarán cara. Es tratar de tontos a los consumidores.

4- El descuento duro es para las recesiones.
Es evidente que estos retailers crecen en tiempos de recesión, pero también es verdad que una vez que los consumidores descubren que la relación calidad precio es excelente (sobre todo en sus marcas propias), también siguen con ellos en tiempos de expansión. El claro ejemplo fue que en los años de bonanza, los Lidl, Aldi y demás, no perdieron los consumidores ganados en tiempos de recesión.

No estamos en la era del CUSTOMER CENTRIC, sino en la era del PRICE CENTRIC.

https://lnkd.in/dCjXi7W

TITULARES RETAIL HARD DISCOUNT - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Alemania: Schwarz Group desarrolla una mega ubicación de innovación de IA en Heilbronn

Schwarz Group, propietario de Lidl y Kaufland, ha estado invirtiendo en la región alrededor y en Heilbronn durante algún tiempo. En el centro de la ciudad, ya existe un distrito educativo y científico en constante expansión, construido y apoyado casi en su totalidad por la Fundación Dieter Schwarz. Hay universidades, escuelas, guarderías, incubadoras de empresas emergentes y también el centro de ciencias Experimenta, que está dirigido a niños y jóvenes. No se sabe cuánto invierte anualmente la Fundación Schwarz en la ciudad.

Países Bajos: cómo Picnic abordó el proceso de diseño de su nueva marca privada

El supermercado online Picnic (propiedad de la alemana EDEKA) abre estos días en París, va a Hamburgo a finales de abril y la aplicación también está disponible para los residentes de Berlín a principios de mayo. Pero primero fue la presentación oficial de la propia marca privada el miércoles. Alrededor de 2000 productos ahora llevan el logo rojo y blanco.

Alemania: Lidl y Kaufland pronto pasarán a la energía eólica del Mar del Norte

El parque eólico marino de RWE "Kaskasi" ha entrado en funcionamiento frente a Helgoland. A partir de 2028, también suministrará electricidad verde a los minoristas de alimentos Lidl y Kaufland. El competidor Rewe ya se ha asegurado la energía eólica del Mar del Norte hace algún tiempo. El gigante de la alimentación Rewe ya ha asegurado por contrato la energía eólica del Mar del Norte, ahora los competidores del Grupo Schwarz, Lidl y Kaufland, están siguiendo su ejemplo. Para alcanzar sus objetivos de protección del clima, las dos cadenas de supermercados han firmado un acuerdo de suministro de electricidad a largo plazo con RWE Supply & Trading por alrededor de 250 millones de kilovatios hora por año a partir de 2028. El parque eólico marino "Kaskasi" en el Mar del Norte alemán , que entró en funcionamiento oficialmente a finales de marzo, es generar esta electricidad.

Francia: la tienda de descuento de variedades Action se convierte en la marca favorita en 2023

La consultora EY-Parthenon presenta su ranking 2023 de las marcas favoritas de los franceses. Por primera vez, una marca extranjera encabeza el ranking.

La tienda de descuento de variedades Action se ha convertido en la marca favorita de los franceses en 2023 Como cada año, EY-Parthenon realiza un ranking de las marcas favoritas de los franceses entrevistando, con la ayuda del instituto de encuestas Dynata, a un panel de 9300 personas de 18 y más representante de la población francesa. 165 marcas fueron calificadas por los consumidores, en 18 sectores de actividad diferentes (ver metodología abajo). "Nuestra encuesta se lleva a cabo de forma independiente y pretende ser objetiva", dice Frédéric Fessart, socio de EY-Parthenon.

COLOMBIA - ¿Quiénes realmente hacen los productos que vende Ara? - LAS DOS ORILLAS

¿Quiénes realmente hacen los productos que vende Ara?

Yupi, de los Gilinski, entre las marcas que se venden en Ara ¿Cuáles otras?

