Las cajas 'parlanchinas" de los supermercados Jumbo, un éxito contra las prisas FOOD RETAIL

Las cajas 'parlanchinas" de los supermercados Jumbo, un éxito contra las prisas

Las cajas 'parlanchinas" de los supermercados Jumbo, un éxito contra las prisas

Más de 200 establecimientos de esta enseña en Países Bajos ofrecen esta opción a sus clientes en un intento por paliar la soledad que sufren muchos de los más mayores.

Las cajas 'parlanchinas" de los supermercados Jumbo, un éxito contra las prisas

FOOD RETAIL & SERVICE 09/01/2023 - 15:38h

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Jumbo crea "cajas de conversación" para combatir la soledad de sus clientes

Hace tiempo que los supermercados Jumbo en Países Bajos lanzaron una iniciativa que ha cuajado, y mucho, entre sus clientes, especialmente los de más edad. Hablamos de Kletskassa o cajas 'parlanchinas'. Como os informamos en su momento, la idea no tiene otra finalidad que humanizar la relación con el cliente y, muy especialmente, intentar paliar la soledad que sufre una parte del colectivo más veterano.

La enseña probó esta idea inicialmente en Vlijmen, en la provincia neerlandesa de Brabante y, a la vista de las reacciones positivas de los usuarios la extendió en 2021. A día de hoy son ya más de 200 establecimientos de la cadena los que cuentan con cajas de este tipo que priorizan, como decimos, una interacción sin prisas, precisamente en un momento en el que muchas enseñas en todo el mundo dan prioridad a las cajas automáticas para, según indican, hacer más rápidas las experiencias de compra en un entorno que cada vez circula a mayor velocidad.


Así arrancaba la iniciativa Kletskassa ('Cajas parlanchinas') de Jumbo / Jumbo

Jumbo forma parte del programa 'Uno contra la soledad' que potencia la Administración pública neerlandesa, en el que ciudadanos, empresas y otras organizaciones se proponen ayudar a la población mayor. Y es que, este país tiene más de 1,3 millones de personas mayores de 75 años, de las cuales más de la mitad reconocen sentirse solas a menudo.

En todo caso, la cadena permite emplear este tipo de cajas a clientes de cualquier edad y, por supuesto, ofrece las cajas convencionales, incluidas las automáticas que son, precisamente, las que han dejado más tiempo a los empleados para charlar un rato con quien lo desee.

Polonia: 17.600 millones de euros de los ingresos de Biedronka en 2022 - DISCOUNT RETAIL CONSULTING

Polonia: 17.600 millones de euros de los ingresos de Biedronka en 2022

Polonia: 17.600 millones de euros de los ingresos de Biedronka en 2022

La cadena de tiendas de descuento Biedronka (propiedad del portugués Jeronimo Martins) registró unas ventas de 17.580 millones de euros, lo que supone un aumento de esta moneda del 20,9 % en comparación con 2021. También significa que la tienda de descuento ha cruzado la barrera de más de 80.000 millones de zlotys en ingresos en Polonia.

En cuanto a las ventas de Biedronka expresadas en PLN, aumentaron un 24,1 % en 2022, mientras que las ventas comparables (LfL) aumentaron un 20,6 %. Los resultados de la tienda de descuento para el cuarto trimestre parecen incluso mejores, porque las ventas expresadas en PLN aumentaron un 27,1 %, con LfL al nivel del 23,4 % (a modo de comparación, digamos que las ventas a este respecto en los tres trimestres anteriores aumentaron un 23,3 %, 22,5% y 12,2%).

Las ventas del período ascendieron a 4.900 millones de euros, un aumento del 24,1 % en comparación con el cuarto trimestre de 2021. El año pasado, la tienda de descuento abrió 157 nuevas tiendas (145 de crecimiento neto). Así, logró más que cumplir con el plan de apertura previsto originalmente. Al mismo tiempo, la discoteca modernizó las instalaciones previamente existentes y renovó un total de 367 locales el año pasado. En resumen, el operador cerró el año con 3.395 puntos de venta en la cuenta.

