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viernes, abril 22, 2016

Grupo Éxito se enfocará en venta masiva de marcas premium en Colombia

Grupo Éxito se enfocará en venta masiva de marcas premium en Colombia







Grupo Éxito se enfocará en venta masiva de marcas premium en Colombia




El retailer colombiano Grupo Éxito cada vez más está introduciendo nuevas marcas premium en su red de tiendas en Colombia.


Con el objetivo de innovar en su portafolio de productos, el retailer colombiano Grupo Éxito se ha propuesto dar un mayor realce a la oferta de marcas premium y desarrollar un alto valor en su consumo.


Por esa razón, la cadena minorista, el último martes, presentó el lanzamiento de la línea de productos gourmet Monoprix proveniente de Francia, el cual será comercializado en sus puntos de ventas en Colombia, publicó en su portal Dinero.


LEE TAMBIÉN: Grupo Éxito es la cuarta empresa más grande de Colombia


Monoprix es una marca francesa de supermercados gourmet que llegó a Colombia con su línea de productos premium, los cuales serán distribuidos exclusivamente por Carulla. Entre sus 60 productos ofrecen pastas, arroces, salsas, antipastos, conservas, galletería, artículos y accesorios para el hogar.


El presidente del Grupo Éxito, Carlos Mario Giraldo, dijo que el lanzamiento de Monoprix está apuntando a tener una oferta única de productos importados y exclusivos de alto valor, con los que esperan sorprender a sus clientes.


MONOPRIX SERÁ COMERCIALIZADO EN AMÉRICA LATINA


Por su parte, el presidente de Monoprix, David Murciano, expresó que la esencia de su cadena de supermercados está dirigida a clientes “amantes del buen gusto y de la gastronomía”, por lo cual vieron una gran oportunidad de llegar al mercado colombiano de la mano de Carulla.


La marca Monoprix, que también es filial del Grupo Casino, llega primero a Colombia y seguirá desarrollando la marca en América Latina, pues piensan que es un mercado que tiene potencial.


A pesar de que Colombia atraviesa por dificultades económicas como la inflación, encarecimiento de materias primas y productos importados, el presidente de Grupo Éxito se muestra optimista frente al futuro económico del país cafetero y la capacidad de consumo.

martes, abril 19, 2016

D1 no es tan barato como decían | El Mal Economista | Blogs | ELESPECTADOR.COM

D1 no es tan barato como decían | El Mal Economista | Blogs | ELESPECTADOR.COM


NOTA: ESTE TEMA SE ESTA VOLVIENDO REITERATIVO Y POR EQUILIBRIO DE LA INFORMACIÓN LO SUBO A MI BLOG

TOMADO DEL ESPECTADOR


D1 NO ES TAN BARATO COMO DECÍAN

Por: El Mal Economista (EME)

Por: Santiago Morera Torres

En las redes sociales circula un artículo que muestra que las tiendas D1 son mucho más baratas que Carulla y Éxito. Sin embargo El Mal Economista demostró que aunque tiene razón, tiene errores cuantitativos. Una muestra de ello es que Carulla no es 108% más caro que estas tiendas, sino que es tan solo 9% más costoso.





Imagen tomada de: América Retail

Durante toda mi vida siempre me han molestado dos cosas: una es levantarme temprano y la otra es que la gente piense que me estafan por las cosas que compro. Por ejemplo, cuando elijo un restaurante siempre me recriminan porque el almuerzo ejecutivo de la esquina es más económico, o cuando me suscribo a servicios de contenido audiovisual y me regañan porque las series las podría bajar por internet y en “full imagen”. En fin, odio que cuestionen mis compras, mis gustos, y justo esta semana me volvió a pasar: “Comprar en D1 es más barato que comprar en Carulla, y mucho”, “¿Cómo así?” puse el grito en el cielo. ¿Me está diciendo que durante más de veinte años he sido estafado al momento de comprar mis víveres?, pero qué me está contando, si yo ya soy Supercliente y mis padres hasta Clientes Diamante. Para resumirle duré toda la semana recriminándome y pensando, pues si todas las personas que conocía tenían razón había sido estafado.

Llegada la mañana del fin de semana, me dije a mi mismo que no podía dejar pasar esta noticia sin al menos leerla. Tomé mi celular bajo las cobijas, busqué la susodicha, y, después de investigar un rato en mi red social de confianza y encontrar la publicación que me había dañado media semana, quiero contarle querido lector que mi alma volvió a sonreír. “¡¡¡¡Este señor no debe ser economista!!!!” grité. ¿Cómo es posible que, al hacer el supuesto análisis estadístico que mostraba irrefutablemente que D1 era mucho más barato que Carulla y Éxito, el autor tomarados productos totalmente diferentes?

Sí, para mi sorpresa, y la suya, el artículo en cuestión no tenía ni pies ni cabeza. Como todo economista recriminaría la única manera de comparar dos productos de diferentes marcas, como se hace en el análisis del artículo mencionado, es estando en un mercado en competencia perfecta. Una situación que como sabrá no sucede muy a menudo, excepto, como diría mi profesor de microeconomía: “en el mercado del pan de panadería de barrio”.

