jueves, agosto 23, 2012

Sodimac abrirá 15 nuevos locales en Colombia


Perú Retail


Sodimac abrirá 15 nuevos locales en Colombia

Llegaría a 40 puntos de venta en el país. En el 2012, la inversión asciende a US$ 150 millones.
Tras conocerse un prospecto de emisión de bonos que planea hacer por 300.000 millones de pesos, el cual recibió grado triple A por parte de la calificadora BRC Investors Services, Sodimac Colombia prevé llegar a 40 puntos de ventas en el país en el 2016, es decir, 15 más que en la actualidad.
La meta de la compañía -dueña, entre otras, de la cadenas Homecenter y Constructor- hace parte de una estrategia que se focaliza en alcanzar ventas anuales por cuatro billones de pesos (el doble de que las actuales) que representarían un crecimiento promedio del 10 por ciento por año.
La inversión en todo el 2012 de Sodimac Colombia asciende a unos 150 millones de dólares, unos 95 millones de dólares más que en el 2011.
Los recursos provenientes de la emisión de bonos serán destinados a la sustitución de pasivos financieros y a la expansión.
Se estima que la empresa utilizará no más de un 30 por ciento de los recursos en el plan de ensanche, y el restante 70 por ciento a la sustitución de pasivos financieros (deuda).
De otra parte, Sodimac realizó un prepago de todas las obligaciones crediticias que poseía con la Corporación Financiera Internacional (CFI), filial del Banco Mundial, por 71.585 millones de pesos.


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¿Por qué el éxito de OXXO?


Ideas HazMerca

¿Por qué el éxito de OXXO?

Fuera de cualquier escándalo de concesiones relacionado con favores políticos, y lejos de relacionar a la cadena de conveniencia como una fuente de empleo barata, la pregunta que el marketing se plantea es: 
¿Por qué el éxito?

OXXO, es el “virus” que invade cada colonia. Hay quien rechaza la apertura de una tienda en su colonia, pero el éxito no tarda en reflejarse al poco tiempo de su apertura.

Con más de 9670 tiendas, OXXO es líder en su ramo. Se ubica en las principales ciudades de México y tiene presencia en Bogotá, Colombia. Es la apuesta de FEMSA al darse cuenta de que enMéxico, el segmento de tiendas al detalle está fragmentado, y esto claramente representa una oportunidad de capturar mercado.

“Siempre listos, siempre ahí” es el lema de la tienda, lema que describe el concepto de OXXO, el cual es entregar amabilidad, rapidez, practicidad y confiabilidad. La filosofía de OXXO es de crecimiento, pero para crecer hay que crear y conocer.

OXXO ha creado valor de marca, al llegar a una tienda tenemos la opción de caminar entre los anaqueles, contar con el servicio las 24 horas, comparar precios de distintos productos y elegir con rapidez. En OXXO se cuida la limpieza, el confort y la presencia de marcas confiables para el consumidor.



El cliente potencial para OXXO somos todos. Por fortuna para la marca, en México el sentimiento de innovación se traduce a establecimientos como el de cualquier tienda OXXO, la vida acelerada hace que el concepto de tienda de conveniencia se adapte a nuestras necesidades.

El éxito ha llegado como consecuencia del entendimiento del consumidor pero sobre todo del entendimiento de una sociedad entera, la cual ha cambiado sus hábitos y ha dejado atrás costumbres como la clásica “tiendita de la esquina”.


Roberto Ávila S. Estudiante de marketing en UDLAP (Universidad de las Américas Puebla), Presidente Electo de la Mesa Directiva de Mercadotecnia UDLAP en la gestión 2012-2013.



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Retail trends: Will Australia follow Europe's 'hard-discount' model?


Retail trends: Will Australia follow Europe's 'hard-discount' model?

By Jon Condon23 Aug 2012


Click on image at bottom of page for a larger viewWill Australia embrace the ‘hard discount’ retail trend, which now has a large slice of the retail market for meat protein in European countries like Germany?

UK-based analyst Richard Brown made a reference to the success of Europe’s ‘hard discount’ retail model while presenting on the global beef outlook during a recent industry briefing in Sydney.

