COLOMBIA - La sostenibilidad y el impacto - LA REPUBLICA - TIENDAS D1

La sostenibilidad y el impacto


TRIBUNA EMPRESARIAL18/05/2021
La sostenibilidad y el impacto
Tatiana Mejía
Presidente de Koba Colombia
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Desde 2010, cuando Tiendas D1 inició su funcionamiento, el objetivo principal de la compañía ha sido llegar cada vez a más clientes, con productos de calidad alta a precios muy bajos; buscando un rendimiento económico y desarrollando un negocio responsable social y ambientalmente.

Todo esto, guiado a partir de cuatro Objetivos de Desarrollo Sostenible- ODS: Igualdad de género; Crecimiento económico y trabajo decente; Producción y consumo responsable; y Paz, justicia e instituciones sólidas.

Tiendas D1 está enfocado en la igualdad de género, crecimiento económico y trabajo decente, buscando establecer y mantener políticas equitativas y no discriminativas, que generen respaldo y oportunidad de crecimiento a todos nuestro colaboradores. Por lo que una de las primeras políticas fue mantener empleo 100% directo con la compañía, generando hoy más de 14.000 empleos directos; y brindando oportunidades inclusivas de contratación para grupos minoritarios o vulnerables, de los cuales se han beneficiado más de 200 personas de La Guajira, Chocó, y del centro del país. Otras de las políticas e iniciativas implementadas fueron las de igualdad salarial, equidad en oportunidades de ascenso, y la representación de mujeres en la compañía, logrando que 51% de nuestra población total sea mujeres.

Adicionalmente, tenemos alianzas con fundaciones como Best Buddies, en la que se incluyen personas con discapacidad intelectual para que apoyen nuestras operaciones logísticas y administrativas; Fundación Acción Interna - Pospenados, en el que apoyamos la resocialización laboral a aquellas personas que buscan una segunda oportunidad; y programas con el Sena y el Ejército Nacional, brindando oportunidades a estudiantes de culminar con éxito sus etapas académicas, permitiendo mejorar su calidad de vida y la de sus familias.

En relación con el objetivo de producción y consumo responsable de los recursos, se han implementado mejores prácticas ambientales para el manejo de residuos, y el uso y consumo de agua, energía y combustibles. Prácticas que nos han permitido el ahorro de más de 1,8 millones KWh de energía, 20.000 metros cúbicos de agua, y el aprovechamiento de más de 20.000 toneladas de residuos.

Durante 2020, se inició un plan de violencias en el hogar donde, de la mano con la Secretaría de la Mujer, nuestras Tiendas D1 se convirtieron en zonas seguras para aquellas mujeres que requirieran ayuda o atención psicológica.

En Tiendas D1 somos consientes que entre todos podemos contribuir a mejorar el país y el planeta a través del consumo responsable, es por esa razón que se viene implementando puntos de recolección disponibles para disposición final adecuada de productos posconsumo como pilas, aceite y Tetrapak, generando impactos beneficiosos a nivel social y ambiental, además de generar la movilización y sensibilización ecológica en nuestros clientes.

Un ejemplo importante es la recolección de aceite en nuestras Tiendas D1, logrando recolectar más 6.000 litros de aceite, el equivalente a más de 6 millones de litros de agua que se hubieran podido contaminar por mala disposición de este residuo.

Germany: discount retail chain owners at the very front of richest people in Germany - DRC

Germany: discount retail chain owners at the very front of richest people in Germany

Alemania: propietarios de cadenas minoristas de descuento en la parte delantera de las personas más ricas de Alemania

Estos son los dos alemanes más ricos, ambos propietarios de cadenas minoristas de descuento:

1. Beate Heister (69) y Karl Albrecht Jr. (74) - descuento Aldi Süd

Beate Heister, cuyo nombre de nacimiento es Albrecht, y Karl Albrecht Jr.tienen la mayor fortuna de Alemania. Según "Forbes" valen 32,3 mil millones de euros (39 mil millones de dólares). Los hermanos deben su riqueza a su padre, Karl Hans Albrecht. Junto con su hermano Theo Albrecht sen. 1945 la tienda de abarrotes de los padres, que se convertiría en el Grupo Aldi en las próximas décadas. En 1961, los hermanos se separaron, Theo se hizo cargo de Aldi Nord y Karl se hizo cargo de Aldi Süd. Karl Albrecht murió en 2014 a la edad de 94 años.

