América Retail – Almacenes Éxito pretende Erradicar la desnutrición a través de su Fundación

América Retail – Almacenes Éxito pretende Erradicar la desnutrición a través de su Fundación

Almacenes Éxito pretende Erradicar la desnutrición a través de su Fundación

COLOMBIA2 ABRIL, 2014 0

La Fundación Éxito que acaba de cumplir 30 años ya se fija retos para los próximos 30, entre ellos, erradicar de Colombia la desnutrición infantil, que hoy llega a niveles de 13,2%. Este reto ha sido nombrado “Gen Cero”.

El director de la Fundación Éxito, Germán Jaramillo Villegas, explica que si bien se ha logrado beneficiar a 36.000 niños, el esfuerzo por reducir la desnutrición es una tarea que requiere el concurso de todo el país, incluidos los sectores público y privado. Se estima que cerca de 2,5 millones de niños padecen de ese mal en el país.

El directivo explica que la atención de los niños vale hoy USD$9 millones en la Fundación; hacerlo por diez valdría USD$90 millones. Y es casi imposible decir que en poco tiempo la Fundación pueda crecer en esa proporción. De esta manera argumenta que aun creciendo por diez el impacto de lo que hace la Fundación apenas aportaría al 12 o 14 por ciento del problema.

“Entonces ahí definitivamente había que cambiar, no dejar de atender los niños, pero sí comenzar a hacer un ejercicio muy grande de articulación, sensibilización al país, movilización, y que la Fundación no solo atienda a los 36 mil niños que están en las instituciones a las que brinda apoyo”, señala Jaramillo al igual que  advierte que se requiere trabajar con el Gobierno.

Si la estrategia es exitosa, podría convertirse en una figura jurídica autónoma en la que la Fundación Éxito se convierta en una participante más, junto a los más diversos sectores de la sociedad. Según Jaramillo, el plan a seguir implica identificar las regiones que tienen más problemas de desnutrición crónica, que no son necesariamente donde tiene presencia el Grupo Éxito.

“La Fundación ha venido trabajando muy de la mano de la expansión comercial del Grupo Éxito. Si bien tenemos que seguirlo haciendo, vamos a tener que focalizarnos en las regiones donde hay más desnutrición”, sostiene. Para ello, trabaja con el Gobierno en varios programas.  Uno, es el Plan de Mitigación del hambre, que es un programa del Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, del Departamento de la Prosperidad y ‘De Cero a Siempre’.  Para este año, la Fundación tiene proyectada una inversión superior a los USD$10 millones.

Parte de esos recursos se ha recogido en torno al programa Gen Cero. La expectativa es gestionar por lo menos USD$1 millón adicional con aportes de diferentes aliados.

Fuente: Portafolio.

Desarrollar una estrategia de Social Media es como cultivar un jardín con flores

Desarrollar una estrategia de Social Media es como cultivar un jardín con flores

 Tags: social emdia | jardin | redes sociales | estrategia | Publicado por Carmen Santo

02-04-2014 (09:07:00)

Desarrollar una estrategia efectiva de redes sociales requiere esfuerzo y dedicación. Como si de una delicada flor se tratara, para conseguir que finalmente florezca y luzca en todo su esplendor. El último informe de Social Media Examiner indicaba cómo aquellas empresas que sí habían puesto su empeño en ello, estaban recogiendo los frutos de su trabajo.

Así, el 75% de los participantes en su estudio había mejorado su tráfico web gracias a dedicar una media de 6 horas semanales a su actividad en los Social Media, mientras que cerca de la mitad afirmó que su presencia  2.0 había contribuido a mejorar sus ventas.

Por ello, merece la pena plantearse seriamente cultivar la presencia online de la marca en las redes sociales, basándonos en estas pautas principales:

Es necesario tener una estrategia. Antes de plantar la semilla, conviene seleccionar qué momento es el más adecuado, estudiar el entorno y las condiciones atmosféricas, así como el resto de cultivos que tendremos alrededor. Por ello, necesitamos diseñar un plan en el que se estipula qué objetivo esperamos de nuestra cosecha, o valorar qué otros cultivos pueden llenar nuestro jardín. Decisiones a tomar en función de nuestros recursos y disponibilidad.

Utilizar las herramientas adecuadas. No podemos pretender arar la tierra con un rastrillo de playa, ni podar las horas con unas tijeras de cocina. Por ello, es importante recurrir a herramientas de gestión de las redes sociales, utilizar aplicaciones que nos facilitan mucho el trabajo y, por supuesto, los propios datos y estadísticas que nos proporcionan las redes sociales. Todo ello contribuirá a mantener el jardín en perfecto estado con menor esfuerzo; destinando nuestros recursos a otras labores que así lo requieran.

