martes, mayo 11, 2021

ESPAÑA - Congelados y bebidas con alcohol, ganadores en gran consumo tras un año de pandemia

Congelados y bebidas con alcohol, ganadores en gran consumo tras un año de pandemia


Congelados y bebidas con alcohol, ganadores en gran consumo tras un año de pandemia


La evolución en valor en España del sector ha sido del 7,5%. Los frescos, (+8,1%), fueron los productos de mayor crecimiento en nuestro país durante 2020.


Sección de congelados de un supermercado

El mayor consumo en el hogar mantiene al alza las ventas de productos frescos y de limpieza

Productos congelados y de limpieza disparan el gran consumo en Europa

Los congelados (+13,4 %) y las bebidas con alcohol (+12,3 %), fruto del traslado de los encuentros sociales al hogar tras el cierre de la hostelería y del interés de los consumidores por adquirir productos que duren más tiempo y les permitan espaciar más las visitas al supermercado, han sido las categorías ganadoras en el sector del gran consumo europeo tras un año de pandemia. En esta misma línea, les sigue en crecimiento la alimentación seca, con un crecimiento en su valor del 10,3% con respecto al 2019.

Así lo señala un análisis de Iri, según el cual este sector ha experimentado un crecimiento sostenido en Europa durante 2020, destacando especialmente Alemania, con un aumento del 9,1% en valor y alcanzando el 25,2% de las ventas europeas. En el caso de España, la evolución en valor ha sido del 7,5%.

El país que ha experimentado una menor evolución en el valor del gran consumo con respecto del año anterior ha sido Inglaterra, con el 6,8%, y sin embargo mantiene una destacable cuota de ventas del 22%. Por su parte, Grecia es el país más pequeño en términos de ventas a pesar de haber experimentado un crecimiento del 11,7% en su valor.

OTROS PRODUCTOS PROTAGONISTAS

También ha tenido mucho protagonismo los productos enfocados al cuidado del hogar (+9,5%) gracias al mayor interés por adquirir productos de limpieza y a la preocupación por la desinfección del hogar como medio para evitar posibles contagios; y los frescos, (+8,1%), una de las categorías de productos de mayor crecimiento también en España durante 2020. Por su parte, los productos de higiene (-0,6%) y de alimentación infantil (-3,8%) son los únicos que han experimentado un crecimiento negativo a nivel europeo.

En Alemania el producto con una mayor facturación en valor y evolución ha sido la salchicha (+11,3%), el vino en el caso de Reino Unido (+14,6%), la carne en España (+12,3%) y el salami en Italia (14,9%)

Prestando atención a la facturación, las categorías ganadoras han sido los frescos y bebidas. En concreto, en Alemania el producto con una mayor facturación en valor y evolución ha sido la salchicha (+11,3%), el vino en el caso de Reino Unido (+14,6%), la carne en España (+12,3%) y el salami en Italia (14,9%).

PROMOCIONES

Si ponemos el foco en las promociones durante 2020, Francia ha sido el país con menor presión promocional (7,3% de las ventas con promoción frente a un 92,7% sin promoción) mientras que Reino Unido muestra el mayor porcentaje de ventas a precios reducidos (32% con promoción vs 68% sin promoción).

En España, la relación ha sido del 15,7% de ventas con promoción vs el 84,3% sin promoción. Hay que tener en cuenta que durante los primeros momentos de la crisis sanitaria y ante la avalancha de compradores en las tiendas, así como dificultades de suministro que tuvieron que afrontar tanto distribuidores como fabricantes, las promociones tuvieron que ser en muchos casos anuladas para garantizar un correcto abastecimiento de la población.

ARGENTINA - Las marcas propias de los supermercados ya concentran el 14% de las ventas - CLARIN

Las marcas propias de los supermercados ya concentran el 14% de las ventas


Consumo masivo
Las marcas propias de los supermercados ya concentran el 14% de las ventas

Son productos elaborados por pymes, grandes industrias y en muchos casos, importados. Cuáles son los fabricantes que están detrás de las marcas blancas de las cadenas.