Pedro Soares Dos Santos, presidente de Jeronimo Martins, al comentar los resultados de Biedronka afirmó que ha fortalecido su posición como líder en precios. También destacó la ayuda inmediata y generosa brindada por el equipo de la red al gran número de refugiados ucranianos que aparecieron en nuestro país tras el estallido de la guerra.

Todo el Grupo Jeronimo Martins generó 25.390 millones de euros en ventas en 2022, un aumento del 21,5 %. El aumento de las ventas comparables (LfL) fue ligeramente inferior, ascendió al 19,6 por ciento. En cuanto a los resultados del cuarto trimestre del año pasado, Jeronimo Martins tuvo unas ventas de 6990 millones de euros, es decir, el grupo registró un aumento del 23 %, con un aumento de las ventas de LfL del 21,4 % en comparación con el cuarto trimestre de 2021. Ver aquí para más : 17.600 millones de euros de los ingresos de Biedronka en 2022. La cadena abrió más tiendas de lo esperado (dlahandlu.pl)

El 72% de los hogares visitan más de siete canales para realizar sus compras - SEMANA

El 72% de los hogares visitan más de siete canales para realizar sus compras

Se evidencia una contracción del consumo que buscaba optimizar el presupuesto y, por ende, cómo a raíz de este fenómeno los hogares empezaron a ajustarse y disminuir la frecuencia de compra. - Foto: 123RF

Consumo

El 72% de los hogares visitan más de siete canales para hacer sus compras

Además, el 46 % de los hogares se cambiaría a marcas más baratas: 18 % definitivamente cambiará y 28 % está dispuesto a cambiar.
13/1/2023

El comportamiento del consumidor y sus hábitos de compra son influenciados por la situación económica global y otros hechos socioculturales, según dio a conocer un informe de Kantar división Worldpanel.

Jaime García, country manager Colombia de Kantar división Worldpanel, explicó que la inflación se encuentra en el punto máximo y aunque se espera que disminuya en 2023, esto no implica un mayor poder adquisitivo para las personas.

Durante este periodo los hogares se enfrentan a la pérdida de este poder y a su calidad de vida. Los niveles socioeconómicos 2 y 3 también se han visto afectados evidenciando una pérdida de la clase media, y para las empresas el escenario también es retador teniendo en cuenta el alto costo de los insumos, la volatilidad de la Tasa Representativa del mercado que tuvo un incremento del 18 % en el último año.

Según García, “debido a estos factores tuvimos la oportunidad de evidenciar una contracción del consumo que buscaba optimizar el presupuesto y, por ende, como a raíz de este fenómeno los hogares empezaron a ajustarse y disminuir la frecuencia de compra para lograr cubrir sus necesidades con el presupuesto actual”.

Los productos

Particularmente, frente al comportamiento de los productos, los lácteos mantienen la mayor presión de precio 29 %, con la consecuente reducción en la frecuencia -12 % y volúmenes de compra con el -15 %.
El mismo caso ocurre con los productos frescos que han presentado una reducción en la frecuencia del -14 %, precio medio del 18% y el volumen de compra del -9 %, siendo esta la categoría con mayor pérdida de participación en el último año.

Agregó que haciendo un comparativo entre el mismo periodo del 2021 las canastas de aseo y cuidado personal retoman importancia pasando del 6 % al 7% y del 9 % al 10% respectivamente.

De igual manera, el ajuste de consumo en los hogares no responde a un único criterio: en aquellas categorías de mayor penetración se ajusta por frecuencia y en las de menor la compra por acto.
De acuerdo con García, lo canales tienen un rol importante. La fragmentación del gasto sigue siendo una opción para los hogares, que, aunque a nivel total tienen menos ocasiones de compra, estas las hacen en más canales como son grandes cadenas, los independientes, por catálogo y las droguerías.

