En marcha el nuevo modelo de Lidl

Mónica García

El nuevo modelo de tienda con el que Lidl pretende renovar su imagen en nuestro país ya está en marcha. Los esfuerzos de la cadena alemana por ofrecer un nuevo concepto de tienda más atractivo y dinámico culminarán el próximo día 14 con la inauguración de su nuevo supermercado en Motril (Granada). Ubicado en el parque comercial 'La Puchilla' este centro se ha levantado sobre un edificio de 1.300 m2, de los cuales 1.000 m2 irán destinados a superficie de alimentación y el resto a almacenes y otras dependencias. La cadena alemana ha invertido en este revolucionario local 1,5 M€ y con él dará empleo a una treintena de trabajadores.

La tienda de Motril es la tercera en España de estas características, tras la apertura en noviembre del pasado año de su nuevo establecimiento (1.200 m2) en Mairena del Alcor (Sevilla) y la remodelación de otro de sus puntos de venta (750 m2) en Plasencia. Las diferencias más significativas entre la antigua tienda y la nueva imagen las encontramos en la geometría del edificio, el diseño y la selección de materiales utilizados para su construcción. "Empezando por la geometría, se ha optado por prescindir de la nave con cubierta de dos aguas y apostar por una nueva cubierta con una sola inclinación generando con ello una expresión mas dinámica. Esto se refleja de forma más visible en uno de sus elementos principales, que es la marquesina que da acceso a la tienda", explicaron fuentes cercanas a la compañía. Con todo, el de Motril será de los tres establecimientos el más representativos de este nuevo concepto por su gran impacto visual y su ubicación. Su fachada, que se abre con grandes ventanales, y la mayor altura de los techos conseguirán que este local ofrezca una iluminación agradable con la luz de día en su interior. Otro de los elementos comunes de este modelo es el rediseño que se ha llevado a cabo en la zona de las cajas de salida, así como la mezcla de nuevos materiales. Diseño y geometría, por tanto, se plasmarán en esta nueva y moderna imagen de tienda con la que Lidl transforma su cara.

El primer establecimiento del complejo 'Puchillas'

El supermercado de Lidl será el primer establecimiento en abrir sus puertas en el complejo comercial 'Puchillas', al que próximamente seguirán otras cadenas como 'Merkal', 'Kiabi' o 'Sprinter'. Este parque comercial cuya inversión global alcanza los 14 M€ contará con 25.000 m2 de superficie destinada a usos comerciales. Con la apertura de Motril son ya trece los locales de la cadena alemana en la provincia de Granada, donde tras su nueva apuesta, elevará su cuota de mercado al 4,9% del total de la superficie de venta detallista (su participación era del 4,5%, a cierre de 2010).

monica.garcia@alimarket.es

ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

Bogotá y Medellín marcan la producción en Colombia

 

Bogotá y Medellín marcan la producción en Colombia 

 

Liliana Ávila Sánchez - Natalia Cubillos -

ncubillos@larepublica.com.co

 Distribuición de los establecimientos por área metropolitana 2009

Bogotá.  Aunque las ciudades secundarias continúan escalando posiciones como centros de producción, Bogotá, Medellín y Cali se siguen posicionando como los ejes industriales del país, con más del 72% de los establecimientos concentrados en estas regiones.

Según la Encuesta Anual Manufacturera (EAM) de diciembre, con cifras consolidadas de 2009, la capital del país y su área metropolitana alojan al 43% de las firmas fabriles de Colombia.

Esta participación equivaldría, en promedio, a 3.325 empresas de producción manufacturera distribuidas en Bogotá, Tocancipá, Soacha, Mosquera, Sopó, Cota y otros 11 municipios del departamento de Cundinamarca.
Además de contar con la mayor cantidad de compañías industriales, el Distrito Capital y su área metropolitana cuentan con uno de los crecimientos en la producción más importantes durante el último trimestre de 2010, periodo en el que se registró un incremento de 1,9% con respecto al mismo periodo de 2009.

De igual manera, y según firmas de la Confederación de Colombiana de Cámaras de Comercio (Confecámaras), Bogotá mostró el mayor número de nuevos registros de sociedades manufactureras durante el año pasado.

