¿TRABAJARÍA USTED PARA AMAZON FLEX? – Retailnewstrends

¿TRABAJARÍA USTED PARA AMAZON FLEX? – Retailnewstrends




¿TRABAJARÍA USTED PARA AMAZON FLEX?




Me gustaría que vieras, como lector de este blog, un par de vídeos que he estado analizando hace unos días. Si te interesa el fenómeno Amazon debes verlo. El primer vídeo va del primer día de una chica que trabaja para Amazon repartiendo paquetes con su propio vehículo particular. El segundo vídeo va de un reportero de la revista GeekWire que se pasa dos semanas trabajando para Amazon entregando paquetes con su propio vehículo a los domicilios de los clientes. Amazon tiene intenciones de implantar este programa en España por el cual un particular, como usted y como yo, podemos convertirnos en repartidores de Amazon. Se estima que aquí pagará 28 euros cada dos horas de reparto.

El programa, empezó en Estados Unidos en 2015 y ahora está activo en 50 ciudades. Se estima que miles de personas ya están integrados en este plan, bajo lo que supuestamente podría parecer un caso más de economía colaborativa.

Desde mi punto de vista, como analista y consultor, creo que el gran peligro de Amazon para el futuro, lejos de ser como muchas se indica su diversificación en negocios (para mí uno de sus mejores estrategias), es la logística. Si bien sus entregas hiperrapidas son hoy una de sus grandes fortalezas, en el futuro tendrá que sostener todos los gastos que está haciendo en logística. Y cada vez va a tener más clientes prime, con entregas gratuitas. Recuerden que se estima por algunas consultoras que ya sobrepasa los 90 millones solo en Estados Unidos.
Amazon Flex no solo cubre los pedidos de Amazon.com, sino también los artículos de Prime Now, AmazonFresh, y Amazon Restaurants. Por eso Amazon está desarrollando otras formas de optimización de costes logísticos, sobre todo en la última milla. Y les adelanto que vendrán sorpresas en este terreno. Atención al tema de los almacenes urbanos, ahí vamos a leer titulares en muchos periódicos. Sino al tiempo.

Como ya les he comentado en multitud de ocasiones admiro enormemente a Amazon como dinamizador del retail. Creo que son, junto a Alibaba y Walmart, los que nos están enseñando a todos hacia dónde va el retail. El resto de los retailers están a años luz de este trío. Amazon está despertando mucho talento dormido en muchos retailers mastodónticos. Y creo que Jeff Bezos es el personaje más interesante del retail de todos los tiempos, junto a Clarence Saunders (el gran ninguneado de muchos medios especializados en el retail ) y Sam Walton Pero también les he contado que hay muchas cosas de los de Seattle que no me gustan. Les voy a mostrar un par de vídeos (pueden ver más en internet de todos los tipos, pero yo he querido traer estos dos videos, donde hablan de sus experiencias los conductores ya que me parecen los más interesantes) . Saquen ustedes sus propias conclusiones:

Atención a los paquetes que lleva esta chica en su primer día de trabajo bajo Amazon Flex




2) El segundo vídeo es el del redactor. Atención a esta foto: se ve cómo el conductor lleva hasta 41 paquetes en su coche.



Fuente: GeekWire

En el vídeo se ve cómo esta persona llega a los almacenes de Amazon, donde están preparados los paquetes de su ruta, introduce todos los datos con la aplicación que se ha bajado a su teléfono inteligente y comienza la ruta.

Alguien llama a tu casa. Es un tipo con gorro, sudadera, va en chándal , y no le conoces de nada. Si al menos fuera uniformado como los tipos de las agencias de paqueterías… Amazon da absoluta libertad para el vestuario que elija cada particular. El caso es que la gente abre siempre sus domicilios y recoge sus paquetes. La realidad es que sucede con absoluta normalidad y les aseguro que Estados Unidos no es el país más seguro del mundo.

Los únicos requisitos que pide Amazon para poder trabajar bajo el paraguas de Amazon Flex es que se tenga un teléfono inteligente y un vehículo de 4 puertas . Luego Amazon verifica si tienes antecedentes y te pide que veas unas serie de vídeos a los cuales se pueden acceder desde una aplicación de móvil.

