Carrefour Discount - Galletas

 SOLO SON GALLETAS



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Carrefour refuerza su marca blanca con la enseña Discount

Carrefour refuerza su marca blanca con la enseña Discount Fecha de publicación: 2010-06-09 04:06:05, por admin

Publicada el día 09/06/2010 EMPRESA:CENTROS COMERCIALES CARREFOUR,S.A. SECTOR: DISTRIBUCION SUBSECTOR: GRANDES SUPERFICIES    Carrefour está reforzando su marca blanca. Lo hace a través de una nueva enseña,  denominada Discount. A través de ella comercializará más de 300 artículos  "al precio más bajo", que abarcarán alimentación, droguería y perfumería.    Si había voces dentro de la distribución que apuntaban un frenazo  de la marca blanca, parece que la realidad desmiente su inminente  estancamiento. La filial española de Carrefour ha lanzado su enseña  Discount, que ya probó hace meses en Francia, su mercado doméstico,  y que ahora trae a España para reforzar su posicionamiento en el segmento de precios más bajos.    Bajo la denominación Discount, Carrefour ya comercializa más de 300 artículos  "al precio más bajo", según señala la cadena francesa a través de su página web.  La nueva enseña cubrirá productos de alimentación (galletas, aceite, frescos o conservas), perfumería y droguería.    La filial aún no ha desvelado los detalles del proyecto, pero a través de la red  explica que los productos de la gama Discount "proceden de proveedores  autorizados y cumplen condiciones rigurosas y específicas". Además, explica  que "no contienen transgénicos", responden a sus "normas en materia de trazabilidad"  y que "se han sometido a ensayos organolépticos externos para garantizar  su buen sabor". La marca Discount se comercializa en todos los formatos  del grupo: híper, supermercados Carrefour Market, en sus tiendas de proximidad  Carrefour City y en su web.    Pero más allá de las cualidades de la nueva marca, la principal característica de Discount es su bajo coste. Por ejemplo, si se compara a través de la web del grupo  de distribución el precio de un litro de leche desnatada, la marca Carrefour Discount  se comercializa a 0,49 euros y la tradicional marca blanca de Carrefour a 0,53 euros.    La compañía francesa no es la primera que hace convivir su marca propia  con otra -también de su propiedad-, pero más barata. El Corte Inglés ya siguió este camino hace más de un año a través de Aliada, con la que también trataba de cubrir  el segmento de precios más bajo. Sin embargo, tanto la empresa española como la francesa hacen gala de la relevancia que otorgan a las marcas de los fabricantes, frente a otros grupos, como Mercadona, que sí han hecho bandera  de la marca de distribución.    La caída de los precios lastra el resultado de Dia   La filial de bajo coste del grupo Carrefour no ha sido inmune a la crisis.  La división española de Dia cerró el último ejercicio con un beneficio neto  de 151,9 millones de euros, lo que representa una caída del 11,8% respecto al ejercicio anterior. La cadena de distribución también divulgó ayer su cifra  de ventas, que se recortó en menor medida, un 1,8%, situándose en 4.120 millones de euros. Dia reconoce que la caída de lo precios del sector alimentario ha  impactado en su resultado y destaca que en 2009 incrementó el número  de unidades vendidas en un 1,6%. A nivel internacional, Dia alcanzó  en 2009 unas ventas brutas de más de 10.515 millones de euros, un 0,7% más que el ejercicio precedente -a tipo de cambio constante-, pero a tipo de cambio corriente, esta cifra equivale a una caída del 0,4%.

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Parece que Lidl no es sólo un Hard discount"

 Parece que Lidl no es sólo un Hard discount"

¿Pero Lidl no era un "Hard Discount" puro y duro?

Sólo hace falta darse un paseo por la variada oferta de establecimientos gran consumo (Carrefour, Alcampo, Eroski, Mercadona y un largo etcétera) para percibir la lucha interna que tienen todas las enseñas en sus diferentes formatos de punto de venta (hipermercado, supermercado, hard discount...) por redefinir continuamente sus ofertas y surtidos de producto (que si 3x2, que si 2x1, que si marca blanca...).

