Desarrolle actitud al logro y ponga en marcha su negocio

FOTO/ARCHIVO/LA PATRIA Para ser emprendedor hay que fijarse en lo técnico, como es identificar una idea viable y hacer un buen plan de negocios; pero también se debe tener actitud hacia el logro.

El documento lo contrató la Gobernación de Caldas con la Facultad de Administración de la U. Nacional. Destaca la importancia de manejar lo técnico del emprendimiento, pero también la actitud. Consejos.

Marcela Restrepo

Redactora/LA PATRIA

Manizales

Encontrar las claves del éxito es un anhelo de frecuente en los seres humanos, frente a diferentes facetas de la vida.

El Manual de Emprendimiento elaborado por la Gobernación de Caldas, a través de la Universidad Nacional de Colombia, sede Manizales, presenta varias de esas pautas para que los emprendedores cumplan su propósito de tener un negocio propio.

Según el texto, no solo es importante lo técnico, como hacer un análisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) o elaborar un buen el plan de negocios, aspectos a los que también se refiere el Manual.

Este también hace énfasis en la importancia de que no solo haya una intención económica, sino también un espíritu emprendedor.

“Es aquella manera de comportarse que lleva a una persona a no ser conformista, a negarse por principio a ser mediocre, y a mantener una búsqueda permanente del mejoramiento para sí y para quienes lo rodean”, define el documento construido por el Consultorio Administrativo de la Facultad de Administración de la U. Nacional.

El decano Germán Albeiro Castaño Duque, precisó que los factores de personalidad son determinantes, pues generan la disposición al logro. “Es decir, que a la persona no le dé miedo el fracaso, que lo vea como una posibilidad de crecimiento y aprendizaje”.

LA PATRIA presenta algunos puntos que destaca el texto.

Espíritu empresarial

Según el Manual de Emprendimiento, el espíritu empresarial se asocia directamente con el espíritu emprendedor, y es una actitud ante la vida que se manifiesta en tener fuerza vital para lograr los objetivos pese a la incertidumbre, deseo de superación y progreso, adaptación al cambio y autoconfianza, entre otras características.

Sin embargo, también hay mitos que frenan esa voluntad o hacen que el proceso se desarrolle equivocadamente. Entre esos están creer que “con el primer negocio me enriquezco”; que los empresarios no analizan; nacen, no se hacen; y solo necesitan dinero y suerte.

PREGÚNTESE...

1) ¿Por qué quiere crear una empresa?

2) ¿Tiene la información suficiente para acometer ese proyecto?

3) ¿Está preparado para asumir un eventual fracaso?

Ideas de negocio

En este aspecto, lo fundamental es la creatividad, y este es un atributo humano que puede desarrollarse. Aunque hay factores que facilitan el proceso, como el tipo de educación, el ambiente en el hogar o la relación con el entorno, todo ser humano tienen capacidad para generar ideas novedosas y en cualquier campo.

Algunos pasos que se pueden seguir son: 1) un cuestionamiento personal, 2) acopiar datos para resolver ese interrogante, 3) incubar la idea, o estar permanentemente reflexionando sobre lo que se quiere lograr, 4) una vez se da ese chispazo o “iluminación”, elaborar o pulir la idea; y 5) comunicarla o darla a conocer.

PREGÚNTESE...

1) ¿Qué tiene de innovadora su idea?

2) ¿Por qué se puede llevar a cabo?

3) ¿Qué necesidad va a cubrir el proyecto?

Plan de negocios

Debe tener los análisis de mercado, técnico y administrativo. El primero apunta a responder a preguntas como qué se va a vender, a quiénes, por qué lo comprarían y cuánto costaría. El análisis técnico debe definir cada etapa necesaria para que el producto o servicio esté listo; y el análisis administrativo consiste en identificar qué cargos se necesitan en el negocio y quién se encargará de cada uno.

Si a esto se le suma un estudio sobre las leyes que hay que cumplir, inversión requerida, fuentes de financiación y costos, se obtiene una completa carta de navegación para poner en marcha el proyecto de empresa.

PREGÚNTESE...

1) ¿Puede describir con precisión el producto o servicio que desarrollará?

2) ¿Qué ventajas tiene frente a productos similares?

3) ¿Tiene claro qué productos lo podrían sustituir?

El dato

El Manual de Emprendimiento se puede obtener en formato digital en la Unidad de Desarrollo Empresarial de la Gobernación de Caldas (cuarto piso antiguo Edificio de la Licorera).