Los conductores también trabajan los domingo, mañana, tarde y noche.

El tipo , en el día más atareado, llega a entregar 41 paquetes en 3 horas por 58,50 $ (Fuente : GeekWire). Imagine que trabaja 25 días al mes tres horas al día, y se le diera como ese día, ganaría casi 1.500 dólares. Un buen sobresueldo




Y aquí termina este artículo. Y empiezan sus opiniones.

Autor: Laureano Turienzo

THE NEXT BIG THING CONCEPT SHOP – Retailnewstrends

THE NEXT BIG THING CONCEPT SHOP – Retailnewstrends



THE NEXT BIG THING CONCEPT SHOP




Hace un par de meses sucedió algo muy importante para el futuro del retail en la ciudad de Nueva York. MasterCard y Marie claire abrieron una tienda pop-up bajo el nombre The Next Big Thing Concept Shop. Desafortunadamente por aquí casi ninguna publicación en castellano se hizo eco de este suceso , pero personalmente me parece muy interesante.



La tienda ofrecía una experiencia de compra excelente que podrán ver en el vídeo que les anexo. El concepto “Next Big Thing ” permitió testar en real novísimas innovaciones tecnologicas que harán que los consumidores experimenten nuevas formas de compra.

Pero la alianza va más allá de estos dos gigantes: los estilistas del magnifico retailer Neiman Marcus asesoraban a los clientes, Oak Labs (de quienes ya les he hablado, por ejemplo de su colaboración con Ralph Laurent , y de quienes creo que son una de las empresas que brillarán en el futuro próximo), aporta un espejo inteligente maravilloso. Clarins también participa y presenta Sensor Mirror Pro, un espejo virtual para el cuidado de la piel.

Una aplicación móvil permite a los clientes realizar transacciones sin efectivo en cualquier lugar de la tienda, reservar citas individuales con estilistas de moda y registrarse para una variedad de eventos y actividades en la tienda. Por aquí van los tiros, como no me canso de contarles en mi blog: las tiendas del futuro tienen que priorizar lo experencial.

Y esta tienda efímera es un ejemplo mayúsculo de lo que sucederá. Una pena que las revistas y periódicos en castellano apenas se hayan fijado en ella, ya que creo que es un caso de éxito que debería ser conocido por todos los retailers. Y estudiado. Como les digo, desde Singular Solving, y también desde el Retail Institute, estamos analizando el modelo desde hace semanas.

El modelo es un ejemplo sobresaliente de cómo integrar una experiencia de compra digital y física combinando dispositivos de Internet of Things (IOT), smart mirrors, soluciones perfectas de pago digital…etc

A destacar:

1.Los espejos inteligentes de Oak Labs . Fantásticos. Los espejos reconocen los productos traídos al vestidor usando etiquetas de identificación por radiofrecuencia (RFID) y utilizan una pantalla en el espejo para mostrar otros colores y tamaños disponibles.También hacen recomendaciones para artículos relacionados. Y los clientes pueden usar la pantalla para reclamar la presencia de los dependientes, o para pagar .

Hay estudios que indican que este tipo de espejos inteligentes aumentan un 59%, de promedio, el tamaño de la cesta de compra.

2. El Sensor Mirror Pro de Clarins : ayuda a los clientes a encontrar los mejores prouctos para su tipo de piel. Toma fotos de los clientes y les pide qué seleccione lo que está buscando (qué tipo de mejora quiere para su piel y dóndel),

3- Sunglass Memory Mirror de Neiman Marcus . Permite a los clientes ver cómoles quedan unas gafas de sol desde todos los ángulos.

4- Se muestra información sobre los artículos, imágenes y videos así como la opción de comprarlos.

5- En el exterior de la tienda hay una pantalla que permite a los transeúntes seleccionar un producto y comprarlo sin si quiera entrar en la tienda . Funciona incluso si la tienda está cerrada y las compras se entregan poco en el domicilio del particular .

