Carulla FreshMarket: una tienda sostenible, innovadora y única en Colombia | Perú Retail Noticias de toda América Latina, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones, Asesorías

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Carulla FreshMarket: una tienda sostenible, innovadora y única en Colombia

El retailer colombiano Grupo Éxito ha invertido casi 4 mil millones de pesos para dar inicio a un nuevo modelo de supermercado denominado Carulla FreshMarket.

Carulla FreshMarket es una de las apuestas por la sostenibilidad más importantes del Grupo Éxito a través del cual refuerzan su compromiso con el ambiente y la sociedad.

“Nuestro deseo es que los clientes vivan un consumo consciente con el que saben exactamente de dónde vienen los productos que consumen, las manos que los producen o cultivan y el impacto que generan sobre su entorno. Por eso está en línea con los retos de la Estrategia de Sostenibilidad del Grupo Éxito”, afirmó Guillaume Seneclauze, gerente de la marca Carulla.

Con una inversión aproximada de 4 mil millones de pesos, este punto de venta presenta una ambientación basada en una inspiración rústica, natural y moderna.

“El nuevo formato es el resultado de hacer propias diferentes iniciativas inspiradas en otros supermercados de valor en el mundo, incluyendo por ejemplo, Franprix de Francia, Pão de Açúcar de Brasil y Fresh Market de Uruguay”, sostuvo el ejecutivo.

Seneclauze aseguró que la misión verde de la compañía ha creado mucha expectativa en el mercado local; así, espera que la rentabilidad del nuevo modelo sostenible sea alta y contundente.

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Agregó que los productos que se comercializarán en estas tiendas son 100% naturales y libres de químicos que pueden afectar la salud de los consumidores. Además, manejan ganadería sostenible.

El modelo Carulla FreshMarket, por ahora, operará en dos puntos en Bogotá. No obstante, el directivo del Grupo Éxito aseguró que tienen planes de expandir el negocio a cinco puntos más en los próximos 12 meses.

“FreshMarket es la evolución natural de nuestra marca, por ello, nos sentimos muy complacidos de presentar el Carulla más moderno e innovador de la cadena, que además, permite una visión sostenible y responsable con el país y el medio ambiente”, comentó.

Este formato tiene la misión de ayudar a consumir sano y sostenible en línea con los nuevos estilos de vida saludable. Por eso, Carulla FreshMarket cuenta con casi 3,000 referencias. Entre ellas productos orgánicos, y funcionales: sin gluten, sin sodio, sin azúcar, y altos en fibra.

Además, por primera vez en un supermercado en Colombia, se comercializa carne con sello ‘Rainforest Alliance’, que certifica la sostenibilidad del proceso de ganadería.

Carulla, reconocida por la frescura de sus productos, busca generar diferenciación en el retail colombiano, siendo el único supermercado con venta de pizza hecha en horno de leña y la primera cadena en tener una huerta en sus instalaciones, panadería artesanal sin conservantes ni sabores artificiales, cervecería artesanal, entre otras novedades.

Grupo Éxito invirtió 4.000 millones en nuevo modelo de supermercados FreshMarket

Grupo Éxito invirtió 4.000 millones en nuevo modelo de supermercados FreshMarket






Grupo Éxito invirtió $4.000 millones en nuevo modelo de supermercados ‘FreshMarket’

Los dos nuevos puntos del Carulla FreshMarket tendrán una huerta propia en sus instalaciones, ofrecerán carne con certificación sostenible, pizza hecha en horno de leña y cervecería artesanal entre otras novedades. Dispondrán de 110 empleados expertos en producto para atender clientes.

 Grupo Éxito invirtió $4.000 millones en nuevo modelo de supermercados ‘FreshMarket’

Guillaume Seneclauze, gerente de la marca Carulla, filial del Grupo Éxito, aseguró que la misión verde de la compañía ha creado mucha expectativa en el mercado; así, espera que la rentabilidad del nuevo modelo sostenible sea alta y contundente.