Alexánder Sánchez Nieto, jefe de la Unidad, precisó que los cinco mil ejemplares que se imprimieron están a punto de agotarse. Para obtener la versión digital solo es necesario llevar una memoria USB para grabar el contenido.

Un emprendedor debe ser...*

Audaz:

- Para saber controlar su medio.

- Para estar dispuesto a correr riesgos.

- Para que su vida sea una aventura emocionante.

- Para ser capaz de afrontar las situaciones.

- Para lograr ser diferente.

Tenaz:

- Para levantarse una y mil veces.

- Para lograr sus fines.

- Para tener una firme convicción.

- Para hacer su segundo,tercero, cuarto... intento.

Apasionado:

- Para no desanimarse nunca.

- Para ver siempre el lado bueno de las cosas.

- Para aprender de las derrotas.

- Para hacer de los problemas sus oportunidades.

- Para estar lleno de energía.

- Para saber pensar en grande.

Responsable:

- Para no culpar a los demás.

- Para no usar excusas.

- Para aceptar los errores.

- Para saber afrontar sus acciones.

* Fuente: Manual de Emprendimiento Gobernación de Caldas-Universidad Nacional

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Cuidando el dinero se puede ahorrar sin dejar de consumir

Domingo 10 de Mayo de 2009 00:00 Juan Manuel Cárdenas

Ahorrar, racionalizar y comprar de manera inteligente son las claves para mantener un buen nivel de vida a pesar del ambiente de crisis. En momentos como el actual, dicen los analistas, se pueden adquirir artículos básicos o productos y servicios que podrían considerarse suntuosos. La clave es el raciocinio y encontrar los mejores precios antes de comprar.

La ventaja, explican, es que hablar de menores precios no necesariamente implica mala calidad. El bajo costo se impone en todo el mundo y es el momento de sacarle provecho.

Unas de estas alternativas son las marcas propias o blancas, que se aplican a gran parte de los artículos que tienen más peso dentro de la canasta familiar, como alimentos y artículos de aseo para el hogar.

Dicha estrategia se puede alternar con las promociones de diferentes almacenes y marcas; las líneas de crédito más económicas o las compras por Internet.

Adiós a las corazonadas

Para el analista de mercados, Luis Eduardo Bautista, antes de desesperarse por la escasez de dinero, se debe tener en cuenta que para estos momentos la mejor forma de hacerle frente a la situación es con la racionalidad.

“Sólo deténgase a pensar cuántos artículos hacían parte de la canasta familiar hace 15 años: 150, aproximadamente, y hoy son el doble de esa cifra. Lo que demuestra esto es que la propensión al consumo es cada vez mayor y por eso se debe ser más racional”, señaló.

“Hay dos formas de comprar: la forma impulsiva y la racional. Lo impulsivo se alimenta del ‘boom’ económico pero cada vez el consumidor busca alternativas, comodidad, financiación a mejores tasas, mejores precios”.

Aclaró que menor costo no significa mala calidad, sino unas líneas especiales con tarifas económicas porque se proyectan para consumo masivo. Existen desde los artículos para el aseo hasta los tiquetes de avión, pasando por los planes de telefonía celular con cuenta controlada y mejor precio por minuto. “A esos es que hay que apuntarles en estos momentos”, sugirió.

Así mismo, dijo, épocas como estas permiten afinar la búsqueda de descuentos y promociones que ofrecen las grandes cadenas de supermercados y algunas marcas.
Finalmente, están alternativas como las compras por Internet que van ganando espacio en la medida en que se hacen más confiables y seguras. Algunas páginas como mercadolibre.com ó deremate.com son especialistas en gangas.

Las otras marcas

Rafael España, analista de la Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco, explica que este es el mejor momento para fijarse en esas marcas ‘sin marca’ de los supermercados grandes y medianos.

Las llamadas marcas propias en Colombia, suman ya más de 2.000 referencias en cada cadena de almacenes en categorías como jabones, productos lácteos, ceras, especias, salsas, hasta electrodomésticos.

“Y está comprobado que los precios de las marcas propias son 20% más económicas que las de otros productos”, indicó.
Así mismo, dijo, es importante saber que esas marcas propias son elaboradas por pequeñas y medianas empresas que pueden estar ubicadas en cualquier parte del país.

De acuerdo con el analista, este tipo de marcas y productos compite muy bien con las demás referencias del mercado y son el ejemplo de un estilo de consumo más racional.

Almacenes como Éxito tienen hasta siete marcas propias de ropa, mientras que Carrefour lleva este segmento a las baterías para vehículo, los muebles, las gaseosas, entre otros productos.

