sábado, marzo 22, 2014

Club Colombia: La cerveza ¿es la bebida “Perfecta”?

Club Colombia: La cerveza ¿es la bebida “Perfecta”?

Club Colombia: La cerveza ¿es la bebida “Perfecta”?
¿Sabías que tomar cerveza (incluso sin alcohol) hace que el cerebro libere dopamina que es el neurotransmisor de las sensaciones placenteras?

Así lo publicó el estudio revelado por la Escuela de Medicina de la Universidad de Indiana (Estados Unidos) al afirmar que el sabor de la cerveza, incluso sin alcohol, estimula la liberación de dopamina en el cerebro, razón por la cual sus consumidores se sienten contentos cada vez que ingieren esta bebida y hasta podrían generar adicción en el producto.

Del mismo modo, a la cerveza también se le atribuyen otros beneficios como su contribución a la salud cardíaca (según estudio de la Universidad Harokopio – Grecia), la respuesta positiva del sistema inmune contra patógenos externos (según estudio del Instituto del Frío del CSIC), la posible prevención del alzhéimer (por el contenido de silicio de la bebida), y hasta ayuda a combatir la osteoporosis (según estudio de la Universidad de California – EE UU).

Varias investigaciones revelan también que según la forma del vaso (o copa) en el que se sirva la cerveza será la velocidad con la que el consumidor ingiera la bebida. Así, “los vasos curvados invitan a beber cerveza el doble de rápido que si se emplean vasos rectos”, afirma el estudio realizado por la Universidad de Bristol (Reino Unido).

Si observamos el caso de la cerveza Premium colombiana, producida por el Grupo Bavaria – Sab Miller, nos damos cuenta que son sumamente enfáticos en las copas, e incluso ofrecen una diferente para cada uno de sus tipos de cerveza (la rubia, la roja y la negra). Además, si detallamos el cristal, es fácil darnos cuenta que en todos los casos es curvo.

Club Colombia

Recientemente Club Colombia cambió la forma de su botella. La marca afirma que el nuevo envase tiene un cuello más amplio, una forma que al abrazarla simula la sensación del artesano cuando moldea la arcilla y una etiqueta más pequeña que permitirá que sea exhibida aun cuando el consumidor la tenga en sus manos.

Sin duda alguna la presentación de Club Colombia es impecable. Se trata de un producto que con éxito ha hecho un excelente uso de la marca país, y a pesar de haber sufrido un problema de reputación un tiempo atrás, ha sabido sortear con éxito su estrategia de branding.

La cerveza que nació con la conmemoración de los 60 años de Bavaria su fabricante, por eso su namingoriginal de Club 60, es hoy un buen ejemplo de las marcas que emplean la estrategia de test o piloto para dejar sus lanzamientos in&out, como productos de línea: ¡salud por Club Colombia Negra y salud por Club Colombia Roja!