Tanto Heister como Albrecht Jr. son poco conocidos por el público. Buscas entrevistas o apariciones en televisión en vano. Porque los hermanos tuvieron que aprender desde el principio que la fama y la fortuna también pueden ser peligrosas: su tío Theo Albrecht Sr. fue secuestrado en 1971 y solo fue liberado previo pago de un rescate.

Desde entonces, los hermanos se retiraron de la empresa, Albrecht ya sufría de tres casos de cáncer en 2004. Heister todavía es miembro activo de la junta de la Fundación Siepmann. Su hijo Peter Max Heister encabeza la fundación. La fundación familiar es propietaria al cien por cien de Aldi Süd y fue fundada por el padre Karl Hans Albrecht en 1973. Siepmann era el apellido de soltera de su madre, Anna Albrecht.

2. Dieter Schwarz (81) - tienda de descuento Lidl y supermercado Kaufland

Dieter Schwarz no solo es la segunda persona más rica, sino también el fundador de la empresa más rico de Alemania. A diferencia de Estados Unidos y China, solo unos pocos superricos en Alemania se han ganado ellos mismos su riqueza, principalmente por herencia. Es propietario del Grupo Schwarz, al que pertenecen Lidl y Kaufland. Su fortuna fue la que más aumentó en el último año, casi se ha duplicado de 16,3 mil millones (US $ 20 mil millones) a 30,5 mil millones de euros (US $ 37 mil millones).

Schwarz también vive muy retraído. Al parecer, se retiró a fines de la década de 1990. Con su esposa Franziska Schwarz (nacida Weipert) tiene dos hijas mayores que no trabajan para la empresa.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.focus.de/finanzen/news/die-erben-von-bmw-aldi-und-co-das-sind-die-fuenf-reichsten-menschen-deutschlands_id_13394215.html

COLOMBIA - El grupo Casino dijo que considera escindir las fuentes del Grupo Éxito de Colombia

El grupo Casino dijo que considera escindir las fuentes del Grupo Éxito de Colombia


COMERCIO
El grupo Casino dijo que considera escindir las fuentes del Grupo Éxito de Colombia
lunes, 14 de junio de 2021

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Tal transacción encajaría con parte de los esfuerzos más amplios de Casino de Francia para simplificar su estructura en América Latina

Reuters

El minorista brasileño de alimentos GPA SA está considerando una escisión de su unidad colombiana Almacenes Éxito SA a los accionistas de GPA, incluida la empresa matriz Casino Guichard Perrachon, dijeron dos fuentes con conocimiento del asunto.

La cadena mayorista Assaí del Grupo Casino llegará a Colombia el próximo año

Tal transacción, similar a la reciente escisión de GPA de su unidad mayorista brasileña Assai, encajaría con parte de los esfuerzos más amplios del Casino de Francia para simplificar su estructura en América Latina, lo que podría liberar más valor de sus participaciones allí.

GPA posee casi 97% de Éxito, que cotiza en Colombia, con una capitalización de mercado de US$1.500 millones, dejando la compañía, que emplea a alrededor de 35.000 personas en 515 supermercados en todo el país, con un capital flotante extremadamente pequeño. La empresa también opera en Uruguay y Argentina.

GPA, que cotiza en la bolsa de valores brasileña B3, tiene un valor de mercado de US$2.130 millones, lo que sugiere que la matriz brasileña vale una fracción de la unidad colombiana o que los inversores no están valorando el valor de su participación en Éxito.

La escisión de la unidad mayorista Assai de GPA, en marzo pasado, resultó en un aumento inmediato de 10% de la capitalización de mercado combinada de las empresas. Assai actualmente vale más del doble de la capitalización de mercado de GPA.

GPA considera que la alternativa ideal sería cotizar Éxito en Sao Paulo y entregar acciones de Éxito a su base de accionistas. Pero eso no es posible, ya que B3 no permite la cotización de empresas extranjeras. GPA y Casino están considerando si la mejor alternativa sería mantener su cotización solo en Colombia y emitir recibos de depósito brasileños (BDR) a los accionistas de GPA con sede en Brasil, o cotizarlo en otro lugar, dijeron las fuentes.

