COLOMBIA - Ísimo, las tiendas de Olímpica que reemplazarán a Justo & Bueno, llega a CúcutCa - LA OPINION

Ísimo, las tiendas de Olímpica que reemplazarán a Justo & Bueno, llega a Cúcuta

Ísimo, las tiendas de Olímpica que reemplazarán a Justo & Bueno, llega a Cúcuta

Las tiendas de bajo costo de Olímpica se abrirán en Norte de Santander, Atlántico, Magdalena y Santander. La meta es abrir 420 puntos en 2023.

17/12/2022 - 08:54
Magaly Rubio

Ísimo será la marca que entrará a reemplazar en el mercado el espacio dejado por Justo & Bueno, la apuesta la está haciendo el Grupo Empresarial Olímpica quien confirmó que entra al segmento de 'hard discount' es decir tienda de descuentos.

La compañía comenzará operación con la apertura de 420 establecimientos en los próximos tres meses, entre diciembre y marzo de 2023, y contempla la contratación de más de 2.350 personas en diferentes cargos administrativos y operativos.

Según se conoció, el plan de expansión iniciará en la región Caribe, para luego extenderse hacia Santander y Norte de Santander.

De acuerdo con las cifras del mercado, con la creación de Ísimo, Olímpica le apunta a quedarse con el 18,2% de la participación de mercado que deja Justo & Bueno; D1 quedaría con 52,8% del segmento y Ara, con 22,3%.

Ísimo, su nueva marca, arranca ofreciendo 750 referencias de productos nacionales e internacionales, incluida una apuesta por productos propios.

En Cúcuta ya empezaron la adecuación de algunos locales donde antes estaba ubicado Justo & Bueno, aunque la compañía no lo ha confirmado, en Prados del Este, estaría ubicada una de las tiendas que llegarán a la ciudad. Hay otros locales que también están en adecuaciones.



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Alemania: Action Germany alcanza los mil millones de euros en ingresos - discount retail consulting

Alemania: Action Germany alcanza los mil millones de euros en ingresos

Alemania: Action Germany alcanza los mil millones de euros en ingresos

La cadena minorista holandesa de descuentos no alimentarios Action (propiedad de la empresa de capital privado con sede en el Reino Unido 3i Group) también se beneficia de los continuos aumentos de precios de muchos alimentos y los altos costos de la energía.

Muchas personas ven a una tienda de descuento como más barata. Action es una tienda de descuento internacional que vende principalmente productos no alimentarios. El grupo ahora está representado en los Países Bajos, Bélgica, Alemania, Francia, Italia, Luxemburgo, Austria, Polonia, la República Checa y España y opera más de 2000 tiendas en toda Europa y emplea a más de 63 000 personas. El año pasado, Action generó unas ventas de más de 6.800 millones de euros en Europa. La empresa holandesa se describe a sí misma como "la tienda de descuento no alimentaria más popular de Europa" y actualmente también es la tienda de descuento no alimentaria de más rápido crecimiento en Europa. La gama incluye alrededor de 6.000 productos. La promesa de Action es: “Pequeños precios. Gran alegría". Heiko Großner ha sido el director gerente desde la primavera de 2022.

La acción está buscando nuevas ubicaciones.

El objetivo de Action es llegar a mil millones en ventas para el próximo año a más tardar. Además, quieren estar aún más presentes y activos en este país. La compañía actualmente está buscando nuevos espacios o ubicaciones como ninguna otra.

Áreas de aprox. Se prefieren 700 m2 o más. Solo en los últimos años, se han agregado 40 nuevas sucursales. La sucursal número 500 de Action se abrirá en 2023. Solo en Alemania, Action pudo registrar ventas estimadas en 950 millones de euros el año pasado. Por lo tanto, el objetivo de los primeros mil millones en ventas en 2023 está al alcance. Su competidor más fuerte, Tedi, tiene cuatro veces más tiendas, pero no tiene una facturación por tienda tan alta como Action.

