lunes, septiembre 15, 2008

Empresas colombianas no son ajenas a las tendencias del marketing mundial





La profundidad y formalización de ésta depende del tipo de empresa, en cuanto a tamaño e industria, así como del nivel de experiencia de los ejecutivos.

Dicha situación se debe en gran parte a la caracterización tradicional de la disciplina de mercadeo, abierta a la subjetividad, al sentido común y de estructuración formal limitada, lo que termina tornándola dependiente de la calidad de la experiencia de los ejecutivos a cargo.

Las consecuencia es que en la realidad objetiva de la práctica del mercadeo, la toma de decisiones se hace bajo más incertidumbre de la deseable, se realizan atribuciones de resultados comerciales a decisiones de mercadeo difíciles de sustentar y se dificulta cuantificar los millones que han sido correcta o erróneamente invertidos en la función de mercadeo.

Los avances en la investigación científica en las últimas dos o tres décadas han transformado esta visión del mercadeo como disciplina.

Conviene darle una mirada a general a tres aspectos: la psicología del consumidor, el uso de la estadística y la matemática y el enfoque metodológico de la inteligencia de mercados.El estudio de la psicología del consumidor ha pasado de ser una colección de mitos sobre mensajes subliminales y persuasión en la década de los cincuenta, a constituir uno de los cuerpos científicos más sólidos, rigurosos y desarrollados de este siglo XXI, por lo menos en el ámbito de la empresa.

El entendimiento de los procesos psicológicos del consumidor, usando su perspectiva individual, social y cultural es pieza clave en la articulación de cualquier estrategia de mercadeo, así como en procesos de innovación y crecimiento en las empresas. Entender a un segmento de consumidores no es trivial. Es un ejercicio cuyo resultado exitoso está plagado de sutilezas y fenómenos contraintuitivos que requieren la máxima objetividad de los ejecutivos de mercadeo.

La estadística y la matemática también se han convertido en parte fundamental del instrumental de cualquier estrategia de mercadeo.

Aun más allá, la misma literatura científica en investigación de mercados está dando el salto de disciplina aplicada a ser generadora de teoría estadística, como resultado de la necesidad de responder a las necesidades de información y análisis de las empresas.

Tales avances se complementan con la mayor formalización matemática de los fenómenos de mercado, dando como resultado esquemas analíticos para temas tan variados como la optimización de una estrategia de precios, la medición del efecto de una campaña publicitaria o la estructura de propagación del word of mouth de un producto.

Finalmente y como elemento aglutinador, encontramos el enfoque metodológico de la inteligencia de mercados. Esto quiere decir que el área de mercadeo es ahora proactiva en la generación de información sobre el mercado, usando los datos y el conocimiento como punto de partida para esquemas de segmentación complejos que generan ventajas competitivas.

Los servicios de las agencias de investigación de mercados poco a poco dejarán de ser productos estandarizados, para comenzar a adecuar su oferta en función de clientes que tienen hipótesis específicas sobre las dinámicas de sus mercados objetivo y sus consumidores.

*Profesor, Facultad de Administración, Uniandes.

Carlos A. Trujillo, Ph.D / Especial para PORTAFOLIO



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Ignacio Gómez Escobar
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Blindarán el sector de las confecciones (Colombia)









Colprena

Anuncio. La medida fue adoptada por el Gobierno para proteger la industria que ha decaído por el ingreso de mercancía a precios inferiores al costo de producción.
Archivo / El País
Incrementaron el arancel de las importaciones. Mecanismo de control preocupa.

A pesar del alivio que supone para los fabricantes colombianos el incremento del arancel para las importaciones de confecciones, a representantes del sector les inquietan las herramientas que usarán las instituciones encargadas de los controles para frenar la llegada de mercancía barata.

Luis Guillermo Plata, ministro de Comercio, Industria y Turismo, expidió el 2 de septiembre los decretos 3271 y 3272, que modifican el tributo que pagan al fisco los comerciantes que ingresan confecciones y calzado al país.

Estas disposiciones no afectan los productos traídos de países con los que Colombia tiene acuerdos de libre comercio y se implementarán por un lapso de un año.