He illustrated the trend using the graph published here, showing how ‘hard discounters’, illustrated in green, now account for 30 percent of all fresh meat retail sales in Germany. Germany is the birthplace of the hard-discount retail model, pioneered by the Aldi and LIDL business models.

“It has grown phenomenally quickly, and is now not far behind the share held by conventional full-range supermarkets,” Mr Brown said.

The result was all the more impressive because Europe’s ‘hard discounters’ only moved into the fresh meat segment around 2000, previously doing only grocery.

Mr Brown’s definition of ‘hard discount’ was medium-sized stores with a limited product range – typically around 1000 lines per store. In comparison, Coles stores in Australia claim 40,000 product lines. Hard discounters tended to be located close to areas of high population density.

“It’s a simple, very aggressively-priced offer to the consumer, and they have been very successful across the whole of Europe, and increasingly so in North America and now Australia,” he said.

In Germany, the hard discounters’ share of processed meats, as opposed to fresh, is even larger, being more than 50 percent on some product lines.

“This is rather important from a longer term retailing perspective, because these people sell things very cheaply – it’s all about industrially/commercially packed products, at extremely low prices,” Mr Brown said.

The hard discount’s segment’s success in Germany had had a huge impact on one of their favoured suppliers, German meat company, Tonnies, which now produces huge amounts of efficiently-produced case-ready meat for the likes of Aldi. The company’s turnover has tripled, going from 1500 million Euros in 2003 to 4400 million Euros in 2010, as a direct result of the segment’s growth.

Aldi, Costco growth in Australia


In Australia, the German-controlled Aldi chain now has 265 stores on the east coast and aims to open another 25 to 30 stores each year.

Another successful international hard-discounter, using a much larger store floorplan model, is US-based discount group, Costco, which recently committed a further $140 million to ramp up its growing operations in Australia.

It has earmarked the money for the opening of three more Australian warehouse-style stores, which will place further competitive pressure on Coles and Woolworths.

Costco last week announced plans to open a fourth Australian store at North Lakes, on Brisbane’s northside, to open mid next year. The huge store will cover around 14,000sq m, and will provide 750 free carparks. Plans are afoot for at least three more in southeast Queensland after that.

Costco Wholesale Corporation, based in the US state of Washington, in 2010 sent $90 million in equity funding to Costco Wholesale Australia for its continuing start-up costs, including purchase of land and buildings, and has followed that with a second capital contribution of $10m.

The US supermarket group is known for its cavernous warehouse format and savage discounts on groceries, clothing and other merchandise. It currently operates three warehouse stores in Australia: it’s first opened in Melbourne's Docklands in 2009; a second in Sydney’s Auburn opened in July last year; and the third, next to Canberra’s Airport. The company is now looking for a second store site in Melbourne, and Adelaide is also on the agenda.

Revenue from its three existing Australian outlets reached $245 million in the 12 months to August 2011. Costco shoppers pay an annual membership fee of up to $70 to shop at the warehouse outlet, which specialises in household goods and food in bulk, and whitegoods, furniture, alcohol and even luxury items such as diamonds. The group has more than 100,000 shopper-members in both Melbourne and Sydney.

Costco's rate of expansion in Australia has been tempered by its ability to find large parcels of land that can accommodate a warehouse of the required scale.

Compared to Aldi, which sells a limited range of home-brand products at budget prices, Costco sells mostly well-known and premium brands in bulk, at vastly reduced prices.

Costco Australia has beef supply agreements with JBS Beef City and Stanbroke Beef’s Grantham abattoir in Southeast Queensland. All the supply is at least 100-days grainfed, MSA graded and minimum marbling score 2, putting it on-par with USDA mid-Choice grade, which it sells in its US outlets. The Kirkland brand name is used in both countries.





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miércoles, agosto 22, 2012

“Me preocupan las tiendas de barrio”: Calle





Erwin Pachón Ortiz
@ErwinPachon
A pesar de la fuerte competencia ocasionada por la llegada de supermercados, almacenes de cadena y grandes superficies, las tiendas de barrio siguen consolidándose como los establecimiento de comercio de mayor tradición y aprecio por los pereiranos.