Una de las fuentes mencionó la posibilidad de cotizar Éxito en Estados Unidos y emitir recibos para negociación en Colombia y Brasil.

Preguntado por Reuters, GPA dijo que "no está discutiendo el tema y continúa comprometido con la inversión a largo plazo en Colombia".

Una de las fuentes agregó que GPA y Casino están siendo cautelosos en las discusiones y anuncios para evitar alienar a los accionistas minoritarios de ambas empresas latinoamericanas.

La transacción debe realizarse de manera que los inversionistas colombianos y brasileños se sientan cómodos con la solución, agregó la fuente.

COLOMBIA - STF Group completará 300 tiendas en el país este año con sus marcas ELA y Studio F

STF Group completará 300 tiendas en el país este año con sus marcas ELA y Studio F

COMERCIO
STF Group completará 300 tiendas en el país este año con sus marcas ELA y Studio F
sábado, 12 de junio de 2021

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La compañía también le apuesta al e-commerce, que espera represente 10% del total de sus ventas este año y a la producción local

Sofía Solórzano C - lsolorzano@larepublica.com.co

STF Group incrementó facturación de e-commerce 150% y abrió 35 locales en el país

La coyuntura nacional ha traído gran incertidumbre para los empresarios colombianos, en especial para aquellos que se encuentran en las regiones más afectadas como el Valle del Cauca en donde 7% de las empresas podría desaparecer.

Sin embargo, en medio del caos, STF Group, una de las empresas representativas de la región y de la industria de la moda nacional, se ha mantenido a flote con ayuda de sus canales digitales e incluso tiene grandes planes de expansión con sus marcas StudioF y ELA para lo que resta del año.

“Esto nos impacta directamente, no solo en las ventas sino también ralentizando toda la operación desde producción y logística, pero tenemos confianza en el crecimiento del país y seguimos con nuestra apuesta por seguir avanzando en los próximos meses”, comentó David Bernat, director de imagen y comunicaciones en STF Group.

Bernat destacó que solo en 2020 las ventas en línea aumentaron 150% con una facturación de $36.852 millones y, este año, se estima representen 10% de los ingresos.






LOS CONTRASTES


Esteban Piedrahita Pr

esidente Cámara de Comercio de Cali

“Studio F es la más destacada marca de moda masiva de Colombia y quizás de la América Hispana. Compite de tú a tú con gigantes como Zara y MNG en varios países de la región. Un orgullo para Cali”.

Lorenzo VelásquezDirector Conocimiento y Transformación Inexmoda

"Studio F desde hace años hace parte del segmento de multilatinas y de empresas que ya no se dedican solamente a exportar producto, sino sobretodo marca".

Pese a apuntar con fuerza al mundo digital y la omnicanalidad, la compañía continúa su plan de expansión presencial, en el que venía trabajando desde 2020 con la apertura de 35 tiendas, con lo que este año cerraría con 300. Hasta el momento se han inaugurado seis: una de StudioF y cinco de ELA.

“Esas aperturas de nuevas tiendas, la generación de empleo, todo impulsa el PIB y también tiene incidencia en el desempleo que está, más o menos, en orden de 16% con estimaciones negativas por lo bloqueos y demás coyunturas, entonces es una noticia muy positiva desde el punto de vista de inversión en infraestructura”, comentó Oscar Manco, head of markets research en Trust Investment.

Actualmente, el grupo genera 2.500 empleos directos, respaldados por la producción local y en infraestructura, este año, invertirá más de $5.000 millones en nuevas tecnologías para su taller.

Para Flavia Santoro, presidenta de ProColombia, es una muestra de que la reactivación económica sigue adelante con empresas resilientes y con capacidad de innovación, elementos que se han visto con fuerza en la industria textil y de confecciones. “Además de seguir demostrando resultados positivos en su expansión internacional, es atractiva para la inversión extranjera, especialmente la que aprovecha las ventajas que ofrece Colombia como plataforma exportadora”, comentó.

Finalmente, Bernat adelantó que la compañía caleña tendrá varios lanzamientos que apalancarán aún más sus resultados, uno de los más llamativos será a partir de junio, con prendas de edición limitada con personajes de Disney.

“Las nuevas iniciativas de la compañía, están en asegurar los procesos de omnicanalidad, ampliación de canales digitales a otros países y expansión física con crecimiento rentable”, concluyó el director de imagen y comunicaciones de STF Group.