Los aranceles que eran del 20% para todas las prendas empezarán a operar así: 40% para la mercancía que ingrese a precios inferiores a los que tasó la Dian para cada producto; se mantuvo el 20% para las que entren a igual o mayor costo del designado. En calzado, se incrementó a 35% para productos que entren con valores menores a los establecidos.

Según el Ministerio, la iniciativa surgió el 19 de agosto pasado tras la reunión del Comité de Asuntos Aduaneros, Arancelarios y de Comercio Exterior, donde se recomendó implementar medidas para proteger la industria confeccionista nacional, golpeada por el ingreso de mercancía, en su mayoría asiática, a precios inferiores al costo de producción.

Iván Amaya, presidente de la Asociación Colombiana de Productores de Textiles, asegura que la importación de confecciones y materias primas en estas condiciones no sólo afecta a los fabricantes nacionales, sino que perjudica el recaudo fiscal de la aduana y crea una oferta a precios casi ilícitos.

Los precios de referencia para ingresar confecciones al país los dispuso desde el 12 de agosto la Dian, en conjunto con importadores y fabricantes nacionales.
Antes, explicó Marcos Jara, director del Centro de Investigaciones Textiles de Colombia, se presentaba una cuenta con un precio FOB sobre el que se fijaba el arancel de 20% y “muchas veces los valores no eran reales, sino que se facturaba con una suma de producción muy baja, por lo que llegaban a los almacenes prendas baratas, en comparación con las elaboradas en el país”.

No obstante, esta normativa genera polémica entre algunos comerciantes, quienes afirman que esos valores se imponen de manera generalizada, lo que perjudica a los importadores legales.

Javier Díaz, presidente de la Asociación Nacional de Comercio Exterior (Analdex), dice que “es necesario desdoblar los montos para no castigar al que trae mercancía de forma lícita”.

“Los precios de referencia se construyen de acuerdo al promedio en los mercados internacionales, pero en las subpartidas arancelarias caben diversos productos y a todos los pusieron al mismo costo, sin importar que tengan condiciones técnicas distintas, lo que en la práctica hace que el valor varíe”.

Gabriel Henao, gerente de la comercializadora internacional de textiles y confecciones (IMS), considera que esta situación es insostenible y que se deben establecer nuevos precios.

Manifestó que se debe estudiar la posibilidad de quitar las referencias, así como el que cualquier importación de textil que no provenga de países con los que Colombia tiene acuerdos mercantiles entre con un arancel de 40%.

La Dian tiene la palabra

Las expectativas se basan en las herramientas que utiliza la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales para hacer un control efectivo de la subfacturación y el contrabando.

A propósito, dicha entidad anunció que se van a implementar medidas como la investigación previa a la mercancía que ingresa y que inspeccionará los puertos de Colombia.

Manifiesta que de lo que se trata es de volver a las aduanas más eficientes y eficaces para que el peligro de que ingrese mercancía de manera ilícita o a precios bajos disminuya de forma importante, lo que permite fortalecer la confección nacional.

Por eso, Marcos Jara, director del Centro de Investigaciones Textiles de Colombia, dice que ahora la Dian tiene la palabra para establecer precios índice.


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domingo, septiembre 14, 2008

CASO DORITOS - QUE VUELVAN LOS LENTOS

Aportado por BERTA MUÑOZ en el proyecto Libellus http://www.proyectolibellus.com





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Cadena de supermercados y farmacias Olímpica está en busca de socio estratégico






Casi todos sus competidores estarían interesados en invertir en la emblemática empresa, fundada en Barranquilla.

La semana pasada se conoció que la firma barranquillera, de los Char, contrató a la banca de inversión Credit Suisse para buscar el pretendiente que más le conviene.

Varios factores la hacen atractiva: 153 almacenes de distintos formatos en 15 capitales y otros 23 municipios, un robusto negocio de droguerías, una compañía de financiamiento, trayectoria en el desarrollo de centros comerciales y experiencia internacional (Costa Rica).

Todo esto unido a unos resultados económicos que le permiten hacerles frente a las francesas Casino y Carrefour, líderes del mercado local.

Una de sus pocas debilidades -como se consigna en un análisis hecho por BRC Investor Services- es la ausencia de alianzas estratégicas en el plano internacional con compañías del negocio minorista.