En el marco de la realización del Día Nacional del Tendero que se llevará a cabo este domingo 26 de agosto en Expofuturo, Germán Calle, miembro de la Junta Directiva de Fenalco, explicó que aunque estos establecimientos gozan de todo el aprecio de la ciudadanía, hoy la realidad de las 7000 tiendas que hay en el departamento es difícil, pues la competencia cada vez es mayor.

“Me preocupan las tiendas de barrio, por que con la llegada de marcas internacionales a las grandes y medianas ciudades, como es el caso de la cadena portuguesa Jerónimo Martins, que aspira a abrir nuevos puntos de venta en el segundo semestre del año, la situación se puede tornar delicada”, apuntó.

El ejecutivo señaló que la firma lusa, está solicitando ante las alcaldías los permisos para abrir 1500 tiendas de barrio que se establecerían en el territorio nacional con formatos modernos que van a reñir con la tienda de barrio.

“Este tipo de firmas llegan a los barrios, se sitúan con un formato de grande superficie en una pequeña superficie, lo que en últimas termina generando desigualdad”, explicó Calle.

Hizo un llamado al gremio para seguir trabajando unidos, pues es una de las claves para no sucumbir ante la arrolladora inversión extrajera que esta por llegar, “a las tiendas de barrio hay que protegerlas, rodearlas y llevarles tecnología”.

 Para esto Calle manifestó que han venido trabajando con estos pequeños comerciantes en acompañamiento y asesorías para que se capaciten en servicio al cliente, contabilidad, tecnificación y manejo de mercancías, entre otros aspectos.

Entre las ventajas que ofrecen las tiendas de barrio, se encuentran la accesibilidad de los productos, las facilidades de pago y la cercanía con el cliente que permite un trato amable.

Cifras
→ 94 % de las tiendas se encuentran ubicadas en los estratos uno, dos y tres y tan solo el 6% en los barrios de clase alta.


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martes, agosto 21, 2012

Ocho formas de salir del estrés diario



Ocho formas de salir del estrés diario. Salga de la rutina y relájese.
Salga de la rutina y relájese.

FinanzasPersonales.com.coOcho formas de salir del estrés diario

No ponga su relajación en el último lugar de la agenda. Esto no sólo le ayudara a disminuir el desgaste mental, sino que contribuirá a reducir la aparición de enfermedades. FinanzasPersonales.com.co le enseña cómo hacerlo.

El estrés, la enfermedad moderna más común en el mundo de los trabajadores, puede combatirse sacando un poco de tiempo y dinero. 

Con esto no sólo se sentirá mejor, sino que ayudará a cuidar su salud. FinanzasPersonales.com.co le enseña cómo hacerlo.  

1. Practicar yoga
El yoga es un método de relajación y concentración. Practicarlo brinda bienestar a los diferentes órganos del cuerpo estimulando el buen funcionamiento del mismo. Además de rejuvenecer, su práctica constante ofrece salud mental y paz espiritual.

En palabras de Indra Devi: "…la práctica del Yoga ayuda al ‘médico’, al “psiquiatra” y al “sacerdote” que llevamos dentro de nosotros, a conservarnos en perfecto estado corpóreo, en perfecta salud mental y en prefecta conciencia espiritual”.

En centros especializados una clase de yoga puede llegar a valer $34.000, dependiendo del lugar y la técnica que se prefiera. Sin embargo, usted también puede tomar clases de manera personalizada. Es así como por $50.000 puede relajarse desde la comodidad de su casa.

A su vez, cajas de compensación como Compensar ofrecen clases de yoga desde $24.000 y otras incluso brindan a sus afiliados clases gratis los fines de semana.

2. Pilates

Pilates es un sistema de entrenamiento físico y mental que centraliza diferentes especialidades como la gimnasia, la traumatología y el yoga. De esta manera, pilates desarrolla la fuerza muscular de los deportes de impacto y el control mental, el manejo de la respiración y la relajación del yoga.

Sus beneficios son extensos ya que moldea el cuerpo, quema grasa, fortalece la musculatura y ofrece relajación física y mental.

En centros especializados esta técnica de relajación mental y física puede costar entre $35.000 y $40.000, dependiendo del lugar y la técnica que se utilice.

En la actualidad, muchos gimnasios incluyen dentro de la membresía clases grupales de este método e incluso pueden encontrase diferentes cursos gratis online. Las clases personalizadas en casa o en centros especializados tienen un valor entre $45.000 y $50.000 aproximadamente.

