viernes, septiembre 27, 2013

Showrooming: casi 50% de la venta online

Raúl Alonso (izq) director sector Distribución y Joan Ramon Mallart (dcha) director de Soluciones de Movilidad de IBM España

Showrooming: casi 50% de la venta online


6% de todo el comercio minorista; 4% en España

Última actualización 26/09/2013@19:12:12 GMT+1
La tienda física sigue siendo el gran escenario de las compras. Sin embargo, el nuevo shopper aprovecha la ventajas de la movilidad para acceder a productos y servicios de forma diferente, como el showrooming: mirar y probar offline y comprar online. Una tendencia creciente, que alcanza casi al 50% del ecommerce, aunque su avance es progresivo. A nivel mundial, representa el 6% del comercio minorista; en el caso de España sólo el 4%, pero en países como China sube hasta el 24%.
Son datos del estudio “De las transacciones a las relaciones. Conectando con el consumidor transicional”, realizado por IBM, entre 26.000 consumidores de todo el mundo -1.600 españoles- que plantea un nuevo paradigma para el retail: cómo están transicionando los consumidores en los diferentes canales y cómo deben de reposicionarse los retailers para convencer al shopper. “ Hay que chequear la salud de la tienda física”.

Así lo ha puesto de manifiesto Raúl Alonso, director del sector Distribución de IBM España, durante la presentación del informe, esta mañana en Madrid. Junto a él, Joan Ramón Mallart, director de Soluciones de Movilidad de la compañía, ha desvelado las 5 W del showrooming –qué, por qué, dónde, cuándo y cómo-

Hasta aquí, el qué y por qué del showrooming. Y el ¿dónde?. El 84% de los encuestados realizó su última compra en la tienda física (88% en España.), frente a un 14% que compró a través de Internet. Sin embargo, de esta mayoría, sólo 56% volvería al punto de venta en su siguiente adquisición; un 35% se muestra indeciso y un 9% comprará online. La extrapolación al mercado español ofrece un 61% en tienda; un 29% de indecisos y 10% online.

ON + OFF

A la vista de estos resultados, tanto Alonso como Mallart, coinciden en afirmar que la tienda online tiene que ser una prolongación de la tienda offline. El estudio desvela que los showroomers son compradores experimentados, jóvenes y con dinero. El 25% visita la tienda con intención de comprar en ella, pero encuentra mejores precios o le es más cómodo comprar online. Un 33% compra productos desde la propia tienda con su móvil. Pero, ¿qué compran? Principalmente marcas de lujo (12%) y el futuro apunta fen la misma dirección: 74% lujo; 71% moda masculina; 66% moda infantil y 65% electrónica.

Finalmente, cabe preguntarse cómo o de qué forma interactuar con el cliente. Las conclusiones del informen señalan que los consumidores “demandan una experiencia personalizada”. Casi 9 de cada 10 estaría dispuesto a dedicar tiempo (hasta 20 minutos) a un distribuidor para definir sus preferencias y recibir comunicaciones adecuadas a su perfil. El 55% desearía que su distribuidor utilizase la información de compras anteriores para ofrecerle promociones; el 45% quiere que se le hagan recomendaciones de nuevos productos con feedback de compras anteriores y un 36% desea que se cuente con su opinión para ideas o lanzamientos.

Por otro lado, hay que tener en cuenta que el 58% de los showroomers visita redes sociales más de una vez al día y un porcentaje similar envía comentarios. En el extremo opuesto, y en el calo de las apps, sólo el 3% usa la app móvil de la tienda, porque prefiere ir la web.

