miércoles, febrero 17, 2010

CONSUMOMETRIA NACIONAL ENERO 2010 (Colombia)

 




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Ignacio Gómez Escobar
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martes, febrero 16, 2010

PUBLICIDAD EN EL SUPER BOWL

 Al igual que el fútbol y la Nascar, dos de mis grandes pasiones, el supertazon, es otro de mis grandes eventos imperdibles durante el año,  para los que no lo conocen es el evento final de fútbol americano de la liga  profesional de los Estados Unidos, es un evento transmitido inicialmente por televisión pero que en estas dos últimas ediciones ha podido ser visto de manera on-line desde muchas páginas interactivas.
Es el evento  con mayor audiencia del año con 135 millones de espectadores y supera el rating  de la final de la copa mundial de fútbol y de los juegos olímpicos, perfecto para pautar su producto y posicionarlo como una exclusiva,  al aparecer en este evento.
Muchas compañías a lo largo de la historia han competido por ganar un espacio dentro del Súper Bowl pero los altísimos costos del espacio donde medio minuto de publicidad cuesta unos US$2,5 millones , sólo dan oportunidad a grandes marcas.
Debido a esto, los comerciales encontrados dentro de los espacios publicitarios del evento son de una gran calidad y originalidad, en esta última versión realizada el pasado fin de semana, los anuncios dieron todo lo que se esperaba y cumplieron todas las expectativas del mercado y la marca, al encontrarse dentro del Súper Bowl XLIV.
Las conclusiones siempre serán particulares, les dejo los mejores anuncios de esta inigualable versión del supertazon. Disfrútenlos.









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lunes, febrero 15, 2010

LA NUEVA TIENDA D1 EN EL BARRIO BELEN DE MEDELLIN

 TIENDAS D1

El sabado 13 de Febrero se abrio la tienda # 8 de la marca D1, en el barrio Belen de Medellin Colombia, con esta se continua con el plan de expansion en los barrios de esta ciudad, ofreciendo productos de alta calidad a los precios mas bajos del mercado.



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Femsa se expandirá con la apertura de 1.000 tiendas

 
Reuters -  
Publicado: 15.02.2010
Femsa se expandirá con la apertura de 1.000 tiendas
Bloomberg
México D.F..  La embotelladora de refrescos mexicana buscará expandirse este año a través de la adquisición de una nueva franquicia de Coca-Cola y la apertura de entre 900 y 1.000 tiendas de la cadena minorista Oxxo en México.

El director de Finanzas de Coca-Cola Femsa, Héctor Treviño, explicó que la compañía seguía analizando alternativas de compras, entre ellas una franquicia en Ecuador. Debido a que este proceso está suspendido por el momento, analistas aseguraron que las otras opciones de países que tendría Femsa para comprar franquicias serían Filipinas, Argentina o Brasil.

"Nos mantendremos enfocados en donde dijimos, creciendo lo más que podamos en México para aprovechar la infraestructura que tenemos, aprenderemos más en Colombia (...) y seguiremos buscando mercados", dijo el director de Finanzas de Femsa, Javier Astaburuaga.

Con la compra que hizo Coca-Cola Femsa en Colombia, donde adquirió la marca de agua Brisa comercializada por el grupo Bavaria, los ingresos de la empresa en el último semestre de 2009 cerraron en 29 mil 32 millones de pesos, lo que significó un aumentó de 27,6 por ciento en comparación con el mismo período de 2008.

Los directivos comentaron que este aumento también se debió a una mayor demanda de refrescos y jugos en la región.

La utilidad neta de Coca-Cola Femsa, que aporta poco más de la mitad de los ingresos de Femsa, cerró para el cuarto trimestre de 2009 en 2 mil 828 millones de pesos frente a los 585 millones del mismo período de 2008.

La utilidad neta de la embotelladora mexicana Femsa creció más de lo esperado por las significativas ventas de su negocio de refrescos. El monto cerró en 4 mil 70 millones de pesos (311 millones de dólares), cifra que dista de los 586 millones de pesos del mismo período de 2008.

La suma anunciada también fue superior a los 3 mil 136 millones de pesos estimado por diversos analistas tras la realización de un sondeo previo.