Los supermercados, avanzan con marcas propias en la crisis económica y con la carestía de los alimentos. foto MARCELO CARROLL


02/05/2021 20:02
Clarín.com
EconomíaActualizado al 02/05/2021 20:02


El impacto económico que dejó la llegada del COVID-19 potenció la búsqueda de ahorro en las compras diarias. Por eso, buena parte de los consumidores recurrió a las marcas propias de los supermercados -aproximadamente un 25% más baratas- para mitigar los efectos de la inflación.

Así, el año pasado, esta franja de productos concentró el 14% de las ventas totales, un punto más que en 2019, según los registros de la consultora Scentia. El pico de demanda, se concentró a mediados de marzo, cuando la gente salió a stockearse ante la incertidumbre de la cuarentena. La ecuación precio calidad, es la clave para una demanda creciente, según las cadenas.

Desde Walmart aseguran que sus marcas propias -Great Value y Equate- aumentaron 40% en el último año respecto de 2019. ”Esto se debe, por un lado, al cambio de hábito del consumidor que busca gastar menos sin resignar calidad, pero también se relaciona con que nuestros clientes saben que se están llevando la misma calidad que una marca líder para esa categoría, pero a un precio un 20% menor en promedio.”, explican en la cadena.

Las categorías que más crecieron en todo supermercadismo local fueron las conservas de pescado (54,6%), el papel higienico (43,9%) y las leches larga vida (45%), según la consultora Nielsen IQ. En general, las también llamadas marcas “blancas” surgidas como una consecuencia del enorme poder de negociación de las grandes cadenas frente a la industria, son envasadas por microempresas. En tanto, otros, provienen de grandes industrias como las leches larga vida Dia y Great Value, que son elaboradas por la empresa Adecoagro. O como Georgalos, que también elabora cereales, chocolates y barras de cereal para varios retailers.

También algunos productos son importados, como las latas de lomitos de atun de las marcas Coto y Ciudad del Lago (ambas de Coto) que vienen desde Tailandia. O los champiñones en conserva de DIA y Jumbo que provienen de China.

Para Walmart, las categorías que más crecieron, son los productos de almacén que en general tienen un alto nivel de participación.”También hay categorías nuevas como; aceites, pañales, aguas saborizadas, yogures y quesos y vegetales congelados”, señaló una fuente del hipermercado.

Para Carrefour, una de las cadenas que más enfoca el negocio hacia el nicho de la marca propia, estos productos le representan el 17% de su facturación y aspira a convertirse en el 20% hacia fin de año, es decir un crecimiento del 15% en volúmenes, según detalla Nestor Sist, director comercial de la cadena francesa. Actualmente, uno de cada ocho productos que se venden llevan la marca del hipermercado y esa proporción es de uno cada seis, cuando se trata de alimentos. En dos años, los productos de marca Carrefour crecieron 43% en unidades.

Carrefour tiene 107 proveedores nacionales de marcas propias, de los cuales el 84% son microempresas como la firma Delpack, que envasa sus pure de papas y salsas; Villa D’Agri que elabora sus pastas y la firma Trio que produce las galletitas con la marca del híper. Y proximamente, se prepara para ingresar en categorías donde aún no está, como yogures y pañales.

La marca DIA "está creciendo fuerte, llegando alrededor del 40% del volumen" de este tipo de productos, que abarca desde alimentación dulce, salada, bebidas, congelados, perfumería y limpieza hasta los productos sin TACC, aptos para celíacos, destacan directivos de la firma española. “Además, contamos con otras marcas exclusivas que representan a otros sectores: Bonté que es la línea de belleza y cuidado personal; Baby Smile que son pañales y productos para bebés; St. Wendeler nuestra línea de cervezas alemanas; 5 Flores de vinos; y Delicious, nuestra línea de productos gourmet.”, enumeran.