3. Meditación
La meditación es la práctica de un estado de atención concentrada. Por medio de la meditación se trabaja la calma, la concentración, la posición, la respiración y la constancia.

Se recomienda que al meditar se haya practicado antes algún tipo de yoga. La meditación más que una práctica es una forma de vida, por tanto la constancia es un punto clave.

La meditación tiene un costo aproximado de $80.000 por sesión en centros especializados. Cada sesión dura seis horas y el precio varía según el centro de meditación. Sin embargo, profesores con años de experiencia van a su casa por un valor de $50.000 aproximadamente.

Pero el dinero no es excusa. Varios centros de meditación son gratuitos como el Centro de Meditación Budista ubicado en el barrio La Soledad.

4. Hidroterapia

La Hidroterapia es la utilización del agua como agente terapéutico, en cualquier forma, estado o temperatura. Casi la totalidad de los spa en Colombia ofrecen piscinas de sales naturales, sauna, turco, piscinas lúdicas, hidroterapia corporal, jacuzzi y chorros de agua a presión.

Una sesión compuesta de tres de estos servicios cuesta aproximadamente $100.000 dependiendo del spa al que asista. Solo uno de estos servicios tiene un valor que oscila desde $28.000 hasta $75.000.

Así mismo, algunos gimnasios cuentan con zonas de humedad dentro de su membresía.

Igualmente, la totalidad de los clubes cuentan con zonas húmedas, no olvide aprovecharlos.

5. Masajes de relajación

El masaje es la técnica más utilizada para aliviar dolores y traumatismos. Es excelente para la piel, el sistema nervioso, la circulación, el sistema linfático y osteoarticular produciendo relajación y energizando el cuerpo y la mente.

Todos los spas ofrecen este servicio que se acompaña de música de relajación, piedras calientes, palos de bambú, aceites cítricos de geranio, pasta de chocolate o uva. El precio varia según los elementos naturales usados, el tiempo que se desee e incluso si es en pareja. Los costos oscilan entre $58.000 hasta $90.000 aproximadamente.

6. Aromaterapia
En la aromaterapia se usan aceites vegetales concentrados con el fin de mejorar la salud física y mental. En ningún momento estas esencias se ingieren, solo se inhalan o se aplican en la piel y manos para luego interiorizarlas.

Esta técnica de relajación es personal debido a que los spas y centros de meditación y relajación lo utilizan más como un ambiente ritual que acompaña los masajes, que como una técnica en sí misma.

Por tanto el valor depende de la marca, el contenido y la esencia que se prefiera. Se pueden conseguir aceites desde $6.000 hasta $40.000.

7. Acupuntura
La acupuntura es una técnica ancestral china que se practica a través de la inserción y la manipulación de agujas en el cuerpo con el objetivo de restaurar la salud y liberar puntos de estrés.

Esta técnica es cada vez más aceptada en el país. Recurrir a ella tiene un costo que oscila entre los $30.000 y $120.000 por una sesión de una hora. Es importante aclarar que esta técnica requiere de una valoración médica previa y hace parte de una rutina.

8. Reflexoterapia

Esta terapia zonal consiste en estimular puntos sobre las zonas de reflejo, pies, manos, nariz y orejas con el objetivo de tener un efecto benéfico sobre la salud física y mental de quienes recurren a ella.

La sesión incluye masajes en las zonas de reflejo y tención muscular. Puede costar entre $35.000 y $45.000 por 45 minutos de relajación y salud.


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lunes, agosto 20, 2012

ARNEG y EXCELSIOR EAT'S MILANO



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Indice Global de Desarrollo Retail 2012


grafindiceretail2Mientras Europa enfrentó otro año de crisis económica en 2011, los países en desarrollo estuvieron a toda máquina.
Con la confianza de los consumidores mejorando y aumentando significantemente, los retailers globales continúan su expansión hacia nuevos mercados.
En los pasados 5 años, Wal-Mart , Carrefour, Tesco y Metro Group vieron sus ingresos incrementarse 2.5 veces más rápido en países en desarrollo.
El índice de Desarrollo de Retail Global del 2012 (GRDI) de AT. Kearney, la edición anual número 11, encuentra una amplia gama de posibilidad para los retailers que buscan capturar un impacto inmediato y ventaja de crecimiento en los países en desarrollo. Las posibilidades abundan, no sólo en los grandes mercados, sino también en muchos países más pequeños alrededor del mundo.

