La estrategia de Carrefour para impulsar frutas y verduras - INFORETAIL

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La estrategia de Carrefour para impulsar frutas y verduras

Víctor Ayllón: "La calidad va siempre antes que la venta"
11/05/2023

infoRETAIL.- “Carrefour trabaja para evocar el origen de los productos frescos”, ha resaltado el director comercial de Frutas y Verduras de la compañía, Víctor José Ayllón Aguilera, en un encuentro con medios de comunicación desarrollado en el marco de la segunda edición del Salón Carrefour España, que desde el martes se está celebrando en Madrid.

“El año pasado compramos más de 470.000 toneladas de frutas, verduras y hortalizas en todas las comunidades autónomas del país, trabajamos con más de 340 productores españoles y exportamos el producto nacional a siete países desde la central de compras hortofrutícola Socomo”, cuantifica el directivo, agregando que “alargamos las campañas con nuestros productores gracias a planificaciones, que nos permiten, por ejemplo, vender limones y tomates españoles durante todo el año”.

En el caso concreto del tomate, la compañía estableció durante el pasado año 25 acuerdos con proveedores que permitieron la compra de 350 toneladas de esta fruta; para este año, prevé 30 acuerdos y la adquisición de 500 toneladas. “Nuestra máxima preocupación es tener productos de kilómetro cero y con origen España”, añade Ayllón.

Otro caso paradigmático es también el de la verdura de hoja, ya que Carrefour trabaja con 130 proveedores con el objetivo de que el producto esté, del campo a la mesa, en menos de 24 horas. Además, ha reducido anualmente 85 toneladas de plástico al eliminar este material de la verdura.

Spring y Groots

Por otra parte, Carrefour -según indica Ayllón- también se preocupa por una gestión responsable del agua en el cultivo de frutas y verduras. En este sentido, el 90% de sus proveedores de fresa ya tiene certificados sus cultivos con el sello ‘Global GAP Spring’, que acredita las buenas prácticas agrícolas. La compañía también comenzará en breve a solicitar esta garantía a los proveedores nacionales de aguacate.

 
Carrefour desarrolla un piloto en tres tiendas de Barcelona con jardines verticales para el cultivo hidropónico

Asimismo, también ha iniciado un proyecto piloto en tres tiendas de Barcelona (concretamente, en los establecimientos de Sant Cugat, Maquinista y Glories) para la instalación de jardines verticales para el cultivo hidropónico de la lechuga gracias a un acuerdo con Groots, empresa de vertical farming especializada en el empleo de tecnologías que usan de forma eficiente los recursos naturales.

“Apostamos por los cultivos tradicionales de frutas y verduras, pero también queremos que la agricultura del futuro vaya cogiendo fuerza”, subraya Ayllón, destacando que gracias a los cultivos con Groots se consiguen ahorros del 93% en agua y del 96% en el espacio utilizado.

Y además de todo lo comentado, Carrefour también se preocupa “por las buenas prácticas sociales de nuestros proveedores y, como dice nuestro director Alexandre de Palmas, porque la calidad va siempre antes que la venta”, concluye el director comercial de Frutas y Verduras.

Punto de encuentro

 
Finalmente, cabe destacar que la compañía está celebrando en Ifema, desde el martes y hasta hoy, la segunda edición de su Salón Carrefour España, un punto de encuentro entre la empresa y sus proveedores para compartir información sobre estrategia, innovaciones y lanzamientos. En un espacio de 14.400 metros cuadrados, cuenta con 140 proveedores (un 15% más que el año pasado) y espera la visita de 7.500 personas.

Entre otros temas relevantes, Carrefour ha firmado acuerdos de colaboración con diez proveedores con los que trabaja bajo la marca Carrefour Círculo de Calidad: Be Nature, Natural Tropic, Interlázaro, Portesa, Avramar, Villar, Dimar, Alimar, Mares de Galicia y Patatas Rubio.

Además, ha renovado su Pacto sobre Transición Alimentaria ampliándolo a 20 nuevos firmantes (entre los que se incluyen compañías como Vicky Foods, Damm, Gallo, Pastoret y Freixenet) y alcanzando ya los 103 fabricantes.

Cencosud buen primer trimestre - Trade & Retail

Cencosud buen primer trimestre - Trade & Retail

Cencosud buen primer trimestre

Con 161 millones de tickets emitidos entre enero y marzo, un crecimiento del 7,4% en ventas online, la compañía de la familia Paulman registró ingresos de US$ 4.352 millones, un crecimiento del 17,9% a igual período del año anterior, dando una utilidad de US$192 millones durante el primer trimestre.

