sábado, agosto 07, 2010
Creación y Desarrollos de Nuevos Productos TDE Marketips
ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA
Textiles y confecciones, cambio estructural
Touché, marca de ropa interior y vestidos de baño femeninos, tiene 31 tiendas, vía franquicia, en el país y el exterior y lsu meta es llegar a 50 el año entrante.
Juan David Rodríguez, presidente CI Expofaro. “Estamos haciendo un cambio profundo de mentalidad. Siempre pensamos en el volumen alto, sinónimo de precios bajos. Hay que cambiar la mentalidad y dedicarse a volúmenes más moderados, con precios un poco más altos y con una estructura totalmente distinta”.
Oscar Iván Zuluaga, presidente Fabricato Tejicóndor. “La compañía le ha apuntado a demasiados temas y eso le genera muchas ineficiencias. Buscamos ser más eficientes en los sitios, productos y mercados donde tengamos ventajas competitivas”.
08/06/2010
Negocios/Industria
Textiles y confecciones, cambio estructuralCon un panorama cada vez más complejo, las empresas de este sector están realizando transformaciones estructurales de sus negocios. ¿Cómo se están moviendo?
Antes de finalizar el año, Fabricato Tejicóndor tendrá un cambio extremo y, con seguridad, no será la misma empresa que se conoce hoy. Después de consolidar ocho unidades de negocio en textiles y confecciones, ahora busca mayor foco en su operación.
"La compañía le ha apuntado a demasiados temas y eso le genera ineficiencias. Buscamos ser más eficientes en los sitios, productos y mercados donde tengamos ventajas competitivas. Tendremos que abandonar los negocios donde no lo seamos. Esperamos darle un vuelco a la compañía en su orientación hacia los mercados, garantizar en el largo plazo su rentabilidad y crecer más", explica Oscar Iván Zuluaga, presidente de Fabricato Tejicóndor.
La estrategia de Fabricato Tejicóndor ejemplifica el cambio que están tomando muchas textileras, confeccionistas e, incluso, productoras de materias primas. Ya no solo se trata de reacomodarse ante la difícil coyuntura que experimentan las empresas desde hace más de dos años, sino de hacer transformaciones estructurales, como se vio en la más reciente edición de Colombiamoda, la feria especializada organizada por Inexmoda. Los nuevos modelos van desde moverse de un esquema de precios bajos a uno de mayor valor agregado como CI Expofaro, diversificar mercados como Protela, hacer alianzas con plantas de producción que estén ociosas como Supertex o acelerar la apertura de tiendas en el exterior como Touché.
"Estamos haciendo un cambio profundo de mentalidad. Siempre pensamos en el volumen, sinónimo de precios bajos. Hay que cambiar la mentalidad y dedicarse a volúmenes moderados, con precios un poco más altos y con una estructura totalmente distinta porque ya no tendremos un solo cliente de alto volumen sino varios con pedidos más pequeños. Con esa mira nos tenemos que preparar", explica Juan David Rodríguez, presidente de CI Expofaro, productor de paquete completo.
La coyuntura
El mercado de textiles y confecciones pasa hoy por dos grandes tensiones, una en el mercado local y otra en el de exportaciones. En el primero, la globalización llegó al país. Marcas como Zara, Mango, Bershka, sumadas a grandes cadenas comerciales como la chilena Falabella y próximamente La Polar, han sacudido a los productores nacionales, pues son más competitivas y alcanzan mayores economías de escala. Además, según el Observatorio de la Moda de Raddar e Inexmoda, los precios del mercado de confecciones en el país no han crecido en los últimos años.
En el frente de las exportaciones, este ha sido uno de los sectores más golpeados por el cierre del mercado venezolano. Según el Dane, las exportaciones de textiles cayeron 58% entre enero y mayo de este año frente al mismo periodo de 2009. Y en las confecciones, la caída fue de 7,3%.
En este escenario, ¿cuáles son las opciones? "No hay recetas únicas. Aunque este año no vamos a vender mucho más en pesos absolutos que el año pasado, el resultado operacional será diametralmente opuesto", señala Ricardo Sala, presidente de Protela.
