Ventas del Grupo Éxito en Colombia tuvieron su mejor desempeño en tres años

Fuente: La Republica.co

Ventas del Grupo Éxito en Colombia tuvieron su mejor desempeño en tres años

viernes, 15 de noviembre de 2019


Los ingresos operacionales de la compañía fueron de más de $3,6 billones, representando un crecimiento de 7,5% y estuvo impulsado por las ventas en Colombia


Laura Fernanda Bolaños R. - lbolaños@larepublica.com.co
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Mientras sigue andando el negocio que tiene planeado el Grupo Casino, el Grupo Éxito dio a conocer sus resultados trimestrales ante la Superintendencia Financiera. En las cifras entregadas por la compañía antioqueña, se reportaron ingresos operacionales por más de $3,6 billones.

Esto se traduce en un crecimiento de 7,5%, el cual estuvo impulsado por el comportamiento en Colombia, que se benefició principalmente por el comercio electrónico y los domicilios, ya que representaron 76% del crecimiento total de las ventas en el trimestre.

Y es que el alza de 5,1% en los ingresos en Colombia le permitió al Grupo consolidar el mejor desempeño local en los últimos tres años, junto con un crecimiento gradual por séptimo trimestre consecutivo.



Según Carlos Mario Giraldo, presidente del Grupo Éxito, el comportamiento muestra un resultado positivo tanto en ventas como en la consolidación de la utilidad operacional.

El análisis del directivo destacó que, pese a que están trabajando en mercados muy competidos, “este crecimiento rentable responde fundamentalmente a la innovación en formatos, la transformación digital, los negocios complementarios como el inmobiliario, el crédito, los seguros y viajes”. En el caso de Colombia, en cuanto a los nuevos formatos, el Grupo destacó el comportamiento de Éxito Wow, Carulla FreshMarket y Surtimayorista, la marca de cash and carry, que siguen creciendo a doble dígito.

“En Uruguay, la operación más rentable de la organización, las estrategias comerciales y el desempeño del formato fresh market apalancaron un crecimiento de las ventas de 4,1%. Argentina, en medio de un panorama que sigue siendo retador, registró un resultado resiliente, en gran medida gracias al negocio inmobiliario”, agregó el directivo.

LOS CONTRASTES

CARLOS MARIO GIRALDO PRESIDENTE DEL GRUPO ÉXITO

“En medio de mercados muy competidos, este crecimiento rentable responde a la innovación en formatos, transformación digital y negocios complementarios”

Para Argentina, las tiendas Libertad tuvieron un crecimiento de 36,7% en los ingresos en moneda local, gracias a la estrategia de retail y de negocio inmobiliario que se ha adelantado en este país y que, según la compañía, “se consolida como una palanca de rentabilidad”.

Entre los hitos que resaltó el Grupo estuvo el modelo de entrega en última milla que ya está en 360 puntos de venta en Colombia, Uruguay y Argentina y que ha completado más de 2,3 millones de pedidos en los primeros nueve meses del año.

En este caso, se recordó los puntos de auto-pago que ya funcionan en Colombia, donde ya hay cinco tiendas con este servicio, y Uruguay, que ya lo tiene disponible en 66 puntos de venta. “Los puntos de pago móviles en Colombia, otra de las iniciativas que busca cuidar el tiempo del cliente, registraron 125.000 transacciones al cierre del tercer trimestre”, añadió el reporte de la empresa ante la Superfinanciera. Los resultados no incluyen la operación en Brasil, cuya participación accionaria está en venta.

COLOMBIA - Arkadia: una guía para el centro comercial más nuevo de Medellín en Belén

Arkadia: una guía para el centro comercial más nuevo de Medellín en Belén


Publicado por Jeff | 13 de noviembre de 2019 | Compras | 1

Centro Comercial Arkadia es el centro comercial más nuevo de Medellín ubicado en la comuna de Belén de Medellín. Este nuevo centro comercial abrió el 13 de noviembre de 2019 con promociones en varias de las tiendas.

Se espera que este nuevo centro comercial sea popular ya que es el único centro comercial de estilo occidental en la parte de Belén al oeste del aeropuerto Olaya Herrera . Además, este nuevo centro comercial está ubicado al otro lado de la calle de PriceSmart . Fui a este centro comercial el primer día que abrió y estaba lleno de gente.

