La cadena de suministro en la base de la pirámide

La cadena de suministro en la base de la pirámide

Date: 07/2008
Author(s): Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Sabrià Miracle, Frederic; Sánchez P.
Document type: Study and Monograph
Collaborator(s): CIIL: Centro Internacional de Investigación Logística; Carrillo, Javier
Sector: Distribution
Languages: Spanish
Company(ies): Cemex, Unilever, Tetra Pak, Tía Maruca, SisCom, SC Johnson, Leddel, LA PAMPEANA, COMPAÑÍA MANUFACTURERA DE PAPELES Y CARTONES (CMPC), Coca-Cola, LONCOLECHE, Procter & Gamble, ALPINA, Caricia, Protela Express, Bimbo, BLANQUEADORA MEXICANA, Coppel, Elektra, Kola Real, Topy Top, Unique Yanbal, Universal Textil, Cobega, Santander
Geographic area: Spain; Argentina; Colombia; Chile; Mexico; Peru

El estudio analiza las oportunidades y las dificultades de las empresas en el mercado de la base de la pirámide (BDP). El objetivo principal es analizar un conjunto de casos de empresas que estén compitiendo con éxito en la BDP y contribuir, con ello, al desarrollo teórico del concepto como fuente de oportunidades de negocio. Se han estudiado las experiencias de 28 empresas de Argentina, Chile, Colombia, México y Perú, así como los casos de las empresas españolas Banco Santander Central-Hispano y Cobega, la sueca Tetra Pak y la filial india de Unilever, Hindustan Lever Ltd. Esto ha permitido, por un lado, confirmar alguna de las hipótesis planteadas en trabajos previos, como los de los economistas Stuart Hart y C.K. Prahalad, y, por otro, aportar nuevas ideas a este incipiente campo de investigación. Para empezar, se ha visto cómo la decisión de entrar a competir en la BDP no está exenta de riesgos ni de dificultades. El desconocimiento del mercado, del cliente y de las estructuras sociales es, entre otras, una barrera que la empresa deberá superar y solventar si desea desarrollar un negocio en la BDP. Las empresas con más éxito son las que han sabido entender la compleja realidad de estos países y han comprendido que sus propuestas comerciales debían aunar la creación de valor social y la satisfacción de necesidades reales de sus clientes con la creación de valor económico para la empresa. En otras palabras, para competir en la BDP es necesario un cambio en la concepción y mentalidad de la empresa, que ha de contemplar como objetivo la creación sostenible de valor más que el rendimiento a corto plazo.

Bibliographic citation: Rodríguez Badal, Miguel Ángel; Sabrià Miracle, Frederic; Sánchez P.. "La cadena de suministro en la base de la pirámide", Ed. IESE; Mecalux, 07/2008

VER EL ESTUDIO EN:

http://insight.iese.edu/fichaMaterial.aspx?pk=1270&idi=1&origen=1&ar=14

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Claves para sobrevivir a la crisis

:: noticias.com

información para tomar decisiones

12/08 - agencias

Cada vez son más los que se las ingenian de todas las maneras habidas y por haber para poder llegar a fin de mes, y es que tal y como está la situación económica en nuestro país todo es válido con tal de poder ahorrar. LoQUo.com, el portal de anuncios clasificados gratuito líder en España perteneciente al grupo eBay, decide echarte una mano en estos momentos de crisis y da a conocer una serie de trucos que sus usuarios utilizan para que su economía vaya más desahogada.

Transacciones de intercambio o compa-venta te permitirán sobrellevar la crisis de la mejor manera posible. Se trata de intentar reducir los gastos e incluso en ocasiones compartirlos con personas que se encuentran en tu misma situación.

Según Laura Tomás, portavoz de LoQUo.com, “existen infinidad de maneras para reducir los gastos de muchas de las cosas que diariamente realizamos; por ejemplo, ir al trabajo puede resultarte, a partir de ahora, mucho más económico si compartes coche. Sólo hay que echar un vistazo a LoQUo y ver todo lo que nos puede ayudar en el día a día”.

Estos son algunos de los trucos que los usuarios de LoQUo tienen para intentar ahorrar:

• Compartir piso resulta unas de las mejores opciones si quieres ahorrar en alquiler. Puedes buscar incluso a personas que compartan tus mismas aficiones o tus mismos gustos, para que la convivencia sea más agradable y ahorrarte mucho dinero a fin de mes puesto que el alquiler es compartido.

