Soy uno de los pioneros del Retail Hard Discount en Colombia y LATAM . Asesor Estratégico en Entrada a Mercados, Transformación y Crecimiento Escalable, miembro de Discount Retail Consulting y Asociación Colombiana de Retail, igomeze@colombiaretail.com
La Fundación Nutresa puso en marcha el programa Germinar para promover estilos de vida saludable y generar ingresos a las familias en situación de vulnerabilidad. Ya hay 65 huertas y 886 personas beneficiadas. Nutresa ayuda a familias vulnerables
Antes de entrar a Nutresa no conocíamos la berenjena, la remolacha ni la zanahoria. Pero ahora nos han enseñado no solo a sembrarlas, sino también cómo se consumen y cómo se preparan”, dice Pastor Niño Torres, un joven indígena de la Sierra Nevada de Santa Marta, estudiante de psicología.
El suyo es un ejemplo de lo que está haciendo el programa Germinar, promovido desde hace un año por el Grupo Nutresa por medio de la fundación que lleva su nombre. Actualmente cuenta con 65 huertas, 9.250 metros cuadrados cultivados y 886 personas en situación vulnerable beneficiadas en la Sierra Nevada, Chocó, Montes de María y Villavicencio.
El modelo Germinar tiene como principio fundamental “enseñar a pescar en vez de dar pescado” y tiene tres fases. En la primera busca comprender el contexto, que implica respetar la cultura, la tradición y la condición de las comunidades; en la segunda se realiza un diagnóstico demográfico; y en la tercera el programa hace consensos con aliados (FAO, Salvaterra, Minagricultura, gobiernos locales en algunos casos) y con la comunidad. Todos ellos constituyen el Comité Germinar. Actualmente, este proceso se adelanta en la comunidad indígena kankawarwa de la Sierra Nevada, donde hay cuatro huertas comunitarias con verduras, frutas, cerdos, peces, caña y plátano que benefician a 306 personas.
En Montes de María hay 9 huertas de pequeños agricultores y 300 beneficiarios, y en Chocó tienen frutas, verduras y gallinas ponedoras en 2 huertas que aprovechan 130 personas. En Villavicencio, a través de Germinar Urbano ya tienen 50 huertas y 150 personas obtienen alimentos.
“Lo más impactante del programa es que, cuando uno va a las zonas, se da cuenta de cómo, con muy pocos recursos, se puede ayudar tanto”, comenta Sol Beatriz Arango, vicepresidenta de Desarrollo Sostenible de Nutresa. Para ella, todo queda expresado en la gratitud de las comunidades a las que les enseñan a levantar cerdos, gallinas ponedoras, a cultivar, a cocinar, a balancear la alimentación y a tener estilos de vida saludable.
En este momento están en la etapa de producir para el autoconsumo, pero cuando las huertas estén más desarrolladas, las familias pueden vender los excedentes a cualquier persona que quiera adquirir sus productos, a los programas de alimentación escolar en las poblaciones o también hacer trueques o entregarlos a los bancos de alimentos.
Para la fundación y el Grupo Nutresa lo más importante es que el modelo sea replicable porque “una golondrina no hace verano”. Quieren que otras organizaciones lleguen para producir un impacto a largo plazo, en el que el hambre se transforme en seguridad alimentaria. La empresa productora de alimentos quiere que otros actores sociales repliquen la iniciativa para que contribuya a sacar a las comunidades del hambre, la pobreza y les dé salud y bienestar.
Nueva tienda de iShop es la número 20 en Colombia y la 49 en la región
Eddy Vássquez
Bogotá_
El reseller de Apple iShop puso en marcha su tienda número 20 en Colombia y la 49 en Latinoamérica y el Caribe. Este nuevo local, que es el más grande en el país con 213 metros cuadrados, está ubicado en el Centro Comercial Viva Barranquilla.
La compañía espera que esta tienda se convierta en la número tres en cuanto a ventas en el mercado nacional. “Estamos hablando de que tenemos presencia en Bogotá, Medellín, Cali, Villavicencio, Pereira y vamos a seguir creciendo”, señaló el vicepresidente comercial de iShop, José Pasos, a través de un comunicado.
“Estamos muy contentos de abrir una nueva tienda iShop - Apple Premium Reseller - en Barranquilla por el crecimiento y proyección que durante los últimos años ha tenido la ciudad”, afirmó Esmeralda Lamilla, gerente de país de iShop Colombia.