Llegado a este punto mi mente ya empezaba a maquinar: “bueno, seguramente al autor de este análisis no le importaba si unos huevos provenían de gallinas felices o no. Pensé que lo único que explicaba que se compararan marcas, que ya tienen recordación en el mercado colombiano y que se rigen bajo ciertos estándares de calidad con otras marcas de menos reconocimiento que se encuentran en D1, era que para él los huevos de gallina son huevos de gallina y punto. Sin embargo, esta hipótesis se vino abajo rápidamente, era yo el que estaba equivocado. No era que al autor le diera igual la calidad y marca del producto, sino que las comparaciones se habían hecho adrede.

viernes, abril 15, 2016

No es verdad que D1 sea así de barato | Colombiador

No es verdad que D1 sea así de barato | Colombiador


No es verdad que D1 sea así de barato

Por: Camilo HerreraPublicado en: Colombiador
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Parece que el deporte de algunos es desprestigiar a los demás con mentiras a medias, y más si es alguien grande y exitoso, porque parece que los celos causan que la gente tenga la necesidad de hacer quedar mal a los que hacen las cosas bien.

Como muchos de ustedes leí un texto que da vueltas por la red, donde dice que los precios de D1 son mejores que los del Carulla, y como analista de consumo revise con cuidado los datos, y mientras leí el texto, no podía dejar de reírme.

Reírme porque la gente se las da de analista y hacen unas comparaciones equivocadas, como haciendo juegos de palabras, por medio de juegos de números engañosos y torpes. Lo triste, es que todo el mundo está hablando de ese texto como si fuera una verdad absoluta, haciéndole un daño enorme al Carulla y a D1, de un solo golpe.

Decir que una lata de atún sin marca es comparable a una lata de atún Van Camps, demuestra que esta persona no ve diferencia entre esos dos productos, o que escribió ese texto con alguna intención diferente a la de un consumidor que desea informar, o un periodista que desea develar una verdad. Un producto básico no se puede comparar con uno que tiene una marca que respalda su valor agregado que, en este caso en particular, es que Van Camps es Dolphin Safe, porque cumple con las normas de protección a delfines, que las marcas blancas no siempre lo hacen, y sin
lugar a dudas, es más costoso pescar con cuidado que sin él.

Muchos han caído en la tentación de creer este análisis, porque en el fondo todos queremos comprar productos más baratos, pero de la misma calidad de aquellos que tienen un costo más alto, y si nos dicen que D1 tiene mejores precios que Carulla, corremos a comprar a esta cadena, con la fortuna que en poco tiempo se verán las cosas como son: en D1 las cosas tienen un precio más bajo, porque son productos más pequeños, de calidad estándar y con muy baja variedad entre productos, lo que significa que si usted va a buscar atún, solo encontrará una o dos marcas en la tienda, y su libertad de elección se verá inmediatamente limitada. Lo que causará que usted compre ese atún en ese momento porque lo necesita, pero cuando vuelva a tener la necesidad de comprarlo, no lo buscará en D1 porque no era el producto que usted esperaba.

Así pasa con muchos productos, y no es porque D1 haga las cosas mal y el Carulla las haga bien, o que el uno sea más barato que el otro, sino que son distintos. No se puede comparar peras con manzanas por el simple ejercicio de querer escribir algo para que se viralice en las redes, y se replique por diversos lados, como en el mismo caso de este texto; porque claramente sé que criticar ese texto hará que más lo lean, pero no me importa, porque lo que ese texto dice, es la misma burrada que dijo el ministro de agricultura hace días, que culpo al comercio de la inflación en Colombia y causó que periodistas de todos los medios fueran a Corabastos y a Carulla y comenzarán a comprar precios, sin ningún tipo de responsabilidad.

¡Es obvio que un kilo de papa cuesta más en una tienda en el norte de Bogotá que, en una plaza de abastos!, porque la tienda lo compra allá y lo lleva al norte, la lava y la dispone de una manera que usted la pueda comprar a solo tres cuadras de su casa. Cuando uno paga un producto en una tienda, paga el producto, el servicio de venta, la disponibilidad del producto, la cercanía y la atención, pero la gente salió corriendo a decir que Carulla era caro.

Es curioso que la gente cree como verdad un ejercicio de comparación en dos tiendas, pero nos exigen a los investigadores que tengamos encuestas con muestras grandes, y que mostremos los márgenes de error, y pese a todo siguen diciendo que no creen en las encuestas bien hechas, porque nunca los han encuestado; pero si creen en un texto que dice cosas que quieren oír para autojustificarse.

Lo que me tiene pensando, es como dos noticias iguales salen en menos de un mes, como si hubiese un ánimo definido de mostrar que Carulla es caro y los demás no, que las grandes cadenas causan inflación y la demás no. No sé si hay algún tipo de ejercicio de comunicación definido para posicionar a D1, pero si así lo es, obviamente el error es enorme, porque incluso Van Camps es del Grupo Santodomingo también. Adicionalmente, cuando la gente vaya a la tienda pensando que D1 es como un Carulla y podrán encontrar variedad, calidad, frescura y buen servicio, se darán cuenta que están en una tienda hard discount que no tiene el mismo servicio que Carulla.