En el campo estructural, esta compañía hizo una profunda cirugía a su producción y operación. "Las crisis tienen la gran ventaja de que cuando se logra sobrevivir se sale fortalecido y mejor preparado, más creativo. Recortamos grasa que la compañía tenía y esa eliminación nos ha permitido tener una operación más eficiente y ágil. La reducción de costos y gastos ha sido de 15% y esa es la diferencia en el color de los números", dice Sala.
Entre tanto, en el área estratégica, está cambiando sus mercados, pues Venezuela representaba 90% de sus exportaciones. "Hoy -agrega Sala- las ventas internacionales pesan más del 20% del total de los ingresos, Venezuela apenas el 1%".
Los compradores
Expofaro, fabricante de paquete completo y confeccionista para Levi's -marca de la que tiene la comercialización en Colombia, Ecuador y Venezuela- acaba de quedarse sin uno de sus clientes, Abercrombie, por la diferencia de precios y el impacto de la revaluación del peso.
"Tenemos que enfocarnos en productos de mayor valor agregado. Hoy adelantamos negocios con dos compañías del segmento premium: Hartmarx, que tiene marcas como Monarchy o Hickey Frimman; y William Rast", dice Rodríguez, de Expofaro. Además, la firma está en negociaciones con la cadena de retail Target, de Estados Unidos, para fabricarle a una de sus marcas de alto valor -TG Max-.
Precisamente, para los fabricantes de paquete completo se está abriendo una ventana de oportunidad. Según Eduardo Herrera, presidente de Supertex -empresa caleña que fabrica ropa deportiva para Adidas y tiene entre sus clientes a Patagonia y Under Armour- dos razones están motivando el regreso de los compradores de grandes marcas a este hemisferio. "La primera, tener una capacidad productiva cercana que les genere menos riesgos en inventarios. Con la crisis, los compradores quedaron llenos de inventarios y eso representa un alto costo financiero. La segunda, que a medida en que se han ido desarrollando fuentes de proveeduría de materias primas en las regiones de Centroamérica y Colombia, ya las diferencias de precio no son tan grandes", dice.
La estrategia de Supertex es buscar plantas en el país que estén apagadas o tengan capacidades ociosas, para complementar su producción en la planta de Cali y aprovechar las oportunidades de exportación. "Paradójicamente, una de las ventajas es que el mercado local está aporreado porque hay muchísima importación que, mezclada con contrabando y una tasa de cambio muy baja, ha hecho que muchas plantas que estaban trabajando para el mercado nacional hayan bajado sus producciones internas. Estamos buscando en Pereira y Manizales, que fueron muy golpeadas con la salida de Nicole. El modelo puede ser bajo el esquema de alianzas o podríamos invertir en ellas", puntualiza Herrera.
De otro lado, para los que se la juegan con la marca en segmentos de alto valor, este ha sido un año de internacionalización. Touché, marca de ropa interior y vestidos de baño femeninos, ya tiene 31 tiendas, vía franquicia, en el país y el exterior y la meta es llegar a 50 el año entrante. Hace tres meses abrió una tienda en una de las zonas más exclusivas de Madrid, España. "Toda crisis trae oportunidades. En este momento se pueden conseguir locales bien ubicados y encontramos con inversionistas en España la oportunidad de un muy buen local. La idea de los inversionistas es abrir 3 ó 4 almacenes más en el próximo año en esa ciudad", dice Luis Javier Zuluaga, presidente de Alternativa de Moda, empresa a la que pertenece Touché. "Nuestro foco estratégico es la especialización en el producto y la diversificación de mercados. El camino del crecimiento lo vemos más por el lado de llegar a nuevos mercados, como Rusia, por ejemplo".
Con un panorama complejo que todo indica será permanente, las empresas necesitan respuestas; más que coyunturales, estructurales.
"La compañía le ha apuntado a demasiados temas y eso le genera ineficiencias. Buscamos ser más eficientes en los sitios, productos y mercados donde tengamos ventajas competitivas. Tendremos que abandonar los negocios donde no lo seamos. Esperamos darle un vuelco a la compañía en su orientación hacia los mercados, garantizar en el largo plazo su rentabilidad y crecer más", explica Oscar Iván Zuluaga, presidente de Fabricato Tejicóndor.