Latinoamérica

La expansión, dinámica en el sector del retail, y la fuerte economía de crecimiento de Latinoamérica, la han convertido en líder para GRDI. La región cuenta con varios de los mercados más atractivos en el índice, cuando se los compara en cuanto a riesgo país y potencial de mercado.
Para algunos retailers, Carrefour y el gigante francés Casino por ejemplo, el crecimiento en Latinoamérica compensó el poco desarrollo en otras regiones. Otros retailers, incluyendo las tiendas departamentales británicas Debenhams y la cadena de supermercados española Día, están siguiendo esta tendencia y haciendo sus propios planes de expansión latinoamericana. Aunque los retailers internacionales dominan muchos mercados latinoamericanos, los líderes regionales son dura competencia. Cencosud y Falabella se han expandido significantemente, en su mayoría a países vecinos, y han adquirido negocios locales.
Mergers and Acquisitions (M&A) permanece como un vehículo importante para los retailers, tanto para el crecimiento internacional como el regional. En 2011 Cencosud adquirió Prezunic, la cadena más grande de supermercados en Río de Janeiro, y también la mayoría de las acciones de la cadena Chilena, Johnson's. Carrefour recientemente adquirió la cadena EKI de minimercados en Argentina.

Brasil: Rendimiento Sostenido

Brasil lidera el GRDI por segundo año consecutivo, mientras la clase media económica continúa fortaleciéndose. Grandes niveles de consumo, una gran población urbana, y riesgo político y financiero reducido, hacen de este país el destino principal para los retailers internacionales. El mercado brasilero está en su mejor etapa, luego de años de crecimiento.
Las ventas de retail per cápita han crecido un 12% por año, durante los pasados 4 años, para alcanzar $ 5.514, lo cual según el GRDI lo hace el tercer país más grande. Además, el tamaño del mercado del retail aumentó un 15% el año pasado, y el gasto de los consumidores aumentó un 9% por año desde 2007. En 2011, las ventas registradas fueron del 70% de gastos de consumo.
Se espera que Cencosud y Wal-Mart crezcan por medio del mercado orgánico y por adquisiciones en la región sureste. Cencosud adquirió la cadena local Supermercados Cardoso, y Prezunic por su potencial de sinergia. Cencosud planea triplicar el número de clientes en tarjeta de crédito, de los 1.5millones de hoy en día, para aumentar el gasto de consumo y asegurarse una posición de liderazgo en los servicios financieros de retail, lo que cuenta por 16% de las ganancias.
Las farmacias en Brasil han pasado por una etapa de consolidación en el año que pasó. La fusión de Droga Raia y Drogasil en agosto fue rápidamente secundada por la fusión de Drogaria Sao Paulo y Pacheco, creando las cadenas de farmacia más grandes de Brasil. Con fuertes flujos de efectivo, ambas firmas esperan expandirse en 2012 fuera de los estados del sureste. Sumado a esto, BTG Pactual, el banco de inversiones independiente más grande de Brasil, invirtió en Brasil Pharma, y lanzó su oferta inicial públicamente el año pasado.
En grandes ciudades, el desarrollo de formatos de tiendas de conveniencia cerca de casa, como la cadena española Día, están impulsando el crecimiento. El comercio online está en alza, impulsado por recientes reguladores de cambio, aumento de confianza de los consumidores en el delivery, calidad asegurada, y una reforzada política de reembolso.
Los hipermercados extranjeros como Wal-Mart y Carrefour, han entrado en el segmento para alcanzar los 24 millones de shoppers online del país. Netflix ha lanzado una suscripción de servicios para ver películas en Brasil, y se espera que se expanda a otros países en Latinoamérica a lo largo de este año.
Otros desarrollos de retail en Brasil incluyen a la cadena de Cafés de EE.UU., Starbucks, que planea duplicar el número de sus tiendas a 64 para el final del 2012.
Debenhams reportó estar aventurándose hacia Sudamérica, con una tienda planificada para Brasil.

