lunes, agosto 01, 2022

GLOBAL - Carrefour y P&G unen sus fuerzas. Revista infoRETAIL.

Carrefour y P&G unen sus fuerzas. Revista infoRETAIL.

Carrefour y P&G unen sus fuerzas
Crean la primera alianza del gran consumo en el metaverso

27/07/2022


infoRETAIL.- Carrefour ha suscrito una alianza con Procter & Gamble (P&G) para la introducción de su marca Don Limpio en el metaverso en la que supone la primera experiencia conjunta entre un minorista y un consumidor en este entorno. Gracias a ella, los clientes de la cadena tendrán acceso a un nuevo estilo de marketing, gamificación, inmersión y web3, con el conocido personaje de la firma de limpieza.

La acción es considerada por las partes implicadas como una prueba para renovar los clásicos anuncios y activaciones, crear un enlace entre el metaverso y el comercio electrónico y, sobre todo recibir comentarios de los clientes para mejorar la experiencia.

“Nos complace asociarnos con Procter & Gamble en lo que supone la primera experiencia conjunta de una marca minorista y una marca de gran consumo en el metaverso”, asegura la directora de E-Commerce, Transformación Digital y Datos de Carrefour, Elodie Perthuisot.

A comienzos de año, Carrefour adquiría terrenos en The Sandbox, un mundo de juegos virtuales donde los jugadores pueden construir, poseer y monetizar sus experiencias. El retáiler engrosaba así la lista de empresas que cuentan con su propio espacio en el metaverso, en la que figuran marcas de bebidas como Heineken, deportivas como Adidas, de moda como Gucci o Tommy Hilfiger, o tecnológicas como Samsung, e incluso algunos nombres de la banca como HSBC y JP Morgan y de la distribución como Media Markt.

Según la BBC, existen alrededor de 50 proveedores diferentes de mundos dentro del metaverso, siendo los más populares The Sandbox, Decentraland, Voxels y Somnium Space, además de Horizon Worlds de Meta. Cuál de estos conseguirá imponer su dominio sobre el resto y atraer la mayor cantidad de avatares a este nuevo universo digital constituye ahora una de las principales cuestiones a resolver por parte de minoristas e inversores.

COLOMBIA - Se cae una de las propuestas para la recuperación de Justo & Bueno - Empresas - Economía - ELTIEMPO.COM

Se cae una de las propuestas para la recuperación de Justo & Bueno - Empresas - Economía - ELTIEMPO.COM




Se cae una de las propuestas para la recuperación de Justo & Bueno

Cerradas, así permanecen más de un centenar de tiendas de Justo & Bueno en todo el país.
FOTO:

Carlos Arturo García

Marco Monroy, representante legal del MGM Sustainable Energy, S.A.S. señaló que retiran su propuesta

Marco Monroy, representante legal del MGM Sustainable Energy, S.A.S. y un acreedor de Justo & Bueno, dio a conocer que retiran su propuesta de invertir para el salvamento de la mercadería.

De acuerdo con el documento, desde el pasado 19 de julio se radicó el desistimiento del derecho a presentar una oferta.

MGM, apuntó que no es socio de Justo y Bueno ni en Colombia ni en Panamá y que las razones que los llevan a tomar esa determinación son que luego de evaluar los diferentes escenarios, no ven viable ni pertinente el pago de dicha inversión, en especial tras conocer los gastos diarios de administración que superan los $1.000 millones.

Aunque el panorama no es alentador, Monroy expone en una carta que también hay una alternativa y es que se pueda recurrir a un grupo de inversionistas que incluyen fondos de inversión y “una empresa del sector en Colombia, de gran reconocimiento y con décadas de experiencia probada, que es prenda de garantía para el desarrollo de la reactivación de un negocio (...)"; pero, no entregó detalles de cual sería dicha empresa o cómo se podría llevar a cabo ese plan.

El próximo 4 de agosto la Superintendencia de Sociedades tiene citados a los interesados en presentar una propuesta formal y concreta de salvamento con la que se puedan aportar cerca de $300.000 millones para cubrir los gastos de financiamiento y de operación.

MGM espera poner en marcha un plan expedito de contacto con los grupos de interés comenzando con una comunicación directa con cada uno de los arrendadores de bienes muebles e inmuebles y colaboradores y en el momento indicado con los proveedores para reactivar la red de distribución a la mayor brevedad posible.
 