11/05/2023 - 13:05 - Canales
Autor: Froilán Ahumada



El informe que presenta Cencosud de sus resultados, muestran que la utilidad de este trimestre contra igual periodo del año anterior tuvo una significativa baja del 23%, lo que estaría ligado a compromisos financieros de corto plazo por las importantes adquisiciones en Estados Unidos y Brasil con la toma de las operaciones de las cadenas The Fresh Market y Atacado GIGA, y fluctuación cambiaria. Desde la compañía ponen en relieve, lo que marca el buen desempeño del Grupo en un contexto desafiante, el margen de EBITDA que ha logrado por diez trimestres.

El aumento del margen de EBITDA Ajustado -de doble dígito por 10º trimestre consecutivo- demuestra la resiliencia del negocio incluso en un entorno macroeconómicamente desafiante y con una intensa actividad promocional en el retail, manteniendo sus ganancias en participación de mercado de Supermercados en Chile, Argentina y Brasil, sumado a la consolidación de The Fresh Market y GIGA Atacado.

Las mejores y altos niveles de rentabilidad que se obtuvieron en 10 trimestres están dados por el trabajo hacia adentro de la compañía, el proyecto C-Transforma, con el cual se automatizaron más de 1 millón de horas de trabajo, cambios para mejorar la eficiencia en tienda, como la implementación de cajas de autoservicio y la app “Mi Local”, la cual permite una gestión integral de la operación en tienda.



La marca propia, las inversiones en tiendas, el cambio de banderas y de propuestas comerciales, y avanzar al liderazgo E-Grocery en la región, es donde hoy esta trabajando mas fuerte el grupo. Durante este trimestre, la Compañía abrió 4 nuevas tiendas y transformó otras 9, de esas transformaciones , 8 son cambios de propuesta comercial de Bretas a Bretas Atacarejo –de Supermercados a Cash&Carry en Brasil- , a estas aperturas se suma la remodelación de 10 tiendas , 7 en Chile y 3 en Argentina.

En Argentina en un contexto de fuerte inflación los ingresos subieron un 101,5% en pesos argentinos y 12,1% en pesos chilenos, con importante nivel de consumo en cadenas y centros comerciales, mientras que en Mejoramiento del Hogar destaca el crecimiento en moneda local de 216,7% en la venta online y 88,7% en la venta total. El EBITDA Ajustado reportó crecimientos de 148,1% en pesos argentinos y 38,0% en pesos chilenos.

La Compañía destacó el sostenido crecimiento y penetración en E-Commerce con una penetración de 9,1% respecto al mismo periodo del año anterior, en un contexto de crecimiento en ventas de tiendas físicas más normalizado. Pese a ello, la penetración online en 1T23 en Supermercados de Latinoamérica, aumenta 20 bps a/a y llega a 8,2%.Cencosud indicó también que el 1T23, las ventas a través del Marketplace aumentaron un 8,7% en comparación con el año anterior, destacando Easy, nuestra marca de Mejoramiento del Hogar, como el mayor vendedor en la plataforma Paris.cl, consolidando su presencia y aportando al crecimiento en ventas.




“Seguimos avanzando hacia nuestro objetivo de convertirnos en líderes de E-Grocery en la región, enfocándonos en brindar la mejor experiencia móvil y en mejorar continuamente nuestra última milla, es por este y otros motivos que seguimos impulsando medidas de eficiencia, invirtiendo en los negocios y formatos preferidos por nuestros clientes, y potenciando la omnicanalidad como un complemento a nuestra fortaleza y presencia física en la región”, explicó Matías Videla, CEO de Cencosud.

D1 PASÓ DE LARGO AL ÉXITO, COMO EL SUPERMERCADO QUE MÁS VENDEN EN COLOMBIA - MALL&RETAIL

https://www.mallyretail.com/actualidad/1981

D1 PASÓ DE LARGO AL ÉXITO, COMO EL SUPERMERCADO QUE MÁS VENDEN EN COLOMBIA

Parodiando las competencias de ciclismo, Tiendas D1 que en 2021 sobrepaso a Almacenes Éxito como el primer supermercado en ventas del país, en 2022 pasó de largo y se consolidó con una amplia ventaja como el primer retailer alimenticio colombiano.

