El fin de las bolsas plásticas en las cadenas minoristas

ComunicaRSE - El fin de las bolsas plásticas en las cadenas minoristas

Informe Especial


Uno de los principales desafíos en sostenibilidad que enfrentan las cadenas de venta minorista está relacionado con el uso de bolsas plásticas. En Argentina, el Senado bonaerense convirtió en ley este año el proyecto del Poder Ejecutivo que prohíbe la utilización y entrega de bolsas plásticas en los comercios de la Provincia, siguiendo una tendencia mundial a la que pronto se sumarán otras regiones. Los centros de ventas y las fábricas tendrán un plazo de uno a dos años para actualizar las tecnologías de producción, elaborando bolsas de papel o de plástico biodegradable. En este contexto, las principales cadenas del país como Carrefour y Jumbo están poniendo en práctica programas que avanzan en este sentido. En este informe especial, se describen las acciones más relevantes de las cadenas de supermercado.

"Desde hace tiempo, la empresa se esfuerza por desarrollar sus actividades respetando al hombre y al medio ambiente. El Desarrollo Sostenible forma parte integral de su cultura. Esta iniciativa no paraliza el crecimiento económico, sino más bien todo lo contrario. Ayuda a discernir las oportunidades de desarrollo, recortar nuestros gastos y anticipar y controlar mejor nuestros riesgos", afirman desde Carrefour.

Carrefour en todo el mundo promociona el uso racional del plástico y la utilización de alternativas de empaque más sostenible como los empaques reutilizables. En todos los países, se moviliza para reducir la cantidad de bolsas de la compra desechables distribuidas en las cajas, ofreciendo bolsas reutilizables. Carrefour Taiwán, Bélgica y Francia no distribuyen bolsas desechables.

Desde hace varios años, Grupo Carrefour Argentina implementa diferentes acciones para reducir el impacto medioambiental de la utilización de bolsas de compra en conjunto con los municipios donde está presente.

Actualmente en Argentina se está desarrollando un proyecto de concientización para incentivar la utilización de bolsas reutilizables que será lanzado e implementado durante 2009 a través de una campaña educativa y distribución de bolsas reutilizables en las tiendas.

- Comodoro Rivadavia
- Puerto Madryn
- La Plata
- Mendoza
- Río Grande
- Río Gallegos
- Bariloche
- Trelew
- Ushuaia
- Paraná

Durante el 2007, el Grupo Carrefour redujo en un 25% la cantidad de bolsas plásticas utilizadas por m2 y ofrece en todos los países bolsas alternativas, por lo que desde que se implementó este proyecto hace 7 años, ya redujo en un 50% la cantidad de bolsas plásticas.

Por su parte, Jumbo lanzó una campaña que tiene como objetivo reducir la cantidad de bolsas plásticas entregadas por la compañía.

La primera etapa de la campaña se llevará a cabo durante el verano en los locales Disco y Super Vea que se encuentran en la Costa Atlántica, así como el local de Jumbo de Rosario. El proyecto a corto plazo es reproducir esta iniciativa en todo el país, acompañada de una campaña masiva de marketing y comunicación.

La campaña está compuesta por tres ejes:

- Ajustar el tamaño de las bolsas plásticas: la cantidad de productos que se incluyen en las bolsas es un factor determinante para definir cuántas bolsas los clientes se llevan consigo. Jumbo Retail propone optimizar el tamaño de las bolsas con el fin de incluir la cantidad de productos adecuada (entre 4 y 5 según el producto). Esta adaptación del tamaño de las bolsas convencionales reducirá, en el término de un año, la utilización de 6 millones de bolsas plásticas.

- Ofrecer bolsas de compra reutilizables: con diseños exclusivos para cada una de las marcas, Jumbo Retail tendrá a la venta en sus locales bolsas de compra fabricadas con material reciclable y elaboradas en el país. La compañía estima que el uso de una bolsa reutilizable evita la utilización de, al menos, 274 bolsas de plástico al año por familia.

- Incorporar inscripciones en bolsas convencionales: las bolsas plásticas de la cadena Jumbo Retail presentarán inscripciones alusivas a la reducción del uso de bolsas plásticas, con el fin de concientizar al cliente y la comunidad en su conjunto.

"Como parte de nuestras políticas sustentables, que están encaminadas a conciliar el desarrollo económico y social con el cuidado y respeto al medioambiente, nos hemos propuesto reducir la utilización de 150 millones de bolsas en un año", declaró Stephan Krause, Gerente General de Jumbo Retail.

