Jerónimo Martins entraría al mercado peruano y chileno con tiendas de conveniencia | Perú Retail Noticias, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones

Jerónimo Martins entraría al mercado peruano y chileno con tiendas de conveniencia | Perú Retail Noticias, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones




Jerónimo Martins entraría al mercado peruano y chileno con tiendas de conveniencia

La cadena portuguesa Jerónimo Martins con operaciones en Portugal, Polonia y Colombia, tiene interés en expandirse a otros países de la región.

La cadena portuguesa Jerónimo Martins con operaciones en Portugal, Polonia y Colombia, estaría interesada en expandir sus operaciones a otros países de la región sudamericana.

Según una noticia publicada por Diario Financiero de Chile, la cadena portuguesa se encontraría explorando posibles ubicaciones en Chile y varios ejecutivos de la cadena portuguesa han arribado a Chile a prospectar el mercado, reuniéndose incluso con algunos de los principales proveedores.

Según supo Perú Retail mediante ejecutivos locales que prefirieron no ser identificados, la cadena portuguesa estaría interesada también en entrar al mercado peruano. La cabeza de estas incursiones sería el formato de conveniencia.

El holding portugués facturó más de US$ 15.600 millones en 2016; su operación consta de 3.249 puntos de venta en Portugal. Polonia y Colombia y cuenta con supermercados y locales de conveniencia. desembarcaron en Colombia en 2013 y hasta la actualidad han abierto 142 tiendas de conveniencia bajo la marca Ara, con una facturación anual superior a los US$ 130 millones.

Siempre se ha especulado que Jerónimo Martins estaba interesado en ingresar a otros países de la región. Recién hace pocos días, que nuestra fuente nos confirmó el interés de entrar en primer instancia a Chile con su formato de conveniencia y luego, con la experiencia ganada en el mercado chileno, entrarían en una segunda etapa al Perú, también con el formato de conveniencia.

La fórmula ganadora

Un aspecto importante en el desarrollo de tiendas de conveniencia es un delicado equilibrio entre costos y flujos de tráfico peatonal. En el formato con el que opera Jerónimo Martins en Colombia, destaca claramente la gestión de marcas propias. La marca privada le permite a la cadena ofrecer productos a precios altamente competitivos y con márgenes razonables para la compañía. Sus tiendas de conveniencia se ubican generalmente en lugares de alto tránsito peatonal.

El formato de conveniencia se ha desarrollado como una tendencia a nivel internacional y la región sudamericana no es la excepción, se ha podido observar este crecimiento en los últimos años. En mercados de alta penetración como el chileno, las grandes ubicaciones son cada vez más costosas y si a esto se suma el tráfico y la importancia creciente del tiempo para el consumidor final, se crea el escenario perfecto para el desarrollo de tiendas de conveniencia.

El mercado chileno de conveniencia

En el mercado chileno de tiendas de conveniencia participan dos grandes jugadores internacionales y uno local.

Por el lado doméstico se encuentra el grupo SMU (con presencia en Perú con Mayorsa y Maxi Ahorro) adquirió en 2009 la cadena OK Market.

Por su parte, Walmart ha potenciado el formato Ekono y finalmente se encuentra el grupo mexicano Femsa (dueños de la cadena Oxxo), que el año pasado adquirieron los locales Big John.

Sobre Jerónimo Martins

El holding portugués cuenta con 3.249 tiendas (entre supermercados y locales de conveniencia) repartidas en Portugal, además de Polonia y Colombia. También en suelo luso participa en la distribución a hoteles y restaurantes, así como en la fabricación de alimentos y productos de higiene.

En Portugal, Jerónimo Martins opera la cadena de supermercados y hipermercados Pingo Doce, así como la cadena de tiendas de cash-and-carry de Recheio. También tiene instalaciones industriales enfocadas a la producción de varias marcas de Unilever. Esto se lleva a cabo a través de la empresa conjunta Unilever Jerónimo Martins, propiedad del 45% de JM y del 55% de Unilever.

Jerónimo Martins también posee Biedronka, la cadena más grande de supermercados en Polonia. En 2013, el Grupo Jerónimo Martins inició sus operaciones en Colombia con la apertura de la marca Ara de tiendas y el primer centro de distribución.