Es insoportable la manía que tenemos de criticar a los demás, de decir verdades a medias y de tomar ejemplos puntuales para generalizar. Fácilmente Carulla tiene más de 50 productos al mismo precio de D1, y esos no son mencionados en el artículo, porque siempre es mejor jugar con los sofismas que mostrar las verdades. Lo mismo pasa con las EPS, que salvan a miles de colombianos diariamente, pero siempre hay un caso donde algo se hizo brutalmente mal, y el titular es “muere mujer por falta de atención”, y nunca “EPS salvaron la vida de miles de personas ayer”.

Nos encanta atacar a los grandes, porque sentimos que ellos deben pagar por nuestros pecados. Cuando compramos algo, nadie nos obligó a hacerlo, y si lo vemos después más barato, culpamos a la tienda que nos lo vendió y no a nosotros mismos que fuimos los que hicimos la compra.

D1 es una propuesta de valor espectacular que el mercado necesitaba en clases medias y medias altas de las ciudades principales, para funcionar como tienda de conveniencia de retanqueo, y sin duda, crecerá mucho, logrando tener miles de clientes satisfechos por su buen trabajo, y no necesitan de este tipo de publicidad oscura, que les hace más daño que bien.

Nota al pie para el lector: Este texto no me lo paga nadie, ni lo escribo para defender a nadie. Lo que quiero es que la gente comprenda que uno no puede ser tan irresponsable con sus palabras. Si uno publica algo, es responsable de lo que escribió y asume las consecuencias. Aclaro, que tengo una relación de años con el grupo Éxito por mi trabajo en temas de consumo, como la tengo con muchas de las marcas que hoy vende D1, y me puede más la responsabilidad de decir la verdad, que la de callarme y ver como engañan a la gente.

ALGUNOS DE LOS COMENTARIOS DE LECTORES EN EL TIEMPO


carolinabepo 15 abril, 2016, 11:44 am

Sinceramente y con todo respeto, no estoy de acuerdo con su texto. Soy de las muchas personas que primero hace una comprita en D1 y luego lo que falte lo compra en Éxito, Olímpica o Carulla (Ésta última solo si es necesario), y en realidad mi ahorro es impresionante. Le quiero comentar que el domingo tuve por cosas de la vida, que comprar una pasta dental y un cereal en Carulla… Mi gasto fue de casi 24.000, solo por esos dos artículos, y le comento también que he comprado el mismo cereal Tosh en D1 casi con 6mil pesos de diferencia, y la pasta dental Colgate al menos 3mil pesos de diferencia, y ojo al dato: estoy hablando de las mismas marcas. No creo que usted compre en D1, pero también le quiero contar que venden unas salchichas alemanas en no más de 7mil pesos (En Éxito marca Zenú $16mil y pico) , las mejores de supermercado que me he comido en la vida (Las volveré a comprar porque era el producto esperado, así que por mala calidad, no fue)… Sin contar los mejillones, las arepas de yuca, los huevos ultra baratos, la mortadela especial, los productos de aseo, las gomas de ositos, las galletas de chocolate… en fin podría quedarme todo el día explicándole como ahorro y como rico, pero no lo voy a hacer. Solo quiero decirle que sus explicaciones de Atunes no llenan las expectativas del consumidor que ahorra, creo que todos nos dimos cuenta que el Sr. que presentó el análisis nos dejó ver que no eran las mismas marcas, así como los tamaños. No somos tontos y ud no fue el único que se dio cuenta. Si bien el análisis del Señor no fue tan acertado para ud, no hay que ser la mata de la sapiencia para saber que D1 sí es más barato y le compite a las grandes cadenas. Esperaré una nueva opinión o análisis cuando ARA llegue a Bogotá y traiga las mismas marcas que el Éxito, a menor precio.



maria905513 15 abril, 2016, 12:43 pm

Compro en Carulla por comodidad y cercanía, pero he de reconocer que está absurdo de caro en precios. El articulo al que ud se refiere donde comparan Carulla y D1 ha despertado mi curiosidad, y créame que no he ido a un D1 no porque no quiera, sino porque no tengo cerca uno, pero estoy segura que cuando lo encuentre, entraré y compraré porque me da lo mismo que el Van Camps (a lo unico que se refiere) este en Carulla y no esté en D1. Carulla es genial pero ha tenido una subida ILOGICA en sus precios, doblando en algunos productos su valor lo cual no tiene sentido. Y si en D1 me van a vender el Colgate, o el Ariel, o el atun a la mitad, créame que lo haré. Su articulo no tiene ningun argumento de peso que me haga pensar que me equivoco al creer que Carulla se disparó en sus precios, y que D1 es una alternativa nueva para muchisimas cosas que están afectando el bolsillo de cada uno de nosotros los consumidores. Si va a defender a Carulla…de verdad la embarró porque no ha propuesto argumentos sólidos…más parece un niño pequeño haciendo berrinche porque escribieron algo que no le gustó. Mala pero mala mala su defensa….es más…raya en vergonzosa
javier339416 15 abril, 2016, 1:25 pm