Además de este mecato, las salsas Al’fresco y los lácteos Colfrance hacen parte de la oferta de la empresa portuguesa, que está de segundo con $6 billones en ventas
Por: Las2orillas | abril 03, 2023

Ara, la segunda tienda de precios baratos más importante del país, que vendió un poco más de 5 billones de pesos en 2022, casi la mitad de las ventas de la líder D1, mueve sus registradoras con una mezcla de marcas propias y tradicionales reconocidas por los clientes colombianos.

Lea también: Las famosas compañías detrás de los productos que más vende D1

De todos los productos propios de Ara, la leche De la Cuesta, empacada en cajas de colores azul y rojo, es el más famoso. Ara, al igual que lo hace D1 con sus marcas propias, contrata a diferentes industrias para que le fabriquen y empaqueten productos con su propia marca.

La leche De la cuesta, uno de los productos más vendido de esta tienda de bajos precios, es elaborada por la reconocida Colfrance, que lleva cuatro décadas haciendo leche en la sabana de Bogotá y unos años maquilándole a reconocidas tiendas.

Leche De la Cuesta, por ejemplo, es fabricada por la reconocida empresa familiar Colfrance, una compañía creada por el empresario Luis Orlando Carrillo hace cuatro décadas en Ubaté, una de las zonas más lecheras de la sabana bogotana. Carrillo, quien permanece al frente de la empresa, la fundó después de estudiar en Francia y traer al país las recetas para preparar quesos y bebidas lácteas.

Las carnes frías de este negocio que ya sobrepasa los mil puntos de venta en Colombia son los productos más destacados. Dos empresas pequeñas se encargan de fabricar los embutidos que vende Ara como suyas. Los chorizos y salchichas se comercializan bajo la marca El Cuteador, los procesa Comestibles DAN S. A, firma antioqueña, con 45 años de trayectoria y planta en Itagüí. Las tocinetas y otros embutidos los fabrica una empresa bogotana con sede en Tenjo, (Cundinamarca) llamada La Esperanza Industrial de Alimentos, fundada en 1980 que empezó como una microempresa de los esposos Antonio Castillo y Esperanza Briceño para hacer chorizos de manera artesanal.

La tradicional empresa de pasabocas Yupi está detras de las papas fritas Tojitos y los nachos Camote que son un éxito en esta tienda portuguesa.

Los pasabocas de la tienda de color naranja, propiedad del grupo portugués Jerónimo Martins, están entre los productos más pedidos. Los nachos de marca Camote y las papas fritas de marca Tojitos son fabricados por Yupi, la gigante de los pasabocas, que también es dueña de las papas Rizadas y la marca Tosti, con planta en Caloto, Cauca, desde 2013.

Las salsas que Ara vende bajo la marca Bassi, las prepara el Frigorífico de la Costa, empresa fundada hace 50 años por la familia Daccarett Gih. Abrieron en los 70 como importadora de frutas y pasaron a preparación de conservas. Esta fábrica barranquillera está detrás de las salsas y mermeladas comercializadas en la zona norte del país con su reconocida marca Al’fresco.

La empresa vallecaucana Manitoba, líder a nivel nacional en la producción de maní y que empezó como un emprendimiento familiar en la cocina de una casa en Cali es la que le produce a las tiendas Ara sus diferentes manies.

El maní Tote, que también es producto estrella del almacén con capital portugués, al igual que el de los almacenes D1 lo fabrica la firma caleña Manitoba, experta en este tipo de pasabocas y nacida como un emprendimiento familiar en la cocina de la viuda Cecilia Domínguez y sus nueve hijos.

Manitoba fue creada por Gustavo Adolfo y Javier Ignacio Llano, dos hermanos que vendían maní dulce a sus compañeros del colegio Berchmans. Lo preparaban con la receta que les dio de una vecina de origen suizo. El emprendimiento lo volvieron empresa en enero de 1988. Hoy, Manitoba tiene 240 tipos de pasabocas que vende en unos 1.500 puntos de venta en todo el país y facturan unos $70 mil millones anualmente.

La gigante bogotana Eterna, con 70 años de fundada, con plantas de producción en Colombia y Perú, distribuidores en Europa y América del sur y central, es la que se encarga de fabricar los productos de aseo de Ara. Uno de los negocios más fuertes de Eterna es la producción de derivados del caucho como pisos, guantes y paños entre otros. Algunos de sus productos están en Ara bajo la marca Edén.