Solía ​​vivir en el barrio Loma de los Bernal de Belén, que está cerca de este nuevo centro comercial. Cuando vivía en Loma de los Beral, solía tomar taxis para comprar en el centro comercial Los Molinos, pero este nuevo centro comercial Arkadia está más cerca. El nuevo centro comercial se encuentra a poca distancia de Loma de los Bernal.

Dentro del centro comercial Arkadia
Más sobre Arkadia Mall

El consorcio Cimento, que es una sociedad entre la firma de inversión guatemalteca Spectrum y la compañía local Amarilo, dio como resultado un nuevo centro comercial en Medellín con 538,196 pies cuadrados (50,000 metros cuadrados) de espacio.

El nuevo centro comercial está ubicado en Belén, que se consideraba desatendido con centros comerciales con un solo centro comercial ( Los Molinos ) en la comuna más grande de Medellín. Belén tiene una población de aproximadamente 200,000 en comparación con aproximadamente 133,000 en El Poblado.

Arkadia Mall

Este es el segundo centro comercial de este consorcio, después de haber abierto el centro comercial Fontanar, en las afueras de Bogotá. Según los informes, el nuevo centro comercial Arkadia en Medellín requirió una inversión de 480,000 millones de pesos. Este nuevo centro comercial es lo que podría llamarse un centro comercial regional.

Dentro del centro comercial Arkadia
Las tiendas en Arkadia Mall

Los inquilinos principales del centro comercial incluyen Cinemark, Decathlon, Euro, Falabella, Ktronix y Smart Fit. El Cinemark y el Decathlon no estaban abiertos el día de la inauguración del centro comercial. Además, el centro comercial cuenta con un total de aproximadamente 160 tiendas de todo tipo.

Las tiendas y negocios en el centro comercial incluyen moda masculina y femenina, ropa para niños y jóvenes, calzado, artículos deportivos, muebles y decoración, lencería, ópticas y lugares de comida rápida. Y el centro comercial tiene cinco pisos.

La tienda Falabella en el centro comercial Arkadia
Grandes almacenes Falabella en Arkadia Mall

Falabella es una gran tienda por departamentos de estilo estadounidense que vende una amplia gama de artículos, incluidos electrodomésticos, ropa, computadoras y productos electrónicos, muebles, muebles, equipos deportivos y muchas otras cosas. Además, puede encontrar muchas marcas importadas en Falabella.

Falabella tiene su sede en Chile y, según los informes, tiene más de 90 grandes almacenes ubicados en Argentina, Chile, Colombia y Perú. En Colombia, Falabella tiene 26 tiendas ubicadas en 11 ciudades. Y en Medellín, Falabella solo tiene tres tiendas, que se encuentran en los centros comerciales San Diego , Santafé y Arkadia.

Además, Falabella tiene su propia tarjeta de crédito, CMR Falabella, con más de 5.5 millones de tarjetahabientes en América Latina.

A veces puedes encontrar buenos precios en computadoras en Falabella. Por ejemplo, compré un iMac en la tienda Falabella de San Diego hace unos años por menos del costo del mismo modelo que aparece en el sitio web de Apple en ese momento. El iMac estaba a la venta y los impuestos y aranceles de importación no se aplican a computadoras de menor costo en Colombia.

Falabella también es un buen lugar para comprar hojas de mayor cantidad de hilos que pueden ser difíciles de encontrar en la mayoría de las otras tiendas en Medellín.

Cinemark abre en diciembre de 2019
Películas en Cinemark en el centro comercial

La sala de cine Cinemark en el nuevo centro comercial Arkadia aún no ha abierto. Planea abrir en diciembre de 2019 con nueve pantallas.

La primera ubicación de Cinemark en Colombia se inauguró en 1999 y se encuentra en el centro comercial El Tesoro. Desde entonces, Cinemark ha crecido a un total de 35 salas de cine en Colombia con un total de 188 pantallas.

Esta cadena de salas de cine cuenta con salas de cine ubicadas en Armenia, Bogotá, Bucaramanga, Cali, Cúcata, Ibagué, Ipiales, Manizales, Medellín, Monteria, Neiva, Palmira, Pasto, Pereira, Santa Marta, Soacha, Tunja, Valledupar y Villavicencio.

Por 17,900 pesos puede obtener la tarjeta Cinemark Gold Gold que le ofrece descuentos en entradas de cine Cinemark y descuentos en alimentos.