Altos inventarios para combatir los problemas de entrega.

A diferencia de muchos otros competidores, Action toma la ruta de los altos inventarios para contrarrestar cualquier problema de entrega. Aprox. El 40 por ciento de las gamas son de Europa, aprox. 60 por ciento de Asia. El objetivo también debe seguir siendo tener siempre el precio más barato del mercado. Además, a los clientes también se les ofrece una amplia gama de marcas privadas.

Queda por ver si Action también incursionará en el comercio electrónico en los próximos años. Actualmente no hay planes aquí, ya que el objetivo es ofrecer a los clientes una mayor experiencia de compra en las sucursales estacionarias. Solo se introdujo un sistema Click & Collect durante el período "duro" de Corona, pero ya no existe. Por lo tanto, uno puede esperar futuras expansiones de la empresa, que fue fundada en 1993, en los Países Bajos.

Vea aquí para más: ¡La acción está alcanzando los mil millones en ventas en Alemania! - Supermercado Interior (supermarkt-inside.de)

Bélgica: la tienda de descuento Cash & Carry Colruyt ve crecer sus ventas un 5,7%... pero, con menos volúmenes - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Bélgica: la tienda de descuento Cash & Carry Colruyt ve crecer sus ventas un 5,7%... pero, con menos volúmenes

Bélgica: la tienda de descuento Cash & Carry Colruyt ve crecer sus ventas un 5,7%... pero, con menos volúmenes

El líder del mercado belga, Colruyt (Grupo Colruyt), experimentó un aumento de su facturación en los últimos seis meses solo debido a los aumentos de precios: los volúmenes están cayendo. La tienda de descuento cash & carry no puede repercutir completamente los costos fuertemente incrementados al consumidor, lo que reduce a la mitad las ganancias.

Garantía del precio más bajo

En la primera mitad del año fiscal roto 2022/23, Colruyt Group vio aumentar su facturación en un 5,7%, pero esto solo se debe a los aumentos de precios, que compensan los menores volúmenes. Al mismo tiempo, los costos operativos de la empresa aumentan significativamente como resultado de tarifas de energía más altas, costos de transporte e indexación salarial, cuyo mayor impacto aún está por verse.

Debido a que Colruyt se apega a una garantía de precio más bajo en su fórmula de tienda principal, el minorista no puede trasladar completamente estos mayores costos a los clientes, y eso pesa sobre los márgenes. El beneficio operativo cayó a 123 millones de euros (2,3% de la facturación), el beneficio neto cayó a 89 millones de euros (1,7% de la facturación). Eso es aproximadamente una reducción a la mitad, y mucho peor de lo que esperaban los analistas.

Sin ganancia de cuota de mercado

La tienda de descuento no gana cuota de mercado en este período de feroz competencia de precios: la cuota de mercado en Bélgica de las fórmulas de supermercado Colruyt Lowest Prices, OKay y Spar juntas se mantuvo prácticamente estable en el 30,9%. En Colruyt, la facturación aumentó un 2,6%, en OKay, Bio-Planet y Cru, la facturación cayó un 2,6%.

Las ventas mayoristas aumentaron solo un 1,3 %, lo que indica que los supermercados del barrio Spar también están experimentando fuertes caídas de volumen. Las ventas online, principalmente a través del servicio de compras Collect&Go, representan ya el 7% de la facturación del comercio minorista. En Francia, la facturación aumentó un 10,7%. En no alimentación, las ventas aumentaron un 22,1%, principalmente por la expansión de la cadena de tiendas de bicicletas Bike Republic. El servicio de alimentos creció un 38,5%: los volúmenes aumentaron aquí.

Perspectiva sombría

En resumen, Colruyt está pasando por un momento muy difícil en estos tiempos excepcionales y no se vislumbra una mejora inmediata: "Los próximos meses también seguirán siendo muy desafiantes, con una perspectiva macroeconómica sombría que influirá aún más en el patrón de gasto de los consumidores". dice el director ejecutivo Jef Colruyt.