La quindiana Berhlan de Colombia también le maquila a Ara algunos productos de aseo como detergentes, jabones, suavizantes y blanqueadores que la tienda naranja vende bajo su marca Agente X, muy reconocida por sus clientes. Esta compañía con sede en La Tebaida, ya lleva 20 años en el mercado, exporta a Sur y Centroamérica sus productos y les maquila a diferentes tiendas.

El Grupo alimenticio Alba del fonse es una procesadora de cereal local, fundada hace 40 años en San Gil, Santander. En 2011, luego de haber cambiado de dueños, incluyó la producción de cacao y café y expandió sus ventas a nivel nacional. Hoy, esta compañía es la que le maquila a Ara sus chocolates propios vendidos con la marca Danusia.

La estrategia de Ara de poner en sus estantes marcas tradicionales y reconocidas por los colombianos junto a sus marcas propias maquiladas por diferentes empresas del país, les ha permitido convertirse en la segunda tienda de precios bajos que más vende en sus más de mil locales.-.

Germany: Aldi already has 15 percent organic in the standard assortment range

Germany: Aldi already has 15 percent organic in the standard assortment range:

Alemania: Aldi ya tiene un 15 por ciento orgánico en el rango de surtido estándar

El credo de la cadena minorista de descuento Aldi del sur de Alemania (de propiedad familiar alemana) es "bueno para todos" y también significa "orgánico para todos". Aldi South es el minorista orgánico número 1 en su propia área de ventas y está ampliando continuamente su gama orgánica, según la tienda de descuento.

Desde que Aldi Süd trajo el primer producto de huevo orgánico de marca privada a sus tiendas en 2004, han pasado muchas cosas. Mientras tanto, la participación orgánica representa el 15 por ciento del rango estándar en el inventor del descuento.

Los clientes de ALDI Sur ya pueden hacer todas sus compras semanales en calidad orgánica con la mejor relación precio-rendimiento.

La tienda de descuento continuará ampliando su gama orgánica en el futuro. A principios de año, ALDI Sur, junto con el Grupo ALDI Norte, anunció su cooperación con Naturland y anunció que vendería los primeros productos orgánicos certificados por Naturland en la primera mitad de 2023.

Más cifras y objetivos de ALDI Sur:

A lo largo del año, ALDI Sur ya ofrece más de 550 artículos ecológicos de marca propia en su gama estándar, promocional y de temporada. ALDI South apoya el objetivo del 30% orgánico del gobierno alemán al expandir continuamente su gama orgánica. Para fines de 2024, ALDI South planea convertir el 25 por ciento de su gama orgánica estándar en productos certificados por Naturland.

Leer más: Aldi Süd: 15 por ciento de contenido orgánico ya en el rango estándar ‹ Fruchtportal

ALDI - 400 tiendas en España.

 Juan Carlos MatarrubiaVer el perfil de Juan Carlos Matarrubia

400 tiendas en España.

Con la apertura de un nuevo establecimiento en Valencia, la alemana ALDI consigue alcanzar la cifra redonda de 400 puntos de venta en España, lo que le sitúa muy cerca del 3% de la superficie comercial FMCG del país. En 2022 se superaron las 40 aperturas por apenas 4 cierres y en lo que va de año ya se han registrado media docena de inauguraciones con el objetivo de rondar las 50 durante todo el ejercicio.

Para ALDI ESPAÑA, su trayectoria no ha sido fácil con un modelo al que ha costado consolidarse, pero cada vez cuenta con una mayor aceptación asentada en la venta de marca propia (en torno al 70%) con un importante protagonismo del producto ecológico. Aterrizó en 2002 pero no fue hasta 2020 cuando consiguió sus primeros resultados positivos y ya son varios años seguidos en los que registra incrementos notables de facturación, tanto globales como en la media de cada tienda.