Las ventas de D1 alcanzaron en 2022 los $ 13,9 billones con un crecimiento del 39,7%, mientras que Almacenes Éxito (como marca) llegó a los $10,1 billones, con un crecimiento del 17,9%, con lo cual la hard discount de la familia Santodomingo creció más del doble que la multinacional francesa.

En otros términos, mientras la diferencia en ventas entre una y otra en 2021 fue de $ 1,3 billones a favor de D1, en 2022 se amplió a los $ 3,7 billones.

Como Grupo, Éxito supera a D1, si se le suma las ventas de Carulla y los formatos de bajo costo: Super Inter, Surtimax, y Surtimayorista, los cuales alcanzaron unos ingresos en 2022 de $14,5 billones. Sin embargo, muy probablemente con las proyecciones de aperturas de 2023 de D1, donde tiene proyectado abrir cerca de 300 tiendas, sin duda superaran las ventas del Grupo Éxito.

¿Qué factores marcaron la consolidación de D1?

En medio de un entorno económico con signos de desaceleración a lo largo del segundo semestre del 2022, con una tasa de inflación que a diciembre alcanzó el 13,1%, la más alta de los últimos 23 años, siendo el componente de alimentos el que más contribuyó, con la disparada de la canasta familiar llegando al 27,8%. Las hard discount encontraron el mejor escenario, por el deseo de los hogares de ajustar su presupuesto, comprando en tiendas de bajo costo.

D1 nació en Colombia en 2009 y fue una copia de las tiendas Aldi creada en Alemania a finales de la década de 1970. El objetivo era ofrecer productos básicos de buena calidad a precios bajos, eliminando todo lo que se consideraba superfluo o no esencial. En lugar de ofrecer una amplia variedad de productos y marcas, las tiendas de hard discount se centraban en un número limitado de productos de marcas propias o no muy reconocidas, lo que les permitía mantener los costos bajos y los precios al mínimo.

Según datos de Kantar World Panel, Tiendas D1 atiende a más de 1,6 millones de clientes por día, llegando al 96 % de los hogares del país, en sus 2.200 tiendas en 532 municipios.

¿ Cual ha sido la estrategia de Éxito?

Por el contrario la marca Éxito decidió competir de otra manera, fortaleciendo los formatos innovadores Éxito Wow, que durante el año anterior sumaron 12 tiendas nuevas, de las cuales, 5 correspondieron a la adquisición de activos de la desaparecida Almacenes La 14 y 6 de conversiones de los formatos tradicionales al nuevo formato. En total cerró el año anterior con 30 tiendas Wow que representan el 15% del total de tiendas de la marca Éxito, sin embargo y esa es la buena noticia, participan con el 34,2% de las ventas la marca Éxito, con lo cual está demostrando la buena dinámica comercial que a tenido este nuevo formato.

Otro aspecto de destacar de la marca Éxito es la estrategia omnicanal emprendida en los últimos años, que incluyen las ventas de los nuevos formatos digitales como markeplace éxito.com, domicilios, Shop & Go, Click & Collect, catálogos virtuales y canal B2B que representaron en 2002 incluido las ventas de Carulla.com un total de $ 1,8 billones con un crecimiento del 18,2 % frente a 2021 y una participación sobre las ventas totales del 12% frente a un 11,9% de 2021 cuando se tuvo un Dia Sin Iva más.

 


Tiendas Ara pisando los talones.

Sin duda dentro del auge de las tiendas de descuento duro o hard discount, la portuguesa Tiendas Ara que cumplió 10 años de estar en el país, también ha tenido una importante crecimiento ubicándose en el tercer lugar con unas ventas de $ 8,7 billones, en sus cerca de 1.000 tiendas con que cerro el año anterior, de las cuales 250 fueron nuevas. Esta compañía ha invertido 900 millones de euros, desde 2013 cuando llegó al país.

La compañía confirmó que abrirá 230 nuevas tiendas en Colombia este año, con lo cual desplazaría a Almacenes Éxito en el segundo lugar del ranking.

Los otros jugadores.

Olímpica ocupa el cuarto lugar se estima que las ventas en 2022 llegaron a los $ 7,8 billones. En sus 403 puntos de venta, 15 de ellos abiertos el año anterior. Así mismo este importante conglomerado económico, decidió a finales del año pasado entrar al negocio de hard discount. Actualmente tienen 96 tiendas Isimo a nivel nacional en 10 departamentos, de la cuales 11 están en Bogotá. Aspira en el primer semestre del año llegar a las 420 tiendas abiertas con unas inversiones cercana a los $ 150.000 millones.