Mantener la plantación protegida ante posibles amenazas e inclemencias del tiempo, así como limpia de malas hierbas. Es importante conocer el entorno, seguir de cerca la actividad social y estar siempre preparado para actuar. En la tarea de combatir posibles plagas ayudará mucho el tener un plan de crisis, así como anticiparse a dichos ataques, utilizando medidas preventivas. En estos casos, una reacción a tiempo es siempre una victoria.

Abonar y regar con frecuencia. Nuestro jardín parecerá desolado si no lo visitamos con frecuencia para cuidarlo y enriquecerlo, a base de contenido útil y de calidad, que haga crecer fuerte y estable nuestra presencia online. 

Vigilar permanentemente su buen desarrollo, y corregir cualquier posible torcedura o malformación. No podemos plantar nuestro jardín y olvidarnos de él hasta que no llegue la temporada de recolección. En su desarrollo, pueden cambiar los condicionantes y entorno que dieron origen a la estrategia inicial, así como surgir inconvenientes que impidieran el correcto crecimiento de nuestra plantación. Por ello, hemos de estar pendientes, evaluar su correcta evolución, e intervenir a tiempo, en caso de necesidad, para reorientar la estrategia. De este modo aumentaremos exponencialmente las probabilidades de que la cosecha sea fructífera.

Jerónimo Martins podría estar interesado en comprar el grupo Comercial Mexicana - Informacion empresarial - - REVISTA F&H · Frutas y Hortalizas

Jerónimo Martins podría estar interesado en comprar el grupo Comercial Mexicana - Informacion empresarial - - REVISTA F&H · Frutas y Hortalizas

Jerónimo Martins podría estar interesado en comprar el grupo Comercial Mexicana

   

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Jerónimo Martins puede estar interesado en invertir en México. Hasta el momento no se ha comentado nada desde la compañía aunque un medio de comunicación mexicano anuncia la intención de la empresa de adquirir el grupo minorista Comercial Mexicana. 
 
Desde algunos días se comenta que Jerónimo Martins puede tener la intención de comprar la cadena mexicana de supermercados CCM -Controladora Comercial Mexicana-, aunque hasta el momento no hay certeza de que se produzca dicho acuerdo.El diario El Universal ha hecho eco de esta noticia e indica que hay cuatro propuestas encima de la mesa para mantener Comercial Mexicana en el país sudamericano, donde se incluye la cadena de supermercados Soriana y Chedrau, aunque la decisión no se tomaría hasta el mes de mayo.La empresa Jerónimo Martins no ha hecho comentarios al respecto, aunque el ex presidente de la Junta Directiva, Alexandre Soares dos Santos, anunció en septiembre del pasado año que México podría ser la próxima apuesta.

HABLEMOS DE: MERCADEO DE HIPER, SUPERMERCADOS Y OTROS...

Como su nombre lo dice reuniones con participación activa , combinando desarrollo de la temática y discusiones cortas sobre los asuntos. Conclusiones al final.

Conversatorios dirigidos por profesionales del retail y con amplio conocimiento de temas tratados, con experiencias reales en el campo, lo que garantiza actualidad sobre la realidad.

EXPERIENCIA + ACADEMIA

con grupos: 12 personas (excepcionalmente hasta 15)

Duración 4 horas (una sesión) u 8 horas (2 sesiones) y según el nivel de profundidad y análisis que se requiera.

Se realizan en la misma empresa de los participantes.

EL PORTAFOLIO / ALGUNOS DE LOS TEMAS

Marcas propias o de distribuidor en el Retail moderno	Juan Pablo Gomez Estrada
La Tienda de barrio hoy	Juan Pablo Gomez Estrada
Negociaciones duras con los Retail y Mega Retail	Juan Pablo Gomez Estrada
Las Tiendas de descuento duro ¨hard discount¨	Ignacio Gomez Escobar
Manejo de Inventarios en el Retail	Ignacio Gomez Escobar
La evolución del Retail en Colombia	Ignacio Gomez Escobar

Los temas propuestos son un referente, se pueden definir a la medida de sus necesidades.

A solicitud le enviaremos detalle de cada charla y experticia de quien la presenta y convenimos fechas y costos.

