viernes, agosto 06, 2010

Colombia: el mercado amigo


Colombia: el mercado amigo

Por Andrea Baracco
23 de Julio de 2010

Este martes 20 de julio, los colombianos celebraron el bicentenario de su independencia como república. La cercanía a la correspondiente fecha en el Perú no es coincidencia; entre ambos países existen muchas similitudes no sólo históricas o culturales, sino que pueden aprovecharse como oportunidades comerciales y de inversión.
Así  por ejemplo, se detecta una tendencia positiva en la cantidad de inversión extranjera que va de una frontera a la otra. La historia de inversión peruana en Colombia no ha sido una de abundancia ya que, según cifras de Proexport Colombia, en los últimos 10 años (2000 al 2009) dicho país ha recibido US$ 55,589 millones de inversión extranjera, y del Perú solo US$74.4 millones, lo que equivale al 0.1% del total, principalmente en el sector financiero, seguido luego de industria y comercio. Esto nos ubica en un lejano puesto 25 entre los inversionistas de un país que está retomando fuertes bríos en la región, dado los logros en materia de seguridad. Otra data de la Cámara de Comercio de Lima señala que a junio de 2008, la inversión peruana en Colombia ascendería a US$300 millones. Ello, versus los US$1,500 millones que Colombia tendría invertidos en el Perú. 

Pero esta situación parecería estar cambiando por la mayor presencia de capitales peruanos en el mercado colombiano. En el 2008, por ejemplo, Topy Top, la empresa Textil de Aquilino Flores, a través su división de retail Trading Fashion Line, adquirió el 75% del accionariado de Jeans & Jackets, marca colombiana de ropa femenina (SE1147). Esto además de estar presente con marcas peruanas a través de su cadena de tiendas propias, a las que se sumarían las 13 tiendas de Jeans & Jackets en Cali, Medellín y Barranquilla.
Por su parte, Ajegroup también muestra su presencia a través de su marca Big Cola; Alicorp, tras la compra de Propensa, con varios de sus productos (galletas, cuidado personal, entre otros), Ebel para el mercado de cosméticos, el Grupo Gloria, que adquirió parte de las acciones de Algarra, una importante empresa del sector de lácteos colombiana. 

Cafe-colombia_col2

En el 2009, se dieron grandes compras, cuando Soldexa, empresa industrial del Grupo Brescia adquirió dos empresas colombianas del mismo rubro, Soldaduras West Arco y Soldaduras Megriweld, y una venezolana como parte de su estrategia de expansión por US$97 millones, y para este año, Bancolombia ha reforzado sus operaciones en el Perú  y no descarta la ampliación del negocio bancario del grupo (SE 1231). 

En cuanto a la balanza comercial se observa una tendencia similar. Si bien actualmente el comercio entre Perú y Colombia favorece en exportaciones al país cafetalero (las exportaciones peruanas sumaron US$609 millones en el 2009, mientras que las importaciones de Colombia alcanzan los US1,000 millones, según Adexdatatrade), la presencia de marcas peruanas en este país aún va en aumento, aunque el volumen de las exportaciones crezca aún en menos de dos dígitos.  