El vestuario jalona el gasto de moda en 2021

Por suerte para STF Group, un gasto que está cerca de los niveles prepandemia es el de la moda, según reportó el Observatorio de Inexmoda, durante los primeros cuatro meses del año este aumentó 20% al año anterior y, solo en abril de 2021, los hogares colombianos desembolsaron $2 billones en esta canasta, lo que representó 3,3% de gasto de las familias, la cifra para el mismo mes de 2020 fue de 2%. El vestuario fue el de mayor participación con 55,08%; seguido por joyería, 19,9%; calzado, 11,31%; servicios de vestuario y calzado, 7,21% y ropa de hogar, 6,5%.

Belgium: MERE expands to Belgium - DRC

Belgium: MERE expands to Belgium

Bélgica: MERE se expande a Bélgica

La cadena minorista de descuentos MERE (propiedad de Russian Torgeservis) ha anunciado su llegada a Bélgica y quiere desafiar a Aldi y Lidl allí. Los expertos advierten sobre los peligros de una guerra de precios que se puede sentir hasta el agricultor.

El luchador de precios ruso MERE tiene planes de abrir diez tiendas más en Bélgica este año. La cadena anunció esto en mayo. Según un director de la cadena en Bélgica, Jean-Claude De Gheest, la cadena quiere abrir su primera tienda en Opwijk en septiembre.

La cadena de tiendas Mere forma parte del grupo Torgservis y tiene su domicilio social en Siberia. En Rusia, Bielorrusia y Kazajstán, el grupo opera bajo la marca 'Svetofor' y tiene 2.200 tiendas, según fuentes rusas. En 2017, el grupo Svetofor expandió su área de operaciones a Europa del Este y abrió tiendas en Rumania, Polonia, Serbia, Grecia y Lituania. Además, también está operando tiendas en España y Reino Unido.

Cinco tiendas alemanas

Desde 2019, la cadena con la marca MERE también está presente en Alemania con cinco tiendas. Durante la inauguración hace tres años, el público hizo cola para entrar. La cadena rusa quiere competir con Lidl y Aldi en Bélgica y dice que es un 20% más barata que sus competidores alemanes. Este bajo precio se lograría con un diseño de tienda sobrio, con una gama limitada de hasta 2,000 SKU exhibidos en paletas de madera o en cajas de cartón.

Salarios más bajos en Europa del Este

Además, De Gheest dice que también puede hacer estragos en términos de precio utilizando productos alimenticios de origen ruso o de Europa del Este. “Es fácil entender que los precios son hasta un 20% más bajos que en los grandes almacenes antes mencionados. Los salarios en el Bloque del Este son mucho más bajos. El pollo que ofrecemos proviene de un agricultor de Ucrania que usa su campo de maíz hasta el último pedazo de tierra ".

Al ofrecer también productos de origen de Europa del Este, MERE va directamente en contra de la tendencia social de sostenibilidad que ha ido ganando popularidad en los últimos años y la creciente necesidad de productos de origen local. “Muchos consumidores no están interesados ​​en la sostenibilidad en absoluto”, dice Stefan Van Rompaey del sitio web minorista especializado RetailDetail. "La sostenibilidad es un lujo que muchas personas no pueden permitirse".

El experto ve oportunidades para un nuevo caza de bajo costo en el mercado belga. "Lidl y Aldi se están moviendo al segmento medio de todos modos, con el resultado de que se libera espacio detrás de él".

Mayor densidad de supermercados

Luc Ardies, director general de BuurtSuper, la organización sectorial de supermercados, cuestiona a su vez la viabilidad y sobre todo el valor añadido de una nueva cadena de supermercados. “¿Bélgica tiene la mayor densidad de supermercados de Europa y luego es necesario agregar más supermercados? Además, todas estas cadenas de supermercados ya tienen marcas propias más baratas ”.

Ardies teme principalmente las consecuencias de una guerra de precios que puede acompañar a un lanzamiento. “A menudo se ve durante una introducción que los precios se reducen para ganar cuota de mercado. El resultado es que otros supermercados siguen su ejemplo, creando una carrera a la baja que afecta principalmente a las pequeñas empresas de supermercados. A menudo, estos son franquiciados que tienen que seguir la política del franquiciador.