Aunque empezaste el artículo con frases dignas de una adolescente en Facebook, pero en esencia, tienes la razón: existen marcas dirigidas a diferentes tipos de segmentos, unas con una promesa muy básica y otras con valor agregado y depende de las personas elegir; pero aún así, el autor en su ignorancia de conceptos de mercadeo sabe que esa diferencia de precio está comprendida en la maquinaria de promoción de las grandes marcas (punto para él).
Ahora, ya que hablas de objetividad y de hechos se te olvidó mencionar por ejemplo, el reciente escándalo de una marca de atún por utilizar redes y afectar delfines, o la cartelización de varios sectores (ya que en la mayoría hay oligopolios), o las condiciones injustas de negociación que las grandes cadenas hacen con las empresas productoras, cosas que no tienen que ver con estrategias comerciales, sino con ética, y que también afectan el precio.
Y por último, de muy mal gusto poner de -mal- ejemplo el tema de las EPS, porque sencillamente no hay que hacerles mención cuando hacen lo que se supone que deben hacer, y en cambio, sí es muy lógico denunciar lo errores, no sólo por la gravedad sino porque no son casos aislados (como lo cree Usted); precisamente lo demuestran los estudios de satisfacción (o del aumento de tútelas) que Usted destaca.
paula208077 15 abril, 2016, 1:33 pm

No importa qué tanto escriban, digan, se defiendan o ataquen a una u otra empresa. Los únicos que sabemos y podemos tener una posición frente a la controversia somos los consumidores, quienes al ver el total de las cuentas en uno u otro supermercado sabemos quién es realmente más barato. Defiendo fielmente al D1 pues los productos que ofrecen en sus tiendas, sin importar que no sean de marcas grandes o multinacionales, son de excelente calidad, sabor, higiene y precio. Para ir a un Carulla o un Éxito lo dudo dos veces pues en cada entrada a estos supermercados me exprimen la billetera y por una bolsa de compras pago la misma cantidad de dinero con la que hago mercado para una semana en mi casa.



fernando445861 15 abril, 2016, 1:35 pm

Claramente se ve la postura del escritor, esa cómoda manera de siempre de manera clasista tratar de dividir una situación contextualizándola a su favor, y comete el error de aquel a quien critica, mi estimado si bien es cierto que hay costos operativos mayores y que la atención la presentación entre otros aspectos hacen que los precios en estos lugares incremente, también es cierto que las políticas públicas permiten que los amañados hagan y cobren lo que les dé la gana, Ejemplo práctico: Pepito Perez tiene un negocio en un retirado barrio del Sur, allí una gaseosa x cuesta $1.500, dejándole una ganancia de $200 paga un alquiler de $700.000, en un Barrio del Norte Pepita Perez tiene un negocio de igual envergadura, en donde la misma gaseosa cuesta $2000, dejándole una ganancia de $700, pero paga de alquiler $1.400.000, allí está el problema, Pepita debió ganar $400 por igualdad de condiciones, pero no fue así, masifíquelo y acomódelo como quiera, ya que los proveedores son los mismos, los precios de venta son los mismos, es mas a grandes cadenas les sale más barato. Así que mi amigo el escrito no es más que su percepción personal, de resto nada interesante.



johndavis 15 abril, 2016, 11:21 am

A principio pensé que el D1 era solo para las clases populares, pero ahora lo veo en todas partes incluyendo el Chicó, Cedritos, Santa Bárbara llenos. Yo encuentro productos chéveres y de buena calidad



javiersimmonds 15 abril, 2016, 10:52 am

Compara Carulla con un similar como Jumbo u Olímpica, que no son baratos. Lo que compro en los últimos con $100.000, lo compro en Carulla, de las mismas marcas a un 15 o 20% más. Ni hablar de los precios en ARA o D1, allí sí que la diferencia es de más del 50%. Pero claro, eset economista es el que dice que ante la situación, los colombianos vivimos de viaje en viaje y de concierto en concierto. Hay más de 40 millones de compatriotas que parece que no viven en el país de las maravillas de este señor. Si usted no sabe del consumidor popular, pues no puede hablar del mismo.





miércoles, abril 13, 2016

ESPECIALES - Apertura Centro Logístico del Grupo Éxito- Edición electrónica Diario del Otún

ESPECIALES - Apertura Centro Logístico del Grupo Éxito- Edición electrónica Diario del Otún



Apertura Centro Logístico del Grupo Éxito


El Grupo Éxito es una multilatina regional, líder del retail en suramérica. Tiene presencia en Colombia con el Grupo Éxito; en Brasil con el Grupo Pão de Açúcar; en Uruguay con los Grupos Disco y Devoto y en Argentina con Libertad.
En Colombia la empresa opera bajo las marcas del retail Éxito, Carulla, Surtimax y Super Inter con un total de 573 puntos de venta en el país.