El Euro Supermercado en la planta baja del centro comercial.
Euro Supermercado en Arakadia

Euro Supermercado es una de las cadenas de supermercados que puedes encontrar en Medellín. La cadena de supermercados Euro fue fundada en 2001 con su primera tienda en Central Mayorista en Itagüí.

Hay varias otras tiendas de comestibles Euro en el área metropolitana, incluidas dos en Envigado, dos en Belén, una en El Pobaldo, una en Laureles, una en Sabaneta, una en Bello y una en Central Mayorista en Itagüí.

Ktronix en el centro comercial Arkadia
Ktronix en Arkadia Mall

Ktronix es una cadena de tiendas en Colombia que es algo similar a una Best Buy en los Estados Unidos. La cadena de tiendas Ktronix vende productos electrónicos que incluyen equipos de audio, cámaras, teléfonos celulares, computadoras, televisores y videojuegos, así como electrodomésticos.

Ktronix frecuentemente tiene ventas, que se anuncian en su sitio web y en volantes. Por ejemplo, actualmente está anunciando la venta de un televisor LED LG de 43 pulgadas que normalmente tiene un precio de 2,099,900 pesos por solo 1,199,900 pesos.

En Medellín, Ktronix tiene dos tiendas ubicadas en El Poblado en la Avenida Poblado y en el centro comercial El Tesoro y en el nuevo centro comercial Arkadia en Belén. También tiene 11 tiendas en Bogotá, una en Bucaramanga, una en Cali y una en Villavicencio.

El Smart Fit está por encima del patio de comidas.
Ajuste inteligente en el centro comercial Arkadia

Smart Fit es una cadena de fitness con sede en Brasil que se expandió a Colombia con la ayuda de MAS FIT y Grupo Bio Ritmo. El Smart Fit en el centro comercial Arkadia se encuentra en el sexto piso.

La membresía "Plan Smart" en Smart Fit cuesta 90,000 pesos para registrarse y 59,900 pesos por mes más un mantenimiento anual de 89,000 pesos. Este plan proporciona acceso a una única ubicación.

Y la membresía "Plan Black" en Smart Fit cuesta 45,000 pesos para registrarse y 69,900 pesos por mes más un mantenimiento anual de 89,000 pesos. Este plan proporciona acceso a todas las ubicaciones de Smart Fit y le permite invitar a un amigo.

En Medellín, Smart Fit tiene 10 ubicaciones más tres ubicaciones adicionales en Envigado, dos en Itagüí, una en Bello y una en Sabaneta. Por lo tanto, tiene 17 ubicaciones en el área metropolitana.

Según los informes, Smart Fit tiene un total de más de 50 ubicaciones en Colombia con ubicaciones adicionales en Barranquilla, Bogotá, Cartagena, Cali, Ibaqué, Manizales, Montería, Neiva, Palmira y Popayán.

El patio de comidas en el quinto piso
Opciones de comida del centro comercial Arkadia

El centro comercial Arkadia tiene un gran patio de comidas en el quinto piso. Y hay más de 20 lugares de comida rápida en el centro comercial. El día de la inauguración, no todos los espacios de comida estaban abiertos todavía.

Las opciones de comida rápida en el centro comercial incluyen Bonanza Parrilla, Burger King, Dogger, El Corral, Frisby, KFC, Mis Carnes, Montolivo, Papa John's, Sarku Japan, Sr. Wok, Subway y Tacohouse.

Crepes & Waffles en el nuevo centro comercial

Además, hay un café Juan Valdez en el centro comercial. Y hay varios restaurantes en el centro comercial que incluyen Chef Burger , Crepes & Waffles , Il Forno , Lenos y Carbon, Romero, Sushi Market y Wajaca.
Cómo llegar al Centro Comercial Arkadia

El nuevo Arkadia Mall está ubicado en el lado oeste del Aeropuerto Olaya Herrera y está cerca de Clínicas Las Américas y está ubicado frente a PriceSmart . Solía ​​vivir cerca cuando vivía en el barrio de Loma de los Bernal en Belén.

Algunos taxistas y conductores de Uber en Medellín sabrán dónde se encuentra este nuevo centro comercial. Si no, proporcione la dirección a continuación o dígales "Cerca Clínicas Las Américas". Y también es bastante fácil coger un taxi en las calles a ambos lados del centro comercial.