En cuanto a la diferencia que existe entre el modelo FreshMarket y otros supermercados que también se dedican a la comercialización de frutas, verduras, legumbres, lácteos y demás, Seneclauze indicó que lo que la empresa busca es dar a los clientes un motivo para quedarse con la marca y no acudir a otras opciones. “¿Cuáles son los motivos? En términos comerciales, por ejemplo, el cliente tendrá la lechuga del día sacada de la misma huerta. Tenemos productos que los demás no tienen, sobre todo por su frescura. Tenemos una huerta propia, panadería artesanal sin conservantes, ni sabores artificiales, cervecería artesanal en la que se comercializará cerveza al barril, quesos artesanales, pizza, entre otros”.

Agregó que “los productos que se comercializarán en nuestras tiendas son 100%naturales y libres de químicos que pueden afectar la salud de los consumidores. Manejamos ganadería sostenible también”.

Por otro lado, hablando de los precios, el gerente de la marca Carulla aseguró que la empresa maneja un margen de precios de alta calidad que van a la par de otros supermercados. Sin embargo, precisó que, para los productos orgánicos y que entren dentro del modelo FreshMarket, sí tendrán un costo más alto, no solo por ser exclusivos, sino porque -según el directivo- son productos de alta calidad e innovación de los cuales otras cadenas de supermercados carecen.

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“Tenemos esta misión verde que ayuda a consumir sano y sostenible. Tenemos compromiso de sostenibilidad de reducir la energía de 27%, de aumentar las donaciones en un 20% para ayudar a reducir la desnutrición en el país. Lo interesante es que este modelo va a estar bueno para Colombia y su crecimiento económico”, afirmó Seneclauze.

El modelo FreshMarket, por ahora, operará en dos puntos en Bogotá. No obstante, el directivo del Grupo Éxito aseguró que tienen planes de expandir el negocio a cinco puntos más en los próximos 12 meses, de los cuales están Bogotá, Antioquia y la Costa Caribe.

Ganadería sostenible

Por otro lado, Dinero habló en exclusiva con Agrolonja quién reveló cifras interesantes acerca de la iniciativa sostenible que trabaja en conjunto con el Grupo Éxito.

¿Cuánto invirtió Agrolonja en este proyecto?

Este proyecto nace desde hace aproximadamente 17 años. Pero para el trabajo puntual con el Grupo Éxito es complejo ponerlo en un monto. Sin embargo, para tener una idea, se podría decir que, distinta a la producción ganadera extensiva en Colombia, el modelo Agrolonja es intensivo en innovación y en productividad. Y más o menos invertimos entre $15 millones y $20 millones por hectárea para poder pasar del modelo extensivo tradicional –que demanda casi 36 meses para tener listo al animal- a un modelo que solo lleva 24 meses.

Se logró pasar del promedio Colombia que es medio animal por hectárea a 12 animales por hectárea. Es decir, multiplicar por 24 veces la capacidad productiva en la tierra, todo a partir de un modelo de agricultura y ganadería a precisión bajo un modelo de innovación tecnológica.

¿Cuántas hectáreas tienen disponibles para esto?

El modelo son 940 hectáreas donde hay más de 10.000 animales en producción permanente.

¿Tienen otro proyecto similar con alguna otra entidad?

No. La ganadería sostenible es un proyecto conjunto y exclusivo de Agrolonja con el Grupo Éxito a través de su marca Carulla.

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¿Qué planes de expansión tienen?

Hay una proyección bastante interesante, pues el modelo Agrolonja producción intensiva contrario a la producción extensiva, no necesariamente quiere decir expansión con compra de tierra. Sino incrementar la capacidad productiva por unidad de tierra. Más allá de expandirnos en tierra, lo que queremos es hacer que ésta sea cada vez más productiva que también va muy de la mano de la sostenibilidad y del medio ambiente. Pero, obviamente, cuando esos niveles se vayan alcanzando, se requería una expansión de tierra.

