viernes, noviembre 20, 2015

Bodegas refrigeradas llegan a los puertos

Noticias de Economía, Finanzas y Negocio de Colombia y el Mundo. - larepublica.co





Bodegas refrigeradas llegan a los puertos

Bogotá_

Por primera vez, un puerto de Colombia cuenta con una bodega de refrigeración. A esta, que se encuentra ubicada en el de Barranquilla, se le sumará la que alistan en el puerto de Santa Marta. La clave está en que esta infraestructura ayudará a recortar los tiempos y costos, lo que impactará en la dinámica del comercio exterior.

René Puche, presidente de la Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla, aseguró que este es el resultado de un Plan Maestro que se trazaron para 2017 y en el que se definieron 117 proyectos, entre ellos la bodega de refrigeración. 
En total, el plan tendrá una inversión de $129.000 millones. De estos, durante un año  ya se han finalizado 64 proyectos que tienen que ver con el Puerto.
Las inversiones estarán direccionadas a la seguridad y a los cuatro tipos de carga que se maneja: coque, carga general, contenedores y graneles.
Puche dijo que lo que buscan es una “transformación del puerto a una plataforma logística, con el apoyo del hecho de que Barranquilla es un hub por su ubicación estratégica entre el mar Caribe y el río Magdalena”.
La nueva bodega cuenta con 2.600 posiciones, de las cuales 1.900 son para productos congelados y 700 para refrigerados. “Es un hito, es algo que va a cambiar las reglas de juego en términos de logística, dado que es la primera bodega en un terminal portuario”, dijo Puche. La inversión que se tuvo que hacer ascendió a $20.000 millones y la construcción comenzó en enero de este año.
En el mismo sentido se pronunció la viceministra de Comercio Exterior, Mariana Sarasti, quien calificó el hecho como “un hito en la historia del comercio exterior” porque “no habíamos tenido una bodega en frío para congelados y refrigerados dentro de ningún puerto. Va a recortar los tiempos y los costos de los usuarios significativamente”.
En total, la nueva bodega cuenta con un área de almacenamiento de 3.200 metros cuadrados. Además, tiene dos zonas de congelados entre -18 y -22 grados centígrados. Su profundidad es de 37 pies. 
Sarasti añadió que es “amplia y pensada hacia el futuro. Tiene diferentes bodegas a distintas temperaturas, dependiendo de la necesidad”.
El presidente del puerto manifestó que buscan “desarrollar el apoyo logístico del país. El Gobierno ha venido haciendo inversiones en temas de infraestructura vial. Queremos apoyar el desarrolllo, no solamente de Barranquilla como ubicación logística, sino para que podamos ser más competitivos”. 
La Viceministra resaltó el papel de las bodegas para potenciar los acuerdos de libre comercio. “Esa es una de las inversiones inteligentes, que nos sirven para aprovecharlos sin perder la calidad de nuestros productos”, dijo.
Junto con la que ya está en funcionamiento en Barranquilla, se sumará la que se instalará en el puerto de Santa de Marta. Esta bodega fue adquirida en el terminal marítimo de Corpus Christi, ubicado en Estados Unidos. Tiene 10.000 metros cuadrados de espacio de refrigeración.
Además, cuenta con una capacidad para almacenar 8.615 pallets y 19 muelles de carga. Los rangos de temperatura que maneja están entre los -33 grados centígrados y los 10 grados centígrados. Además, tiene un sistema de congelación a -37,2 grados centígrados. 
La inversión para adquirirla ascendió a $32.500 millones. Mauricio Suárez, presidente del puerto de Santa Marta, destacó la importancia de la bodega porque “Colombia maneja grandes flujos de carga congelada. Le estamos apostando al fortalecimiento comercial de los productos tanto de importación, pero más a los de exportación”.
Esta bodega, explicó Suárez, ayudará, en materia de compras externas, a productos como carnes, pollos, pescados, papas y frutas. En cuanto a la exportación, se beneficiarán limones, uchuvas, carne y pollo nacional, aguacates, manzanas, peras, entre otros. 
Facilitadores y escáneres en los puertos
Adicional a la instalación de las bodegas, la viceministra de Comercio Exterior resaltó la presencia de los facilitadores de comercio y la instalación de los escáneres en los puertos. Respecto a los primeros, aseguró que la idea es que sirvan para que los empresarios reduzcan los tiempos perdidos por medio de la articulación del trabajo de las entidades del Gobierno. Respecto a lo segundo, reveló que el próximo año empezará la instalación de los escáneres para “aumentar la seguridad” y apoyarse en la “tecnología para hacer las inspecciones a las cargas”.
Las opiniones
René Puche
Presidente del puerto de Barranquilla