Máquina colombiana para hacer empanadas a gran escala obtiene patente mundial

marzo 21
17:092014

Una máquina para producir empanadas colombianas a gran escala, creada por una empresa de la ciudad de Manizales, ha obtenido una patente internacional que permitirá introducir este aparato en 180 países y ampliar el consumo mundial de este producto típico.
6073892w Copiar Máquina colombiana para hacer empanadas a gran escala obtiene patente mundial
Foto EFE
Solo en Colombia se consumen diez millones de empanadas diarias, una delicia gastronómica que en esta nación se acostumbra a freír y está hecha a base de maíz y con un relleno de carne de res o pollo, arroz, papa y verduras.
Esta aventura empresarial comenzó hace cuatro años, detalló a Colombia.inn, agencia operada por Efe, la gerente de Maquiempanadas, Emma Mesa.
“Decidí seguir el sueño de mi papá, Carlos Mesa, de tecnificar la industria de alimentos étnicos latinos, como empanadas, patacones, arepas y pupusas, que por generaciones se han hecho a mano”, apuntó.
Pasado este tiempo, Maquiempanadas ha logrado “una patente de registro de marca y una patente PCT (Tratado de Cooperación en materia de Patentes) que nos protege en 180 países en el momento en el que queramos introducir nuestras máquinas en dichos mercados”, argumentó Mesa.
Para lograr su objetivo, Maquiempanadas buscó el apoyo de entidades como el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) e iNNpulsa Colombia, la unidad del Gobierno que promueve el emprendimiento de alto impacto y la innovación.
También de Manizales Más, una alianza constituida por actores públicos, privados y académicos que fomenta el desarrollo económico y la creación y crecimiento de las empresas de esta urbe, una de las que conforman la región del Eje Cafetero.
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Foto EFE
Estos patrocinios son fundamentales, argumentó Mesa, pero lo importante “es tener una idea, el deseo de sacarla adelante y el convencimiento de que esa iniciativa es en beneficio de la comunidad”.
Bajo esa premisa, padre e hija idearon un mecanismo compuesto de acero inoxidable, polipropileno, cerebro electrónico y contador, que en sus versiones manual, semiautomática y automática produce entre 300 y 2.000 empanadas por hora.
El invento se comercializó inicialmente en Colombia, pero después la familia Mesa observó que las posibilidades de exportar la máquina eran enormes “porque todos los países de América Latina tienen sus propias empanadas, con variaciones en la masa y el relleno”.
Maquiempanadas, que actualmente cuenta con diez empleados directos, ya vende sus utensilios en Estados Unidos, Centroamérica, Ecuador, Francia, Australia, Suiza, España y Canadá tanto a colombianos como a dueños de restaurantes de otras nacionalidades que han querido optimizar su producción.
Los Mesa se enfocaron en fabricar aparatos para trabajar materias primas que se constituyen en la base alimentaria de los latinoamericanos, como el maíz, la yuca y el plátano, y que tienen un valor en el mercado que oscila entre los 5.000 y 25.000 dólares.
Esa visión les ha permitido crecer como empresa de forma considerable. En 2013 la facturación de Maquiempanadas fue de 175.000 dólares y este año están enfocados en fortalecer su mercado en Estados Unidos “por la gran cantidad de latinos que compran masivamente alimentos típicos de sus lugares de origen”, dijo la emprendedora.
El propósito es, agregó, “que en cada planta en el mundo en la que se hagan platos étnicos haya una máquina marca Maquiempanadas por ser una solución económica y eficiente que mejora la realización, estandariza el producto y hace crecer las ventas”. Claudia Polanco Yermanos. Manizales (Colombia), 21 mar (EFE)