A pesar del difícil panorama económico, las ventas de la corporación crecieron 19,8 por ciento a 53 mil 700 millones de pesos, impulsadas principalmente por una mayor demanda en su negocio de refrescos y por la agresiva expansión de su cadena de tiendas de conveniencia Oxxo. Esta firma, que abrió 340 nuevas tiendas, también obtuvo buenos resultados. Sus ingresos totales aumentaron 15,6 por ciento y cerró con 7 mil 334 puntos de servicio.

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Así luce el logo de los nuevos ‘Hipermercados Bicentenario’

  
 
 
 
 
14 / Feb / 2010 4:34 pm

Foto: Caribe Focus

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domingo, febrero 14, 2010

Dance Marketing


LA CREATIVIDAD SI EXISTE (IGO)

Gracias a @mtrcorona descubro este video, otro ejemplo de innovación en el marketing, del que tanto hemos hablado aquí. En este caso se trata de un ejemplo de "Dance Marketing" desarrollado por LunaQuivir con un cliente especial, una escuela de baile. No digo más, pasean y vean... Merece la pena...
 
 

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¿David vendiéndole a Goliat? – La verdad sobre el tamaño de las Empresas






Sábado, 13 de Febrero de 2010 20:52
No importa el tamaño, si David 
contra Goliat, las empresas grandes compran de las chicas
Imagen tomada de Flickr.com
Hace un par de días publiqué un artículo donde mencionaba los emprendimientos que estaba realizando para el año 2010, lo cual me llevó9 a recibir varios comentarios de lectores. Un lector de España me escribió y me hizo reflexionar sobre un tema que erróneamente muchos emprendedores tenemos en la cabeza: es muy difícil, casi imposible, venderle a empresas grandes. No estoy seguro sobre los orígenes de esta idea, pero creo que tiene que ver con el profesionalismo y seriedad que puede llegar a imprimir una empresa de tamaño pequeño.
Cuando yo tuve mi empresa, la idea de negocios siempre estuvo enfocada en vender nuestros servicios a empresas micros, pequeñas y medianas, conocidas popularmente como Mipymes. El negocio se sustentaba con ventas masivas, por lo cual lo natural era este segmento, pues en la mayoría de países estas empresas representan entre el 80% y 90% del total de las empresas. Alguna vez alguien me dijo "es que todo el mundo quiere venderle a las Pymes" y tenía razón, pues es un mercado muy lucrativo y totalmente masivo. Pero si todo el mundo le quiere vender a estas empresas, la lógica indica que ingresar a estos mercados es más difícil, pues existe más competencia, ¿cierto? Miremos.

Antes de continuar quiero hacer una aclaración. La definición de empresas micro, pequeñas, medianas y grandes varía de país a país. Por ejemplo, en Colombia la ley establece los requerimientos dependiendo de la cantidad de personas que laboran en esta y los activos que poseen (aquí puede encontrar una definición exacta para el caso colombiano). No quiero entrar en detalles y es más fácil que el lector más o menos identifique y asocie estas denominaciones de empresas con las que conoce en su entorno local.

Las Mipymes: La Gallina de los Huevos de Oro, Pero…


De la anterior introducción no hay duda que las Mipymes o Pymes pueden llegar a ser una excelente fuente de ingresos para empresas que les vendan sus productos o servicios. Y lo son, de hecho muchas empresas sustentan su viabilidad y de muy buena manera, solo con ventas en este tipo de empresas. Sin embargo mi experiencia es que vender y negociar con estas empresas puede ser un proceso extenuante, largo y en ocasiones con retornos negativos.
La gran ventaja que suelen tener las Mipymes frente a las grandes empresas, es que por tener un menor tamaño, no son tan burocráticas y las decisiones son tomadas con mayor facilidad. De igual manera al ser más pequeñas, es más fácil llegar a la persona que eventualmente dará el sí de la compra. Sin embargo, estas mismas características hacen que estas empresas sean más reacias a hacer grandes compras y a pagar tarifas preferenciales. A no ser que se esté ofreciendo un producto o servicio que es único en el mercado y que además es vital para la empresa, el poder de negociación está del lado de la empresa Mipyme.
Estas empresas también suelen ser manejadas de manera muy informal y como parte de un negocio familiar. Sus operaciones suelen ser muy rudimentarias, con poca sistematización (es raro que tengan algo más sofisticado que un sistema de contabilidad y decenas de hojas de Excel) y viviendo el día a día. La capacidad de endeudamiento es poca y no están dispuestos a hacer grandes inversiones, así los retornos sobre los mismos sean muy altos.
La venta de productos "pequeños", como papelería y suministros, puede ser fácil para este tipo de empresas. Pero soluciones más estructuradas, como software, consultorías y otros serán difíciles de vender; no es imposible, pero no es una tarea fácil.