15 trucos de merchandising para vender más en tu tienda



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15 trucos de merchandising para vender más en tu tienda

Mediante esta galería de fotografías, ChannelBiz te hace un resumen sobre las mejores técnicas de merchandising que los expertos recomiendan para conseguir aumentar las ventas.
Publicado el  por Bárbara Bécares 0
Fotogalería: Muchos estudiosos del mundo retail ya han comprobado que la manera de colocar tu tienda hará que consigas más o menos ventas.
La luz, la música, la situación de los objetos, el frío o el calor del local, pueden influir mucho en la decisión final de un consumidor, bien sea la tienda más grande o más pequeña.
Los expertos en ventas aconsejan a los dueños de establecimientos que tengan en cuenta ciertos consejos básicos que pueden hacer una diferencia al final del mes en cuanto a ventas, ingresos e incluso a popularidad del local.
Es lo que se conoce como merchandising, un término que se refiere a esas técnicas que tienen por objetoaumentar las compras, llamando la atención de los consumidores, dirigiendo al cliente hacia el producto yfacilitando la acción de compra.
Se dice que estas técnicas que analizaremos a continuación pretenden ‘reafirmar’ la intención de compra de las personas que visitan una tienda.
ChannelBiz te hace un resumen sobre las mejores técnicas de merchandising para conseguir que los clientes compren en tu tienda más de lo que tenían pensando cuando entraron.

martes, septiembre 24, 2013

12 lecciones de marketing de contenidos de 12 grandes personajes históricos


12 lecciones de marketing de contenidos de 12 grandes personajes históricos

Lo que hace palpitar de verdad el corazón del marketing de contenidos es el contenido relevante y de calidad. Pero, ¿cómo se “cocinan” contenidos verdaderamente relevantes y de calidad?Para responder a esta pregunta, HubSpot ha decidido fijarse en 12 grandes personajes históricos y ha condensado su sabiduría en la siguiente batería de consejos:
1. Conecta con tu audiencia (Seamus Heaney, escritor)
Cuando creamos una pieza de contenido, ya sea un post para un blog, un ebook o un vídeo, debemos recordar que somos seres humanos y que estamos comunicándonos con humanos.
2. Simplifica las cosas complicadas (Steve Jobs, fundador de Apple)
Simplificar el contenido que generamos para convertirlo en algo verdaderamente comprensible para el consumidor es a menudo enormemente complicado, pero es esencial si queremos ganarnos el corazón de nuestra audiencia.
3. Respalda tu contenido con datos de confianza (Jane Austen, escritora)
Todas las estadísticas, cifras y datos con que trufemos nuestros contenidos deben estar respaldados por fuentes creíbles, unas fuentes que debemos además citar.
4. Intenta cosas nuevas (Richard Branson, fundador de Virgin)
Los tipos de contenidos a los que podemos recurrir para diseñar nuestra estrategia de marketing de contenidos son casi ilimitados. No debemos agarrarnos a única idea y debemos apostar necesariamente por cosas nuevas. Si una cosa no funciona, debemos descubrir por qué no lo hace y si continúa sin funcionar, tenemos que esforzarnos en encontrar otra fórmula.
5. Cuenta una gran historia (Steven Spielberg, cineasta)
Cada pieza de contenido que redactemos debe contar una buena historia. No importa que pertenezcamos a una industria “aburrida” o que lo que contemos no sea a priori especialmente atractivo. Debemos encontrar la historia que habita en el interior de lo que vamos a contar.
6. Hazte notar (Benjamin Franklin, político, científico e inventor)
Cuando fabriquemos contenido, debemos hacerlo con el ánimo de que la gente se pare y lo comparta. Y para lograrlo, debemos liberar nuestra mente de los convencionalismos.
7. ¡Prueba, prueba y prueba! (Alexander Graham Bell, científico e inventor)
A Alexander Graham Bell le llevó 11 once llevar a la práctica su primer experimento con el teléfono y otros 39 años que fuera posible hablar por teléfono de un estado a otro. ¿La lección que podemos aprender de todo esto? Que para dar con el contenido adecuado, no nos queda otra que experimentar.
8. La práctica lleva a la perfección (Leonardo Da Vinci, pintor)
Esto lo hemos oído un millón de veces y probablemente porque es cierto. Cuanto más contenido generemos, mejor será su calidad.
9. Tómate tiempo para pensar (Henry Ford, fundador de Ford)
Antes de crear contenido, debemos tomarnos la molestia de fijarnos objetivos claros, apostar por el brainstorming e involucrar a varias personas en el proceso de creación.
10. Simplemente hazlo (Nelson Mandela, ex presidente de Sudáfrica)
Debemos dejar de poner excusas, sentarnos, ponernos a trabajar y convertir nuestras ideas en contenidos reales.
11. La calidad prima sobre la cantidad (Florence Nightingale, escritora)
No debemos generar contenido porque sí. Debemos tomarnos tiempo para crear contenido verdaderamente valioso y que despierte en nosotros la llama de la pasión.
12. Crea contenido que la gente ame (Beethoven, músico)
Debemos disfrutar con la generación de contenidos. Si sonreímos durante el proceso de creación del contenido, lograremos también dibujar sonrisas en el rostro de la gente que acceda después a ese contenido.