Alkosto propiedad del conglomerado económico Colombiana de Comercio (Corbeta) que agrupa adicionalmente, Ktronix, y AlKomprar, AKT y la marca de electrodomésticos Kalley, entre otros negocios, ocuparía el quinto lugar. Esta compañía que es muy celosa con la información y que guardan total reserva en sus cifras, sin embargo estimamos que los ingresos como grupo de cerca de los $ 10,7 billones en 2022, de los cuales $ 7,3 billones corresponderían a sus 64 tiendas de retail.

Para obtener información del Mapa de Retail 2023, escríbenos a gerentecomercial@mallyretail.com

Fuente: Mall & Retail.

Los detalles de la llegada de IKEA a Colombia | EL ESPECTADOR

Los detalles de la llegada de IKEA a Colombia | EL ESPECTADOR


Los detalles de la llegada de IKEA a Colombia

La reconocida franquicia de muebles sueca para el hogar llega a Colombia con un catálogo de más de 6.000 muebles y artículos de decoración. Algo es claro: no tiene una competencia fácil en el territorio nacional.

Redacción Economía


IKEA tiene grandes superficies en diversos países. Colombia se sumará este año a su listado.
Foto: Bloomberg - OLIVER BUNIC

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Desde su fundación en 1943 (en donde comenzó en Suecia como una empresa de venta por catálogo) IKEA se ha hecho mundialmente conocida por su variedad de diseños en muebles y artículos de decoración para el hogar. Este año la compañía ha puesto su mirada en América del Sur, pues no solo abrirá tiendas en Colombia, sino que ya lo hizo en Chile.

Según lo comunicado por la empresa, parte de su plan de expansión en el país tiene como aliado a Falabella (con una inversión que ronda los US$600 millones), además de que proyecta crear más de 1.300 nuevos puestos de trabajo.

Para empezar, IKEA tiene proyectada la inauguración de sus tres primeras tiendas en Bogotá, Cali y Medellín. La primera de estas contará con una superficie de 26.000 metros cuadrados en el centro comercial Mallplaza (NQS con calle 19) y estará abierta al público en el transcurso del segundo semestre del año.

Lea también: IKEA llegará a Colombia con tienda en el centro comercial Calima

Allí, la competencia no será sencilla para IKEA, pues en el mismo centro comercial hay un Home Center y un Dollar City, que hacen parte de las principales marcas que se tienen en cuenta al buscar muebles y artículos de decoración para el hogar.

Las otras dos tiendas se abrirán en 2024. Una de estas estará en el centro comercial MallPlaza (Cali) y la otra en Viva Envigado (Medellín).

“La marca también ofrecerá su catálogo a través del portal de comercio electrónico, que estará disponible primero en Bogotá, e irá llegando progresivamente a otras ciudades”, precisó IKEA.

De esta manera IKEA traerá al país un surtido de más de 6.000 muebles y artículos de decoración con precios accesibles para la mayoría de las personas, acercando soluciones que permitan a los colombianos construir un mejor día a día en su hogar para disfrutarlo aún más en familia.

Las apuestas de IKEA se concentran en seguir ganando terreno en otros países, como Perú. En Colombia, esta empresa se suma a las 90 compañías suecas que tienen presencia en el país y que, en conjunto, representan unos 25.000 empleos.
Una dura competencia

IKEA llega a un país en donde el negocio de los muebles es altamente competido. No solo porque ya hay grandes marcas que le han apostado a un formato similar (como Home Sentry y Home Center), sino porque el colombiano es muy presto a buscar muebles en productores locales.

Artículos como camas, comedores, colchones y salas usualmente son adquiridos en tiendas de productores locales, ya que al ser puntos de fabricación (en su mayoría) ofrecen precios asequibles y buenas calidades en madera.

No obstante, grandes superficies como IKEA tienen la ventaja de ofrecer gran variedad de productos y diseños en un solo espacio, lo que podría inclinar la decisión de compra en alguien que busque algo diferente a lo tradicional.

También es cierto que la producción local ha registrado una caída en el último tiempo. El más reciente reporte del DANE sobre el Índice de Producción Industrial (IPI), indica que para marzo la variación anual de fabricación de muebles, colchones y somieres se redujo en un 5,2 %, mientras que en los primeros tres meses del año su contracción fue del -6,4 %.

Asignado: El precio de Starbucks por país - VISUAL CAPITALIST

Asignado: El precio de Starbucks por país


Asignado: El precio del café Starbucks, por país

Por Creador destacado de NeoMam Studios
Artículo/Edición:
Pallaví Rao


Haga clic para ver este gráfico en una resolución más alta .