Cristal y Cine Colombia, los primeros en recordación en el Top of Mind 2017 | La Patria

Cristal y Cine Colombia, los primeros en recordación en el Top of Mind 2017 | La Patria






Cristal y Cine Colombia, los primeros en recordación en el Top of Mind 2017



El aguardiente Cristal es la marca que más recuerdan los manizaleños consultados. Ron Viejo de Caldas y LA PATRIA ocuparon los tercer y cuarto puestos, respectivamente.


NEGOCIOS | LA PATRIA

Aguardiente Cristal y Cine Colombia, una marca local y otra nacional, se llevaron los dos primeros puestos en el ranking de recordación de marcas que realiza cada año LA PATRIA. Además, el tradicional Ron Viejo de Caldas ocupa el tercer puesto del Top of mind, con una recordación del 74%.

Aunque desde noviembre pasado comenzó en Caldas la competencia hombro a hombro con el Aguardiente Antioqueño, según Mauricio Vélez, gerente comercial de la Industria Licorera de Caldas, el resultado de Cristal se debe al fortalecimiento de las estrategias en Manizales. "Hemos venido haciendo un trabajo importante para posicionar a Cristal, que sea una marca muy cercana a los consumidores. Para eso nos acercamos mediante las tiendas, tomas de barrios, fiestas, ferias y conciertos de la ciudad. También llegamos con actividades en discotecas", explicó Vélez.

Agregó que hace unos meses fortalecen la campaña Siempre alegre, siempre con lo nuestro, como lema de recordación de Cristal. "El manizaleño quiere mucho a su ciudad y lo vemos en encuestas como la de Manizales Cómo Vamos. La respuesta ha sido muy buena, porque tenemos un arraigo a lo nuestro", manifestó el gerente comercial de la ILC.

En cuanto al Ron Viejo de Caldas, Vélez indicó que se consolida la campaña El ron de los que saben y se trabaja con los rones especiales, pues son productos superiores en su categoría.

Ahora, con los licores de Antioquia en el mercado local, el reto es promover nuevas las campañas y estrategias, y seguir invirtiendo en publicidad en prensa, eucoles y radio, pero sobre todo fortalecer la cercanía con los consumidores a través de eventos y del canal TAT (Tienda a tienda).

Jaime Hernán González, docente de mercadeo de la Universidad de Manizales, recalca que ante la mayor competencia para los licores de Caldas, la ILC debe pensar en estrategias de publicidad y experiencia más agresivas.

"Ahora los consumidores no temen probar otros productos a los tradicionales. Si se quiere seguir en la mente de los caldenses, se debe renovar la publicidad por la que comunique y convenza las personas a comprar".

Logros y retos para Cine Colombia



La cadena Cine Colombia se mantuvo en el segundo lugar en el top of mind y en su categoría se consolida como la más recordada.

Daniel Montes, director de Mercadeo Nacional de la empresa, expresó que el resultado es grato y satisfactorio, pues avala el trabajo que viene haciendo la compañía para agregar valor a la marca, mediante promociones, productos cercanos a los clientes y tecnología.

Reconoció que los retos cada vez son mayores, pues existen más opciones de entretenimiento y maneras de ver películas por diferentes medios, por lo que la mayor meta es ofrecer una propuesta con el suficiente valor para que siga siendo atractivo ir a cine. "Además, cada vez hay nuevas cadenas multinacionales y esto es positivo porque tienen experiencia a nivel mundial y nos ha permitido innovar. Para el próximo año venimos con propuestas innovadores en ergonomía y confort de las salas, además en tecnología, que es el mayor reto para continuar líderes en la categoría".

LA PATRIA y Fundadores, entre las primeras



El top también mostró que LA PATRIA sigue siendo el periódico preferido por los manizaleños, por encima de los diarios nacionales. En esta ocasión ocupó el cuarto lugar de la medición general y es tercera en las marcas locales más recordadas.

Otra marca que continúa entre las primeras es el centro comercial Fundadores, que se llevó la mayor recordación de los usuarios en esa categoría.

Lina María Gutiérrez, administradora del centro comercial, celebró el resultado, pues muestra que las estrategias de mercadeo que diseñan están siempre pensadas para los clientes. "Para que los caldenses nos sigan prefiriendo y que seamos la primera opción para divertirse, hacer compras y diligencias bancarias. No diseñamos ninguna campaña de mercadeo al azar. Las hacemos a través del conocimiento de nuestros visitantes, y buscamos suplir sus expectativas y necesidades", explicó Gutiérrez.