“Para 2015, ya hemos finalizado 64 proyectos de los 117 del Plan Maestro. Nuestro proyecto bandera es la bodega de refrigerados”.
Mariana Sarasti
Viceministra de Comercio Exterior 

“Esto es un hito en la historia del comercio exterior, no habíamos tenido una bodega en frío dentro de ningún puerto”.

Para contactar al autor de esta nota:

Carlos Rodríguez Salcedo

crodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:
Maria Carolina Ramírez
mcramirez@larepublica.com.co

Aldi abrirá seis tiendas en Madrid antes del fin de año

Aldi abrirá seis tiendas en Madrid antes del fin de año






Aldi abrirá seis tiendas en Madrid antes del fin de año



Además, la cadena de supermercados Aldi acumuló nuevos proyectos de cara al próximo año.

Con la finalidad de seguir impulsando sus negocios en la zona centro de Madrid, la cadena supermercados Aldi cerrará con seis aperturas en la Comunidad de Madrid antes de culminar el 2015.

Así lo reconoció el director de Expansión en la Zona Centro de la cadena Aldi, Eduardo López, en una entrevista para la revista InfoRetail. Agregó que se acumularán nuevos proyectos de cara al año próximo.

Aldi inauguró hoy su última tienda del año en la región, situada en pleno barrio de Hortaleza. Antes, la compañía de origen alemán había puesto en marcha dos activos en la capital (Carabanchel y Barajas) y tres centros más en Navalcarnero, Collado Villalba y Alcobendas.

“Seguimos avanzando en la expansión comercial en la zona centro del país”, señala el directivo del retailer, que reconoce que la apertura de esta media docena de tiendas en 2015 “es menos de la que nos gustaría”. Y es que las ambiciones de Aldi en la región son considerables: “Siempre se puede mejorar y aún nos queda mucho por hacer”, añadió López.

LEE TAMBIÉN: Aldi incursionará en el comercio electrónico

ESTRATEGIAS

En cualquier caso, la nueva estrategia que la compañía está implementando en España sigue teniendo como elemento central al consumidor. “Abriremos allá donde veamos oportunidades, donde nos lo pidan los consumidores”, aseguró el directivo, que también destaca la apertura que Aldi realizó hace unas semanas en Salamanca.

Eduardo López ha realizado estas declaraciones en el marco de la inauguración de su sexta y última tienda madrileña en 2015, situada en el barrio de Hortaleza. En concreto, está situada en la avenida Virgen del Carmen, número 35. Con esta nueva superficie, que ha generado 15 nuevos empleos, Aldi alcanza los 25 establecimientos en la Comunidad de Madrid.



La Polar disminuye pérdidas en US$ 27 millones pese a caída de ingresos

La Polar disminuye pérdidas en US$ 27 millones pese a caída de ingresos





La Polar disminuye pérdidas en US$ 27 millones pese a caída de ingresos



Sin embargo, la cadena chilena La Polar no se queda con los brazos cruzados y ha definido un nuevo plan para mejorar sus gastos operacionales y potenciar su negocio financiero para el 2016.

La cadena chilena de tiendas por departamento La Polar informó que al tercer trimestre de este año registró pérdidas por US$ 19,1 millones, lo que representa una disminución de US$ 27 millones si se le compara con los resultados negativos por US$ 46,2 millones a igual periodo de 2014.

En su análisis razonado, la empresa destacó que los ingresos del negocio retail en el tercer trimestre crecieron 1,4%. “La contribución bruta del negocio retail para este tercer trimestre mejora en un 15,5% con respecto al mismo periodo del año anterior”, indicó la empresa.

Sin embargo, los ingresos consolidados a septiembre bajaron 4% al sumar US$ 380,7 millones, publicó en su portal Diario Financiero de Chile.

LEE TAMBIÉN: La Polar define estrategias para potenciar su negocio en el 2016

ESTRATEGIAS PARA 2016

La multitienda chilena no se queda con los brazos cruzados y ha definido un nuevo plan para mejorar sus gastos operacionales y potenciar su negocio financiero para el 2016.