Sitio web: https://www.arkadiacentrocomercial.com/

Dirección: Carrera 70 # 1-141, Belén, Medellín

Teléfono: +57 (4) 590 7070

Horario: lunes a sábado: de 10 a.m. a 9 p.m. Domingos y festivos: 11 a.m. - 8 p.m.
Los centros comerciales más populares en Medellín

Varios lectores de Medellin Guru han pedido información sobre los centros comerciales en el área metropolitana de Medellín.

Por lo tanto, hemos proporcionado guías actualizadas a los 14 mejores y más grandes centros comerciales en el área metropolitana de Medellín en una serie en este sitio web:
Viva Envigado : uno de los centros comerciales más nuevos en el Valle de Aburrá ubicado en Envigado, que según se informa es el centro comercial más grande de Colombia
Santafé - uno de los centros comerciales más grandes de Medellín ubicado en El Poblado
Mayorca Mega Plaza - un centro comercial popular en Sabaneta con varias tiendas outlet
El Tesoro : el popular centro comercial de Medellín con vista en El Poblado
Premium Plaza : uno de los centros comerciales más grandes de Medellín con entretenimiento en el tercer piso
Puerta del Norte : el centro comercial más grande y popular de Bello
Arkadia : el centro comercial más nuevo de Medellín y el centro comercial más bonito de Belén
Los Molinos : el centro comercial de estilo occidental más antiguo de Belén
Oviedo - el centro comercial más antiguo de El Poblado.
San Diego - el centro comercial más antiguo de Medellín.
Unicentro - el centro comercial más grande y popular en Laureles-Estadio
Monterrey - centro comercial tecnológico de Medellín en El Poblado
Forida Parque : el único centro comercial de estilo occidental en la comuna de Robledo en Medellín
La Central : el único centro comercial de estilo occidental en la comuna de Buenos Aires en Medellín

Además, incluimos Arkadia en nuestro artículo sobre los 14 mejores centros comerciales en Medellín.

Centro comercial Arkadia en el lado PriceSmart del centro comercial
El resultado final: Centro Comercial Arkadia, el centro comercial más nuevo de Medellín

Centro Comerical Arkadia es el centro comercial más nuevo de Medellín. Y es un centro comercial muy agradable con un Cinemark (que se abrirá pronto) para películas, Decathlon (que se abrirá pronto) para artículos deportivos, Euro para comestibles, Falabella y muchas opciones de comida rápida y restaurantes.

Además, tiene una gran selección de tiendas con aproximadamente 160 tiendas. Además, debería ser un centro comercial popular, ya que es el único centro comercial en el área de Belén al oeste del aeropuerto Olaya Herrera .

Sin embargo, este nuevo centro comercial es principalmente un centro comercial local con clientes que se espera que provengan principalmente del área cercana de Belén. No es realmente un centro comercial de destino como los centros comerciales Santafé o El Tesoro en El Poblado, Viva Envigado en Envigado o Mayorca Mega Plaza en Sabaneta.

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Pos Sigles Day: Comienza la logística verde de Alibaba

Pos Sigles Day: Comienza la logística verde de Alibaba
Noviembre 13, 2019
por Franco Bravo Tejeda
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Escrito por Franco Bravo Tejeda


¿Qué vas a encontrar en este contenido?
Logística verde: en pro del reciclaje
Sigles Day: Comprometiendo a los consumidores
Sigles days: comprometiendo a las marcas
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El Singles Days o Día del Soltero de este año generó 1.300 millones de pedidos de entrega. Eso son muchas cajas ¿Cómo esta manejando su logística verde Alibaba pos-festival?

El gran tamaño de 11.11, y los recursos necesarios para lograrlo, no se pierde para el gigante comercio electrónico. Es por ello que Alibaba se ha comprometido en hacer que la venta del Singles Day sea tanto sobre sostenibilidad como consumo. Y esto, mediante la logística verde.

“En los últimos 10 años, hemos seguido estableciendo nuevos récords de GMV y con eso nuestra responsabilidad ha crecido”, dijo Jiang Fan, presidente de Taobao y Tmall. “Para el 11.11 de este año, no solo se tratará de nuestros volúmenes de GMV, sino también del desarrollo sostenible”.

Trabajadores del Grupo Alibaba seleccionan las cajas y bolsas estación de reciclaje Cainiao.
Logística verde: en pro del reciclaje

Alibaba ha señalado que estableció su política de logística verde mediante estaciones de reciclaje para cajas y bolsas de envío no deseadas, 40,000 de ellas, en toda China a través de su Red de Logística Inteligente Cainiao , mientras que sus socios de mensajería urgente albergan 35,000 adicionales.