• El intercambio de piso es otra de las opciones que está cobrando más seguidores en nuestro país; se trata de hacer un trueque entre viviendas: yo te presto mi casa en cierta ciudad a cambio de que tú me prestes la tuya en el destino que deseo. Sobre todo en vacaciones o escapadas de fin de semana, el intercambio de piso puede hacernos ahorrar mucho dinero.

• Compartir coche es otra de las alternativas de las que disponemos para poder ahorrar en gasolina, ya que podemos reducir el gasto hasta la quinta parte. Seguro que hay gente que vive cerca de ti y que se desplaza cerca de tu destino. ¿Por qué no compartir ese gasto de gasolina?

• Trueque de habilidades: aprender enseñando a cambio. El trueque resulta una de las prácticas más originales si no dispones de dinero para realizar aquello que quieres. Por ejemplo, ¿te gustaría aprender inglés pero no tienes el dinero para pagar las clases en una academia, o simplemente quieres ahorrarte ese gasto? Puedes acudir a LoQUo y buscar entre los muchos ingleses que desean aprender castellano. Los trueques no se basan sólo en idiomas, pueden ser de muchísimas cosas más, como por ejemplo, clases de piano a cambio de clases de baile, e infinidad de intercambios más. Es, por tanto, una manera muy económica de recibir lo que deseas.

• Comparar. ¿Por qué pagar más por lo mismo? Existen cientos de alternativas de compra para un mismo producto y servicio. Podemos basarnos en las opiniones de los usuarios, así, el riesgo de equivocarnos en nuestra decisión se reduce. Cada vez son más las personas que comparten online sus experiencias y opiniones, como en los foros de LoQUo y debemos saber aprovechar esa información.

• Sácate el máximo partido. Puede que este sea el momento adecuado para empezar a vender aquellas cosas que haces tan bien, pero que para ti son simplemente un hobby. Si eres de los que dedicas el tiempo libre a pintar, a marquetería e incluso a hacer pendientes o pulseras, Internet te brinda la posibilidad de venderlos y conseguir un dinerito extra a fin de mes. ¡Seguro que a alguien le gusta!

• Comprar lo que otros no quieren o vender lo que no nos hace falta. Seguramente tengamos en casa un montón de cosas que no usamos, ropa, equipos de música antiguos, nuestro anterior PC, etc. Podemos sacar beneficio de estas cosas vendiéndolas por Internet. Al igual, podemos comprar lo que los demás no quieren a un precio mucho más inferior que en las tiendas. Es la manera de tener lo que queremos sin necesidad de pagar grandes cantidades de dinero por ello.

Poniendo en práctica estos sencillos consejos podremos conseguir lo que parece a día de hoy imposible para la gran mayoría de personas: ahorrar.

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Las mujeres más jóvenes compran más y no hacen muchos cálculos al gastar

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Lo que los padres de adolescentes conocen y sufren por experiencia propia, las marcas lo explotan comercialmente. Un análisis de la central de medios Ignis indagó sobre los hábitos de consumo de las mujeres -consumidoras por excelencia- y reveló que cuanto más jóvenes son, más propensas se muestran a desvivirse por comprar. En el marco de esta pasión prefieren especialmente abrir la billetera cuando se trata de adquirir indumentaria.

El análisis muestra que el segmento femenino comparte el gusto por adquirir vestimenta (ropa, calzado y accesorios), pero que de acuerdo a las edades existen sutiles diferencias en el consumo. Ignis le dio el índice 100 a la categoría “Mujeres” y lo comparó con el consumo de quienes están entre los 12 y 24 años, que resultaron ser las responsables de los índices de compra de vestimenta más altos. Las jóvenes de 25 a 34 años mostraron un comportamiento idéntico al valor asignado para las mujeres en general. La proporcionalidad se mantiene: a medida que aumenta la edad, la declaración de compra es menor.

Si se focaliza en las diferencias por el nivel socioeconómico, el mayor consumo está en los niveles BC (las de más poder adquisitivo), mientras que las mujeres del segmento D1 y D2 aparecen por debajo de la media de consumo.

Las más jóvenes compran más, y dentro de ese núcleo, el segmento de 20 a 24 años elige entre más categorías de artículos: ropa interior femenina, pantalones, medias, sandalias, camisas, ropa deportiva, carteras y cinturones.

Celebridades, grandes influencias
La central de medios se sumergió en la cosmovisión que tienen las jóvenes al comprar, para determinar cómo piensan y quiénes las influencian. Así, las chicas de 12 a 19 años muestran una actitud hacia las compras más impulsiva y cambiante. Pero sin dudas ellas disfrutan de hacer shopping.