Como planes estratégicos para el próximo año, la cadena La Polar, anunció que se mantendrán esfuerzos en mejorar los gastos operacionales y potenciar el negocio financiero, a través de la cartera de clientes, como se ha venido haciendo este año.

Estas estrategias fueron reveladas el pasado martes, cuando La Polar celebró su primer directorio con Andrés Eyzaguirre, quien se desempeña como nuevo gerente general después que asumiera en el cargo hace tres semanas.

En esta reunión de trabajo, el ejecutivo -quien estuvo en varias empresas del sector, entre ellas Johnson- junto a los directores se enfocaron en temas operacionales: estudiar el presupuesto 2016 (aún en evaluación


El merchandising como técnica de venta | Perú Retail

El merchandising como técnica de venta | Perú Retail





El merchandising como técnica de venta



El principal objetivo del merchandising como técnica de venta es favorecer la venta de los productos publicitados

El merchandising busca la optimización del manejo de productos escogiendo las ubicaciones adecuadas en función de variables como: lugar, cantidad, tiempo, forma, por un lado, y escaparates, mostradores y lineales, y la arquitectura interior, por otro; y la agrupación de productos «imán», productos «complementarios», de compra premeditada y por impulso. Se puede diferenciar entre dos tipos de merchandising: el permanente y el temporal.

El diseño también tiene un papel fundamental en el desarrollo de las técnicas de merchandising y, sobre todo, en la publicidad en el lugar de venta. Es a través del diseño como el producto puede destacar y conseguir que el comprador, cada vez más influido por lo que sucede en el punto de venta, lo prefiera frente a la competencia.

Asimismo, el término publicidad en el lugar de venta hace referencia a los mensajes de tipo publicitario o promocional que se sitúan en los puntos de venta. Estos mensajes son directos y se dirigen al público comprador en el momento en que éste está tomando la decisión de compra.

Son muchos los beneficios que el merchandising nos ofrece desde el punto de vista estratégico. Entre ellos destacan los siguientes:

– Cambio del concepto de «despachar» productos por «vender».

– Reducción del tiempo de compra.

– Conversión de zonas frías en lugares con vida.

– Potenciación de la rotación de productos.

– Sustitución de la presencia «pasiva» por una presencia «activa».

– Aprovechamiento al máximo del punto de venta, debido a los siguientes aspectos: el pro- ducto sale al encuentro del comprador, el comprador se encuentra a gusto en el punto de venta, el ambiente, la comodidad al coger los productos, la decoración del punto de venta, el «servicio» en general que recibe, los colores, la música, etc.

– Potencia los «productos imán» del punto de venta (aquellos que por sus características peculiares tienen difícil rotación, pero que nos interesa su venta).

– Creación y coordinación de una adecuada comunicación integral en el punto de venta.



PLV
Igual de importante es la colocación del producto, no menos importantes son los medios para dar a conocer su emplazamiento, o lo que llamaríamos PLV (publicidad en el lugar de venta). La PLV es la que nos va a permitir diferenciarnos de los competidores y la que nos va a facilitar seducir al consumidor hacia nuestro producto en el momento que realiza su elección de compra.
Pero la PLV no se limita solo a expositores, stands o pantallas digitales, sino que la gestión en el punto de venta del propio producto puede funcionar también como un eficaz instrumento de comunicación publicitaria y, por qué no decirlo, de sentir experiencias.
La principal ventaja de la PLV con respecto a otras técnicas promocionales es que no existe un espacio de tiempo entre la recepción del mensaje y la toma de decisión de compra sino que las dos situaciones suceden en el mismo momento y lugar.
Como conclusión podemos indicar que el principal objetivo del merchandising como técnica de venta es favorecer la venta de los productos publicitados, llamando la atención del cliente que se encuentra dentro del establecimiento comercial y, fundamentalmente, apelar a una decisión «impulsiva» de compra.
ofertas-ecuador-peru-retail
[post-views]

Sector retail ajusta modelo de negocio y se anticipa ante escenario del 2016

Sector retail ajusta modelo de negocio y se anticipa ante escenario del 2016






Sector retail ajusta modelo de negocio y se anticipa ante escenario del 2016



Las empresas del sector retail reforzarán la tendencia de este año, por lo que serán más cuidadosos en la compra de mercadería y más cautos con su expansión.