Chile: Sofisticado y Competitivo

Chile (segundo en el índice) tiene uno de los mercados de retail más competitivos en la región. Es una de las economías latinoamericanas de más rápido crecimiento, esperándose que obtenga un 6.2% para el 2012. Además el país tiene un riesgo financiero bajo (el grado de inflación es de 3.3% cerca del objetivo del banco central) y el riesgo país está aproximadamente igual que el de las naciones desarrolladas como Estados Unidos, Francia y Reino Unido.
El retail moderno ha surgido en Chile gracias a una fuerte economía, inversiones significativas por parte de los retailers locales, y un 9% de incremento anual en espacio de retail moderno, durante los pasados 5 años.
En 2011, Wal-Mart abrió 35 tiendas de formato pequeño, de conveniencia e hipermercados, y las condiciones favorables atrajeron a otros retailers internacionales. Algunos han elegido a Chile para sus primeras operaciones en Sudamérica; por ejemplo Gap Inc., el retailer de indumentaria de EE.UU., que abrió su tienda en Santiago y planea abrir dos más, lo mismo sucedió con tiendas de Banana Republic. Costanera Center, un nuevo destino de shopping masivo, será el debut chileno para varias marcas, incluyendo a los creadores de relojes suizos Longiness, los fabricantes de ropa holandesa G-Star RAW, y el retailer de indumentaria francés Fagonnable. Cadenas internacionales de restaurantes también se ven beneficiadas gracias a estas condiciones favorables. Dunkin' Donuts (con base en EE.UU.) planea crecer significantemente en Chile durante los próximos 5 años, como parte de su estrategia de expansión internacional.

Uruguay: Despegando

Aunque históricamente se lo vio siempre dependiente de sus vecinos Argentina y Brasil, Uruguay (4to lugar) está convirtiéndose en un destino para el canal retail, tanto nacional como internacional. A pesar de contar con poca población, el alto rango de urbanización y fuertes niveles de consumo resultan atractivos para los retailers. La economía progresa (Crecimiento del 6% de GDP, desde 2007) y el país ha reducido la pobreza significativamente, todas estas cuestiones que están conduciendo a los consumidores a adquirir poder de compra. El retail se ha incrementado un 30% desde 2008.
El desarrollo del retail de bienes raíces, está aumentando fuera de Montevideo, la capital. Un nuevo shopping en Ciudad de la Costa cuenta con 70 tiendas, un supermercado, un cine, patio de comidas y 40 oficinas. Uruguay ha sido catalogado como un target de mercado para los planes de expansión latinoamericanos.

La industria del retail permanece altamente fragmentada.

Tres de cinco de los grandes retailers son uruguayos, con la excepción de Casino, cuya unidad colombiana, Éxito es dueña de Disco y tiendas Devoto en Uruguay. Los planes de expansión por parte de los locales, incluyendo Disco, Ta-Ta, y Mimatec, y especialmente Urufours, significan una oportunidad de crecimiento para los retailers internacionales.

Perú: Una oportunidad para el retail moderno

Perú (10mo lugar) ha continuado su fuerte crecimiento económico durante una década, lo que se hace evidente en el aumento en ingresos y confianza del cliente. El GDP de Perú rozó el 5% en 2011, y las ventas de retail aumentaron un 13%. Con el retail moderno logrando acciones relativamente pequeñas en Perú, muchos "jugadores" regionales lo ven como una oportunidad de entrada, obligando a los retailers organizados del país a ponerse al día. Un gran impulsador de crecimiento es el acceso más fácil al crédito de consumo (el valor de las transacciones con tarjetas de crédito rozaron el 25% en 2011) Los retailers locales y regionales están al tanto de esto: Cencosud se convertirá en el tercer retailer chileno en abrir un banco comercial en Perú.
Mientras que la ciudad más grande, Lima, tiene espacio limitado para atender a los consumidores de la clase media y alta, el crecimiento del retail fuera de la ciudad continúa. Cencosud planea abrir 15 tiendas en el país, la cadena de supermercados chilena SMU agregará 5 sucursales en Lima, y la tienda departamental chilena Falabella espera duplicar el digito de ventas en Perú.
Muchos retailers especializados en indumentaria, han entrado a Perú, donde la mayoría de los formatos apuntan a la clase baja y media de consumidores. Los mayoristas como Gap, y el español Inditex (que incluye Zara), los retailers de lujo Giorgio Armani, Chanel, y Brooks Brothers, y el retailer de productos deportivos Puma, han abierto o abrirán pronto sus primeras tiendas en Perú. El restaurante de comida rápida KFC ( De la compañía estadounidense Yum! Brands) planea abrir 10 nuevos locales, el primero en Cusco, seguido por otros en Chiclayo, Cajamarca y Huncayo. La farmacia alemana Celesio's planea más adquisiciones en Latinoamérica para el 2013 y 2014 enfocándose en Perú, Colombia y Argentina