En el mundo

Francia: la legislación permite distribuir bolsas plásticas hasta el 2010. Los hipermercados dejaron de entregarlas en 2007 y los demás formatos (supermercados y Proxi) ofrecen bolsas reutilizables.

Bélgica: la ley obliga a las empresas que distribuyen bolsas de plástico gratuitas a pagar un impuesto. Desde 2007, Carrefour Bélgica ha abandonado la distribución de bolsas de plástico gratuitas y propone varias bolsas reutilizables a sus clientes.
China: la ley prohíbe la distribución de bolsas de plástico gratuitas desde el 1 de junio del 2008.

Turquía: con motivo del Día del Medio Ambiente, se lanzó una amplia campaña de comunicación para sensibilizar a los clientes y proponer bolsas reutilizables.
Colombia: campaña de bolsas reutilizables avaladas por el Ministerio de Medio Ambiente de Colombia.

Wal-Mart Argentina, desde otro enfoque del problema, suma una nueva iniciativa: todas las personas que se acerquen a las 27 tiendas que la cadena posee en el país, tendrán la oportunidad de adquirir bolsas reutilizables a un precio de $4.97.- Las mismas se encuentran fabricadas por un material resistente el cual permite colocar en cada bolsa un promedio de 15 productos. Estas bolsas estarán disponibles en zonas de alto transito de las tiendas, identificadas con una señalética especial, para fomentar el uso entre los clientes.


Diciembre de 2008

COLOMBIA ESPERA TRAER MAS NEGOCIOS DE FABRICACIÒN DE ROPA

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Panorama textil nada bueno

Archivo Semana

Modelo en Colombiamoda.

Autor: GERMÁN ENRIQUE NÚÑEZ

12/29/2008

Las textileras colombianas exportaron más este año pero ven con pesimismo el 2009.

El sector textil del país cerrará este año con exportaciones cercanas a los US$2.000 millones registrando un aumento de US$400 millones en promedio frente a igual periodo del año anterior cuando el dato de exportaciones de textiles y confecciones colombianas superaba los US$1.960 millones.

Esta referencia revela que las ventas al exterior fueron las que salvaron el año de los empresarios que de todas maneras tenían mejores expectativas en el mercado internacional que se fue cayendo desde mediados de 2007.

De esa cifra el mayor comprador sigue siendo Venezuela que absorbe el 60 por ciento de la producción de textiles seguido por Estados Unidos que demanda entre 25 y 30%.

Desde mediados de 2007 Estados Unidos dejó de ser el primer cliente de Colombia, puesto que ocupa hoy Venezuela que demandó más productos como consecuencia de los buenos precios del petróleo en los tres primeros trimestres de 2007.

El sector Textil confecciones que experimentó una fuerte contracción de la demanda interna y externa durante 2008, acompañada ella de contrabando, revaluación, caída en las exportaciones y alto costo en los servicios públicos no es muy optimista por el desempeño para 2009.

El presidente de la Asociación Colombiana del Sector Textil Confección (ASCOLTEX), Iván Amaya, le dijo a Dinero.com que los ejercicios económicos de las empresas no son más que el resultado de una desaceleración de la economía experimentada desde finales de 2007.

“Este pobre comportamiento es bien preocupante y el 2008 tendrá un registro por contracción de la demanda interna, muy seguramente de menos tres punto cinco por ciento para el sector”, indicó el dirigente gremial.

En opinión del empresario, el 2009 ofrece nuevas dificultades, motivo por el cual las fabricas deben ser muy prudentes en su manera de mantener la coherente correlación entre producción y ventas, es decir no generar inventarios que a la postre son los que generan los desordenes en el mercado.

Para Amaya la situación que será bien complicada con cargo a la crisis financiera internacional y al marchitamiento en los precios del petróleo. Solo será manejable con la reactivación de la demanda interna la cual solo se logrará si el gobierno pone en marcha un ambicioso plan de obras públicas que generen el ingreso suficiente para vender la producción de la industria textil y de confecciones.

“El gobierno se ha acordado un poco tarde de esta ofensiva para salvar la economía por el lado del desarrollo en infraestructura pero si hay voluntad habrá empleo y con el mayor demanda porque por el lado internacional las cosas son poco halagüeñas”, anotó.