viernes, marzo 21, 2014

Tiendas de barrio jalonan la economía colombiana


En el quinto censo de establecimientos comerciales

Tiendas de barrio jalonan la economía colombiana

En 2013, los restaurantes y los salones de belleza se posicionaron como los negocios que más aportan al comercio en Colombia.
Por: Marcela Díaz Sandoval
Tiendas de barrio jalonan la economía colombiana
Las tiendas de barrio, los restaurantes y los salones de belleza fueron los negocios que más dinamizaron el comercio y ayudaron a mantener la economía del país en 2013. Así lo reveló el quinto censo de establecimientos comerciales, realizado por la compañía Servinformación entre agosto y diciembre de ese año.
El único estudio nacional que recorre manzana por manzana de la muestra se realizó en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Manizales y 52 ciudades más.
De acuerdo con Marcelo Carrascal, director comercial de la entidad, “en tendencias encontramos que las tiendas de barrio siguen siendo los establecimientos predominantes en el comercio. En las 57 ciudades hay un total de 78.244. El segundo lugar lo ocuparon los restaurantes, con 27.513, y el tercero, los salones de belleza con 24.787 puestos, seguido por almacenes de ropa, café internet y panaderías”.
Infocomercio, como se denomina el censo, mostró además que las tiendas tienen una mayor concentración en los niveles socioeconómicos bajos, principalmente en estratos del uno al cuatro. Por su parte, los restaurantes tienen presencia en niveles medio-alto.
Para Rafael España, director económico de Fenalco (Federación Nacional de Comerciantes), estos resultados están en línea con el panorama de todo el país.
“Los salones de belleza se han convertido en el principal canal de distribución de productos de cuidado personal. En cuanto a los restaurantes, hemos notado un cambio de actitud en la gente, pues ahora todos quieren estar en ese negocio, pero no saben que se necesita un alto grado de gerencia por ser un trabajo complejo. Y las tiendas siempre les van a ganar la pelea a los grandes establecimientos, son los canales de distribución más importantes para los fabricantes y se estima que en el país hay cerca de 450 mil”.
Para Carrascal, las conclusiones están claras, “en el caso de las tiendas son un tipo de establecimiento que ha permanecido en el tiempo y creemos va a permanecer por la cercanía que tiene con las personas. Las jornadas laborales y la movilidad son los factores que les han permitido a los restaurantes lograr mayor posicionamiento, pues ahora la gente no va hasta la casa a almorzar y los salones de belleza están movidos por la necesidad de ingresos de las familias que no tienen una oportunidad laboral estable”.
Sin embargo, Claudia Hernández, directora ejecutiva de Acodrés, Asociación Colombiana de la Industria Gastronómica, indicó que no existen cifras exactas del sector. “Los restaurantes en el país tienen un enemigo llamado informalidad, que no nos ha permitido controlarlos plenamente. En un día se pueden abrir muchos sin tener control de ellos”. Además afirmó que “hay un registro de 65.000 restaurantes a nivel nacional y 24.000 sólo en Bogotá, pero son datos aproximados. Estamos en la tarea de presentar un proyecto que nos permita tener un panorama real de cuántos establecimientos hay”.
De acuerdo con la muestra mensual del comercio al por menor presentada por el DANE, en noviembre de 2013, las ventas del comercio minorista crecieron 5,3% y el personal ocupado 3,0%. Dentro de las líneas de mercancías que mayor aumento presentaron durante los últimos doce meses de ese año se encuentran: equipos de informática, calzado, productos de aseo personal, artículos de ferretería, cosméticos, entre otros.
En las ventas reales hubo una variación anual de 6,3% en licores y cigarrillos, 8,1% en cosméticos, 0,2% en utensilios de uso doméstico y 6,2% de productos de aseo para el hogar.

EDITORIAL - La llegada de PriceSmart- Edición electrónica Diario del Otún

EDITORIAL - La llegada de PriceSmart- Edición electrónica Diario del Otún



La llegada de PriceSmart
El lanzamiento oficial del proyecto realizado el pasado martes en el propio sitio donde se construirá el gran almacén y el anuncio por parte de los directivos nacionales de la multinacional PriceSmart de su entrada en operación a finales del año, es sin duda alguna una excelente noticia para la ciudad y la región.
Se trata del cuarto almacén en Colombia, hoy hay dos en Barranquilla y uno en Cali, con una área construida de 5500 metros cuadrados en un lote de más de 12.000 metros cuadrado, que a su vez contará con una zona de parqueo con capacidad para 270 vehículos, y con una inversión total de 20 millones de dólares. 
 
De otro lado, se tiene previsto que la empresa generará, una vez entre en operación en el mes de noviembre de este año, cerca de 150 empleos directos en la ciudad y que se surtirá de productos y proveedores de la región en un porcentaje muy importante. Así mismo, ha anunciado una inversión superior a los 800 millones de pesos en el mejoramiento de las condiciones de vida de los habitantes de los sectores contiguos a donde será construido el hiper-almacén.
 
Mucho se ha cuestionado el aporte real que le han hecho a la región y a sus habitantes la llegada de las grandes superficies que hoy tienen asiento en Pereira, y no pocos creen que las bondades que esto tiene no compensa los efectos negativos que pueden tener sobre las tiendas de barrio y los pequeños supermercados. Sin embargo, cualquier cifra que sea no aguanta el menor análisis de lo que representan las bondades que trae la llegada de gran almacén como PriceSmart a la ciudad.
 
Una inversión de semejante naturaleza, el aporte urbanístico a una zona de expansión importante de la ciudad, el mejoramiento de las condiciones de vida de un sector muy deprimido, la vinculación como proveedores de pequeñas industrias y empresas agrícolas y la creación de 150 nuevas oportunidades de trabajo para igual número de personas de la región, son de por si ya un valioso aporte a Pereira y al Departamento. 
 
Celebramos, pues, la llegada de la multinacional estadounidense PriceSmart a la ciudad y el inicio inmediato de la construcción de su cuarto gran almacén en Colombia. Estamos seguros que esta inversión contribuirá de manera importante a los programas de lucha contra el desempleo que adelanta la Administración Municipal y a la consolidación de Pereira como epicentro comercial del Eje Cafetero. 