En economías como Gran Bretaña y Suiza, las marcas propias representan el 40% de las ventas de los supermercados. Sin embargo, en Colombia llegan tan solo al 5,5% de las ventas de las grandes superficies.

Aunque no hay marcas propias para tiendas de barrio, ya existen pequeños establecimientos de comercio, mini mercados o superetes que también están haciendo marcas propias como el caso de Cooratiendas en Bogotá que logran entregar productos más económicos a sus clientes bajo su propia marca.

Baje costos financieros

El otro costo en el que se puede ahorrar es en el financiero.

Una alternativa que se tiene para bajar este gasto es aprovechar la búsqueda de cartera en la que ha entrado el sector financiero a la cabeza de los bancos más grandes del país, que están comprando deudas con tarjetas de crédito o créditos de libre inversión, para pagarlos por medio de libranza, es decir, descontando de la nómina, y bajando uno o dos puntos porcentuales en los intereses, explicó el gerente de la Financiera Comultrasan, Jaime Chávez Suárez.

El directivo indicó que otra alternativa está precisamente en el sector cooperativo que opera con menores costos que el sector financiero y ofrece productos con cuotas de manejo más bajas y transacciones gratuitas.

Si no está seguro de los costos que tienen las transacciones por medio de su banco, la Superitendencia Financiera tiene en su página de Internet una herramienta completa por medio de la cual usted puede enterarse de los costos de cada servicio o las transacciones y puede establecer un comparativo entre las diferentes entidades para seleccionar la que se ajuste a su presupuesto.

La página de la Superintendencia es: www.superfinanciera.gov.co.

Exportar marcas propias

Al tiempo que se buscan alivios para el bolsillo en el mercado interno, una alternativa de negocio que surge para las empresas regionales es la de exportar marca propia a países como Venezuela, donde esta figura no ha llegado.

Así lo indicó Rafael España, investigador de Fenalco, quien ve en esto una gran oportunidad de negocio para las pymes ubicadas en la frontera o en poblaciones como Bucaramanga que tienen cercanía con ese país.

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Plan Estratégico CND

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La importancia de la tienda de barrio como canal de distribución aplicado en la Localidad La Candelaria

edocUR - Universidad del Rosario: La importancia de la tienda de barrio como canal de distribución aplicado en la Localidad La Candelaria

Tipo de Documento: Trabajo de grado
Título: La importancia de la tienda de barrio como canal de distribución aplicado en la Localidad La Candelaria
Autor(es): Tovar Espitia, Sergio Andrés
Mendoza Gómez, Clelia Ximena
Fecha: 27-feb-2009
Resumen: Las tiendas de barrio en Colombia como canales de distribución aún representan oportunidades de crecimiento en algunas categorías, ya que se convirtieron en una herramienta de captación de capital, oportunidad de trabajo y apoyo a la industria nacional, al brindar mejoras en el acceso de productos, asequibilidad en precios y una relación interpersonal más cercana e intima entre tendero y consumidor; situación que no se evidencia con los almacenes mayoristas, que pese a su aparición y auge, no lograron eliminar a las ya consolidadas “tiendas de barrio” , aún cuando se había pronosticado el final de dichos establecimientos de comercio con la aparición de grandes cadenas como Carrefour, ÉXITO, CAFAM y Makro. De igual manera, la existencia de factores estratégicos como la ubicación, la amabilidad, el crédito que otorgan a sus clientes, la dosis precisa del producto en una presentación de bajo desembolso, la amistad y el trato personalizado, han permitido que las tiendas de barrio continúen manteniendo una fortaleza a nivel económico, cultural y comercial en Colombia. Por otro lado cabe destacar que las grandes superficies cuentan con mayor capital, mejor mercadeo y ventas, mejores prácticas logísticas, aliados internacionales y un bajo nivel de agotados, factores que sin duda atraen a clientes pertenecientes a los estratos económicos más altos, pero también implica el no acceso de sectores populares, que compiten entre el precio y la calidad, primando siempre el primero. La afluencia de las tiendas de barrio no es otra cosa que la combinación de factores económicos tales como la inflación y las tasas de desempleo que según cifras oficiales han venido aumentando en la última década, situación que lleva a los consumidores a querer acceder a las tiendas de barrio, pues los clientes no siempre cuentan con la cantidad de dinero suficiente para adquirir sus productos en las grandes superficies, tal como sucede en la Localidad de La Candelaria que cuenta con un alto número de población flotante, en donde el consumo per cápita y la capacidad de endeudamiento de los consumidores no alcanza para acceder a Almacenes de Cadena y sí a la modesta pero cómoda compra en las tiendas de barrio. Es a partir de esta situación que los proveedores (especialmente los dedicados a los productos de consumo) deciden cambiar la visión y el modus operandi de sus modelos de negocios tradicionales a una visión que busca la expansión rentable de los negocios de la empresa adaptándose a la economía de sus clientes y generando riqueza entre los sectores más pobres de la sociedad, es decir, enfocándose en el segmento de las personas con menos recursos. De esta manera las grandes empresas se convierten en empresas aliadas del sector tradicional.