El 2008 terminó con más de 25.000 personas por fuera de las empresas pues la única forma de aligerar cargas fue despidiendo personal, asunto que golpea la economía y el frente social.

Para evitar este y otros golpes laborales, dijo, hay que trabajar en varios frentes pues los empresarios necesitan respaldo y oxigeno y es así como el Banco de la República debe propender por tasas de interés más bajas para incentivar la inversión y la producción en procura de recuperar los puestos de trabajo perdidos.

Paralelo a lo anterior, declaró, hay que fomentar toda una campaña de comprar marca país y de crear toda una cultura de apego por lo hecho en Colombia. Solo así la industria nacional podrá salvar su permanencia en el mercado y junto a ella el futuro de miles de familias que devengan su sustento de textiles y confecciones.

Una de las buenas noticias en medio de la coyuntura es que el aparato productivo chino ha bajado a tasas considerables por la contracción en la demanda de Estados Unidos, Europa y el mundo en general. El asunto es tan precario que hay información que en tres conocidas provincias de ese país del lejano oriente la producción de textiles y tejidos cayó por debajo del 50%.

Según los textileros, el drama llegó inclusive a la zona de Colón en Panamá en donde los contrabandistas ya hacen visibles sus angustias con algún tipo de descaro.
“Nos preguntan en medio de lo complejo y grave del asunto que los empresarios colombianos como vemos la situación”, eso dice mucho de lo que pasa en la industria.

Al problema de demanda interna se suma la caída en el envío de remesas, el invierno de finales de año y la tragedia económica que vivió el país con las pirámides y la captación ilegal de dinero.

ESTADOS UNIDOS Y EL VECINDARIO

El presidente de ASCOLTEX, Iván Amaya, afirmó que las exportaciones serán el talón de Aquiles de la industria por cuanto hay varios aspectos que golpearán las exportaciones a países en donde la demanda ha salvado la papeleta.

El tema Estados Unidos ya sobra decirlo está claro y se trata de una caída en las ventas a escalas muy preocupantes por el drama financiero y por el revés con la aprobación del TLC. Sobre ese tema existe la posibilidad entre los más optimistas que entre a discusiones en el Congreso en 2.009 para que le den vigencia en 2010 pues ya el balón está en manos del nuevo gobierno y de los demócratas, lo cual hace prever un buen devenir porque se trata de decisiones propias, individuales y autónomas de esa bancada hoy en el poder.

“Pueda ser que las cosas se den en ese sentido porque tanta incertidumbre con el acuerdo comercial nos ha quitado clientela en Estados Unidos que prefirieron mirar a oriente o a Centroamérica”, reveló.

El otro dolor de cabeza estará por el lado de Venezuela si se tiene en cuenta que ese país vecino le compra a Colombia el 60% de la producción de textiles y confecciones.

Allí la caída estrepitosa en el precio del petróleo castigará muy seguramente las exportaciones porque habrá menor flujo de caja y el gobierno tendrá que jugársela conservando el equilibrio de balanza cambiaria restringiendo importaciones y eso si le pega duro a la producción y venta de textiles de origen colombiano.

En Ecuador las ventas siguen con los niveles históricos pero hay una incertidumbre política que en cualquier momento podría intervenir la relación económica, asunto que sería aun más complicado pero que hasta el momento ha conjurado la diplomacia empresarial y el buen entendimiento entre esas dos naciones hermanas desde su sector real.
El sector textil le apuesta a un crecimiento del PIB en 2009 de 3 % o algo menos pues todos los indicadores muestran la crudeza de la desaceleración. Sin embargo cree que la crisis empezará a conjurarse arrancando el 2010 por lo que insisten en hacer las cosas de la mejor manera mientras pasa la tempestad.

“La situación es dura y será peor pero aquí estamos y aquí nos quedamos apostándole al país, a su crecimiento y a su desarrollo. Nosotros creemos en el futuro muy a pesar de las complicaciones que se avecinan”, concluyó el presidente de ASCOLTEX.