Parece que nadie ha dado con la fórmula perfecta y el consumidor más bien tiende a picotear comprando hoy aquí "ésto" y mañana allí "aquello".

Hasta cierto punto lógico este desconcierto resultante, causado por los dispares datos de ventas y rotación que tan detallada y escrupulosamente monitorizan y analizan al detalle las diferentes cadenas de distribución.

Por todo ello es de admirar que dentro del pánico generalizado que conlleva la actual coyuntura económica y social, que consigue modificar incluso las pautas de consumo diario de bienes de primera necesidad (leche, pan, agua...), LIDL se lance con una campaña de carácter social para mejorar la calidad de vida de los habitantes de las enormes zonas rurales de Guinea Bissau.

Parece mentira que todavía existan tantos países en los cuales la existencia de su población dependa de la peregrinación diaria en búsqueda de agua. Lastimosamente es así.

En Guinea Bissau las mujeres encargadas de estos menesteres deben recorrer distancias tan brutales como las de un marathon (42 kilómetros) para acceder a un poco de agua. En ello centró LIDL su campaña "The Marathon for Water": ejecutaron una acción de concienciación y de recaudación de fondos para implementar un programa de construcción de pozos para minimizar las distancias a recorrer por estas mujeres.



Toda esta campaña, implementada en un mercado tan cercano como el portugués.

Evidentemente que este tipo de acción generará unos réditos publicitarios y maximizará algo el negocio de Lidl pero donde realmente afectará será en la "mejora" de la calidad de vida de unos pocos que nunca se gastarán un duro en sus puntos de venta.

Su posicionamiento de marca y el branding seguro que también suben algunos peldaños en el "top of mind" de sus verdaderos consumidores.

The Marathon for Water from Leo Burnett Cases & films on Vimeo.

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Diez de los 'bloggeros' más ricos del mundo; facturan millones de dólares a punta de publicidad

Diez de los 'bloggeros' más ricos del mundo; facturan millones de dólares a punta de publicidad

Foto: Portafolio.com.co
Michael Arrington (I) es el propietario de Techcrunch; Pete Cashmore
es el dueño de Mashable (C). En tercer lugar se encuentra Timothy Sykes, 
fundador y propietario del blog que lleva su mismo nombre.