En el Eje Cafetero cuenta con 20 Super Inter, 10 almacenes Éxito, 9 Surtimax y 4 Carulla. Por su parte en Pereira cuenta con 9 Super Inter, 4 almacenes Éxito y 2 Carulla. Grupo Éxito es el mayor empleador privado del país con 41.100 colaboradores de los cuales 2785 corresponden al Eje Cafetero y específicamente 950 personas en Pereira.

Cedi
Los Centros de Distribución, Cedi, a través de los Centros de Distribución el Grupo Éxito generan una red logística integrada, preparada para apoyar eficientemente la atención de sus clientes para que decidan qué, cómo, cuándo y dónde comprar.

De allí que el Grupo Éxito tiene 16 instalaciones logísticas para atender los 573 almacenes del país. Gracias al trabajo con los proveedores, los Cedis constituyen una red nacional para recibir más ágilmente la mercancía al contar con mayor capacidad de infraestructura logística y así acercar los productos al cliente.

Pereira, la capital risaraldense, tiene una posición estratégica en la región. Su ubicación es equidistante a tres ciudades principales del país: a 384 kms de Bogotá, 248 kms de Cali, 279 kms de Medellín, y 237 kms del puerto de Buenaventura lo que permite tener un mayor cubrimiento de la zona en términos de recibo de mercancía por parte de los proveedores y mayor oportunidad de la compañía en la distribución de las tiendas.

Actualmente en el Cedi Eje Cafetero se emplean 117 personas y para el segundo semestre del año, cuando se empiece operación de la segunda etapa, se generarán 39 empleos adicionales completando una plantilla de 156 empleados. El centro está ubicado sobre un costado de la vía que de Cerritos conduce al municipio de La Virginia (Risaralda).

 Con una inversión cercana a $ 15.000 millones, el Centro de Distribución en la región almacenará toda la línea de productos de gran consumo como alimentos y aseo, grandes electrodomésticos y suministros y en el segundo semestre del 2016 se almacenará la línea de frescos y fruver.
El lugar cuenta con un área construida de 17.017 m2 en un lote de 44.321 m2. El Cedi Eje Cafetero abastecerá 47 tiendas bajo las marcas Éxito, Carulla, Surtimax y Super Inter ubicadas en 14 municipios del Eje Cafetero y Valle del Cauca.

El proyecto de construcción del Cedi Eje Cafetero inició en el 2013 y se hizo el primer movimiento de tierra en febrero de 2015. Grupo Terranum y Ménsula Ingenieros participaron como inversionistas y constructores. La apertura traerá un positivo impacto económico para la ciudad y sus alrededores, como el aporte en la generación de empleo.

martes, abril 05, 2016

ECONÓMICA - Impulso para productores pereiranos- Edición electrónica Diario del Otún

ECONÓMICA - Impulso para productores pereiranos- Edición electrónica Diario del Otún

Impulso para productores pereiranos
Actualizado 12:00 am

Se suscribió un acuerdo de voluntades entre los almacenes de cadena y grandes superficies como Super Inter, Grupo Éxito, Makro, Carulla, Alkosto y Unidos con el fin de adquirir los productos que se cosechan en Pereira. Según Juan Pablo Gallo, alcalde de Pereira, solo el 2 % de lo que venden las grandes cadenas se produce en la ciudad.


“A un lugar como Pereira no le pueden pasar este tipo de cosas. Hay barreras que impiden que los productos locales accedan a esas góndolas. Queremos aprovechar la vocación económica para vender productos pereiranos y así disminuir los niveles de desempleo, aumentar el crecimiento económico y mejorar la capacidad de vida de los cultivadores”, señaló.


Según el mandatario hay barreras de índole financiero que la ciudad va a subsanar. “Cuando se le vende a un almacén de estos le pagan a 30, 60 y 120 días. Un pequeño productor tendría que esperar hasta 3 meses a que le paguen su factura, es imposible para ellos el acceso a dichos mercados. Como no pueden vender el producto, se genera baja rentabilidad en ellos”, dijo.


Para lo anterior el Infipereira le comprará su factura y se le paga un pequeño margen de intermediación comercial del 1 % o 1,5 %. “Lo importante es que tendrá la caja suficiente para devolverse a su tierra, producir y aprovechar el mercado pereirano”, mencionó Gallo.



Mercado
Durante la firma del acuerdo se oficializó que la Asociación Pereirana de Agricultores (Asoperagro) le vendió al Grupo Éxito 300 kilos de aguacate y plátano.


Rubén Emilio Agudelo representante de dicha asociación sostuvo que “podremos llegar de forma directa a dichas cadenas. El éxito es que se omitirá el intermediario y se llegará como Asoperagro directamente a la cadena que va a vender el producto, sea aguacate o plátano”.
Por su parte Eduardo González, director de mercadeo de Super Inter en el Eje Cafetero, explicó que siempre trabajan de la mano con el pequeño y mediano productor.