Estas 75,000 ubicaciones continuarán sirviendo como estaciones de reciclaje permanentes después del evento de ventas, ayudando a reciclar más de 100 millones de cajas anualmente, según las estimaciones de Alibaba.

Alibaba también establecerá el 20 de noviembre como el “Día Nacional de Reciclaje de Cajas de Cartón” en China, desplegando estaciones de reciclaje flash en 180 vecindarios en Shanghai, Beijing, Guangzhou, Shenzhen y Hangzhou ese día.

Por cada caja reciclada en las estaciones de reciclaje de Cainiao, los consumidores pueden escanear un código QR a través de sus aplicaciones Taobao, Cainiao o Alipay para recibir puntos de “energía verde” en el mini programa Ant Forest de Alipay .

Sus puntos se pueden canjear para plantar árboles reales en las zonas más áridas de China, como las regiones desérticas de Mongolia Interior, Gansu, Qinghai y Shanxi.

Página de inicio “Green 11.11” de la campaña de reciclaje de productos en Mobile Taobao.
Sigles Day: Comprometiendo a los consumidores

Alibaba también dijo que espera que más de 50 millones de personas participen en esfuerzos de logística ecológica de logística verde durante el festival de compras. Los consumidores pueden involucrarse tanto en línea como fuera de línea.

Antes del Sigles Day, los consumidores pudieron comprometerse al esfuerzo de reciclaje en Taobao y recibir una moneda de juego interactivo que se convierte en descuentos. Más de 20 millones de personas habían hecho una promesa sobre la aplicación a partir del 11 de noviembre.

Los anfitriones de las transmisiones en vivo promueven el reciclaje dando descuentos en compras

Alibaba también está alentando a los consumidores a reciclar sus productos no deseados, en lugar de tirarlos a la basura. Del 1 al 11 de noviembre, organizó un programa de “intercambio” de dispositivos y productos electrónicos en las aplicaciones Taobao, Idle Fish y Alipay.

Los consumidores pueden reservar una recolección gratuita para dispositivos usados ​​que abarcan 80 categorías, desde teléfonos hasta aires acondicionados, y recibir una compensación por los artículos reciclados, así como descuentos para comprar nuevos artículos.

Por ejemplo, los consumidores pueden recibir hasta 4,112 RMB ($ 587) por reciclar un teléfono inteligente iPhone X, así como paquetes rojos por valor de aproximadamente 411 RMB para comprar un nuevo modelo.

Cainiao trabajó con socios de mensajería como Best, STO e YTO Express para
lanzar nuevas etiquetas de envío electrónico más pequeñas a principios de este año (izquierda), reduciendo el tamaño a la mitad en comparación con el diseño anterior (derecha).
Sigles days: comprometiendo a las marcas

Casi 40 marcas en Tmall, como L’Oréal y Giorgio Armani Beauty, han optado por utilizar materiales de embalaje ecológicos, como cajas que no requieren cinta de sellado. Han enviado un total combinado de 150 millones de cajas libres de plástico en el último año.

Cainiao también se asoció con Tmall Supermarket y Lingshoutong para promover la reutilización de cajas en las operaciones diarias. Más del 70% de sus entregas hoy se envían en cajas de cartón reutilizadas en lugar de embalajes nuevos.

Nueva estación de reciclaje de Cainiao diseñada para separar residuos de papel y plásticos.

Cuando los consumidores hacen sus compras en el supermercado Freshippo de Alibaba, reciben puntos de energía ecológica de Ant Forest al optar por las bolsas de plástico.

Freshippo también buscó impulsar sus esfuerzos de reducción de desechos plásticos mediante el diseño de envases más eficientes, lo que ha ayudado a reducir unas 70 toneladas de plástico.

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¿ES POSIBLE LLEVAR A 450.000 EMPLEADOS A AULAS DE ENTRENAMIENTO EN 365 DÍAS?

13NOV2019

¿ES POSIBLE LLEVAR A 450.000 EMPLEADOS A AULAS DE ENTRENAMIENTO EN 365 DÍAS?