Para contacto

Juan Pablo Gomez Estrada	juanpgomeze@gmail.com 3104535762
Ignacio Gomez Escobar	igomeze@gmail.com 3176677496

Los Millennials son el mercado presente y futuro

Los Millennials son el mercado presente y futuro

Probablemente la generación de consumidores que más ha impactado al mercadeo ha sido la de los Babies Boomers, aquellos que nacieron finalizando la Segunda Guerra Mundial, entre 1946 y 1964. Esta generación se ha convertido en  un punto de referencia para realizar muchos estudios de mercadeo, definir comportamientos del consumidor, establecer las primeras teorías sobre el proceso de compra y concluir la imagen de marca ante sus opiniones, ente otros aspectos del marketing.

Luego llegó la Generación X, una generación que tuvo unos cambios importantes en el proceso de relación entre las marcas y sus consumidores. Sin duda alguna, la Generación de los Millenials, aquellos nacidos entre los 80´s y el año 2000, están dando un gran salto en la forma de ver el mundo, de realizarse como personas, de descubrir las grandes experiencias de la vida y el mismo proceso de compra y consumo de bienes y servicios.

¿Qué tan preparadas están las marcas y la economía colombiana para ofertar productos y servicios acordes con las nuevas necesidades, gustos y  procesos de compra y de consumo? ¿Las empresas estarán olvidando el principio escuchar a sus clientes? Espero que no, son muchas los casos de marcas que han quebrado por ignorar el comportamiento y opinión de sus usuarios. Esta generación de los millennials está simplificando su vida pero llenándola de valor, un comportamiento muy occidental que se ve reflejado en la cantidad de libros orientados  para dummies.

Gran parte de los millennials se identifica con los 20 lugares más famosos del mundo,  los 20 lugares  más bonitos y menos populares para visitar, los 20 lugares para viajar solos, las 20 cosas que tienes que hacer antes de morir, las 20 situaciones que debes aprender a los 20, las 20 situaciones que te arrepentirás cuando viejo, los 20 planes que debes de hacer antes de casarte, entre otras 20 cosas más. Esta corriente ha tomado fuerza en los últimos 20 meses (siguiendo con metáfora).

¿Será que esta generación está midiendo su calidad de vida por el número de situaciones que vive?, ¿cuántos check le han dado su propia lista?, ¿será que están buscando más experiencias que simplemente cumplir con una vida estándar de estudiar, ser profesional, obtener un gran trabajo y seguir adelante? Esta generación quiere divertirse incluso en su trabajo, viajar por todo el mundo, vivir experiencias emocionantes… vuelvo y reitero: ¿Qué hay para ellos?, ¿estaremos en un mercado que está ofertando productos y servicios para otras generaciones y descuidando esta que se está en pleno ciclo de producción económica y en pleno boom del marketing?

Esta generación tiene muchas particularidades y contradicciones, mientras que unos ya se están casando, partiendo de su nido y creando sus familias, otros por el contrario siguen en casa de sus padres o viviendo solos, eso sí, sin hijos, o relaciones de pareja estables que algunos los llaman los neosolteros. Y como si fuera poco en esta generación ha salido a relucir la comunidad LGTBI, la cual llega con un importante poder adquisitivo y con un estilo de vida alto en su gran mayoría, son muy exigentes con lo que consumen y compran, por lo tanto no escatiman dinero para adquirir lo mejor para ellos.

Estas reflexiones las cierro con las siguientes conclusiones:

1.            Percibo poca oferta para los gustos y nuevos consumos de los millennials. Al menos en Colombia. Haga clic aquí para ver un ejemplo de un mensaje disruptivo orientado a los millenials.

2.            ¿Cuáles serán los 20 aspectos para conectar emocionalmente a esta generación con las marcas? ¿Los construímos?

3.            Preparémonos porque detrás de los millennials vienen unos bebes que utilizan y saben más de tecnología y seguro llegaran con estilos de vida muy distintos y nuevas formas de consumir productos y servicios.

¿Qué estrategias utilizan las tiendas para que compremos sus productos?

¿Qué estrategias utilizan las tiendas para que compremos sus productos?

Madrid_

Es el factor que puede hacer que los compradores se paseen felizmente por una tienda y miren productos durante horas, o que salgan disparados de allí.

Las grandes cadenas están estudiando su selección musical, a medida que se va reconociendo el poder de la música para comunicar el mensaje de una marca y fomentar el consumismo entre los compradores.

Y es que, la canción favorita de un cliente puede provocar un fuerte rechazo en otro. Los grandes almacenes están acudiendo a especialistas como Mood Media y PlayNetwork, para que les elaboren listas de canciones para sus tiendas que encajen con los diseños de la marca y el estilo de vida de sus compradores.

A menudo, las empresas proporcionan una descripción específica de sus clientes y sugieren artistas y temas concretos. Levi Strauss trabajó con PlayNetwork para desarrollar una lista de temas que definen el "espíritu pionero" de la marca en sus 1.500 tiendas en todo el mundo.