“Pereira y Risaralda deben convertirse en una gran dispensa de alimentos, tienen con que hacerlo. Una apuesta son las verduras y hortalizas y por eso estamos dispuestos a apoyar a ese productor local”, explicó.

sábado, marzo 05, 2016

ECONÓMICA - Cadenas apoyan a los productores locales- Edición electrónica Diario del Otún

ECONÓMICA - Cadenas apoyan a los productores locales- Edición electrónica Diario del Otún


Cadenas apoyan a los productores locales
Publicado 04/03/2016


El Grupo Éxito, Olímpica, Alkosto y La 14 aceptaron firmar el acuerdo de voluntades para incentivar el campo pereirano. Se busca que estas cadenas generen encadenamientos con los productores locales para apoyar la producción de alimentos de Risaralda y Pereira, bajar costos logísticos y transmitir ese ahorro al consumidor final.

Eduardo González, director de mercadeo de Super Inter en el Eje Cafetero, destacó la importancia de generar esa alianza con los productores locales. “Super Inter cuando llegó a la región tuvo como finalidad trabajar de la mano con el pequeño y mediano productor. Trabajamos con ellos y en la medida que la empresa ha crecido, ese proveedor lo ha hecho de igual manera”, mencionó.
Dicha cadena de supermercados que en el 2014 fue adherida por el Grupo Éxito, compra productos en la región como mora, plátano y pescado. “Todavía existe un déficit de producción de verduras y hortalizas que se pueden sembrar. La región tiene los climas necesarios para hacerlo en su mayoría, pese a que hay artículos que necesariamente toca traerlos de regiones como Cundinamarca y Boyacá”, sostuvo González en diálogo con El Diario del Otún.

De acuerdo con datos de la Secretaría de Desarrollo Rural, la producción bruta de alimentos en Pereira durante el 2015 fue de 148.990 toneladas, donde sobresalieron el plátano, la piña, la caña panelera, la naranja, la cebolla junca y el café. Ese total producido en el 2015 fue superior al 2014 en 7,2 %. “Es un llamado que hacemos tanto para el Gobernador de Risaralda como para el Alcalde de Pereira, se debe fomentar la región, apostar al desarrollo y a la actividad agrícola. Desde nuestra marca trabajamos directamente con el productor y así evitamos el intermediario. Pagamos dos veces a la semana y por eso se tiene un mejor costo que se le traslada finalmente al cliente, hay más economía”, declaró González.
Cifra: $ 262.813 Millones  valor de la producción de alimentos en Pereira en el 2015

miércoles, marzo 02, 2016

Grupo Éxito pagará un 16,3% más de dividendo este 2016

Grupo Éxito pagará un 16,3% más de dividendo este 2016



Grupo Éxito pagará un 16,3% más de dividendo este 2016


Foto: Manuel Saldarriaga Quintero


POR JUAN FELIPE SIERRA SUÁREZ | PUBLICADO HACE 15 HORAS

EN DEFINITIVA

La consolidación del Grupo Éxito como el minorista más importante en la región tiene tareas pendientes para este año. Las sinergias y la unificación de ventas son algunas de ellas.

Los 9.060 accionistas del Grupo Éxito podrán respirar tranquilos porque este año recibirán un dividendo de 675,5 pesos por acción, lo que significa un crecimiento del 16,3 % frente a los 531 pesos pagados en 2015.

Seguramente, más de una accionista estaba preocupado por algunas variables macroeconómicas que complicaron el panorama del país, sumándose a la cuantiosa inversión de la compañía hecha en Argentina y Brasil, en septiembre pasado, y a la caída de la acción en la Bolsa de Valores de Colombia.

Pero lo cierto es que de los 573.495 millones de pesos que tuvo de utilidad la compañía filial de la francesa Casino, el 52 % (297.960 millones) se repartirá. Dicho pago, si se le resta la inflación causada en 2015, significa que el accionista tendrá este 2016 una valorización real de 9,53 %.

“Al analizar el incremento del dividendo frente al precio con el que finalizó el año pasado la acción, significa una rentabilidad del 5%. Además, para este año se ve más atractiva la valorización porque se consolidarán sinergias internacionales”, explicó a EL COLOMBIANO Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito.

El conglomerado obtuvo ventas por 33,4 billones de peso, al unificar los ingresos de los cuatro países en que ya está operando.

De este total, 10,6 billones fueron aportados por la operación en Colombia; 2,1 billones fueron generados en Uruguay; un poco más de 600.000 millones en Argentina, solo en cuatro meses; y en el mismo lapso, Brasil registró ingresos por 19,9 billones de pesos.

Los estados financieros no tienen comparación. Apenas en septiembre próximo se cumple el primer año de operación conjunta, al quedar con 3,8 millones de metros cuadrados de grandes superficies (retail), 2.606 almacenes, cerca de 60 millones de clientes, 18 millones de ellos en comercio electrónico y alrededor de 200 mil colaboradores.

Sin embargo, cuando se consolidan los resultados de la compañía en países como Argentina, donde se es propietario del 100 % de la operación, toda la utilidad va al Grupo.

Como en Brasil son propietarios del 50 % de Grupo Pao de Azúcar y con derechos especiales en la operación, además del 19 % de las acciones, se disminuye la utilidad. Es decir, de cada 100 pesos de ganancia neta que obtienen, 19 pesos son del Grupo Éxito y los 81 restantes son de otros accionistas.