Materias: ALMACENES AL POR MENOR - LA CANDELARIA (LOCALIDAD, BOGOTA)
ALMACENES EN CADENA
CANALES DE COMERCIALIZACION
COMERCIO MINORISTA - LA CANDELARIA (LOCALIDAD, BOGOTA)
ECONOMIA INFORMAL - LA CANDELARIA (LOCALIDAD, BOGOTA)
Editorial: Universidad Colegio Mayor de Nuestra Señora del Rosario
Aparece en las colecciones: Administración de Negocios Internacionales

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Por favor, use este identificador para citar o enlazar este documento: http://hdl.handle.net/10336/1051

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Falabella confirma millonaria inversión y pone foco en Perù y Colombia

Falabella confirma millonaria inversión y pone foco en Perù y Colombia - Invertia

Juan Benavides



Por otra parte, el gerente General Corporativo de Falabella, se refirió a la crisis económica internacional y al impacto de ésta en la industria del retail, destacando que los mercados están atravesando un periodo de mayor estabilidad, pero que aún no se han recuperado.
Una inversión que bordea los US$ 2.000 millones para Argentina, Chile, Colombia y Perú hasta el año 2012, confirmó el grupo Falabella, tras presentarse en la IV Cumbre Anual de Inversionistas.

"Es un plan (de inversiones) del orden de los US$2.000 millones, una cifra muy relevante para la compañía", dijo Juan Benavides, gerente General Corporativo de Falabella, quien además agregó que sólo este año, el grupo invertirá US$ 305 millones en los cuatro mercados en los que se encuentra.

Así mismo, Benavides adelantó que las inversiones de Falabella se concentran de preferencias en los mercados de Colombia y Perú, países en los que el grupo tiene una menor presencia.

"Es un plan tremendamente agresivo con un foco muy fuerte de aprovecha las oportunidades en Perú y Colombia", dijo Benavides.
br> A ello, agregó que en esos países "es donde los índices de penetración del comercio de retail son muy bajos respecto al ingreso per cápita, muy bajo respecto a los niveles de población y por lo tanto eso da que las posibilidades de crecimiento por delante o de desarrollo de la industria del retail sean mucho mayores.

Por otra parte, el gerente General Corporativo d Falabella, se refirió a la crisis económica internacional y al impacto de ésta en la industria del retail, destacando que los mercados están atravesando un periodo de mayor estabilidad, pero que aún no se han recuperado.

"Estamos más bien en un periodo moderado de una estabilidad, pero yo no hablaría aún de una recuperación como tal. ¿Hay estabilidad? Sí, y eso es muy importante", concluyó el ejecutivo.
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Colombia, país de paradojas

Gmail - [jhorrego] Artículo de interés general (esta excelente) - igomeze@gmail.com

Creer crea realidades

por Pedro Medina


Colombia es un país de paradojas: un país rico que se ve como pobre, un país donde la comida crece salvaje, y la gente padece de hambre en las calles, la nación más feliz del mundo, y aquella donde hay mucha gente descontenta, el primer país en páramos - las fábricas de agua, con sed de venganza y revanchismo, la nación de Shakira, Llinás, Cuero, Juanes, Garcia Márquez, Botero con 35,000 menores en prostitución, el segundo país en biodiversidad en el mundo, y 11% de desempleo, la segunda diáspora latina mas adinerada en los EEUU, y más de 2 millones de desplazados, un país con ideas y creatividad de clase mundial, y una brecha inmensa entre las ideas y la acción, el calor humano de los colombianos, y la desconfianza que nos caracteriza, el primer país en especies de aves que vuelan libres y 700 o 1000 o 3000 hermanos aún secuestrados...

Esas paradojas nos llevan a repensarnos y repensar nuestro rol como empresarios y ciudadanos ad portas de un nuevo año, a repensar como nos vemos, como nos promovemos y como nos relacionamos.