Acá puede leer la carta enviada por MGM

Medellín, julio 31 de 2022 Asunto: Comunicado de Prensa Nro. 001 Marco Monroy, en mi condición de representante legal de MGM Sustainable Energy, S.A.S., uno de los principales acreedores que figuran en el inventario de pasivos por concepto de gastos de administración en el proceso de liquidación suspendida de Mercaderías S.A.S. (Justo & Bueno), acreedor por concepto de arriendo de equipos de refrigeración y ejecución de préstamos y que no es socio de Justo y Bueno ni en Colombia ni en Panamá,se permite informar a la opinión pública que el 19 de julio hemos radicado el desistimiento del derecho a presentar una oferta de salvamento de conformidad con el Artículo 6° del Decreto Ley 560 del 2020. La anterior decisión obedece a que una vez fue presentado el inventario exigido en la norma donde se evidencia un incremento diario superior a mil millones de pesos en los gastos de administración y el tiempo transcurrido desde la suspensión de la liquidación hacen que en nuestro entender no resulte viable el pago del valor mínimo del Salvamento como tesis responsable de inversión. Estudios exhaustivos realizados por un equipo de especialistas del sector durante los últimos seis (6) meses y especialmente con fundamento en el inventario del liquidador, concluyeron que los retornos esperados con una posible inversión de la cuantía que exigiría la operación de salvamento, no son conmensurables con el nivel de riesgo, incertidumbre y el gran esfuerzo que la reactivación implica. No obstante la presentación del desistimiento, tenemos una propuesta alternativa de solución a esta penosa situación con los recursos financieros y profesionales necesarios y que atiende los intereses de arrendadores, colaboradores, proveedores y empresas prestadoras de servicios públicos. Los inversionistas incluyen fondos de inversión y una empresa del sector en Colombia, de gran reconocimiento y con décadas de experiencia probada, que es prenda de garantía para el desarrollo de la reactivación de un negocio que requiere profundo conocimiento para operarlo de forma satisfactoria en un ambiente altamente competitivo. Nos ha quedado claro que la sola existencia del dinero si bien es necesaria no es suficiente para revertir esta situación. Para tal efecto, y contingente a la existencia de un salvamento conforme al decreto Ley 560 de 2020 procederemos de inmediato a poner en marcha un plan expedito de contacto con los grupos de interés comenzando con una comunicación directa con cada uno de los arrendadores de bienes muebles e inmuebles y colaboradores y en el momento indicado con los proveedores. Esperamos que nuestra propuesta permita reactivar la red de distribución a la mayor brevedad posible y agradecemos la atención prestada a este comunicado. Atentamente, Marco G. Monroy C.C. 79.490.837

sábado, julio 30, 2022

GLOBAL - Logística - Técnicas de Almacenamiento. - PEDRO BARBOSA WILCHES

Logística - Técnicas de Almacenamiento.

Almacenar es guardar y custodiar existencias que no están en proceso de fabricación ni de transporte , pero que deben estar disponibles en stock una vez sean requeridas.





Técnicas para optimizar el almacenamiento:

1. Agrupar referencias similares.
2. Almacenar la mercancía verticalmente.
3. Almacenar la mercancía con fácil alcance.
4. Almacenar la mercancía pesada en la parte de abajo o a la altura de la cintura.
5. Establecer una ubicación diferente para cada referencia ( RFID ).
6. Controlar las Irregularidades por medio visual.
7. Almacenar referencias de acuerdo a su clase y rotación.

Objetivos de las técnicas:

1. Mejorar la organización y el control del almacenaje.
2. Reducir el tiempo de almacenar y recoger la mercancía (picking y packing).
3. Mejorar la productividad del personal.
4. Mejorar la eficiencia de los espacios.
5. Incrementar la seguridad.
6. Usar eficientemente los espacios.
7. Minimizar perdidas y robos.

Un almacén organizado permite conocer en tiempo real las existencias físicas en stock y la conciliación con el sistema.

GLOBAL - Los análisis sobre los resultados presentados por Amazon ayer, en la prensa especializada, son bastante superficiales. - LAUREANO TURIENZO ESTEBAN

Los análisis sobre los resultados presentados por Amazon ayer, en la prensa especializada, son bastante superficiales.


Se limitan al análisis: "El valor en bolsa de Amazon sube, y los resultados de facturación han sido mejores de lo que se esperaban".







Pero vamos a la letra pequeña de los resultados:

* Amazon ha mostrado un crecimiento superior al 10% en cada trimestre desde que salió a bolsa hace 25 años. Solo tres de esos 101 trimestres ha crecido por debajo del 10%. Eso incluye durante el colapso del crack de las burbujas. com de 2001, y los últimos trimestres: el 4t 2021, y el 1t 2022. Y este trimestre que tampoco han crecido por encima del 10%.