Las utilidades operativas de los últimos cuatro meses de 2015 en Brasil ascendieron a 735.000 millones de pesos. En Uruguay sucede algo similar, porque de cada 100 pesos de utilidad, 75 le ingresan al Grupo Éxito.
Retos para este año


Frente a lo que viene este 2016 para la compañía, “Colombia será clave en la expansión inmobiliaria, en el retail y en el comercio electrónico. Uruguay y Argentina también se muestran con buen desempeño, pero Brasil es el de más problemas, aunque el 53 % de la operación del Grupo Pao de Azúcar se concentra en alimentos, lo que menos se afecta con la crisis económica de este país”, agregó Giraldo.

Otra tareas es consolidar sinergias entre países, por lo que José Loaiza, vicepresidente Internacional del Grupo Éxito, explicó que ya tienen 18 proyectos, como programas de lealtad con puntos y el modelo textil, para que haya operación propia en cada país. Además se unificará compras conjuntas, por ejemplo, de manzanas, salmones y aceites.

La expectativa frente a la economía colombiana es positiva, pese a los nubarrones que se presentan, aunque Giraldo se abstuvo de dar una cifra de crecimiento en 2016.


CONTEXTO DE LA NOTICIA

¿QUÉ SIGUE?PROCOLOMBIA PROMUEVE VENTAS



El 15 de marzo próximo se realizará en Bogotá una rueda de negocios con 50 proveedores del Grupo Éxito, los cuales se reunirán con los responsables de compras de la filial Pao de Azúcar en Brasil, país con 1.941 puntos de venta. La oportunidad de ventas la gestiona Procolombia.





JUAN FELIPE SIERRA SUÁREZ
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Periodista de Economía y Negocios. Amante de la vida, con una familia que inspira a esforzarse todos los días a hacer mejor

sábado, febrero 27, 2016

Grupo Éxito completó 575 puntos de venta

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co






Grupo Éxito completó 575 puntos de venta

Bogotá_

Barranquilla y Valledupar se convirtieron en las ciudades donde el Grupo Éxito abrió dos nuevos puntos de venta. Así las cosas, la firma queda con 575 puntos de venta en el territorio nacional.

El grupo inaugura un nuevo almacén en Alto Prado-Barraquilla. Este se convierte en el número 11 de la ciudad y en él se invirtieron alrededor de $6.000 millones en su construcción y mobiliario.
Por otro lado, la firma dio a conocer a través de un comunicado de prensa que al departamento del Cesar, llega por primera vez un almacén en formato express. En la actualidad, Valledupar cuenta con dos almacenes de la marca Éxito.
Cabe recordar que el año pasado Grupo Éxito tuvo una gran expansión con 49 puntos de venta de Éxito, Carulla, Surtimax, Super Inter, Estaciones de Servicio (EDS), y centros comerciales Viva.
Carlos Mario Diez, vicepresidente del retail del Grupo Éxito, aseguró que “en Barranquilla aumentamos nuestra presencia y para 2016 esta ciudad contará también con el centro comercial más grande de la compañía en la región: Viva Barranquilla. A Valledupar llegamos con nuestra primera marca del retail en formato express y así trabajamos para convertirnos en aliados de nuestros clientes”.

Para contactar al autor de esta nota:

Sergio Rodríguez Sarmiento

srodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Tatiana Arango
tarango@larepublica.com.co

viernes, febrero 19, 2016

Supermercados en Colombia en manos de extranjeros - Las2orillas

Supermercados en Colombia en manos de extranjeros - Las2orillas



Las2Orillas.CO


Supermercados en Colombia en manos de extranjeros

A excepción de Olímpica y La 14, las grandes superficies están en manos de multinacionales que definen el precio de los víveres, que están por las nubes
Por:  febrero 11, 2016
Supermercados en Colombia en manos de extranjeros
El propio ministro de agricultura, Aurelio Iragorri, acusó del alto costo de los precios de los alimentos, a las cadenas comercializadoras que venden los productos de primera necesidad en las principales ciudades del país. En los últimos diez años, éstas han ido quedando en manos de  multinacionales que manejan los mercados de  grandes superficies en el mundo. Las tiendas de barrio han ido desapareciendo por cuenta de la llegada de los Express de la cadena mexicana Oxxo, o ahora de los D1 -de capital alemán en asocio con los Santodomingo- que han tenido un crecimiento exponencial.
Almacenes Éxito, Carulla y Surtimax: Grupo Casino, Francia
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Jean-Charles Naouri

Grupo Casino dueño del 54 % de Almacenes Éxito cuyas ventas de 11,4 billones en el 2014 le otorga el 42 % del sector de grandes superficies. Jean-Charles Naouri es Presidente y Director General de Casino desde 2005. Como accionista mayoritario del Grupo Casino controla junto con la familia fundadora Guichard a sus filiales en el resto del mundo. Estudio en uno de los grandes Ecoles y Harvard. Es doctorado en matemáticas y oficial de la Legión de Honor.
Jumbo y almacenes Easy: hermanos Paulmann. Chile  
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Horst Paulmann
Horst Paulmann – De origen alemán emigró a Chile luego de la segunda guerra mundial. Es junto con su hermano dueño del Grupo Cencosud, la cadena más grande de retail en Chile y la tercera mayor en Latinoamérica. En Colombia opera los Supermercados Jumbo y almacenes Easy.
Pricesmart: Sol Price, Norteamerica
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Sol Price