Las Empresa Grandes se Guían por Otros Factores

Apesar de la fachada 
imponente de las grandes empresas, estas cuentas con empresas de menor 
tamaño
Imagen tomada de Flickr.com
Como ya mencioné las empresas grandes suelen ser más burocráticas y las ventas de entrada pueden parecer muy complicadas. Pero si se logra escalar el organigrama y llegar a la persona indicada, la venta podrá ser más sencilla que con una Mipyme. Es raro que la empresa sea manejada por una familia, así que las decisiones son "más empresariales" y alineadas a la estrategia de la empresa.
Una ventaja con las empresas grandes, es que por su tamaño se puede cobrar más que una empresa Mipyme, sin que esta se escandalice. Y esto se justifica por que el mayor tamaño lleva mayores costos, mayor soporte y seguramente una mayor atención, entre otros.
Independiente del tipo de empresa, siempre existirán rechazos. Si usted no recibe rechazos, algo está mal (por ejemplo, puede que esté cobrando muy poco). Digamos que de cada 10 intentos de hacer ventas, usted logra culminar exitosamente uno. Si le vende a Mipymes, usted podrá cobrarles por una solución US $5,000, mientras que a las grandes empresas le puede cobrar US $50,000 o más. Puede que el trabajo con las empresas grandes sea más largo, algo más costoso, pero proporcionalmente, la ganancia será mucho mayor. Esto es algo para analizar.



El Grande Compra Chico

Cuando mi empresa empezó a atravesar dificultades económicas y veía como venderle a las Mipymes era cada vez más difícil, plantee la posibilidad de venderle a empresas grandes. Sin embargo esta decisión rápidamente se archivo por varias razones, algunas de las cuáles señalo a continuación.
  • La empresa era muy pequeña y las empresas grandes no compran a los chicos
  • La empresa era muy nueva y este factor influiría para que no nos compraran ni nos tomaran con seriedad
  • Si nos preguntaban por casos de éxito, no teníamos que mostrar
  • Las empresas grandes están muy consolidadas y le compran siempre a los mismos proveedores que lo han hecho toda la vida. Sería inútil intentar ingresar a estas empresas.
  • Las empresas grandes son muy tradicionales y no están dispuestas a arriesgar dinero en una empresa sin recorrido ni experiencia.
Después de trabajar con una empresa muy grande (y muy conservadora) y de vivir esta experiencia desde el otro lado de la mesa (como comprador), me doy cuenta que todas y cada una de estas afirmaciones son falsas. Solo se debe recordar una cosa sobre estas empresas, y en general cualquiera está dispuestas a invertir en soluciones que aumenten el valor de sus empresas. Si esto implica contratar a alguien nuevo, lo harán. Si existe riesgo, pero los retornos son altos, muy probablemente asuman este riesgo.

Este es uno de esos mitos que carcome la mente de los empresarios, en especial de los más jóvenes. Mi recomendación es llegarle a las grandes empresas, ojalá a través de su red de contactos, pero si no los tiene, seguro también podrá lograrlo. Querer es poder, de forma que el tamaño de su empresa, el recorrido y la experiencia, no lo limiten a llegar a su meta.
Un último mensaje. Con este artículo no quiero decir que todas las empresas que se dedican a las ventas B2B (Business to Business o Negocio a Negocio) deban venderle a empresas grandes. Cada empresa tendrá su estrategia y la forma de llegar a su mercado objetivo. Muchos serán exitosos vendiendo solo a Mipymes. Lo que quiero dejar en claro, es que las excusas y mitos planteados en este artículo no sean la razón para no venderle a grandes empresas. Si lo son, seguro en algún momento se arrepentirá.
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