Una de las noticias más importantes del 2018 en el retail mundial pasó básicamente desapercibida. Mientras nos hablaban casi monotematicamente muchas revistas especializadas (y muchas consultoras internacionales), del a lo mejor fin lento de las tiendas, de Amazon Go, y de Black Fridays, ocurre que sucedió la mayor diáspora hacia aulas de entrenamiento en la historia del comercio minorista: 450.000 empleados, supervisores, gerentes de departamento, directores de tiendas, pasaron por las 200 academías Walmart en 365 días.

Walmart entendió que esto de la omnicanalidad por mucha tecnología que le inyectes, queda en nada si los roles de los empleados no se reconstruyen adecuadamente. Saben que en el retail del futuro los empleados seguirán siendo la clave principal. Les enseñaron que el mundo ya no era el que una vez conocieron, les hablaron de liderazgo, cómo comunicarse con ese nuevo consumidor, se enfocaron en la gestión del cambio…

Usaron la tecnología de realidad virtual para imbuir a los empleados en situaciones reales, les dijeron que vamos hacia un retail de tiendas almacén, y que sus roles cambiarían, Les hablaron de últimas millas, y de BOPIS, y de que un cliente está por encima de un supervisor: lo importante es el cliente y sus necesidades.

Les dijeron a esas 450.000 colaboradores que debían entender lo siguiente:

Servicio al cliente

Cliente primero : escuche, anticipe y atienda los deseos y necesidades del cliente
Enfocado en primera línea : respalde y capacite a los asociados para atender a los clientes todos los días
Innovador y ágil: sea ​​creativo, asuma riesgos inteligentes y muévase con rapidez

Respeto por el individuo
Escuche : Sea visible y disponible, colabore con otros y esté abierto a comentarios.
Lidere con el ejemplo : sea humilde, enseñe y confíe en otros para hacer su trabajo, brinde comentarios honestos y directos
Inclusivo : Buscar y aceptar las diferencias en las personas, ideas y experiencias.

Luchar por la excelencia
Alto rendimiento : establecer y alcanzar objetivos agresivos
Responsable : tomar posesión, celebrar los éxitos y ser responsable de los resultados
Estratégico : tome decisiones claras, anticipe las condiciones cambiantes y planifique el futuro
Actúa con integridad

Honesto: di la verdad, cumple tus promesas y sé confiable

Justo : haz lo correcto por los demás, sé abierto y transparente

Valiente : hable, pida ayuda, haga llamadas difíciles y diga no cuando sea apropiado


Luego vimos a otros, ahora que entendieron que la clave está en los empleados de las tiendas, como Target invertir varios millones de horas en 2018 para capacitar a sus empleados de sus más de 1800 tiendas. Vimos con asombro una estrategia brutal para reescribir los roles de sus más de 300.000 asociados y especializarlos a muchos en departamentos específicos como belleza o electrónica, o servicio de cumplimientos de entregas y recogidas de pedidos online. .

Vimos cómo el 11 de julio de 2019 Amazon anunció que invertiría $ 700 millones para proporcionar programas de capacitación de capacitación para uno de cada tres de sus empleados en los Estados Unidos. Más de 100.000 empleados para prepararlos para el 2025. El programa de llama Upskilling 2025



Evolución de las principales familias de empleos tecnológicos en Amazon, 2000-2018





Los trabajos de alta tecnología de más rápido crecimiento de Amazon en los últimos cinco años incluyen científicos de datos (+ 505%), arquitectos de soluciones (+ 454%) e ingenieros de desarrollo de redes ( + 214%).







Algunos de los trabajos no tecnológicos de más rápido crecimiento en Amazon, 2014-2018





Autor: Laureano Turienzo Consultor & Asesor empresas retail

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COLOMBIA - D1 invierte $400.000 millones en más tiendas

Fuente: El Colombiano

D1 invierte $400.000 millones en más tiendas


Fernando González Somoza es el presidente de KOBA Colombia operador de las tiendas D1. FOTO MANUEL SALDARRIAGA

ANTIOQUIA COMERCIO EMPRESAS INVERSIONES

POR FERNEY ARIAS JIMÉNEZ | PUBLICADO HACE 3 HORAS

Con un modelo disruptivo, D1 se ha convertido en un jugador relevante del comercio que apuesta por seguir creciendo su participación de mercado e incluso contemplando llegar al exterior.

En el mercado de las tiendas de descuento duro, que ya representa el 16 % en las ventas del comercio, a D1 lo acompañan principalmente dos jugadores Justo y Bueno, con 700 tiendas en el país y Ara con presencia en 119 municipios.