Sol Price es considerado el hombre de las bodegas de supermercados en Estados Unidos, es dueño de Costco y Pricesmart. Es un inmigrante judío de Bielorrusia, su apellido Price le fue asignado al momento de entrar en USA en Ellis Island (originalmente Pruess), estudio derecho en la Universidad de California.
Oxxo: José Antonio Fernández, México
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José Antonio Fernández Carbajal

José Antonio Fernández Carbajal, mexicano, es el CEO de Fomento Económico Mexicano – FEMSA y mayor accionista individual. MBA e Ingeniero industrial y de sistemas del Instituto Tecnológico de Monterrey. FEMSA es dueño de las cadenas OXXO que operan en México y Colombia.
Tiendas D1: Albrecht y Alejandro Santodomingo. Alemania y Colombia
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Theo Albrecht Jr
Koba Internaticioal Group es la dueña de los almacenes D1, el grupo Valorem de los Santodomingo posee el 59 %. Los otros accionistas mayoritarios es la familia alemana Albrecht dueños de los supermercados Aldi, que posee cerca de 5.000 establecimientos en el mundo con ventas de más de 50.000 millones de euros al año. Los hermanos alemanes Karl y Theo fundaron este imperio y siempre mantuvieron un bajo perfil con pocas apariciones en público. Sus herederos permanecen también en el anonimato principalmente debido al secuestro en 1971 de Theo. Entre su herederos principales esta Theo Albrecht Jr.
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lunes, febrero 08, 2016

En retail, la competencia es entre Éxito y Jumbo

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En retail, la competencia es entre Éxito y Jumbo

Bogotá_

A la hora de hacer mercado los colombianos tienen muchas opciones como grandes superficies, tiendas de barrio, formatos exprés entre otros. Pero al preguntar por los más reconocidos dos empresas marcan la diferencia.

Se trata de Almacenes Éxito y Jumbo/Metro los cuales están en los dos primeros lugares de reconocimiento. Un estudio de BrandStrat realizado a 590 personas en el país da como resultado que Éxito es la marca más conocida con 96% de participación seguida por Jumbo/Metro con 82%. 
“Éxito es el supermercado líder en cuanto a conocimiento (96%) este comportamiento se presenta en todos los estratos y grupos de edades, esto se puede deber a la alta presencia que tiene la marca en todo el territorio nacional con sus diferentes formatos asequibles a todo el publico, además de ser una de las marcas que más se ha mantenido a lo largo de los años”, aseguró Rafael López, director de BrandStrat.
El top 5 se completa Olímpica con 75%, Carulla ocupa el cuarto lugar con 68% y Surtimax que tiene 62% de participación. Después siguen otros formatos como D1, Alkosto, Colsubsidio, Makro, La 14 y PriceSmart. Lo que evidencia que todos los formatos del Grupo Éxito están en los primeros cinco lugares.
Según el estudio, PriceSmart es la marca con menor nivel de conocimiento (19%), “actualmente cuenta con seis tiendas en el país esto podría llegar a explicar el comportamiento presentando, puesto que su actual infraestructura no permite que sea una marca que se encuentre muy presente en el consumidor”, dice el informe. 
Al analizar los datos por estratos el Éxito obtiene el mayor porcentaje de conocimiento desde el estrato 2 al 6. En el estrato 2 el orden de conocimiento se mantiene como el general, sin embargo, al ver los resultados de estrato 6, el tercer puesto cambia pues entra Carulla con un conocimiento de 83% después de Éxito y Jumbo/Metro escalando un puesto. 
En este mismo estrato también resalta Makro que aunque está en la novena posición en el ranking general entre las personas de mayores ingresos ocupa el quinto lugar.
“Makro presenta un nivel de conocimiento por debajo de la media 43%, este nivel se debe a que es una marca cuyo grupo objetivo esta centrado en tenderos, y los productos que ofrecen están enfocados a ventas en grandes volúmenes lo cual lo puede hacer poco atractivo para los consumidores que no necesiten de este tipo de servicios”, explicó López.
En términos generales, el conocimiento de cada marca de supermercado va en línea con el publico objetivo, formato y presencia de cada establecimiento.
Al mirar los datos por edades todos los supermercados evaluados tienen un reconocimiento mayor a 35% salvo PriceSmart. Los jóvenes entre 18 y 24 años y adultos de 25 a 39 años son los que más conocen los supermercados y diferentes modelos de establecimientos. 
Así está la lucha para tener mayor conocimiento pero sobre todo para aumentar sus ventas pues la mayoría son conocidos.

Para contactar al autor de esta nota:

María Carolina Ramírez

mcramirez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
María Carolina Ramírez B.
mcramirez@larepublica.com.co