Acercándonos al fin del año, las empresas del sector retail en el Perú ya están tomando sus previsiones para el venidero 2016, que estará marcado por la desaceleración económica que impacta directamente al consumo, el fenómeno de El niño y la campaña electoral.

Ante ese escenario económico, las empresas del sector retail reforzarán la tendencia de este año, por lo que aplicarán ajustes a su modelo de negocio, y serán más cuidadosos en la compra de mercadería y negociación sin intermediarios para un mejor margen.

El jefe de Análisis Corporativo de Equilibrium, Juan Carlos Alcalde, en una entrevista a Diario Gestión precisó que con una menor venta y un invierno más corto, las empresas de retail han revisado su modelo.

“Pues ahora los retailers tienen que mirar hacia líneas de negocio o marcas exclusivas o no exclusivas a través de un trato directo con los proveedores, sin intermediario; y están viendo que tienen que mantenerse más ligeras en stock en prendas de invierno”, analizó Alcalde.

Las empresas se mantendrían más ligeras en stocks de prendas de invierno para el 2016.

MÁS CAUTOS CON EXPANSIÓN

Al ver el 2016, el analista de Equilibrium destacó que tanto los supermercados como las tiendas por departamentos están siendo más cautos en sus nuevas aperturas. “No se espera que abran muchas tiendas en el futuro, se dará a un menor ritmo”, explicó.

Y no se puede dejar de mencionar el ingreso de las “fast fashion”, de las que por ahora no se puede ver qué tanto pueden impactar en el largo plazo. “Aún no sabemos si son un competidor directo (de las departamentales) o tendrán un nicho propio”, anotó.

LEE TAMBIÉN: Conozca los retos que enfrentará el sector retail en seguridad y prevención de pérdidas

PERSPECTIVAS DE VENTAS

Dando un vistazo a las cifras de los supermercados como de las tiendas departamentales, se puede decir que el 2015 se dio una desaceleración en las ventas “same store sales-sss” (sin incluir nuevos locales, comparando solo el mismo número de tiendas que el año anterior) y al menos, para el primer semestre de 2016, la perspectiva es que las ventas no sigan desacelerándose.

“Se mantendrán igual que hasta ahora. Este año hemos visto que las tendencias de crecimiento van a la baja, cada vez son más pequeñas, algunas con leve crecimiento, pero todavía positivo en el área de supermercados”, indicó Alcalde.

Esto se puede explicar porque las “sss” se vieron afectadas en el segmento de nonfood, ya que el componente de electrodomésticos, juguetes e incluso ropa, si bien tienen un ticket promedio pueden ser prescindibles en el consumo, pero no alimentos y bebidas.

“La competencia se ha puesto más dura y seguirá así, las empresas optan por reforzar las promociones, descuentos asociados a tarjetas o campañas en Internet”, comentó.

TIENDAS DEPARTAMENTALES

Situación distinta se presenta en las tiendas por departamentos, donde se han visto resultados mixtos. “Al primer semestre de este año los ratios son diferentes, en algunos casos (cadenas de tiendas), en dos exactamente, los resultados son negativos. Hablamos de un subsector bastante más sensible que los supermercados”, refirió el experto, quien prevé competencia más acelerada y fuertes campañas, y reiteró que el avance será lento pero sin detenerse.

Cabe precisar que el crecimiento de este año en los centros comerciales será entre 8% y 10%. El año pasado el avance fue de 15%.

Las empresas de retail cuya producción no es esencial o que no tienen el respaldo de un grupo económico son las que se verán más afectadas en el 2016 si no saben manejar sus finanzas.

América Retail – Liverpool rebasará las 170 tiendas si compra Ripley

América Retail – Liverpool rebasará las 170 tiendas si compra Ripley


América Retail


Liverpool rebasará las 170 tiendas si compra Ripley

CHILEMÉXICO20 NOVIEMBRE, 2015 0





Liverpool desafía a Falabella. El gigante mexicano, propiedad de la familia Calderón, liderará el sector de las tiendas departamentales en Latinoamérica con la compra del 50% del retailer chileno Ripley. La compañía azteca pasará a controlar una red de más de 170 establecimientos, frente a los 99 que posee Falabella.