Su negocio principal, Retail, sigue siendo deficiente desde el punto de vista de aporte a los ingresos y márgenes de los de Seattle.

Los resutados, como predije hace dos días, están maquillados por los ingresos de servicios (AWS, membresías, ingresos por markéting, y por servicios de logística a terceros).

*Negocios puro online: $ 50.855 millones (con 0% de crecimiento).


*Tiendas físicas: $ 4.721 millones (con 13% de crecimiento): Amazon tiene unas 600 tiendas físicas. En los últimos 4 trimestres han crecido mucho más que lo que ha crecido porcentualmente sus ventas puras online (las cuales llevan casi un año planas) .

*Servicios logísticos a terceros: $27.376 millones (con 13% de crecimiento).

*Pagos por membresías: $8.716 millones (+14%) .

* Publicidad: $8.757 millones (+21%).

* Negocio en la nube (AWS): $ 19.739 millones (+33%).

* Otros: $ 1.070 millones

En total:

# Negocios venta pura online Amazon (distribución y venta directa de productos) $ 50.855millones.

# Resto de negocios (servicios+ tiendas físicas ) : $ 70.379 millones.


Es decir:

# Los negocios puros digitales Retail de Amazon ya solo suponen el 42% de sus ingresos

# Los servicios y el mundo físico suponen el 58% de los ingresos.

Hace 5 años, los negocios puros digitales Retail de Amazon significaban más del 60% .


Y luego hay otro dato FUNDAMENTAL que ningún medio de comunicación:

# Mientras que los ingresos en EEUU, en los últimos 6 meses crece +8.5%

# En el resto del mundo los ingresos decrecen en los últimos 6 meses -9%

Si bien es debido en muchos casos al incremento de gastos operacionales, la realidad es que fuera de EEUU, Amazon sigue perdiendo dinero. En Europa lleva, por ejemplo, en algunos mercados, perdiendo dinero más de una década.

Estos son los datos de Amazon.

viernes, julio 29, 2022

ESPAÑA - La marca blanca se dispara y ya roza el 50% de las ventas en alimentación | Compañías | Cinco Días

La marca blanca se dispara y ya roza el 50% de las ventas en alimentación | Compañías | Cinco Días

La marca blanca se dispara y ya roza el 50% de las ventas en alimentación

Las ventas de gran consumo crecieron un 11,5% en junio hasta 4.453 millones impulsadas por la inflación

J. G. R.

GETTY IMAGES
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28 JUL 2022 - 11:48 CEST


La inflación está disparando los precios de la cesta de la compra, y también está impulsando a los consumidores a buscar fórmulas de ahorro a la hora de bajar al súper. El reflejo más claro es el impulso de las marcas de distribución, popularmente llamadas "marcas blancas", cuya demanda crece cuanto más lo hacen los precios.


Según datos de Nielsen IQ, correspondientes al mes de junio, las marcas blancas ya suponen casi la mitad de las ventas en alimentación. En concreto, su cota ya alcanza el 49,4%, 2,5 puntos porcentuales más que en mayo,tras registrar un crecimiento del 17,1% en el gasto, mientras que las marcas de fabricante lo hicieron en un 7,9%. Estas últimas reducen su cuota al 50,6%.

En el conjunto de todas las categorías del gran consumo, la marca blanca crece dos puntos hasta el 41,8% en junio. "Mientras esperamos que las medidas económicas que se han adoptado puedan frenar la escalada de precios, el consumidor está cambiando sus hábitos de compra para adaptarse a la situación y estamos constatando, por ejemplo, cómo la marca de distribuidor sigue ganando cuota de mercado mes tras mes", valora Patricia Daimiel, directora general de Nielsen IQ para España y Portugal. Una tendencia que no solo es particular en España. En su presentación de resultados semestrales de este miércoles, Carrefour cifró en un 32% el peso de sus marcas propias en las ventas del grupo.

El contexto económico explica el fuerte crecimiento de las ventas en el gran consumo durante el mes de junio. Estas llegaron a los 4.453 millones, un 11,5% más respecto a lo gastado un año antes. Las ventas en volumen crecieron un 1,4%, por lo que el incremento del valor de la cesta de la compra se debe al encarecimiento que están sufriendo todas las categorías de productos. En el caso de la alimentación, el alza de las ventas en valor fue de casi el 13%, mientras que en volumen apenas avanzaron un 0,1%.