Para Coto, la estrategia de las ventas está puesta en las marcas líderes de la industria. Sin embargo “acompañamos la oferta con marcas propias que vienen desarrollandose muy fuerte”, cuentan en la cadena nacional. “La gente ve el estímulo del menor precio y los prueba”, reconocen. Además de las marcas Coto y Ciudad del Lago, la cadena comercializa productos de limpieza bajo la marca Cristal del Lago y los electrodomésticos, bajo el nombre de TopHouse, entre los que hay artículos nacionales e importados.

Según Nielsen IQ, la tendencia positiva en la penetración de las marcas propias de los súper -durante el 2020- fue común a todos los países de la región. En especial creció en Uruguay, Perú y Colombia que se posicionó como el país con más relevancia para la Marca Propia, con un peso de 17% en el mercado. Para este año, según la consultora “se espera un profundización de surtido e innovación en segmentos de productos más economicos. Tambien “se verá un mayor foco en productos de la canasta básica y en la comunicación sobre la procedencia de la marca”, según sus analistas.


Esta avidez de los consumidores por conocer el origen de los productos rotulados con las marcas propias de la cadenas multiplicó los seguidores en las redes sociales, del sitio Quién lo fabrica?.com. Se trata de una cuenta que informa cuáles son las empresas que están detrás de los productos que se ven en las góndolas.

Entre muchos casos, los compradores se enteran así que detrás de las papas fritas de Carrefour, Jumbo, Vea y Great Value, por ejemplo, está el fabricante Los 5 Hispanos. Que la mozzarella que venden Dia y Walmart, es elaborada por la fábrica Lacteos Aurora SRL. O que el mismo fabricante del dulce de leche Havanna, destinado a la exportación -Establecimientos San Ignacio- es el mismo que produce los frascos bajo las marcas Dia, La Anonima y Carrefour.

lunes, mayo 10, 2021

COLOMBIA - ¿Tiendas ARA comprará a JUSTO & BUENO? » Gerencia Retail

¿Tiendas ARA comprará a JUSTO & BUENO? » Gerencia Retail

Probablemente estés enterado de que JUSTO & BUENO le pidió a la Superintendencia de Sociedades que lo admitiera en proceso de reorganización como consecuencia de una fuerte caída en ventas por una disminución de su flujo de clientela cercano al 40%. Disminución generada por todas las medidas restrictivas derivadas de la pandemia. Esto les ha impedido cumplir sus obligaciones con proveedores y demás acreedores.

Este proceso permite un respiro a las ya deterioradas finanzas de los negocios que a ella se acogen, permitiendo llegar a acuerdos de pago bastante flexibles para poder sostener la viabilidad de las empresas.

Quizás estés enterado, también, que la empresa propietaria de JUSTO & BUENO fue la que fundó en Colombia la cadena de TIENDAS D1 y al venderla hace algunos años, tomó ese capital y fundó JUSTO & BUENO.

ASÍ QUE NO SERÍA LA PRIMERA VEZ QUE ELLOS VENDEN UNA CADENA DE TIENDAS y por lo tanto no sería de extrañar que JERÓNIMO MARTINS (Propietario de Tiendas ARA) pudiera adquirirla o algún otro operador del retail interesado.

Y no es nada despreciable (no obstante su actual dificultad) una cadena que tiene los siguientes indicadores:

  • 1.300 puntos de venta en Colombia
  • 117 puntos de venta en Panamá
  • 32 puntos de venta en Chile a través de la compra de supermercados Erbi
  • Ventas en 2020 por 3.2 billones de pesos colombianos (en Colombia)
  • Presencia en 310 municipios del país
  • Generadora de 20.000 empleos de los cuales 9.300 son directos.
Ingresos Operacionales de Tiendas D1, JUSTO & BUENO y Tiendas ARA en 2020

Hagamos un ejercicio de comparación de ventas de estas tres cadenas, que son las que lideran en este momento los planes de expansión del retail en Colombia, esto solo a manera de dato curioso, ya que dos son «CASI» Hard Discount y la otra es Soft Discount, y además no es 100% comparable por el número de tiendas abiertas en 2020 y en el periodo del año que lo hicieron.