Carulla recargará los carros eléctricos tras alianza con Codensa y Car B

Carulla recargará los carros eléctricos tras alianza con Codensa y Car B

Carulla recargará los carros eléctricos tras alianza con Codensa y Car B

Miércoles, 15 de noviembre de 2017



Grupo Éxito y su marca premium Carulla presentaron FreshMarket, la nueva apuesta en sostenibilidad de la compañía.


Lina María Guevara Benavides

Grupo Éxito se alía con la aplicación Rappi para domicilios en tiendas Éxito y Carulla

En el marco del lanzamiento de Carulla FreshMarket, un concepto con el que Grupo Éxito apuesta por contribuir a la sostenibilidad, Guillaume Seneclauze, gerente de la marca Carulla; Lucio Rubio, CEO de Grupo Enel en Colombia y Zulma Guzmán, CEO de Car B, anunciaron una alianza que apostarán por la movilidad sostenible a través de vehículos eléctricos en Bogotá.

En una apuesta por innovar y por juntar el campo con la ciudad, una de las marcas más antiguas del Grupo Éxito lanzó algunas novedades en sus nuevos formatos entre las que incluye ser la primera en tener una huerta en sus instalaciones, ofrecer carne con certificación sostenible de Rainforest Alliance, vender pizza hecha en horno de leña y tener puntos de recarga para vehículos eléctricos.

“Nuestro deseo es que los clientes vivan un consumo consciente, con el que saben exactamente de dónde vienen los productos que consumen, las manos que los producen o cultivan y el impacto que generan sobre su entorno”, explicó Seneclauze, quien también le dijo a LR, que la cadena terminará 2017 con cinco FreshMarket.

Pero, ¿en qué consiste la alianza de Carulla con Codensa y Car B? Para ese fin cada una de las marcas contará con una tarea. Rubio explicó que la energética, por ejemplo, tendrá a disposición 12 vehículos eléctricos que se pondrán recoger y entregar en los estacionamientos de las tiendas Éxito y Carulla mediante la aplicación Car B.

A su vez, los supermercados Carulla ubicarán 10 puntos de recarga para los vehículos, de los cuales dos estarán disponibles en la tienda de la Calle 102 con Avenida 19, donde se inauguró el primer formato FreshMarket de la cadena. “Lo que estamos haciendo al crear esta alianza es que los clientes sepan dónde encontrar su carro, pero también tengan la conveniencia de recargarlo en estos puntos”, afirmó Seneclauze.

Por su parte, Car B, se encargará de poner a disposición la aplicación móvil para que los usuarios puedan recoger, compartir y entregar los vehículos en los puntos de Carulla y Éxito y además pagar por las horas y kilómetros de uso mediante tarjetas de crédito.

“Con esta alianza con Codensa, Éxito y Carulla, lo que queremos es que no solo podamos empezar a compartir carros, sino que podamos compartir carros eléctricos en Bogotá”, explicó Guzmán.

La cadena venderá carne sostenible

Parte de la apuesta de los FreshMarket consiste en impulsar el consumo consciente enfocado en salud y medio ambiente. Por eso, Carulla será la primera cadena de Colombia en comercializar carne sostenible certificada internacionalmente por Rainforest Alliance, un reconocimiento que impulsó a conseguir a la Hacienda San Antonio de Agrolonja, uno de los proveedores de carne bovina de Grupo Éxito. Según dio a conocer Juan Camilo Londoño, director de mercadeo de Agrolonja, se trata de la primera finca ganadera que recibe esta certificación en el país.

TEMAS

Grupo Éxito - Enel - Codensa - Comercio

SE AGUDIZA LA COMPETENCIA ENTRE CENTROS COMERCIALES.

http://bit.ly/2lfBsaf

SE AGUDIZA LA COMPETENCIA ENTRE CENTROS COMERCIALES.

Uno de los sectores más competidos en los últimos años en Colombia ha sido los Centros Comerciales, en efecto se prevé que hasta finales de 2020 habrán 51 nuevos proyectos que se encuentra en etapas de estructuración y construcción, que sumaran cerca de 942.005 m2 de GLA, a los 4.715.844 m2 de área con que termino el 2016, para comerciales, dejando a Colombia con un grado de saturación de 11,1 m2 de GLA por cada 100 habitantes, el cuarto mejor de la región después de Chile, México y Brasil.