La estrategia de Fabricato Tejicóndor ejemplifica el cambio que están tomando muchas textileras, confeccionistas e, incluso, productoras de materias primas. Ya no solo se trata de reacomodarse ante la difícil coyuntura que experimentan las empresas desde hace más de dos años, sino de hacer transformaciones estructurales, como se vio en la más reciente edición de Colombiamoda, la feria especializada organizada por Inexmoda. Los nuevos modelos van desde moverse de un esquema de precios bajos a uno de mayor valor agregado como CI Expofaro, diversificar mercados como Protela, hacer alianzas con plantas de producción que estén ociosas como Supertex o acelerar la apertura de tiendas en el exterior como Touché.
"Estamos haciendo un cambio profundo de mentalidad. Siempre pensamos en el volumen, sinónimo de precios bajos. Hay que cambiar la mentalidad y dedicarse a volúmenes moderados, con precios un poco más altos y con una estructura totalmente distinta porque ya no tendremos un solo cliente de alto volumen sino varios con pedidos más pequeños. Con esa mira nos tenemos que preparar", explica Juan David Rodríguez, presidente de CI Expofaro, productor de paquete completo.
La coyuntura
El mercado de textiles y confecciones pasa hoy por dos grandes tensiones, una en el mercado local y otra en el de exportaciones. En el primero, la globalización llegó al país. Marcas como Zara, Mango, Bershka, sumadas a grandes cadenas comerciales como la chilena Falabella y próximamente La Polar, han sacudido a los productores nacionales, pues son más competitivas y alcanzan mayores economías de escala. Además, según el Observatorio de la Moda de Raddar e Inexmoda, los precios del mercado de confecciones en el país no han crecido en los últimos años.
En el frente de las exportaciones, este ha sido uno de los sectores más golpeados por el cierre del mercado venezolano. Según el Dane, las exportaciones de textiles cayeron 58% entre enero y mayo de este año frente al mismo periodo de 2009. Y en las confecciones, la caída fue de 7,3%.
En este escenario, ¿cuáles son las opciones? "No hay recetas únicas. Aunque este año no vamos a vender mucho más en pesos absolutos que el año pasado, el resultado operacional será diametralmente opuesto", señala Ricardo Sala, presidente de Protela.
En el campo estructural, esta compañía hizo una profunda cirugía a su producción y operación. "Las crisis tienen la gran ventaja de que cuando se logra sobrevivir se sale fortalecido y mejor preparado, más creativo. Recortamos grasa que la compañía tenía y esa eliminación nos ha permitido tener una operación más eficiente y ágil. La reducción de costos y gastos ha sido de 15% y esa es la diferencia en el color de los números", dice Sala.
Entre tanto, en el área estratégica, está cambiando sus mercados, pues Venezuela representaba 90% de sus exportaciones. "Hoy -agrega Sala- las ventas internacionales pesan más del 20% del total de los ingresos, Venezuela apenas el 1%".
Los compradores
Expofaro, fabricante de paquete completo y confeccionista para Levi's -marca de la que tiene la comercialización en Colombia, Ecuador y Venezuela- acaba de quedarse sin uno de sus clientes, Abercrombie, por la diferencia de precios y el impacto de la revaluación del peso.
"Tenemos que enfocarnos en productos de mayor valor agregado. Hoy adelantamos negocios con dos compañías del segmento premium: Hartmarx, que tiene marcas como Monarchy o Hickey Frimman; y William Rast", dice Rodríguez, de Expofaro. Además, la firma está en negociaciones con la cadena de retail Target, de Estados Unidos, para fabricarle a una de sus marcas de alto valor -TG Max-.