Con tan solo un computador y una página web, estos personajes se han hecho millonarios escribiendo desde su casa y vendiendo publicidad a multinacionales que los consideran expertos en sus temas.
Y es que si antes se creía que escribir en Internet no tenía ningún "peso", la transformación del mercado y la evolución de la tecnología han generado un profundo cambio en las cosas. Ahora, tener un 'blog' en Internet puede ser algo más que un simple espacio lleno de letras, y podría constituirse en un lucrativo e influyente negocio.
De hecho, basta con tener un computador, uná página web y un buen tema para dedicarse horas completas a escribir. Aunque no son los únicos y seguramente habrán algunos que facturan sumas superiores, aquí están diez de los bloggeros o columnistas virtuales que mayores ingresos reciben por cuenta de afiliaciones o ventas publicitarias asociadas a las páginas web donde publican sus artículos.
1. Techcrunch. Este blog pertenece a Michael Arrington, quien percibe ingresos mensuales de 200.000 dólares por cuenta de los banners publicitarios o avisos virtuales de compañías que se interesan por el contenido publicado.
2. Mashable. De propiedad de Pete Cashmore, genera ingresos mensuales de 180.000 dólares, en gran parte por cuenta de banners publicitarios.
3. Timothy Sykes. Timothy Sykes es su propietario y factura mensualmente unos 150.000 dólares. La principal fuente de ingresos es la venta de afiliaciones para acceder a la información.
4. Perez Hilton. Sin duda, uno de los blogs más reconocidos en el mundo de la farándula. Su propietario, Mario Armando Lavandeira, percibe ingresos mensuales por 140.000 dólares por cuenta de la página web. Su principal fuente de ingresos son los banners publicitarios.
5. Gothamist. Jake Dobkin es el propietario de este blog que factura ingresos mensuales por 80.000 dólares. A diferencia de los anteriores negocios, este blog tiene como principal fuente de ingresos el 'Pay Per Click', Pago Por Clic en sus anuncios publicitarios.
6. Venture Beat. Matt Marshall, propietario de este blog sobre novedades en el mercado tecnológico, afirma que por su negocio percibe ingresos mensuales superiores a los 62.000 dólares. También utiliza el mecanismo del 'Pay Per Click'.
7. Slash Gear. Este blog sobre tecnologia le pertenece a Luego Ewdison, quien factura más de 60.000 dólares por cuenta del 'Pay Per Click' en su página.
8. Life Hacker. En su blog sobre claves para mejor funcionamiento de software y distribución de algunos dispositivos, Nick Denton, propietario de la página, comercializa banners publicitarios que le representan ingresos mensuales de 60.000 dólares.
9. Smashing Magazine. Este blog, dedicado a la publicación de información sobre diseño web, es propiedad de Vitaly Friedman. Mediante el negocio de banners publicitarios percibe ingresos superiores a los 58.500 dólares.
10. Tuts Plus. Collis Taeed se dedica a informar a los aficionados del tema de multimedia sobre todos los avances en esta materia. Este bloggero percibe ingresos mensuales de 55.000 dólares en gran parte por los banners publicitarios.
Si bien estos son algunos casos de creativos 'ciberautores' que aficionados a un tema hicieron de su blog un influyente y consultado sitio de información, en la red son miles de webs las que ofrecen generosos volúmenes de contenido y que, seguramente, facturan millonarias cifras por cuenta de la publicidad, tan solo con escribir desde el computador de la casa.

Redacción PORTAFOLIO.COM.CO, con información de http://www.potenciatueconomia.com.

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Éxito inauguró su segundo almacén en Risaralda

 Éxito inauguró su segundo almacén en Risaralda

Foto: Angélica Alzate Benítez / EL TIEMPO
El nuevo almacén se encuentra en Dosquebradas.

Bajo el formato de Éxito Vecino, la cadena de almacenes Éxito presentó, este miércoles, en Dosquebradas, el que se convierte en su segundo almacén en Risaralda.

Gracias a una inversión de 2.100 millones de pesos, el antiguo Ley del municipio industrial, fue remodelado.
Yacky Yanovich, gerente corporativo de la marca Éxito en el país, manifestó que con este cambio, la cadena de almacenes busca captar más compradores y lograr un crecimiento exponencial de las ventas. "Esta es una zona de mucha competencia. Teníamos una muy buena ubicación y hay que aprovecharla. Con la llegada del Éxito les ofrecemos a los compradores más que un supermercado, tenemos una línea de mesa y cocina, comidas preparadas, panadería, repostería, tecnología, ferretería y papelería, cosas que antes no ofrecía el Ley", explicó.
El nuevo formato del almacén generó 20 nuevos empleos, para esta región, la del mayor índice de desempleo del país. El grupo de personas que laboran en este almacén, de 2.000 metros cuadrados, es ahora de 80 empleados.
La puesta en funcionamiento del Éxito Vecino de Dosquebradas, es el principio de una serie de cambios que la cadena realizará en el Eje Cafetero y norte del Valle. Yanovich reveló que en julio, los almacenes Ley de Cartago (Valle del Cauca) y Armenia, se convertirán en Éxito. El mismo cambio podrían sufrir los almacenes Ley del centro de Pereira y Manizales. "Con el Ley de la Circunvalar en Pereira, aún no hay nada definido. También es importante señalar que continúan las obras en Cuba y allí tendremos un Éxito, similar al de Ciudad Victoria", señaló el gerente.
El de Dosquebradas se convierte en el almacén número 96 que tiene la cadena en el país. "Estos almacenes traen beneficios a los compradores, se amplía la oferta, llegan más marcas y beneficios, como las promociones y los puntos que pueden ser acumulados y canjeados. Estamos fortaleciendo nuestra presencia, pues la empresa decidió que serán las marcas Éxito, Pomona, Carulla y Surtimax, a las que se les apostará, son las definitivas", agregó Yanovich.