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Wal-Mart de la Mano de D&S Podría Comprar Almacenes Olímpica de Colombia

La empresa ligada a la familia Char, analizaría de buena manera una posible asociación con la gigante estadounidense. Aunque el aterrizaje de la cadena norteamericana Wal-Mart, todavía no se materializa, todas las versiones indican que tras su arribo a Chile, este país será su plataforma para ingresar a otros mercados regionales donde todavía no está presente, lo cual haría a través de D&S. Colombia es uno de ellos. En el país cafetero, la firma controlada por la familia Walton, estaría analizando ingresar de la mano de Almacenes Olímpica, empresa ligada a la familia Char, según afirmaron analistas en ese país. Johana Castro, analista de mercados de capitales de Corredores Asociados S.A. aseguró que “las versiones de la entrada de Wal-Mart en el país son ciertas,” agregando que “hace tiempo se dice que hay empresas que quieren asociarse a esa cadena norteamericana”. Frente a la posibilidad real de que las expectativas de la compañía norteamericana se materialicen, la analista asegura que “si ellos quisieran hacer una entrada a Colombia, tendrían que hacer una adquisición grande, para penetrar a un mercado que no tiene las mismas características que el chileno”. No obstante, aunque la cadena Exito tiene el liderazgo de ventas en Colombia, “se dice que Olímpica estaría interesada en asociarse a Wal-Mart”, indicó Castro. De hecho, en septiembre, la empresa contrató al banco de inversión Credit Suisse para conseguir interesados en asociarse. La firma, posee cuatro formatos de venta: supertiendas, superalmacenes, superdroguerías y droguerías, cada una enfocada a distintos segmentos. Olímpica comercializa productos farmacéuticos, perecederos y artículos de limpieza para el hogar. Posee 153 almacenes de distintos formatos en 15 capitales y operaciones en Costa Rica. Fue fundada en Barranquilla en 1953, por Ricardo Char, quien comenzó vendiendo abarrotes, además de artículos de farmacia. Es Fuad Char, hijo mayor del fundador, quien le dio un vuelco a los negocios tras ponerse al frente del negocio farmacéutico. En 1970, se inauguró en Barranquilla la Supertienda Olímpica pionera en el sistema de autoservicio. Posteriormente, se inició la conquista del mercado nacional con la apertura en las ciudades más importantes del país cafetero, como Cali y Bogotá entre otras.

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Todo apunta a que pobreza crecerá en 2009; recesión en grandes potencias y desaceleración en Colombia

Portafolio.com.co - Economía Hoy -> Todo apunta a que pobreza crecerá en 2009; recesión en grandes potencias y desaceleración en Colombia

El activo más preciado de los colombianos pobres es un empleo, como asalariados o independientes, que les genere ingresos para satisfacer las necesidades de sus hogares.

Por eso la pobreza tiende a aumentar cuando las economías no crean puestos de trabajo suficientes -se estima que cada año se vinculan al mercado laboral colombiano algo más de 350.000 personas-.

Por no hablar de lo que pasa cuando se destruye empleo, como ya comenzó a ocurrir en el país: entre octubre del 2007 e igual mes de este año se perdieron 318.000 plazas, según el Dane.

Analistas independientes y el Gobierno coinciden en que lo anterior obedece a la desaceleración de la economía, que creció 3,1 por ciento en el segundo trimestre, la mitad que en el mismo periodo del año pasado.

La ralentización de la actividad productiva se evidenció desde el primer trimestre: 4,5 por ciento frente al 8,5 por ciento de un año atrás.

Las últimas estimaciones oficiales dicen que el Producto Interno Bruto (PIB) aumentará 3,5 por ciento este año y 3 por ciento en el 2009.

Analistas privados y la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) manejan cifras más bajas, desalentadoras para las expectativas de mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos pobres, que en junio del 2006 eran el 45,1 por ciento de la población, según Planeación Nacional.

La caída en el ritmo de la economía no es el único factor que atenta contra los colombianos de menos recursos, incluidos los clasificados como indigentes, que hace dos años constituían el 12 por ciento de todos los habitantes del país.

El encarecimiento de los alimentos, que explican en buena medida el comportamiento alcista de la inflación este año, hacen estragos en los menguados presupuestos de los hogares pobres y pueden marcar la diferencia entre mantenerlos en ese estatus y empujarlos a la indigencia.

Aunque ya ha comenzado a ceder el alza de la comida -que pesa 41,42 por ciento en los gastos de los hogares de ingresos bajos-, entre enero y noviembre acumuló 12,29 por ciento. Los efectos de esta tendencia entre los más pobres aún no se han cuantificado, pero las autoridades temen que haya un retroceso en las cifras, que hasta el 2006 fueron favorables.