En la caja, Mere quiere marcar la diferencia. La compañía dice que es un 20% más barata que Aldi y Lidl.

La batalla de precios también se sintió para los agricultores

“Esta guerra de precios se puede sentir en toda la cadena, hasta el agricultor. “Esto mientras se habla mucho de un mejor precio para los productos agrícolas. A los agricultores ya se les paga muy poco por el trabajo que realizan y las inversiones que realizan ”, continúa Ardies, quien dice estar a favor del modelo francés. “En 2019 se paralizaron las campañas de descuento en frutas y hortalizas. Las promociones gratuitas 1 + 1 ya no se pueden aplicar a frutas y verduras en Francia ".

De tres a cinco sucursales alemanas

Según Van Rompaey, las cosas no irán tan bien. “Obviamente, Aldi y Lidl pueden sentirse apurados y continuar haciendo estragos en sus precios, creando un efecto dominó que de hecho puede sentirse hasta el nivel del agricultor. Pero no veo que eso suceda de inmediato. Mere también anunció su llegada a Alemania con gran fanfarria hace unos años, donde solo se han abierto cinco tiendas hasta la fecha ”.

Planes para Francia

Según fuentes francesas, MERE también quiere abrir tres tiendas en Francia antes de fin de año. Se están considerando emplazamientos en el noroeste cerca de Calais y en el extremo suroeste cerca de Niza, pero aún no se ha tomado ninguna decisión. MERE también quiere ser el supermercado más barato allí, con precios hasta un 20% más bajos que Lidl o Aldi.

Consulte aquí para obtener más información: https://www.foodagribusiness.nl/russische-prijsstunter-met-oekraiense-kip-naar-belgie/

COLOMBIA - BAVARIA MONTARÁ LAS PRIMERAS TIENDAS MODELORAMA EN COLOMBIA. - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/mall-y-retail-boletin-376-noticia-3

BAVARIA MONTARÁ LAS PRIMERAS TIENDAS MODELORAMA EN COLOMBIA.


El mercado de la cerveza en nuestro país sufrirá importantes modificaciones con la implementación de un nuevo canal de venta por parte de Bavaria como serán las tiendas Modelorama.



Este formato que funciona como franquicia, fue inaugurado en México en 1924 por Cervecería Modelo permite a emprendedores en montar sus tiendas con la supervisión y Know How de la empresa cervecera.

En el país manito existen cerca de 9.000 tiendas que cada año crecen entre 900 y 1.000 nuevos puntos, que más que un canal de venta, es un canal de experiencia, por el contacto directo que tienen con el consumidor. Estas tiendas de conveniencia es el canal de venta que más está creciendo en México, con una participación del 15% de las ventas totales de Grupo Modelo.

AB InBev propietaria de Cervecería Modelo en México, Bavaria en Colombia, Cervecería Nacional en Ecuador y La Cervecería Backus y Johnston de Perú, quiere replicar este modelo en los países andinos.

Así se desprende del comunicado de Vsblty Groupe Technologies Corporation y Tech Mahindra en Filadelfia (Estados Unidos) donde anunciaron este miércoles la firma de un acuerdo, a cuatro años, para administrar los servicios de implementación, operación y análisis relacionados con las cámaras de video, las pantallas y el hardware necesarios y así establecer la primera red internacional de medios digitales en 50.000 tiendas y bodegas de barrio denominadas Modelorama; en Colombia y otros países de Latinoamérica.

El proyecto Intel Corporation y Retailing Media, creará la red de medios digitales en tiendas más grande de la región.

Además de ser una red de publicidad internacional, la tecnología proporcionará la integración del tráfico de las tiendas y la demografía de clientes, junto con las ventas diarias, los datos relacionados con operaciones críticas y la seguridad en tiempo real, a través, entre otros, de inteligencia artificial y plataformas de gestión remota.

Como parte del acuerdo, Tech Mahindra proporcionará apoyo logístico e infraestructura y servicios basados en análisis y también será responsable del control y la gestión de la red, el soporte remoto y la resolución de problemas en el sitio.

El cofundador y director ejecutivo de Vsblty, Jay Hutton, dijo que las implementaciones ya están en marcha en México, Ecuador, Colombia y Perú.

Una vez que la red internacional esté completamente operativa, las marcas de bienes de consumo podrán ser anunciadas directamente en el punto de venta donde se toman las decisiones de compra.