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Carrefour reactiva su marca 'low cost'

 Carrefour reactiva su marca 'low cost'

Publicado el 09-06-2010 , por I. Elizalde

Carrefour España ha decidido responder a la batalla por el precio y al tirón de las marcas blancas con una reactivación de su enseña más barata, que en el jerga del sector se denomina primer precio.

El grupo acaba de introducir Carrefour Discount, que sustituye a su antigua marca Nº1 en todos sus formatos comerciales (hipermercados, supermercados e Internet).
Carrefour Discount se sitúa como la propuesta más económica en la tienda y compite así en precios con las cadenas de descuento Dia y Lild y con El Más Barato de Alcampo, como ya ocurría con Nº1. La nueva enseña convivirá con el resto de la oferta propia del grupo: Carrefour (marca genérica), Carrefour Selección (productos gourmet) y ECO-Bio (productos ecológicos).

La nueva gama se centra en productos básicos y se introduce con 300 referencias que incluyen productos de alimentación, bazar, productos frescos, perfumería y droguería.
Hito
Es la primera vez que una cadena de distribución se atreve a poner su denominación social en la gama de productos más económicos, lo que supone un paso estratégico, ya que se refuerza la vinculación del consumidor en todos los aspectos que rodean al producto. Por eso, se ha renovado su presentación, que con un fondo blanco, transmite una sensación de más calidad y una imagen más moderna que Nº1. Con esta fórmula, el grupo mejora su la percepción en los consumidores de precios competitivos.
En Francia, donde la enseña Carrefour Discount se lanzó hace justo un año, la medida ha ayudado a impulsar las ventas de marca propia (del 24,3% al 25,4% en alimentación seca). En el primer trimestre de 2010, la cuota de Carrefour Discount se situó en el 7,2% frente al 6,7% del trimestre anterior.
Las ventas del Grupo Carrefour en España cayeron un 1,2%, hasta 3.321 millones de euros en el primer trimestre, aunque a igual número de tiendas bajaron un 2,1%. Esta cifra incluye también Dia.

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Alpina está en riesgo de perder la marca "Frutto"

Alpina está en riesgo de perder la marca "Frutto"

Cristhian Otálora -  

Publicado: 09.06.2010

Archivo

La reconocida marca, de la compañía Alpina Productos Alimenticios S.A., podría ser retirada del mercado si el Consejo de Estado confirma las resoluciones de la Superindustria que negaron el registro en un proceso que la empresa presentó años atrás.

La decisión de llevar la demanda a instancias superiores ante la sección primera del Consejo de Estado por parte de la empresa Alpina S.A., se tomó luego de que el Superintendente Delegado para la Propiedad Industrial confirmara los fallos de la División de Signos Distintivos que negaron la solicitud de registro de la marca "Frutto".

La entidad argumentó que la expresión "Frutto" es fácilmente identificable como fruto o fruta, por lo cual encontró que la marca carece de fuerza distintiva para ser registrada, "ya que describe de manera clara, inmediata y directa una característica importante de los productos que pretende identificar", esto además generaría contra los otros empresarios una ventaja competitiva frente a los consumidores de los productos.

El signo solicitado por la sociedad Alpina no puede ser registrado y remitir el asunto a su superior jerárquico para que este revocara, confirmara o modificara la decisión.

El Superintendente Delegado para Propiedad Industrial, encontró que existía oposición por parte de la sociedad Meals de Colombia S.A. la cual sostenía que la marca "Frutto" es similar al signo "Fruti" de la cual son titulares, y que la marca solicitada es incapaz de distinguir los productos de las dos compañías.