Así las cosas, Colombia no escaparía a la dinámica regional divulgada recientemente por la Cepal, según la cual este año a pesar de que se estima una desminución de los pobres, de 184 a 182 millones, el de indigentes aumentará de 68 a 71 millones.

Lo preocupante es que la recesión en las principales economías del mundo y la desaceleración en India y China harán más difícil la situación de las familias pobres. Para la Cepal, es probable que la pobreza y la indigencia en el hemisferio crezcan ligeramente, extendiendo el comportamiento negativo iniciado en el 2008.

Los empresarios prefieren invertir en máquinas que en nuevos empleados

La mayor eficiencia de las empresas, pero sobre todo las exenciones a las inversiones en activos fijos productivos (máquinas, herramientas y equipos), equivalentes al 40 por ciento del total de la inversión, han desestimulado el enganche de trabajadores.

Además, de acuerdo con diferentes analistas, las cargas sobre la nómina (aportes a la seguridad social y parafiscales) han contribuido a que se prefiera invertir en activos fijos que en contratación de personal, amén del efecto que tienen a la hora de mantener o aumentar la informalidad.

La desaceleración en marcha no propicia el incremento del empleo. Por el contrario, como ya está ocurriendo, lleva a las empresas a despedir trabajadores, cuyo muy probable camino sea la informalidad o el desempleo total.

En ese sentido, la desocupación de los jefes de hogar es uno de los aspectos más traumáticos porque -en situaciones extremas y especialmente entre los más pobres- obliga a que otros miembros del hogar (amas de casa, estudiantes, pensionados) abandonen sus tareas y salgan al mercado laboral.

En el trimestre agosto-octubre, el desempleo entre los jefes de hogar del país fue de 5,2 por ciento, 0,2 puntos más que en el mismo periodo del año pasado.

La informalidad en las 13 grandes áreas metropolitanas del país fue del 57,5 por ciento en septiembre, un punto por encima de la reportada por el Dane para el mismo mes del año inmediatamente anterior.

Un bache estadístico de más de dos años

¿Cuál es el punto de partida del Gobierno para diseñar una política que amortigüe el impacto de la desaceleración económica sobre los millones de colombianos pobres? Los indicadores se quedaron congelados en junio del 2006, a pesar del intenso trabajo de expertos oficiales y privados para llenar el bache de más de un año que produjo el cambio metodológico del Dane en la recolección de información.

Quizás la luz nunca llegue a ese hoyo estadístico, han advertido expertos que participan en esos ejercicios. Igualmente probable es que la decisión de que el Dane procese las cifras de pobreza a partir del 2009 sea reversada y que lo siga haciendo el Departamento Nacional de Planeación (DNP).
Jorge Correa C. / Redacción de Economía y Negocios

Cisco pone a prueba la RFID en varias partes de su cadena de suministro

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La empresa estadounidense, especializada en equipo de redes y comunicaciones ha estado explorando las capacidades de la RFID de la mano de Ingram Micro, uno de sus distribuidores

Cisco Systems, Inc., uno de los principales proveedores estadounidenses especializado en conexiones y equipo de redes, ha dado inicio a una serie de pruebas que tienen como fin el determinar la viabilidad de desplegar RFID en tres partes de su producción. Con la ayuda de Ingram Micro y Menlo Worldwide la firma ha probado etiquetas RFID, que planea implantar desde el proceso de manufactura, durante la cadena de abastecimiento para lograr la trazabilidad y análisis de logística inversa.

"No puedes esperar sentado a que se resuelva la crisis" (Perù)

"No puedes esperar sentado a que se resuelva la crisis"

ESTEVAN DANELIUC, GERENTE GENERAL DE TOPY TOP

SI BIEN ES CONSCIENTE DE QUE EL SECTOR ENFRENTA UNA CRISIS, DANELIUC CREE QUE LOS EMPRESARIOS DEL SECTOR DEBEN PONERSE A TRABAJAR EN BUSCAR MERCADOS Y ENCONTRAR OPORTUNIDADES PARA NO VERSE MUY AFECTADOS. AL MENOS ÉL LO INTENTARÁ

Por Azucena León

Llegó al Perú para lanzar el proyecto Nettalco, hoy una de las principales exportadoras textiles del país, luego pasó a manejar Textil San Cristóbal, por aquel entonces otra grande del rubro, y de allí se lanzó a la aventura de liderar una empresa en crecimiento: Topy Top, una de las pocas compañías que se animó a potenciar marcas propias. ¿La crisis del sector? Con su experiencia, Estevan Daneliuc no luce muy preocupado...