Colombianos - orgullosos de Colombia

Un estudio reciente de In-Trends y Yo Creo en Colombia revela algunas ideas sobre cómo nos vemos, sobre lo que muestra ese espejo. 95% de los encuestados manifiestan sentirse orgullosos de Colombia. A la pregunta, "describa Colombia en una sola palabra," 37% de la gente responde "belleza, felicidad, maravillosa." Los colombianos manifiestan que los cuatro aspectos que menos gustan de Colombia son: violencia/guerra/conflicto, grupos armados, la inseguridad y corrupción/politiquería del gobierno. Los aspectos que más gustan son los paisajes, la gente, el clima y la naturaleza.

Una mirada detallada a las respuestas de esta muestra representativa de 430 personas encuestadas en 4 ciudades le permite a uno proponer unas acciones concretas para aquellos que como parte de nuestro trabajo o de nuestra vida nos hemos enganchado con el reto de posicionar a Colombia.

Qué nos hace únicos?

El primer reto está en la especificidad, en la unicidad. En una conferencia ante los alcaldes de los municipios colombianos en Barranquilla a fines del 2008, les pregunté cuantos tenían dentro de su apuesta productiva, dentro de su plan estratégico el tema de ecoturismo. Prácticamente todos alzaron la mano. Luego les pregunté: "quién sabe qué especie de ave hay en su municipio que es endémica, que no existe en otro lugar?" Un solo alcalde alzó la mano. Mi reflexión con ellos fue sencilla. El hobby que más crece en el mundo para gente jubilada con dinero es observar aves. 55 millones de personas en el mundo participan de esta afición. Costa Rica recibió 500 millones de dólares por este concepto en el 2003. La oportunidad para los municipios colombianos es inmensa. Con 1865 especies de aves, Colombia ocupa el primer lugar a nivel mundial. Yo me pregunto, si Colombia con el 7% del área del mundo tiene 20% de las especies de aves, no será que hay una gran oportunidad que no hemos sabido aprovechar? Solo Bogotá contiene dos especies endémicas...la Tingua Bogotana y la Gallineta Colipecosa. Como me decía Juan Pablo Neira una frase que escuchó en un foro: "no hay que ser número 1, hay que ser único."

Cómo nos energizamos?

Un segundo reto es la energía que le imprimimos a todo lo que hacemos. Hace un par de años, llegué al Ecuador y salí del avión. Me encuentré un arreglo de rosas gigantesco que dicía: "El Ecuador, país de las rosas." En el aeropuerto de San José de Costa Rica hay pájaros, sapos y mariposas por todo el aeropuerto; hay pintores pintando sapos, guitarristas tocando canciones sobre la naturaleza, murales gigantescos con matas reales que salen del mural, un espíritu de energía y una coherencia absoluta entre el mensaje que se vende y la ejecución. No son sorprendentes los resultados en turismo de un país más pequeño que el departamento de Antioquia y con más visitantes internacionales que Colombia.

Qué conceptos sintetizan lo que somos?

Un tercer reto es el de crear conceptos que logren sintetizar y crear un top of mind duradero. Estuve en un hostal en Medellín manejado por un neozelandés que se llama Black Sheep Hostal. El 28 de diciembre me encontré con un banquero de Credit Suisse, un carpintero australiano, un profesor salvadoreño, un belga que trabaja en televisión, un estudiante canadiense, un mecánico de submarinos estadounidense, un técnico de computadores neozelandés, un economista israelí y un motociclista de Wisconsin. A cada uno por aparte le pregunté de dónde era y cada uno me devolvía la misma pregunta. Mi respuesta era: " Soy del país más feliz del planeta". Ellos preguntaban, cuál? Yo les decía adivine. Algunos decían Australia. Les doy otra pista decía yo. Es también la nación más verde del planeta. Ellos respondían generalmente Costa Rica o Brasil. Yo decía no, Brasil es el país con más especies y mi país es el que tiene más especies por metro cuadrado. Otra pista, es la única nación que tiene el Atlántico, el Pacífico y el Amazonas en un sólo país. Algunos respondían Ecuador, otros Brasil. Es el único país del mundo donde la cordillera más larga del mundo desemboca en tres y las tres cadenas tienen oro. Respondían Chile o Argentina. Es el país que produce el 60% de las esmeraldas del mundo y las de más alta pureza y alta calidad. Senegal respondió alguno. Es la nación que tiene la tercera reserva marina en la biosfera - la tercera barrera coralina más grande del mundo. Belice dijo alguno. Es la nación de Shakira. Algunos respondían Colombia, algunos Líbano - Es la nación de Juan Valdés. Ahí la mayoría le pegaban a la respuesta. Cada uno de estos elementos por sí solo, bien desarrollado, puede crear un top of mind positivo y duradero. Recuerdo cuando tenía 12 años un titular en la primera página de El Tiempo que leía - El café de Colombia es el más suave del mundo. Recuerdo la emoción que sentí al leer eso. Hoy, 36 años después aún lo recuerdo. Los conceptos son claves. Daniel Pink, autor de A Whole New Mind, argumenta que estamos en medio de un cambio de era; que pasamos de la era agrícola, a la industrial, a la de la información, a la conceptual. Temas en los cuales Colombia es fuerte como la capacidad de crear diseño y la habilidad de contar historias juegan un papel fundamental.