Detrás de todo esto, está el tesoro que aporta este tipo de tienda a los retailers. ¿Imaginan la cantidad de datos que se obtienen de un cliente? ¿imaginan el escenario que se le abre a las marcas y retailers de cara a conocer mejor a sus clientes de tal suerte que podrán mejorar constantemente sus experiencias de compras? Y para ello se hace crucial que se produzcan uniones entre los retailers , las marcas y los proveedores de servicios tecnológicos.

Les anexo un vídeo donde se ve perfectamente todo lo que les cuento:







Y éste es el vídeo promocional:









http://marieclairenextbigthing.com/

Las promociones, clave para ganar clientes - Español - Kantar Worldpanel

Las promociones, clave para ganar clientes - Español - Kantar Worldpanel








Las promociones, clave para ganar clientes

26/10/2017


Cada acción promocional* aporta, en promedio, 1.113 nuevos compradores a las marcas de Gran Consumo, según desvela el informe “Las promociones, clave para ganar clientes” elaborado por la consultora Kantar Worldpanel. Esto se traduce en que el 41% de los hogares que compraron algún producto promocionado en 2016, no eran compradores habituales de la marca.

El estudio, basado en el análisis de más de 40 mil eventos promocionales realizados en 2016 en 18 categorías de Gran Consumo, concluye que los mercados donde las promociones consiguieron atraer más nuevos clientes fueron los detergentes, las pizzas y el aceite, ya que la mitad de esos compradores no habían adquirido la marca promocionada en los seis meses anteriores.

En opinión de Cugat Bonfill, Shopper & Data Analytics Director de Kantar Worldpanel, “en un entorno de baja fidelidad a las marcas, incorporar clientes es imprescindible para poder crecer, y la promoción puede ser una buena herramienta para ello. No sólo para la marca, sino que puede lograr incluso expandir un mercado, consiguiendo llegar a hogares que no compraban esa categoría de producto”.

El tipo de promoción más efectiva de 2016, en cuanto a su capacidad de atraer clientes, fue la de “más cantidad por el mismo precio”: un 52% de los hogares que compraron algún producto en esas condiciones no habían comprado la marca en los últimos seis meses. Le siguen la oferta en unidades (3x2, 2x1…) con un 47% de nuevos compradores, y el descuento del 70% en la segunda unidad (46%). Sin embargo, estas promociones apenas supusieron un 14% de todas las registradas en 2016. Por el contrario, las más habituales siguen siendo las de reducción temporal de precio (TPR), que representaron el 64% de las promociones realizadas, a pesar de tener un menor retorno en atracción de clientes.

Si bien el impacto de la promoción varía mucho en función del tipo y de la categoría en la que se realiza, todas modifican el patrón de compra: en el precio pagado, en la cantidad que se compra en cada acto, o en el tiempo que pasa hasta la siguiente compra. “La clave está”, según Bonfill, “en entender en qué medida este cambio de las rutinas acabará siendo incremental para la marca. Puede suceder que, aunque el hogar compre más producto, esté simplemente espaciando más la siguiente compra, sin generar un beneficio directo para la marca”.

Asimismo el informe cuestiona algunas prácticas generalizadas en la actividad promocional: “hacer más promociones, o con descuentos más agresivos, no siempre genera un mayor retorno. No se trata de hacer más o menos, sino de ser capaz de optimizarla para conseguir el mayor impacto ”, concluye Cugat Bonfill.

* Acción promocional: Cada promoción realizada a un SKU, por tipo de promoción, semana y cadena de distribución (p.ej: una promoción 3x2 en dos cadenas distintas, durante 2 semanas, se considera 4 acciones promocionales).

La cesta de la compra online crece un 32% - Español - Kantar Worldpanel

La cesta de la compra online crece un 32% - Español - Kantar Worldpanel






La cesta de la compra online crece un 32%

21/11/2017


• Uno de cada cuatro hogares españoles ya compra productos de Gran Consumo por Internet, y gasta una media de 158 euros al año
• El e-commerce crece más rápido en España que a nivel mundial, aunque apenas llega al 1,8% del mercado
• El comercio electrónico representará el 10% del mercado global de Gran Consumo en 2025

El gasto online en productos de Gran Consumo ha crecido un 32% en España en el último año, tal y como revela la cuarta edición del informe “El futuro del e-commerce” publicado hoy por la consultora Kantar Worldpanel. Con este crecimiento, el comercio electrónico ya representa un 1,8% del mercado español de Gran Consumo envasado, ante el 1,4% que pesaba un año antes.