lunes, septiembre 23, 2013

Los súper invaden el barrio (España)

PYSN Noticias

Los súper invaden el barrio

Categoría: Economía y Negocios | 

Imagen xubangwen
Ajenos a la crisis de otros ámbitos de la economía, las empresas del sector de la distribución alimentaria afrontan el próximo año con perspectivas de incrementar sus inversiones. Grandes, medianas y pequeñas cadenas del sector (“hay mercado para todos”, sostienen los expertos) apuestan por una cesta de la compra que se llene de un solo golpe y cerca de casa. Por ello entregan actualmente una auténtica batalla comercial sin cuartel para intentar arañar cuota de mercado en establecimientos urbanos. Empresas gigantes como Carrefour y El Corte Inglés, implantadas en sus orígenes en otros formatos de negocios de venta al público, buscan ahora un mayor posicionamiento en el ámbito de los supermercados para frenar el imparable crecimiento del líder de las tiendas de proximidad en España : Mercadona. En Cataluña, la marca valenciana también crece, si bien compite con cadenas locales como Bonpreu o la gerundense Miquel Alimentació.
A nivel estatal, la compañía de Juan Roig continúa encabezando la estadística de la distribución, según el informe de la consultora Kantar Worldpanel. Aglutina el 21% del gasto realizado en alimentación y productos de droguería. Mientras tanto, DIA, cadena ya desvinculada del grupo Carrefour, mejora su posición y se coloca en segundo lugar, con cerca del 8% de cuota de mercado, mientras que Carrefour (incluidos los hipermercados y sus nuevas tiendas Carrefour Express) se mantiene en el 7,6%. Eroski-en Cataluña está presente con la cadena Caprabo-cede ligeramente y se queda con una cuota del 3,4%, Alcampo gana dos décimas y se sitúa en quinta posición, con el 3% del mercado, y Lidl mantiene el 2, 9%.
El estudio de dicha consultora de servicios refleja que Mercadona, DIA, Alcampo y Ahorramás fueron las empresas con mayor crecimiento en 2012, ya que no sólo han ampliado su cuota de mercado, sino que , además, tienen más clientes y éstos son más fieles. Estas cuatro cadenas de distribución han crecido principalmente por haber ampliado su parque comercial en el último año.
La cadena familiar de los Roig tiene previsto mantener una inversión aproximada de 600 millones de euros durante el 2013, que se destinarán, sobre todo , a la apertura de 60 tiendas, la reforma de supermercados y para continuar la construcción de los bloques logísticos de Guadix (Granada) y Abrera. Esta sociedad mercantil tiene previsto crear 1.000 nuevos puestos de trabajo fijos directos, así como iniciar la búsqueda de localizaciones para abrir su primera tienda en el País Vasco en el último trimestre del 2014 o principios del 2015. Con todo, el grupo ha decidido aplazar su expansión internacional anunciada el año pasado para centrarse en reforzar su negocio en España.
Mercadona ha arañado cuota de mercado en Cataluña en los últimos años, pero la competencia se espabila. Esta misma semana, Caprabo presentó un comparador entre los precios de sus productos y los que ofrece Mercadona con el objetivo de garantizar a sus clientes habituales que gastarán lo mismo o menos que si hubieran comprado en los supermercados del grupo valenciano. La iniciativa, denominada El Comparador, consiste en un comparador entre los precios de 2.500 productos de las dos cadenas, y se aplicará a los clientes de Caprabo con tarjeta cliente. El director general de Caprabo, Alberto Ojinaga, explica que se trata de una iniciativa “valiente” y “arriesgada”, ya que el cliente español no está acostumbrado a este tipo de campañas.