De acuerdo con la agremiación, en esta ciudad se matricularon 7.972 compañías con actividad industrial, 13.044 en el año.

"La región Bogotá y Cundinamarca es el mayor mercado del país y la economía más importante con expectativas de crecimiento positivas en el corto plazo", destacó un estudio de la Cámara de Comercio de Bogotá (CCB).

En este punto del territorio nacional se han identificado distintas apuestas industriales en los sectores de textiles y confecciones, cuero y calzado, cosméticos, plásticos, papel e imprentas y vehículos.

La segunda de las regiones más representativas, con un importante mercado en la producción de la industria textil y de partes de vehículos, es Medellín.

En la capital de Antioquia, Envigado, Itagüi, Bello y otras seis poblaciones del departamento se concentra el 16,55% de las compañías manufactureras de Colombia.

Esa región registró en el último trimestre de 2010 el mayor crecimiento en el volumen de producción, con una variación positiva de 9,5%.

Según explicó Jaime Echeverry, vicepresidente de planeación de la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, este positivo balance corresponde a un mejor aprovechamiento de la capacidad de producción de las empresas.

"Vemos que además de esto, en la región se ha notado un relevante crecimiento de la industria de alimentos, químicos y fármacos, entre otros, que en los últimos años han mostrado un destacado comportamiento dentro de todo el grupo de producción manufacturera", señaló Echeverry.

Según las previsiones de la Cámara de Comercio, para este año se prevé un crecimiento económico de 4,5%, impulsado por un aumento en la demanda interna, que será determinante para los sectores comercio e industria.

De otro lado, Cali y tres poblaciones del Valle del Cauca albergan al 12,2% de las empresas con actividades industriales. En esta región se registró un aumento de 1,5% en la producción.

Estos resultados positivos se vieron reflejados en el balance económico de 2010, periodo en el que la industria representó el segundo crecimiento más importante, con una variación positiva de 5,4%, luego del sector minas y canteras, que aumentó en 12,7%.

Y aunque las perspectivas sobre este mercado son positivas, desde hace varios años se ha hecho evidente un aumento en la participación del sector de servicios, que en el mediano plazo promete ser uno de los motores de la economía nacional.

Por esta razón, las regiones y los industriales deben trabajar para ser más competitivos y aprovechar futuras oportunidades que se le pueden presentar al mercado, bien sea con el aumento del consumo interno o gracias a negociaciones internacionales y más ahora que el país esta ad portas de un acuerdo de libre comercio con Estados Unidos.

Exportadores van a las periferias
Un análisis probable a la hora de hablar de industrias es creer que las periferias serán los centros de producción del país en el futuro. Según Diego Gaitán, gerente de la Zona Franca de Bogotá, tras su experiencia, ha evidenciado que algunas de las grandes empresas con miras a consolidarse en mercados extranjeros están migrando a lugares con gran acceso a puertos, fronteras y zonas de carga aérea. Además, comenta que en su caso, de los 20 sectores que tienen presencia allí, principalmente se encuentran el sector logística, BPO, tercerización, telecomunicaciones y almacenamiento para nivel local, nacional e internacional.

"Esto indica que la mayoría de empresas, son operativas y no productivas", dijo Gaitán. Mientras que, por ejemplo, Bertha Rojas, gerente de la Zona Franca del Pacífico, afirmó que el mercado asiático está muy interesado en esta zona franca por su fácil acceso al puerto de Buenaventura.

Las opiniones
Diego Gaitán
Gerente Zona Franca de Bogotá
"Cada vez más las empresas van a ubicar sus procesos de expansión en sitios donde puedan tener vías de acceso a aeropuertos, puertos, pasos de frontera y mercados locales".

Bertha Cecilia Rojas
Gerente de Zona Franca del Pacífico
"En el sector del suroccidente colombiano hay grandes industrias, aunque la mayoría se están concentrando en Bogotá y la costa atlántica, que ha venido creciendo por el TLC".

Jaime Echeverry
Vicepresidente de planeación de la CC de Medellín
"El crecimiento de la producción en Medellín y Antioquia ha estado impulsado por el mejor aprovechamiento de la maquinaria instalada por las empresas".
ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

Enfocará Femsa inversiones en Brasil y Colombia

Enfocará Femsa inversiones en Brasil y Colombia

Analiza a mediano plazo operar tiendas de conveniencia Oxxo en territorio carioca.