Además, su comportamiento es adecuado en un marco de crisis: gustan de salir a buscar precios, tratan de mantenerse acordes a los cambios del estilo y la moda, y las celebridades pueden tener influencia en sus actitudes de compra. Dentro de este grupo, las fuentes que más ayudan a decidir son la familia, las amistades, su experiencia previa, la televisión, y las revistas.

Las de 20 a 24 años son menos impulsivas aunque también disfrutan de comprar. Contrastan con las anteriores en que no se sienten influenciadas por las celebrities en su decisión en las compras. Como son más analíticas, valoran más las marcas cuando éstas desarrollan promociones. Dentro de este grupo, las fuentes que más ayudan a decidir la compra son los anuncios en la vía pública, la familia, las amistades, y su experiencia previa.

Qué esperan de su vida futura
Ignis también indagó sobre las expectativas del grupo etario de 12 a 24 años respecto de su vida futura. Las más jóvenes, de 12 a 19, aluden a metas como concluir el secundario, estudiar en la universidad, encontrar su primer trabajo o realizar su primer viaje al exterior.

Las mujeres de entre 20 y 24 años definen sus proyectos más esperados de la siguiente forma, y en este orden:

• Empezar la universidad.
• Comprar su primer automóvil.
• Cambiar de trabajo.
• Viajar al exterior por primera vez.
• Comprar una casa.
• El nacimiento de su primer hijo.
• Vender o mudarse.

El target tiene una vida social muy activa: amigos, música, salidas y centros comerciales parecen ser algunos de los drivers más importantes a la hora de vincularse con ellas.

Entre las mujeres de 12 a 19 años las principales actividades son reunirse con amigos (49,7%), escuchar música (39,2%), salir a bailar (29,8%) e ir a tomar algo (27,4 por ciento).

Entre las de 20 y 24 las prioridades cambian. Sus actividades preferidas son escuchar música (53,6), reunirse con amigos (39,9), salir a caminar (30%), ir a centros comerciales (26%) y leer libros (23 por ciento).

La investigación resulta de interés para aquellas marcas que apuntan a las mujeres como público consumidor y sirve de guía para considerar y apuntar a las más jóvenes, que no hacen demasiados cálculos a la hora de gastar.

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El fin de las bolsas plásticas en las cadenas minoristas

ComunicaRSE - El fin de las bolsas plásticas en las cadenas minoristas

Informe Especial


Uno de los principales desafíos en sostenibilidad que enfrentan las cadenas de venta minorista está relacionado con el uso de bolsas plásticas. En Argentina, el Senado bonaerense convirtió en ley este año el proyecto del Poder Ejecutivo que prohíbe la utilización y entrega de bolsas plásticas en los comercios de la Provincia, siguiendo una tendencia mundial a la que pronto se sumarán otras regiones. Los centros de ventas y las fábricas tendrán un plazo de uno a dos años para actualizar las tecnologías de producción, elaborando bolsas de papel o de plástico biodegradable. En este contexto, las principales cadenas del país como Carrefour y Jumbo están poniendo en práctica programas que avanzan en este sentido. En este informe especial, se describen las acciones más relevantes de las cadenas de supermercado.

"Desde hace tiempo, la empresa se esfuerza por desarrollar sus actividades respetando al hombre y al medio ambiente. El Desarrollo Sostenible forma parte integral de su cultura. Esta iniciativa no paraliza el crecimiento económico, sino más bien todo lo contrario. Ayuda a discernir las oportunidades de desarrollo, recortar nuestros gastos y anticipar y controlar mejor nuestros riesgos", afirman desde Carrefour.

Carrefour en todo el mundo promociona el uso racional del plástico y la utilización de alternativas de empaque más sostenible como los empaques reutilizables. En todos los países, se moviliza para reducir la cantidad de bolsas de la compra desechables distribuidas en las cajas, ofreciendo bolsas reutilizables. Carrefour Taiwán, Bélgica y Francia no distribuyen bolsas desechables.

Desde hace varios años, Grupo Carrefour Argentina implementa diferentes acciones para reducir el impacto medioambiental de la utilización de bolsas de compra en conjunto con los municipios donde está presente.

Actualmente en Argentina se está desarrollando un proyecto de concientización para incentivar la utilización de bolsas reutilizables que será lanzado e implementado durante 2009 a través de una campaña educativa y distribución de bolsas reutilizables en las tiendas.