El minorista espera que el resultado caiga anualmente en términos porcentuales en el mismo orden que en la primera mitad del ejercicio.

COLOMBIA - Liderazgo en empresas de familia Capitulo 1 | El Pensamiento al Aire TV - YouTube

(166) Liderazgo en empresas de familia Capitulo 1 | El Pensamiento al Aire TV - YouTube

GLOBAL - El consumidor se muda a las cadenas con más marca propia - FOOD RETAIL

El consumidor se muda a las cadenas con más marca propia

El consumidor se muda a las cadenas con más marca propia

Más allá de modificar otros hábitos, opta por los establecimientos donde hay mayor proporción de MDD

Es un hecho que la inflación ha hecho mella en la cesta de los consumidores. Hay un buen número de comportamientos que han cambiado y pueden haber cogido a contrapié a los retailers, que esperaban una recuperación completa de los hábitos tradicionales a consecuencia del fin de la pandemia.

Xavier Cros y Jesús Alonso, cofundadores de Across the Shopper, analizaron estas tendencias en uno de sus últimos webinars. A pesar de lo dicho en las líneas precedentes, también hay razones para el optimismo. Si bien es cierto que afrontan una inflación alta y una renta disponible menor, existen aspectos positivos como el efecto revancha, que ya se vio en el verano.

Los expertos apuntan que no todos los consumidores se enfrentan a estas circunstancias en igualdad de condiciones. Eso significa que, en ciertas categorías dirigidas a las rentas más altas, existen oportunidades para seguir creciendo. “Conocer bien dónde está tu marca ubicada te puede dar ventajas en la estrategia”, apuntan en Across the Shopper.

No obstante, los que sí se ven afectados han tomado diversos comportamientos típicos de momentos de crisis: visitas más frecuentes y cestas más pequeñas. Según los datos de NielsenIQ, la frecuencia de compra ha aumentado un 5,5%, mientras que la cesta contiene un 5,5% menos objetos. Esa es la forma que han encontrado los consumidores para protegerse de las subidas de precios y, pese a ello, el valor por compra ha aumentado un 0,8%.

En cuanto a los formatos de distribución, se ha registrado un cambio en los lugares donde se hace la compra. Los hipermercados están a la baja, dado que se huye de las compras masivas. También se registra una caída de los canales impulso y de conveniencia, mientras los discounter crecen y los regionales se mantienen estables.

Por otro lado, existe un factor diferencial: la marca de distribuidor. En Food Retail & Service ya hemos informado del incremento del peso de la marca blanca en la cesta, a lo que hay que añadir que es un aspecto determinante también a la hora de elegir dónde hacer la compra. En esa línea, en Across the Shopper explican que los consumidores dan prioridad a las enseñas en las que tiene más peso la marca propia, lo que está haciendo que los retailers le den un mayor protagonismo.

Otro de los puntos que observan es la preferencia por segmentos de menor valor añadido y la reducción de productos Premium y de innovación. Sin embargo, desde la consultora inciden en que, aunque estos condicionantes hacen más difícil el crecimiento, persisten numerosas posibilidades. Por ejemplo, animan a las marcas de fabricante a lanzar mensajes sobre su mejor rendimiento y su superioridad frente a la marca blanca. Así, pueden aprovechar para reforzar valores en tendencia, como la sostenibilidad o el compromiso social

Para Xavi Cros y Jesús Alonso hay varias conclusiones claras de este contexto. En primer lugar, se hace imprescindible revisar las palancas de Marketing. Mencionan la protección del negocio core, a la vez que se limita la innovación a aquellos avances que aporten algo real al shopper y a los retailers. Además, identifican la aparición de un nuevo eje que se suma a los tradicionales de salud, placer y conveniencia: la conciencia. Invitan al sector a tener en cuenta este último elemento, más vigente incluso si se relaciona con el ahorro.