Además, el 72 % de los hogares visitan más de 7 canales para realizar sus compras y hoy en día, son más los hogares que tienden a comprar en un mayor número de canales, para poder hacer que sus presupuestos alcancen y hacerlos más eficientes.

A pesar del incremento de precios, los consumidores buscan mantener la cantidad de categorías compradas, pero la pérdida en volumen impacta tanto a marcas comerciales como privadas.


Además, la percepción a futuro del entorno macroeconómico y del hogar difieren y, sin embargo, los hogares se manifiestan dispuestos a seguir buscando alternativas que beneficien su bolsillo. El 46 % de los hogares se cambiaría a marcas más baratas: 18 % definitivamente cambiará y 28 % está dispuesto a cambiar.

Así mismo, ante la optimización constante en la que están los hogares, incrementando canales visitados, haciendo compras localizadas en las necesidades específicas, se genera una oportunidad única de fortalecer el diálogo con los canales, poniendo al consumidor en el centro de la conversación (surtido, promociones, anaquel, etcecétera).

Aseveró García que “la disminución de la frecuencia de compra junto a la visita a más canales implica para los fabricantes la necesidad de estar disponible en más lugares y de más formas, un reto completo a la innovación y distribución de las compañías para el 2023″.

La lenta carrera de Aldi para alcanzar a Lidl

La lenta carrera de Aldi para alcanzar a Lidl

La lenta carrera de Aldi para alcanzar a Lidl

PorAlicia Bonilla
12 enero, 2023 16:39

La compañía de supermercados Aldi ha empezado el 2023 con el foco puesto en sus planes de expansión. Sin duda, el objetivo de Aldi es ganarle terreno a Lidl en el mercado español y mejorar su cuota de mercado, frente a sus competidores en el terreno de los super ‘discount’.

Sin duda, a pesar de estas fuertes intenciones de Aldi por reforzar su expansión, todavía se encuentra muy lejos para alcanzar la estela de Lidl en nuestro país. Ya que, Lidl cuenta en la actualidad con 650 establecimientos. Además, la cadena de supermercados ‘discount’, Lidl, tiene previstas nuevas aperturas de establecimientos en nuestro país para este 2023.

Asimismo, también destaca el caso de Dia, ya que se trataba de la compañía de supermercados que contaba con mayor superficie comercial en España y mayor número de locales. Sin embargo, después de la venta de 235 supermercados por parte de Dia al grupo Auchan, propietario de Alcampo, se ha reducido bastante esta cifra.

por Taboola
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50 NUEVOS ESTABLECIMIENTOS

Aldi impulsará su expansión en España en 2023 con la apertura de 50 nuevos establecimientos en todo el territorio nacional.

En concreto, de las nuevas aperturas previstas destaca la entrada de Aldi a la ciudad autónoma de Melilla, en la segunda mitad del año, y la inauguración de nuevas tiendas en Galicia, Baleares, Canarias y Asturias.

El resto de aperturas se dividirá, principalmente, entre zonas estratégicas para la compañía, donde seguirá consolidando su presencia como la Comunidad de Madrid, Cataluña, Andalucía y la Comunidad Valenciana, que concentrarán casi la mitad del crecimiento previsto en 2023.

Además, la cadena de supermercados seguirá creciendo en aquellas regiones en las que ha abierto recientemente o con menor número de tiendas, como la zona norte de España o las Islas Canarias, donde suma nueve establecimientos desde su llegada en julio de 2022 y que seguirá aumentando a lo largo del año.