Buzz up!

Lun, 11/04/2011 - 07:29

La división de comercio de Femsa tendrá en operación 9 mil 526 tiendas a lo largo del territorio nacional. Foto: Reuters

Monterrey, NL.- Además de México, las oportunidades de crecimiento y expansión de Femsa están enfocadas en Brasil y Colombia, sus principales mercados fuera del país.
La empresa dijo que invertiría alrededor de 550 millones de dólares en su embotelladora Coca Cola Femsa (Kof) y otros 250 millones en su división comercial, donde opera la cadena tiendas de conveniencia Oxxo.
Uno de los planes de inversión de la Coca Cola Femsa tiene que ver con la renovación de sus instalaciones de producción en Colombia.
“Se trata de la posibilidad de sustituir las instalaciones de producción en ese país” explicó el director de finanzas de la compañía, Héctor Treviño.
Mientras que en Brasil, su mercado más importante después de México en términos de ventas, también planea ejercer importantes flujos de inversión de capital.
En este país sudamericano, Kof vendió 476 millones de cajas de sus productos el año pasado, mientras que en Colombia, el segundo mercado más importante en América Latina, comercializó 244 millones de cajas.
Respecto de su división comercial, Femsa abrirá este año mil 100 tiendas Oxxo en el país, mediante una inversión de entre 250 y 300 millones de dólares.
Con esto, la división de comercio de Femsa tendrá en operación 9 mil 526 tiendas a lo largo del territorio nacional.
Dicho crecimiento es similar al ejercido en 2010 por la firma regiomontana, cuando inauguró mil 92 tiendas.
La estrategia de Femsa es abrir mil nuevas unidades cada año hasta 2014; no obstante, la compañía ha superando esta cifra y las proyecciones continúan siendo mayores.
Pese a esto, Femsa no planea llevar sus tiendas de conveniencia a nuevos mercados ni acelerar considerablemente su expansión en Colombia.
“Estamos en el proceso de ajustar la propuesta de valor en este país (Colombia) y hasta que esto suceda no aceleraremos de forma considerable nuestro crecimiento”, dijo el director de finanzas de la compañía, Javier Astaburuaga.
Por ello, su controladora, Femsa, también analiza en el mediano plazo operar sus tiendas de conveniencia Oxxo en Brasil, aunque hasta el momento sólo mantienen pruebas en Colombia.

Milenio.- Mario Maldonado

ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos
en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

Alpina y Postobón, con la mejor reputación

Abril 11 de 2011 - 1:26 am



Alpina y Postobón tuvieron un reconocimiento mayor al 91%.
Foto: Archivo Portafolio.co

Las compañías colombianas Alpina y Postobón son las primeras empresas mencionadas en un ranking de firmas con muy buena reputación en Colombia, resultado de una encuesta realizada por Yanhaas.
Estas empresas tuvieron un reconocimiento superior al 91 por ciento, en una consulta en la que participaron 600 personas de varias ciudades del país.
Les siguen en la lista de las más reconocidas Coca-Cola, Almacenes Éxito, Grupo Nacional de Chocolates –que acaba de cambiar su nombre a Grupo Nutresa–, Ecopetrol, Carrefour y Bavaria.  
Estas empresas obtuvieron esta calificación por parte de más del 84 por ciento de los encuestados.
Siguen entre las de mejor buen nombre Bancolombia, Davivienda y Argos, según el 78, el 77 y el 71 por ciento de los consultados por la firma, respectivamente.
Colpatria (69,6 por ciento), EPM (69,3 por ciento), BBVA (68,2 por ciento), ETB (66,8 por ciento) y Telefónica (63,4 por ciento) también tienen una reputación alta.
No tan buena
El informe de la firma Yanhaas llama la atención en el caso de la petrolera Pacific Rubiales, ya que obtiene apenas un 28,1 por ciento de calificación en el rango de reputación favorable, mientras que un 3,1 por ciento afirma que no es favorable.
Sin embargo, más del 63 por ciento de los encuestados respondieron que no saben/ no responden cuando se les pregunta sobre esta firma petrolera.
El aspecto de la reputación empresarial hace parte del estudio Mood of the Country de Yanhaas y se ocupa también de identificar entre los encuestados cuáles son los aspectos para tener en cuenta a la hora de definir el buen nombre de una compañía.
El primero que consideraron los encuestados son los servicios y productos que ofrecen, según el 32,1 por ciento, mientras que la responsabilidad social es el segundo asunto para el 29 por ciento.
El ambiente de trabajo y el hecho de que sea una compañía líder, son factores determinantes para el 14,6 y el 12,9 por ciento, respectivamente.
El desempeño financiero cuenta para el 10,3 por ciento.

ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

Las promociones son el "pan de cada día" en los hipermercados

 

Las promociones son el "pan de cada día" en los hipermercados

Vanessa Pérez Díaz - 0 Comentarios

vperez@larepublica.com.co

Publicado: 09.04.2011

 

 Promociones actuales de hipermercados

Bogotá.  Una de las estrategias que se ha popularizado en el sector de hipermercados, con el objetivo de aumentar el volumen de sus ventas y el ingreso de los clientes, son las promociones mensuales.

Cada vez más son frecuentes las campañas en radio, televisión y prensa que anuncian descuentos de hasta el 70% en productos claves para el hogar como alimentos o artículos de higiene.

Todo parece indicar que esta iniciativa funciona. Según el más reciente estudio realizado por Yanhaas para la firma Alkosto, tres de cada cuatro colombianos consultados en las ciudades de Bogotá, Villavicencio y Pereira aseguraron que aprovechan las gangas de los establecimientos comerciales.

Si el estudio se observa por nivel socioeconómico, específicamente en el estrato tres, el 46,7% de las personas encuestadas dijo que lo mejor de las gangas o promociones es que pueden adquirir productos que a su precio normal les era difícil comprar. Otra de las razones por las cuales aseguraron eran útiles las promociones era la oportunidad de comprar una mayor cantidad del mismo artículo.

Ante la pregunta de por qué los hipermercados siempre suelen ofrecer descuentos en productos puntuales como papel higiénico, carnes o prendas de vestir, la respuesta es simple: en el estudio realizado por Yanhaas, los encuestados en Bogotá señalaron que lo que más compran en promoción o ganga son los alimentos, ropa y productos de aseo por ser elementos de primera necesidad. En la lista de preferencia de compras continúan los aparatos de tecnología y los electrodomésticos, un gusto que se ha venido dando el colombiano con mayor frecuencia ante la incorporación de nuevas tecnologías y el incremento de la capacidad adquisitiva.

Las ofertas de este mes
Por estos días, las promociones comerciales en los hipermercados estarán a la orden del día. Almacenes Éxito es un ejemplo de ello, pues celebra su aniversario hasta el 17 de abril con la oferta de más de 22 millones de productos en promoción.

"Adicionalmente, hay ofertas especiales diarias en unas franjas horarias y grandes descuentos en productos puntuales. Esta promoción lleva más de 27 años en el mercado, y es uno de los eventos comerciales más grandes de Colombia", dijeron voceros del Grupo Éxito.

Con esta iniciativa, la cadena de hipermercados tiene pensado vender en el territorio nacional más de 11 millones de rollos de papel higiénico, 1.677 kilos entre arroz y azúcar, y 950.000 latas de atún.

"El incremento en este tipo de eventos se da en todos los aspectos: aumenta el tráfico de clientes, el número de transacciones, la compra promedio, y la mezcla de la operación comercial, es decir, aquella adquisición que se orienta más a la parte de la ropa o a los productos de electrónica. Todo eso sube las ventas", indicaron los representantes del Grupo Éxito.

Otra empresa que aplica la misma estrategia comercial es Carrefour. Los almacenes de esta marca francesa tendrán hasta el 13 de abril la promoción "Llevando el doble ahorras más".

El director de Marketing de Carrefour Colombia, Juan Vásquez, explicó que la idea consiste en que las personas lleven un segundo producto de la misma referencia por la mitad de su precio.