Ojinaga ha precisado que el objetivo principal de este comparador de precios, que comenzó a funcionar la semana pasada, concretamente el 12 de septiembre, es, por un lado, “fidelizar” el cliente de Caprabo, y por otro, conseguir trasladar al consumidor que la cadena controlada por el grupo Eroski es tan competitiva como el gigante de la distribución presidido por Juan Roig, que en los últimos años ha incrementado sustancialmente su presencia y su clientela en Cataluña.
Nuevos planes de El Corte Inglés
El Corte Inglés anunciaba en junio de 2012 la bajada permanente del 20% en 5.000 productos de alimentación y droguería. Quería quitarse de encima la fama de caro y Isidoro Álvarez, presidente de este gigante de la distribución comercial, no le ha quedado más remedio que ponerse las pilas. Hasta la clientela de alto nivel adquisitivo quiere ahorrar en tiempos de crisis. El Corte Inglés, Hipercor y Supercor aplican rebajas desde hace un año.
La estrategia de la compañía en este segmento de negocio es “no entrar en una guerra de precios, ni ser los más baratos. Queremos ser tan interesantes como nuestros competidores “, aseguran fuentes de la compañía. La empresa pretende combatir la difícil coyuntura económica a través de la conversión de los Opencor en Supercor y Supercor Express, y optan así por la potenciación de las tiendas de proximidad.
Carrefour llega al barrio
La multinacional francesa también quiere llegar al barrio. En España es la segunda cadena de distribución alimentaria, con 173 hipermercados, 114 supermercados Express y 115 Market. Durante el verano, y después de un primer semestre enfocado a la captación de potenciales socios, han abierto 17 tiendas en España con el rótulo de Carrefour sobre la puerta: 15 Carrefour Express en régimen de franquicia y 2 Carrefour Market promovidos por la misma compañía. Las compañías más orientadas al precios sacan ventajas de las crisis económicas y mejoran su beneficio, frente a los hipermercados, que se enfrentan a una caída de ventas.
La mancha de aceite de Día
Rota su vinculación con Carrefour desde hace años, DIA continúa su crecimiento orgánico como una mancha de aceite que se extiende por todo el Estado a través de la fórmula del supermercado. Los supermercados de origen español aumentaron el 60,4% sus beneficios en 2012 con una política de precios bajos y proximidad al cliente. En España tienen 3.497 tiendas tras adquirir enseñas como Dirsa, Merecado Popular, Ahorro Diario, Plus y Schlecker.
Pe su parte, Supermercados Lidl invertirá 120 millones de euros este año en su negocio en el Estado en la apertura de nuevas tiendas e infraestructuras logísticas, lo que supone un incremento del 20% respecto al año anterior. En concreto, la firma alemana tiene previsto este año el inicio de las obras de la nueva plataforma logística que construirá en Murcia y la ampliación de la plataforma de Barcelona.
El crecimiento de Spar
Por su parte, el gerundense Miquel Alimentació Grup, que dirige el manresano Pedro Laymon, sigue con su estrategia de crecimiento, ya sea con establecimientos propios o franquiciados de las cadenas Spar o Suma . Desde hace cerca de cuatro años, el grupo de la familia Miguel-líder estatal en cash & carry-está impulsando el crecimiento de la cadena Spar en la mayoría de provincias de España. En algunos territorios, lo hace en asociación con otras empresas de distribución, como Valvi en la demarcación de Girona, o Rojas en la Cataluña Central.
En la actualidad, el grupo Miquel tiene 246 supermercados de la enseña Suma en Cataluña, donde también tiene 104 centros de Spar y 23 de Gros Mercat (autoservicios mayoristas).