 

Conferencia de EDMUNDO CAVALLI en Medellin en el 2013 (Fotos), de nuevo en Abril de 2014




Estara de nuevo en Medellin y Pereira (Colombia) en Abril contactos en igomeze@gmail.com

Para 2014, el Grupo Éxito enfocará su crecimiento en aperturas en pueblos

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Para 2014, el Grupo Éxito enfocará su crecimiento en aperturas en pueblos

Medellín_
Los pueblos con más de 20.000 habitantes están ahora en la mira del Grupo Éxito, que considera que allí es donde está el potencial para seguir la ruta de la expansión e impulsar el crecimiento de la organización en el mercado local.
“Colombia tiene 23 poblaciones con más de 200.000 habitantes y en esas estamos casi en todas, pero existen 353 localidades con más de 20.000 pobladores y allí está el foco, no necesariamente para el formato Éxito, porque no hay espacio en todas ellas para un hipermercado”, señala Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente del Grupo Éxito.
Según el empresario en muchos de esos municipios hay espacio para el formato Surtimax, de los cuales funcionan algunos en pueblos como La Ceja, Amagá, Fredonia y Ciudad Bolívar, en Antioquia.
“El formato dependerá de la oportunidad, pero vemos que no es para hacerlo ya, tenemos que hacerlo paulatinamente. Lo que es evidente es que en el largo plazo hay espacio para el retail formal por lo menos en 200 poblaciones de Colombia”, comenta.
También destaca que el año pasado Éxito abrió 58 nuevas tiendas, llegando en el país a 470 almacenes, es decir que sumó 31.454 metros cuadrados a su área comercial que en total alcanza los 758.041 metros cuadrados en Colombia.
Pero en este propósito la firma, perteneciente al francés Grupo Casino, también se ha encontrado con dificultades como en Villa de Leyva (Boyacá) donde los pequeños comerciantes se han opuesto a la llegada del Éxito por miedo a que afecte sus negocios.
Por otra parte, aunque hace algunas semanas se conoció la salida de la chilena La Polar, Giraldo negó que ese tipo de formato sea de su interés y también descartó una posible adquisición de Controladora Comercial Mexicana (Comerci).
“En este momento no podemos hablar de las posibles oportunidades que tenemos en el exterior, pero la negociación por Comerci no la estamos considerando”, asegura.
Éxito cuenta con US$250 millones para ejecutar el plan de inversiones de este año, que comprende la apertura de nuevos almacenes, actualización tecnológica y logística, centros de distribución y comerciales.
Dividendo, igual al del año pasado
En la asamblea de accionistas del Grupo Éxito, celebrada ayer, se aprobó el pago de un dividendo de $132,75, igual al decretado el año pasado.
La administración del Éxito recordó que el dividendo se aumentó de manera importante en 2010, cuando subió un 45% y 22% en el año 2011. El pago decretado para este año significa la repartición de 54% de las utilidades y que hay que dejar 46% que alimente los recursos de la compañía para invertir en la expansión.
La apuesta por el comercio virtual
Las ventas a través de los canales virtuales, exito.com y carulla.com, sumaron el año pasado $151.000 millones, es decir 1,41% de los ingresos totales del Grupo Éxito, que alcanzaron los $10,6 billones. Para este año, otra de las metas de la organización es impulsar el comercio electrónico mediante la plataforma C-discount, en la que invertirá US$10 millones y con la que se complementará el portafolio de canales de venta y servicio. El nuevo portal es traído de la mano de la casa matriz del Grupo Casino, que es líder en Francia en lo que se refiere a comercio electrónico y que pretende serlo en Colombia al finalizar este año.
La opinión
Carlos Mario Giraldo
Presidente del Grupo Éxito

“El formato dependerá de la oportunidad, pero vemos que no es para hacerlo ya. Lo que es evidente es que en el largo plazo hay espacio para el retail por lo menos en 200 poblaciones”.
Ferney Arias Jiménez
ferneya@elcolombiano.com.co

jueves, marzo 20, 2014

SEMINARIO INTERNACIONAL LA ESENCIA DEL NEGOCIO DE RETAIL Y TENDENCIAS DEL CONSUMIDOR POSMODERNO

POR MOTIVOS DE FUERZA MAYOR ESTE SEMINARIO SE APLAZO PARA LA SEMANA DEL 5 DE MAYO DEL 2014

SEMINARIO INTERNACIONAL LA ESENCIA DEL NEGOCIO DE RETAIL  Y TENDENCIAS DEL  CONSUMIDOR POSMODERNO

Si usted trabaja en una Gran Cadena de Almacenes, en un Supermercado o es proveedor de estos, esta noticia le interesa...