Esta ardua competencia se vislumbra especialmente entre los grandes operadores internacionales que han desembarcado en Colombia desde 2010 con la llegada de los Chilenos Parque Arauco (Parque Alameda en Pereira, Parque Caracolí en Bucaramanga y Parque la Colina en Bogotá) y Mall Plaza (El Castillo en Cartagena). Los centroamericanos Sprectrum (Fontanar) y Grupo Roble (Multiplaza) y el portugués Sonae Sierra (Jardín Plaza en Cali).

Los grandes perjudicados con esta llegada han sido los centros comerciales tradicionales que se forjaron en regímenes de propiedad horizontal o de condominio, formato que desde 1972 se impuso por más de cuatro décadas en nuestro país y que dieron origen a insignia del comercio como Unicentro, Santafé, El Tesoro, Chipichape, entre muchos otros.

La diferencia en su funcionamiento y sus estrategias de negocio son diferentes en cada uno de cada formato. En el régimen de propiedad horizontal existen un centenar de propietarios cada uno con intereses diferentes, lo cual hace que los órganos de administración quedan a merced del juego de poderes lo cual paraliza y hace ineficiente la gestión. Por otro lado los formatos de unipropiedad permitan mayor eficiencia en la gestión de mall por múltiples razones, la administración tiene el control total de la mezcla comercial, la cual la pueden ajustar permanentemente a las necesidades del mercado. Así mismo tiene un mayor Know How por las experiencias acumuladas en años de funcionamiento de geografías diferentes y unos costos inmobiliarios más ajustados a las necesidades de los retailers donde se paga un arriendo flexible regularmente como proporción de las ventas.

Para el experto en retail Andres Restrepo la llegada de los operadores internacionales está moviendo el mercado especialmente en Bogotá, donde la apertura del Centro Comercial Parque Arauco ha traído una disminución de tráfico y ventas en los centros comerciales del norte de Bogotá, donde ya se ve una porcentaje alto de locales desocupados, en donde por muchos años había ocupación del ciento por ciento.

Para Restrepo estos cambios en la oferta competitiva ha hecho que los empresarios colombianos se organicen también como operadores y aparezcan en los últimos años marcas que están dando la batalla de igual a igual como Viva Éxito, Único, Gran Plaza y últimamente en especial en ciudades la marca Nuestro.

De acuerdo al ESTUDIO NACIONAL DE REFERENCIACION COMPETITIVA DE CENTROS, realizado por la consultora Mall & Retail, El Centro Comercial Fontanar fue el establecimientos con mayores ingresos los cuales ascendieron el año anterior a los $ 219 mil millones, seguido por Único de Barranquilla con $ 89.898 millones y el tercer lugar es para Calima Bogotá con $ 87.384 millones.

Unicentro Bogotá ocupa el puesto 8º con $ 35.330 millones siendo el de mejor desempeño en régimen de propiedad horizontal.

El Retiro lidera los ingresos por cuotas de administración con un costo de $ 28.442 por m2 mensual, seguido del Tesoro Medellín con $ 23.043. El Tercer lugar los tiene el centro comercial Gran Estación Esfera con $ 22.926.

Por ingresos de parqueaderos el primer lugar lo tiene Unicentro Bogotá con unos ingresos de $ 13.295 millones, seguido de Santafé Bogotá con $ 8.680 millones y el tercer lugar lo ocupa Gran Estación Bogotá con $ 7.067 millones.

Los Centros comerciales de mayores inversiones de mercadeo son inversiones de mercadeo son Unicentro Bogotá con $ 7.017 millones, seguido de Santafé Bogotá con $ 5.237 millones, y el tercer lugar es para San Diego Medellín con $ 3.813 millones.

El Centro Comercial más visitado es Centro Mayor Bogotá con un tráfico mensual de 3.58 millones de visitantes, seguido de Plaza de las Américas con 3.53 millones. El Tercer lugar es ocupado por Plaza Imperial con $ 3.06 millones de visitas al mes.