Starbucks y el origen del café, tema central de su nueva campaña


Starbucks y el origen del café, tema central de su nueva campaña

Al mismo ritmo que crece el número de consumidores de café aumenta su interés por el mundo que rodea su origen y variedades. Respondiendo a esta creciente curiosidadStarbucks lanza unacampaña centrada en la calidad de los granos de café que utiliza y su proveniencia.
La campaña será lanzada el domingo, con un anuncio durante los Emmys. Durante el spot una voz en off acompaña las imágenes en blanco y negro, rodadas en tono documental. Los enclaves del rodaje son las plantaciones de café y el proceso de tueste y la degustación. El anuncio acaba con una imagen que dice “high arabica standards.” (Lo que podría traducirse por algo así como: alto nivel arábigo.
Starbuck ha venido promocionándose a sí misma como una marca premium, sin embargo, Sharon Rothstein CMO a nivel mundial de la compañía, ha señalado que es importante hacer hincapié en la calidad de los granos de café que utiliza la cadena. “Somos conscientes de que hemos dejado de lado todo el trabajo y la historia que hay detrás de nuestros cafés. Por eso ahora, nos hemos centrado en seguir el camino que recorre el café desde el campo hasta la taza.
La campaña se emitirá en los cines de alta gama americanos. Los anuncios impresos aparecerán en el New York Times, el Wall Street Journal y el New Yorker, entre otras publicaciones de primera línea. Los medios digitales también tienen un hueco a través de las redes sociales.
Tanto DDBO (Omnicom) como un equipo interno de Starbucks han colaborado en la creación de la campaña, que se prolongará a lo largo del año que viene.
Starbucks también ofrece información específica sobre sus productos en la red, aunque no es el único proveedor de café que lo hace, Stumptown Coffee Roasters de Portland e Intelligentsia con base en Chicago, llevan tiempo dando información acerca de la calidad de los granos y su origen.
Jeff Davis, presidente del departamento de investigación de Sandelman asegura que esta campaña es una respuesta a la creciente popularidad de las pequeñas compañías de café premium.
La cadena de cafeterías cuenta con un alto reconocimiento de su calidad entre los consumidores, sin embargo los altos precios y la masificación e establecimientos han dado lugar a una caída en la percepción de su valor.
Esta no es la primera vez que una cadena de comida rápida profundiza en el origen de su materia prima, ya lo hizo McDonald’s en 2012 explicando el origen de la carne de sus hamburguesas. Esta tendencia responde al creciente interés de los consumidores sobre qué comen y de dónde viene.
Según Kantar Media, Starbucks ha invertido 86 millones de dólares en la compra de medios durante 2012, cifra inferior a la del año anterior 110,1 millones. ¿Cuánto les costará esta campaña?

domingo, septiembre 22, 2013

Consumidores son más responsables con el ambiente





EMPRESASCONSUMO
Sábado, Septiembre 21, 2013

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Consumidores son más responsables con el ambiente