Varios grupos foráneos podrían tener en la mira la empresa fundada por Ricardo Char en 1953. En el sector se dice que Carrefour es uno de los mayores interesados. Cabe recordar que hace dos años le apostó a Carulla Vivero, pero finalmente perdió con Éxito, cuyo accionista mayoritario es Casino. Con los almacenes de Olímpica, Carrefour podría crecer lo suficiente para dar la pelea por el primer lugar del mercado, hoy en manos de Almacenes Éxito.

¿Una puerta para Wal-Mart?

Tampoco se descarta que Olímpica sea la puerta para que Wal-Mart, el líder mundial del comercio minorista, llegue a Colombia. Entre los candidatos también figuran las cadenas chilenas, tan dinámicas en los últimos años. Por ejemplo, Tottus, de Falabella, y Jumbo, de Cencosud.

Aunque Éxito podría protagonizar la puja, la posibilidad no se ve tan clara luego de la compra de Carulla Vivero, todavía muy reciente en términos de desarrollo.

CONSTANZA GÓMEZ G.
REDACCIÓN DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS



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Florencia contará con su primer Centro Comercial (Colombia)







El proyecto Centro Comercial ‘La Palma’ que se desarrollará en Florencia, Caquetá este ambiciosa empresa beneficiará a cerca de 180.000 habitantes de la ciudad y sus zonas de influencia más cercanas.

Con una inversión aproximada de $23.000 millones, 78 locales y 226 parqueaderos el primer centro comercial de la Puerta de Oro de la Amazonía, a sólo tres horas y media de la ciudad de Neiva, La Palma ofrecerá a la población una importante oferta comercial atrayendo inversión de otras regiones del país, con el objetivo de posicionar a la capital caqueteña como una región apacible de fácil acceso y con todos los atractivos necesarios para brindar una oferta turística adecuada de alto nivel competitivo.

Tonalli constructores Ltda., es una empresa de la región que decidió apostarle al fortalecimiento comercial y turístico de Florencia, por esto el proyecto fue presentado en el marco del III Gran Salón Inmobiliario cuenta con todas las características propias de un gran Centro Comercial con 22.000 metros cuadrados, un amplio parque infantil, zonas de esparcimiento, plazoleta de comidas, un almacén por departamentos y una excelente ubicación a sólo 1.400 metros del centro de la ciudad.

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sábado, septiembre 13, 2008

Paul Palmann Ceo de Cencosud







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Almacenes Éxito asumirá oficialmente operación y explotación de los 81 supermercados Carulla






Este proceso ya se había dado con Vivero, Surtimax y Merquefácil, luego de que Éxito entró a ser accionista mayoritario en Carulla. La medida no representará cambios en la marca de cara a clientes.

Este procedimiento lo hace la empresa que tiene el 77,03 por ciento de participación en la compañía, pero está estructurado para que también beneficie a los socios minoritarios.

Según lo convenido entre Carulla Vivero y Almacenes Éxito, la primera entrega en concesión a la segunda la operación y explotación de los almacenes así como la venta de los activos fijos e inventarios asociados a la operación de las mismas, y se otorgará licencia de las marcas y demás derechos de propiedad intelectual de Carulla Vivero S.A. que sean necesarios para la operación de los Carulla.

Por eso, Carulla tendrá una remuneración mensual de 10.986 millones de pesos. Pero no solo le llegarán esos recursos, también cerca de 57.300 millones de pesos por la compra de activos fijos vinculados a cada establecimiento Carulla y 72.300 millones por los inventarios respectivos.

En el acuerdo también queda claro que ahora que el Éxito asume la operación de los establecimientos, tendrá que reflejar los resultados de las ventas en su contabilidad. En el 2007 los ingresos fueron de 1,1 billones de pesos.

Por su parte, el dinero que reciba Carulla se reflejará en las utilidades.



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Grupo Éxito es reconocido en el mundo del retail gracias al trabajo en nutrición infantil con la Fundación Éxito

 Grupo Éxito es reconocido en el mundo del retail gracias al trabajo en nutrición infantil con la Fundación Éxito La compañía fue reconocida...