Con 1.200 puntos de venta, en 244 municipios, de 23 departamentos, el plan de esta marca en Colombia no se detiene y la apuesta es llegar a las 2.400 en dos años.

Así lo reveló en diálogo con EL COLOMBIANO el presidente de KOBA Colombia (operador de D1), Fernando González, quien precisó que la estrategia diseñada para este 2019 y 2020 contempla unas 800 aperturas, lo que demandaría recursos por 400.000 millones de pesos.

“Ya llegamos a Quibdó en el Chocó y a Maicao en La Guajira. Copamos el Urabá antioqueño y la expansión sigue hacia Caucasia y Tarazá”, manifestó el empresario, quien destacó que con ese crecimiento D1 crea cada mes unos 500 puestos de trabajo directos. Actualmente contabiliza en su planta de personal a 12.000 trabajadores.

En cuanto a las condiciones para ejecutar una ampliación tan ambiciosa, González consideró que Colombia es la economía más estable en la región, con crecimientos sostenibles, inflación controlada y un destino de inversión preferencial. “En un país siempre habrá tensiones políticas, tributarias y financieras, pero me preocupan más la inestabilidad global y de algunas monedas, la guerra comercial y el proteccionismo (ver En un minuto).
Tarea de 10 años

A una década de haber iniciado operaciones en el país, González resaltó que el 2019 terminará con ventas cercanas a los 5 billones de pesos.

“Nuestra estrategia es simple, nunca incrementamos precios y por eso nuestro volumen debe ayudarnos a disminuir los costos, propios y de nuestros aliados, para que esto se refleje en el precio final al cliente”, mencionó.

En ese contexto, el director Económico de Fenalco, Rafael España, aseguró que el modelo de grande descuento está causando revuelo, como quiera que las empresas representativas de esta forma de operación, D1, Ara y Justo y Bueno, lograron en un lapso relativamente breve obtener ventas billonarias.

Sin límites

Con tareas en ejecución para ampliar su participación en el mercado nacional, D1 no tiene restricción, administrativamente hablando, para impulsar el crecimiento.

“Siempre se ha abierto la posibilidad de una expansión internacional y para dar ese paso será esencial que lo que se haga en Colombia quede muy bien hecho. Otro factor clave en este tipo de negocio es consolidar las sinergias, así que el tiempo nos dirá si tenemos un modelo para abrir en otras latitudes”, dijo González.

Llama la atención que solo desde hace un año las compras en estos establecimientos pueden cancelarse con tarjetas. Sobre ese aspecto el presidente de KOBA reconoció que las comisiones que cobra la banca para utilizar estos mecanismos son elevadas.

“En nuestro caso contamos con varias ventajas, entre ellas que cada mes nos visitan unos 25 millones de clientes y eso nos da una facturación de unos 500.000 millones de pesos, que es un volumen importante y nos da una capacidad de negociación mayor”, precisó.

Y en el camino de fidelización se activará una estrategia 2020, con sistemas y plataformas digitales para estrechar la relación con el consumidor.

¿Y el servicio a domicilio? “Eso es algo que no se descarta”, aunque el directivo prefiere ser prudente porque esto implicaría el desarrollo de una plataforma de comercio electrónico que al final es un sistema relacional “algo que habría que hacer muy bien”, concluyó.

CONTEXTO DE LA NOTICIA

EN UN MINUTO“SOLO SE ATACA AL LÍDER

Por momentos circula información poniendo en duda la calidad de los productos de D1, ¿qué ocurre?

“Eso nos enfada, pero lo cierto es que solo se ataca al líder, al que no es líder no se le suele atacar. Nuestros productos, como el arroz, pasan controles de laboratorios externos, y en el caso del atún, que fue una noticia falsa que circuló, interpusimos acciones legales”.

¿Qué expectativa le genera a KOBA Colombia el proyecto de ley de pronto pago?

“Esa no es una idea rara, en Europa existe y ha sido difícil de implementar. En nuestro caso, presumimos de reducir los plazos de pago de nuestros proveedores al máximo, hoy tenemos más de 300 y con algunos hemos desarrollado marcas propias mediante un trabajo de colaboración conjunta que en algunos casos es de más de 8 años”.




FERNEY ARIAS JIMÉNEZContactar


Periodista de economía de El Colombiano. Oidor de tangos. Sueño con una Hermosa sonrisa de luna.