De este modo, los expertos vaticinan que los ganadores serán quienes sean capaces de combinar dos o más de estos ejes en su estrategia. De esa manera, los consumidores pueden percibirlos como ahorro frente a las alternativas de la competencia y, en particular, frente a la marca blanca.

COLOMBIA - Grupo Éxito continúa apostando por la reactivación del Valle del Cauca luego de la apertura del quinto y último almacén adquirido de La 14 - GRUPO EXITO

Grupo Éxito continúa apostando por la reactivación del Valle del Cauca luego de la apertura del quinto y último almacén adquirido de La 14

Se han generado más 910 empleos en estos almacenes, muchos de ellos, antes pertenecían a La 14, que se suman a los más de 5.000 empleos que genera Grupo Éxito con sus marcas Éxito, Carulla y SuperInter en la región

· Ya son alrededor de 120 proveedores que la compañía ha codificados este año de La 14.

· Éxito Wow Valle del Lili, es la quinta y última reconversión de los almacenes adquiridos de La 14 en la región y la apertura número 30 del formato innovador Wow, de la marca en Colombia. Una apuesta por reactivar el Valle del Cauca, generando empleo, desarrollo social y económico.

· En el Valle del Cauca, la Fundación Éxito ha invertido en los últimos cinco años, más de $5.300 millones, beneficiando a más de 24.000 niños y niñas

Durante el 2021 e inicios del 2022, Grupo Éxito adquirió cinco puntos de venta de Almacenes La 14 en Valle del Cauca en regiones como Tuluá, Jamundí, Cartago, Palmira y Valle del Lili. Hoy, estos almacenes ya se encuentran operando y suman cerca de 38.328 m² de área comercial construida. En ellos, la compra local, el desarrollo de pequeñas y medianas empresas con nuevos proveedores codificados de La 14 y la generación de empleo, son pilares fundamentales. Con la apertura de Éxito Wow Valle del Lili, finaliza la reconversión de almacenes de La 14 en la región durante 2022, abriendo el último almacén luego de esta adquisición con una inversión de cerca de $70.000 mil millones en los 5 almacenes.

“Hoy, más que nunca, las empresas debemos continuar trabajando por el sostenimiento económico y la responsabilidad social. El empleo, es el núcleo del desarrollo, lo que permite transformar economías y sociedades mediante puestos de trabajo sostenibles. Esto es lo que hemos venido materializando a través de la reconversión de los cinco locales de La 14 bajo el formato innovador Éxito Wow en Valle del Cauca. Son más de 910 empleos generados en estos almacenes, muchos de ellos de La 14, hicimos la tarea de llamar a cada uno de los empleados, con la finalidad de recuperar la mayor cantidad de empleos posibles. Estos empleos, se suman a los más de 5.000 que Grupo Éxito ha gestado en la región. También, hemos codificado alrededor de 120 proveedores que antes eran también de esta cadena, muchos de ellos, ya comercializan sus productos en todo el país. Una ruta de oportunidades y desarrollo para el Valle del Cauca con la que ratificamos nuestro propósito superior: Nutrimos de Oportunidades a Colombia” expone Carlos Mario Giraldo Moreno, presidente de Grupo Éxito.

Compra local: una ruta de oportunidades para Valle del Cauca

Son más de 5.860 proveedores con los que la compañía co-crea y trabaja a nivel nacional en 27 departamentos de Colombia. El 89,39% de las frutas y verduras que se comercializan se compra en el país de forma local, de estas, el 84% se adquiere sin intermediarios, a través de 782 asociaciones de agricultores y familias campesinas. De esta cantidad, el 13% se compra a 194 agricultores del occidente del país, lo que corresponde a cerca de 21 millones de unidades por año, el 12,9% del total nacional.