Cadena Retail        Ventas 2020           #Tiendas         Ventas Promedio por Tienda
Tiendas D1             7.83 billones       1.600             4.893 millones x año
Justo & Bueno          3.20 billones       1.300             2.462 millones x año
ARA                    3.94 billones         663             5.942 millones x año

Este curioso ejercicio, nos arroja un dato interesante y es que ARA es la cadena que más vende por tienda, así que si comprara JUSTO & BUENO y los pusiera a vender más por tienda, el potencial es inmenso.

Especulando un poco 😉😉😉 podemos decir que JUSTO & BUENO convertida en ARA (si la convierten, porque pueden optar por mantener esa marca) podría llegar a vender 5.942 millones multiplicado 1.300 tiendas, la suma de 7.72 billones de pesos, que sumado a lo que vende ARA actualmente, sobrepasaría las ventas del D1, llegando a más de 11 billones de pesos anuales. Buen negocio, no?

¿Pero qué tan rentable es? Pues al «supuesto nuevo dueño» le tocaría llegar a reestructurar la deuda, a aprovechar las sinergias de esa fusión, especialmente en Logística, a determinar si sigue operando bajo el concepto de formato actual o implementar el formato de ARA que al parecer tiene un mejor indicador de ventas por local (no tengo el area de ventas de cada cadena para calcular que tan buenos son en Ventas por Metro Cuadrado)

Y de TOSTAO’ qué? Cómo va el proceso?

TOSTAO‘, la cadena de Café & Pan, más exitosa de Colombia, también hace algunos meses se vió obligada a acogerse a proceso de reorganización, luego de tener que cerrar varios de sus locales e incurrir en mora en el pago de los arrendamientos de varios de sus locales.

Esto le permite reestructurar su deuda y salvaguardar el empleo de más de 3.500 empleos directos, además de asegurar su viabilidad.

Y qué tiene que ver TOSTAO‘ en este post sobre JUSTO & BUENO? Pues resulta que prácticamente estas dos cadenas tienen en común sus socios.

¿Y porqué TOSTAO’ y JUSTO & BUENO se vieron obligados a declararse en proceso de reorganización y no así Tiendas D1 y ARA?


Elección de la semana 18/2021 - KANTAR

Elección de la semana 18/2021



Esta semana nos enfocamos en el comercio minorista como un tema que analiza inicialmente el crecimiento de las marcas privadas, dónde y cómo contrarrestarlo. También vemos que las compras de bienes de consumo masivo, como se esperaba, han bajado en comparación con el año pasado, pero que a largo plazo, los niveles siguen pareciendo muy fuertes.

Las marcas de distribuidor van en aumento - actúe ahora - la relación calidad-precio será clave este año y el próximo


Si bien la participación de las marcas de distribuidor se redujo ligeramente en promedio en Europa occidental en 2020, todavía hubo aumentos en muchos países. PL prospera donde las marcas no invierten, no ofrecen una relación calidad-precio demostrable y no trabajan con todos los minoristas, incluidos los Descuentos.

Fuente: https://kantar.turtl.co/story/omnichannel-2021-c/


La penetración impulsa el crecimiento de las marcas privadas al igual que las marcas: maximice su probabilidad de elección en cada ocasión





Como cualquier marca, es el número de compradores lo que impulsa el crecimiento de PL.
Asegúrese de anunciar, innovar, impulsar la disponibilidad física y ofrecer una buena relación calidad-precio para maximizar las opciones en la estantería.

Fuente: BG20 para 29 países, 1711 categorías, 2019 vs 2015

El valor de bienes de consumo masivo en marzo estuvo muy por debajo de marzo de 2020, pero aún un 10% más alto que en 2019



Como se esperaba, en comparación con el primer bloqueo en 2020, las compras han bajado.
Pero la clave en la planificación es que los niveles siguen siendo mucho más altos que históricamente y esperamos que esto se mantenga a medida que más personas continúen trabajando desde casa.