Sin embargo, sigue el reto de conservar el liderato en su categoría, ante la llegada de un nuevo competidor a la ciudad este año, Mall Plaza. Sin embargo, insiste en que la competencia es fundamental, pues les permite evaluarse y mejorar día a día. "Lo que haremos es seguir mejorando y buscar cómo sorprender a los caldenses. Siempre tenemos en cuenta a la competencia, los otros centros comerciales hacen un trabajo importante. Lo importantes es centrarnos en nuestro cliente siempre con un trabajo de investigación".

El docente Jaime Hernán González resaltó que las empresas que deben preocuparse son las que no nunca alcanzan alguna de las primeras cinco posiciones y deben replantear sus estrategias de publicidad y mercadeo, pues los consumidores cada día son más exigentes.

"Si como empresario veo que otras marcas siempre están en la mente de los consumidores, me tengo que mover y darle un giro a las estrategias. Estos estudios son importantes y deben ser tenidos en cuenta por las compañías. Por ejemplo, en chicles, las compañías locales que tienen estos productos deberían apostar por estar en ese ranking", agregó.

El experto en marcas Enrique Florido recalcó que el Top of mind es importante para las empresas, pues el top es el decisorio en el momento de la compra, en ausencia de otros influenciadores de la compra en el punto de venta. "Consecuentemente, ser la primera marca en la mente de los consumidores, es estar un paso más cerca de una compra efectiva", indicó.

Concluyó que la importancia de la medición radica en que muestra qué tanto una marca es conocida en el mercado objetivo. Esto teniendo en cuenta que es el significado de todo lo que hay detrás del nombre de la compañía, su logo y su eslogan. "Ser dueño de una marca única y memorable ayuda a la empresa a construir su Top of mind y a fijar una posición de largo plazo en el mercado", señaló Florido.

A las mayores cadenas de comercio de EE.UU les llegó la mala hora

A las mayores cadenas de comercio de EE.UU les llegó la mala hora




A las mayores cadenas de comercio de EE.UU les llegó la mala hora




Doug McMillonCEO de Walmart / Simón Hay CEO Global de Dunnhumby / DunnhumbyTerry Lundgren CEO de Macy’s.

Con el cierre de cientos de puntos de venta y el despido de miles de empleados arrancó el año para las mayores cadenas de comercio en EE.UU. El desafío: un nuevo escenario de consumo.

No para la mala racha para las tradicionales tiendas de comercio en Estados Unidos. En diciembre las ventas de la temporada estuvieron por debajo de lo esperado y los expertos atribuyen este resultado al cambio en las tendencias de compra de los consumidores y a la irrupción de poderosas cadenas minoristas de comercio electrónico –entre ellas Amazon–, que le están pasando una costosa factura.

Los anuncios de algunas cadenas durante la primera semana de enero confirman que grandes cambios vienen en camino. El 4 de enero Macy’s, una de las más emblemáticas cadenas de comerciominorista, confirmó el cierre de cerca de 70 puntos de venta y el despido de 10.000 empleados, que le representarían ahorros por unos US$550 millones.

La cadena cuenta con una red de 730 tiendas en todo el territorio americano, y ya a finales del año pasado había cerrado dos tiendas y planea recortar otras 63 entre abril y mayo de este año y dos más en junio. Estos cierres implican la eliminación de cerca de 7% de los puestos de trabajo de la cadena, y afectaría a 3.900 empleados de cargos administrativos y otros 6.200 que se perderían por la venta de las propiedades, indicó la agencia AP.

El CEO de Macy’s, Terry Lundgren, aseguró que los cierres solo afectarán las tiendas que no son rentables; sin embargo, reconoció que buena parte de los ahorros que generarán los recortes irán a inversiones para fortalecer la estrategia de comercio electrónico de la cadena.

Y no es la única que toma medidas drásticas. También el Grupo Sears, que inició operaciones en Estados Unidos en 1886, confirmó el cierre de 108 almacenes de la marca Kmart y 32 más que llevan las insignias de Sears, así como la venta de Craftsman, la marca de tiendas de venta de herramientas.

De acuerdo con el diario Expansión, las tiendas de este grupo registraron pérdidas cercanas a los US$60 millones y llevaron a sus directivos a iniciar los recortes que le permitirán además desocupar inmuebles cuyo arrendamiento a terceros podría generarles ingresos anuales por unos US$1.000 millones.

Para Sears, los negocios no han marchado del todo bien en los últimos años, cuando sus ventas han tenido un recorte importante, desde los US$43.300 millones en 2009 a US$25.100 millones en 2015, según el portal de estadísticas y datos de mercado Statista.de.