«ES UN PAÍS ESTRATÉGICO PARA EL CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA EN EUROPA»
ESPAÑA, PAÍS ESTRATÉGICO PARA ALDI

El consejero delegado de Aldi España, Valentín Lumbreras, ha recalcado que el «compromiso de Aldi con España se mantiene fuerte e inalterable». «Es un país estratégico para el crecimiento de la compañía en Europa, como demuestra el hecho de que, en los últimos tres años, hemos abierto cerca de 100 nuevos establecimientos en todo el país, con un ritmo de cerca de 40 aperturas anuales en 2021 y 2022, y la previsión de seguir aumentando la presencia también este 2023 para estar cada día más cerca de nuestros clientes», ha destacado.

ALDI CERRÓ 2022 CON UN TOTAL DE 394 SUPERMERCADOS EN ESPAÑA Y ALREDEDOR DE 440.000 METROS CUADRADOS DE SUPERFICIE COMERCIAL

Aldi cerró 2022 con un total de 394 supermercados en España y alrededor de 440.000 metros cuadrados de superficie comercial, gracias a la apertura de más de 40 tiendas, que le permitieron incrementar su sala de ventas un 11% respecto a 2021.

Además, la cadena de supermercados ha elevado su plantilla en España en un 12% y, en la actualidad, cuenta con más de 6.600 trabajadores en el mercado nacional.

La compañía ha señalado que para dar soporte a su expansión también ha reforzado su capacidad logística durante el año pasado, con la ampliación de su centro logístico de Dos Hermanas (Sevilla) y Masquefa (Barcelona) y la puesta en marcha de una nueva plataforma en las Islas Canarias en Agüimes (Gran Canaria).

Actualmente, está trabajando en la construcción de un nuevo almacén de más de 30.000 metros cuadrados en Sagunto (Valencia) y otro de más de 40.000 metros cuadrados en Miranda de Ebro (Burgos) para apoyar el surtimiento de sus tiendas en la zona del arco mediterráneo y en el norte del país.

LIDL Y DIA GANAN EN NÚMERO DE LOCALES

Sin duda, Aldi ha puesto en marcha toda su maquinaria para intentar alcanzar el número de locales con los que cuenta Lidl y robarle toda la cuota de mercado que le sea posible. No obstante, se trata de un objetivo que se encuentra muy lejano porque, en la actualidad, Lidl cuenta con 650 establecimientos en España. Mientras que Aldi dispone de 394 supermercados, aunque tiene previsto abrir 50 nuevos establecimientos, durante este 2023.

Asimismo, la compañía Lidl sigue centrada en continuar ganándole cuota de mercado a Dia, ya que, es el supermercado que se encuentra más cerca a nivel de competitividad, con respecto a ese supermercado de origen alemán. De igual forma, le preocupa menos la posición de Aldi por cuota de mercado, debido a que, actualmente, Aldi ocupa el octavo puesto por cuota de mercado en nuestro país.

De igual forma, tampoco dejan de crecer las cadenas regionales, que se distinguen por sus tiendas de proximidad o la calidad de su surtido de productos frescos. Una situación que también impulsa a las centrales de compra que los surten.

Estos son los mayores riesgos a los que se enfrenta el mundo | Foro Económico Mundial

Estos son los mayores riesgos a los que se enfrenta el mundo | Foro Económico Mundial


Estos son los mayores riesgos a los que se enfrenta el mundo
11 ene 2023

Una vista panorámica muestra una instalación interactiva de arte público llamada Sintonizador Fronterizo, diseñada para interconectar las ciudades de El Paso (Texas) y Ciudad Juárez (Chihuahua).

Image: REUTERS/Jose Luis Gonzalez

Sophie Heading

Lead, Global Risks, World Economic Forum

Gayle Markovitz

Business Editor, World Economic Forum

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El último Informe sobre Riesgos Globales del Foro Económico Mundial identifica los principales riesgos a los que se enfrentará el mundo en la próxima década.
En los próximos dos años, la crisis del coste de la vida se considera el mayor riesgo, mientras que en los próximos 10 años dominan los riesgos medioambientales.
La interconexión de los riesgos y crisis mundiales está dando lugar a la amenaza de multiples crisis en los próximos años.