Ello sin mencionar, el prestigio que la culinaria peruana viene adquiriendo en las principales ciudades de Colombia, con franquicias como Astrid & Gastón, y la apertura del Rafael, que puede no signifcar ahora importantes sumas en el total del comercio, pero que ayuda a consolidar una marca Perú.  Así, solo en Bogotá existen 12 restaurantes peruanos mientras que en todo Colombia, habrían aproximadamente 24 según señala la Cámara de Comercio de Lima a través de Sanuel Gleiser, presidente del Capítulo peruano del Consejo Empresarial Peruano-Colombiano.
El Arco del Pacífico
En cuanto a la presencia colombiana en el mercado local esta también se está diversificado. Empresas como Convial, Congas, Dyclass, Lima Caucho, el Grupo Carvajal, entre otras, son muestra del creciente interés y presencia de nuestro vecino del norte.  A todas ellas, se sumaría la próxima entrada de Bancolombia, ahora en manos de ex superintendente de Banca y Seguros peruano, Martín Naranjo, tal como anunciara Semana Económica (SE 1223). La  presencia de un brazo financiero de uno de los bancos más importante de dicho país, puede ser visto como un anticipo de la presencia en el Perú de mayores negocias colombianos en los próximos años.esto la afinidad en los negocios entre ambos países. Los empresarios colombianos tienen fama de muy buen trato, y la buena química con sus pares peruanos puede ayudar a profundizar en las relaciones comerciales. “La afinidad es tan grande que los negocios fluyen muy bien con los peruanos”, nos comentó Juan Perico, empresario industrial de Bogotá y actual ejecutivo de WorldColor en el Perú.
Asimismo, las actividades de promoción y difusión no se están haciendo esperar. Con el fin de acercar más a las empresas peruanas, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia ha programado para la quincena de setiembre una Macrorrueda de negocios Colombo-Peruana  en Lima para que compradores y vendedores reconozcan la oferta de interés en cada país. Y en agosto próximo, el país vecino ofrecerá la Feria de la Salud y Belleza, además de la ExpoCamacol 2010, una de las ferias más importantes para la construcción e infraestructura regionales.
La hace un par de años Semana Económica (SE 1084), se preguntaba si la inversión peruana podría responder al creciente ingreso de las corporaciones colombianas. La apertura de empresas de ambos lados de la frontera, el aumento de la inversión y la presencia de nuevas marcas son síntoma de una mayor y más estrecha relación económica y comercial que podría convertir a Colombia en el equivalente a lo que Chile es hoy para el Perú.  Una próxima incorporación del país cafetalero al APEC, por la que nuestro país se pronunció a favor en la Cumbre del 2008, ciertamente ayudaría en este proceso de consolidar con Chile y Colombia el famoso “Arco del Pacífico”.
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Con éxito arrancó la macrorrueda de negocios en Cúcuta (Colombia)

 
 
Publicado: 05.08.2010
Con éxito arrancó la macrorrueda de negocios en Cúcuta
Colprensa
Bogotá.  Un total de 127 empresarios de 100 compañías llegaron a Cúcuta para sumarse a la movilización empresarial Frontera Productiva impulsada por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y Proexport.

Durante la instalación, la presidente de Proexport, Nubia Stella Martínez, señaló "se siente un ambiente muy positivo y de mucha expectativa para las oportunidades y contactos que se puedan adelantar en la jornada comercial.

Cúcuta recibió en calidad de compradores empresarios de compañías públicas y privadas de 13 departamentos. Por Antioquia participan 36 empresas, del Atlántico 8, de Bolívar 1, de Boyacá 2, de Caldas 4, de Cundinamarca 48, de Magdalena 2, de Norte de Santander 2, de Quindío 3, de Risaralda 4, de Santander 11, de Tolima 1 y del Valle del Cauca 5.

Se destacan la participación de empresarios en varias categorías, en el caso de Grandes Superficies y tiendas por departamentos estarán Fallabella, Grupo Gema Inversiones, Cafam, Colsubsidio, Alkosto, Caja Santandereana de Subsidio Familiar, Consumo, Almacenes Flamingo, Almacenes Éxito y Carrefour, estas dos últimas socias de la marca Colombia es Pasión.

Una segunda categoría la conforman los empresarios del sector para la construcción y dotación de hogar como Home Center, Easy Colombia, Home Sentry y Almacenes Corona.

En cuanto a grandes distribuidores y comercializadoras estarán Alkosto, Casa Luker, Distribuciones Colombia, C.I., Silvia De La Peña Ltda, Almacenes Windsor, Almacenes Máximo y Almacenes Demoda entre otros.

De igual manera, los socios de la marca Colombia es Pasión se han unido a la gran movilización y estarán presentes empresas como Nestlé, Kokoriko, PC Smart, Asocebú, Expreso Bolivariano y Distribuciones 3P.

En cuanto a los empresarios de los departamentos de la frontera, se registra un total de 335 participantes de 217 empresas de Norte de Santander, Santander y La Guajira.

Las ciudades fronterizas, entre ellas Cúcuta, se han visto afectadas por las relaciones diplomáticas entre los dos países.

La ‘guerra’ verbal y la caída de la moneda venezolana ha llevado al traste los negocios de cientos de empresarios y ciudadanos que viven de traer productos de la canasta.

Buen momento para comprar en Cúcuta
Otra de las medidas adoptadas por el Gobierno Nacional por la emergencia económica en la frontera con Venezuela fue la exención del Impuesto al Valor Agregado (IVA) en alimentos, confecciones, electrodomésticos y calzado.

Según Gonzalo Arenas, director del Departamento de Promoción y Desarrollo de la Cámara de Comercio de Cúcuta, los empresarios están en la etapa de conocimiento de las normas: “todos los comerciantes están concientes de que si no aplican esta norma van a perder oportunidades de negocio”.