Al realizarse la comparación de los signos, la entidad dijo que la expresión "Frutto" y la marca opositora "Fruti Crem Helado" no presentan semejanzas que generen confusión directa o indirectamente de un primer impacto visual. Además los ingredientes figurativos y nominativos accesorios, proporcionan a cada marca la distintividad suficiente frente al consumidor.

Sin embargo, la corporación expreso que "Frutto" es fácilmente identificable con fruto ó fruta, es decir la materia prima con la que se realizan las bebidas.

Así las cosas, la marca solicitada carece de fuerza distintiva para ser registrada ya que describe de forma "clara, inmediata y directa una característica del producto que se pretende distinguir y crea un desventaja hacia los otros empresarios de la industria".

La sociedad solicitó recurso de reposición para que la entidad reconsiderará su decisión bajo el supuesto que la expresión "Frutto" a pesar que evoca fruto, no quiere decir que ese solo hecho prohiba su registro. Además la marca es evocativa la cual es susceptible de registro, solo que se consideran como marcas débiles. La División confirmó al establecer que "una cosa es describir una característica de un producto y otra muy diferente es evocar el concepto", la expresión que se solicitó carece de significado en tanto explica características propias que no pueden ser apropiadas de forma exclusiva, esto indica que la marca esta incursa en una causal de irregistrabilidad.

Recurso de apelación
Alpina, puso de presente que la expresión es una marca de fantasía, por lo cual no describe la calidad, cantidad, el destino, el valor, la procedencia geográfica. De igual forma, argumentó que el propósito de la entidad no es que los demás empresarios dejen de usar la expresión "fruto" sino que "nadie utilice "Frutto" con doble "tt".

La Superintendencia Delegada para la Propiedad Industrial sostuvo que en el caso concreto la expresión al no estar acompañada de elementos adicionales la marca carece de especificaciones que permita conceder el registro del signo. Por otro lado es habitual que en los supermercados encontrar expresiones como "fruto" para identificar una característica del producto. Es solo hecho que el signo solicitado contenga una doble "tt" no elimina la similitud con la estructura a la cual pertenece "fruto".

Adicionalmente la entidad argumentó que la impresión en conjunto del signo solicitado no permite al público interesado distinguir los productos de la compañía con los de las demás empresas.
Esto llevó a que se confirmara la decisión que negó el registro.

Por ahora el efecto de las decisiones de la Superintendencia de Industria y Comercio se encuentra suspendidas hasta cuando el Consejo de Estado tome una decisión sobre la marca, la empresa tendrá que esperar si en la decisión se revoca o se confirma, caso en el cual la marca "Frutto" tendrá que se modificada.

Pánel de conrtol
Suspensión
Con la demanda de los actos administrativos de la Superindustria, la empresa Alpina S.A. se mantiene en espera de la decisión sobre la solicitud del registro de la marca "Frutto". Por ahora, gracias a la suspensión de los actos se ha podido utilizar la marca en el mercado, pero si el Consejo de Estado confirma la decisión negando el registro, la marca deberá ser modificada por falta de registro.

Argumento
El registro fue negado al establecerse por parte de la entidad que la expresión solicitada se refiere a una característica propia del producto, lo que genera una falta de distinción en el mercado, además se establecería un preferencia a nombre de Alpina al registrarles un signo que puede ser utilizado por las demás compañías para dar la información del producto.

Signo
El Consejo de Estado tendrá que decidir si los actos administrativos proferidos por la Superintendencia de Industria y Comercio que negaron el registro de la marca "Frutto" serán anulados o confirmados. El proceso llegó a la corporación gracias a que la sociedad Alpina Productos implantara la acción de nulidad y restablecimiento de derecho. El proceso se encuentra en el despacho de la sección primera donde se decidirá el futuro del signo.

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AFICIONADOS AL FUTBOL Y EL CAMPEONATO MUNDIAL!