La década de 2020 ha tenido un comienzo disruptivo.

Desde el COVID-19 hasta la guerra en Europa, como explica el Informe sobre Riesgos Globales 2023 del Foro Económico Mundial, han dado paso a una "nueva serie de crisis alimentarias y energéticas, problemas que décadas de progreso habían tratado de resolver".

Como resultado, el informe de este año presenta un conjunto de riesgos que son a la vez familiares pero también parecen nuevos. En particular, el retorno de riesgos como la inflación, el coste de la vida y los enfrentamientos geopolíticos no son históricamente nada nuevo, pero para la actual generación de responsables políticos y empresarios resultan desconocidos.

¿Cuáles son los mayores riesgos a los que se enfrenta el mundo?

Los mayores riesgos a corto y largo plazo

El informe utiliza datos de la Encuesta Mundial de Percepción de Riesgos 2022-2023 para comprender los riesgos a los que probablemente se enfrentará el mundo en los próximos 10 años.

La encuesta señala la crisis del coste de vida como la amenaza más grave a la que nos enfrentaremos en los próximos dos años. Le siguen las catástrofes naturales y los fenómenos meteorológicos extremos, mientras que la confrontación geoeconómica también figura entre los 3 riesgos más graves en nuestro futuro más inmediato.

Si lo comparamos con una visión a 10 años, el riesgo a largo plazo de no hacer frente al cambio climático aparece como el mayor conjunto de riesgos. Desde la incapacidad para mitigar el cambio climático hasta la pérdida de biodiversidad y el colapso de los ecosistemas, los 4 riesgos más graves para los próximos 10 años son todos medioambientales. De hecho, la crisis del coste de la vida desaparece por completo de los 10 primeros puestos, mientras que la confrontación geoeconómica desciende hasta el 9º.

Los mayores riesgos a los que nos enfrentamos. Image: Foro Económico Mundial

"El panorama del riesgo a corto plazo está dominado por la energía, los alimentos, la deuda y las catástrofes. Los que ya son los más vulnerables están sufriendo - y ante las múltiples crisis, los que se califican como vulnerables están aumentando rápidamente, tanto en los países ricos como en los pobres. El clima y el desarrollo humano deben estar en el centro de las preocupaciones de los líderes mundiales, incluso mientras luchan contra las crisis actuales. La cooperación es la única forma de avanzar", afirmó Saadia Zahidi, Directora General del Foro Económico Mundial.

El riesgo de múltiples crisis, o "policrisis"

La Reunión Anual del Foro Económico Mundial que se celebra este año en Davos reflejará el número de crisis en curso. Como explica el resumen de la reunión "El mundo se encuentra hoy en un punto de inflexión crítico. El gran número de crisis en curso exige una acción colectiva audaz".

Y es la naturaleza interconectada de estas crisis y riesgos lo que el Informe de Riesgos Globales de este año señala como un peligro particular. "Las crisis concurrentes, los riesgos profundamente interconectados y la erosión de la resiliencia están dando lugar al riesgo de "policrisis", donde crisis dispares interactúan de tal manera que el impacto global supera con creces la suma de cada parte", escriben sus autores.

Los riesgos y crisis actuales están interconectados por naturaleza. Image: Foro Económico Mundial

El informe de este año explora cuatro posibles futuros para 2030 en torno a la rivalidad por los recursos y las policrisis que podrían surgir como resultado de la competencia por los recursos naturales, competencia impulsada por riesgos medioambientales, geopolíticos y socioeconómicos interrelacionados.

Puedes obtener más información sobre competencia de recursos, colaboración de recursos, control de recursos y limitaciones de recursos en el informe.

COLOMBIA - Así lucen las nuevas Tiendas Ísimo | KienyKe

Así lucen las nuevas Tiendas Ísimo | KienyKe

Así lucen las nuevas Tiendas Ísimo

10 Enero 2023, 10:23 AM

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Ísimo, la nueva cadena que llegó a reemplazar a Justo & Bueno, abrió sus primeros puntos en la ciudad de Barranquilla.