El año pasado se introdujo por primera vez en comunidades como Canarias o Asturias, mercados en los que centrará parte de sus proyectos de 2023, así como en Galicia o Baleares. También está prevista la entrada en Melilla y el refuerzo de sus principales zonas de influencia (Madrid, Cataluña, Andalucía o la Comunidad Valenciana). Según los datos Retail Data del primer bimestre del año, Aldi (+1,04%), Lidl (+0,84%) y Consum (+0,19%) son los únicos tres operadores del ‘Top’ que presentan una evolución positiva en 2023 en términos de superficie comercial.

Compartimos imagen con la ubicación de los 400 centros de Aldi en España. Toda la info de retail en RETAIL DATA

COLOMBIA - Ísimo quiere arañarle 18% a la torta que lidera el D1 - EL COLOMBIANO

Ísimo quiere arañarle 18% a la torta que lidera el D1


Ísimo quiere arañarle 18% a la torta que lidera el D1

Con su formato de descuento duro, los Char quieren ganarse el pedazo del mercado que dejó Justo & Bueno y acercarse al jugador más pesado.

Para finales de mayo la administración de las tiendas Ísimo buscarán completar 420 puntos de venta y lograr la contratación de 2.100 empleados. Para esta tarea se invertirán $150.000 millones ($360 millones en promedio por tienda). FOTO Andrés Camilo Suárez

20 de marzo de 2023share

La entrada de las tiendas Ísimo al mercado de los hard discount o formatos de descuento duro en el territorio nacional, además de llenar el vacío que dejó Justo & Bueno, reacomodará el negocio de los supermercados en Colombia.

Y es que la cadena de descuentos de la familia Char (dueños del Grupo Olímpica) no solo buscará a corto plazo hacerse con el 18,2% de participación en este negocio, la misma que llegó a tener Justo & Bueno, sino que quieren pasar de largo y tomarse un buen pedazo de la torta que lidera la marca D1 con el 52,8%, y en el que también están presentes Ara con el 22,3% y otras tiendas pequeñas que suman el 6,7%.

Así mismo, y aprovechando el cuarto de hora del que gozan las tiendas de descuento duro, buscarán atraer al mayor número de clientes habituales de las grandes cadenas de supermercados que operan en el país.

Y para lograr su cometido, la administración de las tiendas Ísimo tiene detrás el músculo financiero y una vasta experiencia de más de 50 años, lo que le está permitiendo adelantar el cubrimiento de los más de 1.000 puntos de venta que antes tuvo Justo & Bueno y reclutar gran parte del personal que laboró para la liquidada cadena.

Economía
Olímpica cumplió y ya tiene la marca que reemplazará a Justo & Bueno

“Con Olímpica, hemos estado históricamente en el negocio de comercio minorista, por lo que conocíamos los distintos movimientos que se estaban dando en ese mercado. Analizamos también los cambios en los hábitos de los consumidores, que se acentuaron con la pandemia: ante la elevada inflación, la gente comenzó a preferir las compras en los hard discount, un formato que viene ganando gran aceptación en el mercado por ser más económico”, señaló José Manuel Carbonell, vicepresidente financiero y líder del nuevo proyecto.

Para finales de mayo la administración de las tiendas Ísimo busca completar 420 puntos de venta y lograr la contratación de 2.100 empleados. Para esta tarea se invertirán $150.000 millones ($360 millones en promedio por tienda).

A la fecha, ya tienen en total 99 tiendas que están distribuidas en 28 municipios y ocho capitales (Barranquilla, Cartagena, Santa Marta, Bucaramanga, Ibagué, Medellín y Bogotá) de 10 departamentos.

“A pesar de la salida de un competidor relevante en el país (Justo & Bueno), la evolución de la importancia del canal Discounters no se ha frenado, sino que fue capitalizada por el resto de los formatos, especialmente otros competidores en el mismo canal”, señaló Ricardo Gutiérrez, experto en comercio minorista de la firma Nielsen.