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jueves, agosto 05, 2010

EXPORTE SUS PRODUCTOS A ESPAÑA

EXPORTE SUS PRODUCTOS A ESPAÑA

Comenzando por el primer paso: un ESTUDIO DE MERCADO
CLARO Y CONFIABLE, que requiera una MÍNIMA INVERSIÓN

Antes de iniciar un proyecto de exportación, usted debe saber si los productos de su empresa responden a las exigencias de los consumidores españoles, si sus actuales características les permiten competir, o si debe adaptarlos, o incluso crear nuevos productos para ese mercado.

Esta valiosa información, obtenida de fuentes reales y trabajo de campo, es imprescindible para la toma de decisiones que conduzcan al éxito. De lo contrario, iniciará usted una aventura comercial incierta con un costo demasiado alto.
Ofrecemos a las PYMES colombianas soluciones prácticas que consisten en:


  • Sondear el mercado español, a niveles de consumo y de distribución, contrastando sus productos, en todas las variables, con los de la competencia, españoles o extranjeros que ya están en el mercado.


  • Seleccionar los canales de distribución apropiados, sin los cuales no es posible llegar a los consumidores finales.


  • Recomendar las estrategias de marketing más adecuadas para penetrar, competir y mantenerse en el mercado.
Exportar a un mercado desconocido no es fácil. Conocerlo lleva años de experiencia. Pero España es importante y para las empresas colombianas es la puerta de Europa.

No arriesgue tiempo y dinero. Confíenos el estudio del mercado que le permita dar pasos firmes y seguros en su proyecto de exportación.

Su empresa puede exportar a España.

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miércoles, agosto 04, 2010

El triunfo del super de barrio


El triunfo del super de barrio

Los datos del Anuario de la Distribución muestran que el mayor aumento de superficie comercial se ha producido a través de supermercados de barrio y entre las empresas que apuestan por el “hard discount”. La exigencia de menores desplazamientos y la percepción de que en este tipo de supermercados el carro de la compra sólo “ingiere” lo necesario, son las bazas fuertes de este tipo de formatos.

El super de barrio vuelve a estar de moda. Al menos eso parecen confirmar las cifras del último Anuario de la Distribución 2010/2011 publicado por Indisa con datos relativos a 2009. Unos datos que contribuyen a la teoría que defienden, desde hace tiempo, numerosos analistas del sector y es que mediana y pequeñas superficies y centros comerciales de barrio están siendo los más beneficiados por los efectos de la crisis en el consumidor. Las causas están relacionadas con circunstancias como la exigencia de menores desplazamientos y la percepción de que, en este tipo de locales, el carro de la compra “ingiere” menos productos frente a los macroespacios donde es más fácil o sugestivo llenarlo.
Así surge una oportunidad para estos formatos si saben aprovechar sus bazas. Mercadona ya vio esta opción hace tiempo y potenció la instalación de sus tiendas en zonas residenciales, frente al modelo de centros en las afueras. Con esta estrategia, unida a la fuerte implantación de las marcas blancas Mercadona se ha convertido en líder en cuota de mercado y en metros cuadrados de superficie de venta minorista en España con unas ventas de 14.402 millones de euros. Tras ella le sigue Carrefour, que recientemente ha apostado por la franquicia para sus supermercados de barrio Express y City. Este grupo se hace, con sus 272 espacios, con la segunda plaza en el apartado de metros cuadrados, además como el grupo incluye DIA supera a Mercadona como principal operador: su facturación –en sus 2.201 centros propios y 899 franquiciados- llega a los 15.058 millones de euros.
En cuanto al “hard discount”, Lidl ha sabido aprovechar este formato mejor que nadie y ha incrementado su área de venta en 24.000 metros cuadrados. En 18.635 metros cuadrados lo hizo Consum y, en 10.000 Hipercor, entre otras razones por la apertura de un centro en Murcia.
España dispone de 13.664.104 metros cuadrados de superficie de venta minorista de base alimentaria. La gran mayoría, 12.226.315 metros cuadrados, pertenece a los 16.742 centros detallistas propios existentes segmentados en distintos formatos: supermercados, hipermercados, tiendas de descuento y de conveniencia.
Mientras, el 10,52% recae en las 9.301 franquicias repartidas por el país. A ellas habría que sumar los 612 ‘cash&carry’ de alimentación, cuya sala de venta conjunta asciende a 1.357.156 metros cuadrados y cuyo público principal son los pequeños detallistas y los establecimientos de hostelería y restauración.