En carnes, el 93,8% se comercializa localmente, de ese total, se compra el 30% en los departamentos del Valle del Cauca. Del total país, esto representa: 25% carnes de res y cerdo (más de 12.600 toneladas anuales), 31% en aves (más de 6.300 toneladas) y 28% en huevos alrededor de 95 millones de unidades por año. Y en pescados y maricos el 81,3% es comprado en Colombia a través de pescadores nacionales. De ese total nacional, se adquiere el 30% en la región del pacífico colombiano, lo que representa casi 1.000 toneladas de pescado al año.

Grupo Éxito desde la Fundación Éxito: comprometidos con la lucha contra la desnutrición infantil en el Valle del Cauca

Otra de las iniciativas de la compañía en la región, ha sido su aporte por erradicar la desnutrición de la primera infancia en el occidente del país. La Fundación Éxito, ha beneficiado este año a los municipios de Buenaventura, Cali, Pradera, Florida y Zarzal. Durante el 2022 con corte a octubre, han sido 3.248 niños y niñas atendidos, con una inversión en la región de $1.002.449.895 millones de pesos.

En el Valle del Cauca, la compañía ha invertido en los últimos cinco años, más de $5.300 millones, beneficiando a más de 24.000 niños y niñas. En los últimos años, Grupo Éxito desde su Fundación Éxito, ha trabajado en Cali de la mano de aliados como Propacífico, la Universidad Javeriana, la Universidad ICESI y Cómo Vamos Cali para esta gestión.

De igual manera, hemos formado a más de 200 madres comunitarias en Siloé en atención a la primera infancia, a través de la Fundación Éxito y la Fundación Carvajal.

Éxito Wow: innovando para ofrecer experiencias diferenciales

Éxito Wow Valle del Lili, es el almacén número 30 bajo este formato innovador en Colombia, a través de novedades como: aplicación del modelo omnicanal, que integra al retail físico y virtual en el almacén y que reúne todas las alternativas digitales que ofrece Grupo Éxito tales como exito.com, aplicación móvil Éxito para gestionar pedidos y pagos, Compra & Recoge con casilleros inteligentes y domicilios sin fila, se busca llevar las tendencias globales del retail a cada uno de los almacenes reconvertidos de La 14.

Otra de las novedades de estos almacenes reconvertidos de La 14 son los turnos digitales, para pedidos en su restaurante, carnicería o panadería y las experiencias ya caracterísricas del universo Wow tales como: estación de mascotas con cubículos que permiten dejarlas, mientras se realizan las compras y con posibilidad de monitorear desde el celular su estado, urna de cristal (que permite evidenciar el proceso de compras virtuales y de domicilios, panadería y repostería, Cocina de Mercado, food trucks, centro de Servicios Éxito, Salud & Bienestar (cuidado personal y cosmético), Mascotas, Mundo Infantil, Movilidad Eléctrica (oferta de bicicletas eléctricas), Mundo Textil con la Boutique Bronzini y Arkitect con colaboraciones exclusivas de importantes diseñadores del país, Hogar y Entretenimiento (tecnología a precios asequibles).

COLOMBIA - D1 y Éxito son las dos marcas de retail mejor posicionadas entre los consumidores - LA REPUBLICA

D1 y Éxito son las dos marcas de retail mejor posicionadas entre los consumidores

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D1 y Éxito son las dos marcas de retail mejor posicionadas entre los consumidores
sábado, 17 de diciembre de 2022



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El extinto Justo & Bueno ocupó el tercer lugar, seguido de Carulla, Alkosto, Olímpica Jumbo, Ara, Makro, Metro, Colsubsidio y Surtifruver

JULIANA ARENALES

El mercado del retail en Colombia se ha dinamizado los últimos años por cuenta de los modelos de negocio que trajeron los discounters, que han logrado posicionarse en la mente y en el corazón de los consumidores colombianos a medida que se aprietan las condiciones macroeconómicas. Muestra de esto es que el reciente estudio Brand Asset Valuator de Vmly&r reveló que D1 encabeza las marcas favoritas del país en esta categoría.