Por su lado, Tech Mahindra brindará la capacidad de escala y monitoreo, que será clave para la monetización de esta red y así lograr el objetivo de abrir 5.000 locales en el primer año del acuerdo.

Groupe Technologies Corporation y Retailing Media se aliaron con el grupo cervecero mexicano Modelo para crear una empresa conjunta, que instalará y administrará, a finales del 2024, la red de hasta 50.000 puntos de ventas independientes o como expendios en las tiendas de barrio.

De ese total, inaugurarán, como se dijo, este año 5.000 puntos de venta en México, Colombia, Perú y Ecuador.

La tecnológica proporcionará seguridad en tiempo real para los propietarios de las tiendas, inteligencia artificial, integración del tráfico de los establecimientos y demografía de los clientes.

Esta expansión del Grupo Modelo en Colombia será independiente de la de Bavaria, que también es subordinada de AB InBev.

El cofundador y director ejecutivo de Vsblty Groupe Technologies Corporation, Jay Hutton, dijo que la alianza está en marcha en México, Colombia, Perú y Ecuador, por lo que han comenzado a contratar espacios en los medios para que las marcas de bebidas se anuncien los puntos de venta, que es donde se toman las decisiones de compra.

Se acordó que las compañías integrantes del acuerdo serán socios iguales en la empresa conjunta. También se convino que Vsblty obtendrá ingresos de la nueva empresa, a través de las tarifas de licencia de software, y compartirá una tercera parte de las ganancias operativas anuales en ingresos publicitarios, que se prevé sumarán US$200 millones en los primeros cinco años del acuerdo.

Entre grandes

AB InBev es la cervecera más grande del mundo, con un portafolio de 500 marcas, incluidas los sellos globales Budweiser, Corona, Stella Artois, Águila Póker, Cristal, Pilsener

Como parte de AB InBev, Grupo Modelo produce y distribuye cerveza en México, al tiempo que opera Modelorama, que es la segunda cadena de tiendas de conveniencia más grande de México después de Oxxo.

El vicepresidente de tecnología y transformación para Centroamérica de Vsblty, Pedro Garavito, dijo que al aprovechar la tecnología y el análisis pueden desempeñar un papel fundamental en las comunidades a las que sirven, y así mejoran la seguridad y la calidad de la experiencia de compra de propietarios de tiendas.

Se trata, según agregó de soluciones en torno a Internet de las cosas (IoT), que no solo ofrecen acceso en tiempo real a los sistemas de punto de venta, sino que permiten a los propietarios de las tiendas optimizar sus negocios, incorporando seguridad, análisis del consumidor y publicidad gráfica en una misma plataforma.

Como parte de la transacción, Vsblty Groupe Technologies Corporation emitió, en favor de Grupo Modelo, 15,5 millones de opciones en acciones, que podrán usarse durante un periodo de cinco años, a un precio cada una de 0,84 dólares canadienses. Es decir que la emisión asciende a 13 millones de dólares canadienses (US$10,5 millones).

Vsblty Groupe Technologies Corporation.

Es una empresa enfocada en transformar espacios públicos, a través de software de seguridad y medición de audiencia, basados en inteligencia artificial y aprendizaje automático. Por su parte Retailing Media es una multilatina que instala pantallas y centros digitales.

Fuente: Mall & Retail

Spain: MERE, the Russian ‘hard discount’ similar to the start-up model of Lidl and Aldi - DRC

Spain: MERE, the Russian ‘hard discount’ similar to the start-up model of Lidl and Aldi

España: MERE, el 'hard discount' ruso similar al modelo start-up de Lidl y Aldi

Actualizado:2 days ago

La cadena minorista de descuento MERE (propiedad de Russian Torgservis y administrada por Svetefor) es un 'hard discount' ruso similar al modelo inicial de las tiendas de descuento alemanas Lidl y Aldi. Tiendas parecidas a los almacenes soviéticos, estética austera, pasillos delimitados por palets, precios bajos y costes reducidos al máximo. La descripción bien podría corresponder al modelo comercial inicial de las primeras tiendas de descuento que las alemanas Lidl y Aldi implantaron en nuestro país, pero no estamos hablando de Ellos, sino de MERE, la cadena propiedad del grupo ruso Torgservis, que acaba de aterrizar. en España, a través de Svetefor's, y cuyo modelo evoca los primeros centros de 'hard discount' importados de Alemania.