Sobre el establecimiento, Lamilla aseguró que “los clientes, al visitar nuestra nueva tienda, podrán vivir una experiencia práctica inigualable con la gama completa de productos y accesorios Apple, y experimentar el excepcional servicio que incluye asesoría, instalación, entrenamiento y soporte posventa tanto para clientes personales como empresariales”.
Al igual que los otros establecimientos de iShop en el mercado local, esta nueva tienda en Barranquilla ofrecerá regularmente demostraciones y entrenamiento dirigidos a usuarios para ayudarlos a obtener el máximo provecho de sus compras.
Pasos destacó que la compañía cuenta con “los mejores accesorios, asesores bien entrenados para que puedan enseñar y explicar cómo se usan nuestros productos. Es más que una tienda, un centro de experiencia, donde la gente viene, aprende a usar los productos, aprende a gozar de los mismos y se divierte”.
iShop tiene presencia en seis países: en Perú, Colombia, Panamá, Costa Rica, Nicaragua y El Salvador. Tan solo en Bogotá, la empresa tiene 10 tiendas. La segunda ciudad con mayor presencia de la marca es Cali, con tres locales, seguida por Medellín y Villavicencio con dos.
Además de su presencia física desde 2009 a través de sus 20 locales, la empresa tiene un canal de ventas online. La compañía, que es el Apple Premium Reseller más grande de Colombia, tiene también un programa de Rewards (recompensa en inglés), con el que los clientes pueden acumular puntos y obtener beneficios por las compras que realizan.
Frecuentemente escuchamos la pregunta de por qué los D1 aún no afectan de manera fuerte a las tiendas de barrio - y si bien se dicen muchas razones (que el tipo de comprador es aún distinto, que el desembolso que se maneja es diferente, etc.) existe un elemento simple, pero clave para entender el por qué de esta aún baja interacción entre el canal Tradicional y D1: La ubicación geográfica.
D1 aún no coloniza las zonas claves del canal Tradicional y posiblemente ni lo piense hacer, pues sería afectar un desembolso creciente por acto de compra y entrar en un terreno donde las marcas tradicionales ya se han ajustado a pequeños tamaños que le implicarían un cambio total de portafolio para sus marcas propias
El secreto de Zara: Inditex ya ingresa 2.097 millones por internet, uno de cada diez euros
MARÍA FANJUL, RESPONSABLE DE ECOMMERCE EN INDITEX, Y PABLO ISLA. (INDITEX)
Geoff Ruddell, analista del banco de inversión Morgan Stanley, ha aportado nueva luz sobre una de las grandes sombras de Inditex, el imperio textil que agrupa a marcas como Zara, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius o Oysho, entre otras. Pues bien se trata del secreto de su crecimiento en los últimos años tanto en ventas como en rentabilidad: sus ventas por Internet.
Los datos siempre salen a flote pese a que la compañía propiedad del octogenario Amancio Ortega y que dirige Pablo Isla esconde y se niega a desglosar el volumen de sus canales de comercio electrónico y entierra estos datos junto a las cifras de venta en tiendas físicas, los analistas de Morgan Stanley consideran que la venta vía web y aplicaciones de Inditex supone en el momento actual el 9% de su facturación, es decir, 2.097 millones de euros.
Se trata del motor que ha alimentado el crecimiento de las ventas comparables de Inditex desde que comenzó el boom online de sus marcas con el lanzamiento de las primeras aplicaciones allá por 2011. Es parte del gran éxito de Isla al frente de Inditex, donde ha desplegado su gran experiencia en el sector de la logística para lanzar la venta de ropa en 43 países en un tiempo récord. Sólo en 2016, Inditex completó su presencia online en la Unión Europea, lanzó su canal ecommerce en 20 mercados como Turquía y losa grandes mercados asiáticos. El pasado 1 de marzo amplió su presencia a Malasia y Singapur.
Piensa online, pago móvil
Inditex registró ventas de 23.311 millones de euros, por eso desde la banca de inversión consideran que todavía tiene margen para hacer que crezca la proporción de ventas por Internet frente a sus tiendas físicas. La compañía ha extendido su modelo integrado de tiendas físicas y online durante el ejercicio 2016, con 279 aperturas netas en 56 mercados, hasta cerrar con 7.292 tiendas en 93 mercados de los cinco continentes.