A nivel agregado, el e-commerce mundial también crece un 30% y supone un 4,6% del mercado global de Gran Consumo envasado. Corea del Sur, con un 19,7%, y Reino Unido, con un 7,5%, siguen liderando las ventas online, mientras que el crecimiento de China (6,2%) y Taiwan (5,8%) las sitúa como tercer y cuarto país respectivamente con más presencia del e-commerce, por delante de Francia (5,6%).

En opinión de Florencio García, Retail Sector Director Iberia de Kantar Worldpanel, "el e-commerce en España crece ligeramente por encima de la media global, sin embargo no podemos obviar que su peso es todavía muy bajo en comparación con otros países cercanos. Más aún si le añadimos los productos frescos, donde la cuota de mercado se reduce al 0,5% y el ritmo de crecimiento es inferior. Estos productos representan la mitad del gasto en alimentación de los españoles, por lo que su gestión es clave para cualquier operador que quiera triunfar en el mercado español. Así, además de las barreras globales en cuanto a sistemas de pago, horas de entrega o devoluciones, el gran reto para la distribución en España es la gestión de los productos frescos en la cesta online, tanto desde el punto de vista logístico, de calidad de producto, como de experiencia de compra para el consumidor".

Florencio García añade: "aun así, el potencial para el e-commerce en España es enorme, y en 2018 aguardamos un primer gran salto en cuota con el empuje de la nueva web de Mercadona, sumada al incremento de presencia de Amazon y a los planes de todos los distribuidores para este canal".

Un 26% de los hogares españoles ha hecho alguna compra de alimentación, droguería o perfumería a través de Internet entre abril de 2016 y marzo de 2017, frente al 22% que lo hizo el año anterior. También ha aumentado la frecuencia de compra en este canal, de 3,1 a 3,7 compras anuales, mientras que el ticket medio se ha reducido en 2,4 euros hasta los 43,4. "A medida que Internet se convierta en un canal más habitual para llenar la despensa, y deje de ser un lugar para compras esporádicas, las dinámicas de compra se irán acercando a las de la cesta offline, donde el ticket medio es inferior porque se compensa con más rutina", comenta Florencio García. Al final del año, cada hogar ha gastado 158 euros en hacer la compra online, 15 euros más que hace un año.

El ecommerce se ralentiza en Europa

Europa sigue siendo un continente dividido. Con un 5,6% de cuota, es el segundo mayor mercado en el mundo después de Asia. Sin embargo, mientras Reino Unido y Francia siguen en cabeza con un 7,5% y un 5,6% respectivamente, otros países como Alemania (1,7%) o Países Bajos (2,6%) siguen muy detrás de esas cifras.

Asimismo el informe detecta señales de que el comercio electrónico se está ralentizando en aquellos países donde está más desarrollado, como Reino Unido o Francia, que a pesar de crecer, lo hacen a un ritmo inferior que en años anteriores.

Por el contrario, las ventas online de gran consumo en Estados Unidos han crecido rápidamente en los últimos meses, a pesar de ser un país más ligado a grandes formatos de tienda como los hipermercados. Un 30% de la población ya hace la compra a través de internet, y se espera que el gasto en alimentación y alcohol a través de Internet alcance los 20 mil millones de dólares este año.

Por su parte, el crecimiento del canal online en América Latina ha sido moderado en los últimos 12 meses. La falta de confianza en los métodos de pago, junto con la gran popularidad de formatos de descuento, hace de esta región uno de los mercados más difíciles para las marcas. Así pues, el comercio electrónico es todavía un canal de compra residual para la mayor parte de los países, con la única excepción de Argentina, donde su uso es muy superior al promedio de la región.