Cómo apalancamos los activos ocultos?

Un cuarto reto está en apalancar los activos ocultos, apalancar todo aquello que Colombia tiene que no hemos sabido aprovechar. Si sabemos por ejemplo, que 30 países del mundo producen panela, que Colombia es el segundo productor mundial después de la India de ese producto, que ese producto tiene vitamina A, B, C, D, calcio, hierro, sodio, fósforo y potasio, que ese producto contiene los tres alimentos del cerebro: Glucosa, agua y oxígeno, y que 350.000 campesinos viven de ese producto, por qué no nos sentimos orgullosos de ese producto y lo servimos en todas nuestras oficinas, en todos los restaurantes, en todas las cafeterías?

Si sabemos que Colombia produce el 60% de las esmeraldas del mundo y de las de más alta calidad y pureza, por qué no tenemos ese producto posicionado como los surafricanos tienen a los diamantes? Por qué mucha gente opta por un diamante que es una piedra fría en lugar de una esmeralda que es una piedra cálida como regalo para su amante?

Si sabemos que el símbolo protector de Bogotá reconocido así desde 1873 es la Virgen de Guadalupe, por qué no hemos sabido promover ese lugar como un destino turístico? Por qué la mayoría de los bogotanos nunca han subido a Guadalupe?

Si sabemos que en 1509 en San Sebastián de Necoclí en Urabá se creó el primer asentamiento europeo en el continente americano, y sabemos que este año se cumplen 500 años de ese hito histórico, por qué no hemos sabido organizar un gran evento que le dé a esa zona del país la importancia que merece con visita del Rey de España y propuestas de desarrollo, con shows culturales e inversión empresarial?

Si sabemos que en los cultivos de rosas caen los pétalos al piso y se pierden y que en Francia esos pétalos los venden cristalizados bien costosos, por qué no aprovechamos bien esos pétalos en formas creativas? Por qué por ejemplo no les lanzamos pétalos de rosa a los visitantes que llegan en los vuelos internacionales así reconociendo que Colombia es única y que aquí somos diferentes, que aquí hay una energía especial, que aquí sabemos que no hay una segunda oportunidad para lograr una buena primera impresión.

Si sabemos que Betty la Fea ha sido un hit mundial porque supimos tocar una fibra sensible en los 84 países donde se muestra esta novela, por qué no hay una escuela de pensamiento que haya tomado ese símbolo de la mujer con el frenillo, la capul fea, el vestido fuera de moda y el maquillaje escandaloso convertida en una mujer preciosa con buena autoestima. Por qué no desarrollamos el concepto de ciudades Betty la fea, ciudades como Buenaventura, Barrancabermeja, Neiva, Sincelejo, Barranquilla, San José del Guaviare, Cartago, Florencia, ciudades que con una autoestima mejorada con un entendimiento claro de lo que son, de para qué sirven, de qué las hace únicas y con unos arreglos en infraestructura y en maquillaje logran posicionarse dentro de sí mismas a nivel nacional e internacional. Si sabemos que Bogotá hace 10 años era una ciudad Betty la Fea con varios alcaldes buenos logramos pasar de una ciudad donde sólo el 25% de los bogotanos se sentían orgullosos de vivir en ella a una ciudad donde el 75% de los bogotanos se sienten orgullosos de vivir en ella. Por qué no contagiar con mayor agilidad a otras ciudades colombianas con ese modelo?

Si sabemos que hay por lo menos 20 variedades de turismo, por qué todos insistimos en el ecoturismo, por qué no insistir por ejemplo en el turismo social donde logra uno que gente cansada del mar y las compras viene de vacaciones a países en vías de desarrollo durante una semana o un mes trabaja un proyecto productivo con emprendedores, educadores, médicos o servidores públicos o emprendedores sociales?