Han pasado varios meses desde que Justo & Bueno entró en liquidación y salió del mercado. En ese entonces la organización Olímpica S.A. en alianza con Plan B Investments S.A.S, diseñaron la cadena que hoy tiene nombre de Tiendas Ísimo, llamada así en alusión a superlativos emocionales como “baratísimo” y “facilísimo”.

En la actualidad, Ísimo espera posicionarse en el mercado ‘hard discount y hacerle frente a las supermercados ya consolidados como D1 y Ara. para ello, su proyecto inicial en este primer trimestre del año, es abrir 420 tiendas empezando por la costa Atlántica.

Precisamente fue así como empezó esta nueva cadena, donde la última semana de diciembre, hizo apertura de sus primeros puntos en la ciudad de Barranquilla. Por medio de sus redes sociales, más exactamente en su cuenta oficial de TikTok, Ísimo expuso los productos por categoría que reposan en sus estanterías.

Justamente, sobre los productos que estarán a la venta, la compañía había manifestado ya que trabajará con 750 referencias de mercancía nacional e internacional, dentro de las que se incluyen marcas propias.

Por otro lado, los ciudadanos ya han podido ser testigos de las instalaciones de la nueva cadena de supermercados; donde se ha podido ver un estilo parecido al que mantenía Justo & Bueno, pero evidentemente más surtido y con mejores adecuaciones; incluso las personas han realizado comparaciones de precios con los competidores del sector como D1 y Ara.

Lo cierto es que Tiendas Ísimo ya arrancó y está dando de qué hablar. Por un lado su propuesta económica y diferente, se ajusta a las necesidades de los colombianos que tendrán dificultades monetarias a causa de la inflación, por lo que deberán apretar su presupuesto; por otro está la posibilidad de nuevos empleos que generará en el país la empresa, donde se proyecta contratar para este 2023 alrededor de 4 mil personas.

EE.UU.: Aldi se expande con fuerza en la Costa del Golfo

EE.UU.: Aldi se expande con fuerza en la Costa del Golfo

La cadena de supermercados Aldi continúa su expansión en el Golfo Sur, incluida el área metropolitana de Nueva Orleans, con la apertura el jueves de su primera ubicación en la ciudad de Metairie.

La nueva tienda es la última de varias ubicaciones de Aldi que se abren en el sur de Luisiana. En 2022, la empresa abrió tres tiendas en el área de Acadiana .

“Tenemos grandes planes en toda la Costa del Golfo, que definimos desde Lafayette hasta Tallahassee, Florida”, dijo Heather Moore, vicepresidenta de la división Loxley de Aldi. “Abrimos 20 tiendas en esa zona en 2022 y abriremos 13 más este año”.

La compañía inició su expansión regional el verano pasado con la apertura de una instalación de distribución de 564 000 pies cuadrados en Loxley, Alabama, que da servicio a toda la Costa del Golfo.

Moore dijo que la expansión continuará más allá de 2023, y la compañía agregará alrededor de 10 nuevas tiendas al año hasta que tenga 100 en el mercado de la Costa del Golfo.

Aldi tiene más de 2200 tiendas en 38 estados y ya es el tercer minorista de comestibles más grande de EE. UU. por número de tiendas.

"Buscamos lugares con una alta densidad de población", dijo Moore. "Hay mucha gente en esta área y esta carretera en particular está increíblemente transitada y también es de fácil acceso".

Aldi se lanzó en Essen, Alemania, en 1961 y llegó a los EE. UU. en 1976.

Sus tiendas son más pequeñas que las tiendas de comestibles tradicionales, con aproximadamente 12,000 pies cuadrados, con un diseño diseñado para la simplicidad y la eficiencia, dijo la compañía. Casi todos los productos que ofrece Aldi son marcas propias.

Fuente: Nola.com