Proyecciones para 2025 

Las previsiones de Kantar Worldpanel muestran que las ventas online del Gran Consumo generarán 170 mil millones de dólares a nivel mundial en 2025, lo que supondrá un 10% de cuota de mercado para el canal online. Stéphane Roger, Director Global de Shopper & Retail en Kantar Worldpanel, comenta: "actualmente, este canal de venta aporta una tercera parte del crecimiento que está registrando el mercado global de Gran Consumo, y seguirá siendo un dinamizador clave para el sector en los próximos años".

Otros contenidos del informe:

Megaciudades
Las grandes ciudades se han convertido en los criaderos naturales para el e-commerce. En Londres, Beijing o Shanghai, el 10% del gasto en gran consumo se hace a través de este canal.

“Pure players” vs “Brick & Mortar” con oferta online
En España, las tiendas online de las cadenas tradicionales de distribución ("brick&mortar") representan alrededor del 78% del negocio online, y llegan hasta un 95% en Francia. Sin embargo, a nivel global los "pure players" dominan el mercado, con un 60% de las ventas online, por su desarrollo más avanzado en países asiáticos.

Amazon y Alibaba 

La percepción del e-commerce ha cambiado considerablemente tras la adquisición de Whole Foods por parte de Amazon, y de la alianza de Alibaba con Bailian Group. El informe recoge una comparativa de las estrategias de Amazon y Alibaba, y cuenta además con una entrevista a Kurt Li, Head of Business Intelligence en Alibaba.

Mobile y Social Commerce 

Los consumidores digitales de hoy están siempre conectados, buscan productos en cualquier lugar, y comparan precios. En este contexto deben posicionarse las marcas de Gran Consumo.

La tecnología como acelerador 

Avances tecnológicos como el “voice commerce” o el Internet de las Cosas (IoT) han permitido la optimización del comercio electrónico y que sea una industria centrada en el consumidor.

TE SERÁ IMPOSIBLE NO PARARTE ANTE ESTAS TIENDAS – Retailnewstrends

TE SERÁ IMPOSIBLE NO PARARTE ANTE ESTAS TIENDAS – Retailnewstrends





TE SERÁ IMPOSIBLE NO PARARTE ANTE ESTAS TIENDAS




Nos han dicho que la imagen es importante. Y nos han dicho que el interior es importante. Estoy hablando de tiendas. Los dos lados del negocio son vitales. Y en esta era de hipercompetividad es clave ser diferente. Del mismo modo que intentamos que nuestros productos, la experiencia de compra que fraguamos en el interior de nuestras tiendas, o que nuestra marca sea diferente, el exterior debería serlo también. Pruebe usted a pasear por una calle central de una gran ciudad; verá gente caminando, y verá tiendas. Muchas tiendas. La mayoría de ellas morirán efímeramente en sus ojos, se evaporarán de su mundo a la velocidad que marquen sus pasos. Pero otras, edificarán muros entre usted y el lugar al que iban. Lo inmovilizarán. Tiendas que se irán con usted cuando usted prosiga su camino, y que aparecerán en sus conversaciones. Son aquellas tiendas que brillan en medio del paso de los relojes, los detienen, es imposible no pararse a contemplarlas. Y cuando se haya detenido a contemplarlas, es posible que usted entre en ellas.
Hoy les voy a hablar de este tipo de tiendas que te enamorarán. Les voy a hablar de alguna de mis tiendas favoritas en este aspecto. Mis fachadas preferidas

SunnyHills .

Esta tienda de dulces taiwaneses, donde puedes tomar tés y cafés, situada en Tokio, es una maravilla. Estuve en ella en 2015. Una maravilla. Imposible no pararte y entrar a ver qué se esconde ante esta estructura de otro mundo.





Fuente: Ambassador Japan
http://www.sunnyhills.co.jp/news.php



VitraHaus

VitraHaus, diseñada por Herzog & de Meuron, es la tienda insignia de Vitra y el hogar de la Vitra Home Collection. Una maravilla .