Si sabemos que hace cuatro años había cuatro hostales en Colombia y que hoy hay 40, si sabemos que los mochileros de todo el mundo ya tienen en su mente posicionado Colombia como el mejor destino turístico en el continente y andan contagiando a otros, si sabemos que 500 personas hacen el recorrido cada año en moto desde el extremo norte de Norteamérica al extremo sur de Suramérica, hace diez años evitando Colombia y la mitad de ellos ya incluyendo a Colombia por qué no apoyar la gestión pionera de estas hostales con información buena de Colombia y con la construcción de redes alrededor de sus hostales?.

De estatus y estética a sustancia y esencia

Colombia está en medio de una transición de una preocupación profunda por proteger estatus y estética a una ocupación intensa en construir sustancia y esencia. Cuando vemos la panela como producto para los pobres, Buenaventura , Urabá y Guadalupe como lugares peligrosos y las esmeraldas como un producto de traquetos, cometemos el mismo pecado que algunos medios y películas de Hollywood y colombianas han cometido - el reduccionismo. Reducir los temas a una característica basada generalmente en un guión viejo, en alguna anécdota o hecho que minimiza el concepto. Veo los esfuerzos de construcción de marca Colombia bien enfocados. Esos extranjeros en los hostales tenían muy claro que el riesgo más grande de venir a Colombia es de querer quedarse. Muchos andaban con el reto de como ampliar su permiso de quedada y de cómo conseguir trabajo aquí. Nuestro éxito dependerá más en qué porcentaje de los colombianos decidamos echarle leña al fuego vs echarle agua. Recordemos que la inspiración genera ideas, las ideas aunadas con compromiso generan acción, la acción aunada con disciplina y reconocimiento genera hábitos, la acción aunada con contagio genera modelos, los hábitos y modelos aunados con entusiasmo generan paradigmas nuevos, los nuevos paradigmas aunados con paciencia y apoyo generan un cambio, y los cambios contados mediante historias generan inspiración. William James, el famoso psicólogo de Harvard decía: "Creer crea realidades". En qué creemos los colombianos? Cuáles son nuestros motivos de orgullo? Queremos ver un país chimbo o una chimba de país? Cómo apalancamos un modelo de desarrollo endógeno que ya existe en Colombia?

Pedro Medina es Presidente de Yo Creo en Colombia, www.yocreoencolombia.com. pmedina@yocreoencolombia.com

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Palabras del presidente Óscar Arias en la Cumbre de las Américas Trinidad y Tobago
18 de abril del 2009

Tengo la impresión de que cada vez que los países caribeños y latinoamericanos se reúnen con el presidente de los Estados Unidos de América, es para pedirle cosas o para reclamarle cosas. Casi siempre, es para culpar a Estados Unidos de nuestros males pasados, presentes y futuros. No creo que eso sea del todo justo.

No podemos olvidar que América Latina tuvo universidades antes de que Estados Unidos creara Harvard y William & Mary, que son las primeras universidades de ese país.

No podemos olvidar que en este continente, como en el mundo entero, por lo menos hasta 1750 todos los americanos eran más o menos iguales: todos eran pobres.


Cuando aparece la Revolución Industrial en Inglaterra, otros países se montan en ese vagón: Alemania, Francia, Estados Unidos, Canadá, Australia, Nueva Zelanda… y así la Revolución Industrial pasó por América Latina como un cometa, y no nos dimos cuenta.

Ciertamente perdimos la oportunidad.

También hay una diferencia muy grande. Leyendo la historia de América Latina, comparada con la historia de Estados Unidos, uno comprende que Latinoamérica no tuvo un John Winthrop español, ni portugués, que viniera con la Biblia en su mano dispuesto a construir “una Ciudad sobre una Colina”, una ciudad que brillara, como fue la pretensión de los peregrinos que llegaron a Estados Unidos.


Hace 50 años, México era más rico que Portugal. En 1950, un país como Brasil tenía un ingreso per cápita más elevado que el de Corea del Sur. Hace 60 años, Honduras tenía más riqueza per cápita que Singapur, y hoy Singapur –en cuestión de 35 ó 40 años– es un país con $40.000 de ingreso anual por habitante.

Bueno, algo hicimos mal los latinoamericanos.

¿Qué hicimos mal? No puedo enumerar todas las cosas que hemos hecho mal.

Para comenzar, tenemos una escolaridad de 7 años. Esa es la escolaridad promedio de América Latina y no es el caso de la mayoría de los países asiáticos.