Los anuncios de televisión de las décadas de los 80 y 90 asociaron a Levi's con canciones míticas como "Stand By Me" de Ben E. King y "When a Man Loves a Woman" de Percy Sledge. Los grandes almacenes Macy's, están recopilando listas de canciones para jóvenes.

Gracias a la tecnología digital, Macy's y otras marcas pueden cambiar de canciones en tiempo real, evitando la monotonía en la que se puede caer cuando los compradores y los empleados escuchan los mismos temas una y otra vez.

Algunas de las listas de reproducción de la cadena de prendas para jóvenes Urban Outfitters, llenas de artistas independientes, se consiguen en plataformas online como Spotify y SoundCloud. Mood Media, PlayNetwork y otros proveedores de música para tiendas pagan licencias anuales a asociaciones que representan a compositores a cambio de los derechos para programar cualquier música.

La asociación, a su vez, les paga derechos a los compositores de las canciones.

Mood Media es capaz de programar distintos tipos de música según el horario del día, asegura Ken Eissing, director general operativo para EE.UU. y Canadá. Gap busca capturar "optimismo e individualismo", afirma Tricia Nichols, directora de relaciones con el consumidor de la marca. Sus listas de canciones incluyen a Rihanna y a la banda independiente estadounidense Fun.

Hacer compras con música de fondo provoca la liberación de dopamina generando una sensación de placer, afirmó Daniel J. Levitin, profesor de psicología que dirige el Laboratorio para Cognición, Percepción y Pericia de Música de la Universidad McGill en Montreal, Canadá.

Ripe/Expansión

Lidl, la cadena que más crece, por encima de Mercadona

Lidl, la cadena que más crece, por encima de Mercadona

Última actualización 31/03/2014@00:33:44 GMT+1

En 2013 cada hogar español gastó un promedio 4.553 euros en a cesta de la compra, lo que supone un ligero aumento del 0,4% respecto a 2012. Un gasto que se ha repartido de forma desigual entre las principales enseñas de alimentación, produciendo cambios. Por primera vez, Lidl crece más que Mercadona (7,6% del discounter alemán, frente al 6,7% de la cadena valenciana), impulsado por las ventas de productos frescos.

Esta categoría supone cerca del 30% de su negocio y le aporta más de la mitad del incremento registrado (52,7%). Avance y cambio de tendencia que marcan la gran batalla de la distribución en los próximos años, que ha de librarse en frescos y peredeceros.

Un reto esperado que tenía que llegar. Al menos, así lo explica César Valencoso, Consumer Insights Director de Kantar Worldpanel, al examinar el “Balance y las perspectivas de Gran Consumo 2013”.

Por lo que respecta al resto de las principales cadenas, crecen Ahorramás (3,3%), Consum (2,6%) DIA (2,2%) y Carrefour hipermercados (1%). En el lado opuesto, caen Hipermercados Eroski (-9,6%), Eroski Simply (-1,5%), El Árbol (-8,7%), Gadisa
(-3,3%), Simply Market (-1,4%), Alcampo (-1,1%), Aldi (-2,9%) y Caprabo (-0,2%). El resto de marcas ha bajado un 1,6%.

La mayoría de las enseñas han seguido incrementando el peso de la marca del distribuidor (MDD), que alcanza ya el 34,1% del valor total, aunque crece de forma más moderada y por primera vez desciende en perfumería donde alcanza el 12,3%

No obstante, más de la mitad d las ventas de Mercadona, DIA y Lidl corresponden a su marca propia. Las dos primeras con niveles similares (56,4% y 54,5%) y la alemana con casi el 80% (79,6%). El foco sigue en el canal precio: discount + Mercadona avanza un 6%.

INNOVACIÓN

“El ejercicio 2013 ha sido el año más duro de la crisis, pero el último”, señala Valencoso, destacando la resistencia de la alimentación, que ha sido prácticamente la única sección que ha crecido en valor en el último año. Gran Consumo finalizó balance con un aumento del 1%, pero el resto de bienes cotidianos cedieron un 3,2%.

Por segmentos, el mayor aumento correspondió a alimentación envasada (2,2%), Los frescos repuntaron un 0,8% y perfumería retrocedió un 4,5%.

Las predicciones para 2014 no auguran muchos cambios, con una estimación de crecimiento del 0,5%. Sin embargo, Valencoso apunta a la innovación como uno de los motores de crecimiento entre las marcas, aunque sólo el 12,5% de los lanzamientos son realmente innovadores. " El reto de la industria será contrarrestar el crecimiento de las opciones baratas con valor añadido".