 

Fuente: arqa

Apple store West Lake, Hangzhou, China

Abierta en 2015, me fascina esta fachada. Es la tienda más grande de Apple en Asia. Ubicada en West Lake en Hangzhou. ,

En el estilo minimalista de los últimos años de Apple cuenta con techos de casi 50 pies de alto y no tiene columnas. Los paneles verticales en su fachada de vidrio se extienden desde el suelo hasta el techo sin interrupciones, y la segunda planta parece flotar libremente sobre la planta baja
Desde luego las tiendas de Apple son una maravilla,nadie como ellos ha sabido hacer del “menos es más” verdaderas joyas arquitectónicas en el retail mundial, y siendo muy difícil decantarse por una sola, ésta tienda en China (junto con la última apertura en Chicago,tienda a la cual dediqué un artículo), son mis favoritas, hablando de fachadas.





Fuente: Huffingtonpost

FERRARI. Alessandria, Italy

En pie¡¡ , saluden a esta maravilla .



FOTOS. FUENTE: architectism

¿Es posible crear una tienda que refleje tan bien la esencia de una marca? La galería de videro es mítica.
La tienda no llega a los 400 m2 pero la fachada curvada de la galería es curvada crea la idea de transparencia, por lo que la tienda parece más espaciosa.



RAYEN VEGAN.
La fachada de este restaurante vegano de Madrid (Calle Lope de Vega, 7), es una maravilla. Me encanta. Y, por cierto, la comida es excelente:



Fuente: Freshome

http://www.rayenvegan.com/

STARBUCKS Dazaifu Tenmangu Omotesando – Fukuoka. Japón

Starbucks es otro retailer adelantado en este aspecto. Algunas de sus tiendas son épicas. Pero tengo devoción por esta pequeña tienda en Japón. Es increíble cómo se mezcla la marca americana, como se sincroniza , con el espíritu sintoísta de la zona. Oriente ty Occidente encapsulados en una tienda. Aplaudan.



Fuente: Starbucks

http://www.starbucks.co.jp/en/search/detail.php?id=1058&search_condition=dazaifu&free_word=dazaifu&search_type=1&x=0&y=0&pref_code=&city=&search_by_address_flg=&store_type_3=

HONEYCOMB SAO PAULO
Es imposible no pararse delante de esta tienda de muebles. Bellísima la forma cómo emulan una colmena.



Fuente: CAANdesing

TOM FORD . MIAMI
Otra tienda que es imposible que pase desapercibida. Y si usted tiene mucha plata, no dude en entrar.



Fuente: Dezzen

PTYX BOOKSTORE

Mi fachada preferida hablando de librerías. Alucinante. Estuve un tiempo viajando a menudo a Bruselas cuando trabajaba en la EXXONMOBIL, y siempre solía escaparme a esta librería. Era un lugar para soñar, para estar vivo, para sencillamente ser feliz.



Fuente: Tripadvisor

LOUIS VUITTON . SHENZHEN . CHINA
Sin comentarios…..
Siento ser repelente… Yo estuve ahí… Aunque confieso que no compré nada. Huelga explicar las razones.


Fuente: Pinterest

THE CREAKY SHED
Otras de mis tiendas favoritas, de mis viajes por Londres. Cuando vayan, paseen por Greenwich. De pronto, se encontrarán con esta maravilla. Una de las fruterías con más encanto que he visto en mi vida. Y más allá de la fachada, cómo exponen los productos es una apología del buen gusto.

Home



VESUVIO BAKERY
Nueva York. Simplemente una panadería, simplemente un lugar donde tus ojos te aplaudirán. Está en el Soho. Me apasiona. No me digan que no les dan ganas de entrar a comprar….



Fuente: Pinterest

SEPHORA KUALA LUMPUR

De nuevo, siento ser un aguafiestas…. Cuando la vi en persona, fue una de las fachadas de tiendas que más me ha impresionado en mi vida. … Alucinante.

Fuente: Contemporist

Como les digo. La fachada es importante. Siempre…. Hablamos de retail.

Autor: Laureano Turienzo .

Las principales historias minoristas de ESM de 2017 | Revista ESM

Las principales historias minoristas de ESM de 2017 | Revista ESM

Las mejores historias minoristas de ESM de 2017

Publicado el 28 de diciembre de 2017, 11:51 a.m. en Funciones etiquetadas: Publicación destacada / Minorista


A medida que el 2017 llega a su fin, ESM: la revista European Supermarket Magazineestá recordando algunas de las principales noticias que llegaron a los titulares este año.