Esto se sabe de los dueños de D1: El grupo Koba International - Empresas - Economía - ELTIEMPO.COM

Esto se sabe de los dueños de D1: El grupo Koba International - Empresas - Economía - ELTIEMPO.COM

Las tiendas D1 son un cadena de tiendas de 'retail' en Colombia que ofrece productos de consumo básico a precios bajos.

Estos establecimientos comerciales se enfocan en productos de marcas reconocidas y en productos propios de la cadena, como alimentos, productos de limpieza y artículos para el hogar. Le contamos quiénes son sus dueños.

(Siga leyendo: Almacenes D1 cambia su razón social)

Según información publicada en su página web, D1 cuenta actualmente con más de 2.000 tiendas en el país, lo que la convierte en una de las cadenas de tiendas de descuento más grandes de Colombia.

Aunque la tienda fue creada por el empresario chileno Michel Olmi en 2009, este le vendió el negocio al Grupo Santo Domingo.

Hoy en día las tiendas D1 son propiedad de D1 S.A.S, anteriormente conocida como Koba Colombia S.A.S., filial de Koba International Group, una sociedad anónima con sede en Panamá.

(Además: Formato de bajo costo les quita clientes a tradicionales tiendas de barrio)

La empresa panameña constituyó su filial con sede en Antioquia, donde se establecieron las primeras seis tiendas en 2009, luego movió su sede al municipio de Itagüí, en 2012 se trasladó a Cajicá (Cundinamarca), y desde el 2013 está en Tocancipá.

El principal accionista de la cadena de supermercados tipo hard discount es Valorem, una empresa holding creada en 1997 y con operación en sectores como los medios de comunicación, el comercio minorista, transporte, los servicios ambientales y proyectos inmobiliarios.

La principal competencia de esta cadena de tiendas era la marca Mercadería Justo & Bueno; sin embargo, el pasado 30 de septiembre un juez ordenó la liquidación de la cadena, tras declararse en quiebra.

(En contexto: D1, Éxito y Alkosto, los supermercados con las mayores ventas en el 2021)

Actualmente, tiendas D1 compite con los principales establecimientos comerciales de descuentos en el país, como Tiendas ara, Olímpica, algunas filiales de los Almacenes Éxito, Alkosto y la reciente creada Ísimo.

REDACCIÓN ALCANCE DIGITAL
EL TIEMPO

Las emprendedoras apuestan por la franquicia de Dia - ARAL

Las emprendedoras apuestan por la franquicia de Dia

Las emprendedoras apuestan por la franquicia de Dia

El 44% de la red en España está gestionada por mujeres

Susana Martín Reviejo apostó por la franquicia de Dia como vía para impulsar su propio negocio.
REDACCIÓN ARAL | Jueves, 9 de marzo de 2023, 14:10

Cerca de la mitad de la fuerza franquiciada de Dia en España está compuesta por mujeres. Así lo confirman los datos de la compañía al cierre de 2022: con una red de franquicias formada por 1.513 tiendas, el 44% son gestionadas por empresarias.

De los más de 1.000 franquiciados que forman parte de la red en España, 526 son mujeres y gestionan un total de 651 tiendas repartidas por todo el territorio nacional. Además, de este grupo de empresarias, más de un centenar son multifranquiciadas, es decir, gestionan dos o más tiendas Dia.

Una de ellas es Susana Martín Reviejo que, tras varios años como empleada de Dia, decidió dar un salto en su carrera laboral y apostó por la franquicia como vía para impulsar su propio negocio. Después de siete años al frente de una franquicia Dia, Martín Reviejo gestiona dos tiendas: una tienda en Méntrida (Toledo) y otra en Villa del Prado (Madrid). Estos establecimientos le permiten generar oportunidades de empleo en ambos municipios y lograr un impacto positivo en la economía local.

Como ellas, otras franquiciadas que han confiado en el modelo de franquicia de Dia son Sara Yosselin Cruzado, una joven exempleada de Dia que gestiona tres tiendas en Saint Feliu de Llobregat, y Ana María Vasut, que dirige dos tiendas en Tarragona, una en El Vendrell y otra en Llorens del Penedes.