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LOGISTCA Y COMERCIO EXTERIOR



http://issuu.com/Diario_LAREPUBLICA/docs/logistica20100729-2



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martes, agosto 03, 2010

Marcas blancas ganan espacio en grandes supermercados


  Marcas blancas ganan espacio en grandes supermercados

El 80 por ciento de los productos son fabricados por pymes, que, gracias a estas alianzas, encuentran distribución nacional.
Las llamadas marcas blancas representaron el año pasado 14 por ciento de las ventas totales de los supermercados en el país. En 2009 la participación de las marcas propias en las ventas totales de los hipermercados y grandes superficies fue de 14,22 por ciento, con un incremento de cuatro puntos porcentuales entre enero y diciembre. Esta información fue suministrada por el director Económico de la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), Rafael España.

El analista dijo a EL NUEVO SIGLO que “si bien las marcas propias han tenido un buen crecimiento, aún no representan un porcentaje importante en la cuota de mercado, lo que se constituye en una gran oportunidad para las pymes colombianas, ya que con algunas excepciones, las “marcas propias” son productos elaborados por pequeños y medianos empresarios para las cadenas, aunque existen casos excepcionales como el de la compañía CasaLuker que le maquila el chocolate a Cafam”.
Según la consultora Raddar, casi 80 por ciento de las marcas blancas en el país son maquiladas por pequeñas y medianas empresas, que así amplían sus negocios sin tener que invertir en gastos comerciales, de mercadeo o de desarrollo. Además, gracias a estas alianzas, las pymes encuentran distribución nacional a través de las redes logísticas de las diferentes cadenas.
El directivo explicó que “en un principio, la teoría de las marcas propias o blancas fue sacrificar calidad por precio. Así, por ejemplo, se convertían en alternativa de precios inferiores frente a las manufacturas tradicionales, más aún en un mercado en el que el desempleo bordea el 12 por ciento, la informalidad laboral es muy alta y el consumo está golpeado”.
Sin embargo, “si bien la estrategia se mantiene como una oferta de precio, la tendencia está migrando, precisamente debido al aumento en la demanda. Hoy, cada una de las cadenas que las produce y comercializa invierte recursos humanos y económicos en procedimientos de análisis y el control de calidad”, reveló Rafael España.
La oferta es variada y el mercado ofrece artículos de charcutería, farmacia, panadería, pescados congelados, carnes rojas, aseo personal, pequeños electrodomésticos, alimentos, aseo, hogar, aves, frutas y verduras, huevos, vestuario, comidas rápidas o deportes, siendo estas dos últimas las de mayor repunte en 2009, con 47,7 por ciento y 74,4 por ciento, respectivamente.
En el caso del Éxito, un vocero explica que el primer paso, antes de poner los productos en las góndolas, es someterlos a degustaciones para comprobar que cumplen con las expectativas del consumidor. “Además, las plantas de los proveedores son auditadas por empresas externas especializadas, garantes de que sus instalaciones son aptas para la maquila de nuestras marcas”, explica, y revela que estas representan 14 por ciento de las ventas y que, de acuerdo a la categoría, ofrecen ahorros entre 15 por ciento y 30 por ciento, frente a las marcas referentes o tradicionales.
En la misma línea opera Carrefour, donde las marcas blancas ocuparon 17 por ciento de las ventas de 2009. Andrea Castro, gerente de Comunicaciones de la firma, explica que trabajan de la mano con la pequeña y la mediana industria nacional, buscando desarrollo en los procesos y evolución en la facturación y volúmenes. “Hacemos visitas a las plantas de proveedores con laboratorios especializados, control de procesos productivos y logísticos, muestreo mensual del portafolio y control de empaques, entre otras”.
Por su parte, el subdirector de Mercadeo de Cafam, Miguel Eduardo González, pionera en esta materia, pues desde hace 35 años empezó la comercialización de granos variados (fríjol, garbanzo, lenteja, arroz, etc.), además de café y pan, a través de su marca, señala que aunque el factor precio era el 'gancho' inicial, hoy tiene que ir acompañado de calidad.
“Los colombianos tienen claro que los productos de marca propia deben cumplir con dos atributos fundamentales: calidad y precio económico. Por eso, permanentemente se hacen exámenes de bromatología a los alimentos y la selección de los proveedores se hace con rigurosidad en el cumplimiento de buenas prácticas y estándares que garantizan que los productos mantengan características similares a las del líder de la categoría y con un mejor precio”, dice González.

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LLEGA A EL POBLADO UNA NUEVA FORMA DE MERCAR (Medellin)

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