- Comodoro Rivadavia
- Puerto Madryn
- La Plata
- Mendoza
- Río Grande
- Río Gallegos
- Bariloche
- Trelew
- Ushuaia
- Paraná

Durante el 2007, el Grupo Carrefour redujo en un 25% la cantidad de bolsas plásticas utilizadas por m2 y ofrece en todos los países bolsas alternativas, por lo que desde que se implementó este proyecto hace 7 años, ya redujo en un 50% la cantidad de bolsas plásticas.

Por su parte, Jumbo lanzó una campaña que tiene como objetivo reducir la cantidad de bolsas plásticas entregadas por la compañía.

La primera etapa de la campaña se llevará a cabo durante el verano en los locales Disco y Super Vea que se encuentran en la Costa Atlántica, así como el local de Jumbo de Rosario. El proyecto a corto plazo es reproducir esta iniciativa en todo el país, acompañada de una campaña masiva de marketing y comunicación.

La campaña está compuesta por tres ejes:

- Ajustar el tamaño de las bolsas plásticas: la cantidad de productos que se incluyen en las bolsas es un factor determinante para definir cuántas bolsas los clientes se llevan consigo. Jumbo Retail propone optimizar el tamaño de las bolsas con el fin de incluir la cantidad de productos adecuada (entre 4 y 5 según el producto). Esta adaptación del tamaño de las bolsas convencionales reducirá, en el término de un año, la utilización de 6 millones de bolsas plásticas.

- Ofrecer bolsas de compra reutilizables: con diseños exclusivos para cada una de las marcas, Jumbo Retail tendrá a la venta en sus locales bolsas de compra fabricadas con material reciclable y elaboradas en el país. La compañía estima que el uso de una bolsa reutilizable evita la utilización de, al menos, 274 bolsas de plástico al año por familia.

- Incorporar inscripciones en bolsas convencionales: las bolsas plásticas de la cadena Jumbo Retail presentarán inscripciones alusivas a la reducción del uso de bolsas plásticas, con el fin de concientizar al cliente y la comunidad en su conjunto.

"Como parte de nuestras políticas sustentables, que están encaminadas a conciliar el desarrollo económico y social con el cuidado y respeto al medioambiente, nos hemos propuesto reducir la utilización de 150 millones de bolsas en un año", declaró Stephan Krause, Gerente General de Jumbo Retail.

En el mundo

Francia: la legislación permite distribuir bolsas plásticas hasta el 2010. Los hipermercados dejaron de entregarlas en 2007 y los demás formatos (supermercados y Proxi) ofrecen bolsas reutilizables.

Bélgica: la ley obliga a las empresas que distribuyen bolsas de plástico gratuitas a pagar un impuesto. Desde 2007, Carrefour Bélgica ha abandonado la distribución de bolsas de plástico gratuitas y propone varias bolsas reutilizables a sus clientes.
China: la ley prohíbe la distribución de bolsas de plástico gratuitas desde el 1 de junio del 2008.

Turquía: con motivo del Día del Medio Ambiente, se lanzó una amplia campaña de comunicación para sensibilizar a los clientes y proponer bolsas reutilizables.
Colombia: campaña de bolsas reutilizables avaladas por el Ministerio de Medio Ambiente de Colombia.

Wal-Mart Argentina, desde otro enfoque del problema, suma una nueva iniciativa: todas las personas que se acerquen a las 27 tiendas que la cadena posee en el país, tendrán la oportunidad de adquirir bolsas reutilizables a un precio de $4.97.- Las mismas se encuentran fabricadas por un material resistente el cual permite colocar en cada bolsa un promedio de 15 productos. Estas bolsas estarán disponibles en zonas de alto transito de las tiendas, identificadas con una señalética especial, para fomentar el uso entre los clientes.


Diciembre de 2008

COLOMBIA ESPERA TRAER MAS NEGOCIOS DE FABRICACIÒN DE ROPA

http://www.pdfdownload.org/pdf2html/pdf2html.php?url=http%3A%2F%2Fes.maquilasolidarity.org%2Fsites%2Fes.maquilasolidarity.org%2Ffiles%2FJS-AMF3-ColombiaEsperaAtraerMasNegocios-2008-09-08.pdf&images=yes

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Panorama textil nada bueno

Archivo Semana

Modelo en Colombiamoda.