Precisamente, para los fabricantes de paquete completo se está abriendo una ventana de oportunidad. Según Eduardo Herrera, presidente de Supertex -empresa caleña que fabrica ropa deportiva para Adidas y tiene entre sus clientes a Patagonia y Under Armour- dos razones están motivando el regreso de los compradores de grandes marcas a este hemisferio. "La primera, tener una capacidad productiva cercana que les genere menos riesgos en inventarios. Con la crisis, los compradores quedaron llenos de inventarios y eso representa un alto costo financiero. La segunda, que a medida en que se han ido desarrollando fuentes de proveeduría de materias primas en las regiones de Centroamérica y Colombia, ya las diferencias de precio no son tan grandes", dice.
La estrategia de Supertex es buscar plantas en el país que estén apagadas o tengan capacidades ociosas, para complementar su producción en la planta de Cali y aprovechar las oportunidades de exportación. "Paradójicamente, una de las ventajas es que el mercado local está aporreado porque hay muchísima importación que, mezclada con contrabando y una tasa de cambio muy baja, ha hecho que muchas plantas que estaban trabajando para el mercado nacional hayan bajado sus producciones internas. Estamos buscando en Pereira y Manizales, que fueron muy golpeadas con la salida de Nicole. El modelo puede ser bajo el esquema de alianzas o podríamos invertir en ellas", puntualiza Herrera.
De otro lado, para los que se la juegan con la marca en segmentos de alto valor, este ha sido un año de internacionalización. Touché, marca de ropa interior y vestidos de baño femeninos, ya tiene 31 tiendas, vía franquicia, en el país y el exterior y la meta es llegar a 50 el año entrante. Hace tres meses abrió una tienda en una de las zonas más exclusivas de Madrid, España. "Toda crisis trae oportunidades. En este momento se pueden conseguir locales bien ubicados y encontramos con inversionistas en España la oportunidad de un muy buen local. La idea de los inversionistas es abrir 3 ó 4 almacenes más en el próximo año en esa ciudad", dice Luis Javier Zuluaga, presidente de Alternativa de Moda, empresa a la que pertenece Touché. "Nuestro foco estratégico es la especialización en el producto y la diversificación de mercados. El camino del crecimiento lo vemos más por el lado de llegar a nuevos mercados, como Rusia, por ejemplo".
Con un panorama complejo que todo indica será permanente, las empresas necesitan respuestas; más que coyunturales, estructurales.
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viernes, agosto 06, 2010
Colombia: el mercado amigo
Colombia: el mercado amigo
Por Andrea Baracco
23 de Julio de 2010
Este martes 20 de julio, los colombianos celebraron el bicentenario de su independencia como república. La cercanía a la correspondiente fecha en el Perú no es coincidencia; entre ambos países existen muchas similitudes no sólo históricas o culturales, sino que pueden aprovecharse como oportunidades comerciales y de inversión.
Pero esta situación parecería estar cambiando por la mayor presencia de capitales peruanos en el mercado colombiano. En el 2008, por ejemplo, Topy Top, la empresa Textil de Aquilino Flores, a través su división de retail Trading Fashion Line, adquirió el 75% del accionariado de Jeans & Jackets, marca colombiana de ropa femenina (SE1147). Esto además de estar presente con marcas peruanas a través de su cadena de tiendas propias, a las que se sumarían las 13 tiendas de Jeans & Jackets en Cali, Medellín y Barranquilla.
Por su parte, Ajegroup también muestra su presencia a través de su marca Big Cola; Alicorp, tras la compra de Propensa, con varios de sus productos (galletas, cuidado personal, entre otros), Ebel para el mercado de cosméticos, el Grupo Gloria, que adquirió parte de las acciones de Algarra, una importante empresa del sector de lácteos colombiana.
En el 2009, se dieron grandes compras, cuando Soldexa, empresa industrial del Grupo Brescia adquirió dos empresas colombianas del mismo rubro, Soldaduras West Arco y Soldaduras Megriweld, y una venezolana como parte de su estrategia de expansión por US$97 millones, y para este año, Bancolombia ha reforzado sus operaciones en el Perú y no descarta la ampliación del negocio bancario del grupo (SE 1231).