Almacenes Éxito lideraba el listado desde 2001, era la marca principal de retail en el país y, según explica Julián Pulido, director de Brand Asset Valuator, “en la última medición del estudio BAV, este puesto lo ocupó D1, quienes no solo se convirtieron en la marca más relevante en este estudio, sino que superó a Almacenes Éxito en el pilar de la diferenciación por 21 puntos”. Este último quedó en el segundo lugar.



Christian Bäbler, presidente de D1, dijo a LR que la propuesta de relación calidad y precio ha permitido ser la primera alternativa para el consumidor. “En la actualidad contamos con una red de casi 2.200 tiendas abiertas al público, y hemos generado miles de empleos impactado socialmente a muchas comunidades de Colombia”, indicó.

Nestlé le apostará a consolidarse en el canal de 'hard discout' en Colombia

Así mismo, el directivo comentó que el rol como líderes del sector es impulsar la inclusión social y laboral con el fin de generar bienestar colectivo y de país. “Las tiendas de hard discount como nosotros tenemos un rol económico primordial en estas épocas de inflación para servir como esponja y hacer más llevadera y menos radical el alza de precios”, agrega Bäbler.



Christian Bäbler FontPresidente de D1

“Contamos con una red de casi 2.200 tiendas abiertas al público. Hemos generado miles de empleos impactando socialmente a muchas comunidades de Colombia”.

“Los colombianos hemos adquirido algunas preferencias con marcas y productos a lo largo de los años y el comercio minorista no es la excepción”.

El estudio se basa en cuatro indicadores. Por un lado están la diferenciación y la relevancia, que construyen la fortaleza de la marca hacia el futuro. Por el otro lado, están la estima y la familiaridad, que permiten calcular la confianza y la reputación que ha construido la marca. Catalina Sánchez, CEO de VMLY&R Colombia, señala que “los colombianos hemos adquirido algunas preferencias con marcas y productos a lo largo de los años y el comercio minorista no es la excepción, es parte de nuestro día a día”.

Sánchez también destaca que las compañías del sector que más resaltan “lo tienen claro y se esfuerzan en sus estrategias para llevar a los consumidores lo mejor de la experiencia, servicio y calidad alineadas a una oferta de valor mayor. Precisamente la integración de diferentes frentes y la diferenciación en esta categoría hacen que las marcas sobresalgan y conecten con sus consumidores constantemente”.

Desde una óptica de ventas, el informe de la Superintendencia de Sociedades puso en evidencia que estos dos competidores también encabezaron los ingresos operacionales del comercio para el ejercicio de 2021, lo que puede vislumbrar el panorama de la tabla de posiciones a cierre de 2022. Almacenes Éxito registró ingresos operacionales de $16,9 billones, mientras que D1 vendió $9,9 billones.

Olímpica lanza Ísimo, cadena de descuentos que entra a reemplazar a Justo & Bueno

El cuarto lugar en favoritismo fue ocupado por Carulla, con un puntaje de 86,8, muy cercano a Alkosto, que le pisó los talones y cerró el top cinco con una puntuación de 86,3. Otro punto a destacar del estudio BAV es que Justo & Bueno, aunque ya dejó de funcionar, se mantiene en la mente de los consumidores en el tercer lugar. Los siguientes competidores de retail en el ranking son Olímpica, Jumbo, Ara, Makro, Metro, Colsubsidio, Surtifruver, Cafam y Cencosud. (Ver gráfico)

Algunas empresas que figuran en el listado de aprecio por los consumidores figuran también en el listado de las más importantes del sector comercial en Supersociedades en 2021. Es el caso de Alkosto, que registró ingresos operacionales por $9 billones, en el tercer lugar de este listado. Y ocurre los mismo con Olímpica, de ingresos por $6,6 billones, y con Jerónimo Martins, es decir, Ara, que registró ingresos de $5,3 billones.
Cencosud, en el puesto 14 en BAV, es también uno de los jugadores más relevantes del comercio, con ingresos de $4,1 billones en el séptimo puesto.