 Aunque este no es BLOG de deportes la ocasion lo amerita. Les pego un link interesante sobre el campeonato mundial. Lo recibi gracias a mi amigo Jaime Perez.


http://www.marca.com/deporte/futbol/mundial/sudafrica-2010/calendario.html

 

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CARREFOUR VENDE A SECTORES DE BAJOS INGRESOS

 

CARREFOUR VENDE A SECTORES DE BAJOS INGRESOS

www.larepublica.com.co/mem_foros/memorias/atacadao.pps

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Grupo Éxito ofrece innovación y diferenciación con los productos marca Casino

Grupo Éxito ofrece innovación y diferenciación con los productos marca Casino

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Junio 2 de 2010

El Grupo Éxito continúa con su estrategia de ofrecer innovación a sus clientes, ahora con los productos de la marca Casino.                                                               

                                                                                   

En varias categorías estos productos muestran diferenciación y valor agregado a los clientes de Éxito, Carulla y Pomona, con un portafolio complementario que ha sido recibido muy bien por los clientes.

 

Casino es la marca propia de la cadena de almacenes Casino en Francia y se cataloga en Colombia como marca exclusiva. Llegó al país a mediados de febrero de 2010 con 47 productos en las categorías de galletería, chocolatería, cereales, sopas listas, comidas preparadas, pizzas congeladas, antipastos y salsas.
Son un portafolio de productos complementarios al surtido normal que tienen los almacenes.

 

Así, los hogares colombianos pueden disfrutar de productos de excelente calidad, precios atractivos, innovadores y diferenciadores, prácticos, para cualquier momento del día, para toda la familia y fáciles de disfrutar.

 

1. Innovación y diferenciación: Los productos Casino representan un complemento al portafolio que el cliente tiene hoy en día, y que no está presente en ningún otro almacén del país. La estrategia es diferenciarse respecto al mercado y enriquecer el surtido para los clientes. La meta es complementar el surtido nacional que ya tienen en los almacenes Éxito, Carulla y Pomona, con una marca importada de productos provocativos y que no están presentes en ninguna otra cadena en Colombia. Así, el consumidor se beneficia de una marca completa y con productos diferenciadores.

 

En el poco tiempo que lleva la marca en los almacenes se ha evidenciado la aceptación de los clientes por sus buenos comentarios y la afluencia de personas que buscan los productos de nuevo, después de haberlos probado. Esto se vio reflejado en el primer mes de ventas pues se vendió el doble de lo que se tenía presupuestado vender.

 

2. Buenos precios:
El nivel de precio de los productos es muy competitivo, aún más si se compara con la calidad y novedad del producto. Al ser productos importados directamente por el Grupo Éxito, no hay intermediarios, por lo que los costos son muy buenos y asequibles. Ej: una tableta de chocolate importada vale entre 9 y 12 mil pesos, las tabletas de casino valen entre $4.500 y $6.500, las pizzas importadas valen $12.000, las de Casino $9.900, las mermeladas francesas valen entre $12.000 y $14.000, las de Casino entre $5.500 y $6.500.

 

3. Prácticos y oportunos: Estos productos están diseñados para facilitar la vida de los clientes, en diferentes ocasiones de uso y cualquier momento del día, con altos estándares de calidad, valor nutricional y buen gusto. Hay productos para toda la familia, para niños, para adultos, para solteros que buscan practicidad, para familias que quieren hacer elaboradas preparaciones. La idea es que siendo productos importados, de muy buena calidad, se hacen asequibles a gran parte de la población.

 

4. Variedad:
Los 3 pilares de la marca son productos deliciosos, innovadores y prácticos.  Se podría decir que todos los productos son novedosos ya sea por su forma de preparación, por sus empaques, o por sus sabores.  Se ofrece un portafolio amplio en sus categorías para ofrecerle al cliente variedad en todo el sentido de la palabra.