Colombia: Una historia de crecimiento

Colombia (puesto 23) continúa su impresionante crecimiento económico. Con solidez fundamental, 6% de crecimiento anual de GDP, e inflación moderada del 3.4%, el país fue calificado apto para la inversión por todas las agencias de calificación en 2011.
En el área de comestibles, los retailers continúan adentrándose y expandiéndose en Colombia. Jerónimo Martins, de Portugal, planea entrar al país, y Éxito está planeando mayor expansión y lanzar una marca privada, Cautivia, de cuidado personal y cosmética. Otros segmentos de retail, como depósitos y tiendas departamentales, también están atrayendo inversiones extranjeras. Price Smart de Estados Unidos abrirá su segunda tienda en 2013, Falabella planea expandirse en Colombia como parte de su estrategia regional, y Ripley (de Chile) también está considerando la expansión hacia Colombia.
Además, Colombia es parte de la estrategia de expansión hacia Sudamérica para los retailers de indumentaria como Gap y Emporio Arman, que han abierto espacios en Bogota y Medellín.

Panamá: Gran crecimiento que atrae inversiones

El crecimiento de GDP del 10% en Panamá, durante el 2011, estuvo entre los rangos más altos de la región. Aunque Panamá (lugar número 24) es pequeño, la distribución de ingresos está altamente orientada hacia una, económicamente fuerte, clase alta. El país también está creciendo en cuanto al retail de bienes raíces.
Su zona de free-trade lo pone en una posición única como un centro de shopping regional, y continúa atrayendo a los retailers globales. En 2011, Gap seleccionó a Panamá como su primera locación en Centroamérica, abriendo un Gap Outlet y una tienda de Banana Republic, y planea abrir dos tiendas más para este año.

México: Retomando Impulso

La industria de retail de México ha recuperado su crecimiento pre-crisis y está retomando impulso. El fuerte rendimiento del año pasado y el crecimiento GDP alimentaron planes de expansión a lo largo de todos los formatos, con fuertes tiendas de descuentos y conveniencia a la cabeza.
A pesar de la saturación y gran penetración de los retailers internacionales, muchos aún ven a México como una gran oportunidad de inversión, En 2012, Wal-Mart planeaba expandir sus áreas de venta en México al 12%. Y aunque los planes de expansión puede que se hayan frenado debido a supuestas acusaciones de corrupción, el foco de Walmex es competir con las tiendas mom-and-pop por medio de precios bajos, formatos de tamaño chico como Bodega Aurrera Express, que cuenta por el 60% de los planes de inversión de Wal-Mart. Los formatos pequeños cuentan por el 50% de los planes de inversión para Soriana, el segundo retailer más grande. La cadena local 3B está también en el sector y expandiéndose rápidamente. Otros retailers, incluyendo depósitos y tiendas departamentales, han visto crecimiento acelerado de casi el 10% en los pasados 5 años. Falabella decidió entrar a México este año, y el retailer europeo de moda H&M planea lanzar una tienda en México DF en 2012.
Otra señal de buen desarrollo del mercado de retail, es que los retailers mexicanos se están expandiendo hacia otros países. Notables ejemplos pueden verse en OXXO en Colombia, y Famsa y Coppel expandiéndose hacia Sudamérica.
AT-Kearney-logo
Global Retail Expansion: Keeps On Moving, 2012. Reproducido con permiso, derechos de autor de A.T.Kearney. Todos los derechos reservados www.atkearney.com


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El fin del supermercado tradicional: ¿Por qué Colombia ya no da marcha atrás? - AmericaMalls & Retail

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