Estuvieron ocupados doce meses en el mundo del comercio minorista, con fusiones y adquisiciones que han sacudido a la industria en ambos lados del Atlántico, así como también planes de expansión, cierres, cambios de personal y nuevas innovaciones y tendencias.



En junio, el gigante minorista en línea Amazon aturdió a inversionistas y analistas con su compra de Whole Foods por $ 13.7 mil millones , un acuerdo que planta firmemente la empresa de Jeff Bezos en el espacio físico. Esto es lo que los analistas dijeron sobre la adquisición.

Mientras tanto, más cerca de casa, el gigante de los supermercados británico Tesco causó sensación cuando la compañía anunció su intención de comprar la compañía mayorista Booker en enero. Sin embargo, el acuerdo de £ 3.7 billones fue sujeto a una investigación en profundidad de la Autoridad de Competencia y Mercados del país, y las dos partes recibieron la aprobación final para proceder la semana pasada. Los analistas dicen que la fusión podría conducir a una "revolución en el mercado de la conveniencia".

En otras partes de Europa, Carrefour firmó un acuerdo de compra con el minorista de electrónica Fnac Darty, la española DIA amplió su empresa conjunta con Groupe Casino, y el minorista en línea Ocado también firmó una sociedad con Casino , que lo desarrollará de forma modular y escalable. "fin de solución" para ayudar a apoyar los canales en línea del operador francés.

En términos de ingreso a nuevos mercados, la tienda de descuento Lidl hizo su primera incursión en el mercado estadounidense , y Spar se convirtió en el primer minorista internacional en abrir tiendas en Bielorrusia.

Principales ofertas

Los nuevos negocios y adquisiciones también fueron un gran negocio en el mundo de las marcas este año.

El gigante de bienes de consumo Unilever anunció diez nuevas adquisiciones durante 2017, incluyendo la compra de Tazo Tea de Starbucks , así como Pukka Herbs , loscondimentos de Sir Kensington , la empresa brasileña de alimentos orgánicos Mae Terra , la compañía de cuidado personal Sundial Brands , la marca de desodorantes Schmidt's Naturals y cosméticos compañía Carver Korea.



Sin embargo, la compañía también realizó una importante desinversión este año. A principios de este mes, el grupo acordó vender su margarina y expandir el negocioa KKR & Co. por 6.83 mil millones de euros, librando al gigante angloholandés de bienes de consumo de una de sus unidades de peor rendimiento, ya que se enfoca en alimentos de crecimiento más rápido y nichos de cuidado personal.

Por otra parte, McCormick acordó adquirir el negocio de alimentos de Reckitt Benckiser Group por $ 4,200 millones, Nestlé anunció planes para adquirir Atrium Innovations , Ferrero compró la compañía estadounidense de confitería Ferrara , Campbell Soup Company adquirirá Snyder's-Lance , mientras que Hershey está comprando Amplify Snack Brands , y la semana pasada Raisio anunció que está vendiendo su negocio de confitería a Valeo Foods en un acuerdo de 100 millones de euros.

Mientras tanto, en el mundo del envasado, el embotellador de bebidas con sede en Holanda Refresco llegó a un acuerdo condicional con un consorcio de PAI Partners y British Columbia Investment Management Corporation por una adquisición de € 1.62 billones.
Motores y Shakers

Varias personas también llegaron a los titulares este año. En julio, el minorista francés Carrefour confirmó que el presidente ejecutivo de Fnac Darty, Alexandre Bompard, iba a suceder a Georges Plassat como presidente y CEO de la compañía.



Carrefour también anunció la creación de un nuevo comité ejecutivo de grupo , compuesto por gerentes existentes del grupo, así como nombramientos externos para aportar experiencia complementaria.

Por otra parte, Ahold Delhaize estableció una nueva compañía, Ahold Delhaize USA, y nombró a Kevin Holt nuevo gerente general.