Por tamaño el centro comercial más grande es Centro Mayor con 109.000 m2 de GLA, seguido por Calima Bogotá con 79.000 m2 y el tercer lugar es para Santafé Bogota con 84.188 m2.

Fuente: Mall & Retail

Grupo Éxito, una vez más entre las empresas mejores reputadas de Colombia

Grupo Éxito, una vez más entre las empresas mejores reputadas de Colombia






Grupo Éxito, una vez más entre las empresas mejores reputadas de Colombia

Martes, 24 Octubre 2017

• Grupo Éxito es la empresa #1 en la categoría de las Grandes Superficies.
• Carlos Mario Giraldo, Presidente del Grupo Éxito, se encuentra en el cuarto lugar por segundo año consecutivo entre los líderes con mejor reputación de Colombia.
• Según los resultados de las encuestas Merco, Grupo Éxito sigue estando entre las 12 empresas mejor reputadas en Colombia.

El 24 de octubre se dieron a conocer los resultados de la décima edición de Merco Empresas y Líderes en Colombia, un estudio que se ha convertido en referencia en la evaluación reputacional en América Latina y que incluye la opinión altos directivos colombianos, expertos, trabajadores y ciudadanos, entre los que se recogen alrededor de 33.600 encuestas.

Según los resultados arrojados en el ranking de Líderes mejor Reputados, Carlos Mario Giraldo, Presidente del Grupo Éxito se mantiene en el cuarto lugar, y el Grupo Éxito continua ocupando el primer puesto en Empresas de Grandes Superficies.

Ranking general de empresas y puntuaciones

El top 10 del ranking de Líderes 2016

Ranking sectorial de empresas

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Carulla cumple 112 años

Carulla es Café lanzó feria en Medellín con cinco nuevas marcas - larepublica.co

Carulla es Café lanzó feria en Medellín con cinco nuevas marcas - larepublica.co

Sábado , Mayo 20, 2017

Carulla es Café lanzó feria en Medellín con cinco nuevas marcas

Cortesía

Medellín_

Con el lanzamiento de cinco nuevas marcas, de pequeños productores de diferentes regiones del país, inició este viernes la tercera edición de la feria Carulla es Café, en el Centro Comercial Oviedo de Medellín. El certamen, que va hasta este domingo con ingreso libre y gratuito, concentrará un área de exhibición de 1.000 metros cuadrados en la bóveda del tercer piso de este recinto.

La feria está enfocada en lograr que el consumidor aprenda, deguste  café y conozca del mercado local. En el evento participan las grandes marcas y los pequeños productores con cafés artesanales, de origen y orgánicos. “Nuestro punto de partida es promover el consumo de café en Colombia, que es muy bajo. En este momento se consumen 1,8 kilos de café per cápita al año y por eso le apostamos en la feria a fortalecer ese aspecto”, sostiene Claudia Gutiérrez, directora de Carulla es Café.

Las nuevas marcas que debutan en el certamen son La Jacoba, 4 Elementos, Montié, Morano y San Cayetano que acuden a la exhibición con 12 variedades diferentes de café para que los asistentes puedan explorar esos sabores. En la pasada edición de Carulla es Café hubo 13.000 visitantes y para 2017 se espera superar esa cifra. Este año, además, tendrá proveedores de chocolate para realizar el maridaje que está tan en boga en los últimos años entre los amantes del grano. 

En el evento, además, hay una programación académica con más de 50 charlas y conferencias impartidas por expertos en degustación, cosecha, recolección, métodos de preparación, baristas y en el desarrollo social alrededor del origen del grano.

“Esta una oportunidad muy grande para los pequeños productores, porque Carulla está comprometido con la Promotora de Comercio Social, que es una empresa sin ánimo de lucro patrocinada por el Grupo Éxito y creada para que los pequeños productores puedan acceder a los procesos formales de comercialización. Por eso se llega a experiencias muy diferentes en todos los cafés de origen y esto va a estar a disposición de los visitantes en esta feria”, asegura Liliana Palma, asesora experta en café para el Grupo Éxito. 