Con seguridad estamos de acuerdo, cuando se afirma que el crecimiento de grandes, medianos y pequeños Supermercados en los últimos años en Colombia es histórico, inclusive con una gran penetración de tiendas express y formatos de descuento en los barrios, compitiendo de manera directa con las tradicionales Tiendas. Si a esto le sumamos que la entrada de los formatos internacionales como Jumbo, Metro, Casino, Falabella, Ripley y cadenas de membresia como Pricesmart se han introducido cambios sustanciales en la
manera de negociar con sus proveedores, de manejar las ofertas. promociones y en general del Comercio.

Estamos hablando hoy de MEGA RETAIL y de un consumidor POS MODERNO y debemos
conocer a fondo como se comportan el uno y el otro y por eso hemos preparado el

SEMINARIO INTERNACIONAL LA ESENCIA DEL NEGOCIO DE RETAIL Y TENDENCIAS DEL CONSUMIDOR POSMODERNO 
Dr, Edmundo Enrique Cavalli



Uno de los mayores especialistas mundiales en Canales de Distribución, Trade Marketing, Retail y
Negociación Estratégica. Quien ha estado vinculado a los grandes del comercio como CARREFOUR, WALMART, CASINO, como se puede leer en C.V. adjunta.

Dirigido a Gerentes de Supermercados, grandes, medianos y pequeños, Administradores de supermercados, Directores y Jefes de Compras, Jefes de ventas, Proveedores de productos alimenticios, aseo hogar y aseo personal y todas las personas interesadas en el maravilloso mundo del RETAIL en grandes cadenas, medianas, Superettes y Tiendas de barrio.

Pereira, Abril 1 y en  Medellín, Abril 3 de 2014

En PEREIRA, en la FUNDACION UNIVERSITARIA ANDINA
En MEDELLIN, en la UNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA

ENTREGAREMOS CERTIFICADO DE ASISTENCIA

Temario
1. INTRODUCCIÓN: GLOBALIZACIÓN Y CONCENTRACIÓN
2. ESTRUCTURA BÁSICA DEL NEGOCIO RETAIL. CAMBIOS EN LA CADENA DE VALOR DE     LOS MERCADOS
3.  TRANSFORMACIÓN: CLIENTE A CONSUMIDOR
4. HERRAMIENTAS QUE USA EL RETAIL PARA MAXIMIZAR SU VALOR
5. EL VALOR DEL ESPACIO EN GÓNDOLA CREA UN NUEVO. CONCEPTO    
    ORGANIZACIONAL
6. ¿HACIA DÓNDE VA EL NEGOCIO?
7. RETAILERS SE PREPARAN PARA QUE EL CONSUMIDOR NO  VAYA AL PUNTO DE  
    VENTA.
8. QUÉ SIGNIFICA PARA EL RETAIL TRADICIONAL EL CONSUMIDOR POS
MODERNO?

LA INVERSIÓN


CONTACTO MEDELLIN Y PEREIRA:  FELIPE GOMEZ ZULUAGA
promotoracomercialdeservicios@gmail.com
CEL: 318 700 6822