En otras cadenas como Kohl’s –que tiene cerca de 1.200 locales– y JC Penney los rumores sobre recorte de empleos y cierre de tiendas crecen como espuma. Sin embargo, estas dos compañías han realizado de tiempo atrás inversiones importantes en comercio electrónico, lo que les ha permitido mantener registros positivos en sus ventas totales.

Pero quizás el anuncio más importante se espera para el próximo 31 de enero, cuando se prevé que la mayor cadena de retail del mundo, la estadounidense Walmart, dará a conocer el número de locales y de puestos de trabajo que recortará para mantener la rentabilidad de su negocio físico.

Ya diarios como el Wall Street Journal y la agencia Bloomberg han anticipado que serán decenas de almacenes los que tendrán que recortarse, así como miles de puestos de trabajo, lo que implicaría un segundo recorte de gran magnitud en los últimos años, luego de que en 2015 la empresa hiciera un drástico ajuste de su nómina y su tamaño.

Walmart genera cerca de 2,3 millones de puestos de trabajo y cualquier movida de este gigante implica un coletazo para el retail a nivel mundial. De hecho, se especula que los cargos del área de recursos humanos de la compañía serían los más amenazados, ya que de tiempo atrás se ha hablado de tercerizar esta área.

El propio CEO de Walmart, Doug McMillon, ha hablado de la importancia que para su compañía tiene manejar los gastos mejor, “lo que incluye cambiar la manera en la que hacemos el trabajo dentro de la compañía”, según dijo en octubre pasado al diario Wall Street Journal.

Este nuevo enfoque explica las recientes compras de compañías especializadas en comercio electrónico por parte de Walmart. Por ejemplo, a mediados de 2016 compró por US$3.300 millones a la firma Jet.com, y la primera semana de enero de este año anunció la compra de ShoeBuy.com por unos US$70 millones.

Pero, mientras unos lloran otros ríen. Amazon, la mayor cadena de comercio por internet, tiene por qué celebrar: el pasado diciembre logró una temporada histórica, cuando despachó 1.000 millones de productos adquiridos a través de su plataforma virtual, según Forbes. Un estudio de Kantar Millward Brown la acaba de colocar como la marca más valiosa en su estudio BrandZ. La compañía de Jeff Bezos anunció el 12 de enero que creará 100.000 puestos de trabajo en Estados Unidos.

Los cambios generados por el comercio electrónico en el mundo del retail ya son una realidad y el conteo regresivo para los negocios que no se prepararon a esta transformación es inminente. ¿Quién será el próximo?.

¿Amenaza o aliado?

Aunque en Estados Unidos todavía buena parte de las compras se hacen en el canal físico –entre 80% y el 90% de las transacciones–, el comercio electrónico crece a pasos agigantados y cada vez gana más espacio.

Simon Hay, CEO global de Dunnhumby –la compañía especializada en ciencia del cliente, que asesora en el país a la cadena Éxito y a marcas de consumo masivo–, explica que el crecimiento de este canal se mantendrá en los próximos años, y por esta razón cada vez más cadenas le apuntan a generar una estrategia digital que complemente su oferta y propuesta física.

Para este experto, hoy todavía el mayor porcentaje de clientes que ven propuestas atractivas en el medio digital van al almacén a hacer sus compras –en Inglaterra es el 95%, al igual que en México y Brasil–, pero cree que esto puede variar de acuerdo a los cambios generacionales que se están dando entre los consumidores. Dunnhumby, que se creó en Inglaterra en 2002 y llegó al país en 2010, adelanta en estos momentos un estudio para determinar el comportamiento que en Colombia tienen los consumidores, tanto en medios digitales como en tiendas físicas.

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El Éxito lidera las ventas en línea, un mercado que movió $3,2 billones

Bogotá_

Una tercera parte de los $10,44 billones que ganaron los bancos locales a noviembre de 2016 fue lo que movieron las ventas de los retailers a través del comercio electrónico. Este mercado, según un informe de Euromonitor, facturó $3,2 billones el año pasado y es liderado, con 8,7%, por las páginas del Grupo Éxito.

La estrategia omnicanal de la compañía liderada por Carlos Mario Giraldo le permitió a sus portales recibir 45 millones de visitas el año pasado. Ricardo Henao, director de comercio directo del Grupo, recalcó que ya lograron 16 millones de usuarios únicos, lo que es equivalente a que 30% de los colombianos visite los portales de la compañía.