Y es precisamente en el hueco dejado por las empresas alemanas Lidl y Aldi, que evolucionaron en sus respectivos modelos de negocio hacia un concepto de 'descuento inteligente', donde MERE ha encontrado una oportunidad de negocio, apadrinada también por la crisis económica que se avecina. el impacto de la pandemia. Aunque a diferencia de Lidl y Aldi y de lo que podríamos considerar un tradicional 'hard discount' con el MDD como protagonista de la oferta comercial, el 100% de los productos que comercializa MERE son marcas de fabricante y actualmente la empresa está consolidando un panel de proveedores, de los cuales "más del 60% son nacionales". Por eso, en palabras de Andrey Murzov, consejero delegado de MERE España, "el nuestro es un modelo de negocio extraordinario, que nos permite actuar sin competencia directa en España".

MERE apoya su principal ventaja competitiva en el precio de la marca fabricante, ofreciendo productos entre un 10% y un 20% más económicos que los de su competencia directa. La fórmula de la cadena "pasa por la venta de droguería, perfumería, bazar y otros productos familiares que nos permitan mantener el margen previsto", puntualizan. ¿Y cómo logra reducir tanto los precios? En primer lugar, exige a sus proveedores un coste entre un 20% y un 30% menor, incluido el transporte al supermercado, y hasta un 50% en el caso de marcas conocidas, así como la devolución de todos los productos no vendidos. A cambio, el embalaje puede ser lo más sencillo posible. En segundo lugar, su estrategia se basa en bajar costos en el punto de venta, con importantes ahorros en rentas y equipos básicos, realizando la venta desde los pallets o cajas de los productos.

Y tercero, a través de un nuevo sistema logístico. MERE realiza entregas directas en camión desde la fábrica del proveedor hasta sus tiendas. Al menos por el momento, el grupo no contempla tener almacenes intermedios para estas operaciones. Esto lo convertiría en un caso único y excepcional entre los minoristas, que tienden a centralizar las cargas de sus proveedores en las plataformas para agilizar la entrega posterior a las tiendas.

También por este motivo, los establecimientos de la cadena estarán ubicados en localizaciones que permitan un fácil acceso a los vehículos de abastecimiento de sus proveedores, ya sea dentro del núcleo de población o caminando, en polígonos industriales o vías de acceso, con estacionamiento para 30-40 vehículos. En cualquier caso, "la ubicación no importa tanto, siempre que el lugar esté cerca de una población de más de 20.000 habitantes", puntualizan. MERE también busca locales que requieran una inversión muy básica, casi sin necesidad de obra. Las dimensiones de su local serán desde 800 m² hasta 1.500 m². La fuerza laboral estándar estará compuesta por 10-11 trabajadores por tienda.

Diez tiendas operativas a finales de 2021

MERE ya ha puesto su primer pie en nuestro país con varios proyectos en cartera. La primera conocida, una tienda en la localidad madrileña de Parla, ejemplifica a la perfección su estrategia, ya que está ubicada en un almacén de 1.400 m² en la Avenida de la Ronda, una de las vías de acceso a la ciudad desde el sur y la zona de desarrollo comercial. . A este proyecto se sumarán, durante los meses de mayo y junio, cuatro aperturas en la Comunidad Valenciana, concretamente en las localidades valencianas de Gandía, La Pobla de Vallbona y Aldaia, y la localidad alicantina de Petrer, en el centro comercial Dynamia. El objetivo marcado es llegar a las diez aperturas a finales de 2021. Además de Madrid y Valencia, otras áreas prioritarias para el grupo son Cataluña, Murcia, Andalucía y Castilla-La Mancha.

Torgservis ya cuenta con más de 1.000 tiendas operativas en Rusia, Alemania, Lituania, Polonia y Rumanía, ambas bajo la marca 'Svetofor', con la que inició operaciones en su país de origen en 2009, y bajo 'MERE', dirigida a países europeos . La compañía planea expandirse a todos los mercados de la Unión Europea.

Vea aquí para más: https://www.alimarket.es/alimentacion/noticia/330710/mere--el--hard-discount--ruso-simil-al-modelo-inicial-de-las-alemanas-lidl- y-aldi