Dictado Por Edmundo Enrique Cavalli
El  Profesor  Cavalli,  Licenciado  en  Economía  y  Doctor  en  Economía,  es  consultor internacional de nivel top senior en estrategia y negociación, profesor universitario de grado y postgrado, reconocido conferencista y autor de bibliografía sobre su especialidad. A partir de su graduación en la Universidad de Buenos Aires (UBA) en 1970 y posterior doctorado  en  la  misma  institución  en  1975,  ha  cursado  postgrados  y  maestrías  en Administración Estratégica (UBA, Argentina, 1977), Control de Gestión (IDEA, Argentina, 1979),  Retail  Management  (FMI, USA,  1985), Category  Management  (INSEAD,  Francia, l993), Negociación y Conflictos (Arthur Andersen, USA, 1997) y Management and Negotiation
(North West University, USA, 1997). Es Profesor Titular de Grado en la Universidad Centro y el Instituto Universitario IDEA, de Postgrado en la Universidad Católica Argentina y la Escuela Superior de Administración de IDEA y Profesor Invitado en varias Universidades locales y del exterior. Su  experiencia  en  Retail  y  canales  comerciales  incluyen  a  empresas  como  Carrefour Argentina - Walmart Argentina - Disco Argentina - Grupo Casino - Philips S.A. (Platino) -Quilmes S.A. - Nike Argentina – Bavaria, Colombia – Carrefour Colombia - Petroperú – Techint (Camisea) – Supermercados Wong – Plus Petrol – Tottus - Philips Andina Chile – Embotelladores IP S.A. Chile - Distribuidora Martell Paraguay - Banco CityCorp - Cimarrón S.A., Supermercados Disco, Supermercado TATA S.A., Leader Price (Grupo Casino), entre otras. Es autor del libro: “Canales, Marcas Propias y Fidelización de Consumidores”. 

La Venta Por Internet y Los Peligros de enterrar La Magia de la compra.

Colombia entra al mercado de los textiles orgánicos con colección para bebés – Empresas – Noticias, última hora, vídeos y fotos de Empresas en lainformacion.com

Colombia entra al mercado de los textiles orgánicos con colección para bebés – Empresas – Noticias, última hora, vídeos y fotos de Empresas en lainformacion.com



Colombia entra al mercado de los textiles orgánicos con colección para bebés


lainformacion.com
martes, 18/03/14 - 20:06
]
Bogotá, 18 mar (EFE).- Una marca colombiana de ropa presentó una colección de prendas para bebés elaboradas en algodón orgánico, una iniciativa que introduce a este país con gran trayectoria textil en un mercado internacional en expansión.
Colombia entra al mercado de los textiles orgánicos con colección para bebés
Bogotá, 18 mar (EFE).- Una marca colombiana de ropa presentó una colección de prendas para bebés elaboradas en algodón orgánico, una iniciativa que introduce a este país con gran trayectoria textil en un mercado internacional en expansión.
El grupo textil Proaltex S.A.S, el único en Colombia certificado para fabricar vestuario en algodón orgánico, recibió el año pasado el aval Global Organic Textile Standard (GOTS), máximo sello de calidad para indumentaria en la que no se emplean químicos.
Tras llevarlo a varias ciudades colombianas, "el enfoque" de la marca "Friendly" será "Alemania y Suiza porque tienen consumos responsables y saben de productos orgánicos" y después "Estados Unidos y Canadá, por sus compras masivas y por tratarse indudablemente de un mercado enorme", explicó a Colombia.inn, agencia operada por Efe, su gerente general, Miller Muñoz,
La colección de "Friendly" está conformada por 25 piezas para niños y niñas de cero a 36 meses, entre las que figuran chaquetas, blusas y camisetas, y cuyos precios oscilan entre los 10 y 35 dólares.
Este desarrollo ha sido posible gracias al apoyo del programa gubernamental iNNpulsa Mipyme, que contribuye al crecimiento de lasempresas.
Proaltex llevó a cabo un proceso de seis meses para la obtención de tintes naturales en el que, apuntó Muñoz, "probamos 16 materias primas y finalmente nos quedamos con estevia, cúrcuma y achiote, por estar libres de químicos".
Solo por el desarrollo de esa iniciativa la empresa facturó en 2013 un total de 130.000 dólares y el objetivo para este año, precisó el gerente, es "vender 250.000 dólares".
Se trata, a juicio del directivo de Proaltex, "de una iniciativa innovadora que pretende darle una alternativa a los productores textiles colombianos para que entren a segmentos hasta hoy desconocidos, impulsando así el suministro de fibra e hilos ecológicos".
Según un estudio de la Asociación Nacional de Industriales (ANDI), los 450 fabricantes de textiles y 10.000 de confecciones de Colombia generan aproximadamente 130.000 empleos directos y 750.000 indirectos.
Sin embargo, hasta ahora no se había hecho una incursión en el mercado ecológico: "estamos empezando a conocer los trajes sin procesos tóxicos en su fabricación frente a otros países de América Latina, como Perú, que llevan la delantera en los cultivos de algodón orgánico", remarcó Muñoz.
El empresario explicó que por ahora importan "telas crudas peruanas e indias" y harán lo propio con tejidos de Alemania y Turquía porque, manifestó, "los sembrados de este tipo en Colombia son incipientes".
Lo ideal, argumentó, "sería que los cultivadores colombianos se volcaran a esta gran oportunidad que abren los orgánicos, que toman cada vez más fuerza en el mundo".
Ello, a su juicio, creará empleo y aumentará la oferta de textiles y confecciones hechas en Colombia.