Lo que se pretende es no traer productos iguales a la oferta actual, pues son un complemento de lo que existe en el país y es por esto que la acogida de los clientes demuestra que les gusta mucho sorprenderse con estos productos.

 

Los más… - El productos más vendido: Galletas tejita de almendra - El que se agotó más rápido por su gran aceptación: Crema lista de verduras (sopa tetrapack) - El producto que más sorprendió: Todos los productos por su gran aceptabilidad. - El más solicitado en almacenes gourmet: Los cereales en sus 4 sabores - El más innovador: La Quiche Lorraine (Tartaleta de queso y tocineta)

Descargar comunicado Grupo Éxito ofrece innovación y
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Infográfico sobre la vida de Steve Jobs

 Infográfico sobre la vida de Steve Jobs

Por Gurus Hucky el 6 Junio, 2010

Si existe un triunfador en el mundo empresarial, que haya destacado en está  última década, sin duda éste es Steve Jobs, fundador de Apple, que dejó la compañía que creo en 1986 y que volvió en 1996 para tomar las riendas de una compañía moribunda que en poco más de 15 años ha conseguido encumbrarla como la compañía de referencia en el sector de la tecnología de consumo y la segunda compañía de EEUU por capitalización bursátil. Un éxito tremendo sin dudas, en el que uno se empieza a preguntar que hubiera pasado si Jobs no hubiese sido “despedido” de Apple en 1985.
En este buen infográfico podemos visualizar alguna de los sucesos o curiosidades que han marcado la vida de Steve Jobs:

A parte del infográfico, que publicamos a modo de homenaje y que encontramos en Applesfera, os dejamos un vídeo con el discurso que dio en un acto de graduación de la Universidad de Standford. Ya lo publicamos hace un par de años, pero vale la pena recordarlo, porque es uno de los mejores discursos que uno puede escuchar.




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ASI ES COLOMBIA (TURISMO Y NEGOCIOS): Diseño de Centros de Distribución de Clase Mundial

Diseño de Centros de Distribución de Clase Mundial

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Wal-Mart creará 500.000 empleos en el mundo en los próximos cinco años

 sábado 5 de junio de 2010

Wal-Mart creará 500.000 empleos en el mundo en los próximos cinco años

Así lo anunció el presidente y consejero delegado de la firma. Además, el consejo de administración autorizó la recompra de u$s15.000 M de acciones.

Wal-Mart, el gigante de la venta minorista en los Estados Unidos, anunció este viernes que durante los próximos cinco años planea crear 500.000 puestos de trabajo en los diferentes países del mundo en los que está instalado.

"En los próximos cinco años crearemos 500.000 empleos en el mundo. Necesitamos reclutar a los mejores talentos y también identificarlos entre nuestras filas, así como crear líderes y ayudarles a que sean verdaderos ciudadanos globales", afirmó el presidente y consejero delegado de la firma, Mike Duke, durante la asamblea general de la firma.

Wal-Mart, con sede en Fayetteville (Arkansas), anunció además que el consejo de administración de la empresa ha autorizado la recompra de u$s15.000 millones de acciones del mismo grupo.

Duke subrayó que la firma que dirige quiere "ser verdaderamente global", así como "entender los desafíos que tienen los minoristas y resolverlos, desempeñar un papel de líder en asuntos sociales" que afectan a los consumidores y mantener su "cultura fuerte".

De cara a los próximos 20 años, el directivo de Wal-Mart evaluó que los principales desafíos serán el impacto de la tecnología sobre los hábitos adquisitivos y, en particular, sobre los precios.

En la actualidad esta empresa emplea a más de 2,1 millones de trabajadores en el mundo, de los cuales 1,4 millones están en los Estados Unidos.

Wal-Mart es el mayor empleador privado de ese país norteamericano, al igual que en México, y es uno de los más importantes de Canadá.

Asimismo, también está presente en Argentina, Brasil, Chile, China, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, India, Japón, Nicaragua y Reino Unido, recordó EFE.

(Fuente: Infobae Profesional)

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