En cuanto a la balanza comercial se observa una tendencia similar. Si bien actualmente el comercio entre Perú y Colombia favorece en exportaciones al país cafetalero (las exportaciones peruanas sumaron US$609 millones en el 2009, mientras que las importaciones de Colombia alcanzan los US1,000 millones, según Adexdatatrade), la presencia de marcas peruanas en este país aún va en aumento, aunque el volumen de las exportaciones crezca aún en menos de dos dígitos.
Ello sin mencionar, el prestigio que la culinaria peruana viene adquiriendo en las principales ciudades de Colombia, con franquicias como Astrid & Gastón, y la apertura del Rafael, que puede no signifcar ahora importantes sumas en el total del comercio, pero que ayuda a consolidar una marca Perú. Así, solo en Bogotá existen 12 restaurantes peruanos mientras que en todo Colombia, habrían aproximadamente 24 según señala la Cámara de Comercio de Lima a través de Sanuel Gleiser, presidente del Capítulo peruano del Consejo Empresarial Peruano-Colombiano.
El Arco del Pacífico
En cuanto a la presencia colombiana en el mercado local esta también se está diversificado. Empresas como Convial, Congas, Dyclass, Lima Caucho, el Grupo Carvajal, entre otras, son muestra del creciente interés y presencia de nuestro vecino del norte. A todas ellas, se sumaría la próxima entrada de Bancolombia, ahora en manos de ex superintendente de Banca y Seguros peruano, Martín Naranjo, tal como anunciara Semana Económica (SE 1223). La presencia de un brazo financiero de uno de los bancos más importante de dicho país, puede ser visto como un anticipo de la presencia en el Perú de mayores negocias colombianos en los próximos años.esto la afinidad en los negocios entre ambos países. Los empresarios colombianos tienen fama de muy buen trato, y la buena química con sus pares peruanos puede ayudar a profundizar en las relaciones comerciales. “La afinidad es tan grande que los negocios fluyen muy bien con los peruanos”, nos comentó Juan Perico, empresario industrial de Bogotá y actual ejecutivo de WorldColor en el Perú.
Asimismo, las actividades de promoción y difusión no se están haciendo esperar. Con el fin de acercar más a las empresas peruanas, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia ha programado para la quincena de setiembre una Macrorrueda de negocios Colombo-Peruana en Lima para que compradores y vendedores reconozcan la oferta de interés en cada país. Y en agosto próximo, el país vecino ofrecerá la Feria de la Salud y Belleza, además de la ExpoCamacol 2010, una de las ferias más importantes para la construcción e infraestructura regionales.
La hace un par de años Semana Económica (SE 1084), se preguntaba si la inversión peruana podría responder al creciente ingreso de las corporaciones colombianas. La apertura de empresas de ambos lados de la frontera, el aumento de la inversión y la presencia de nuevas marcas son síntoma de una mayor y más estrecha relación económica y comercial que podría convertir a Colombia en el equivalente a lo que Chile es hoy para el Perú. Una próxima incorporación del país cafetalero al APEC, por la que nuestro país se pronunció a favor en la Cumbre del 2008, ciertamente ayudaría en este proceso de consolidar con Chile y Colombia el famoso “Arco del Pacífico”.
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Con éxito arrancó la macrorrueda de negocios en Cúcuta (Colombia)
Publicado: 05.08.2010
Colprensa
Durante la instalación, la presidente de Proexport, Nubia Stella Martínez, señaló "se siente un ambiente muy positivo y de mucha expectativa para las oportunidades y contactos que se puedan adelantar en la jornada comercial.
Cúcuta recibió en calidad de compradores empresarios de compañías públicas y privadas de 13 departamentos. Por Antioquia participan 36 empresas, del Atlántico 8, de Bolívar 1, de Boyacá 2, de Caldas 4, de Cundinamarca 48, de Magdalena 2, de Norte de Santander 2, de Quindío 3, de Risaralda 4, de Santander 11, de Tolima 1 y del Valle del Cauca 5.
Se destacan la participación de empresarios en varias categorías, en el caso de Grandes Superficies y tiendas por departamentos estarán Fallabella, Grupo Gema Inversiones, Cafam, Colsubsidio, Alkosto, Caja Santandereana de Subsidio Familiar, Consumo, Almacenes Flamingo, Almacenes Éxito y Carrefour, estas dos últimas socias de la marca Colombia es Pasión.