Alerta por impuestos a textiles, Empresas - Dinero.com - Últimas Noticias

Alerta por impuestos a textiles, Empresas - Dinero.com - Últimas Noticias



Más voces de preocupación en sector textil

Cámara de Comercio de Bogotá. Cámara de Comercio de Bogotá

Foto: Semana
Cámara de Comercio de Bogotá

Se incrementaría en un 15% los aranceles para hilados y en un 20% los aranceles de textiles, aumento que se le traslada al precio final y genera una pérdida de competitividad.

La Asociación Nacional de Empresarios de Colombia presentó ante el Ministerio de Comercio Industria y Turismo una iniciativa para imponer una medida de salvaguardia que afectaría a toda la cadena del sector textil y prendas de vestir de Bogotá, que aporta más de 1.100.000 empleos directos y 3.000.000 indirectos para esta zona del país.

Esta iniciativa, incrementaría en un 15% los aranceles para hilados y en un 20% los aranceles de textiles, aumento que se le traslada al precio final y genera una pérdida de competitividad de los empresarios bogotanos frente al mercado global.

Ante esta situación, los empresarios del Cluster de Textiles y Prendas de Vestir de Bogotá manifestaron su preocupación a través de una carta enviada al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, en la que solicitan analizar con detenimiento las repercusiones que esta medida podría traer para el sector de la confección, que creció el 30% en el último año y representa el 17% del empleo industrial en Colombia.

El Vocero del Cluster, Guillermo Criado, y quien es además Gerente Comercial de la División Textil de Manufacturas Eliot, dijo que esta iniciativa es una amenaza para el sector, porque aleja a los productores nacionales de la competencia global, especialmente frente a los países asiáticos que no tienen este tipo de aranceles.

Aseguró además que el sector necesita disminuir la base de sus costos de producción, y que estas medidas dejarían los precios por encima del 10% frente a sus competidores, lo cual impide que los confeccionistas subsistan.

Angela María Abusaid, empresaria del Cluster y Gerente de la Empresa Kelinda, con 35 años de experiencia en la producción y comercialización de vestidos de baño, dijo: “para nosotros es muy importante poder importar materiales que nos permitan diferenciarnos y ofrecer al consumidor un valor agregado. Si este costo sube, nuestro precio de venta se incrementaría sustancialmente y nos sacaría de manera rápida del mercado, dejaríamos de ser competitivos tanto adentro como afuera. Esto no solo afectaría a los socios, sino a las 150 madres cabeza de familia que durante toda una vida han trabajado en nuestra empresa, somos empresas que trabajamos muy duro para generar empleo, pero si los números no dan, debemos pensar en reducir los puestos de trabajo”.

Lo que a primera vista podría interpretarse como una medida de protección a la industria nacional, podría tener el efecto contrario al esperado, porque genera un impacto negativo a un segmento muy sensible como es la confección.

El Gerente de Tejidos Piccolino Ltda, Julián Pinilla, aseguró: “Los confeccionistas generamos el 80% del trabajo de nuestro sector, pero tenemos una desventaja y es que los insumos colombianos son muy costosos y tenemos que importar. El problema de la salvaguardia es que no nos permite conseguir los insumos a precios competitivos para el mercado de exportación”.

En el retail de hoy, gana quien negocia con datos, margen y rotación; no quien solo pide descuento. - IGNACIO GOMEZ ESCOBAR

En el retail de hoy, gana quien negocia con datos, margen y rotación; no quien solo pide descuento. Negociar modernamente significa entende...