Esa la gran clave de la continuidad en el crecimiento de las ventas comparables del grupo. Gracias a Internet, Inditex presenta trimestre tras trimestre incrementos en las ventas comparables (tiendas abiertas con más de un año de antigüedad), así como en la rentabilidad de cada uno de sus establecimientos. Por eso vale en bolsa más de 100.000 millones de euros, cinco veces más que su perímetro de ingresos anual.
La presencia comercial de Inditex ha aumentado en todas las áreas geográficas en las que está presente.Europa suma 102 nuevas tiendas, 116 en Asia-Resto del Mundo, y 61 en América. Destaca, en este sentido, la entrada de Inditex en cinco nuevos mercados (Nueva Zelanda, Vietnam, Paraguay, Aruba y Nicaragua) y el lanzamiento o ampliación de la plataforma online del Grupo en un total de 20 mercados -12 de ellos nuevos-, como Turquía, Bulgaria, Croacia, República Checa, Eslovaquia, Eslovenia, Estonia, Hungría, Finlandia, Letonia, Lituania o Malta.
En línea con la estrategia de innovación sostenible adelantada por el presidente de Inditex, Pablo Isla, en la Junta General de Accionistas, el Grupo ha incorporado el pago con móvil a un total de 15 países desde que comenzó su implantación en España, Reino Unido, EE.UU., Italia y Francia. En España, desde septiembre de 2016, este nuevo servicio al cliente está disponible tanto en las apps online de las ocho marcas de Inditex como en una específica denominada InWallet y permite la gestión integral de los tickets de compra online y offline, lo que va a facilitar la sustitución ecológica del ticket de papel por el digital en cualquier compra.
El programa Hit Social, de Postobón, impulsa a productores de fruta que ya suministran el 30 por ciento de la pulpa que esa empresa usa en su industria de jugos. Ahora se expande a nuevos cultivos y departamentos.
Postobón tiene la idea de abastecerse de fruta cultivada por los campesinos colombianos para ampliar a varias regiones del país su programa Hit Social. Este proyecto de inclusión, comenzado hace 20 años, ha promovido el nacimiento de 26 asociaciones de productores de mora, lulo y mango en Risaralda, Santander y Bolívar. Genera 3.134 empleos y beneficia a 1.167 familias a las que la compañía les pagó alrededor de 7.300 millones de pesos por 5.465 toneladas de fruta.
Para este año, la meta es beneficiar a 1.500 familias campesinas, alcanzar las 2.016 hectáreas sembradas, expandir su cobertura a los cultivos de guayaba y a los departamentos de Tolima, Valle y Cauca, y apoyar incrementos de productividad. La idea es que sea una estrategia gana-gana para empresa y cultivadores.
El programa tiene dos fases. La primera relacionada con el establecimiento del cultivo. Esta abarca el proceso de siembra, capacitación y comienzo de la producción, lo que puede demorar entre tres y cinco años, según el producto.
La segunda fase es la tarea comercial, que Postobón asesora para que las familias tengan liquidez y se sostengan mientras llega la cosecha, cuando establecen una relación con el programa Hit Social. Acaban de comenzar este proceso los 750 cultivadores de mora en Roncesvalles, Tolima, la mayoría mujeres. En este cultivo cuentan con el apoyo del Ministerio de Agricultura, por medio del programa alianzas productivas.
Para este último proyecto en Tolima, la compañía ha desembolsado 600 millones de pesos. En su totalidad, el programa Hit Social, con un aporte de 4 millones de dólares, ha permitido que los campesinos colombianos suministren el 30 por ciento de la pulpa nacional para la producción de jugos.
Sebastián Devis, jefe de Valor Compartido de Postobón, productor de los jugos Hit, señala que la idea es que algún día todo el abastecimiento de fruta sea inclusivo. Pero afirma que no pueden hacerlo solos. “Necesitamos el apoyo de las instituciones del sector agropecuario y de organizaciones privadas y de la sociedad civil, que ven la necesidad de desarrollar el campo”, dice.
Para hacer realidad ese sueño, además de expandir el programa y aumentar la productividad de las familias cultivadoras de fruta, están invitando a los consumidores a que prefieran productos con características ambientales y sociales. Según Devis, los pequeños agricultores son vulnerables y no sería justo que sigan relegados, cuando históricamente han vivido en dificultades.