El directivo anunció que su último reporte indica que las ventas por estos canales crecieron 40%, aunque todavía representan 2,5% del total de los ingresos del Grupo. “Nuestro cliente está en el medio y lo que estamos buscando es la interacción con ellos. El e-commerce no es el futuro, sino que es el presente. El desarrollo que han tenido las ventas por internet ha sido impresionante”, dijo.

Y es que según el estudio de Euromonitor, el crecimiento que tuvo este mercado desde 2011 fue de 407,8% con un aumento anual de 22,4%. Las proyecciones para 2021 son aún más optimistas, pues calculan que ese año el segmento moverá $8,9 billones. El último informe de la Cámara Colombiana de Comercio Electrónico (Ccce), que reveló las cifras de 2015, indicó que las transacciones por internet subieron 64% respecto a 2014.

La forma de pago predilecta sigue siendo la tarjeta de crédito, pues 56% se hace por esta vía.  “La generación que más compra está ubicada entre los 25 y 35 años, que son millennials. Antes no tenían poder adquisitivo, hoy lo tienen y son digitales innatos. Eso hace que el comercio electrónico naturalmente crezca”, resaltó Victoria Virviescas, directora de la Ccce. 

Agregó que el hecho de que los retailers, como Alkosto, Makro o el Éxito, hayan empezado a migrar al comercio electrónico, ayuda a robustecer este mercado. “El éxito es hacer una sinergia con el mundo presencial, que le dé la oportunidad al consumidor de que la experiencia sea absolutamente transparente”, aseguró. 

Si se mira por sectores, según el informe de la Cámara y omitiendo las transacciones que hace el Gobierno, los sectores que más mueven son los de tecnología, transporte, comercio, educación y servicios públicos. El informe de Euromonitor reflejó que, después del Éxito, la compañía Rocket Internet, que maneja el portal Dafiti, tiene 8,3% del mercado y le sigue el Grupo Corbeta, dueña de Alkosto, con 8,2%. Completando el top cinco están Falabella y Decohunter.com (vea la lista en el gráfico).

Andrés Robatel, gerente comercial de Mercado Libre Colombia, firma que está entre las 10 más grandes, explicó que su “estrategia para aumentar las ventas tiene su principal foco en garantizar la mejor experiencia de compra para nuestros usuarios”. Para eso, han desarrollado herramientas para mejorar la experiencia del cliente, como MercadoPagos (que mejora la seguridad) y MercadoEnvíos (que rastrea la compra).

Para el Éxito, parte del crecimiento también se debe al aumento de las compras a través de la página móvil. Según Henao, 60% de las visitas que reciben se hace a través de dispositivos móviles y 20% de las ventas totales es por esta vía.

Por esta razón, el Grupo lanzará a fin de mes dos aplicaciones, una del Éxito -que mejorará la que ya tiene- y otra de Carulla, para fortalecer su venta de alimentos, uno de los focos que ven en los consumidores. 

El Grupo fortalecerá el marketplace

A través de su página internet, la compañía paisa viene implementando las ventas por marketplace, el modelo que aplican firmas como Alibaba o Amazon con el que atraen a vendedores que comercializan sus productos aprovechando los canales y la confiabilidad que entrega el nombre de Éxito. Henao aseguró que en esta categoría ya tienen 200 oferentes y las ventas han tenido un crecimiento de 600%. La meta que tienen para 2017 es tener mínimo 1.000 comerciantes más.

Las opiniones

Ricardo Henao
Director de comercio directo del Grupo Éxito
“El año pasado tuvimos 45 millones de visitas, de las cuales 16 millones son usuarios únicos, o sea que más de 30% de la población colombiana entra a nuestros sitios”.

Victoria Virviescas
Directora de la Ccce
“El aumento del comercio electrónico es un tema generacional, hay mayor cultura y apropiación tanto en la demanda como en la oferta. Las tiendas migran a estos canales”.

Para contactar al autor de esta nota:

Carlos Rodríguez Salcedo

crodriguez@larepublica.com.co

Editor de esta nota:

Tatiana Arango

tarango@larepublica.com.co

Consumo vende su Supermercado de El Poblado en Medellin a La Vaquita

En su plan de recuperación CONSUMO vende su Supermercado de El Poblado, en la transversal inferior. En un momento fue su tienda estrella y se vio afectado de manera grave por la obra de los puentes de la transversal inferior. Anteriormente vendió Buenos Aires y Niquia

Amazon abrirá este año su primer centro de distribución en Chile | Perú Retail Noticias, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones

Amazon abrirá este año su primer centro de distribución en Chile | Perú Retail Noticias, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones

Amazon abrirá este año su primer centro de distribución en Chile

Amazon construirá su primer centro de distribución en Chile, con lo cual pretende revolucionar el servicio de reparto exprés.