Otro de los aspectos a destacar de la feria es que se ha convertido en un importante escenario donde las marcas trabajan unidas por mejorar la calidad del producto, el consumo del café en el país y porque capacita a los consumidores. “Cuando tenemos en un escenario la mezcla de grandes y pequeños productores esto redunda en la calidad”, agrega Palma.

Para contactar al autor de esta nota:

Rafael González

Especial para La República

Editor de esta nota:

Tatiana Arango

tarango@larepublica.com.co

LAS 10 MARCAS MÁS VALORADAS DEL RETAIL LATINOAMERICANO

LAS 10 MARCAS MÁS VALORADAS DEL RETAIL LATINOAMERICANO

Kantar Millward Brown y el grupo WPP acaban de publicar el estudio sobre las 50 marcas más valoradas en Latinoamérica Mall & Retail, hace un análisis de las principales marcas del retail del continente.


La Chilena Falabella, con un valor de marca de 4.257 millones de dólares, seguida de Liverpool de México con 3.269 millones de dólares y Sodimac (Chile/ Colombiana) con 2.689 millones de dólares, son las tres marcas más valiosas del retail Latinoamericano. Completan las primeras cinco Oxxo de México y Almacenes Paris de Cencosud Chile.

Colombia tiene en Almacenes Éxito y Carulla sus dos principales marcas en el puesto 6 y puesto 10 con valoraciones de $714 millones y $131 millones de dólares.

Carolina Solanilla CEO de Kantar Milward Brown para Colombia afirmó que “este ha sido un año muy retador para las marcas colombianas y latinoamericanas. En nuestro país se observa una tendencia decreciente en el valor de las marcas debido a la devaluación que sufrió el peso frente al dólar a finales del 2015.

Es por esto que en medio de este entorno de incertidumbre construir marcas se vuelve cada vez más relevante para enfrentar con éxito los fenómenos macroeconómicos que afecten el país”. La influencia de la devaluación en el menor valor de las marcas también se reflejó en el escalafón general que corresponde a Latinoamérica, según comentó André Galiano, de Kantar Vermeer, Partner. Latam (Latinoamérica).

SQKL, Corona, Telcel, Falabella y Televisa, son las cinco marcas más valiosas en la región de todas las categorías. El listado regional y el nacional replican la metodología que Kantar Millward Brown emplea hace once años a fin de compilar su ránking global BrandZ Top 100. Para ello, se consulta a cerca de tres millones de consumidores sobre 100.000 marcas de alcance mundial, dicha información se combina con datos financieros sobre el desempeño de las marcas durante el último año .

Fuente: Mall

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co

Argentina fue el mercado donde más crecieron ventas del Grupo Éxito

Bogotá_

Colombia, Brasil, Uruguay y Argentina le dieron buenas noticias al Grupo Éxito al reportar sus ventas trimestrales. Según el informe publicado en la Superfinanciera, estos cuatro mercados donde tiene presencia la compañía tuvieron crecimientos.

Argentina tuvo un aumento de ventas de 23,4%,  Colombia   obtuvo 10,6%, Uruguay logró 9,3% y, finalmente, Brasil  consiguió 4,4%. 

De acuerdo con el presidente del Grupo, Carlos Mario Giraldo, aunque Argentina reportó el mayor incremento de ventas, la cifra estuvo por debajo de la inflación del país, que se ubica por encima de 40%.  De otro lado, el empresario resaltó que los resultados en Brasil evidencian que se está recuperando de una crisis económica.

Las dos categorías que jugaron un papel esencial en el crecimiento de las ventas fueron textil y alimentos. La primera registró un crecimiento de 20% y se convirtió en 50% de las ventas del negocio. Este buen balance se debió a la fortaleza de las marcas propias y a los precios asequibles que estas ofrecen. En cuanto a los alimentos, se evidenció un incremento de 8,8%, impulsado por los productos de precios bajos.

Igualmente,  “el desempeño estuvo impulsado en Colombia por las estrategias comerciales como el “Quincenazo” y “Precios bajos todos los días - Moda Éxito”, indicó el comunicado de la Superfinanciera. 