Con la operación, Liverpool asegura su presencia en la región. En la actualidad, Ripley dispone de 43 tiendas en su mercado local, Chile, además de 26 establecimientos en Perú y tres más en Colombia. En 2014, la suma de los ingresos de ambas compañías rozó los 7.000 millones de dólares. Liverpool registró unas ventas de 81.027 millones de pesos mexicanos (4.830 millones de dólares), mientras que Ripley alcanzó los 1,5 billones de pesos chilenos (2.167,5 millones de dólares).

Por su parte, el principal competidor de Liverpool, el grupo chileno Falabella, cuenta con 99 tiendas repartidas entre Chile, Perú, Colombia y Argentina. La compañía también cuenta con la cadena Fábricas de Francia. Los ingresos del grupo se elevaron hasta los 12.464 millones de dólares en 2014. Por número de ventas, la compañía sigue siendo el líder indiscutible en Latinoamérica.

Liverpool, que en la actualidad ocupa el puesto número catorce entre los líderes mundiales del sector de los grandes almacenes por cifra de negocio. Con la incorporación de Ripley, la compañía escalaría dos posiciones, superando a los estadounidenses Dillard’s y Hudson’s Bay en facturación.

La operación no alteraría, sin embargo, los primeros puestos del ránking mundial, encabezado por tres grupos estadounidenses. El gigante Sear’s, que opera con las cadenas Kmart y Sears, se aferra al primer puesto con 1.725 tiendas y 29.632 millones de dólares de facturación en 2014. Le sigue a poca distancia Macy’s, con 1.546 establecimientos de su cadena homónima, 37 de Bloomingdale’s y 62 de Bluemercury. La cifra de facturación del grupo ascendió en 2014 a 26.694 millones de dólares.

Cierra el top tres otro grupo de Estados Unidos, Kohl’s Corporation, seguido de Marks&Spencer, el primer europeo en la lista. Ambos suman más de mil establecimientos y cuentan con una facturación que supera los 10.000 millones de dólares. En el quinto puesto se encuentran el español El Corte Inglés.

Tras conocerse la noticia de las negociaciones entre Liverpool y Ripley, las acciones del retailer chileno se dispararon ayer un 21,03%, hasta 264 millones de pesos chilenos (371.148 dólares), alcanzando su mayor precio en los últimos cuatro años. Ripley tiene un valor de mercado de 6.100 millones de dólares, según los expertos.

Fuente: ModaEs

América Retail – La icónica botella de Coca-Cola cumple 100 años

América Retail – La icónica botella de Coca-Cola cumple 100 años



América Retail


La icónica botella de Coca-Cola cumple 100 años

ESPAÑAESTADOS UNIDOS20 NOVIEMBRE, 2015 0






Esta semana ha cumplido 100 años la botella de Coca-Cola, que nació el 16 de noviembre de 1915, creada por la Root Glass Company, con el mensaje de que tuviera “un diseño tan inconfundible que pudiera ser reconocido sólo con el tacto y tan singular que pudiera ser identificado incluso rota”.

La multinacional ha informado en un comunicado que cien años después, “este icono se ha convertido en protagonista de la campaña mundial lanzada por Coca-Cola este año para conmemorar el aniversario del emblemático envase”.

Para celebrar justo esta semana el nacimiento de la botella, la empresa ha puesto en marcha una nueva activación digital y, para ello, ha creado un anuncio digital en el que una chapa y una botella de Coca-Cola simulan la imagen de una vela encendida, con la canción de “Cumpleaños feliz” como banda sonora.




En España, Coca-Cola ha lanzado este año su nueva botella de vidrio, inspirada en las formas y curvas de la icónica de 1915, un “lanzamiento exclusivo” de Coca-Cola Iberia pensado para el sector hostelero, un mercado que a través de sus más de 300.000 bares consume el 30 % de los envases de vidrio que Coca-Cola comercializa en toda Europa.

Y justo en este momento tan simbólico de celebración de Coca-Cola se escuchan rumores en los foros financieros sobre el posible interés del nuevo gigante cervecero AB Inbev-SAB Miller en la multinacional, por las sinergias logísticas a nivel mundial.

¿Tendremos noticias en breve sobre posibles cambios en la estructura de poder de la centenaria compañía?

Fuente: Finanzas / Seeking Alpha

EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

  EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...