Mientras tanto, Coca-Cola Hellenic Bottling Company anunció que Zoran Bogdanovic encabezará la compañía luego de la muerte del gerente general, Dimitris Lois; El supermercado británico Asda anunció que Roger Burnley , su vicepresidente ejecutivo, asumirá el cargo de director general del negocio en enero; Moët Hennessynombró a Philippe Schaus como su nuevo CEO; el ex CEO de las operaciones danesas de Lidl , Finn Tang, fue nombrado como el nuevo jefe de minorista de descuento rival, Aldi Danmark; Coop Sweden nombró a Magnus Johansson como su CEO; General Mills eligió a Jeff Harmening como su nuevo presidente ejecutivo; y Dirk Van de Put, presidente y CEO de McCain Foods, se convirtió en elnuevo jefe de Mondelēz International , sucediendo a Irene Rosenfeld.

En julio, los inversores Nelson Peltz anunció sus intenciones de ganar un asiento en el directorio en Procter & Gamble, diciendo pares de la de productos de consumo de la compañía tiene un rendimiento inferior debido a P & G “de lento movimiento y la cultura insular". Peltz fue finalmente nombrado al directorio de la empresa anterior este mes, después de una larga batalla de proxy.

© 2017 European Supermarket Magazine : su fuente para las últimas noticias de venta minorista. Artículo de Sarah Harford. Haga clic en suscribirse para registrarse en ESM: The European Supermarket Magazine.

Jerónimo Martins lanza portal web para el talento joven colombiano - Technocio

Jerónimo Martins lanza portal web para el talento joven colombiano - Technocio





Jerónimo Martins Lanza Portal Web Para El Talento Joven Colombiano

technocio Diciembre 28, 2017 Entretenimiento0


El grupo Jerónimo Martins, presente en Colombia con la cadena de tiendas ara, lanzó un sitio web dedicado exclusivamente a la atracción de estudiantes y recién graduados en los diferentes países donde opera la compañía (Portugal, Polonia y Colombia). Con esta iniciativa la empresa busca atraer a adultos jóvenes que se encuentren en estos países y quieran aprender y trabajar en el sector de retail.

El portal talent.jeronimomartins.com contiene toda la información acerca de los programas que el Grupo tiene en los tres países, incluyendo todos los requisitos para el proceso de selección y testimonios de quienes ya han sido parte de las iniciativas. De igual forma, en la página los candidatos pueden activar alertas para estar informados acerca de las fechas clave para los procesos de selección.

Patricia Espírito Santo, Directora Global del área de Marca Empleadora y Adquisición de Talento del grupo Jerónimo Martins, aseguró que “para nosotros, la inversión en la atracción de talento es parte de nuestra cultura. El programa de Management Trainees (Programas de Desarrollo Gerencial de Recién-Egresados) funciona desde hace treinta años con excelentes resultados. Por ejemplo, los directores de grandes compañías del Grupo como Biedronka y Pingo Doce, empezaron su carrera en Jerónimo Martins como participantes de este programa. Por esto, y gracias a la importancia que han adquirido estas iniciativas, creemos que vale la pena consolidar toda la información de los programas de talento en un sola plataforma como esta nueva página web que es práctica y accesible”.

Además, el Grupo ha lanzado en LinkedIn, la página https://www.linkedin.com/showcase/young-talent-jm/ – que está asociada con el perfil oficial de Jerónimo Martins, donde los interesados encontrarán información referente al trabajo diario de las personas que participan en estos y otros programas del Grupo.

En 2018, el grupo Jerónimo Martins tendrá disponible dos programas de Management Trainee, el primero es enfocado en Operaciones, para quienes les gustaría conocer a profundidad el área de Operaciones de Tiendas y Logística; y el segundo en temas Internacionales, para aquellas personas que están pensando en hacer su carrera profesional en Portugal y Polonia.

En los últimos 5 años, alrededor de 200 personas han participado en dicho programa y otros 450 han participado en el programa de Prácticas de Verano que se hace en Portugal y Polonia.

Las inscripciones para los programas de Management Trainee de 2018 estarán abiertas en enero y para el programa de Prácticas de Verano, estarán disponibles en marzo.