Los productos que incrementaron en mayor proporción sus ventas en valor en junio, según los datos de Nielsen, fueron los ahumados (53%), el aceite (51%), la margarina (40%) la mantequilla (31%) las pastas (30%) o la bollería industrial.

Después se sitúan leches y batidos (15,3%), alimentación seca (15,2%), derivados lácteos (14,9%), congelados (14,3%), y platos cocinados y precocinados (13,0%).También se encarecieron, aunque por debajo de los dobles dígitos,los quesos (9,6%), las conservas (9,2%) o la charcutería (6,8%).

Por canales de venta, el gasto en pequeños supermercados creció un 15%, por un 12,8% en los medianos y un 12,4% en los grances. Los hipermercados lo hicieron en un 7,5%. El canal online se incrementa un 4,7%.

REINO UNIDO - Kantar UK: la inflación en los supermercados alcanza el 10%. - RETAILINDETAIL

Kantar UK: la inflación en los supermercados alcanza el 10%.

Kantar UK: la inflación en los supermercados alcanza el 10%.

El crecimiento de la inflación se está acelerando, y ya supondría, según Kantar, que los británicos gastaran unas £450 extra anuales si no cambiaran su forma de comprar. Naturalmente que los hogares se están adaptando a esta situación, y un 24% están comprando productos de menos calidad que lo habitual, para ahorrar (YouGov). Independientemente de este hito, el mercado consigue romper una racha de más de 12 meses, y volver a crecer, gracias a que ya empezamos a compararnos con periodos sin confinamientos, y al impulso que supuso el fin de semana de las celebraciones del jubileo de la Reina Isabel.

Las cosas siguen la progresión esperada en un escenario de inflación elevada y salarios que no suben al mismo ritmo. Según Kantar, el mercado crece un 0.1% en valor, el primer crecimiento desde Abril del 2021. Se llevan la peor parte Morrisons (-6.7%) y Waitrose (-6.3%). Además de los discounters, (Aldi gana un 11.3% y Lidl un 13.9%), esta vez también crecen Tesco (0.1%) y el supermercado online Ocado (0.7% a pesar del descenso general en las ventas online). En el informe de los tres meses hasta junio todas las cadenas salvo los discounters perdían ventas.


Aldi, quinta cadena del país en el ranking de cuota de mercado, a punto de alcanzar a Morrisons, la cuarta.

La inflación continúa “descontrolada”: la interanual que mide Kantar se sitúa en un 9.9% en Julio (8.3% en Junio, y un 7.0% en Mayo). Los británicos están favoreciendo la compra en discounters (tienen 1.4 millones de compradores más que el mismo trimestre del año pasado) y de productos de MDD (que aceleran el crecimiento, al subir un 4.1% versus el 2.9%, y mientras que los productos de marca de fabricante pierden un 2.4% en ventas, más que el 1.6% del periodo anterior). Las MDD de la gama de primer precio crecían un 12% en el periodo de junio, un crecimiento motivado porque los clientes las compran más, pero también el efecto de la inflación en sus precios es más elevado que la media.

Las iniciativas de precio se siguen multiplicando para atraer a los consumidores. Una de las más exitosas, según Kantar, es la de Iceland, que ahora ofrece un 10% de descuento cada martes a las personas mayores de 60 años.

Se espera que el índice de la inflación alimentaria siga creciendo unos meses más. El IGD espera que a partir de octubre empiece a crecer a menor velocidad, pero que se mantendrá en un 10% aproximadamente a final de año, el índice que tenemos ahora, y durante el próximo año será más elevada en el Reino Unido que en el resto de países Europeos.

ECUADOR - Hoy liberamos nuestro informe Retail Tracker con información de junio.- KANTAR


Hoy liberamos nuestro informe Retail Tracker con información de junio.
Evidenciamos recuperación en Favorita gracias a que Akí incrementa su tráfico.
TuTi continua siendo la cadena de mayor crecimiento por sus aperturas. En Guayaquil ya es comprado por 6 de cada 10 hogares.

Santa María es la segunda cadena de mayor crecimiento por su aceleración en frecuencia.
Continua el desarrollo de autoservicios independientes como lo habíamos pronosticado y representa ya 7% de todo el gasto de la canasta de consumo masivo.



EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global.- DRC Discount Retail Consulting GmbH

  EE. UU.: La revolución de "ALDI": de marca propia a marca de gran poder global. DRC Discount Retail Consulting GmbH La cadena de...