Para los analistas del mercado, este ha sido un año particularmente difícil para el sector confecciones. ¿Cuál es su balance de fin de año?
El sector cerrará el 2008 con un crecimiento, en dólares, de 20,5% a 21% en comparación con el año anterior. Como verá, las cifras continúan en azul, a pesar de que desde hace cuatro meses empezó a notarse una disminución en las órdenes de compra por parte de algunas compañías, en especial de las estadounidenses. Si no hubiera sido por ese bache, el sector terminaría con un crecimiento de 26%.

Siguen en azul, es cierto, pero usted mismo reconoce que desde hace cuatro meses hay una desaceleración importante en la demanda. ¿La crisis es la única responsable de esta caída o ello también está coincidiendo con un cambio en los hábitos de compra del consumidor?
Ambas cosas. En EE.UU. hay gente que tiene temor de quedarse sin trabajo, eso hace que las compañías de retails, en su mayoría, acumulen stocks importantes, pues la gente prefiere ahorrar antes que comprar.

¿Es exagerado afirmar que el sector está en crisis?
Totalmente exagerado. Es cierto que las cosas se están poniendo difíciles, y que si los gerentes, en especial de las grandes compañías, no hacen algo para paliar los efectos de la crisis, el tema podría convertirse en un problema. Pero eso no implica, repito, que el 2008 lo vayamos a terminar mal.

¿La industria está consciente de ese riesgo?
Sí, es por eso que desde hace cuatro años viene haciendo esfuerzos para sustituir a EE.UU. por otros mercados como Brasil, Colombia y, sobre todo, Venezuela.

¿Eso es suficiente?
Bueno, quizá aún le falte más agresividad. No debe esperar a que los pedidos y las órdenes le lleguen cuando esté sentado, debe agarrar la valija e ir a buscar al cliente y demostrar lo bueno que somos.

¿Se debe seguir apostando por un mercado que está en plena crisis?
Sí y es que aun en crisis EE.UU. sigue siendo el comprador más grande del mundo. Pero la apuesta también debe ser por los nichos de valor. Incluso a Europa debemos subirle el porcentaje exportado.

¿Cómo?
Con más sudor, estrategia comercial, agresión en la búsqueda de mercados y vocación de servicio.

Usted se muestra bastante optimista, ¿pero acaso la crisis no ha empujado, al menos a un grande de la confección, a cerrar sus puertas por un tiempo?
Ese es un caso aislado de una empresa que no fue capaz de mantenerse en el mercado. Además, no es la primera vez que cierran, ya lo había hecho anteriormente y no precisamente por un tema de crisis.

Sin embargo, también se ha dicho que, por efectos de la crisis, la industria está dejando de renovar en forma masiva los contratos a sus trabajadores. ¿Es cierto?
Es cierto que se está dejando de renovar algunos contratos, pues no se puede contar con la misma cantidad de personal si tus pedidos tienden a caer. Sin embargo, se trata de un porcentaje muy bajo, que no llega a representar ni el 10% de los puestos de trabajo que demanda el sector exportador; pero esta decisión también responde a un proceso de eficiencia, en el que la industria busca quedarse con el mejor.

¿Qué podemos esperar para el 2009? ¿La cifra podría seguir aumentando?
Quizá la cifra aumente ligeramente entre enero y febrero, meses en los que tenderán a desacelerarse un poco más las exportaciones, pues son pocos los pedidos que se han hecho en esta última temporada del año. Sin embargo, esperamos que la situación se revierta en marzo, cuando los grandes retails vean que luego de los remates de fin de año agotaron los stocks y se vean obligados a realizar nuevos pedidos.

Hace poco el presidente dijo que antes de despedir o dejar de renovar contratos, las empresas deben reducir sus utilidades. ¿Acaso a ustedes no les toca su cuota de sacrificio?
El presidente tiene la obligación de mantener tranquila a la población y de gobernar adecuadamente el Perú, así como a los empresarios les corresponde mantener a flote su empresa. A nadie le agrada dejar de renovar contratos, menos aun cuando se trata de trabajadores en los que ha invertido años de capacitación. Estamos dispuestos a aguantar hasta donde se pueda, pero eso no significa que se dejen de hacer ajustes para asegurar la sostenibilidad de la empresa.