Autor: GERMÁN ENRIQUE NÚÑEZ

12/29/2008

Las textileras colombianas exportaron más este año pero ven con pesimismo el 2009.

El sector textil del país cerrará este año con exportaciones cercanas a los US$2.000 millones registrando un aumento de US$400 millones en promedio frente a igual periodo del año anterior cuando el dato de exportaciones de textiles y confecciones colombianas superaba los US$1.960 millones.

Esta referencia revela que las ventas al exterior fueron las que salvaron el año de los empresarios que de todas maneras tenían mejores expectativas en el mercado internacional que se fue cayendo desde mediados de 2007.

De esa cifra el mayor comprador sigue siendo Venezuela que absorbe el 60 por ciento de la producción de textiles seguido por Estados Unidos que demanda entre 25 y 30%.

Desde mediados de 2007 Estados Unidos dejó de ser el primer cliente de Colombia, puesto que ocupa hoy Venezuela que demandó más productos como consecuencia de los buenos precios del petróleo en los tres primeros trimestres de 2007.

El sector Textil confecciones que experimentó una fuerte contracción de la demanda interna y externa durante 2008, acompañada ella de contrabando, revaluación, caída en las exportaciones y alto costo en los servicios públicos no es muy optimista por el desempeño para 2009.

El presidente de la Asociación Colombiana del Sector Textil Confección (ASCOLTEX), Iván Amaya, le dijo a Dinero.com que los ejercicios económicos de las empresas no son más que el resultado de una desaceleración de la economía experimentada desde finales de 2007.

“Este pobre comportamiento es bien preocupante y el 2008 tendrá un registro por contracción de la demanda interna, muy seguramente de menos tres punto cinco por ciento para el sector”, indicó el dirigente gremial.

En opinión del empresario, el 2009 ofrece nuevas dificultades, motivo por el cual las fabricas deben ser muy prudentes en su manera de mantener la coherente correlación entre producción y ventas, es decir no generar inventarios que a la postre son los que generan los desordenes en el mercado.

Para Amaya la situación que será bien complicada con cargo a la crisis financiera internacional y al marchitamiento en los precios del petróleo. Solo será manejable con la reactivación de la demanda interna la cual solo se logrará si el gobierno pone en marcha un ambicioso plan de obras públicas que generen el ingreso suficiente para vender la producción de la industria textil y de confecciones.

“El gobierno se ha acordado un poco tarde de esta ofensiva para salvar la economía por el lado del desarrollo en infraestructura pero si hay voluntad habrá empleo y con el mayor demanda porque por el lado internacional las cosas son poco halagüeñas”, anotó.

El 2008 terminó con más de 25.000 personas por fuera de las empresas pues la única forma de aligerar cargas fue despidiendo personal, asunto que golpea la economía y el frente social.

Para evitar este y otros golpes laborales, dijo, hay que trabajar en varios frentes pues los empresarios necesitan respaldo y oxigeno y es así como el Banco de la República debe propender por tasas de interés más bajas para incentivar la inversión y la producción en procura de recuperar los puestos de trabajo perdidos.

Paralelo a lo anterior, declaró, hay que fomentar toda una campaña de comprar marca país y de crear toda una cultura de apego por lo hecho en Colombia. Solo así la industria nacional podrá salvar su permanencia en el mercado y junto a ella el futuro de miles de familias que devengan su sustento de textiles y confecciones.

Una de las buenas noticias en medio de la coyuntura es que el aparato productivo chino ha bajado a tasas considerables por la contracción en la demanda de Estados Unidos, Europa y el mundo en general. El asunto es tan precario que hay información que en tres conocidas provincias de ese país del lejano oriente la producción de textiles y tejidos cayó por debajo del 50%.

Según los textileros, el drama llegó inclusive a la zona de Colón en Panamá en donde los contrabandistas ya hacen visibles sus angustias con algún tipo de descaro.
“Nos preguntan en medio de lo complejo y grave del asunto que los empresarios colombianos como vemos la situación”, eso dice mucho de lo que pasa en la industria.

Al problema de demanda interna se suma la caída en el envío de remesas, el invierno de finales de año y la tragedia económica que vivió el país con las pirámides y la captación ilegal de dinero.

ESTADOS UNIDOS Y EL VECINDARIO

El presidente de ASCOLTEX, Iván Amaya, afirmó que las exportaciones serán el talón de Aquiles de la industria por cuanto hay varios aspectos que golpearán las exportaciones a países en donde la demanda ha salvado la papeleta.