Una segunda categoría la conforman los empresarios del sector para la construcción y dotación de hogar como Home Center, Easy Colombia, Home Sentry y Almacenes Corona.
En cuanto a grandes distribuidores y comercializadoras estarán Alkosto, Casa Luker, Distribuciones Colombia, C.I., Silvia De La Peña Ltda, Almacenes Windsor, Almacenes Máximo y Almacenes Demoda entre otros.
De igual manera, los socios de la marca Colombia es Pasión se han unido a la gran movilización y estarán presentes empresas como Nestlé, Kokoriko, PC Smart, Asocebú, Expreso Bolivariano y Distribuciones 3P.
En cuanto a los empresarios de los departamentos de la frontera, se registra un total de 335 participantes de 217 empresas de Norte de Santander, Santander y La Guajira.
Las ciudades fronterizas, entre ellas Cúcuta, se han visto afectadas por las relaciones diplomáticas entre los dos países.
La ‘guerra’ verbal y la caída de la moneda venezolana ha llevado al traste los negocios de cientos de empresarios y ciudadanos que viven de traer productos de la canasta.
Buen momento para comprar en Cúcuta
Otra de las medidas adoptadas por el Gobierno Nacional por la emergencia económica en la frontera con Venezuela fue la exención del Impuesto al Valor Agregado (IVA) en alimentos, confecciones, electrodomésticos y calzado.
Según Gonzalo Arenas, director del Departamento de Promoción y Desarrollo de la Cámara de Comercio de Cúcuta, los empresarios están en la etapa de conocimiento de las normas: “todos los comerciantes están concientes de que si no aplican esta norma van a perder oportunidades de negocio”.
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jueves, agosto 05, 2010
EXPORTE SUS PRODUCTOS A ESPAÑA
Comenzando por el primer paso: un ESTUDIO DE MERCADO
CLARO Y CONFIABLE, que requiera una MÍNIMA INVERSIÓN
Antes de iniciar un proyecto de exportación, usted debe saber si los productos de su empresa responden a las exigencias de los consumidores españoles, si sus actuales características les permiten competir, o si debe adaptarlos, o incluso crear nuevos productos para ese mercado.
Esta valiosa información, obtenida de fuentes reales y trabajo de campo, es imprescindible para la toma de decisiones que conduzcan al éxito. De lo contrario, iniciará usted una aventura comercial incierta con un costo demasiado alto.
Ofrecemos a las PYMES colombianas soluciones prácticas que consisten en:
Sondear el mercado español, a niveles de consumo y de distribución, contrastando sus productos, en todas las variables, con los de la competencia, españoles o extranjeros que ya están en el mercado.
Seleccionar los canales de distribución apropiados, sin los cuales no es posible llegar a los consumidores finales.
Recomendar las estrategias de marketing más adecuadas para penetrar, competir y mantenerse en el mercado.
Exportar a un mercado desconocido no es fácil. Conocerlo lleva años de experiencia. Pero España es importante y para las empresas colombianas es la puerta de Europa.
No arriesgue tiempo y dinero. Confíenos el estudio del mercado que le permita dar pasos firmes y seguros en su proyecto de exportación.
Su empresa puede exportar a España.
Contáctenos en Colombia 57 300 2995502 igomeze@une.net.co
ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA
miércoles, agosto 04, 2010
El triunfo del super de barrio
El triunfo del super de barrio
Los datos del Anuario de la Distribución muestran que el mayor aumento de superficie comercial se ha producido a través de supermercados de barrio y entre las empresas que apuestan por el “hard discount”. La exigencia de menores desplazamientos y la percepción de que en este tipo de supermercados el carro de la compra sólo “ingiere” lo necesario, son las bazas fuertes de este tipo de formatos.