Ciertamente no es el caso de países como Estados Unidos y Canadá, con la mejor educación del mundo, similar a la de los europeos. De cada 10 estudiantes que ingresan a la secundaria en América Latina, en algunos países solo uno termina esa secundaria. Hay países que tienen una mortalidad infantil de 50 niños por cada mil, cuando el promedio en los países asiáticos más avanzados es de 8, 9 ó 10.

Nosotros tenemos países donde la carga tributaria es del 12% del producto interno bruto, y no es responsabilidad de nadie, excepto la nuestra, que no le cobremos dinero a la gente más rica de nuestros países. Nadie tiene la culpa de eso, excepto nosotros mismos.

En 1950, cada ciudadano norteamericano era cuatro veces más rico que un ciudadano latinoamericano. Hoy en día, un ciudadano norteamericano es 10, 15 ó 20 veces más rico que un latinoamericano. Eso no es culpa de Estados Unidos, es culpa nuestra.

En mi intervención de esta mañana, me referí a un hecho que para mí es grotesco, y que lo único que demuestra es que el sistema de valores del siglo XX, que parece ser el que estamos poniendo en práctica también en el siglo XXI, es un sistema de valores equivocado.

Porque no puede ser que el mundo rico dedique 100.000 millones de dólares para aliviar la pobreza del 80% de la población del mundo –en un planeta que tiene 2.500 millones de seres humanos con un ingreso de $2 por día y que gaste 13 veces más ($1.300.000.000.000) en armas y soldados.

Como lo dije esta mañana, no puede ser que América Latina se gaste $50.000 millones en armas y soldados.

Yo me pregunto: ¿quién es el enemigo nuestro?

El enemigo nuestro, presidente Correa, de esa desigualdad que usted apunta con mucha razón, es la falta de educación; es el analfabetismo; es que no gastamos en la salud de nuestro pueblo; que no creamos la infraestructura necesaria, los caminos, las carreteras, los puertos, los aeropuertos; que no estamos dedicando los recursos necesarios para detener la degradación del medio ambiente; es la desigualdad que tenemos, que realmente nos avergüenza; es producto, entre muchas cosas, por supuesto, de que no estamos educando a nuestros hijos y a nuestras hijas.

Uno va a una universidad latinoamericana y todavía parece que estamos en los sesenta, setenta u ochenta. Parece que se nos olvidó que el 9 de noviembre de 1989 pasó algo muy importante, al caer el Muro de Berlín, y que el mundo cambió.

Tenemos que aceptar que este es un mundo distinto, y en eso francamente pienso que todos los académicos, que toda la gente de pensamiento, que todos los economistas, que todos los historiadores, casi que coinciden en que el siglo XXI es el siglo de los asiáticos, no de los latinoamericanos. Y yo, lamentablemente, coincido con ellos. Porque mientras nosotros seguimos discutiendo sobre ideologías, seguimos discutiendo sobre todos los “ismos” (¿cuál es el mejor? capitalismo, socialismo, comunismo, liberalismo, neoliberalismo, socialcristianismo...), los asiáticos encontraron un “ismo” muy realista para el siglo XXI y el final del siglo XX, que es el pragmatismo .

Para solo citar un ejemplo, recordemos que cuando Deng Xiaoping visitó Singapur y Corea del Sur, después de haberse dado cuenta de que sus propios vecinos se estaban enriqueciendo de una manera muy acelerada, regresó a Pekín y dijo a los viejos camaradas maoístas que lo habían acompañado en la Larga Marcha: “Bueno, la verdad, queridos camaradas, es que mí no me importa si el gato es blanco o negro, lo único que me interesa es que cace ratones” . Y si hubiera estado vivo Mao, se hubiera muerto de nuevo cuando dijo que “la verdad es que enriquecerse es glorioso ”. Y mientras los chinos hacen esto, y desde el 79 a hoy crecen a un 11%, 12% o 13%, y han sacado a 300 millones de habitantes de la pobreza, nosotros seguimos discutiendo sobre ideologías que tuvimos que haber enterrado hace mucho tiempo atrás.

La buena noticia es que esto lo logró Deng Xioping cuando tenía 74 años. Viendo alrededor, queridos Presidentes, no veo a nadie que esté cerca de los 74 años. Por eso solo les pido que no esperemos a cumplirlos para hacer los cambios que tenemos que hacer.

Muchas gracias.


"Si lloras por haber perdido el Sol, las lágrimas te impedirán ver las estrellas."

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