"Si una persona se va a llevar un paquete de azúcar que vale $5.290, la idea es que pueda llevar una segunda unidad del mismo producto por $2.645. Es decir, la persona se llevará dos paquetes de azúcar por un total de $7.935, lo que representa un ahorro de más de $2.600. Esto le gusta mucho al consumidor", dijo Vásquez.

El representante de Carrefour indicó que este tipo de planes no solo aumentan las ventas de la cadena, sino que además incrementan el tránsito de los consumidores por sus almacenes en todo el país.

Un tercer actor en este mercado que también espera incrementar un 20% sus ventas gracias a las promociones o gangas es Alkosto. Hasta el primero de mayo, esta cadena ofrecerá en 9 hiperbodegas más de 1.000 productos con megadescuentos.

Para Alkosto, esta es una oportunidad para que sus clientes tomen decisiones importantes como el cambio de los electrodomésticos del hogar, la actualización en equipos de tecnología, el cambio de las llantas del vehículo, la compra de regalos para una ocasión especial como el día de la madre, o el equipamiento de elementos indispensables y no perecederos como papel higiénico y pañales de bebé.

Como resultado del estudio que esta cadena solicitó a Yanhaas, la firma de almacenes de grandes superficies destacó que el 26,14% de las personas mayores de 55 años anticipa necesidades futuras en temporadas de gangas, frente a ese solo 8,42% de las personas, entre 25 y 39 años de edad, que lo hace.

Las ofertas de Makro irán hasta mayo
Las compras al por mayor en la cadena Makro también se encuentran con atractivas ofertas para los próximos meses. Bajo el lema Makromanía, la estrategia de la cadena de hipermercados lanzó una temporada de descuentos que arrancó el 11 de marzo y estará activa hasta el primero de mayo. El objetivo de esta campaña comercial es que los clientes puedan aprovechar precios más bajos de los productos en diferentes categorías de consumo como productos infantiles, hogar, alimentos y ropa, entre otros accesorios. Además de los descuentos, Makro incentiva la venta en sus almacenes con una promoción especial que consiste en la rifa de 10 motos cargo de la firma AKT. Los clientes pueden reclamar una boleta para el sorteo si sus compras superan la suma de $100.000. La entrega pública de este vehículo se hará el próximo 7 de mayo. Esta estrategia comercial de fomentar las compras mediante sorteos y rifas se ha traducido en un notable incremento de las ventas registradas en todos los almacenes de la cadena Makro.

Las opiniones
Juan Vásquez
Director de marketing de Carrefour
"Somos una cadena enfocada a los clientes. Por esta razón, cada 12 días en promedio estamos cambiando nuestros folletos de ofertas. Así mismo, al mes activamos dos dinámicas que atraigan a los consumidores".

Rafael España
Director de estudios económicos de Fenalco
"Cerca del 30% de los productos vendidos en el 70% de las categorías de gran consumo lanzaron el año pasado ofertas, descuentos y otros incentivos, según la consultora norteamericana Symphonyiri".
ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

Femsa busca conquistar Latinoamérica

Planea invertir 600 millones de dólares para aumentar su capacidad.

Femsa busca conquistar Latinoamérica

La embotelladora mexicana dijo que espera mantener el ritmo de apertura de 1,100 tiendas Oxxo al año.

La paraestatal busca contratar un sistema de contratación que garantice el diseño, la operación y el mantenimiento de una tecnología denominada Bombeo Electrocentrífugo.
La inversión ascenderá a 1,600 millones de dólares, según lo informó la televisora en un comunicado.

Femsa continúa con sus planes de expansión, a través de la generación de 1,100 tiendas Oxxo anualmente, por los próximos cinco años. “A este ritmo nos sentimos cómodos” dijo Javier Astarburuaga, director de Finanza de la embotelladora
Coca-Cola Femsa planea invertir 600 millones de dólares para aumentar su capacidad. El plan contempla 300 millones de dólares para la construcción de dos plantas de refrescos en Brasil, 250 millones para la construcción de nuevos Oxxo y 50 millones para empaques y logística.
Hasta el momento, Colombia es el segundo país latinoamericano más relevante para Femsa, ya que en 2009 abrió 17 de las 8,426 unidades Oxxo. Sin embargo, Astaburuaga dijo que planean abrir –en el largo plazo- más tiendas en otros países de la región, sin especificar exactamente en cuáles. Al respecto, analistas señalan a Brasil y Costa Rica como los de mayor potencial.
Brasil tiene un gran tamaño de mercado, explicaron, en tanto que la población costarricense tiene hábitos de consumo muy parecidos a los de la sociedad mexicana.
De acuerdo con Astarburuaga, Femsa ha decidido mantener un buen nivel de liquidez, en tanto que la situación económica presenta varios elementos de incertidumbre. “Es una buena decisión estratégica para (…) capitalizar oportunidades que se puedan presentar”.
Con información de Milenio.

ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA

La segunda vida del «low cost»

La segunda vida del «low cost»

En una primera etapa se asoció a lo barato; luego, siendo aún el precio determinante, valores como la calidad cobran peso

por àlex gubern / barcelona

Día 10/04/2011 - 10.25h

1 comentarios

abc 

El fenómeno del «low cost» llegó para quedarse, aunque quizás no en la forma en la que lo hemos conocido hasta ahora. La crisis ha consolidado la que puede considerarse una de las tendencias más potentes de los últimos años, la oferta y demanda de bajos precios en todas las gamas de servicios y productos, una marea que ha obligado a las empresas a un viraje estratégico y ha elevado al consumidor, cada vez más «smart shopper» (comprador inteligente), un peldaño más arriba. No parece mala noticia. La irrupción y evolución del fenómeno de los bajos precios es objeto de un muy documentado estudio —«Reinventar el negocio. Más allá del Low Cost» (Profit Ed.)— que publica el catedrático del departamento de Dirección de Marketing de Esade, Josep-Francesc Valls, quien distingue dos fases y analiza la tendencia desde el punto de vista del productor y del consumidor. Una primera etapa, en la que el «low cost» se asoció únicamente a lo barato (feo y incómodo, pero reventado de precio, por así decirlo); y una segunda en la que, siendo aún el precio determinante —«ya nunca más el consumidor va a renunciar a ello»—, valores asociados al diseño, la calidad, o la experiencia ganan importancia.

«El consumidor inteligente gasta de manera cada vez más racional, combina marcas de fabricante y de distribuidor según el momento y según el canal», explica. Es lo que Valls define como «consumo híbrido», donde en una misma bolsa conviven «la marca blanca más barata con la más lujosa y prestigiada». El fenómeno arranca con la liberalización aérea de 1997 —los bajos precios llegan a los vuelos— el fenómeno «hard discount» eclosiona en 2004 y se generaliza el «low cost» en 2008 a partir de la crisis. No hay marcha atrás.

Los procesos de compra son cada vez más sofisticados y sin renunciar al precio

El precio manda, sí, pero el proceso de compra es cada vez más sofisticado. «No renunciamos al mejor precio, pero seguimos apegados a las marcas, lo que explica el traslado de una parte importante de los consumidores a las gamas más económicas de las mismas, pero sin renunciar a su referencia habitual», explica el profesor. Hay distinciones según el tipo de producto. Así, mientras en alimentación, droguería o perfumería el precio es determinante, lo que explica el éxito de las marcas blancas, en productos concretos como la cerveza o la ropa. la fuga de consumidores buscando mejores precios permanece aferrada a su marca de siempre, aunque buscando las gamas más económicas. Es el consumo inteligente lo que explica el arrollador éxito de lo que se definen como marcas «relevant», que basan su éxito en el precio pero asociadas a la calidad. Hay nombres inevitables: Mercadona, Lidl, Primark, Ikea, Decathlon, Mango, Zara, ING Direct, Privalia... Comprar bueno y barato como símbolo de distinción.

Si el consumidor ya ha ascendido a la categoría de «smart shopper», el productor que no sea «smart» fracasará: el reciclaje del «low cost» es inevitable. Si antes toda reducción de costes se trasladaba al precio final, ahora quien no gestione su marca y confiera más valor a sus productos (para vender más caro, aquí está la paradoja) sucumbirá. Es la segunda etapa del «low cost».

ESTRATEGA EN RETAIL. Contactos en: igomeze@une.net.co igomeze@gmail.com www.igomeze.blogspot.com igomeze@une.net.co COLOMBIA - SURAMERICA