Asignado: El precio de Starbucks por país

En 1971, tres ex alumnos de la Universidad de San Francisco establecieron el primer Starbucks en el Pike Place Market de Seattle, donde vendían granos de café recién tostados, tés y especias de todo el mundo. Este fue un comienzo relativamente humilde para lo que ahora es la cadena de cafeterías más grande del mundo.

Hoy, Starbucks cuenta con 32,000 tiendas en 80 países, solo superada por McDonald's en el negocio de la cadena de comida rápida. Y al igual que McDonald's, el precio de un café en Starbucks varía enormemente según el país en el que se encuentre.

Este mapa creado por SavingSpot tiene la respuesta a qué país tiene el café Starbucks más caro y el más barato, para aquellos conocedores que quieren sacar el máximo provecho de su (Star)buck, o para aquellos que quieren examinar el costo relativo y el poder adquisitivo.
¿Qué país tiene el café Starbucks más caro?

Los datos subyacentes de este mapa utilizan una combinación de fuentes, incluidas aplicaciones de entrega, reseñas de Google, imágenes de menú e investigación de escritorio, todas verificadas para obtener el precio de un Tall Latte por país (convertido a USD).

Según sus hallazgos, el Tall Latte (12 oz) más caro del mundo se puede encontrar en Suiza por $ 7.17 . En cambio, la misma bebida se puede comprar por poco más de un dólar en Türkiye .

Aquí está la clasificación completa del "Índice de café con leche alto":
Buscar:
PaísPrecio alto del café con leche

Turquía $1.31
Brasil $1.96
Aruba $2.22
Egipto $2.23
Perú $2.49
Colombia $2.50
Sudáfrica $2.64
Bulgaria $2.69
Marruecos $2.81
Italia $2.84

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EE. UU. tiene el café 21 más barato del mundo a $ 3.26 por un Tall Latte, lo que lo convierte en una combinación inusual de un país de altos ingresos con un precio bajo. Por lo general, es más común ver que los países con un estatus de "en desarrollo" o de "ingresos bajos a medios" tienen precios de Starbucks más baratos que los países de ingresos más altos.
El precio de un café con leche alto en relación con los ingresos

Sin embargo, la simple conversión de los precios locales a USD no ofrece una imagen más precisa de lo caro que es Starbucks en un país. Teniendo en cuenta el poder adquisitivo , así es como se mide el precio de un Tall Latte como porcentaje del ingreso diario medio de un país.



En Camboya e India, se necesitaría más del 70 % del salario diario medio para comprar un café de Starbucks. Otros países con Tall Lattes relativamente más baratos en términos de dólares estadounidenses incluyen Indonesia, Marruecos y Bolivia, pero aún no son los más asequibles para los clientes locales.

Para una visión más amplia de la asequibilidad de Starbucks, SavingSpot también ha trazado el precio de un Tall Latte frente al PIB per cápita de cada país. Los países que se sitúan por encima de la línea de tendencia obtienen un valor relativamente bajo en Starbucks, mientras que los que se sitúan por debajo de la línea pueden obtener más café con leche con su sueldo local medio.


Suiza, Dinamarca y Luxemburgo tienen Tall Lattes caros, incluso en relación con sus poblaciones de altos ingresos.

Pero países como Chile, Panamá y Argentina tienen lo peor de ambos mundos. No solo tienen lattes más caros que países con mayor PIB per cápita como Canadá, EE. UU. y Australia, sino que lo hacen a una fracción de los ingresos.
¿Cuál es el artículo de Starbucks más caro?

Según los hallazgos de SavingSpot, el Iced Caramel Macchiato en Suiza es el artículo de menú de Starbucks más caro del mundo, con un precio de $ 9.31 por un café con jarabe con sabor a vainilla y una llovizna de caramelo.



Dinamarca, Luxemburgo y Francia también tienen artículos muy por encima del precio de $7 USD.

Si esos precios justifican la calidad del café de Starbucks es una pregunta que es mejor dejar en manos de los aficionados al café, pero para Starbucks, es una estrategia que ciertamente está ayudando a las ganancias de la compañía .

Así avanza la expansión de Tiendas Ísimo en Cartagena y Bolívar | EL UNIVERSAL - Cartagena

Así avanza la expansión de Tiendas Ísimo en Cartagena y Bolívar | EL UNIVERSAL - Cartagena

Así avanza la expansión de Tiendas Ísimo en Cartagena y Bolívar

Les contamos cuántos puntos de venta ya abrió esta cadena en el departamento y en el país; y el número de empleos que generará al cierre del año.