“Dia lleva más de 30 años apoyando a emprendedores locales que deseen gestionar una tienda de barrio. Nuestro modelo de franquicia ofrece la oportunidad de impulsar un negocio estable, con el respaldo y experiencia del equipo de Dia”, afirma Manoli Peña, directora de Franquicias de Dia España. “Es un orgullo que nuestra red de tiendas crezca de la mano del talento y liderazgo de tantas mujeres”.

A nivel nacional, la Comunidad de Madrid destaca en volumen de mujeres franquiciadas, con un total de 116 de las que 20 son multifranquiciadas. Y solo en Madrid capital, la red cuenta con 92 franquiciadas, de las cuales 17 gestionan dos o más tiendas. Otro ejemplo es el de Cataluña, comunidad en la que Dia cuenta con más de 300 tiendas y 50 de ellas son gestionadas por franquiciadas, con 18 multifranquiciadas. Respecto a capitales, destaca Barcelona, con 20 franquiciadas, o Sevilla, que suma otras 16 empresarias de las que tres ya gestionan dos o más tiendas.
Manoli Peña: "Dia lleva más de 30 años apoyando a emprendedores locales que deseen gestionar una tienda de barrio"

En esta apuesta por impulsar el negocio de la mano de emprendedores locales, el talento femenino también es clave en Argentina, Brasil y Portugal. En Argentina, donde Dia es la única empresa del retail que opera bajo este modelo, el 70% de las tiendas está gestionada por franquiciados y, de ellas, casi la mitad son lideradas por mujeres. En el caso de Brasil, la proporción de franquiciadas también se sitúa en un 40% de la red; y en Portugal, una de cada tres franquicias está liderada por una mujer.

Tiendas Mass inaugura nuevo local en Lima y ya supera las 700 sucursales en Perú P- PERU RETAIL

Tiendas Mass inaugura nuevo local en Lima y ya supera las 700 sucursales en Perú


Tiendas Mass inaugura nuevo local en Lima y ya supera las 700 sucursales en Perú

Para el 2023, la cadena peruana de descuento duro planea abrir hasta 200 nuevos locales, con los que sumaría 900 en total. Conoce aquí más detalles.
2 marzo, 2023
in Nacionales



Todo un hito lo alcanzado por la cadena de tiendas Mass, el formato de descuento duro del grupo minorista peruano InRetail. Iniciando el 2023 ha logrado superar las 700 sucursales a nivel nacional y en los siguientes apunta todavía más alto.

La marca cerró el ejercicio 2022 con 693 tiendas, según los resultados del holding revelados el último martes. Han pasado solo siete años desde su relanzamiento en el mercado, en un segmento en el que lidera casi sin competencia.

Como hemos tocado en esta nota: ¿Cuánto ha crecido Tiendas Mass en el Perú?, su modelo de negocio se centra en ofrecer precios más bajos que otros establecimientos de características similares, como supermercados o hipermercados. Pretenden vender más artículos a esos precios y así ganar en rentabilidad.

Tiendas Mass: ¿Cuánto ha crecido en el Perú y cuáles son las claves de su exitoso modelo de negocio?

Pues bien, en enero, sin perder tiempo, Tiendas Mass abrió su local número 700°. Este fue inaugurado en la Calle Berlín cuadra 5, en el distrito de Miraflores. El hecho no iba a pasar desapercibido, pues lo celebraron con bombos, platillos y concursos, así como algunas dinámicas con lo asistentes.

Incluso están sorteando una tarjeta por 700 soles en consumo para la cadena (en cualquier tienda). Para participar solo debes tomarte una foto frente a tu Mass favorito y subirlo a redes sociales etiquetando a la marca. El sorteo se hará efectivo el 13 de marzo, puedes leer más términos y condiciones del concurso aquí.

Mass va por más este 2023

Actualmente, Tiendas Mass cuenta con locales en al menos 73 distritos de Lima, Callao, Arequipa, Ica, Piura y Trujillo. Para continuar con su crecimiento, están buscando esos espacios dónde instalar una sucursal.