El gigante del comercio en línea Amazon, abrirá este año su primer centro de distribución en Chile para iniciar operaciones en dicho país. Esto ha creado expectativa entre los diversos retailers pues, según señala el Diario Financiero, Amazon implementaría su servicio Prime Now en Santiago, lo cual revolucionaría los servicios de entregas inmediatas.

En años recientes, diversos medios especulaban la llegada de la empresa estadounidense a tierras chilenas, incluso en un discurso emitido por uno de los altos directivos de Walmart en Chile, ellos comentaron que tenían conocimiento de los planes de Amazon de establecerse en el país del sur y que ya venían trabajando para poder enfrentarlo.

Fue en noviembre pasado, donde algunos medios chilenos, informaron que la división Amazon Web Services (AWS), planeaba abrir su primera oficina en la capital de Chile. El objetivo de dicha iniciativa era apoyar la rápida adopción de cloud computing o servicio en la nube.

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AWS planea trabajar directamente con empresas, ayudándolas a desarrollar sus proyectos con gerentes de cuenta, arquitectos de soluciones y otros altos ejecutivos, por lo que se abre una gran opción de nuevos puestos de trabajo.

Marcos Grilanda, gerente regional de AWS, sostuvo que “la decisión de abrir una oficina de AWS en Santiago habla de cómo la base de clientes crecen rápidamente, además de la amplia disponibilidad de talento que hay en Chile y la inversión que esta haciendo Amazon para apoyar la adopción de la nube en el país”.

“Estamos muy entusiasmados de trabajar con más compañías en Chile para ayudarlas a desarrollar innovación en sus organizaciones, mientras mantienen altos niveles de confianza, privacidad y seguridad”, añadió Grilanda.

Cencosud lidera en la región el ranking mundial de los minoristas que más venden | Perú Retail Noticias, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones

Cencosud lidera en la región el ranking mundial de los minoristas que más venden | Perú Retail Noticias, Capacitación, Entrevistas, Investigaciones

Cencosud lidera en la región el ranking mundial de los minoristas que más venden

Pese a que bajo dos puestos, Cencosud se mantiene dentro de los 60 mejores retailers del mundo, liderando principalmente la región.

Según el último ranking “Global Powers of Retailing 2017”, elaborado por la compañía Deloitte, analizó el comportamiento en ingresos de los principales 250 retailers del mundo durante el 2015, en el cual reveló que la empresa Cencosud bajo del puesto 57 al 55. Sin embargo aún se mantiene como líder en la región.

Otras de las marcas que sigue estando como el principal rival de Cencosud sería Falabella quien retornó a su lugar 88, luego de haber caído al 99, tras registrar ingresos de casi US$ 10.748 millones de dólares.

Pese a ello, en el sub ranking que mide las compañías con mayor crecimiento de los últimos 5 años y que agrupa a los 50 retailers que más expansión tuvieron en el año, indicó que Falabella superó a Cencosud tras ubicarse en el puesto 43 y este en el penúltimo lugar.

Por otra parte, Walmart sigue siendo el líder del ranking, con ingresos de US$ 482 millones de dólares, a él le siguen las marcas estadounidenses Costco con US$ 117 millones, The Kroger con US$ 110 millones, el grupo alemán Schwarz con US$94 millones, Walgreens con US$ 90 millones, Carrefour con US$ 85 millones, Aldi con US$ 82 millones, Tesco con US$ 81 millones y Amazon con US$79 millones.



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Sobre Cencosud

El tercer trimestre del 2016 -de julio a setiembre- fue bastante bueno para el holding chileno Cencosud, pues alcanzó ganancias que superan en cuatro veces las que obtuvo en el mismo periodo del 2015, pese a la desaceleración de la economía chilena.

Asimismo, Cencosud ha logrado recaudar en lo que va del año US$ 185 millones de dólares por la venta de activos que declaró prescindibles, como algunos terrenos y participaciones en empresas. Por ejemplo, la última operación de este plan fue la venta de Teleticket en Perú por US$ 5 millones de dólares.