Fuente: Barómetro Europanel FMCG - Francia, Alemania, Italia, Holanda, España, Reino Unido y EE. UU.



domingo, mayo 09, 2021

COLOMBIA - Con inversión de $5.000 millones, Quick proyecta abrir 100 Bodegas ocultas en 2021

Con inversión de $5.000 millones, Quick proyecta abrir 100 Bodegas ocultas en 2021



COMERCIO
Con inversión de $5.000 millones, Quick proyecta abrir 100 Bodegas ocultas en 2021
martes, 4 de mayo de 2021

GUARDAR


La compañía está trabajando en apertura de Dark Stores en Ciudad de México y Santiago de Chile con ayuda de plataformas e-commerce


Jonathan Toro - jtoro@larepublica.com.co

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En aras de transformar la industria de la logística en el país, Quick está trabajando constantemente por fortalecer su oferta de valor ofreciendo un servicio innovador, que busca que los consumidores finales puedan percibir la mejor experiencia de delivery en Latam a través de las bodegas ocultas.

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La compañía planea invertir 5.000 millones en nuevas sedes. Actualmente cuenta con cinco bodegas ocultas en Bogotá, próximamente dará apertura a 100 puntos nuevos y tiene proyección para expandirse en Medellín, Cali, Barranquilla, Bucaramanga y Chía. Además, está trabajando en la apertura de Dark Stores en Ciudad de México y Santiago de Chile de la mano de plataformas de comercio digital.

Por esa razón, las bodegas ocultas de Quick, ofrecen a sus clientes un proceso de logística con la mayor capacidad operativa, basada en las mejores plataformas tecnológicas de control de inventarios y de entregas, logrando así, que sus ventas online sean entregadas en los menores tiempos de operación y que los quickers/ domiciliarios no tengan que desplazarse más de tres kilómetros para hacer una entrega.

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Frente a esto Julián Caviedes, CEO de Quick, dijo que " las bodegas son ocultas porque los clientes no tienen acceso directo ni al establecimiento, ni a los víveres, sino que realizan sus compras desde una página web o aplicación móvil, y reciben sus pedidos a través de uno de nuestros Quickers, que son los encargados de poner en marcha nuestro servicio de mensajería de última milla”.

En ese mismo sentido, la organización declaró que en tiempos de pandemia se ha acelerado la transformación de las empresas y la adaptación de las mismas a un modelo de venta digital. En este contexto, las Dark Stores se han popularizado como una solución dentro de la industria para poder llegar al público digital y además son una fuente de generación de empleo y de reactivación económica.

En este supermercado el precio de los productos lo cambia automáticamente una IA según se acerque la fecha de caducidad

En este supermercado el precio de los productos lo cambia automáticamente una IA según se acerque la fecha de caducidad

En este supermercado el precio de los productos lo cambia automáticamente una IA según se acerque la fecha de caducidad




6 Mayo 2021Actualizado 7 Mayo 2021, 03:33

CRISTIAN RUS@CristianRus4


Una de las mayores dificultades a las que se enfrenta cualquier supermercado es el almacenamiento de productos frescos y perecederos. Lidiar con la oferta según la demanda de estos no es sencillo. Ahora, una startup dice tener una inteligencia artificial que se encarga de ajustar los precios de todos los productos a punto de caducar para que el consumidor los compre a tiempo.

Se trata de Wasteless y su nombre deja bastante claro cuál es la idea detrás: gastar menos. Colocando etiquetas de precio electrónicas y haciendo uso de una IA para controlarlo todo, el supermercado puede tener precios de productos siempre actualizados en tiempo real que son más bajos a medida que se acerque la fecha de caducidad.

Según explican, la idea no es nueva, pero sí la forma de llevarla a cabo. A menudo vemos en estantes especiales productos en supermercados que están reducidos de precio por su fecha próxima de caducidad. Esto sin embargo puede crear una sensación de rechazo para comprarlos. Con Wasteless es diferente, los productos a punto de caducar se quedan en su estante, simplemente cambian de precio sin ofertas llamativas u otras cosas.

