domingo, diciembre 22, 2013

“Symphony EYC”: novedosa estrategia de retail

PROMOCIONES ACTIVACIONES MERCADOTECNIA BELOW THE LINE | Revista INFORMABTL


“Symphony EYC”: novedosa estrategia de retail

by JORGE LOPEZ on DICIEMBRE 20, 2013 Este artículo tiene 88 vistas
yogur
Internacional.- Con una estrategia conocida como “Symphony EYC”, la empresa de lácteos Danone ha comenzado a implementar en los Estados Unidos un plan retail basado en la experiencia del consumidor.
Se trata de un método basado tanto en el programa de ventas como en campañas de difusión, con la finalidad de crear espacios donde el cliente experimente “sensaciones de compra” personalizadas.
De acuerdo a la publicación norteamericana MarketingWeek, esta nueva estrategia apela a conjuntar varios aspectos del proceso de marketing, y cuenta con la ventaja de que el comportimiento del consumidor puede ser evaluado en cuestión de horas.
De manera semejante a lo que sucede en un buscador web, 2l “Symphony EYC” pretende colocar los productos de acuerdo a la percepción que la gente tiene de ellos.
Danone obtuvo este año el lugar 49 dentro de la lista de las 100 marcas mejor valuadas del 2013, de acuerdo a la consultora británica Interbrand, que calculó el valor total de esa empresa francesa en 7 mil 968 millones de dólares.

sábado, diciembre 21, 2013

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Incremento en el precio de las MDD (MARCA DE DISTRIBUIDOR)

Revista ARAL

Según IRI en su informe anual del mercado de Europa y EE.UU

Incremento en el precio de las MDD


Autor: ARAL Digital
Incremento en el precio de las MDD
IRI ha lanzado su informe anual sobre la MDD en el mercado de Europa y EE.UU. En dicho informe se analiza donde se encuentra actualmente y como se prevé su evolución en los próximos años, destacando tanto la subida de precios como la reducción de las promociones y el aumento de la calidad, con algunos relanzamientos en las gamas premium.
En el informe se señala que el gap de precio entre las MDF y las de MDD se ha reducido en todos los países excepto en Alemania. Una reducción de las promociones por parte de los distribuidores ha incrementado el precio de los productos de la MDD, mientras que las de MDF ha mantenido los niveles de promoción en su lucha por la cuota, en mercados altamente competitivos. El incremento del precio de la MDF ha repercutido a los distribuidores en 0.5 millones de euros extras (incremento del 0,4%), según IRI.
El informe incide también en que el gap de precios se está ajustando más rápidamente en productos de categorías no alimenticias, donde los compradores son menos sensibles a las marcas, incluido Cuidado del Hogar.
Tim Eales, director de Strategic Insight en IRI, señala que “la MDD juega un papel vital para los fabricantes y distribuidores, debido a que la confianza de los compradores sigue siendo increíblemente frágil. Los compradores quieren calidad y valor y la percepción de ésta se ha visto incrementada con el lanzamiento de nuevas gamas premium, el comprador está más dispuesto a comprar productos de la MDD y a pagar más por ellos”.
“Los aumentos de la Marca de la Distribución en calidad y precio crea mayor presión para las MDF, que tendrán que trabajar más duro que nunca para contar una historia convincente y atraer al comprador.” añade Eales. “Compartir una visión a nivel de categoría así como localizar la optimización del surtido supondrá maximizar las ventas para las gamas enteras”.

OLÍMPICA INAUGURA PRIMERA SUPERTIENDA OLÍMPICA EN GAIRA, EN EL DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA (COLOMBIA)


Olímpica amplia su presencia en el Rodadero y en el Magdalena

Olímpica cierra este 2013  con  264 puntos de venta en Colombia, en su sexagésimo aniversario. 


OLÍMPICA INAUGURA PRIMERA SUPERTIENDA OLÍMPICA EN GAIRA, EN EL DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA
  • Área de venta de 1.393 metros cuadrados.
  • Generación de 45 empleos entre directos e indirectos
  • Importante inversión al servicio de la comunidad de Gaira y El Rodadero.
  • Olímpica se une al desarrollo y crecimiento del departamento del Magdalena.
  • Situada en la Calle 6 # 13-06, en el corazón de Gaira.
  • Con la nueva Supertienda Gaira, Olímpica S.A. completa 264 puntos de venta en Colombia en su sexagésimo aniversario.
Gaira, diciembre 20 de 2013.- Olímpica S.A. en el marco de su plan de desarrollo y expansión nacional para este 2013, cierra su sexagésimo aniversario con la inauguración de la nueva Supertienda Olímpica Gaira, en el departamento del Magdalena.