En cuanto a expansión, en el tercer trimestre se hicieron 16 aperturas en los cuatro países, y se cerró con un total de 2.518 almacenes del grupo distribuidos así:  1.858 en Brasil, 75 en Uruguay, 27 en Argentina y 558 en Colombia.  

En el mercado local, además, se planea construir tres almacenes Surtimayorista el año entrante, dos de ellos se ubicarán en Bogotá y uno en otra ciudad, que no fue especificada.

Según Giraldo, se pretende impulsar este formato porque vende más de lo presupuestado, se ha evidenciado que factura el doble de un formato de almacén tradicional y es el que más clientes genera, pues 50% de su público son tenderos, hoteles y otros establecimientos que deben permanecer abastecidos. De hecho, en Brasil, se están abriendo en promedio 12 tiendas cada año del canal surtimayorista Assaí. 

El buen desempeño se ha impulsado por los 13 centros comerciales existentes y las 17 galerías comerciales. La semana pasada se abrió Viva Barranquilla, un espacio de 200 locales que se convirtió en el mall más grande de la costa norte del país. Para 2018, proyectan abrir Viva Envigado y en poco tiempo darán inicio a la construcción de Viva Tunja. 

Otros negocios como el de crédito, con el que ya cuentan con 2,5 tarjetahabientes; los seguros, que ya supera el millón de clientes; y los viajes, han aportado grandes sumas a la compañía. 

Buen balance en todas las marcas de la empresa

La marca Carulla creció 4,2% en ventas totales, “con una dinámica importante de las categorías de frescos (+8%) y hogar (+30,4%)”. Según el comunicado de la Superfinanciera,   reportó la apertura de dos almacenes en el trimestre, y tuvo un aumento de sus ventas en la región del Eje Cafetero de 32,9%. Por su parte, Surtimax con 136 almacenes, y Super Inter con 67 puntos de venta crecieron 4,3% en sus ventas. Surtimayorista, el formato de cash and carry que opera en Bogotá, ha cumplido el presupuesto de ventas en un 100%, tras cinco meses de operaciones. 

Para contactar al autor de esta nota:

Melissa Echeverri

mecheverri@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Tatiana Arango

tarango@larepublica.com.co

Carulla llegara a Bucaramanga en 2017 | América Retail

Carulla llegara a Bucaramanga en 2017 | América Retail

Carulla llegara a Bucaramanga en 2017

abril 22, 2016

by Kris Garcia 0 Comments 22.Abr 2016

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En el lanzamiento de la marca premium de origen francés Monoprix, que de forma exclusiva traerá a Carulla alimentos y productos del hogar, el gerente de la cadena, David Collas, habló sobre los planes de expansión, que incluyen tres nuevas aperturas en Bogotá este año y la llegada a Bucaramanga en 2017.

“El año pasado ingresamos a nuevas ciudades como Pereira y Villavicencio y fortalecimos nuestra posición en el Eje Cafetero, Barranquilla, Medellín y Manizales. En 2016 nos focalizaremos en Bogotá y Cundinamarca, y por ello tendremos tres nuevas aperturas en el segundo semestre: un almacén en Cota, otro en la autopista con 116 y en el edificio BD Bacatá”, explicó Collas.

“Bucaramanga hace parte de las principales ciudades del país y está teniendo mucho dinamismo, por lo que vemos que no solo cabe uno, sino varios Carulla. En la adecuación de este almacén, que no incluye lo que cuesta el terreno, se invertirán cerca de $10.000 millones”, precisó del directivo.

Cabe destacar que aunque la cadena de almacenes tuvo un punto en formato express, ubicado en el Centro Comercial Cacique, en el tercer piso de la tienda Ripley, ya tenía definido llegar a la capital santandereana.

Si bien el gerente de Carulla confirmó el ingreso de la cadena a la ciudad para el próximo año, aún no se ha estipulado una fecha, ni se ha definido un sitio para su funcionamiento.

Fuente: La República