Supongamos que el supermercado tiene unas botellas de leche fresca que va a caducar el 10 de mayo y el 16 de mayo en la estantería. La etiqueta del precio indicará dos precios con una fecha distinta al lado de cada precio. La fecha del 10 de mayo tendrá un precio de 1,3 euros por ejemplo y la del 16 de mayo un precio de 1,8 euros. De este modo el usuario decide cuál le conviene comprar siendo consciente de ambas fechas.



Al final lo que se consigue es ofrecer precios más dinámicos para los productos. Lo interesante aquí es que la IA puede hacer este cambio de precios en cualquier momento y no sólo tomando la fecha de caducidad como variable. Por ejemplo puede subir o bajar los precios a diferentes horas del día o según el día de la semana. A medida que aprende del consumo de los usuarios en cada supermercado, puede optimizar los precios para vender más productos.
Los super inteligentes

En los últimos años hemos visto diferentes soluciones para mejorar los supermercados y hacerlos más inteligentes. El culmen de todo ello quizás sea Amazon Go, donde compras y te vas sin pasar por caja. De Amazon también salen los cajeros para pagar con la mano o el carrito de compra inteligente (no es el único).

Spain: MERE expands further with 40 stores

Spain: MERE expands further with 40 stores


España: MERE se expande aún más con 40 tiendas


La cadena rusa de tiendas de descuento MERE tiene la intención de abrir 40 supermercados en España este año. Sus precios competitivos hacen que las primeras reacciones sean comparadas con otras tiendas de descuento como Lidl, Aldi o DIA.

La situación económica a raíz del COVID-19 nos hace pensar en un primer momento que no es un buen momento para expandir nuestros negocios. La cadena minorista de descuento M ERE , por su parte, ha visto una oportunidad en España. Sus precios son entre un 10% - 20% más bajos que los de su competencia, y su filosofía se basa en un modelo “sin florituras”, sin dependientes, priorizando así la simplicidad.




En su sitio web lanzan un mensaje dirigido directamente a la necesidad de ahorrar en tiempos de crisis, especialmente en la compra de bienes de primera necesidad. Abrirse en las principales ciudades españolas es su objetivo y, precisamente, Cataluña se ha convertido en su centro de expansión en esta primera etapa de desembarco.

En Rusia, la cadena cuenta con un total de 1.000 tiendas y tiene previsto abrir unas 40 en España (por ahora), la primera conocida hasta ahora abrirá en Madrid en mayo. El Hard Discount se basa en un diseño industrial sin estanterías, dependientes ni mostradores y con los productos en palets y cajas, y tienen una superficie de entre 800 y 1.200 m2, cifra que nos da una pista del tipo de ubicaciones. buscarán abrir el primer local.

Cuando se trata de productos, han dejado claro desde el principio que quieren establecer relaciones sólidas con proveedores nacionales y europeos y priorizar la colaboración constructiva con productores, fabricantes y contratistas locales. Actualmente, se encuentran en la fase de selección de sus proveedores y quieren que sean locales y sencillos, alejados del lujo y las pretensiones. Sin embargo, descartan por completo la venta online y la creación de su propia marca de distribuidor, como lo han hecho otros supermercados como Mercadona.

Se han comparado con otras cadenas de supermercados que usaban este modelo hace años, pero es evidente que el uso de cajas en pallets es bastante similar a la infraestructura que pueden tener otros establecimientos como Costco o Ikea. Lo que está claro es que se ha generado mucha expectativa entre los futuros clientes.

Su lema “Low Cost. Every Day ”deja clara su filosofía, aunque desde InfoNegocios tenemos claro que su llegada será grande.

Más información aquí: https://infonegocios.barcelona/nota-principal/abre-mere-el-supermercado-ruso-que-promete-arrasar-en-espana-al-estilo-de-lidl-o-aldi