Olímpica S.A., la cadena más grande de retail, con capital 100% colombiano le apuesta al desarrollo nacional, al fortalecer su presencia en diferentes regiones del país con su moderna propuesta de servicios.


PRIMERA SUPERTIENDA OLÍMPICA EN GAIRA

Gaira, turística y tropical; alberga desde hoy la moderna propuesta de Olímpica S.A.; con la “Supertienda Olímpica Gaira” enmarcada en los estándares más altos de calidad y servicio.

La Supertienda Olímpica Gaira, está ubicada en el corazón del corregimiento, en la Calle 6 No 13 – 06. Llega para ofrecer a sus clientes, vecinos y turistas una variada oferta de productos y servicios; enmarcada en espacios funcionales. Cuenta con las secciones de carnes, granos, frutas, verduras, panadería, punto caliente, aseo personal, hogar y droguería.




MODERNA Y FUNCIONAL SUPERTIENDA OLÍMPICA AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD

La querida y turística Gaira, recibe desde hoy 20 de diciembre, su primera Supertienda Olímpica, la cual tiene un área total de 1.393 metros cuadrados y genera 45 empleos entre directos e indirectos.

Con la nueva apertura, Olímpica alcanza un total de 12 puntos de venta en el departamento del Magdalena divididos así: 10 Supertiendas, un Superalmacen SAO y una Superdrogueria.
Olímpica, sigue dirigiendo sus esfuerzos a la expansión de sus servicios en Colombia. Con el nuevo punto de venta en Gaira, Olímpica completa un total de 264 puntos de venta en el territorio nacional, en el año de su sexagésimo aniversario.
El horario de atención al público de la nueva Supertienda Olímpica Gaira es de lunes a sábado de 7:00 a.m. a 9:00 p.m. y los domingos y festivos de 7:00 a.m. a 8:00 p.m.

PRE INAUGURACIÓN CON EMPLEADOS, FAMILIARES Y CLIENTES
La actividad de pre inauguración inicia hoy 20 de diciembre a las dos de la tarde, con un acto privado para los empleados, sus familias y los directivos de Olímpica. En este evento como es tradicional se realizó la bendición del nuevo establecimiento y se hizo el brindis inaugural.

A las seis de la tarde se celebrará el acto social para clientes, autoridades y directivos de la organización, donde se hará el corte de cinta y se ofrecerán las palabras de bienvenida por parte de las autoridades y los directivos de Olímpica.


SABADO 21 DE DICIEMBRE: APERTURA Y CELEBRACIÓN.

Mañana, sábado 21 de diciembre la nueva Supertienda Olímpica Gaira abrirá sus puertas a las siete de la mañana para que clientes y vecinos, en un ambiente de fiesta con sorpresas, música en vivo y regalos; pueda vivir el concepto y el servicio de Olímpica.

Los niños tendrán un área identificada especialmente para su diversión con actividades lúdicas, pintucaritas, concursos y recreación dirigida.





TARJETAS OLÍMPICA, MERCADO A DISTANCIA Y PAGO DE SERVICIOS

La nueva Supertienda Olímpica, ofrece dentro de sus múltiples servicios para sus clientes la Tarjeta Plata, la Tarjeta de Crédito Olímpica, servicio de mercado a distancia, pago de servicios públicos y recibo de los medios de pago más importantes del país.

Gerardo Gutiérrez Mata, Gerente Nacional de Mercadeo de Olímpica S.A. afirmó:
Con enorme satisfacción seguimos ampliando nuestra presencia en el departamento del Magdalena, al llegar hoy a Gaira con nuestra propuesta de calidad y servicio, a través de esta nueva Supertienda; para atender de manera especial a la comunidad y a sus zonas de influencia. Les traemos un servicio diferencial, prestado por un equipo humano dedicado y con la atención personalizada, como les gusta”.

Ofrecemos nuestra amplia y variada oferta con los mejores productos, seleccionados con los más altos estándares de calidad, presentados de una forma moderna, atractiva y con los precios bajos de siempre”, agregó Gerardo Gutiérrez.
El Gerente de la Supertienda Olímpica Gaira es el seño Carlos Curvelo Rodulfo, quien desde hoy en forma personalizada, estará atendiendo con mucho gusto a todos sus clientes, vecinos y turistas.