El super de barrio vuelve a estar de moda. Al menos eso parecen confirmar las cifras del último Anuario de la Distribución 2010/2011 publicado por Indisa con datos relativos a 2009. Unos datos que contribuyen a la teoría que defienden, desde hace tiempo, numerosos analistas del sector y es que mediana y pequeñas superficies y centros comerciales de barrio están siendo los más beneficiados por los efectos de la crisis en el consumidor. Las causas están relacionadas con circunstancias como la exigencia de menores desplazamientos y la percepción de que, en este tipo de locales, el carro de la compra “ingiere” menos productos frente a los macroespacios donde es más fácil o sugestivo llenarlo.
Así surge una oportunidad para estos formatos si saben aprovechar sus bazas. Mercadona ya vio esta opción hace tiempo y potenció la instalación de sus tiendas en zonas residenciales, frente al modelo de centros en las afueras. Con esta estrategia, unida a la fuerte implantación de las marcas blancas Mercadona se ha convertido en líder en cuota de mercado y en metros cuadrados de superficie de venta minorista en España con unas ventas de 14.402 millones de euros. Tras ella le sigue Carrefour, que recientemente ha apostado por la franquicia para sus supermercados de barrio Express y City. Este grupo se hace, con sus 272 espacios, con la segunda plaza en el apartado de metros cuadrados, además como el grupo incluye DIA supera a Mercadona como principal operador: su facturación –en sus 2.201 centros propios y 899 franquiciados- llega a los 15.058 millones de euros.
En cuanto al “hard discount”, Lidl ha sabido aprovechar este formato mejor que nadie y ha incrementado su área de venta en 24.000 metros cuadrados. En 18.635 metros cuadrados lo hizo Consum y, en 10.000 Hipercor, entre otras razones por la apertura de un centro en Murcia.
España dispone de 13.664.104 metros cuadrados de superficie de venta minorista de base alimentaria. La gran mayoría, 12.226.315 metros cuadrados, pertenece a los 16.742 centros detallistas propios existentes segmentados en distintos formatos: supermercados, hipermercados, tiendas de descuento y de conveniencia.
Mientras, el 10,52% recae en las 9.301 franquicias repartidas por el país. A ellas habría que sumar los 612 ‘cash&carry’ de alimentación, cuya sala de venta conjunta asciende a 1.357.156 metros cuadrados y cuyo público principal son los pequeños detallistas y los establecimientos de hostelería y restauración.
Así surge una oportunidad para estos formatos si saben aprovechar sus bazas. Mercadona ya vio esta opción hace tiempo y potenció la instalación de sus tiendas en zonas residenciales, frente al modelo de centros en las afueras. Con esta estrategia, unida a la fuerte implantación de las marcas blancas Mercadona se ha convertido en líder en cuota de mercado y en metros cuadrados de superficie de venta minorista en España con unas ventas de 14.402 millones de euros. Tras ella le sigue Carrefour, que recientemente ha apostado por la franquicia para sus supermercados de barrio Express y City. Este grupo se hace, con sus 272 espacios, con la segunda plaza en el apartado de metros cuadrados, además como el grupo incluye DIA supera a Mercadona como principal operador: su facturación –en sus 2.201 centros propios y 899 franquiciados- llega a los 15.058 millones de euros.
En cuanto al “hard discount”, Lidl ha sabido aprovechar este formato mejor que nadie y ha incrementado su área de venta en 24.000 metros cuadrados. En 18.635 metros cuadrados lo hizo Consum y, en 10.000 Hipercor, entre otras razones por la apertura de un centro en Murcia.
España dispone de 13.664.104 metros cuadrados de superficie de venta minorista de base alimentaria. La gran mayoría, 12.226.315 metros cuadrados, pertenece a los 16.742 centros detallistas propios existentes segmentados en distintos formatos: supermercados, hipermercados, tiendas de descuento y de conveniencia.
Mientras, el 10,52% recae en las 9.301 franquicias repartidas por el país. A ellas habría que sumar los 612 ‘cash&carry’ de alimentación, cuya sala de venta conjunta asciende a 1.357.156 metros cuadrados y cuyo público principal son los pequeños detallistas y los establecimientos de hostelería y restauración.
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LOGISTCA Y COMERCIO EXTERIOR
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