Juan Valdez lanza edición especial de café en homenaje a las fuerzas militares este miércoles
Colprensa
Bogotá_
Las Fuerzas Armadas y las familias caficultoras han tenido que enfrentarse a situaciones difíciles; sin embargo, a veces su labor pasa desapercibida, por esta razón, las entidades que participaron en esta alianza, quisieron rendirles un homenaje a estos héroes, a través de una edición especial llamada ‘Latidos de Café’.
Este homenaje se llevó a cabo desde varios frentes y tuvo como punto de partida un concurso promovido por la Corporación Matamoros y Juan Valdez, donde soldados heridos en combate, tuvieron el reto de pintar el logo de la edición de ‘Latidos de Café’.
“Un café sabe mejor que la guerra”, fue la frase que inspiró a los participantes del concurso, donde varios héroes heridos en combate plasmaron en un dibujo su relación con la caficultura colombiana y lo que representaba para ellos. El dibujo ganador es la imagen de esta edición especial de café.
De igual forma, se realizó el evento de lanzamiento de la edición especial en las instalaciones del Centro de Rehabilitación Integral (CRI), en Bogotá. Mediante pulsímetros conectados a unos bancos de pintura y al corazón de 20 pertenecientes a las Fuerzas Armadas, se tiñeron con la fuerza de sus latidos los colores emblemáticos de las Fuerzas Armadas del país en las cajas de esta edición especial de café Juan Valdez, mientras se emocionaban con agradecimientos provenientes de los cafeteros y los habitantes del país por su valiosa labor.
El ministro de Defensa, Luis Carlos Villegas, afirmó que “esta integración nos permite llegar a los colombianos acercando el sacrificio de las Fuerzas Armadas por la construcción de un país en paz. Igualmente, los caficultores son constructores y representantes de la identidad de los colombianos. Como los héroes de la patria, ponen lo mejor de su vida y trabajo para que Colombia crezca. En el territorio se encuentran sus sueños, su esfuerzo y su vida”.
Esta edición especial estará disponible en 50 tiendas a nivel nacional y Juan Valdez destinará parte del dinero recaudado por la venta de este café a becas educativas para la Corporación Matamoros, que serán distribuidas entre sus vinculados.
Para Cristina Carrizosa, directora de la Corporación Matamoros, “esta edición abre una oportunidad para hacer visible la labor de la Corporación en beneficio de aquellos a quienes les debemos tanto y para llevar a los soldados heridos a los hogares y a los corazones de los colombianos, contribuyendo así a que no se olvide su sacrificio, entrega y compromiso con la paz y la seguridad del país. Que cada sorbo de este café se convierta en un acto de agradecimiento y reconocimiento a nuestros héroes”.
Por su parte, Hernán Méndez, Presidente de Procafecol S.A., señaló que “las Fuerzas Armadas y los caficultores son ejemplo de grandeza. Son ellos quienes conviven día a día en el campo para garantizar un espacio sano y tranquilo para las familias que trabajan la tierra. Gracias a ellos, en Colombia y en el mundo las personas pueden disfrutar de una taza de café”.
Alianzas que construyen país
Esta alianza busca destacar el sacrificio de los soldados y policías de las Fuerzas Armadas heridos en combate como un ejemplo de esfuerzo que construye país. “En el marco de los 90 años de la Federación Nacional de Cafeteros nos unimos a esta iniciativa, pues son nuestros héroes caficultores quienes más necesitan de los héroes de las Fuerzas Armadas para poder trabajar tranquilamente en sus cultivos, por eso también quisimos decirles gracias en nombre de las más de 500 mil familias cafeteras de Colombia”, resaltó el gerente de la Federación Nacional de Cafeteros, Roberto Vélez Vallejo.
Esta edición especial de café es el resultado tangible y estará disponible en las tiendas de Juan Valdez a partir del 19 de abril, en todo el territorio nacional y sólo se producirán 2.000 unidades para los consumidores que disfrutan el café Premium colombiano hecho con el corazón de nuestros héroes.
Nutresa ayuda a familias vulnerables
El impulso de Postobón a los productores de fruta
La cadena abrió cuatro tiendas en la ciudad de Medellín y abrirá 6 más en Diciembre D1, un s...