Contacto de Prensa y PR
Ojalvo Asociados/Margaret OJALVO
Tel. 571-313 23 69  Cel. 57-  3153358717


viernes, diciembre 20, 2013

14 predicciones “marketeras” que se harán realidad (o no) en 2014


14 predicciones “marketeras” que se harán realidad (o no) en 2014

predicciones

Jugar a ser futurólogo es casi inevitable en las fechas en las que estamos. 2013 está dando sus últimos coletazos y llega el momento de fijar la vista en lo que nos depara el año que viene. ¿La mejor manera de hacerlo? Echar mano de la “bola de cristal”. La futurología no es una ciencia exacta y mucho menos en el a menudo impredecible universo “marketero”. No obstante, es lo que toca en estas fechas. A continuación, y de la mano de The Drum, les proponemos 14 predicciones “marketeras” para 2014:
1. Pinterest será la plataforma 2.0 que más dará que hablar el año que viene. En la actualidad es ya una de las redes sociales más “sexis”, pero su sex appeal será aún mayor en los próximos meses.
2. El análisis predictivo se convertirá en la expresión de moda en el universo del social media marketing. Hay tantos datos a disposición de los “marketeros” en los social media que las marcas ya no tendrán excusa para no predecir con bastante exactitud (o al menos intentarlo) qué derrotero tomarán sus acciones en estas plataformas.
3. El denominado Net Promoter Score (NPS) tomará la delantera al ROI como herramienta para medir la eficacia de las acciones de los “marketeros” en los social media. A los marcas no les importará tanto el impacto de los social media en las ventas como el impacto en la lealtad de sus clientes y en la capacidad de estos para convertirse en “promotores”.
4. Medir la influencia es una tendencia que dejó de ser sexy en 2013 y será aún menos atractiva en 2014. Las marcas se darán cuenta de que más fácil, y también más rentable, poner el foco en los clientes insatisfechos en lugar de intentar a toda costa de determinados “influencers” compartan con los demás sus productos y mensajes comerciales.
5. Continuará el debate en torno a si deberíamos seguir utilizando el término social media o reemplazarlo en su lugar por el de “social business”.
6. Los departamentos no “marketeros” tendrán más poder en la gestión de los social media dentro de las empresas.
7. Las campañas de social media marketing más exitosas serán aquellas que puedan presumir de haber contribuido a ahorrar costes y no tanto a aumentar las ventas.
8. Los retailers echarán mano cada vez más del reconocimiento facial y vincularán esta técnica a sus programas de fidelización.
9. Los “marketeros” comenzarán a hincar el diente a plataformas como X-Box Live, PlayStation Network y Skype como si de “redes sociales” se tratara.
10. Las pymes se subirán por fin al tren de la publicidad en Twitter, un tren cuyas principales pasajeras han sido hasta ahora las grandes marcas.
11. Las “marketeros” abandonarán su obsesión por plataformas de vídeo comoVine e Instagram Video y echarán mano de estas dos apps para campañas de marketing integrado.
12. Aunque Evan Spiegel, fundador de SnapChat, está empeñado en cerrar a cal y canto esta plataforma a la publicidad, es muy probable que en 2014 veamos algún tipo de fórmula comercial en este canal que nos ayudará a comprender por qué Facebook puso en su día sobre la mesa un cheque de 3.000 millones de dólares para comprar esta aplicación.
13. Las campañas centradas en la denominada segunda pantalla estarán centradas cada vez más el segmento demográfico que más rápido está creciendo en la Web Social: el de la personas con edades comprendidas entre los 55 y los 64 años.
14. Mark Zuckerberg asegura que en los próximos meses el contenido compartido en Facebook será el doble del compartido en 2012. Si su pronóstico se cumple, Facebook generará casi 200.000 millones de “likes” y comentarios en 2014.

jueves, diciembre 19, 2013

Cencosud Fortalece Presencia en Colombia Inaugurando Seis Nuevos Locales en Diciembre



Cencosud Fortalece Presencia en Colombia Inaugurando Seis Nuevos Locales en Diciembre
   
  
   

Son 34 mil metros cuadrados totales de sala de venta y una inversión sobre los US$20 millones concretó Cencosud en Colombia dentro de este mes a través de la inauguración de tres tiendas para el Mejoramiento del Hogar & Construcción, Easy y tres supermercados Metro.


Mediante un comunicado Cencosud informó hoy que se encuentra en un momento de fortalecimiento en cuanto a su presencia en Colombia al inaugurar seis nuevos locales en el mes de diciembre.
Son 34 mil  metros cuadrados totales de sala de venta y una inversión sobre los US$20 millones concretó Cencosud en Colombia dentro de este mes a través de la inauguración de tres tiendas para el Mejoramiento del Hogar & Construcción, Easy y tres supermercados Metro.
Lo anterior “viene a demostrar la fuerte presencia que busca el retailer Cencosud en su expansión en el país cafetero y que ya cuenta con 79 supermercados y 21 express store” informó el gerente Supermercados Colombia, Erick Basset.
En tanto, el gerente de Easy Colombia, Jaime Zawadski, valoró este crecimiento orgánico, que “sin duda demuestra el dinamismo que está teniendo la empresa en Colombia, pues con estas tres nuevas tiendas, pasamos a tener nueve locales”. Agregó que “estamos muy satisfechos por el desempeño de la marca y esperamos seguir creciendo, pues el cliente nos ha mostrado que nos prefiere”.
Cabe recalcar que con esta serie de inauguraciones, se generarán nuevos empleos para 700 personas. En tanto, a nivel global y contando todas las marcas presentes en Colombia, Cencosud cuenta con 188 locales en ese país y que representan el 10% de del total de las ventas de la compañía.