¿Y Topy Top cuántos contratos ha dejado de renovar?
Este año se le ha suspendido el contrato a 250 trabajadores, cifra que no representa ni el 5% de nuestro universo laboral, que llega a cinco mil trabajadores en todas nuestras plantas.

¿No había otra opción?
Lamentablemente no, ante una ola de recesión lo lógico es que las empresas adecúen su personal a la demanda del mercado. Además, esa es una herramienta legal, válida, que se ha otorgado a los exportadores precisamente por las características que tiene el mercado.

Afirmar que el sector está en crisis convirtió a este en un sujeto poco atractivo de crédito...
En el caso de Topy Top no, nosotros hemos seguido expandiéndonos y abriendo nuevas tiendas. Quizá el efecto negativo se dio en las empresas que ya estaban financieramente mal.

¿La única salida a la crisis es la apuesta por la diversificación de mercados?
Ese es el camino. Hoy tenemos mercados que estamos atendiendo y que podrían aprovecharse aun más. No es posible que todavía existan empresas que, abusando de la comodidad, se sienten a esperar y negocien todo a través de un tercero, en vez de ir a buscarse nuevos clientes y nuevos nichos de mercado.

Pese a todo, el foco debe seguir siendo EE.UU. Ya vimos que la concentración de mercado es un riesgo más que una oportunidad.
Es que no me refiero solo a EE.UU., también a Europa y a otros países del vecindario, como Colombia y Brasil, que por su tamaño y capacidad adquisitiva se convierten en una plaza interesante.

¿El sector se está esforzando lo suficiente?
Sí, en el último año EE.UU. pasó de concentrar del 51% al 48% de nuestros envíos, pero la industria debe esforzarse un poco más.

¿Venezuela es un mercado sostenible en el tiempo?
Para los que tienen un negocio independiente como el nuestro y pueden asegurarse de fortalecer sus marcas propias, lo es.

Pero si el precio del petróleo continúa cayendo, la capacidad adquisitiva del venezolano no será la misma ...
Es cierto, pero recuerde que Venezuela destruyó su industria textil hace quince años, ahora es netamente un importador y nosotros nos hemos ganado a pulso ese mercado, dando la batalla a las confecciones chinas. Mientras seamos eficientes, ofrezcamos un producto de calidad y un buen precio, habrá oportunidad en ese y otros mercados.

¿La decisión que tomó el directorio en el 2003, de partir en dos el negocio, les ha dado la fortaleza necesaria para enfrentar la crisis?
Sí, el directorio quería apostar por el negocio del retail y desarrollar marcas propias para no depender tanto de la maquila. El tiempo les demostró que fue la decisión adecuada, pues gracias a ella podemos amortiguar los efectos de la crisis.

En el 2008 también decidieron escindir en cuatro empresas el negocio manufacturero. ¿Esa fue otra estrategia para afrontar de mejor manera la crisis?
Eso se debió a que ya nos habíamos consolidado y el tamaño de la compañía era muy grande. La mejor manera de manejarla era partir el negocio y seguimos ganando, pues hemos logrado que cada una de estas empresas haya desarrollado nuevos productos y servicios que han colaborado en la formación del EBITDA de la compañía.

¿Las empresas peruanas también deben apostar por lo propio?
Las recetas no se pueden trasladar así no más. Cada empresa debe hacer un estudio para determinar sus fortalezas y debilidades e implementar un plan de inteligencia comercial.

¿Cómo se comportará la industria en el 2009?
La crisis golpeará al sector, ello no se puede negar, pero confío en que en el 2009 continuemos creciendo a un dígito, quizá de 5% a 8%, que será todo un logro si lo comparamos con lo que se espera que ocurra en el resto del mundo.

¿Qué planes tiene Topy Top para el próximo año?
Bajaremos el ritmo de inversión, tanto en la apertura de tiendas como en la compra de activos. Solo tenemos previsto desembolsar US$5 millones para completar lo que quedó pendiente de invertir este año. Tomaremos un respiro, buscaremos potenciar nuestra eficacias, consolidarnos en retail y seguir compitiendo con más éxito del que hemos logrado hasta ahora.

¿Cuánto crecerán este año?
Gracias a la expansión agresiva y la apertura de nuevas tiendas en Venezuela y Colombia, creceremos 130% en comparación con el año anterior.