Bogotá_
El incremento en la demanda de materiales renovables y certificaciones medioambientales, es en la actualidad una tendencia propia entre los consumidores de todo el mundo.
Al respecto, es importante reflexionar acerca de la postura que nos ha llevado a preocuparnos por temas medioambientales y cómo ahora los consumidores se interesan por obtener más información medioambiental.
La quinta Encuesta Bianual Medioambiental realizada por Tetra Pak, entre más de 7.000 consumidores y 200 integrantes de la industria de alimentos en un total de 13 países, permitió establecer que 37% de los consumidores busca regularmente logos medioambientales en el envasado de alimentos y que el reciclaje sigue siendo un tema trascendental para los públicos clave de la industria alimentaria.
Los resultados de este año arrojaron un aumento significativo en la actitud de los actores de la industria alimentaria hacia los materiales renovables, impulsada por el reciente desarrollo de las nuevas tecnologías. Ellos clasificaron el uso de materiales de fuentes renovables, como una de las tendencias ambientales más importantes que determinarán el futuro del envase de bebidas.
En Colombia, actualmente se trabaja de la mano de la industria de alimentos líquidos para apoyar esta iniciativa y poder ofrecer a los consumidores un producto cada vez más amigable con el medio ambiente. Desde la producción del envase a partir de fuentes renovables, pasando por la implementación del sello FSC comunicándole al consumidor su compromiso medioambiental y terminando con el reciclaje de este.
Por su parte, los consumidores califican al cartón como el envase más “amigable medioambientalmente” debido al uso del papel como material renovable, y más de 50% de ellos creen que el uso de plástico proveniente de fuentes renovables mejorará aún más el rendimiento ambiental de los envases de cartón.
Volviendo al informe y a la creciente demanda de los consumidores por obtener más información medioambiental vemos que en la actualidad el 54% confían en las etiquetas o certificados ecológicos, en comparación con el 37% de 2011.
Uno de cada cinco consumidores en la encuesta reconocen el logo de Forest Stewardship Council™ (FSC™) con una mayor capacidad para asociarlo con la silvicultura sostenible (Cuidado de bosques). En Colombia existen compañías de la industria de alimentos líquidos que apoyan el uso del sello FSC™ en sus envases porque conocen y saben la importancia de alinear su estrategia de negocio con el cuidado del medio ambiente. Por esta razón, esperamos que en Colombia a final de este 2013, tengamos en el mercado más de 117 millones de envases con el logo FSC impreso.
El estudio también nos permite conocer que la clasificación y descarte de los envases para su reciclaje sigue siendo la actividad medioambiental número uno entre los consumidores, y así ha sido desde 2005. Mientras tanto, la capacidad de reciclaje de los materiales con que están hechos los envases es considerada como una prioridad entre los actores de la industria alimentaria, cuando desarrollan un nuevo producto o un servicio.
Tecnología para los hogares en el mundo
Este panorama además de mostrar cómo están orientándose las tendencias del mercado hacia el consumo responsable, nos sirve para desarrollar una percepción de cuáles son las actitudes de las personas. Es así como, las compañías podrán establecer una base sólida en la comunicación ambiental y generar estrategias a futuro y desarrollar productos sostenibles que les permita estar a la vanguardia del mercado.
Carolina Oquendo
Gerente de Medio Ambiente de Tetra Pak

Walmart Stores enfocará sus esfuerzos en formato Neighborhood Market

walmartDespués de haber visto los resultados de un plan piloto en que abrieron 20 tiendas pequeñas cercanas a las colonias, la gigante del retail enfocará sus esfuerzos en masificar este formato

Debido al éxito que han tenido, durante los próximos 18 meses la compañía WalmartStoressumarán 500 unidades en formato NeighborhoodMarket (tienda de barrio) en Estados Unidos.

Después de haber visto los resultados de un plan piloto en que abrieron 20 tiendas pequeñas cercanas a las colonias, la cadena comercial más grande del mundo enfocará sus esfuerzos en masificar este formato.

Bill Simon, presidente y director general de WalmartStoresEstados Unidos, describió que este tipo de tienda les ha traído crecimiento compuesto de doble dígito.

"Son realmente una especie de pequeña tienda híbrida de entre 900 a mil 400 metros cuadrados, que a diferencia de una tienda de dólar tiene comida fresca, farmacia y precios competitivos", dijo este miércoles en su conferencia anual con analistas de Goldman Sachs
Mencionó que actualmente tienen 300 unidades de este tipo y en 18 meses sumarán 500.

"Este es uno de los formatos de más rápido crecimiento en el crecimiento casi del 60 por ciento en los últimos dos años, donde hacemos la experiencia del cliente es realmente grande".

Dijo además que un nuevo formato, llamado Walmart Express, de las que actualmente tienen 20 unidades, también les han dado buenos resultados.

Simon explicó que con estos formatos pueden competir contra farmacias y tiendas de dólar que están en los vecindarios.

Habló que tienen a su favor la logística y los precios al mayoreo.