El tema Estados Unidos ya sobra decirlo está claro y se trata de una caída en las ventas a escalas muy preocupantes por el drama financiero y por el revés con la aprobación del TLC. Sobre ese tema existe la posibilidad entre los más optimistas que entre a discusiones en el Congreso en 2.009 para que le den vigencia en 2010 pues ya el balón está en manos del nuevo gobierno y de los demócratas, lo cual hace prever un buen devenir porque se trata de decisiones propias, individuales y autónomas de esa bancada hoy en el poder.

“Pueda ser que las cosas se den en ese sentido porque tanta incertidumbre con el acuerdo comercial nos ha quitado clientela en Estados Unidos que prefirieron mirar a oriente o a Centroamérica”, reveló.

El otro dolor de cabeza estará por el lado de Venezuela si se tiene en cuenta que ese país vecino le compra a Colombia el 60% de la producción de textiles y confecciones.

Allí la caída estrepitosa en el precio del petróleo castigará muy seguramente las exportaciones porque habrá menor flujo de caja y el gobierno tendrá que jugársela conservando el equilibrio de balanza cambiaria restringiendo importaciones y eso si le pega duro a la producción y venta de textiles de origen colombiano.

En Ecuador las ventas siguen con los niveles históricos pero hay una incertidumbre política que en cualquier momento podría intervenir la relación económica, asunto que sería aun más complicado pero que hasta el momento ha conjurado la diplomacia empresarial y el buen entendimiento entre esas dos naciones hermanas desde su sector real.
El sector textil le apuesta a un crecimiento del PIB en 2009 de 3 % o algo menos pues todos los indicadores muestran la crudeza de la desaceleración. Sin embargo cree que la crisis empezará a conjurarse arrancando el 2010 por lo que insisten en hacer las cosas de la mejor manera mientras pasa la tempestad.

“La situación es dura y será peor pero aquí estamos y aquí nos quedamos apostándole al país, a su crecimiento y a su desarrollo. Nosotros creemos en el futuro muy a pesar de las complicaciones que se avecinan”, concluyó el presidente de ASCOLTEX.

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Wal-Mart de la Mano de D&S Podría Comprar Almacenes Olímpica de Colombia

La empresa ligada a la familia Char, analizaría de buena manera una posible asociación con la gigante estadounidense. Aunque el aterrizaje de la cadena norteamericana Wal-Mart, todavía no se materializa, todas las versiones indican que tras su arribo a Chile, este país será su plataforma para ingresar a otros mercados regionales donde todavía no está presente, lo cual haría a través de D&S. Colombia es uno de ellos. En el país cafetero, la firma controlada por la familia Walton, estaría analizando ingresar de la mano de Almacenes Olímpica, empresa ligada a la familia Char, según afirmaron analistas en ese país. Johana Castro, analista de mercados de capitales de Corredores Asociados S.A. aseguró que “las versiones de la entrada de Wal-Mart en el país son ciertas,” agregando que “hace tiempo se dice que hay empresas que quieren asociarse a esa cadena norteamericana”. Frente a la posibilidad real de que las expectativas de la compañía norteamericana se materialicen, la analista asegura que “si ellos quisieran hacer una entrada a Colombia, tendrían que hacer una adquisición grande, para penetrar a un mercado que no tiene las mismas características que el chileno”. No obstante, aunque la cadena Exito tiene el liderazgo de ventas en Colombia, “se dice que Olímpica estaría interesada en asociarse a Wal-Mart”, indicó Castro. De hecho, en septiembre, la empresa contrató al banco de inversión Credit Suisse para conseguir interesados en asociarse. La firma, posee cuatro formatos de venta: supertiendas, superalmacenes, superdroguerías y droguerías, cada una enfocada a distintos segmentos. Olímpica comercializa productos farmacéuticos, perecederos y artículos de limpieza para el hogar. Posee 153 almacenes de distintos formatos en 15 capitales y operaciones en Costa Rica. Fue fundada en Barranquilla en 1953, por Ricardo Char, quien comenzó vendiendo abarrotes, además de artículos de farmacia. Es Fuad Char, hijo mayor del fundador, quien le dio un vuelco a los negocios tras ponerse al frente del negocio farmacéutico. En 1970, se inauguró en Barranquilla la Supertienda Olímpica pionera en el sistema de autoservicio. Posteriormente, se inició la conquista del mercado nacional con la apertura en las ciudades más importantes del país cafetero, como Cali y Bogotá entre otras.

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