En promedio, los locales de Mass son de 200 metros cuadrados, pero el formato es flexible y se pueden distribuir desde los 180 m2 hasta los 600 m2. Los que tengan un local o conozcan a alguien con un espacio de estas dimensiones puede ofrecerlo para que se convierta en un Mass y formar parte de la expansión. Pueden registrar el inmueble en su página oficial o comunicarse al número 997626315.

Según lo revelado por InRetail, en 2022 abrieron 136 locales Mass, y el segmento aportó aproximadamente 1.000 millones de soles en ingresos. Este año planean abrir entre 150 a 200 locales nuevos. Por su parte, la cadena apunta llegar a las 900 tiendas al cierre del 2023.

Tiendas 3B: quién es el millonario y dueño de las sucursales | MVS Noticias

Tiendas 3B: quién es el millonario y dueño de las sucursales | MVS Noticias

Tiendas 3B: quién es el millonario y dueño de las sucursales

Estos establecimientos se han convertido en una opción económica para los mexicanos.

Tiendas 3BCréditos: TW: @VideosFacil2022
Por Gisela Angeles
Escrito en ECONOMÍA el 3/3/2023 · 14:23 hs
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Las Tiendas 3B son una opción económica para que los mexicanos compren despensa, pero ¿quién es el dueño de estas sucursales?

Esta tienda se lanzó al mercado en el año 2004 junto con su fundador y CEO quien era Anthony Hatoum un banquero Libanés que se caracterizaba por vender ‘barato y de buena calidad´ de acuerdo con el medio ‘Expansión’.

Tras ello, en mayo de 2005 se abrió la primera sucursal en la Ciudad de México que ha crecido en los últimos años. En 2021 tuvo un crecimiento entre 30 y 35 por ciento y en ese mismo año cerró con 1350 tiendas en 12 estados de la República Mexicana como la Ciudad de México, Guerrero, Jalisco, Querétaro, por mencionar algunas.



¿Quién es el dueño de la Tienda 3 B?

Anthony Hatoum sigue siendo el dueño de estas tiendas de convenio, es decir, el fundador sigue siendo el dueño.Cabe mencionar que es de origen libanés, pero su nacionalidad es estadounidense, por otro lado, sus apariciones en el medio han sido pocas.

Anthony Hatoum tiene experiencia previa como banquero de inversión en compañías como JP Morgan, McKinsey y Merrill Lynch.
Tras la pandemia, las Tiendas 3B dieron buenos resultados por sus bajos precios y su frase popular ‘bueno, bonito y barato’.



Estas tiendas lograron mantener sus ofertas con tiempo indeterminado, sin embargo, la única desventaja podría ser que estas tiendas no aceptan tarjetas de crédito y los pagos solo son en efectivo.

Las Tiendas 3B tienen hoy en día tienen éxito por mantener precios bajos en productos de calidad, incluso más baratos que las tiendas Neto, Aurrera Express y Soriana, por mencionar algunas.

Ísimo abre sus tiendas en Bogotá, ¿cómo está la participación del 'hard discount'? - LA REPUBLICA

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INDUSTRIA
Ísimo abre sus tiendas en Bogotá, ¿cómo está la participación del 'hard discount'?
miércoles, 1 de marzo de 2023



Con una inversión de US$60 millones, Olímpica ya puso en marcha la nueva marca, la cual estima quedarse con 18,2% del mercado
NATHALIA VARGAS

Tras la liquidación de Justo & Bueno, el Grupo Empresarial Olímpica decidió apostarle al mercado del hard discount con la apertura de una nueva marca de supermercados: Ísimo. Esta ya tiene presencia en el Atlántico y ahora en Bogotá, en la localidad de Suba.

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Ísimo entró a competir en un mercado que es principalmente dominado por D1 y Tiendas Ara, quienes tienen una participación de 52,8% y 22,3%, respectivamente. Mientras que la nueva marca de bajo costo prevé quedarse con 18,2% del segmento que pertenecía al mismo Justo & Bueno.