Más de 1.700 colaboradores tiene la cadena de tiendas Ísimo en el país, cifra que aumentará con nuevos lanzamientos de estos comercios.

Ísimo, Ara y D1 mantienen una ardua competencia por dominar el mercado de las tiendas de bajos precios en el país. // EL UNIVERSAL

HERMES FIGUEROA ALCÁZAR

10 de mayo de 2023 12:00 AM

La cadena de tiendas Ísimo ya abrió en Cartagena siete puntos de venta y para lo que resta del año prevé hacer inauguraciones en otros tres municipios del departamento de Bolívar: Marialabaja, San Juan Nepomuceno y El Carmen de Bolívar. (Lea aquí: ¡Competencia comercial!: Ísimo abre primeras tiendas en Cartagena).

Los nuevos establecimientos en la capital de Bolívar están en barrios como San Fernando, El Espinal, Crespo y Barcelona de Indias (Zona Norte), entre otras, que se suman a las 225 que a finales de abril ya reportaba la cadena en 80 municipios de 15 departamentos.

Las metas de 2023

Los planes de la cadena indican que a finales de este mes estarían abiertos 420 puntos de venta y al cierre de 2023 sobrepasar las 600 tiendas. Una de las más recientes aperturas de Ísimo en el país fue en Yaguará (Huila).

En lo laboral, la cadena ofrece hoy oportunidad laboral a 1.718 personas y al cierre de este mes, con las nuevas aperturas, la cifra de colaboradores aumentaría a 3.000.

Tiendas Ísimo abrió su primer local en diciembre del 2022, en Barranquilla, y animó la competencia entre los actores del hard discount, un formato minorista que vende en gran porcentaje marcas propias y a bajo costo.
+600
puntos de venta prevé abrir durante este año Tiendas Ísimo en lo que resta del presente año en todo el país. Se generarían 3.000 empleos.

“Estamos comprometidos con el crecimiento y el desarrollo tanto de las regiones a las que hemos llegado, como la retribución para el país. Nos complace mucho ofrecer oportunidades para quienes hacen de Ísimo una realidad. No cabe duda que, esperamos seguir siendo una opción innovadora y de calidad, generando impactos positivos tanto en la economía, como en la comunidad”, expresó Andrés Escobar Uribe, gerente de Ísimo. (Lea aquí: !Chamba!: entérate de cuántos empleos genera la expansión de Tiendas D1).

¿Cómo se adaptan los consumidores de tecnología a las presiones del costo de vida? - KANTAR

¿Cómo se adaptan los consumidores de tecnología a las presiones del costo de vida? 

Las presiones financieras y la continua incertidumbre están cambiando las decisiones de compra de personas de todo el mundo. Esto es especialmente cierto para la tecnología y el entretenimiento. Para atraer y retener clientes, las empresas deben comprender y responder a estos patrones de comportamiento en rápida evolución, identificando las tendencias emergentes, así como las influencias que les dan forma. En el nuevo informe de Worldpanel, 

Cómo la inflación determina qué y cuándo compran los consumidores, compartimos los hallazgos de nuestro nuevo Global Consumer Confidence Tracker, que encuesta continuamente a 540 000 millones de consumidores en 19 mercados para monitorear el impacto que el aumento de la inflación tendrá en sus finanzas personales. . El informe se centra en las intenciones de las personas de comprar tecnología de consumo y productos de entretenimiento y, lo que es más importante, lo que hicieron posteriormente. Esto destaca lo problemático que puede ser intentar predecir el comportamiento real de las personas basándose únicamente en sus intenciones originales. El estudio explora: Cómo se sienten los consumidores en diferentes mercados acerca de su situación financiera Cómo ha cambiado esto durante los tres meses entre las oleadas de la encuesta Sus intenciones de gastar en teléfonos inteligentes y servicios de transmisión, o de retrasar o cancelar una compra por completo. Si se apegaron a sus planes originales y, si no, por qué se comportaron de manera diferente. Si la confianza del consumidor está aumentando o disminuyendo en general Lea el informe y comuníquese con nuestros expertos si desea obtener más información sobre nuestros cuatro productos especializados para que las empresas profundicen en los datos.

https://kantar.turtl.co/story/how-inflation-is-shaping-what-and-when-consumers-buy-c/page/8