Mercadona marca tendencia: el sector se adapta a la 'economía de guerra’



La crisis ha generado un nuevo hábito de compra que hace que los clientes llenen menos carros y más cestas
Por Juan Carlos Martínez
18/12/2013 19:45
La competencia es feroz entre las empresas de distribución alimentaria. Todas tratan de posicionarse lo mejor posible ante la actual situación de crisis económica y ante los nuevos hábitos de consumo por parte de los clientes con menos carros y más cestas para efectuar las compras. Se gasta menos en cada compra, pero se compra más veces.

Y, sobre todo, buscando una posición de privilegio para afrontar, cuando llegue, el cambio de ciclo. Ese que, quizá de manera apresurada, algunos ya se están aventurando a dar por iniciado después del repunte del tercer trimestre y la presumible buena campaña de Navidad, con esa paga extraordinaria en manos de los funcionarios que tanto se echó de menos en 2012.

Dominio de Mercadona

Desapalancamiento de las deudas, cambios de formatos, adaptación a las nuevas tecnologías y movimientos corporativos. Mil y una estrategias para intentar elevar la cuota de mercado. Esa que sigue dominando Mercadona sin que nadie le tosa. Supera el 21%, casi la misma que acumulan conjuntamente Carrefour, DIA yEroski. Y todo gracias a haberse sabido adaptar mejor que nadie a la fuerte transformación provocada por la crisis en los últimos seis años, con un acelerón de la marca blanca y consolidando el mercado medio como el formato con más aceptación.

De hecho, con más o menos variantes y peculiaridades, todas las cadenas han incidido en este modelo para intentar ganar clientela. En los barrios periféricos, o no tan periféricos de las grandes ciudades, estamos asistiendo en los últimos meses a fenómenos curiosos, como que en apenas un kilómetro de distancia convivan varios supermercados de proximidad tanto de El Corte Inglés como de Carrefour. Lo hacen a través de varias marcas (Opencor, Supercor Express, Carrefour Express o Carrefour Market), en competencia directa con los establecimientos ya asentados en esa misma zona desde hace tiempo, entre los que destacan los de la cadena DIA.

‘Economías de guerra’

En esa adaptación a economías de guerra no cabe duda de que el grupo DIA –presidido por la venezolana Ana María Llopis desde hace dos años, cuando salió a Bolsa tras escindirse de Carrefour– juega con ventaja. Es su terreno. Lleva en él desde siempre e, incluso ahora, en esta nueva etapa por su cuenta, ha visto aumentar notablemente la calidad de sus productos con un precio más que competitivo. Saber si los grandes como El Corte Inglés –en esa sustitución de los ruinosos Opencor por Supercor Express– o Carrefour se ponen a su altura será todo un dilema por resolver en los próximos meses.

En ese reto de ganar cuota de mercado, cualquier medio se puede plantear. Además del que se pueda propiciar por la actividad competitiva diaria, también se puede generar por la compra de un rival. El 1% de cuota (casi 900 millones de euros de facturación en sus 450 establecimientos) con la que cuenta Grupo El Árbol es, sin duda, una pieza codiciada.

Irrupción de El Árbol


Todos saben que las cajas de ahorros intervenidas –accionistas de referencia de esta cadena a través de Madrigal Participaciones– deben desinvertir en las compañías en las que participan para dar cumplimiento al mandato comunitario. El año pasado, el fondo de inversión MCH ya estuvo a punto de quedarse con la participación mayoritaria de Grupo El Árbol, y esta semana el propio DIA reconocía haber mantenido conversaciones para una posible adquisición. Aunque se habían dado por concluidas sin ningún acuerdo. Al parecer, los 100 millones de euros que DIA había puesto encima de la mesa no habían resultado suficientes.

Eroski, por su parte, no está en una dinámica compradora. Todo lo contrario. Los 2.500 millones de deuda financiera no le permiten ninguna alegría expansiva y anda planteando cualquier alternativa que evite la venta con pérdidas de los supermercados Caprabo. Lo último que se le ha ocurrido pasa por segregar la gestión inmobiliaria de los locales donde se ubican sus centros comerciales del negocio operativo. Se trataría de constituir un fondo de inversión para canalizar la venta de esos activos.

Éxito, D1 o Ara: cuál es el supermercado más recordado entre colombianos en 2026 - PULZO

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