Este sector mueve más de $15 billones en ingresos. En el caso de D1, en 2021 se totalizaron $9,91 billones, con un crecimiento de 32% en comparación con 2020, convirtiéndose en la cadena principal de ventas al detal en Colombia durante 2021.

Tiendas Ara, de la compañía Jerónimo Martins, tuvo ingresos por $5,34 billones, lo que representa un crecimiento de 35,50% frente al año anterior.

Con una inversión de US$60 millones, Olímpica ya puso en marcha la nueva cadena de tiendas, con la cual espera crear más de 2.350 puestos de trabajo en el primer semestre de 2023 y cerrar el año con al menos 4.000 empleados y 700 tiendas en operación.

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La nueva marca, propiedad de la familia Char, trabaja con empleados y locales de la ya liquidada Mercadería S.A.S., empresa detrás del fracasado negocio, que había entrado en reorganización desde mayo de 2021 por deudas que ascendían en ese entonces a $77.236 millones.

En audiencia pública se ventiló que la línea de supermercados presentaba un déficit de caja de $135.000 millones al 30 de abril de 2022 debido a gastos de administración de la reorganización: deudas a empleados y proveedores, entre otros.

Ísimo empezó la apertura de sus tiendas desde diciembre de 2022, ofreciendo 750 referencias de productos nacionales e internacionales, incluida una apuesta por productos propios. “Tendrá como diferenciales una oferta de farmacia y un surtido completísimo y fresquísimo de perecederos”, dijo Sergio Barake, CEO de la marca.

D1, en el corazón de los paisas

D1, en el corazón de los paisas

LAS MARCAS HABLAN

D1, en el corazón de los paisas

Antioquia cuenta con cuatro centros de distribución los cuales atienden a tiendas en todo el departamento.

Brindar la posibilidad de hacer mercados con productos de calidad a precios muy bajos le dio a D1 un posicionamiento en el territorio nacional. Fue en el año 2009, cuando en Itagüí, Antioquia, exactamente en el barrio San Pío, se abrió la primera tienda y su acogida fue tal que, actualmente, existen más de 2.000 en Colombia, con presencia en 450 municipios de 28 departamentos.

En Antioquia, la marca es pionera. El departamento acoge 530 tiendas distribuidas en 90 municipios, lo que significa una cobertura del 72 %, generando más de 4.000 empleos directos que garantizan estabilidad y una mejor calidad de vida a muchas familias paisas. A nivel nacional, son aproximadamente 17 mil colaboradores.

D1 atendió más de diez mil clientes en el mes de enero en Antioquia, quienes prefieren la marca por su buen servicio, la facilidad de compra, los precios competitivos y la amplia variedad de productos. Actualmente, su portafolio ofrece más de 600 marcas propias y, además, el 83 % de sus productos son de industria nacional. En la actualidad, Antioquia cuenta con 4 Centros de Distribución, que atienden con su almacenamiento, gestión de inventario y distribución a tiendas de todo el departamento.

Adicionalmente, la comercialización de productos propios de la región es uno de los fuertes de la marca. Los consumidores pueden encontrar productos lácteos como quesito, cuajada y leche fresca que son exponentes de la tradición arriera del departamento.

Mirada con proyección

La proyección social empresarial es fundamental para D1, por esto, le apuesta a temas como la equidad de género (51 % de sus colaboradores son mujeres, con representación en todas las áreas de la compañía); cuenta con procesos de inclusión que resaltan las capacidades de su talento humano y trabaja de la mano con entidades que apoyan a comunidades vulnerables.

El consumo responsable y la economía circular, además, son dos iniciativas que la marca ha impulsado para reducir el impacto ambiental. De esta manera, pone especial atención a proyectos de posconsumo y de reciclaje de elementos como aceite de cocina usado, pilas y envases tetrapak. De esta manera, ha adoptado protocolos que permiten un uso consciente de energía, como la utilización de equipos de tecnología de bajo consumo.

Es así, como tiendas D1 no solo es reconocida como un lugar para ir a comprar todo lo que se necesita para el hogar, sino que ocupa un lugar especial en el corazón de los paisas.

*Contenido en colaboración con D1.